5120
CEO @Intelsy про бизнес в IT, технологии, будущее! По вопросам сотрудничества пишите в личку @gen_dir
Бизнес не растет?
Интернет-реклама не работает?
Заявки есть, но мало продаж?
Устали менять маркетологов?
Курс “Аналитика рекламы для владельца бизнеса” поможет сделать маркетинг системным, понятным и контролируемым.
Программа рассчитана на действующих предпринимателей малого и среднего бизнеса, которые:
• работают с маркетологами в штате компании;
• пользуются услугами маркетингового агентства;
• занимаются продвижением самостоятельно.
После курса вы:
🔹научитесь контролировать маркетологов и подрядчиков по маркетингу;
🔹определите эффективные каналы продвижения;
🔹перестанете сливать бюджет на рекламу, которая не окупается.
Контролировать маркетинг проще, чем кажется.
Начать обучение.
Обучайтесь бесплатно.
Онлайн, в любое удобное время.
Только важная информация, кратко и без воды.
Реклама. ООО «БИЗНЕС-АНАЛИТИКА» , ИНН:770997391, erid:LdtCKFhSj
Розыгрыш подарков в честь моего ДР проведём завтра в прямом эфире у Артема на канале!!!
А ещё поговорим про бизнес в ИТ, наш любимый рынок заказной разработки, менеджмент и личное:)
Давно хотел что-то сделать совместное с Артемом, он из нового поколения дизайн предпринимателей, которые меняют индустрию и невероятно быстро растут!!!
Залетайте на огонёк завтра!!! Подробности 👉
Отработали на прошлой неделе страт. сессию с командой Intelsy!!!
Идеальный план пошёл коту под хвост:) В итоге 90% времени бились над бизнес моделью аутстаффа:( Очень сложно в этом направлении обеспечить хорошую рентабельность, но мы придумали как!
Совсем скоро начнём проверять выработанные решения на практике:)
«Специалисты про IT» с Николаем Фетюхиным в непривычной роли гостя. Мы подготовили несколько интервью с Николаем, и красной нитью через них идет тема менеджмента.
На этот раз — о счастье сотрудников. Можно ли сделать подчиненных чуточку или гораздо счастливее? Какие рабочие методы «осчастливливания» с точки зрения менеджмента организации существуют?
Николай щедро делится наработками и мыслями в этом направлении. Смотрим.
https://youtu.be/1x952_YzXpw
Начиная с ковида в моей записной книжке появились хорошие психологи, и даже невропатологи.
В бизнесе эти люди стали необходимы: сидя дома люди интеллектуального труда стали «сходить с ума», особенно после потрепанной коварным вирусом нервной системы.
В России конечно многие до сих пор не верят в то, что неврозы, стрессы, депрессии существуют. Я это объясняю тем, что у нас этого не было никогда в культуре. В многонациональной религиозной стране роль психологов выполняли представители религий.
После 2020 ситуация сильно поменялась. Многие мои знакомые и друзья регулярно ходят к психологам, а компании подписываются на регулярную поддержку от различных сервисов.
Предприниматели с точки зрения вышеуказанных проблем в группе риска. Трудности выхода из операционки, долги, конфликт с партнером, кассовые разрывы и многое другое - постоянные спутники бизнеса.
Что с этим делать?
8 декабря, с 18-00 до 20-00 онлайн состоится экспериментальная группа для психологов и предпринимателей. Предприниматель участвует инкогнито (без камеры и с любым именем), цена работы формируется закрытым аукционом, с проблемой одновременно работают 4-6 психологов и наблюдатели. Есть места на 8 декабря, online, с 18-00 до 20-00 по Москве.
Подробности 👉 https://www.n-kurbatova.pro/businessVSsoul
По данным сервиса Авито.работа курьеры теперь более востребованная профессия, чем программисты!
https://www.cnews.ru/news/top/2023-12-04_magiya_it_zakonchilaszarplaty?ysclid=lps6ctfjkd640351607
Почему IT-профессии — магнит, притягивающий десятки тысяч человек?
Для себя я обозначил 3 причины:
1) Хорошие зарплаты
2) Высокое качество труда
3) Мобильность
Поэтому многие специалисты, особенно опытные, часто начинают путешествовать, а некоторые и релоцироваться.
Релокация — сложный, дорогой и долгий процесс. Из моих знакомых, решившихся на это, только процентов 20% смогло успешно перебраться в другую страну, остальные вернулись, потратив средства и нервы.
