5120
CEO @Intelsy про бизнес в IT, технологии, будущее! По вопросам сотрудничества пишите в личку @gen_dir
I need help! В этом году мы принимаем участие в 14 номинациях конкурса Тэглайн.
Прошу вас всех помочь нам получить как можно больше баллов в народном голосовании.
Для этого нужно только перейти по ссылке и оставить голос!
Pixel_map.
Веб-журнал «Графин».
MST Portal.
«Специалисты про IT».
Оптимизация процессов перевода сервисов банка на новую дизайн систему.
Серия онлайн-вебинаров для PixelMap
«Дом.ру Бизнес»
DropOil
Всем огромное спасибо за поддержку! Для нас это важно!
«Меня жутко бесит, — рассказывал как-то Евгений, владелец компании по внедрению AmoCRM, Олегу, владельцу рекламного агентства, — Когда подходишь к подчиненному с вопросом, а у него ответ уже готов
Прихожу я вчера к РОПу и говорю: надо бы акцию перед Новым Годом запустить. Можем стоимость часа понизить, или услуги какие-нибудь с дисконтом предложить — чтобы заказы на межсезонье набрать
А он мне знаешь что?»
«Что?» — спросил Олег
«А мы, говорит, клиентскую базу сегментировали по отраслям, посмотрели, какие доработки они чаще покупают, выделили тех, кто этот функционал ещё не заказывал, и решили его и предложить. Вместе с кейсами, сроками и стоимостью… Так и скидки делать не придется, и время на расчет КП сэкономим»
«Я слушаю РОПа и бешусь…» — продолжил Евгений
«Почему?» — спросил Олег
«Не знаю… Как будто он он уже всё решил. Сам. Даже со мной не посоветовался»
«Странно, — ответил Олег, — А меня такое радует. Приходишь к подчиненному, приносишь идею, а он отвечает, что уже всё сделал. Я крутой — такого человека нанял, он крутой — заранее решение придумал, и вообще... все мы крутые. Dream Team практически. А у тебя, друг мой, гиперконтроль»
PS. Возвращаем рубрику #дзенменеджмент. Только теперь без разборов… Толя Денисов когда-то сказал мне, что в этих текстах не хватает теории и выводов. А сейчас мне теперь кажется, что эмоции и вдохновение важнее информации. И выводы вы сделаете сами
Если, конечно, захотите :)
@anna_karaulova
Сегодня разберу самый первый блок хорошей страт. сессии и заключительный в серии постов про отдельные блоки этой наиважнейшей практики менеджмента (состоящей из блоков менеджмент, финансы, кадры, SLA, инвестиции)
Сегодня разберём отчетные доклады топ менеджеров.
Зачем нужен этот блок?
Этот блок идёт первым в любой страт. сессии и позволяет всем с одной стороны погрузиться в общий контекст в деталях, с другой стороны респектнуть друг другу, сравнить свои результаты с другими коллегами. Звёздам остыть, увидев что не только у тебя все замечательно, рефлексирующим самоедам поднять свою самооценку, поняв, что есть кто-то с худшими, чем у тебя результатами.
Вообщем это отличный разогрев перед сложной работой команды. Мы ставим этот пункт программы на вторую половину первого дня (хотя и начинаем мы всю страт сессию со второй половины дня), тратим на это несколько часов.
И все мясо у нас по сути начинается со второго дня!
А как вы проводите свои страт. сессии?
Я восхищаюсь Собчак как медиа-предпринимателем!
Мало того, что у неё больше всего продаётся рекламы (имею ввиду кол-во интеграций на единицу времени), так она ещё не упускает не одной медиа-возможности.
Даже историю с Сокуровым не упустила. Великому русскому режиссёру запретили прокат его последней картины «Сказка»:( Ксения организовала закрытый показ, сделала об этом сюжет и выложила сам фильм Сокурова у себя на канале! Аплодирую стоя!!!
