2356
Отчеты об устойчивом развитии - это интересно 👌🏻 Лицо компании и зеркало общества. Экспертное мнение. esgreport@yandex.ru @I_AnastasiaI ✌🏻
🌎 Е – экология и климат Splat
Основная «амбиция» Splat – стать экопозитивной компанией к 2030 году.
Это значит сокращать и перерабатывать свой экослед в больших объемах, чем он генерируется за год (причем не только от непосредственной деятельности, но и по всей цепочке).
К цели компания идет по трем направлениям, в каждом из которых есть КПЭ со сроками (вот тут они нашлись сразу, в отличие от S и G):
♻️ zero waste
обеспечивать 100% переработку пластиковой и бумажной упаковки и 95% переработку производственных отходов (пока в периметр входит одна фабрика, вторая – в планах на 2024 г.).
За отчетный период выполнено.
Еще стоит отметить, что несмотря на рост производства, Splat удалось с 2019 г. в 14 раз снизить объем образования опасных отходов.
💨 CO2-нейтральность
Свой путь к углеродной нейтральности Splat начала в далеком 2009 (!).
На данный момент ситуация такова:
✅ Splat рассчитала (и верифицировала!) свой углеродный след по всей цепочке создания стоимости.
📈 Общий объем выбросов компании «закономерно увеличивается» вместе с ростом количества потребителей и числа производственных активов.
⚖️ Из него (общего объема) охват 3 (использование продукции потребителями, утилизация отходов) – самый весомый, около 90%.
🌳 Остальное - выбросы по охватам 1 и 2 - Splat компенсирует благодаря проектам по лесовосстановлению.
Задел на будущее – компенсировать свой углеродный след по охватам 1 и 2 в объеме 120% к 2030 г.
Ну, и снижать, конечно, тоже предполагается, но тут пока без четких цифр - план сокращения до 2030 г. будет готов в следующем отчетном периоде.
В части снижения охвата 3 Splat делает ставку на разработку более эффективных продуктов (например, таких, которые требуют меньшего количества воды).
💦 ресурсоэффективность
Компания указывает, что снижение водо- и энергопотребления входит в ее ежегодные цели.
Пока, однако, абсолютные и удельные показатели растут.
Планы – использовать больше ВИЭ. Пока основное топливо Splat – природный газ.
📚 G - управление Splat
В Splat хорошо развита система менеджмента качества:
ISO 9001 охватывает большую часть производственных предприятий группы.
Оценку воздействия на здоровье и безопасность проходит 100% продуктов. Последние также оцениваются на натуральность компонентов (по ISO).
По стандартам ISO 14001 (экологический менеджмент) и ISO 45001 (безопасность труда, охрана здоровья) сертифицирована часть производственных активов Splat.
🔗 У Splat более 100 поставщиков сырья и упаковочных материалов.
Всех просят придерживаться «Руководящих принципов для поставщиков в области устойчивого развития» (текст документа публично не доступен).
То есть обязаловки нет, но намек на ответственные цепочки поставок присутствует.
🗣️ Splat работает над Кодексом делового поведения для своих сотрудников. Подробности о нем мы, возможно, также увидим в следующем отчете.
Искренне надеюсь, что он будет!
***
Да и вообще, надеюсь, что в этом канале в следующем году будет больше постов именно о дебютах. 🤞🏻
🪥 Что делает для устойчивого развития фирма Splat?
Splat Global выпустил свой первый отчет об устойчивом развитии (охватив сразу два года). Факт, безусловно, заслуживающий внимания. И не только потому, что это дебют.
Компания Splat, основанная в 2000 г., сегодня – международный холдинг, производитель 25,6% зубных щеток и 23,8% зубных паст в России. Кроме того, в ее продуктовом портфеле - косметика, БАДы, продукты для ухода за телом и домом.
Годовая выручка и налоговые выплаты Splat стабильно растут на протяжении последних четырех лет.
И вот, на 24-ом году своей жизни, компания накопила достойные практики, уверенность в себе и вышла к нам со своим ESG-манифестом. Будем читать внимательно.
Об отчете:
Splat Global пишет: «Если вы когда-либо держали в руках нефинансовую отчетность других компаний, то могли заметить, что наш отчет очень отличается от остальных». Факт.
1️⃣ В его ПДФ-версии не работает поиск.
Вдумайтесь. В Splat проделали огромную работу. Выбрали методики и стандарты, подключили огромное число коллег и ресурсов, собрали данные, обсчитали, выверили, оформили… а теперь конечным продуктом всего этого – отчетом об устойчивом развитии – крайне сложно (невозможно) пользоваться.
Давайте будем честными. Эти отчеты все еще мало кто читает. Но есть такие странные энтузиасты, как я, которые это делают. В том числе для других. Чтобы бОльшему числу людей, потенциальных пользователей УР-отчетности, было проще понять, что внутри, как работает E, S и G в той или иной компании.
Так вот нам, текущим пользователям нефинансовых данных, нужна возможность оперативной работы с ними. Поиска по ключевому слову, тэгу.
Почему я не бросила читать отчет? См. первые два абзаца этого пассажа:
1) ценность дебютной работы и вхождения в повестку велика и это – первоочередное.
2) я пользуюсь Splat - было интересно, что компания делает системно, хотелось рассказать и вам тут об этом.
2️⃣ В отчете об устойчивом развитии Splat не описан ход выявления и ранжирования существенных тем. Получается, что взаимодействия с внешними заинтересованными сторонами в рамках этого процесса компания не предпринимала.
3️⃣ Управление существенными темами (их Splat, по всей видимости, определил самостоятельно, с учетом стандартов, публикаций в СМИ и запросов ESG-рейтингов) описывается частично (четче всего -в блоке Е).
В целом создается впечатление, что отчет подготовлен, скорее, «с учетом» стандартов GRI. А не «в соответствии», как указывает компания.
4️⃣ Профессионального заверения отчета или его отдельных показателей не проводилось.
5️⃣ Специальной ESG-стратегии у Splat Global нет. Но есть миссия и общая стратегия, 4 приоритета которой «полностью совпадают с общепринятой концепцией устойчивого развития» - люди, общество, ресурсы, окружающая среда. По каждому из приоритетов установлены ключевые показатели, «представленные в отчете».
Однако не все «ключевые показатели» в явном виде приведены (непоследовательно, расстраивает. Такие вещи, если о них заявлено, должны четко считываться).
👇🏻
🇷🇺 3-й международный форум СО.ЗНАНИЕ - выдержки, часть 3
🟣 Наконец, хотелось бы в целом отметить сессию «Взаимное влияние цифровых технологий и устойчивого развития», на которой много говорили о свежепрезентованном Руководстве по определению устойчивости ИТ-продуктов.
В документе сформулированы 21 направления устойчивого цифрового развития, к ним – задачи и подзадачи ИТ-технологий (с учетом ЦУР ООН, а также национальных целей и проектов России) – это чтоб было понятно, что вообще из цифры может быть устойчивым, что – нет.
Также говорится о том, что информацию об управлении эффектами устойчивого цифрового развития нужно включать в нефинансовые отчеты, делать это регулярно, раскрывать метрики (показатели устойчивого цифрового развития), отражающие влияние ИТ-продуктов на охрану окружающей среды, социальный аспект, экономику и управление – как минимум, по одному показателю в каждой категории (E, S, G).
Не волнуемся: примеры показателей УЦР приведены.
Да и вообще: устойчивое развитие должно быть неотъемлемой частью всего цикла жизни ИТ-проекта, начиная с планирования и заканчивая реализацией и оценкой результатов.
А еще для цифровых неофитов (таких, как я) может быть полезно следующее: в документе есть доходчивые, инклюзивные определения разных ИТ-технологий: от Bigdata до цифровых двойников. I mean it – три строчки текста, зато все понятно. Спасибо авторам.
***
Кстати, на прошлой неделе, помимо этого руководства, вышел еще один интересный сборник, связанный с ИТ: Искусственный интеллект для устойчивого развития.
В нем собраны 39 успешных кейсов про то, как технологии ИИ используются для решения экологических, социальных и управленческих задач (и вносят вклад в достижение Национальных целей РФ – без этого сейчас, пожалуй, никуда).
🇷🇺 3-й международный форум СО.ЗНАНИЕ -
около 3000 участников, среди которых представители более 50 компаний, 9 иностранных государств, 16 регионов России.
За два дня форума прошло 33 панельных дискуссии (запись эфиров доступна на его сайте, а также на RU.TUBE и esgforum/lives">VKesgforum/lives">).
Я прослушала все. Интересных тем и точек зрения было много. 🙌🏻Выделю кое-что. Часть 1.
🟢 Владимир Горчаков, АКРА, солировал на сессии про ESG-рейтинги, и сделал это прекрасно:
Рассказал в числе прочего про мифы и реальность ESG-повестки в Азии.