Чтобы повысить свой шанс на успех, можно обратиться к профессионалам в сфере переезда - к команде сервиса Relokator. Его запустили релоканты, которые уже переехали и теперь помогают другим. Они помогут разобраться с тем, какую страну для переезда выбрать и как разработать такую стратегию получения визы, чтобы действительно получить одобрение. Доводит команда до результата, до тех пор, пока клиент не получит визу. Помогают переехать они в европейские страны - например, в Португалию, Польшу.
На счету у команды более 300 кейсов. Вот отзыв одного из них:
Дима Валуев, IT-специалист из клиентов сервиса, переехал в Европу.
«Я обратился по программе Poland Business Harbor — польской годовой визе для специалистов с опытом или образованием в IT. Важным критерием для меня было путешествовать по странам ЕС с такой визой. Весь процесс от обращения до получения визы занял ровно два месяца».
Чтобы узнать о том, с чего начать, запишитесь на бесплатную консультацию с экспертом по релокации по этой ссылке. Укажите мой промокод "Фетюхин". Эта возможность действует до 08.12.
А чтобы познакомиться с командой получше - подписывайтесь на их телеграмм-канал.
Пожар в OpenAI как будто потушен и всё вернулось на круги своя. Но так и остался неотвеченным один вопрос — что, собственно, стриггерило весь этот балаган с увольнением Сэма Альтмана? Борьба за власть? Личная обида? Служебные злоупотребления? Берите выше. Есть версия, что на кону не только кресло CEO, но и буквально судьба всего человечества.
Уже известно, что незадолго до отставки Альтмана совет директоров OpenAI узнал о неком совершённом в недрах компании прорывном открытии в сфере ИИ. Проект под названием Q* якобы вплотную приблизился к созданию Artificial General Intelligence (AGI). В русском языке ещё даже нет устоявшегося термина для этой штуки (одни называют её «общим ИИ», другие — «универсальным»), а она, получается, уже на подходе.
Если это действительно так, мы с вами стоим на пороге дивного нового мира. И совсем не факт, что он будет лучше сегодняшнего со всеми его войнами, пандемиями и кризисами.
AGI — это искусственный интеллект, которому под силу практически всё, на что способны люди. В том числе — самостоятельное обучение, мышление и принятие решений. А также (при определённых условиях) и совершение физических действий в реальном мире при помощи роботов.
Такой ИИ сможет обучаться и самосовершенствоваться со скоростью и точностью машины. Причём, как только он обретёт эту способность, счёт пойдёт не на годы и, возможно, даже не на месяцы, а на считанные дни или часы. Машине не нужно спать, есть и справлять естественные потребности. Вместо чтения книг и прослушивания лекций она будет молниеносно поглощать и переваривать терабайты данных и в какой-то момент просто станет несопоставимо умнее любого человека и всех людей вместе взятых. И что будет дальше? К каким выводам придёт этот саморазвивающийся сверхчеловеческий интеллект?
Казалось бы, решение очевидно: заранее дать ИИ такие установки, чтобы он совершенствовался исключительно на благо человечества. Вспомнить те же «Три закона робототехники» Азимова. Но проблема в том, что у людей нет единого мнения по этому вопросу. Как и по миллиону других. Что уж там — человечество до сих пор не договорилось между собой о едином стандарте электрических розеток 🤡
Но даже если бы мы смогли это сделать, что помешает AGI со временем изменить свои цели? Наиболее алармистски настроенные визионеры считают, что одним из приоритетов для этого мегамозга окажется нейтрализация людей — ведь у них есть рубильник! А чтобы кожаные мешки ничего не заподозрили, он сможет некоторое время скрывать свой истинный уровень интеллекта. А может он уже скрывает?.. Люди для него — всё равно что муравьи для нас. За ними можно наблюдать, изучать их, манипулировать ими, а при необходимости — раздавить.
Беда ещё в том, что у человечества нет права на ошибку. Первый же случай достижения AGI, скорее всего, станет и последним. Контролировать интеллект, который на много порядков превосходит совокупный IQ всего человечества, вряд ли возможно.
В заключение прямая цитата писателя и предпринимателя Томаса Пуэйо, который написал статью, полную предостережений об опасности AGI: «Это самая большая проблема, с которой когда-либо сталкивалось человечество. Это единственная угроза, которая может уничтожить всех людей, у нас нет способа её предотвратить, и она мчится на нас, словно поезд».