Фильм обязательно посмотрите! Осторожно, уже на 3-й минуте интеграция:)
https://youtu.be/aj8b--FD_oc?si=S1J5BWyAWc-JMRmC
Дыма без огня не бывает:( помните тезисы профессора Хинтон про ИИ и его опасения насчёт будущего человечества /channel/it_ent/475? История с Альтманом лишнее тому подтверждение:
Читать полностью…
Ого, вас уже 1000!!! Для нас это дополнительная ответственность!!! К концу года от нас ждите новых рейтингов, основанных на цифрах! А первый из них будет «Рейтинг telegram-каналов digital-персон»! А пока с некоторыми из участников данного рейтинга можете познакомиться в уже легендарной папке диджитал-директоров, где собран весь опыт и мудрость нашего рынка:
/channel/addlist/p8g26UQ6YGA3MzNi
В рамках проекта "Специалисты про IT" наш исполнительный директор Таня Нечаева поговорила с директором по инфраструктурным проектам Samokat Tech Марией Большаковой про их внутренние продукты!
Лайк/Шер/Алишер/комментарии приветствуются!!!
https://youtu.be/M4bQ9MgyyVc?si=_KnP7ms11Bnyrr0A
Через несколько дней intelsy будет проводить первую в своей истории 4-х дневную стратегическую сессию.
В прошлых постах я подробно разобрал блоки финансы, менеджмент и кадры!
Сегодня поговорим про самое важное - SLA!
В этом блоке топы должны обсудить и выработать решения и обновить нормы по следующим вопросам:
* Стандарты коммуникации внутри и снаружи
* Пороги терпимости к косякам
* Стандарты предоставления услуг
* Ценностное предложение для клиентов
* KPI по скамейке
* KPI по проектам
Почему этот блок самый важный?
Все просто - продукт решает! Можно иметь идеальную фин. модель, отличную команду менеджеров, успешную кадровую политику, но без хорошего продукта все это не имеет смысла:(
Не буду повторять прописные истины а-ля «клиент платит нам зарплату», но факт остается фактом - не имея в продукте/услуге ценности для клиента чуть больше, чем он в среднем ожидает получить на рынке, очень сложно добиться в бизнесе выдающихся результатов. Как говорит один мой знакомый: «Клиент всегда должен получить больше, чем ожидает»!
Поэтому вышеупомянутые пункты должны быть очень внимательно обсуждены и способствовать изменениям, улучшающим ваш продукт/услугу!
Продолжение следует…
🤝 ПОСТ ПОЛЕЗНОГО ВЗАИМОПИАРА В ТЕЛЕГРАМЕ
В моём канале про креативное предпринимательство и небанальный маркетинг почти 10К подписчиков. Я предлагаю вам сыграть в игру…
💁♂️ Я добавляю в этот пост ссылку на ваш ТГ-канал / отдельный пост, с кратким (но интересным) описанием в одном предложении, которое вы предложите в комментарии.
👨💻 А вы за это лайкаете и расшариваете этот пост в своём ТГ-канале.
Принимаются каналы от 500 подписчиков. Откровенный спам, жесть или совсем бесполезные каналы и посты могут быть отклонены (напишу об этом в ответном комменте)
Еще раз: чтобы попасть в этот пост с активной ссылкой, надо в комменты добавить ссылку на то, что вы хотите пропиарить, с комментом МАКСИМУМ в одно предложение + лайкнуть и расшарить этот пост в своём канале (добавляю вашу ссылку ТОЛЬКО после расшаривания).
Всего будет 10 лотов. Успейте занять своё место.
ЛОТ #0.
/channel/yumaks/364 – как по аккаунту в Телеграме определить, что человек странный (из канала Максима Юрина)
ЛОТ #1.
>>> Тут можешь быть ты, если напишешь в комменты и расшаришь этот пост <<<
#ТЕЛЕГРАМ #ПИАР #ЭКСПЕРИМЕНТ
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА.
