12368
Редакции журнала «Директор по персоналу» и сайта hr-director.ru делятся несерьёзными новостями и HR-фишками. Регистрация РКН: https://gosuslugi.ru/snet/69b2871a3cb73616cfeb86a6 👉🏼 Реклама: @polarightt
⛽ Сотрудник застрял в отпуске из-за нехватки бензина. Можно ли уволить его за прогул?
Перебои с топливом в регионах создают неожиданные проблемы для работодателей. Сотрудники не могут вовремя вернуться из отпуска, отправиться в командировку или выполнять рабочие обязанности.
Как HR-у реагировать на такие ситуации? Когда отсутствие считается уважительным, нужно ли оплачивать вынужденные простои и можно ли временно перевести работников на удаленку?
📖 В октябрьском номере журнала «Директор по персоналу» разобрали несколько сценариев и подготовили инструкции с образцами документов. Узнайте, как действовать работодателю, чтобы избежать трудовых споров.
Читайте статью бесплатно в боте по кнопке ниже ⬇️
🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX
«Увольнение за неоднократное нарушение обязанностей — один из реально работающих способов расстаться с сотрудником»
Сотрудники, которые боятся, что ИИ заменит их профессию, чаще нарушают правила на работе
Искусственный интеллект меняет рынок труда, а вместе с ним и поведение сотрудников. Исследователи Вашингтонского государственного университета выяснили: люди, которые опасаются исчезновения своей профессии, чаще допускают недобросовестное поведение на работе.
📎 Речь идет о прогулах, уклонении от рабочих задач, нецелевом использовании ресурсов компании и даже мелких кражах у коллег.
Ученые объясняют это явлением «морального отстранения». Когда сотрудник уверен, что его профессия скоро исчезнет, ему становится проще оправдать поступки, которые раньше казались недопустимыми.
Особенно заметна эта связь в отраслях, где ИИ активно автоматизирует рабочие задачи. ⬅️Например, в финансах и бухгалтерии➡️ При этом страх потерять профессию целиком может влиять на поведение сильнее, чем опасение увольнения из одной компании.
Что делать HR, чтобы снизить риски?
⬅️ Открыто рассказывать сотрудникам, какие задачи компания планирует автоматизировать и как изменятся их роли.
⬅️ Обучать команду работе с ИИ-инструментами, чтобы сотрудники воспринимали технологии как возможность освоить новые навыки.
⬅️ Помогать людям планировать профессиональное развитие и переход к новым задачам.
HR-ам нужна верная стратегия в этом мире бушующем в мире постоянно меняющихся законов 🌊
Вы выстраиваете мотивацию, систему обучения, управляете талантами и оптимизируете подбор. А параллельно выходят поправки в ТК, суды меняют позиции, а инспекторы на профилактических визитах в компанию смещают фокус.
💬 В приеме на работу отказать можно, но с оговорками. Человек хочет уйти по собственному? А если в суд пойдет? Точно заявление написано так, что судьям не придраться?
Чтобы ваши инициативы оставались не только эффективными, но и абсолютно безопасными, важно следить за изменениями, которые касаются работы с сотрудниками. И мы не можем оставить вас без поддержки.
🎁 При подписке на «Директор по персоналу» дарим подписку на «Кадровое дело».
📖 «Директор по персоналу» — тренды в HR, кейсы коллег и инструменты для управления изменениями.
📖 «Кадровое дело» — разборы изменений и свежей судебной практики, чтобы вы всегда знали, где подстелить соломку.
Скачайте презентацию по вебинару «Работник не справляется с обязанностями: по какой статье безопаснее увольнять» ✨
Сегодня вместе с Анастасией Синицыной, главным редактором Системы Кадры и экспертом по трудовому законодательству, разобрали, как расстаться с неэффективным сотрудником и избежать трудовых споров.
На вебинаре обсудили:
⚪️ Как выбрать подходящее основание увольнения с учетом конкретной ситуации.
⚪️ Какие риски возникают при увольнении за неисполнение трудовых обязанностей или по результатам аттестации.
⚪️ Когда безопаснее оформить увольнение по соглашению сторон или по собственному желанию.
⚪️ Какие ошибки работодателей могут привести к восстановлению сотрудника через суд.