Вот такие вот осколки корпоративного скандала в отдельно взятом стартапе.
Сегодня разберем предпоследний блок хорошей стратегической сессии! Мы уже разборами подробно блоки финансы, менеджмент и кадры! Пришло время для инвестиций:)
В блоке «инвестиции» важно обсудить следующие вопросы:
* Что происходит на рынке
* SWOT анализ. Сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы.
* Финансирование новых проектов
* Принципы организации работ на новых проектах
* Метрики и дедлайны
По результатам данных обсуждений в «Стратегии Intelsy 2024» должен родится документ под названием «инвестиционная политика компании 2024». Мы закладываем в бюджет на инвестиции 25% от прибыли. Речь идет о серьезных деньгах, поэтому эта часть очень важна! От нее во много зависит будем мы получать своеобразный «допинг» на развитие в виде инвестиций в след. году или мы просто будем проедать прибыль:(
Всем хороших выходных! Продолжение следует…
🧐 Бонжур, дорогие!
Сколько раз в день вы читаете про очередную нейросеть? Да-да, знаю что много. Но, на эту штуку я бы обратил внимание и имя ей Recraft.
Recraft — генеративная нейросеть созданная специально для работников дизайн-индустрии: может пилить логотипы, иконки (между прочим в svg), всеми любимый растр хорошего качества конечно, паттерны, удалять фон … да много чего.
Если уж вам не нужен такой инструмент, то все равно рекомендую ознакомится с ним как пример взаимодействия с пользователем и красивенький ui.
Смотреть и тестировать тут recraft.ai
Рассказал в статье на vc как можно набрать качественных подписчиков для своего канала: https://vc.ru/marketing/933744-kak-poluchit-1000-podpischikov-v-telegram-vsego-po-10
Читать полностью…
Мы растем до уровня своей некомпетентности. 🤯
Часто ли вам приходилось наблюдать людей, занимающих должность, но не обеспечивающих должный результат?
Возможно, им нужно рассказать о принципе Питера.
Сегодня с эти принципом меня познакомил тьютор в рамках MBA программы по стратегическому управлению человеческими ресурсами.
Принцип Питера — положение, выдвинутое и обоснованное в одноимённой книге Лоуренсом Питером.
Формулировка:
«В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности».
По мнению некоторых критиков, принцип Питера следует воспринимать как шутку, хотя самим Питером он изложен без какого-либо намёка на юмор, как вполне серьёзная теория.
А вы как считаете?
🤡 — шутка
😎 — серьезная теория
Кейс Михаила Гребенюка: как выстроить отдел продаж, чтобы зарабатывать 1,1 млрд в год
Такой пост и статья на VCшке вышла у классных ребят, про которых сегодня расскажу 👌
Сегодня хочу познакомить вас с каналом «Инструменты отдела продаж» и его автором Пашей Заводовым.
На канале разбираются актуальные инструменты: как поднять конверсию в продажу, как автоматизировать продажи сегодня в формате "бери и применяй" без воды и филосовских мыслей.
Топ постов на канале:
- Как WhatsApp-визитка легко может улучшить клиентский опыт.
- Как автоматическое распределение заявок увеличит скорость ваших продажников.
- Как прокачать рейтинг на Яндекс картах и собрать 300+ отзывов.
- Как не тратить время на спам звонки.
и вишенка на торте:
Как запустить системные повторные продажи 😎
Классно, что большинство постов идёт с аудио подкастом, где автор даёт свои комменты и делится кейсами из жизни
Автор не просто теоретик и пишет постики, а показывает как эти инструменты работают у него. Например как он прокачал email рассылку и теперь каждый кто прочитал 3 письма - получает в WhatsApp целевой оффер.
Формат удобный и ненавязчивый - 1 пост в неделю.
Так все кто что-то продаёт, залетайте и следите за новинками рынка автоматизации и забирайте подходящие инструменты себе в бизнес 🤙
💬 Подписывайтесь «Инструменты отдела продаж» 😉
Давненько у нас не было эфиров, пора исправляться — завтра эфир «Пути в IT» с Николаем Фетюхиным, CEO Intelsy 😎
Николай крутой.
У него есть компания MST, которую он прокачал, частично продавал, обратно выкупал, потом вышел из операционки. Там 150+ сотрудников, крупные клиенты и короч всё кайф.
Потом он сделал новое агентство — Intelsy и качает его. Там в клиентах уже тоже Panasonic, Дом ру и многие другие.