Продолжаем разбирать блоки идеальной страт. сессии!
В прошлых постах я подробно разобрал блок финансы и блок менеджмент!
Сегодня пришел черед не менее важного блока - «кадровая политика».
Здесь очень большей перечень вопросов к обсуждению топов:
1. Принципы подбора, портрет сотрудника
2. Ценностное предложение для сотрудников
3. Онбординг
4. Развитие сотрудников
5. Корпоративные мероприятия
6. Метрики
Первые 3 пункта важны для службы рекрутмента (а прирост команды в данном случае одна из 2-х важнейших метрик, по которым мы оцениваем успешность или неуспешность нашей кадровой политики)! 2, 4 и 5 пункты определяют успех второй важнейшей метрики кадровой политики - средний срок работы сотрудника в компании. Чем выше этот показатель, тем меньше нужно напрягаться рекрутменту и топ-менеджменту, потому что постоянное обновление команды - доп. издержки на менеджмент, адаптацию да и в целом на всю систему. Аквариум не должен быть дырявым!
Продолжение следует…
Я и команда топов @Intelsy продолжаем подготовку к стратегической сессии, которая у нас состоится через неделю. Ранее я писал про возможную программу данного события! Несколько дней назад я разобрал подробно блок менеджмента!
Сегодня хочу подробнее разобрать фин блок страт. сессии. Какие вопросы важно в этой части разобрать:
* Фонды: формирование и контроль.
* Правила согласования расходов.
* Контрольные финансовые метрики
* Индексация з/п, финансовая мотивация.
* Бюджет
Эти вопросы важно не просто обсудить, по ним нужно договорится, зафиксировать, пролонгировать правила или внести в них изменения. А бюджет вообще одна из основополагающих частей финального продукта стат. сессии - стратегии. Бюджет на год должен быть утвержден. От него уже формируются все планы, KPI, цели! И в течение года он не подлежит пересмотру. Кроме годового бюджета неплохо также иметь примерный фин. план на ближайшие 3-4 года.
Важно пояснить, что мы работаем по фондам. То есть вся выручка компании, поступающая в течение месяца, пополняет все фонды в порядке приоритета: первыми идут фонды постоянных затрат: ФОТ, адм расходы (офис, расходные материалы офиса, техника для новых сотрудников и.т.п., ), налоги, потом фонд прибыли, а потом уже все остальные фонды. Это не очень типично как для российского бизнеса, так и в целом для нашей ниши, но это важнейший элемент нашей фин. культуры - своеобразный встроенный предохранитель от лишних расходов. Как-нибудь обязательно напишу про это подробнее.
Фин. блок очень важен, поэтому у нас я думаю из 4-х запланированных дней страт. сессии на него уйдет сумарно не менее одного дня.
Продолжение следует…
Чем заняться в выходные для пользы дела?
В моей практике самые полезные выхи для бизнеса выглядели так:
- я выключил телефон
- взял семью и отправился в поход по горам
- весь день провел с самыми близкими, преодолевая препятствия, узнавая новое, наслаждаясь природой
- вечером развели костер на берегу реки, пили чай с жареными маршмелоу
- вечером уснул за 1 мин
- второй день повторили, только поход был не в горы, а в «долину кристаллов», искали там древние окоменелости
После таких выходных мозг/психика и тело отдохнули, и я ринулся в пучину дел как лев! Уровень энергии и хороших идей зашкаливал!
Так что давайте уже выключайте телефон и гоу на природу с близкими!
Должен ли владелец агенства/студии/продакшна занимается продажами?
На этапе становления компании конечно! Почти в любом новом бизнесе фокус владельца сначала на продажах. Но когда компания встала на ноги: обкатала бизнес модель, сформировала первый костяк команды, заработала первых постоянных клиентов, построила какие-то каналы продаж и получила узнаваемость хотя бы в узких кругах, фаундрер обязан переносить свой фокус на менеджмент/масштабирование/стратегию!