Миф 1: ESG повестка актуальна только для ЕС и США
(в то время как она развивается в разных регионах мира, просто по-своему, с учетом локальных стандартов корпоративного управления, требований местных бирж, регуляторов, культуры).
Миф 2: ESG-стандарты Индии, Бразилии, Китая уникальны и не похожи на европейские
(недавнее исследование АКРА показало, что многие мировые фреймворки дрейфуют в сторону стандартов в сфере устойчивого развития от МСФО (IFRS).
Да, вот, например, на недавней International Sustainability Conference 2024 в Пекине китайское министерство финансов прямо заявило: стандарты раскрытия информации об устойчивом развитии для корпоративного сектора Китая будут основаны на МСФО S1 и S2 (IFRS Sustainability). Это важное решение и шаг, который позволит компаниям (заставит их) предоставлять более качественную и сопоставимую ESG-информацию.
Миф 3: методологии азиатских ESG-оценок не применимы к российским копаниям
Применимы, и это доказывает практика: ESG-рейтинг в Индии получила Трансконтейнер, в Китае - ИНК-Капитал.
❗️Однако! Свои методологии азиатские провайдеры оценок не раскрывают. Это делает работу с ними тревожной и малопредсказуемой.
То-то наши ESG рейтинги! АКРА, Эксперт РА, НКР, НРА – их методологии доступны на сайтах, и компании, приступая к оценке, всегда могут заранее понять масштаб проблемы и прикинуть свой будущий результат (тут, правда, есть и обратная сторона медали: рейтинг шоппинг – бизнес предпочитает те агентства, где его оценка получается более выгодной).
Миф 4: хороший ESG-профиль российских компаний снижает их подверженность санкционным рискам
Китайские и индийские компании включены в мировые цепочки поставок, следовательно - формируют свои (и ретранслируют чужие, трансграничные) ESG-требования.
Российский бизнес входит во второй круг их поставщиков (2nd tier) и, конечно, сталкивается подобными запросами. Но даже если он их удовлетворяет… сотрудничество с Китаем или Индией не гарантировано. Российскую компанию могут очень оперативно исключить из работы из-за опасности вторичных санкций.
👥 S - Персонал Biocad
Biocad — это 3 262 человека.
Добровольная текучесть — 18% (Показатель обусловлен большой долей в компании молодых сотрудников, мобильных на рынке труда).
Общая текучесть — 21%.
Доля женщин — 62%, доля женщин-руководителей среднего звена — 56%, женщин — руководителей высшего звена — 38%.
🫰 Сравнение М/Ж зарплат не приводится. Зарплата вообще не раскрывается.
🥨 Система дополнительных поощрений персонала в Biocad соответствует лучшим практикам:
ДМС вкл. стоматологию, страхование от несчастных случаев, материальная помощь и пр.
🧘🏻♀️ Компания также подчеркивает: на смену классическим кадровым льготам приходит пора комплексных решений, когда нужно обращать внимание и на психологический комфорт сотрудников, их социально-бытовое благополучие, нематериальную мотивацию.
В 2023 г. Biocad провел первое в своей истории исследование ценностного предложения работодателя (EVP)+ опрос вовлеченности и удовлетворенности.
Результат:
✔️ новая стратегия корпоративной культуры,
✔️ рост удовлетворенности,
✔️ 40 мотивационных программ, которые людям реально важны.
🧑🏻🎓 Обучение персонала в случае Biocad — работа, требующая тонкой настройки. Поэтому компания берет большую часть этого направления на себя. За год были запущены 7 собственных образовательных программ, в ряде случаев не имеющие аналогов на рынке. В среднем на одного сотрудника пришлось 14 часов обучения.
🗣 Biocad несколько раз на страницах своего отчета возвращается к теме дефицита кадров. Его причины:
✔️ нехватка высококвалифицированных людей (биотехнологов, научных сотрудников, генетиков),
✔️ спад рождаемости,
✔️ ориентация потенциальных кандидатов на самозанятость
Компания активно работает с этим вызовом:
- расширяет профориентационные инициативы,
- сотрудничает с 20 вузами по привлечению студентов и магистров,
- занимается «тихим наймом» (интригующий термин означает, что Biocad закрывает вакансии своими же сотрудниками, проводя внутренние конкурсы. Интересно, что в 2023 г. карьерный рост с переводом на новую должность произошел аж у 25% сотрудников), повысили каждого четвертого 🔥
- запускает реферальные программы (за успешную рекомендацию на вакантную должность сотрудники получают доп.выплаты),
- развивает амбассадорство (это работает так успешно, что даже упоминания в соцсетях увеличились на 47%).
🏘 Внешние сообщества
Внешняя социальная деятельность Biocad тесно переплетена с управлением собственными рисками (так и должно быть).
Ее главное направление — формирование и поддержание доверия пациентского сообщества.
При выборе в пользу реализации конкретного проекта компания учитывает следующее:
📝 связь со стратегией,
📝 возможность постановки конкретных КПЭ,
📝 проведение оценки воздействия на заинтересованные стороны,
📝 актуальность проблемы
Last call! ⚡️
Друзья, уже завтра, 11 декабря,
в Нижнем Новгороде стартует
3-й форум СО.ЗНАНИЕ
Мероприятие год от года набирает авторитет и богатеет яркими спикерами от государства, бизнеса, НКО.
На этот раз оно пройдет под лозунгом «Будущее в людях». Участников порадуют сессии, разнообразие которых доказывает: устойчивое развитие везде.
В деловой программе:
✔️ ответственные инвестиции и зеленое финансирование
✔️ цифровые технологии
✔️ системная работа с молодежью и воспитание осознанности альфа-поколения
✔️ бережливые технологии и дизайн
✔️ национальный культурный код как основа устойчивости
… и многое другое - сессий более 30!
Зарегистрироваться очно можно будет на площадке в дни мероприятия – 11 и 12 декабря,
с 10.00.
Онлайн регистрация уже закрыта.
ОДНАКО!! 🥁
Подписчикам @esgreport доступны ссылки, по которым трансляцию форума можно будет смотреть в прямом эфире:
1️⃣ esgforum/lives">В группе в VK
2️⃣ На странице Ru.Tube
PS кстати, форум имеет подтвержденный статус углеродной нейтральности. 🌱
Первое в России требование к эмитентам о публикации ESG-отчётов — в сентябре с ним выступила Московская биржа — приведёт к расширению круга компаний, раскрывающих нефинансовые показатели.
Об этом говорится в свежем исследовании АКРА и Комитета по интегрированной отчётности (полный текст выше) — это уже традиционный анализ, проводимый третий год кряду. О первой итерации мы писали вот тут, о второй — здесь.
На середину ноября, в первый и второй котировальные списки, на которые распространяется новация, входят 88 компаний, из которых нефинансовую отчётность в каком-либо виде опубликовали пока 69, то есть 78%.
С учётом этого авторы исследования прогнозируют, что в 2025 году общее количество компаний, публикующих нефинансовую отчётность в России, превысит 140.
АНФОР, Часть 4️⃣
🧐 А как у других?
Здесь авторы опирались на результаты опроса компаний, то есть на данные практикующих специалистов в сфере устойчивого развития и отчетности о нем.
❓ На вопрос, для кого вообще готовятся ESG-отчеты, чаще всего звучали такие ответы:
1 - «акционеры и инвесторы»
2 - «ESG-рейтинговые агентства»
3 – 4 «органы государственной власти» поделили третье место с «сотрудниками».
✔️ Занимаются соответствующей работой в корпорациях чаще всего специализированные подразделения по устойчивому развитию/ESG (45%).
В иных случаях - в основном функции корпоративного управления (22%), IR(14%), внешних коммуникаций (10%).
🦥 Усилий внутренней команды для подготовки отчетности объективно недостаточно. Потому как этот продукт предполагает не только обработку данных и написание текстов, но и много чего другого: верстку, дизайн, печать и пр.
Неудивительно, что 93% респондентов привлекают внешних подрядчиков для оказания хотя бы одной из связанных услуг.
🤹🏻♀️ Наконец, вопрос о сложностях, с которыми компании сталкиваются при подготовке НФО, раскрылся так:
1 - больше всего проблем вызывает сбор и консолидация ESG-данных (особенно с учетом появления новых требований, статистика по которым ранее не системно не собиралась),
2 - второе почетное место у сложностей в коммуникации с подразделениями, предоставляющими информацию для отчетов,
3 – тройку лидеров замыкает формирование единой методологии сбора и раскрытия информации по группе компаний (как считать, кого включать в контур консолидации).