А ещё он основал собственный рейтинг агентств Digirate, где агентства распределены по обороту.
Короч, опыт оч крутой и интересно будет послушать с чего он начинал, как шел шаг за шагом к тому, что имеет сейчас. Мы уже знакомы, он приятный собеседник, так что обязательно приходите послушать)
А ещё у Николая сегодня день рождения, так что накидайте ему 🎉 на этот постец или приходите к нему на канал и поздравьте там от меня.
Ещё у него там розыгрыш, по которому он подведет итоги завтра на моём эфирчике!
Завтра в 18:30 прям тут на этом канале — приходите послушать историю Николая. Можно будет задавать вопросики))
Если у вас они есть заранее — пишите в комменты ✏️
Сегодня у меня ДР:)
И в честь этого я хочу разыграть несколько подарков среди самых умных людей на свете - вас мои драгоценные!
Подарки следующие:
1. Реклама на проекте digirate.ru на 150 тыс. руб.
2. Годовая подписка по тарифу BASE на лучшую базу знаний Grow Heads с серией (3 шт) консультацией методолога продукта! (70 тыс. руб.)
3. Моя 2-х часовая
консультация по бизнесу в IT (50 тыс. руб.)
4. Участие в промо папке диджитал директоров в январе. (30 тыс. руб.)
5. Рекламный пост в моем телеграмм-канале (10 тыс. руб.)
Чтобы принять участие а розыгрыше, нужно написать «хочу подарок ….» и пишите, что хотите из подарков. В одном комменте можно написать только пожелание по одному подарку. Кол-во комментов неограниченно! Нужно быть подписанным на мой канал! В одни руки один подарок:)
Разыграю все на этой неделе!
Лайк/Шер/Алишер - будет лучшим подарком от вас для меня в этот день:)
Написал статью про показатели, за которыми слежу как генеральный директор Intelsy! Поддержите плиз лайком/шером/комментарием!
https://vc.ru/u/1305575-nikolay-fetyuhin/945206-39-pokazateley-za-kotorymi-ya-kak-generalnyy-direktor-postoyanno-slezhu
I need help! В этом году мы принимаем участие в 14 номинациях конкурса Тэглайн.
Прошу вас всех помочь нам получить как можно больше баллов в народном голосовании.
Для этого нужно только перейти по ссылке и оставить голос!
Pixel_map.
Веб-журнал «Графин».
MST Portal.
«Специалисты про IT».
Оптимизация процессов перевода сервисов банка на новую дизайн систему.
Серия онлайн-вебинаров для PixelMap
«Дом.ру Бизнес»
DropOil
Всем огромное спасибо за поддержку! Для нас это важно!
«Меня жутко бесит, — рассказывал как-то Евгений, владелец компании по внедрению AmoCRM, Олегу, владельцу рекламного агентства, — Когда подходишь к подчиненному с вопросом, а у него ответ уже готов
Прихожу я вчера к РОПу и говорю: надо бы акцию перед Новым Годом запустить. Можем стоимость часа понизить, или услуги какие-нибудь с дисконтом предложить — чтобы заказы на межсезонье набрать
А он мне знаешь что?»
«Что?» — спросил Олег
«А мы, говорит, клиентскую базу сегментировали по отраслям, посмотрели, какие доработки они чаще покупают, выделили тех, кто этот функционал ещё не заказывал, и решили его и предложить. Вместе с кейсами, сроками и стоимостью… Так и скидки делать не придется, и время на расчет КП сэкономим»
«Я слушаю РОПа и бешусь…» — продолжил Евгений
«Почему?» — спросил Олег
«Не знаю… Как будто он он уже всё решил. Сам. Даже со мной не посоветовался»
«Странно, — ответил Олег, — А меня такое радует. Приходишь к подчиненному, приносишь идею, а он отвечает, что уже всё сделал. Я крутой — такого человека нанял, он крутой — заранее решение придумал, и вообще... все мы крутые. Dream Team практически. А у тебя, друг мой, гиперконтроль»
PS. Возвращаем рубрику #дзенменеджмент. Только теперь без разборов… Толя Денисов когда-то сказал мне, что в этих текстах не хватает теории и выводов. А сейчас мне теперь кажется, что эмоции и вдохновение важнее информации. И выводы вы сделаете сами
Если, конечно, захотите :)
@anna_karaulova
Сегодня разберу самый первый блок хорошей страт. сессии и заключительный в серии постов про отдельные блоки этой наиважнейшей практики менеджмента (состоящей из блоков менеджмент, финансы, кадры, SLA, инвестиции)
Сегодня разберём отчетные доклады топ менеджеров.