✨ 2 ноября в 11:00 приглашаем вас на бесплатный вебинар «Когда и за что юристов лишают премий и привлекают к дисциплинарке: трудовые риски инхаусов в 2026 году»
Юристы ежедневно помогают работодателям снижать трудовые риски. Но иногда сами оказываются по другую сторону спора: получают дисциплинарные взыскания, лишаются премий и вынуждены защищать свои права в суде.
Разберем реальные судебные дела и выясним:
➡️ За какие ошибки и нарушения инхаус-юристов привлекают к дисциплинарной ответственности.
➡️ В каких случаях работодатель вправе снизить или не выплатить премию.
➡️ Какие решения работодателей суды признают законными, а какие удается оспорить.
➡️ Почему привычные аргументы защиты в трудовых спорах юристов не всегда работают.
Три HR-задачи, которые можно уже сегодня передать нейросети
Оценить несколько резюме, подготовить письма кандидатам, собрать отчет для руководства, продумать сложный телефонный разговор. На каждую задачу у HR уходят часы, хотя часть работы можно выполнить гораздо быстрее.
➡️ В октябрьском номере журнала «Директор по персоналу» собрали три готовых промпта, которые помогут разгрузить рабочий день.
1️⃣ Первый — для подбора. Нейросеть сравнит резюме с требованиями вакансии, выделит сильные стороны кандидатов и подготовит черновики писем с приглашением или отказом.
2️⃣ Второй пригодится для аудита рекрутинга. ИИ поможет структурировать разрозненные данные, проверить расчеты и найти противоречия в отчете, который предстоит показать руководству.
3️⃣ Третий — для сложных переговоров с кандидатами на вахту. Нейросеть подготовит сценарий разговора, варианты ответов на возражения и небольшой план тренировки для менеджеров.
Главное — правильно поставить задачу и проверить результат. Решения о кандидатах, выводы из аналитики и итоговые формулировки остаются за специалистом.
Безопасность в подборе — без вашего постоянного контроля
В идеальном расписании HR-директора есть время для аналитики и работы над брендом работодателя. И точно нет места бесконечным согласованиям с IT о том, как проверять кандидатов и защищать персданные. Удобнее, когда эта система работает автономно.
До конца недели мы снизили цену на журнал «Директор по персоналу» на 30% и дарим ВИП-пакет вместе с курсом «Безопасность рекрутинга», чтобы разгрузить ваши рабочие будни.
Журнал «Директор по персоналу» — это готовые решения главных задач: от защиты HR-бюджетов до удержания сотрудников.
🗂️ Проверенные кейсы коллег, инструкции и шаблоны документов для ежедневной работы.
💡 ВИП-опции журнала — ваша личная подстраховка. На связи эксперты по HR, кадровым и правовым вопросам, готовые разобрать любую сложную ситуацию, а расширенный доступ к микрообучению поможет профессионально расти.
🎁 Курс «Безопасность рекрутинга» в подарок — наводит порядок в подборе. Вы просто передаете обучение рекрутерам: они получат чек-листы для проверки кандидатов до оффера и выстроят регламент работы с IT-безопасностью без дублирования функций.
Истории сотрудников могут принести HR-бренду миллионы просмотров
Как сделать так, чтобы о компании как о работодателе рассказывали федеральные СМИ? В Х5 нашли способ привлекать внимание аудитории через собственные исследования, необычные истории сотрудников и экспертные материалы.
Например, компания проанализировала внутреннюю статистику ко Дню курьера и подготовила материал о профессии и зарплатах. Историю подхватили РИА Новости, «Коммерсантъ» и другие издания. Результат — более 7 млн охвата.
Другой пример — интервью с сотрудником-ультрамарафонцем, который основал корпоративный беговой клуб. Его история помогла рассказать о культуре компании через личный опыт и увлечения.
Приглашаем на обучение в онлайн-программе «C&B-система: как привлекать и удерживать специалистов через вознаграждения» от Школы Директора по персоналу.
На уроках сонаправите цели сотрудников и бизнеса, назначите справедливое премирование и подберете стимулы каждому сотруднику по его профессиональной роли в проектах, операционке и личным целям. Обучение подготовлено вашими коллегами из крупных компаний, которые поделились действительно работающими кейсами.
Сегодня откроем бесплатный доступ на 2 дня, переходите по ссылке ➡️
Получите проверенные на практике инструменты для управления мотивацией сотрудников и установления справедливых бонусов.