Авторы исследования полагают, что озвученные проблемы могут усугубляться на фоне:
👉🏻 усложнения ландшафта стандартов/требований/рекомендаций, касающихся НФО,
👉🏻 сохранения высоких запросов руководства по отношению к публичным раскрытиям,
👉🏻 отсутствия роста бюджетов на соответствующую работу
(больше денег на публичные отчеты с информацией об устойчивом развитии за последние три года получила только четверть респондентов).
АНФОР, Часть 2️⃣
👥 Сколько компаний выпускают НФО?
Несмотря на то, что кто-то прекращает выпуск нефинансовой отчетности (за 2023-й год внезапно не раскрылись 29 компаний), общее число представителей бизнеса, в той или иной форме публикующих ESG-данные, растет:
За 2019 г. их было 259,
за 2021 г. – 272,
за 2023 г. – 312 компаний.
Отрасли-лидеры: энергетика, горнодобыча и металлургия, финансы.
⚖️ Средний уровень качества НФО последние 3 года не меняется. И все же авторы исследования говорят о «слебонегативной» динамике в этой области.
Из общей выборки
около 30% делают отчетность с минимальным объемом систематизированных ESG-данных
21,5% - системно раскрывают информацию по одному или нескольким аспектам устойчивого развития
48% работают в части ESG-раскрытий полно и детализированно, большая часть из них - с применением одного или нескольких общепринятых стандартов. В эту флагманскую группу ежегодно входит около 150 российских компаний.
📚 Какими стандартами пользуются?
Безусловно, стандарт, лидирующий по популярности, - GRI. Разные уровни соответствия ему обнаружены в 105 отчетах. Это около 35% компаний, системно раскрывающих нефинансовые данные в России.
Следом идут Рекомендации Банка России - 48,
Методические рекомендации Минэкономразвития РФ(Приказ №764 от 01.11.2023) – 48,
SASB – 39 (для большинства компаний, пользующихся этими стандартами, они являются вспомогательными, дополняющими раскрытия в отраслевом контексте)
TCFD – 30 (авторы отмечают, что их использование будет снижаться в связи с расформированием TCFD и переходом отслеживания климатических раскрытий к фонду МСФО (ISSB)
Пока же МСФО (IFRS) S1 и S2 в разбивке отдельной строкой не упоминаются.
UNCTAD – 11.
***
Кстати, авторы приводят подробный анализ – какие из 44 показателей Методических рекомендаций Минэка российские компании раскрывают наиболее охотно, какие – нет. Любопытно. 👀
В числе «аутсайдеров»:
«Показатель экономической уязвимости хозяйственной и иной деятельности к климатическим рискам» - раскрыто в 2% случаев,
«Среднее количество часов обучения по вопросам противодействия коррупции на одного работника» - раскрыто в 2%, частично раскрыто в 25% случаев.
Исследование также подтвердило то, что людям некомфортно с показателями «средняя заработная плата, всего + разбивки по группам, полу, возрасту»: 18% раскрыто, 64% - частично раскрыто,
«обращение с отходами по классам опасности»: 18% раскрыто, 70% - частично раскрыто.
Подробная инфографика по этому поводу – в комментариях.
Не так давно здесь анонсировался старт исследования публичной нефинансовой отчетности от Пачоли Консалтинг и Центра конъюнктурных исследований экономических процессов экономического факультета
МГУ им. М.В. Ломоносова.
Работа с тех пор была проделана масштабная:
✔️ проанализирована публичная отчетность более 900 компаний, около 3000 различных отчетов (из них более 1600 нефинансовых);
✔️ проведен опрос более 40 представителей российского бизнеса;
✔️ сделаны выводы об особенностях раскрытия отдельных элементов отчетности, а также об организации внутренних процессов, связанных с ее подготовкой.
И вот, уже 26 ноября в Москве в рамках круглого стола «Нефинансовая отчетность: решения и тренды» будут презентованы результаты:
«Атлас нефинансовой отчетности России» (АНФОР).
Мероприятие можно будет посетить как в очном, так и в заочном режиме.
Адрес: Москва, Ленинские горы, дом 1, строение 46 (Третий учебный корпус, экономический факультет), аудитория П7.
Начало в 14:00.
Гости круглого стола получат не только самые актуальные сведения о количестве, формате, объеме и содержании российской НФО, но и систематизированную информацию о тенденциях ее развития.
Будет полезно. Ведь, кто бы что ни говорил:
👉🏻 устойчивое развитие в России институционализируется, «обрастает» собственной нормативной базой,
👉🏻 число нефинансовых отчетов растет, на рынок выходят новые игроки,
👉🏻 качество данных о климате, ООС, социальных вопросах – фактор, который все чаще учитывается в международной работе, при выстраивании цепочек поставок.
Регистрация обязательна! Здесь.
Дамы, внимание-внимание!
🏆 Совет Евразийского женского форума при Совете Федерации РФ и Росатом впервые проводят международный конкурс женских проектов в сфере устойчивого развития и экологии «Зеленое будущее».
Его глобальные цели:
✔️ выявление и тиражирование лучших практик,
✔️ создание новых возможностей для развития международного экологического сотрудничества.
К участию в конкурсе приглашены представительницы бизнеса, общественных и некоммерческих организаций, вузов, сотрудницы ООПТ, инфлюенсеры и лидеры мнений, реализующие собственные проекты в странах БРИКС - Бразилии, России, Индии, Китае, ЮАР, Иране, Египте, Эфиопии, ОАЭ и Саудовской Аравии.
Номинации следующие:
🍀 Зеленые кадры – для женщин, которые ведут образовательные и наставнические проекты в системе профессионального образования, направленные на подготовку специалистов «зеленой» экономики будущего.
🍀 Экологическая культура – для женщин-инфлюенсеров, ведущих публичную деятельность по продвижению в широких кругах общества эко-осознанного поведения, экологических знаний, развития осведомленности о проблемах охраны окружающей среды.
🍀 Охрана экосистем – для женщин, реализующих проекты по защите ООПТ (особо охраняемых природных территорий) в странах БРИКС.
🍀 Зеленые корпорации – для женщин-предпринимателей или менеджеров, реализующих экологические и устойчивые проекты для промышленных компаний или эко-ориентированного бизнеса.
🍀 Зеленые технологии – для женщин-исследователей, изобретателей или авторов инновационных идей и технологий, вносящих значительный вклад в расширение использования чистых источников энергии и экологизацию производств.
Завершение сбора заявок –
16 декабря 2024 г.
Церемония награждения финалистов - первый квартал 2025 г. (Москва).
Сайт Конкурса:
http://ecoaward.eawf.ru
Подавать заявку здесь.
Прекрасный проект. Подавайтесь, не робейте.
«Настоящие рейтинги для обоснованных решений»
Так называется первый отчет об устойчивом развитии от рейтингового агентства Эксперт РА.
🥇 И это, кстати, российский первопроходец в своей нише.
АО «Эксперт РА» - старейшее и крупнейшее по числу клиентов и сотрудников российское рейтинговое агентство (оказывает услуги по присвоению кредитных и некредитных рейтингов, рейтингов устойчивого развития, информационно-аналитические услуги).
Входит в перечни независимых верификаторов зеленых и социальных облигаций Московской биржи, ВЭБ.РФ. Является подписантом Принципов ответственного инвестирования (PRI).
Эксперт РА покрывает 61,2% рынка кредитных рейтингов России (от общего числа рейтингуемых лиц).
Доля агентства на рынке ESG-рейтингов РФ - 40%,
на рынке ESG-финансирования
(в денежном эквиваленте) – 54%.
Эксперт РА решило начать раскрывать нефинансовую информацию о своей деятельности, потому что этот шаг соотносится с его главными ценностями (объективность и прозрачность).
При подготовке отчета «учитывались» GRI, SASB. Документ включает ESG Data book, где цифры приведены в ретроспективе за 3 года. 🙌🏻
В целом документ производит отличное впечатление и является хорошим источником обобщенных сведений о ценности ESG-рейтингования.
Не откажусь от цитат:
Кредитные рейтинги обозначают вероятность исполнения рейтингуемым лицом его финансовых обязательств.
ESG-рейтинг (некредитный) обозначает, в какой степени процесс принятия ключевых решений в компании ориентирован на устойчивое развитие в экологической, социальной сферах и в области управления.
Схожесть между этими рейтингами заключается в оценке корпоративного управления, а различие — в том, что в кредитных оцениваются бизнес и финансовые риски, а в ESG — уровень воздействия и менеджмент в отношении окружающей среды и общества.
❗️Кредитные и ESG-рейтинги дополняют друг друга и дают цельную картину о финансовых и нефинансовых рисках рейтингуемого лица.
❗️ ESG-рейтинги также являются оптимальным инструментом при отборе контрагентов, контроле акционерами, выборе работодателя, а также при взаимодействии с органами государственной власти.