Что это значит?
Значит, что сам он должен уходить даже от управления конкретным отделом. У него должны появится руководители на каждом из участков и ими он должен заниматься, а не продажами/производством/финансами/hr/маркетингом!
Какое-то время он может совмещать (например пока не нашёл или не вырастил соответствующего руководителя), но фокус его должен смещаться к основным функциям директора. Иначе никогда не преодолеть порог 50 человек или 150 млн выручки/год.
Не знаю не одного собственника из компаний, преодолевших 1 млрд. руб./год, кто бы фокусировался на продажах.
А вы знаете?
Недавно я писал про то, как может выглядеть хороший план стратегической сессии. План предполагал 7 основных блоков. Давайте разбираться с каждым пунктом подробнее. Начнём с конца!
7. Менеджмент. Что важно обсудить в этом блоке и прийти к договоренностям по обсуждаемым вопросам:
⁃ Система сквозной мотивации по всей компании. Как сделать чтобы план=факту?
⁃ Ответственность за невыполнение планов.
⁃ Система контроля план/факт.
⁃ Развитие базовых компетенций менеджмента у руководителей - планирование/делегирование/контроль.
Важно не просто обсудить, важнее договориться по каким критериям считать успех/неуспех. Или оцифровать максимально вопрос и зашить эти цифры в цели конкретных людей в компании.
Например последний пункт помимо запланированных обучения и различных мероприятий, направленных на поднятие данных компетенций, хорошо измеряется % выполнения финансового плана компании. Если план будет выполнен, значит базовые компетенции менеджмента достаточно развиты. И ответственным за этот пункт безусловно должен быть главный исполнительный орган компании - CEO.
Не скрою, что данный блок был самым бурно обсуждаемым. Стоял вопрос нужно ли его включать как самостоятельный блок или нет, так как частично он присутствует в других подпунктах в предыдущих 6 блоках (фрагмент дискуссии запечатлён на картинке к посту).
Так и живем:) Продолжение следует…
Мои результаты в бизнесе следствие моих 10% правильных решений, вопреки 90% неправильных!
Я не преувеличиваю:) Я реально это посчитал пару лет назад. Сначала я очень переживал и занимался самоедством…
Но потом я вдруг осознал, что если статистика такая печальная. И бизнесы все равно растут, значит можно принять за правило следующую установку:
«Все мои решения правильные!!!»
И жить стало легче:)
Начиная с ковида в моей записной книжке появились хорошие психологи, и даже невропатологи.
В бизнесе эти люди стали необходимы: сидя дома люди интеллектуального труда стали «сходить с ума», особенно после потрепанной коварным вирусом нервной системы.
В России конечно многие до сих пор не верят в то, что неврозы, стрессы, депрессии существуют. Я это объясняю тем, что у нас этого не было никогда в культуре. В многонациональной религиозной стране роль психологов выполняли представители религий.
После 2020 ситуация сильно поменялась. Многие мои знакомые и друзья регулярно ходят к психологам, а компании подписываются на регулярную поддержку от различных сервисов.
Предприниматели с точки зрения вышеуказанных проблем в группе риска. Трудности выхода из операционки, долги, конфликт с партнером, кассовые разрывы и многое другое - постоянные спутники бизнеса.
Что с этим делать?
8 декабря, с 18-00 до 20-00 онлайн состоится экспериментальная группа для психологов и предпринимателей. Предприниматель участвует инкогнито (без камеры и с любым именем), цена работы формируется закрытым аукционом, с проблемой одновременно работают 4-6 психологов и наблюдатели. Есть места на 8 декабря, online, с 18-00 до 20-00 по Москве.
Подробности 👉 https://www.n-kurbatova.pro/businessVSsoul
По данным сервиса Авито.работа курьеры теперь более востребованная профессия, чем программисты!
https://www.cnews.ru/news/top/2023-12-04_magiya_it_zakonchilaszarplaty?ysclid=lps6ctfjkd640351607
Почему IT-профессии — магнит, притягивающий десятки тысяч человек?