Перекуры и чаепития можно превратить из вечного конфликта в понятные правила
В любой компании есть паузы, которые формально никто не планировал: кто-то вышел покурить, кто-то задержался у кофемашины, кто-то «на пять минут» ушел обсудить рабочий вопрос и вернулся через двадцать.
Руководителей это раздражает, сотрудников — тоже, когда контроль превращается в охоту за каждым выходом из кабинета.
Редакция уже разобрала два сценария, которые помогают убрать серую зону.
1️⃣ Первый — закрепить дополнительные перерывы в ПВТР. Это подходит компаниям, где важна привязка ко времени присутствия: производство, охрана, склад, касса, приемка по графику. Тогда сотрудник заранее понимает, когда и на сколько может отлучиться, а работодатель получает понятное основание учитывать отсутствие сверх лимита.
2️⃣ Второй — оценивать работу по результату. Такой подход лучше подходит должностям, где есть измеримые KPI: разработчикам, аналитикам, бухгалтерам, юристам, менеджерам проектов. В этом случае компания меньше спорит о том, сколько раз человек вставал из-за стола, и больше смотрит на выполненный план.
Конференция «Новые приключения кадровиков» от Системы Кадры — уже завтра! 💚
Мы все очень ждали этот день и готовимся встречать вас в эфире. 16 октября с 11:00 вместе с сильными экспертами будем разбирать темы, которые прямо сейчас волнуют кадровиков:
➡️ новые риски при увольнении;
➡️ сверхурочную работу и изменения правил;
➡️ сложные случаи с ЕФС-1;
➡️ ошибки при работе с персональными данными;
➡️ альтернативные каналы найма;
➡️ проверки ГИТ и гарантии участникам СВО.
HRD знает, куда вести компанию. Дело за сотрудниками отдела
Пока специалисты по кадрам тратят часы на поиск образцов, а HR-менеджеры сомневаются в формулировках, директор по персоналу переключается на микроменеджмент. Когда у отдела есть надежная база и проверенные методики, они работают автономно. А вы наконец можете заняться HR-стратегией.
Чтобы HR и кадры в вашей компании работали стабильно, мы подготовили два варианта подписки до конца недели:
1️⃣ Комплексная поддержка работы с персоналом
Комплект «Директор по персоналу» + «Кадровое дело» по цене одного — ВИП версия на полгода всего 16 698 ₽.
«Кадровое дело» даст специалистам готовые образцы и инструкции. А «Директор по персоналу» — кейсы от коллег: как снизить текучесть без роста ФОТ, измерить согласованность команд и реагировать на зарплатный шантаж. Проверенные решения, вместо изобретения велосипеда.
Если операционка уже закрыта, оформите подписку только на «Директор по персоналу» со скидкой 30%. В подарок — ответы экспертов в чате и расширенное обучение. Всё, чтобы ваши управленческие решения были взвешенными.
Заявление по собственному с упоминанием конфликта нельзя оформлять автоматически
Сотрудник пишет заявление на увольнение по собственному желанию. На первый взгляд, для кадровика все стандартно: заявление есть, дата есть, можно готовить приказ. Но если в заявлении человек прямо указывает, что уходит из-за конфликта, ситуация становится рискованной.
📖 В материале сайта «Директор по персоналу» разобрали судебный спор: работница-стоматолог написала заявление на увольнение и указала, что приняла решение из-за конфликта с другой сотрудницей. Позже она передумала и сообщила директору в мессенджере, что отзывает заявление. Несмотря на это, клиника все равно оформила увольнение.
📨 Срочная телеграмма для кадровиков!
До конференции Системы Кадры «Новые приключения кадровиков» осталось всего 3 дня.
Уже в эту пятницу, 16 октября эксперты помогут проложить безопасный маршрут через самые сложные кадровые ситуации.
В программе вас ждут:
🔖 риски при увольнении и способы защитить компанию от восстановления сотрудника;
🔖 новые правила сверхурочной работы и альтернативные решения;
🔖 десять самых частых вопросов по ЕФС-1;
🔖 ошибки в работе с персональными данными, за которые штрафует Роскомнадзор;
🔖 проверки ГИТ, гарантии участникам СВО и новые каналы поиска сотрудников.