Зачем нужен этот блок?
Этот блок идёт первым в любой страт. сессии и позволяет всем с одной стороны погрузиться в общий контекст в деталях, с другой стороны респектнуть друг другу, сравнить свои результаты с другими коллегами. Звёздам остыть, увидев что не только у тебя все замечательно, рефлексирующим самоедам поднять свою самооценку, поняв, что есть кто-то с худшими, чем у тебя результатами.
Вообщем это отличный разогрев перед сложной работой команды. Мы ставим этот пункт программы на вторую половину первого дня (хотя и начинаем мы всю страт сессию со второй половины дня), тратим на это несколько часов.
И все мясо у нас по сути начинается со второго дня!
А как вы проводите свои страт. сессии?
Я восхищаюсь Собчак как медиа-предпринимателем!
Мало того, что у неё больше всего продаётся рекламы (имею ввиду кол-во интеграций на единицу времени), так она ещё не упускает не одной медиа-возможности.
Даже историю с Сокуровым не упустила. Великому русскому режиссёру запретили прокат его последней картины «Сказка»:( Ксения организовала закрытый показ, сделала об этом сюжет и выложила сам фильм Сокурова у себя на канале! Аплодирую стоя!!!
Фильм обязательно посмотрите! Осторожно, уже на 3-й минуте интеграция:)
https://youtu.be/aj8b--FD_oc?si=S1J5BWyAWc-JMRmC
Дыма без огня не бывает:( помните тезисы профессора Хинтон про ИИ и его опасения насчёт будущего человечества /channel/it_ent/475? История с Альтманом лишнее тому подтверждение:
Читать полностью…
Ого, вас уже 1000!!! Для нас это дополнительная ответственность!!! К концу года от нас ждите новых рейтингов, основанных на цифрах! А первый из них будет «Рейтинг telegram-каналов digital-персон»! А пока с некоторыми из участников данного рейтинга можете познакомиться в уже легендарной папке диджитал-директоров, где собран весь опыт и мудрость нашего рынка:
/channel/addlist/p8g26UQ6YGA3MzNi
В рамках проекта "Специалисты про IT" наш исполнительный директор Таня Нечаева поговорила с директором по инфраструктурным проектам Samokat Tech Марией Большаковой про их внутренние продукты!
Лайк/Шер/Алишер/комментарии приветствуются!!!
https://youtu.be/M4bQ9MgyyVc?si=_KnP7ms11Bnyrr0A
Через несколько дней intelsy будет проводить первую в своей истории 4-х дневную стратегическую сессию.
В прошлых постах я подробно разобрал блоки финансы, менеджмент и кадры!
Сегодня поговорим про самое важное - SLA!
В этом блоке топы должны обсудить и выработать решения и обновить нормы по следующим вопросам:
* Стандарты коммуникации внутри и снаружи
* Пороги терпимости к косякам
* Стандарты предоставления услуг
* Ценностное предложение для клиентов
* KPI по скамейке
* KPI по проектам
Почему этот блок самый важный?
Все просто - продукт решает! Можно иметь идеальную фин. модель, отличную команду менеджеров, успешную кадровую политику, но без хорошего продукта все это не имеет смысла:(
Не буду повторять прописные истины а-ля «клиент платит нам зарплату», но факт остается фактом - не имея в продукте/услуге ценности для клиента чуть больше, чем он в среднем ожидает получить на рынке, очень сложно добиться в бизнесе выдающихся результатов. Как говорит один мой знакомый: «Клиент всегда должен получить больше, чем ожидает»!
Поэтому вышеупомянутые пункты должны быть очень внимательно обсуждены и способствовать изменениям, улучшающим ваш продукт/услугу!
Продолжение следует…
🤝 ПОСТ ПОЛЕЗНОГО ВЗАИМОПИАРА В ТЕЛЕГРАМЕ
В моём канале про креативное предпринимательство и небанальный маркетинг почти 10К подписчиков. Я предлагаю вам сыграть в игру…
💁♂️ Я добавляю в этот пост ссылку на ваш ТГ-канал / отдельный пост, с кратким (но интересным) описанием в одном предложении, которое вы предложите в комментарии.