Для себя я обозначил 3 причины:
1) Хорошие зарплаты
2) Высокое качество труда
3) Мобильность
Поэтому многие специалисты, особенно опытные, часто начинают путешествовать, а некоторые и релоцироваться.
Релокация — сложный, дорогой и долгий процесс. Из моих знакомых, решившихся на это, только процентов 20% смогло успешно перебраться в другую страну, остальные вернулись, потратив средства и нервы.
Чтобы повысить свой шанс на успех, можно обратиться к профессионалам в сфере переезда - к команде сервиса Relokator. Его запустили релоканты, которые уже переехали и теперь помогают другим. Они помогут разобраться с тем, какую страну для переезда выбрать и как разработать такую стратегию получения визы, чтобы действительно получить одобрение. Доводит команда до результата, до тех пор, пока клиент не получит визу. Помогают переехать они в европейские страны - например, в Португалию, Польшу.
На счету у команды более 300 кейсов. Вот отзыв одного из них:
Дима Валуев, IT-специалист из клиентов сервиса, переехал в Европу.
«Я обратился по программе Poland Business Harbor — польской годовой визе для специалистов с опытом или образованием в IT. Важным критерием для меня было путешествовать по странам ЕС с такой визой. Весь процесс от обращения до получения визы занял ровно два месяца».
Чтобы узнать о том, с чего начать, запишитесь на бесплатную консультацию с экспертом по релокации по этой ссылке. Укажите мой промокод "Фетюхин". Эта возможность действует до 08.12.
А чтобы познакомиться с командой получше - подписывайтесь на их телеграмм-канал.
Пожар в OpenAI как будто потушен и всё вернулось на круги своя. Но так и остался неотвеченным один вопрос — что, собственно, стриггерило весь этот балаган с увольнением Сэма Альтмана? Борьба за власть? Личная обида? Служебные злоупотребления? Берите выше. Есть версия, что на кону не только кресло CEO, но и буквально судьба всего человечества.
Уже известно, что незадолго до отставки Альтмана совет директоров OpenAI узнал о неком совершённом в недрах компании прорывном открытии в сфере ИИ. Проект под названием Q* якобы вплотную приблизился к созданию Artificial General Intelligence (AGI). В русском языке ещё даже нет устоявшегося термина для этой штуки (одни называют её «общим ИИ», другие — «универсальным»), а она, получается, уже на подходе.
Если это действительно так, мы с вами стоим на пороге дивного нового мира. И совсем не факт, что он будет лучше сегодняшнего со всеми его войнами, пандемиями и кризисами.
AGI — это искусственный интеллект, которому под силу практически всё, на что способны люди. В том числе — самостоятельное обучение, мышление и принятие решений. А также (при определённых условиях) и совершение физических действий в реальном мире при помощи роботов.
Такой ИИ сможет обучаться и самосовершенствоваться со скоростью и точностью машины. Причём, как только он обретёт эту способность, счёт пойдёт не на годы и, возможно, даже не на месяцы, а на считанные дни или часы. Машине не нужно спать, есть и справлять естественные потребности. Вместо чтения книг и прослушивания лекций она будет молниеносно поглощать и переваривать терабайты данных и в какой-то момент просто станет несопоставимо умнее любого человека и всех людей вместе взятых. И что будет дальше? К каким выводам придёт этот саморазвивающийся сверхчеловеческий интеллект?