Инспектор ГИТ Андрей Криницын рассказал, какие работодатели чаще других попадают в поле зрения инспекции и на что смотрят в первую очередь 🔍
Смотрите фрагмент прямо сейчас в видео 👆
Полная запись закрытой встречи с инспектором уже доступна подписчикам журнала «Кадровое дело». В ней — подробный разбор проверок, профвизитов и практических вопросов, с которыми кадровики сталкиваются в работе.
Оставьте заявку прямо сейчас и посмотрите полную версию в журнале «Кадровое дело» ➡️
В подписке более 50 записей вебинаров и закрытых встреч. Наши читатели не просто получают готовые инструкции, но и могут задавать свои острые вопросы экспертам и чиновникам, получая ответы из первых уст.
Как сохранить квалифицированные кадры и повысить эффективность работы предприятий?
На HR-форуме Ростеха более 200 руководителей и экспертов обсудили, почему привычного соцпакета уже недостаточно и как комплексная забота о сотрудниках помогает решать кадровые задачи.
Подробности – в подготовленной по итогам форума статье:
Корпоративная медицина: развитие сети здравпунктов, профилактика заболеваний и ДМС.
Здоровье на рабочем месте: опыт предприятий по улучшению условий труда, снижению заболеваемости и развитию корпоративного спорта.
Поддержка участников СВО: программы трудоустройства, адаптации и медицинской реабилитации.
Системный подход: как учитывать потребности сотрудников и создавать эффективные программы поддержки.
Опыт промышленных гигантов, применимый в любом бизнесе!
Читать статью
АНО Корпоративная сетевая академия ИНН 7704442505
Реклама erid: 2SDnjeeBYjn
Компания сократила сотруднику премию до 20%, а суд обязал выплатить больше 250 тысяч рублей ⚡
Работодатель решил сэкономить на премиях и стал выплачивать сотруднику значительно меньше установленного размера. Однако в Положении об оплате труда было закреплено, что при выполнении показателей работнику полагается премия в размере 100% расчетной базы.
Основания для уменьшения выплаты тоже были четко перечислены в документах. Но компания не смогла доказать, что сотрудник допустил нарушения, которые позволяли снизить премию.
В суде работодатель ссылался на финансовые убытки. Этот аргумент не помог: в действующем Положении размер премии не зависел от финансового положения компании.
🔍 В результате суд взыскал в пользу сотрудника больше 250 тыс. рублей недоплаченной премии, а также компенсацию за неиспользованный отпуск и моральный вред.
Что важно учитывать HR ❔
Прежде чем отменять или уменьшать премии, проверьте, как условия выплат закреплены в трудовых договорах и локальных нормативных актах. Если премия гарантирована при выполнении конкретных показателей, произвольно сокращать ее нельзя.
Когда компания хочет изменить систему премирования, необходимо учитывать характер выплаты и документы, в которых закреплены соответствующие условия. В некоторых случаях потребуется дополнительное соглашение с работником.
💰 HR-бюджет — 2027: на что компании готовы тратить деньги?
В 2027 году бизнес планирует внимательнее оценивать расходы на персонал. Под пересмотр попадают имиджевые проекты, дорогое внешнее обучение, корпоративные мероприятия и другие программы, эффективность которых сложно подтвердить цифрами.
При этом компании готовы сохранять и даже увеличивать инвестиции в удержание ключевых сотрудников, поиск редких специалистов и технологии, которые повышают производительность.
Как HR-у подготовить бюджет, обосновать расходы и убедить гендиректора поддержать важные проекты?
🔉 В журнале «Директор по персоналу» собрали мнения HRD о бюджетах на 2027 год и подготовили уникальный онлайн-тренажер для защиты HR-проектов.
В тренажере вы сможете представить свою инициативу виртуальному CEO, ответить на его вопросы и получить готовый бизнес-кейс для защиты бюджета.
Нажимайте на кнопку, чтобы читать статью прямо сейчас ⬇️
#статья@hr_with_ambitions
🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX
👨👧 Работающих отцов тоже защищает Трудовой кодекс
В преддверии Дня отца Роструд напомнил о трудовых гарантиях для мужчин с детьми. Некоторые категории работающих отцов защищены от увольнения по инициативе работодателя, а также имеют право на особые условия труда и дополнительные дни отдыха.