Небольшие каналы, особенно имеющие отношение к устойчивому развитию, должны поддерживать друг друга. 🤝
💼 В этой папке – те, кто пишет
✔️ об охране окружающей среды,
✔️ о производственной безопасности и охране труда,
✔️ об интересных ESG-вакансиях и стажировках,
✔️ об организации управления ESG-практиками.
Выбирайте тех, кто может быть интересен лично вам.
Внутри даже есть юрист, который пишет об отходах, но «без ESG и экологии» (зато с отличной рубрикой #историяотходов).
Посмотрите. Вдруг.
Папка:
👉🏻 /channel/addlist/Mwll68jJ0F9iYjY6
💻 Positive Technologies
Цель компании – мировое лидерство (в сфере кибербезопасности).
Так написано в первых строках годового отчета компании – 2023 (кстати, лаконично и стильно оформленного).
POSI ориентируется на мировой запрос на технологический суверенитет и уже за следующие 2-3 года долю зарубежного бизнеса в общих показателях планирует довести до 10% от российского (последний тоже кратно растет).
Основные фокусы продуктовой работы (линейка насчитывает более 20 продуктов и решений, 5 из которых вышли в 2023 г.):
- результативность (делает недопустимые события невозможными)
- конкурентоспособность на международном уровне.
❓ Что уже сделано?
✔️ Выручка 2023 (год к году) +61%
✔️ Чистая прибыль 2023 по МСФО +59%
✔️ Рост отгрузок +76%
✔️ Рост инвестиций в R&D +79%
✔️ Капитализация по состоянию на конец 2023 г. 132 млрд руб.
В 2023 г. Positive Technologies - в топ-10 рейтинга самых дорогих компаний Рунета от Forbes.
✔️ POSI – первая и единственная кибербезкомпания, акции которой торгуются на Московской бирже
(и показывают хороший рост). За два года объем торгов вырос в 4,6 раза,число акционеров – в 18 раз (достигло 205 тысяч).
Дивиденды, согласно новой политике, выплачиваются не менее раза в год.
✔️ Большинство акционеров POSI — розничные инвесторы. На них компания изначально и фокусировалась.
Вообще коммуникациям с инвесторами у POSI посвящен отдельный раздел отчета (самостоятельная глава!). Сразу видно, кто тут важная заинтересованная сторона.
Возможно, вам будет интересно узнать, что компания считает «классический» IR (тот, который отвечает исключительно за общение с акционерами, аналитиками и инвестиционным сообществом) устаревшим. IR в POSI идет рука об руку с PR, маркетингом и др., а взаимодействие с инвесторами не прекращается, кажется, никогда…
✔️ POSI, кстати, писали специальный раздел для IPO-гида МосБиржи: как построить маркетинговую стратегию перед выходом на биржу, в период размещения, после него.
В целом – очень полезное издание. 👌🏻
✔️ Однако ESG-инвесторов (здесь: те, кто интересуется вопросом и транслирует его компании) у POSI, кажется, маловато…
Специальной ESG службы в компании нет.
Для галочки устойчивое развитие в годовом отчете, конечно, освещается, но нефинансовой информации в привычном виде там минимум.
Буква E и вовсе не затронута никак. 🤷🏻♀️
Описывая свой подход к соблюдению Кодекса корпоративного управления, POSI указывает:
вопрос о внедрении отдельного нефинансового отчета рассматривается - при увеличении масштабов деятельности в долгосрочной перспективе.
Кажется, мировое лидерство и ESG пойдут рука об руку! Ну, а требования Московской Биржи к отчетности за 2024 г. их подгонят.
🪥👥 S – социалка Splat
Ранее упоминалось, что Splat хотел, чтобы его отчет отличался. На что сделана ставка?
На красивые, даже обволакивающие слова.
Судите сами – и это только выдержки с первых страниц: «мир заботы и здоровья», «команда с особым духом», «решения для целостного благополучия», «оптимизм и вера в любовь»…
Ход хороший.
Но стряхнем с себя эпистолярные чары. Цифры и интересные факты:
✔️ Splat Global – это около
1200 человек.
✔️ Текучесть – 22,9% (высокая, объясняется внутренней реструктуризацией).
✔️ Женщин – большинство, 59,3%, женщин руководителей – 56%.
✔️ Инклюзивный найм осуществляется в рамках квот.
❓ Средняя зарплата не указана.
✔️ Социальный пакет, по описанию, на высоком уровне – ДМС, частичная оплата путевок, компенсация питания и занятий спортом. Однако не понятно, все ли сотрудники имеют на этот пакет право.
🔅 LTIFR за 2022 и 2023 гг. – 0. То есть не было даже травм с временной потерей трудоспособности.
🔅 Смертельных случаев на производстве не зафиксировано за всю историю компании.
В данном случае Splat Global уточняет, что данные приводит для 100% персонала.
✔️ Splat Global разрабатывает индивидуальные пути развития (обучения) для каждого, отслеживает «конвертацию» теории в навыки и результаты.
Это очень интересно, особенно поскольку прошедших обучение только в 2023 г. в компании 81% - много!
Однако подробностей нет.
✔️ В Splat Global реализована механика «управления эффективностью с помощью периодических встреч»: сотрудники разных подразделений регулярно обсуждают насущное. Результат – повышение прозрачности, сокращение времени принятия решений и пр.
Также проводятся встречи персонала с генеральным директором. На них может прийти каждый (не более 25 человек за раз) – хороший формат для повышения лояльности.
Она, кстати, по итогам последних лет растет.
✔️ Splat Global практикует оценку 360 градусов – это значит, что фидбек коллегам дают не только начальники, но и сослуживцы.
Более того, к этому механизму придуман дополнительный: на внутреннем портале каждый сотрудник может оставить анонимную обратную связь.
Splat Global тут же оговаривается, что большинство таких отзывов – слова благодарности.
И эта оговорка существенна: в каких-то механизмах обратной связи возможность анонимности действительно важна. Однако корректна ли она в случае сообщений о коллегах вне регулярной оценки? Хотя, возможно, мы просто недооцениваем «мир заботы», царящий в SplatGlobal.
🏘️ В заключение пару слов о работе с внешними сообществами.
Splat много делает для Окуловки, города в Новгородской области, где располагается основная производственная площадка.
Компания – местный налоговый резидент.
В сотрудничестве с городскими властями она разработала мастер-план и дорожную карту развития территории, ремонтирует социальные объекты, вовлекает в экологические акции местных жителей.
Из интересного: центральная площадь Окуловки была отремонтирована с использованием тротуарной платки, изготовленной из переработанных зубных щеток Splat.
🫶🏻 Проект «Щетка, сдавайся!» - без преувеличения классный.
За время его существования (с 2020 г.) собрано и переработано уже 5,5 тонн щеток, проект прирастает новыми партнерами (Перекресток, METRO).
В 2024 г., по плану, старые зубные щетки будут использованы для благоустройства еще одного города России.
Сегодня о новой (и крайне полезной) книге:
🟢 Устойчивое развитие.
Как обеспечивать рост бизнеса и создавать долгосрочные ценности.
Авторы – Андрей Шаронов и
Елена Дубовицкая.
По сути – это комплексный рассказ об устойчивом развитии и ESG, от азов до практического внедрения.
☝🏻 Отдельная ценность книги: она показывает пример того, как можно говорить про устойчивое развитие, особенно с теми, кто эту концепцию не разделяет/считает навязанной/надуманной («у нас в советское время было и построже»).
Авторы прибегают к использованию диалога между ESG-скептиком и прагматиком, в ходе которого показывают, как можно отрабатывать те или иные возражения.
Так что, если вам предстоит сложный разговор, не поленитесь, прочитайте. Ручаюсь, найдете на страницах аргументы, которые пригодятся в полемике.
Я же для затравочки выделю вот что.
❗️ Отношение к устойчивому развитию во многом зависит от горизонта планирования и предполагает отсутствие страха перед неизвестностью.
«В России, к сожалению, мало людей, которые мыслят на период 10-20 лет, потому что одной из действующих культурных черт российского общества является высокое избегание неопределенности. Это страх перед будущим…
Его возникновение связано с теми шоками, которые переживала страна в своей истории, и желанием закрыться от радикальных поворотов, погрузиться в некоторую надежность стационарного, стабильного существования…
Между тем когда мы думаем всего на год-два вперед, мы очень редко занимаемся главными проблемами. А важнейшие проблемы вряд ли решаются меньше, чем за 10 лет…
Утверждение долгого взгляда – это общее основание для того, чтобы понять, что вопросы устойчивого развития – не лексика того или иного периода, а реальные глубокие проблемы, которые накатывают на нас из будущего».
🇷🇺 3-й международный форум СО.ЗНАНИЕ - выдержки, часть 2
🔵 Светлана Чупшева, АСИ, в ходе главной пленарной сессии форума рассказала о прогрессе в работе со стандартом общественного капитала бизнеса.