Казалось бы, решение очевидно: заранее дать ИИ такие установки, чтобы он совершенствовался исключительно на благо человечества. Вспомнить те же «Три закона робототехники» Азимова. Но проблема в том, что у людей нет единого мнения по этому вопросу. Как и по миллиону других. Что уж там — человечество до сих пор не договорилось между собой о едином стандарте электрических розеток 🤡
Но даже если бы мы смогли это сделать, что помешает AGI со временем изменить свои цели? Наиболее алармистски настроенные визионеры считают, что одним из приоритетов для этого мегамозга окажется нейтрализация людей — ведь у них есть рубильник! А чтобы кожаные мешки ничего не заподозрили, он сможет некоторое время скрывать свой истинный уровень интеллекта. А может он уже скрывает?.. Люди для него — всё равно что муравьи для нас. За ними можно наблюдать, изучать их, манипулировать ими, а при необходимости — раздавить.
Беда ещё в том, что у человечества нет права на ошибку. Первый же случай достижения AGI, скорее всего, станет и последним. Контролировать интеллект, который на много порядков превосходит совокупный IQ всего человечества, вряд ли возможно.
В заключение прямая цитата писателя и предпринимателя Томаса Пуэйо, который написал статью, полную предостережений об опасности AGI: «Это самая большая проблема, с которой когда-либо сталкивалось человечество. Это единственная угроза, которая может уничтожить всех людей, у нас нет способа её предотвратить, и она мчится на нас, словно поезд».
Вот такие вот осколки корпоративного скандала в отдельно взятом стартапе.
Сегодня разберем предпоследний блок хорошей стратегической сессии! Мы уже разборами подробно блоки финансы, менеджмент и кадры! Пришло время для инвестиций:)
В блоке «инвестиции» важно обсудить следующие вопросы:
* Что происходит на рынке
* SWOT анализ. Сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы.
* Финансирование новых проектов
* Принципы организации работ на новых проектах
* Метрики и дедлайны
По результатам данных обсуждений в «Стратегии Intelsy 2024» должен родится документ под названием «инвестиционная политика компании 2024». Мы закладываем в бюджет на инвестиции 25% от прибыли. Речь идет о серьезных деньгах, поэтому эта часть очень важна! От нее во много зависит будем мы получать своеобразный «допинг» на развитие в виде инвестиций в след. году или мы просто будем проедать прибыль:(
Всем хороших выходных! Продолжение следует…
🧐 Бонжур, дорогие!
Сколько раз в день вы читаете про очередную нейросеть? Да-да, знаю что много. Но, на эту штуку я бы обратил внимание и имя ей Recraft.
Recraft — генеративная нейросеть созданная специально для работников дизайн-индустрии: может пилить логотипы, иконки (между прочим в svg), всеми любимый растр хорошего качества конечно, паттерны, удалять фон … да много чего.
Если уж вам не нужен такой инструмент, то все равно рекомендую ознакомится с ним как пример взаимодействия с пользователем и красивенький ui.
Смотреть и тестировать тут recraft.ai
Рассказал в статье на vc как можно набрать качественных подписчиков для своего канала: https://vc.ru/marketing/933744-kak-poluchit-1000-podpischikov-v-telegram-vsego-po-10
Читать полностью…
Мы растем до уровня своей некомпетентности. 🤯
Часто ли вам приходилось наблюдать людей, занимающих должность, но не обеспечивающих должный результат?
Возможно, им нужно рассказать о принципе Питера.
Сегодня с эти принципом меня познакомил тьютор в рамках MBA программы по стратегическому управлению человеческими ресурсами.
Принцип Питера — положение, выдвинутое и обоснованное в одноимённой книге Лоуренсом Питером.
Формулировка:
«В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности».
По мнению некоторых критиков, принцип Питера следует воспринимать как шутку, хотя самим Питером он изложен без какого-либо намёка на юмор, как вполне серьёзная теория.
А вы как считаете?
🤡 — шутка
😎 — серьезная теория
Кейс Михаила Гребенюка: как выстроить отдел продаж, чтобы зарабатывать 1,1 млрд в год
Такой пост и статья на VCшке вышла у классных ребят, про которых сегодня расскажу 👌
Сегодня хочу познакомить вас с каналом «Инструменты отдела продаж» и его автором Пашей Заводовым.