👨💻 А вы за это лайкаете и расшариваете этот пост в своём ТГ-канале.
Принимаются каналы от 500 подписчиков. Откровенный спам, жесть или совсем бесполезные каналы и посты могут быть отклонены (напишу об этом в ответном комменте)
Еще раз: чтобы попасть в этот пост с активной ссылкой, надо в комменты добавить ссылку на то, что вы хотите пропиарить, с комментом МАКСИМУМ в одно предложение + лайкнуть и расшарить этот пост в своём канале (добавляю вашу ссылку ТОЛЬКО после расшаривания).
Всего будет 10 лотов. Успейте занять своё место.
ЛОТ #0.
/channel/yumaks/364 – как по аккаунту в Телеграме определить, что человек странный (из канала Максима Юрина)
ЛОТ #1.
>>> Тут можешь быть ты, если напишешь в комменты и расшаришь этот пост <<<
#ТЕЛЕГРАМ #ПИАР #ЭКСПЕРИМЕНТ
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА.
Продолжаем разбирать блоки идеальной страт. сессии!
В прошлых постах я подробно разобрал блок финансы и блок менеджмент!
Сегодня пришел черед не менее важного блока - «кадровая политика».
Здесь очень большей перечень вопросов к обсуждению топов:
1. Принципы подбора, портрет сотрудника
2. Ценностное предложение для сотрудников
3. Онбординг
4. Развитие сотрудников
5. Корпоративные мероприятия
6. Метрики
Первые 3 пункта важны для службы рекрутмента (а прирост команды в данном случае одна из 2-х важнейших метрик, по которым мы оцениваем успешность или неуспешность нашей кадровой политики)! 2, 4 и 5 пункты определяют успех второй важнейшей метрики кадровой политики - средний срок работы сотрудника в компании. Чем выше этот показатель, тем меньше нужно напрягаться рекрутменту и топ-менеджменту, потому что постоянное обновление команды - доп. издержки на менеджмент, адаптацию да и в целом на всю систему. Аквариум не должен быть дырявым!
Продолжение следует…
Я и команда топов @Intelsy продолжаем подготовку к стратегической сессии, которая у нас состоится через неделю. Ранее я писал про возможную программу данного события! Несколько дней назад я разобрал подробно блок менеджмента!
Сегодня хочу подробнее разобрать фин блок страт. сессии. Какие вопросы важно в этой части разобрать:
* Фонды: формирование и контроль.
* Правила согласования расходов.
* Контрольные финансовые метрики
* Индексация з/п, финансовая мотивация.
* Бюджет
Эти вопросы важно не просто обсудить, по ним нужно договорится, зафиксировать, пролонгировать правила или внести в них изменения. А бюджет вообще одна из основополагающих частей финального продукта стат. сессии - стратегии. Бюджет на год должен быть утвержден. От него уже формируются все планы, KPI, цели! И в течение года он не подлежит пересмотру. Кроме годового бюджета неплохо также иметь примерный фин. план на ближайшие 3-4 года.
Важно пояснить, что мы работаем по фондам. То есть вся выручка компании, поступающая в течение месяца, пополняет все фонды в порядке приоритета: первыми идут фонды постоянных затрат: ФОТ, адм расходы (офис, расходные материалы офиса, техника для новых сотрудников и.т.п., ), налоги, потом фонд прибыли, а потом уже все остальные фонды. Это не очень типично как для российского бизнеса, так и в целом для нашей ниши, но это важнейший элемент нашей фин. культуры - своеобразный встроенный предохранитель от лишних расходов. Как-нибудь обязательно напишу про это подробнее.
Фин. блок очень важен, поэтому у нас я думаю из 4-х запланированных дней страт. сессии на него уйдет сумарно не менее одного дня.
Продолжение следует…
Чем заняться в выходные для пользы дела?
В моей практике самые полезные выхи для бизнеса выглядели так:
- я выключил телефон
- взял семью и отправился в поход по горам
- весь день провел с самыми близкими, преодолевая препятствия, узнавая новое, наслаждаясь природой
- вечером развели костер на берегу реки, пили чай с жареными маршмелоу
- вечером уснул за 1 мин
- второй день повторили, только поход был не в горы, а в «долину кристаллов», искали там древние окоменелости
После таких выходных мозг/психика и тело отдохнули, и я ринулся в пучину дел как лев! Уровень энергии и хороших идей зашкаливал!
Так что давайте уже выключайте телефон и гоу на природу с близкими!