Основной вопрос для компаний здесь заключается в следующем: какие бонусы они получат от добровольной оценки себя по его критериям (оценку будет проводить оператор стандарта, созданный в ноябре этого года).
Вот намек на ответ на этот вопрос:
Поддержку компаний можно условно разбить на три направления: региональная, федеральная и финансовая.
Региональная может включать:
✔️ налоговые меры поддержки (ряд регионов уже разрабатывают и принимают такие программы – например, Владимирская область, Москва),
✔️ участие в программах госзакупок (квотирование, увеличение авансирования для «ответственных» компаний, вносящих вклад в реализацию национальных целей),
✔️ льготную аренду земель или недвижимого имущества.
На федеральном уровне совместно с Министерством экономического развития разрабатывается свой комплекс мер.
Отдельная работа, по финансовым инструментам поддержки, ведется с Банком России. Но тут пока без подробностей.
🌎 Е - Экология у Biocad
Здесь остановлюсь лишь на выявленных Biocad сущ. темах.
🗑 Отходы
Из 2 411 тонн отходов в 2023 г. на захоронение ушло 44 (все малоопасные). Это 1,8% (при E-цели – менее 10%). ✅
💨 Влияние на климатические изменения
У Biocad есть цели по снижению энергопотребления.
А по выбросам…
тоже есть, но они не раскрываются, поскольку связаны с удельными показателями на единицу выручки (Biocad не раскрывает финансовые показатели)
Между тем, абсолютные выбросы по охвату 1 снижаются.
Сокращаются и выбросы загрязняющих веществ (сразу на 17%).
💦 Водопотребление и сбросы
Публичных оцифрованных целей по направлению у Biocad нет. С существенными темами бывает и так.
***
➕ Отчет Biocad производит очень хорошее впечатление — лаконичная, но не скучная верстка, понятные и полезные тексты.
Отдельно отмечу врезки и развороты с руководителями компании, где они в формате прямой речи презентуют главные достижения за год или реально актуальные темы:
например, собственные мобильные помощники, онлайн-сервисы, которые дают пациентам возможность получать поддержку (некоторые из таких сервисов становятся для них настоящей социальной сетью).
➕ Отчет Biocad прошел процедуру общественного заверения в РСПП.
🔍 Профессионального аудита не было (но мы помним: это – перспектива ближайших лет).
💊 Последний отчет Biocad, который я читала, был составлен за два года. Новый ОУР – только за 2023-й.
Это хорошо.
Работа у Biocad и без того была проделана огромная: отчет
✔️ охватывает все привычные нам темы (использованы GRI, SASB, Методические рекомендации от Минэк)
✔️ дает обзор того, как устроена работа устойчивой и амбициозной фармкомпании. Единственная возможность погрузиться в вопрос, кстати: из российских представителей отрасли на таком уровне прозрачности не играет больше никто 💫
Несколько слов о главном герое
🧬 Biocad занимается полным циклом производства лекарств, в том числе для лечения онкологических, аутоиммунных и генетических заболеваний.
В продуктовом портфеле — 67 препаратов, из которых 12 — оригинальные (на текущий момент уже 68 и 13).
🧬 Компания подробно (и доступно!) описывает все этапы создания лекарств:
- доклинические,
- клинические исследования (информация о последних собрана на специальной платформе – очень важно как для пациентов и их близких, так и для врачей),
- процесс регистрации,
- пострегистрационные исследования (в их рамках врачи собирают данные о результатах применения препаратов, возможных нежелательных явлениях).
🧬 По ощущениям, Biocad шире, чем раньше, трактует свою миссию. Помимо повышения доступности современной терапии (вкл. ценовую), компания говорит о своем вкладе в обеспечение лекарственного суверенитета России.
Какие цифры могут проиллюстрировать соответствующую работу?
✔️ производство полностью локализовано в РФ
✔️ если в 2021 г. доля закупок Biocad у поставщиков из РФ и дружественных стан - 60,1%, то в 2023-м - уже 94,6%
✔️ финансирование НИОКР в 2023 г. увеличено на треть
✔️ в два раза (до 50) выросло число академических партнеров.
📚 G - Управление
Цели устойчивого развития Biocad отражены в ESG-стратегии:
✔️ повышение вклада в устойчивое развитие общества,
✔️ увеличение лояльности и вовлеченности сотрудников,
✔️ позиционирование и укрепление репутации,
✔️ повышение инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности.
Кроме вышеуказанных, есть и более конкретные ESG-цели до 2025 года (я бы назвала их задачами).
Примеры последних:
✔️ вывод на этап регистрации двух оригинальных препаратов для терапии орфанных заболеваний
(от англ. «сирота», в России орфанными считают болезни, которые поражают менее одного человека из 10 000),
✔️ текучесть кадров не выше 15%,
✔️ увеличение доли перерабатываемых отходов не менее чем на 70%, при росте производства.
Этичное ведение бизнеса в Biocad регулируется не только кодексом этики, но и рядом смежных документов.
Очень логичный и системный подход: компания сразу указывает на комплексность темы и подсказывает, где искать ответы: антикоррупционная политика, политика по работе с пациентскими организациями, политика по взаимодействию со специалистами здравоохранения (документ, например, о том, как описывать врачам терапевтические особенности препаратов не забывая рассказывать о побочных реакциях и доступных аналогах) и др.
Для прав человека действует отдельная политика, каналы рассмотрения обращений и даже Совет по вопросам их соблюдения. Политики в публичном доступе не найдено, но есть позиция.
А вот политику по устойчивому развитию Biocad посмотреть можно. Компания планирует ее модифицировать, увязав ESG-деятельность с национальными целями развития России (а не только с ЦУР ООН).
Политика обязательна для исполнения всеми сотрудниками Biocad, для партнеров и контрагентов — носит рекомендательный характер.
Риски устойчивого развития Biocad в 2023 году не изменились…. Описаны они довольно сжато и без количественных данных. Зона развития. 🤞🏻
📓 Занятное руководство о внедрении ESG-принципов в деятельность организаций выпустила ISO - IWA 48:2024
(Framework for implementing environmental, social and governance (ESG) principles).
Доступно бесплатно.
Разбор его содержания сделан на платформе Infragreen.
Перевод на русский тоже есть (однако для максимальной четкости понимания рекомендую сверяться с английской версией, особенно новичкам в теме).
Выделяю интересные, на мой взгляд, моменты.
1️⃣ Это гайд, свод стандартизированных принципов, но не стандарт, на соответствие которому проводится, например, сертификация.
2️⃣ Документ описывает универсальный подход к организации ESG-функции. Его широкое использование может:
1) обеспечить сопоставимость отчетности и бизнес-практик компаний,
2) продвинуть культуру ESG.
Целевая аудитория документа:
- малый и средний бизнес,
- организации из развивающихся стран,
- лица, принимающие решения в компаниях, которые задумываются о внедрении ESG-практик.
Подчеркивается, что руководство пригодится не только новичкам, но и тем, кто уже начал свое «ESG-путешествие» (🫣 у них и так немало документов для изучения…)
3️⃣ В руководстве описаны тенденции развития рынка устойчивого развития
(в оригинале - ESG landscape):
✔️ Экспансия обязательных требований по раскрытию и растущие затраты ресурсов на подготовку руководителей и сотрудников в этой сфере
✔️ Расширение спектра заинтересованных сторон, имеющих свои пожелания к компаниям, связанные с ESG, объема их запросов/требований
✔️ Увеличение числа компаний, ставящих перед собой ESG-цели добровольно
✔️ Укрепление важности социального и управленческого аспектов (в противовес преобладающим ранее климатическому и экологическому)
4️⃣ Руководство ранжирует компании по разному уровню ESG-зрелости (степень внедрения соответствующих практик в управление и корпоративную культуру). Всего описывается 4 уровня. Повторять не буду, приведу скрин в комментариях.
Также предлагаются конкретные КПЭ для выстраивания работы в области устойчивого развития - generic ESG KPIs.
First priority – для компаний, начинающих свой путь, second priority – для тех, кто осознанно готов к тому, чтобы быть более лучше - устойчивым и прозрачным.
5️⃣ Критически важные принципы и практики ESG:
✔️ выделение релевантных рисков и возможностей (ESG добавляет много работы риск-менеджерам: выявлять, оценивать, управлять надо регулярно),
✔️ подотчетность и прозрачность о своих ESG рисках, возможностях и, конечно, воздействиях. Причем, чем длительнее и регулярнее бизнес рассказывает о своем устойчивом пути, тем лучше его репутация и крепче доверие со стороны инвесторов и других заинтересованных сторон (верим, что российским инвесторам ESG-излияния компаний попадают в голову хотя бы 25-м кадром).
✔️ вовлечение заинтересованных сторон,
✔️ определение существенности (об этом процессе, особенно в случае двойной существенности, впору писать отдельные отчеты),
- внедрение ESG-КПЭ.
6️⃣ Руководство описывает ключевые содержательные элементы ESG-отчета.
Здесь стоит пояснить, что состав отчетных данных – не константа. Он может варьироваться от компании к компании и зависит от того, что конкретный бизнес признает для себя и для пользователей отчетности существенным.
Поэтому среди обязательных элементов ESG-отчета – в первую очередь, уже упомянутое описание процесса определения существенности (существенных воздействий компании на ее заинтересованные стороны, существенных рисков и возможностей для самой компании).
А также:
- информация об управлении организацией,
- о ее стратегии,
- о рисках устойчивого развития и управлении ими,
- об ESG метриках и целях.
7️⃣ Подробно описывается ESG-коммуникация (это не PR в привычном понимании – там свои инструменты, каналы и язык).
Ну и наконец, 8️⃣
У ESG могут быть разные цели, но важнее всего путь. Путь постоянного улучшения, роста и взросления.
Цитата: «ESG is not a fixed position with a pass/fail result, but a journey of growth and deepening ESG maturity, integrating continual improvement». 💫
Основное с IV конференции «(НЕ)ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ», организованной агентством AK&M в партнерстве с компанией «Горизонт КФ».
А это, на минуточку, 7+ часов выступлений и дискуссий от российских топ-спикеров. 🔥
🔵 Андрей Якушин, Банк России:
Банк России опросил центральные банки стран БРИКС и подготовил доклад по теме, признанной всеми наиболее важной: раскрытие ESG-данных (какие стандарты актуальны в государствах-участниках организации сейчас (кое-что об этом здесь), какие темы и показатели должны быть в них отражены в перспективе, есть ли возможность создать единую для БРИКС и пр.).
Доклад проходит финальное согласование и скоро будет опубликован на сайте Банка России.
Презентацию приложу ниже
(в ней также приведены подходы к регулированию ESG-раскрытий в странах БРИКС:
мягкий подход vs требования + отдельно - обязательность применения МСФО (IFRS) S1 и S2.
🔴 Максим Кочетков, Московская Биржа:
Как известно, не так давно вступили в силу новые требования Московской Биржи по обязательному раскрытию нефинансовой отчетности эмитентами, акции которых включены в первый или второй уровень листинга.
Так вот: МБ планирует применять меры наказания за нераскрытие ESG-данных.
Для начала информация об этом будет фиксироваться в Реестре нарушений (на его основании для каждой компании рассчитывается «индекс нарушений по раскрытию информации»).
🫰 Впоследствии факт нераскрытия нефинансовых данных, отраженный в «индексе», будет влиять на тариф за поддержание ценных бумаг в биржевом списке.
🟢 Ярослав Грязнов, Горизонт КФ:
Тенденции рынка устойчивого развития и отчетности о нем:
- дефицит кадров
- снижение прозрачности компаний, особенно в части данных о корпоративном управлении (на это влияют санкционные риски, исчезновение активных пользователей НФО с уходом иностранных инвесторов, преобладание на рынке частных российских инвесторов, которым пока не до ESG… )
- медленный но необратимый переход к учету иностранных директив и стандартов: CSRD и ESRS, CSDDD, МСФО (IFRS) S1 и S2. Коснется он не только прямых экспортеров в ЕС, но и тех кто взаимодействует с Азией, Ближним Востоком и через них встраивается в глобальные цепочки поставок.
В тему зарубежных стандартов также приложу 2 слайда Натальи Ротарь, Горизонт КФ и презентацию Владимира Скобарева, ФБК
(он говорил об IFRS S1 и S2 и в целом повторил тезисы, изложенные здесь).
Вывод таков: выиграют (смогут с меньшими затратами внедрить новые требования по отчетности) те компании, кто раньше начнет работу над ними.
Терпение и труд (и опыт) стандарты перетрут.
🟠 Анна Кузнецова, Минэкономразвития:
- В отличие от нефинансовой, углеродная отчетность обязательна. Пока для крупных эмитентов (от 150 тыс. тонн СО2-экв.), но охват регулирования будет расширяться со следующего года: на утверждении находятся критерии для тех, чьи выбросы составляют от 50 тыс. тонн СО2-экв. в год.
- У «новичков» было время подготовиться и попробовать раскрыться добровольно.
Кто-то ей воспользовался: в 2024-ом углеродную отчетность сдали на 50 компаний больше.
- Административная ответственность за непредоставление углеродной отчетности будет введена с 2026 г.
- В ближайшее время будет представлена концепция контроля и надзора за предоставлением информации о выбросах парниковых газов, а также наработки по верификации углеродной отчетности.
У RAEX Sustainability регулярно проходят замечательные вебинары об устойчивом развитии. Тема сегодняшнего мероприятия – «Как должен выглядеть отчет в 2025 году:обзор трендов дизайна годовой отчетности» - мне близка по двум причинам.
Во-первых, я убеждена, что отчеты, как люди, - их встречают по одежке. Более того: учитывая их сложность и объемы, дизайн – часто единственное, что может сделать продукт ближе и привлекательнее для широкого круга заинтересованных сторон, смягчить его профессиональную высокопарность.
Во-вторых, я имела честь входить в команду Zebra Corporate Communications, и полагаю, что к профессиональному мнению коллег, а именно они провели сегодня основную часть вебинара, прислушиваться не только можно, но и нужно.
Презентация по итогам мероприятия будет разослана его участникам в пятницу. Пока же позволю себе поделиться несколькими интересными наблюдениями от лилеров рынка.
📍 Обложка отчетов – важнейший элемент.
Она должна быть:
1) запоминающейся
2) соответствовать бренду компании по цветовой палитре
3) отражать основной посыл/концепцию отчета.
Однако из последнего правила есть исключения: нарочито минималистичные обложки, те, дизайн которых способен «продать» пустоту дороже слов (пример - Магнит-2023).
📍 Использование сторителлинга – хороший ход, взбадривающий отчетное повествование «живыми» историями (тут можно вспомнить Яндекс-2023, но строго говоря, комиксы он использовал не для отчета, а для параллельного продукта).
📍Использование единого графического элемента, который можно взять из бренд-бука (особенно, если он новый), а можно разработать специально для отчета (пример – Полюс).
📍 Схемы и графики в отчетах – must. Цель – упрощение восприятия текста, оптимальная визуальная подача большого количества цифр.
Хорошая практика (!) – пояснение произошедших за год изменений коротким текстовым блоком.
От себя добавлю, что схема схеме – рознь. Одну и ту же матрицу существенности или перечень рисков можно подать так, что спать захочется только больше, а можно – креативно. Так что стараемся хотя бы изредка смотреть на привычные форматы по-новому. Вот пример емкого объединения цепочки поставок, существенных тем и рисков от Фосагро.
📍 Использование дополнительных (часто рукописных) шрифтов как способа украсить верстку, «очеловечить» сухой формат отчетности.
Примеры – BP (пользуются приемом не первый год), Apple-2023.
Говоря о типографике: уникальными дизайном и шрифтом на этот раз выделился Аэрофлот.
В 2023 г. компания отметила свой 100-летний юбилей и разработала по этому случаю отчетность в стиле русского авангарда. Вышло 🔥
📍 Фотографии. Все больше отчетов содержат фото реальных людей, сотрудников компании. Для этого организуются специальные съемочные проекты.
Проделанная работа совершенно точно добавляет продукту живости, эмоций и – что также немаловажно – популяризирует НФО на корпоративном уровне.
Здесь приведем в пример Газпром: там не первый год реализуют для ОУРов фотосеты и мини-интервью работников.
Кстати, с необходимостью проведения дополнительных фотосессий нередко сталкиваются и те, кто решает размещать на страницах отчетности изображения промышленных объектов: в фотобанке ничего не подходит под концепцию. Здесь на помощь приходит искусственный интеллект. Примеры-2023: Росатом, Фосагро, Сбер (последний и людей генерит).
Тренд в оформлении иллюстраций – эклектика: совмещение 2D и 3D, плоского и объемного, фото реальныхлюдей/объектов и компьютерной графики. Пример: Газпром нефть.
***
Ну, и вечный тренд, дамы и господа: отчетность должна быть user friendly. Так что выстраиваем навигацию, наполняем ее ссылками, кросс-ссылками, закладками, маркерами, куар-кодами. И проверяем, чтобы они вели туда, куда нужно.
В комментах несколько иллюстраций.
АНФОР, часть 3️⃣
📆 Сроки выхода нефинансовой отчетности
Из 365 нефинансовых отчетов, выпущенных в 2024 г. (за 2023-й отчетный год), большинство вышло в июне и июле (116 и 76, соответственно).
Много ранних пташек: в апреле опубликовались 51, в мае – 59.