На канале разбираются актуальные инструменты: как поднять конверсию в продажу, как автоматизировать продажи сегодня в формате "бери и применяй" без воды и филосовских мыслей.
Топ постов на канале:
- Как WhatsApp-визитка легко может улучшить клиентский опыт.
- Как автоматическое распределение заявок увеличит скорость ваших продажников.
- Как прокачать рейтинг на Яндекс картах и собрать 300+ отзывов.
- Как не тратить время на спам звонки.
и вишенка на торте:
Как запустить системные повторные продажи 😎
Классно, что большинство постов идёт с аудио подкастом, где автор даёт свои комменты и делится кейсами из жизни
Автор не просто теоретик и пишет постики, а показывает как эти инструменты работают у него. Например как он прокачал email рассылку и теперь каждый кто прочитал 3 письма - получает в WhatsApp целевой оффер.
Формат удобный и ненавязчивый - 1 пост в неделю.
Так все кто что-то продаёт, залетайте и следите за новинками рынка автоматизации и забирайте подходящие инструменты себе в бизнес 🤙
💬 Подписывайтесь «Инструменты отдела продаж» 😉
Как правильно купить готовый бизнес, масштабировать и продать в 4 раза дороже?
Главное — правильно оценить активы и выбрать прибыльную сделку среди убыточных вариантов, которые предлагают рынок и бизнес-брокеры.
Научиться этому поможет канал Алексея Комарова. Он самостоятельно продал 4 собственных бизнеса, выступал на стороне покупателя, сопроводил более 50 сделок на 1+ млрд. рублей. В том числе, участвовал в сделках Сбера, Тинькофф и Авито.
Подписчики покупают готовый бизнес по постам в канале Алексея:
— Подробнейший гайд. Что лучше: начать бизнес с нуля или купить готовый с бюджетом 3-5 млн рублей
— Какие бизнесы интересны для покупки прямо сейчас?
— Прямой эфир «Как купить прибыльный бизнес в кризис?»
Если вы хотите купить прибыльный бизнес, не рискуя закрыть его через полгода, подписывайтесь: /channel/+p7aRulGacHowNGQ6
Сегодня участвую аж в 2-х интервью для IT подкастов:)
Какой бы вы хотели задать мне вопрос?
Может все-таки вести бизнес - это не твое?
Каждый раз одно и то же: в течение месяца миллион задач и перспектив развития, а в итоге получается, в лучшем случае, что результат такой же.
Хотя объем работы повышается! Разве такие цели у тебя были?
Вроде все неплохо начиналось: был рост, развитие, понимание что тебя ждёт в будущем, а сейчас просто не получается идти дальше!
ПОЧЕМУ?
Понятно, что нужно масштабироваться, собирать команду или увеличивать штат, но как это сделать?
Давай разбираться.
Иногда нужно просто с другой стороны посмотреть на свой проект и понять, что мешает дальше развиваться, возможно даже нужно двигаться в другом направлении.
Сейчас у тебя есть такая возможность, переходи по ссылке и записывайся на 30-минутный разбор твоей ситуации с моей командой:
Ссылка
Ты узнаешь, какие три пункта не дают тебе пробить этот «потолок».
Скоро я закрою эту возможность, так что не тяни)
Чем корпорации отличаются от среднего/малого бизнеса?
У них есть система управления и решения принимаются исходя из анализа ситуации. Даже если корпорация не очень оцифрована (а таких я тоже много перевидал на своей практике), у нее есть некий анализ ситуации, основанный на цифрах, результатах, KPI.
То есть они в любом случае принимают более правильные решения и быстрее делают/исправляют ошибки.
Как же поступают все остальные?
Правильно, они принимают решения основываясь на опыте/настроении/личных предпочтениях. То есть основывая не на фактах, а на мнении. А умение факты отделять от мнения и на основе фактов принимать решение - и есть тот самый секретный ингредиент корпораций!