Например, уволить по инициативе компании можно только по предусмотренным законом исключительным основаниям отца, который один воспитывает ребенка до 16 лет или ребенка с инвалидностью до 18 лет. Аналогичные гарантии действуют для единственного кормильца ребенка-инвалида до 18 лет либо ребенка до трех лет в многодетной семье, если мать не работает.
Работодатель уволил руководителя за утрату доверия и проиграл суд
Заместитель директора по производству решил уволиться по собственному желанию. Но вместо ожидаемого увольнения получил запись по пункту 7 части 1 статьи 81 ТК — за виновные действия, дающие основание для утраты доверия.
Причиной стала докладная главного бухгалтера. По данным бухгалтерии, за сотрудником числились 1,3 млн рублей подотчетных средств и три дорогостоящих станка, местонахождение которых якобы было неизвестно.
❕ Однако в суде выяснилось, что объяснений по поводу денег у работника никто не запрашивал, а станки спокойно стояли в упаковке на складе компании.
К тому же работодатель не заключал с мужчиной договор о материальной ответственности и не назначал его ответственным за товарно-материальные ценности.
Все три судебные инстанции поддержали сотрудника. Компания не смогла доказать виновные действия и правомерность применения основания для увольнения. В результате формулировку увольнения изменили на увольнение по собственному желанию, а работнику присудили компенсацию морального вреда.
📌 Для HR это напоминание: увольнение за утрату доверия по пункту 7 части 1 статьи 81 ТК допустимо в отношении работников, непосредственно обслуживающих денежные или товарные ценности, при наличии доказанных виновных действий. Одна докладная с подозрениями для такого решения не подходит.
Перед увольнением важно проверить трудовые обязанности сотрудника, документально подтвердить нарушения и соблюсти необходимую процедуру.
🔊 2 ноября в 13:00 приглашаем на бесплатный вебинар о новых правилах привлечения иностранных работников
Миграционное законодательство продолжает меняться. Работодателям приходится пересматривать привычные процедуры, следить за правовым статусом иностранных сотрудников и готовиться к требованиям, которые начнут действовать в 2027 году.
На вебинаре «Новое в миграционном законодательстве. Как работодателю снизить риски при привлечении к труду иностранных работников» разберем ключевые изменения и их последствия для бизнеса.
Что обсудим:
✨ Новые требования к уведомительным процедурам, миграционному учету и медицинскому освидетельствованию.
✨ Контроль правового статуса иностранных работников и миграционные риски работодателей.
✨ Изменения 2027 года, включая планируемую модель организованного набора иностранной рабочей силы.
HR-ы стали реже считать чувство юмора необходимым для работы
Кажется, кадровые проблемы становятся серьезнее, а шутить о них хочется все меньше. Cегодня 64% HR-специалистов считают чувство юмора важным для успеха в профессии. Еще в 2021 году так отвечали 76% коллег. За пять лет показатель снизился на 12 процентных пунктов.
При этом среди всех опрошенных россиян необходимость чувства юмора в работе признают только 55%.
Самыми «юморными» профессиями оказались бармены, официанты, менеджеры по продажам и работе с клиентами. А HR-специалисты расположились в середине рейтинга.
Попадите в топ рейтинга надежности кадровых служб России ⭐
Это не просто красивая строчка в таблице, а ваше подтверждение, что кадровые процессы выстроены надежно, а значит — работа идет с уверенностью и спокойствием.
Пройдите небольшую проверку по четырем ключевым направлениям:
1️⃣ персональные данные;
2️⃣ трудовые проверки;
3️⃣ воинский учёт;
4️⃣ приём на работу.
«Если правило нельзя объяснить, возможно, проблема не в персонале, а в самом правиле»
Печать на уведомлении об увольнении не обязательна
Работница попыталась оспорить увольнение из-за ликвидации обособленного подразделения. Один из ее доводов — первое уведомление о предстоящем увольнении было без печати организации, поэтому считать его законным нельзя.
⚡️ Суды с этим не согласились.
Компания направила уведомление в ноябре, работница его получила, а позже получила повторный документ. Увольнение оформили в январе. В споре сотрудница настаивала, что отсчет срока нужно вести только со второго уведомления, потому что на первом была подпись генерального директора, но не было печати.
Судьи указали: для уведомления о предстоящем увольнении печать не требуется. Она нужна для документов, где закон или локальные акты прямо предусматривают заверение подписи печатью, а также для отдельных документов, связанных с финансовыми средствами.