Но есть и долго запрягающие: в сентябре увидели свет 23 отчета, в октябре – 14. Может, был кто-то и в ноябре, но они в это исследование уже не вошли.
Нюанс: ОУРы в массе выходят чуть позже годовых отчетов– пик приходится на июль-август.
🔎 Заверение отчетности
Профессиональное аудиторское заверение НФО остается единственным видом заверения, подтверждающим достоверность публикуемых данных. Но к нему пока прибегают мало компаний. 🤷🏻♀️
По данным исследования, в 2024 г. в России было проведено всего 39 аудитов НФО. Возможно, к концу года их число превысит 40…
Большая часть была связана с GRI: заверялись как отдельные показатели стандартов (10 случаев), так и соответствие/учет их использования в целом (24).
Общественное заверение не гарантирует достоверности публикуемых данных. Но компании также прибегают к нему в имиджевых целях, используют как инструмент сбора и учета мнений заинтересованных сторон.
Основная площадка для проведения общественных заверений в России - РСПП: 33 заверения отчетов в 2023 г., столько же планируется провести до конца 2024-го.
🎯 НФО, ЦУР и нацпроекты
Наиболее популярные среди российских компаний ЦУР – 3 (здоровье и благополучие), 8 (достойная работа и экономический рост), 9 (индустриализация, инновации и инфраструктура), 12 (ответственное потребление и производство), 13 (борьба с изменением климата).
Общее число компаний, описывающих свой вклад в достижение ЦУР ООН, стабильно растет (только за последний год +13%, итого 123).
Но если уж и связывать себя с чем-то добрым и вечным, тотеперь компаниям точно стоит фокусироваться еще и на национальных целях и проектах РФ. И они это чувствуют: за последний отчетный период такие данные привели 109 представителей бизнеса (+28% к прошлому году).
Пока они в основном качественные, подбор показателей разрозненный. Но все впереди (проект стандарта отчетности об устойчивом развитии от Минэка предусматривает раскрытие количественной информации о вкладе компаний в достижение национальных целей развития РФ (см. дополнительный перечень показателей - приложение № 2 стандарта).
Наиболее популярный применительно к НФО нацпроект – Экология. В последнее время популярность набирают также Демография и Образование.
📖 Атлас нефинансовой отчетности России (АНФОР)
от Пачоли Консалтинг и Центра конъюнктурных исследований экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова
Проанализировано 932 отчета за 2019-2023 гг. Опрошено 40 компаний.
🔑 Много интересных данных. Ключевое по итогам презентованного сегодня исследования (в 4 небольших частях)
1️⃣ Часть
📈 Общее количество публичных отчетов с информацией об устойчивом развитии в России растет
За 2019 г. их было 290,
за 2021 г. – 319,
за 2023 г. – 365 шт. (+11% к предыдущему году).
При этом до конца 2024-го могут выпуститься еще несколько компаний.
Если смотреть на разрез, то достаточно динамично прибавляют годовые отчеты, содержащие ESG-информацию (+28% год к году). Среднегодовой темп 2019-2023: +4,6%.
Умеренный восходящий тренд показывают специализированные раскрытия (о климате, биоразнообразии, экологии и пр.): +8%.
Среднегодовой темп 2019-2023: +9,6%.
Число отчетов об устойчивом развитии, напротив, сокращается: -18% год к году. Однако среднегодовой темп роста за пятилетку – все равно в плюсе: +8% (пик был достигнут в 2022 г.).
Причины общей положительной динамики:
✔️ адаптация к новым условиям ведения бизнеса
✔️ развитие национальной нормативной базы в области нефинансовой отчетности
✔️ понимание необходимости быть прозрачней и демонстрировать приверженность устойчивому развитию как в России, так и на новых азиатских рынках
PS полный текст исследования доступен по кликабельной ссылке в начале поста☝🏻
🧮 Эксперт РА проанализировало ситуацию с ESG-финансированием в РФ.
В исследовании приняло участие много организаций (около 70), рассматривались данные за первые шесть месяцев текущего года.
Ключевое:
📈 Рост и развитие рынка
За год (с июля 2023 по июль 2024-го)
объем ESG-финансирования в России вырос в два раза и составил 5,5 трлн рублей.
Пока положительную динамику обеспечивают системно значимые кредитные организации (СЗКО), но
ESG-кредитование начинает развиваться и у средних и небольших банков.
@esgreport
Для понимания кто есть кто:
Сбер отчитывался о существенном росте портфеля ответственного финансирования в 2023 г. – до 2,9 трлн рублей. Инфографика в комментах.
📏 Продуктовая линейка
Чаще всего выдаются
зеленые кредиты (41,5%) и
ESG-кредиты – 49,6%.
Практика Сбера это подтверждает: последних у банка на 2,3 трлн рублей (78,5%).
В аутсайдерах, согласно исследованию, -
социальные кредиты (6,5%), устойчивого развития (1,7%), адаптационные и климатического перехода (0,7%).
@esgreport
❗️Здесь не путаем ESG-кредитование в целом (совокупность кредитных продуктов, которые стимулируют ESG-трансформацию и устойчивое развитие) и ESG-кредиты (такая формулировка может использоваться для обозначения кредитов, привязанных к ESG-ковенантам, то есть, содержащих в своей структуре требования по улучшению (относительно текущих значений) экологических, социальных и/или управленческих нефинансовых параметров).
👀 Нюансы с «ESG-кредитами»
Эксперт РА отмечает:
Кредиты, привязанные к ESG-ковенантам, могут существенно различаться по уровню требовательности.
Для кредитов такого типа условия могут быть привязаны как к достижению заемщиком конкретных показателей в области устойчивого развития, так и к разработке политик (самих по себе). 🤔
В последнем случае сложно оценить эффективность проделанной во имя устойчивого развития работы.
Кроме того, пока нет практики верификации ESG-кредитов. Банки пользуются для этого своими методологиями, смотрят на публичную отчетность и заверение отдельных показателей аудиторами.
Поэтому Эксперт РА приводит цифры и по объему ESG-финансирования БЕЗ учета кредитов, привязанных к ESG-ковенантам: 2,65 трлн рублей.
И выходит рост год к году на 60% - больше, чем в целом по ESG-финансированию.
🏆 Кто в рынке
Несмотря на то, что есть явные лидеры по объему ESG-кредитования, рынок достаточно диверсифицирован. Это свидетельствует о вовлечении все большего количества отраслей в ESG-повестку.
Топ-5:
Энергетика (возобновляемая и атомная) – 13,7%
Транспорт – 10,4%
Жилищное строительство – 7,3%
Металлургия и горная добыча – 5,5%
Сельское и лесное хозяйство – 3,5%
💼 Углеродный след банковского портфеля… 🌫️
…в основном не рассчитывается.
Только 13% опрошенных заявили, что уже оценивают его (например, тот же Сбер в отчете-2023 упомянул об этом, но без цифр и подробностей).
Еще столько же планируют начать рассчитывать углеродный след своих портфелей в ближайшее время.
Основные препятствия на этом пути - отсутствие информации о выбросах со стороны заемщиков, сложность и трудоемкость расчетов, отсутствие внутренней экспертизы.
📍 Ну, и напоследок: Эксперт РА провело оценку взаимосвязи между ESG и кредитными рейтингами компаний.
Анализ показал корреляцию 0,68, что было оценено как «достаточная взаимосвязь» эффективности управления ESG-рисками и кредитоспособности.
***
🤓 Немного матчасти тут, чтобы была под рукой.
Там, в том числе, ключевое: обновленное Постановление Правительства РФ № 1587 «Об утверждении критериев проектов устойчивого (в т. ч. зеленого) развития в Российской Федерации и требований к системе верификации инструментов финансирования устойчивого развития в Российской Федерации» с изменениями и дополнениями от 2023 г.
Устойчивое развитие
АО «Эксперт РА»
📚 G - управление
Экологический след от операционной деятельности Эксперт РА небольшой. А влияние на повышение прозрачности, процессы ESG-трансформации и устойчивого развития экономики России (и ЕАЭС!) – существенное.
Вот ключевые задачи, которые Экспорт РА ставит для себя на пути реализации этого воздействия.
📍 Распространение информации о том, что такое ESG, устойчивое развитие, ESG-финансы, ESG-рейтинги.
Например, только в 2023 г. Эксперт РА провел с клиентами 101 звонок, организовал 3 конференции на тему ESG.
📍 Информирование и просвещение игроков рынка о текущей ESG-повестке в стране, включая отраслевую специфику, с помощью обзоров, аналитики, опросов.
За 2023 г. на тему ESG было выполнено 9 исследований (в области ESG-финансирования, ESG-банкинга, ESG-прозрачности, ESG-рэнкинга городов и др.).
📍 Стимулирование развития ESG-финансирования и рейтингования через лоббирование введения инструментов господдержки.
📍 Формирование и укрепление спроса на ESG-инвестирование.
В целом в Эксперт РА достаточно продвинутая система внутреннего регулирования ESG-вопросов. В структуре агентства есть Комитет по стратегии и устойчивому развитию, функционирует специальный Центр ESG, принята Политика в области УР.
Соответствующую стратегию планируется разработать и утвердить чуть ли не в этом году (будем ждать следующего отчета).
👥 S - Социалка
✔️ Эксперт РА на конец 2023 г. – это 131 человек (+11% за год).
✔️ Текучесть – 10%.
✔️ 57% — доля женщин.
40% - доля женщин-руководителей.
✔️ Средняя зарплата не раскрывается. Но у женщин она составляет 79% от мужской – это точно.
✔️Программа поддержки сотрудников включает ДМС (охват – 84%: те, кто отработал в агентстве больше 6 месяцев), материальную помощь в связи со значимыми событиями.
✔️ 72% персонала Эксперт РА выбирают смешанный график. Благо, такая возможность работодателем предоставляется.
✔️ Интересно, что Эксперт РА считает коэффициент абсентеизма (впервые вижу). Он на протяжении последних трех лет снижается.
*Абсентеизм – это синдром уклонения от выполнения работы без уважительных причин.
✔️ Средний возраст в агентстве – 38 лет. Но сейчас Эксперт РА активно занимается привлечением молодежи с профильным образованием (финансовое, экономическое, техническое). В частности, планируется расширить набор молодых ИТ-спецов (Big Data и Al стучат в дверь).
✔️ Обучение проходят 52,3% сотрудников. В планах — развитие цифровых компетенций для всех поголовно, создание корпоративного университета.
✔️ Также на ближайшее время запланировано утверждение конкретных целей в области здоровья, безопасности и благополучия работников.
🌍 E - Экология и климат
В результате основной деятельности агентства прямых выбросов парниковых газов не происходит (охват 1).
Косвенные выбросы (охват 2 и 3) Эксперт РА включают в себя выбросы от производства потребленных электроэнергии и тепла, выбросы из-за командировок и поездок сотрудников до/из офиса, углеродный след закупаемых товаров и услуг.
Это объем пока не рассчитан. Оценку косвенных выбросов ПГ Эксперт РА проведет к следующему отчетному периоду.
Пока же агентство работает над снижением косвенных выбросов так: для командировок на расстояния до 1 тыс. км предлагает сотрудникам выбирать ж/д транспорт (как менее углеродоемкий). 👀
В части экологического менеджмента фокусы Эксперт РА следующие:
✅ оптимизация бизнес-процессов, сокращение потребления ресурсов
Внутренний документооборот уже ведется в электронном виде. Результат: сокращение потребления бумаги более чем в два раза за последние пять лет.
✅ снижение объемов образования отходов
Оно зависит от интенсивности посещения офиса сотрудниками. Удаленная работа естественным образом способствует снижению объемов отходов. Вместе с тем, в Эксперт РА снижается и удельный показатель отходов на одного сотрудника (на 6% год к году).
✅ повышение энергоэффективности офиса
Цель по 100%-ному переходу на энергосберегающие лампы достигнута.
Планы: утвердить конкретные цели в области ответственного потребления и обращения с отходами.
🥇 Объявлены победители XXVII ежегодного конкурса годовых отчетов Московской биржи
В этом году количество участников увеличилось на четверть по сравнению с прошлым.
Заявки подали 106 компаний, среди которых 14 дебютантов.
Соревновались отчеты из различных секторов:
✔️ информационные технологии
✔️ банковский сектор
✔️ лесная промышленность
✔️ металлургия
✔️ нефтегазовая отрасль
✔️ потребительский сектор
✔️ строительство
✔️ телекоммуникации
✔️ транспорт
✔️ химическая промышленность
✔️ электроэнергетика
🏆 Гран-при конкурса за лучший отчет об устойчивом развитии получили Норильский никель и ФосАгро
(номинация, совместная с РСПП).
Второе и третье места здесь делят:
Металлоинвест, Полюс, ММК, Сибур.
🥇 Северсталь стала первой в номинации «за лучшее раскрытие ESG-информации».
Оценка конкурсных проектов проводилась в два этапа – сначала экспертным советом, затем жюри.
В их состав вошли представители саморегулируемых организаций, ведущих консалтинговых фирм, банков, информационных, инвестиционных и рейтинговых агентств. Кроме того, работы оценивали известные финансовые аналитики, представители деловых ассоциаций, а также эксперты в области корпоративного управления и коммуникаций.
Полный список номинантов и победителей здесь.
Пока посмотрим на то, что у Positive Technologies из ESG есть.
Это буква S. Частично.
✔️ В 2023 г. команда Positive Technologies выросла на 43% (более чем на 600 человек).
Общая численность персонала превысила 2200 сотрудников.
✔️ Текучесть составила 17,54% (ниже средних значений по отрасли).
✔️ Интересно, что POSI считает вернувшихся: таких за год было 22 человека («получили опыт за пределами… и убедились в наших преимуществах»).
✔️ Женщин в компании – 31%. Мужчин, логичным образом, 69%.
✔️ Основной костяк персонала – люди от 25 до 35 лет (48,5%).
✔️ В POSI нет формализованной системы карьерного роста: когда сотрудник готов взять на себя больший объем ответственности, он выходит на следующий уровень, а компания идет ему навстречу. 🙏🏻
В тренде – увеличение прослойки middle менеджмента, ввод позиций тимлидов.
✔️ Один из способов материальной мотивации - вознаграждение акциями компании. Этот подход – в двух зайцев. Как будет человек работать, если ему принадлежит доля в бизнесе? Ну, и еще одна причина, по которой POSI считает инвесторов важной для себя аудиторией…
✔️ Социальный пакет POSI покрывает «все главные потребности» — медицинское страхование, возмещение затрат на переезд, компенсация оплаты спорта, поддержка в сложных жизненных обстоятельствах. Бонус – льготная ИТ-ипотека.
✔️ Для централизованной организации обучения в 2023 г. в компании был открыт специальный департамент развития талантов. POSI стремится к тому, чтобы в течение первого полугода после выхода на работу новый сотрудник уделял обучению до 20% времени.
✔️ Основной S-риск Positive Technologies - дефицит квалифицированных кадров, отток ИТ-специалистов.
Работая над его минимизацией, компания взаимодействует и с внешними сообществами.
Для студентов организуются программы на базе вузов (ежегодный охват – более 3 тыс. человек), проводятся открытые лекции.
Для преподавателей кибербезопасности создаются спец образовательные проекты, чтобы они могли перенять богатый материал POSI в отношении атак и защиты (охват - около 1 тыс. преподавателей из 140 вузов и ссузов России и стран СНГ).
Для профессионалов индустрии - программы повышения квалификации (охват - более 10 тыс. специалистов).
Positive Technologies учит свои потенциальные кадры мыслить как атакующие и действовать как защитники.
***
Не скажешь, что дело не идет. Напротив, со стороны все выглядит красиво и хорошо. Без всяких дополнительных ESG-нагрузок. Пока.
❓Какая ESG-информация может быть интересна инвесторам уже сейчас?
(несмотря на то, что там пока мало фин.цифр)
👉🏻 обоснование выбранных компанией ESG-целей или приоритетных направлений работы в области устойчивого развития
(краткое описание, почему поставлены именно они, какого эффекта компания планирует достичь, какой риск сократить, какую возможность реализовать)
👉🏻 доказательства, что компания за конкретный период продвинулась к поставленным ESG-целям / сделала что-то весомое по приоритетным направлениям (например, сократила какой-то риск)
👉🏻 результаты ESG-рейтингов, рэнкингов
Примеры ESG-информации для инвесторов от компаний-лидеров повестки ☝🏻(слайды из презентаций для инвесторов).
А здесь – отдельная презентация Сбера об ESG, которая доступна в разделе «Акционерам и инвесторам» - «Раскрытие информации».
Ну, и пример из-за рубежа (удивительным образом он поддерживает вышеизложенные мысли) 🎯
Nasdaq ежегодно измеряет «Глобальный пульс IR». В 2024 г. вышло 5ое исследование. И вот что:
«Сотрудничество между командами IR и ESG становится все более тесным. ESG остается наиболее значимой обязанностью IR-менеджеров за пределами ихтрадиционной деятельности. 35% IR-профессионалов сообщают, что в последние годы уделяют ESG все больше внимания (четыре года назад таких ответов было 14%).
Взаимодействие команд IR и ESG приводит к тому, что коммуникации со стейкхолдерами в целом становятся более качественными. Этот результат отлично подчеркивает стратегическую природу IR деятельности.
IR-специалисты могут играть ключевую роль в рабочих группах по ESG, созданных в их компаниях, и даже руководить ими».
👑