Когда собственник решает всё сам, команда привыкает не думать
Сильный основатель часто помогает бизнесу расти быстрее: видит возможности, быстро предлагает решения, спасает проекты и подхватывает сложные вопросы.
Но в какой-то момент эта сила начинает работать против команды. Руководители привыкают, что последнее слово всё равно будет за первым лицом. Вместо самостоятельных решений они несут наверх проблемы, ждут подсказок и постепенно теряют управленческую инициативу.
В октябрьском номере «Директор по персоналу» разбираем, как HR может подсветить этот управленческий парадокс и помочь собственнику сменить роль.
🔖 Задача HR здесь — не просто отправить топов на тренинг по лидерству. Если система принятия решений останется прежней, команда быстро вернется к старой модели: ждать ответа сверху.
Работает другой подход: вместе с собственником пересмотреть архитектуру решений. Зафиксировать, где заканчивается ответственность первого лица, где начинается ответственность CEO и топ-команды, как команда разбирает ошибки и какие решения должна принимать на своем уровне.
Главный вопрос для HR — после общения с собственником руководитель получил готовый ответ или стал сильнее как управленец?
HR становится тесно, когда его сводят к вакансиям и оценкам
В октябрьском номере журнала «Директор по персоналу» вышло интервью с Натальей Сюр, директором по персоналу «Эйчдиэль автоматизация».
🗣 Наталья говорит прямо: если роль HR сведется к закрытию вакансий и проведению оценок, ей станет тесно. Современный HR — это не сервис по подбору и аттестациям, а функция, которая помогает бизнесу расти через людей, культуру, управленческие решения и доверие.
В интервью обсудили, почему HR не может в одиночку выполнить запрос бизнеса на «волшебную таблетку», как внедрять ИИ без сопротивления сотрудников и почему модные инструменты нельзя переносить в компанию без учета контекста.
Отдельный акцент — на автоматизации. Нейросети, чат-боты и цифровые платформы освобождают HR от рутины, но важно не потерять живой человеческий контакт там, где он критичен для доверия команды.
Читайте статью в боте бесплатно по кнопке ниже ⬇️
#статья@hr_with_ambitions
🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX
Сотрудники готовы повышать доход не только внутри компании
Только 22 % россиян ожидают роста дохода в четвертом квартале 2026 года. При этом больше половины не верят, что заработок в ближайшее время изменится.
Сотрудники готовы искать способы увеличить доход самостоятельно: брать подработки, менять работу на более оплачиваемую, просить повышения, монетизировать хобби или искать другие источники денег.
📌 Самые популярные варианты — подработка и поиск новой работы с более высокой зарплатой. Для работодателя это важный сигнал: если сотрудник не видит возможности заработать больше внутри компании, он начинает искать ее за пределами.
За таким решением стоит ощущение, что текущая работа больше не дает роста: ни финансового, ни профессионального, ни карьерного.
Один HR-проект нельзя одинаково презентовать всем руководителям
Бывает, HR приносит сильную инициативу: новую систему мотивации, грейдинг, оценку, обучение или изменения в управлении командой. Проект продуман, цифры собраны, польза понятна.
Но согласование все равно застревает. Один руководитель просит быстрее перейти к результатам и не тратить время на предысторию. Другой хочет понять, как изменения повлияют на людей, правила и атмосферу в команде. Третий возвращает документ с правками в семнадцатый раз — и уже кажется, что обсуждают не суть проекта, а оттенок формулировки.
В статье «Семнадцать кругов правок. Как HR согласовывать проекты со сложными руководителями» в октябрьском номере журнала «Директор по персоналу» разбираем, как HR-у продвигать проекты, когда у руководителей разные стили принятия решений.
📌 Главный прием — заранее понять, что важно конкретному человеку. Кому-то нужно сразу показать бизнес-результат, риски и сроки. Кому-то — объяснить логику изменений, влияние на команду и связь с правилами. Содержание проекта остается прежним, но порядок аргументов меняется.
В статье также разобрали, почему ключевых руководителей нужно вовлекать до запуска проекта, как говорить с ними на понятном языке и где проходит граница между помощью HR и исправлением последствий чужого микроменеджмента.
#HRсовет@hr_with_ambitions
🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX