-
Практические заметки предпринимателя об управлении и бизнесе. Без обещаний научить созданию стартапов за неделю и без демонстрации красивой жизни. Больше о «Нетологии-групп» http://netolo.gy/eR5
Главный контрацептив XXI века лежит у тебя в кармане.
Демографы годами ломали голову: почему фертильность человечества пошла вниз, причём как в развитых странах, так и в развивающихся (которые теперь стареют даже раньше, чем успевают разбогатеть). В двух третях (!!!) государств мира коэффициент рождаемости уже опустился ниже 2,1 – уровня воспроизводства населения. А кое-где среднее число детей в семье вообще ниже единицы.
“Обычные подозреваемые” типа низких доходов молодёжи и высоких цен на жильё объясняют лишь часть картины. Тезис о росте числа женщин, ставящих карьеру выше семьи, тоже пришлось вычеркнуть: данные показывают, что глубже всего рождаемость проседает как раз у тех, кто беднее и хуже образован.
Учёные теперь сходятся на неожиданном виновнике – смартфоне. Посмотрите на график из недавней публикации в Financial Times. Если выровнять траектории разных стран по моменту, когда смартфоны там стали массовыми (отметка “+0”), мы увидим поразительное совпадение. Траектория обваливается синхронно и в США, и в Иране, и в Мексике, и в Сенегале – в общем, везде. Ключевой фактор – люди стали меньше общаться вживую. Знакомства и романтика уступили место играм и соцсетям.
Запретить смартфоны уже не получится – они с нами навсегда. Значит, придётся менять что-то на уровне культуры и цифровых привычек. Иначе через поколение получим планету одиночек, которые сутками залипают в экраны и никак не могут залипнуть друг на друга.
У предпринимателя вечно две беды: времени мало, а информационного шума – много.
Чтобы вы не тратили первое на второе, мы по традиции залезли в статистику и собрали список лучших моих текстов мая. Критерий один: это публикации, которые набрали больше всего реакций, комментариев и репостов.
Проверьте, всё ли успели прочитать:
Какие профессии не сожрёт ИИ
Как Сэм Альтман довёл себя до цинги
Почему решение руководителя не должно быть сюрпризом для команды
Зачем Билл Гейтс дважды в год прячется от людей
Как уколы в живот победили весь рынок ИИ
Лучше быть богатым, но… здоровым. Чек-лист по долголетию от Брайана Джонсона
Почему бизнес-лидерам нужны люди, которые с ними спорят
Отчего ИИ-агенты становятся марксистами
Как нейросети ломают людям жизнь
Борьба с ожирением выходит на новый уровень
Что дешёвая логистика сделает с космосом
Как хакнуть Олимпийские Игры
Нашли что-то стоящее – перешлите тем, кому будет полезно и интересно 🤟
Сегодня в рубрике «Портреты» мои сыновья.
#портреты@mspiridonov
Джобс заслуженно слыл руководителем жёстким, въедливым и временами просто невыносимым. Он мог наорать на подчинённых или уволить сотрудника на месте за неправильный шрифт. Возразить такому “токсичному гению” кажется чистым самоубийством. Но именно так поступил Рон Джонсон, возглавлявший розничное направление Apple. Причём сделал это в самый неподходящий момент.
Представьте ситуацию: весна 2001-го, до запуска первого Apple Store – меньше месяца. Концепция утверждена, помещения арендованы, бюджеты освоены.
Стив Джобс и Рон Джонсон едут в машине на совещание, посвящённое запуску будущей торговой сети. И тут Джонсон вдруг выдаёт: планировка будущих магазинов – полный отстой. Всё устроено как у типичных ритейлеров – вокруг коробок с товаром. Рон же осознал, что пространство нужно проектировать вокруг сценариев использования техники: музыки, кино, фото. Чтобы человек получал опыт, а не просто забирал покупку.
Джобс вспылил: “Ты хоть понимаешь, сколько это работы? У нас нет времени всё переделывать!”. Казалось бы, разговор окончен, бунт подавлен. Но десять минут спустя, войдя в зал к команде, он открыл встречу фразой: “Рон считает, что наш магазин устроен неправильно. И он прав. Поэтому мы всё переделаем”.
Открытие сдвинули, а магазины запустили в принципиально другой логике. Вместо скучных стеллажей – столы с гаджетами, на которых можно зависнуть хоть на час. Плюс быстрый Wi-Fi (это в эпоху черепашьего dial-up!) и бесплатные консультации.
Итог? Уже через пару лет Apple Store приносили миллиард долларов выручки в год и обогнали по продажам с квадратного метра вообще всех ритейлеров США. Сегодня это эталон, который пытаются копировать все – от люксовых бутиков до автосалонов.
Но для меня этот кейс – не только про удачное управленческое решение. Это история про ДНК компании и стратегию работы с людьми.
В одном малоизвестном интервью Джобс сказал, что лучшие сотрудники – те, кто разбирается в содержании, а не в процессах. С такими тяжело: они спорят, не вписываются в стройные процедуры. Но именно они и делают великие вещи.
Однако мало нанять сильных – важно ещё и слышать их. Ваша корпоративная культура должна поощрять, ну или хотя бы допускать критику снизу. Потому что сделать правильно всё-таки важнее, чем оказаться правым.
У молчания подчинённых есть отложенная цена. Если команда боится возражать, она и не возражает. И тогда все ошибки в компании – ваши личные.
Либо вы нанимаете экспертов, чтобы они говорили вам, что делать, спорили с вами, либо вы нанимаете “кивал” и медленно идёте ко дну под их дружные аплодисменты. Выбор за вами.
Где-то с мая по октябрь наш Пхукет отдыхает от наплыва туристов. И именно это время становится самым интересным для профессионалов в области недвижимости – появляется шанс войти в интересные сделки на выгодных условиях.
Сейчас у моей компании Insight Estate есть доступ к возможностям, которые редко выходят в открытый рынок:
- Инвестиции в действующие девелоперские проекты от $5M+. Вход в уже существующие проекты на стадии строительства или масштабирования с целью получения прибыли от реализации и роста стоимости проекта.
- Joint venture с локальными девелоперами. Партнёрская модель, при которой инвестор и застройщик совместно реализуют проект: капитал + локальная экспертиза, земля, строительство и операционное управление.
- Приобретение земельных участков и проектов под собственный девелопмент.
То есть владельцы капитала могут не просто купить квартиру у моря или виллу, а принять полноценное участие в развитии рынка недвижимости одного из самых быстрорастущих регионов Юго-Восточной Азии. И хорошо на этом заработать.
Пхукет сегодня – это “новый Дубай”. Особенно после начала войны с Ираном. Сюда стекается всё больше туристов, внимания и денег.
Если вам потенциально интересны девелопмент, масштабирование капитала через real assets, зарубежные проекты с высоким потенциалом роста или стратегическое партнёрство в Таиланде – пишите моему партнеру, операционному лидеру Insight Estate Яне Минаковой.
Бесконечно можно смотреть на три вещи: как горит огонь, как течёт вода и как работают люди роботы.
Figure AI поставила своих гуманоидов на конвейер и запустила прямую трансляцию – чтобы заткнуть скептиков, не верящих в автономность машин. Планировали отработать одну восьмичасовую смену, но эфир неожиданно завирусился, и в компании решили продолжать его, пока что-нибудь не сломается (идёт, кстати, до сих пор).
Зрелище и правда гипнотическое. Железные парни хватают посылки и аккуратно укладывают их на конвейер – строго штрихкодом вниз. Когда у одного из них садится батарея, он пингует напарника на замену и уходит на зарядку. Один из таких моментов я записал для вас на видео.
На обработку посылки у робота уходит столько же, сколько у человека – около трёх секунд. С поправкой на то, что этим товарищам не нужно спать, обедать и отпрашиваться к стоматологу. Да, косяки случаются: то коробку уронят, то перевернут не так. Но ведь и мы, люди, не без греха.
В общем, получилась наглядная иллюстрация к моему недавнему посту об эффективности роботов. Примерно так оно и будет выглядеть: сначала конвейеры и склады с самыми рутинными и тупыми задачами, потом – по нарастающей, всё сложнее и сложнее.
И кстати, судя по успеху трансляции, роботы могут лишить работы не только складских рабочих, но и тружениц OnlyFans 🤡
#ПредпринимательПоЗалёту
Глава 19 – Бассейн на крыше и манифест в ночи
У каждого есть места, в которых он мечтает побывать. Для нас с Юлей в 2012 году таким местом был Сингапур. Мы оба росли в небогатых семьях, и приехать на отдых в экзотическую, страшно далёкую страну казалось чем-то запредельным. Это было маркером того, что у тебя что-то получилось.
Нам обоим нравился Marina Bay Sands – отель с большим бассейном на крыше, один из символов города. И вот к концу 2012 года я решил это сделать: пригласить Юлю на новогодние праздники в Сингапур и поселить нас именно в этом отеле. Это был мой подарок ей.
Воплощение мечты профинансировали два моих самых старых проекта – Calend-ru и ШколаЖизни-ru. Те самые сайты, которые я построил ещё в Германии в 2005-м. Поступило подходящее предложение, и я их продал. Забавно, что сейчас (на 2026 год) они существуют до сих пор и выглядят ровно так же, как в день, когда я их передавал покупателям.
Итак, мы в Сингапуре. Канун Нового года. Тридцать какой-то этаж Marina Bay Sands. За окном – ночной город, огни до горизонта. Я смотрю на этот вид и думаю, что мы в мечте. А рядом со мной сидит Юля с пустыми глазами и смотрит в ту же даль. И, не глядя на меня, говорит: “Нам надо закрываться. Я больше так не могу”.
Это была фраза, к которой “Нетология” шла полтора года мучительного поиска бизнес-модели. Услышать её вот так – в отеле мечты, в окружении всего того, что должно было означать “у нас получилось”, – было особым опытом. Но я видел, что Юля вымотана борьбой за жизнь проекта и вряд ли есть смысл её переубеждать.
До этого дня я активно помогал ей, но не планировал брать лидерство. Однако, столкнувшись с мыслью, что всё сделанное уйдёт коту под хвост, понял, что не готов дать проекту умереть.
Я ответил, что не согласен. И что я подхватываю компанию. С этой минуты – основные решения на мне. Юля выдохнула.
В ту же ночь, когда она заснула, я начал набрасывать стратегию по пересборке бизнес-модели. Идеи шли быстрее, чем я успевал их фиксировать. Интересно, что я недавно нашёл документ, который тогда составил. Вот он.
Главных тезисов в итоге было два. Первый – мы уходим из офлайна в онлайн. Это решало проблему операционки: офлайн-семинары съедали несоразмерно много сил и денег. Второй – мы переупаковываем наши разрозненные короткие курсы в большие программы. Не “обучение навыку”, а “апгрейд карьеры”. Не освоение Яндекс-аналитики или контекстной рекламы, а комплексная программа “Интернет-маркетолог”, после которой человек может устроиться на джуниор-позицию и начать зарабатывать.
Сейчас, спустя много лет, я понимаю, что это были два решения, предопределившие всё последующее: масштабируемая модель доставки и принципиально другой продукт. Поменялся не только формат – поменялся ответ на вопрос, чем мы вообще занимаемся. Как вишенка на торте, через пару месяцев в моём кабинете родился слоган: “Получи востребованную digital-профессию”, который позже подхватили конкуренты, и он стал девизом всей отрасли.
Команде – тем самым трём Юлям и двум Наташам – идею пересборки представили в Москве, по приезду. Были большие опасения насчёт такого радикального разворота, но решили пробовать. К весне 2013-го мы уже запускали первые онлайн-программы комплексного обучения интернет-профессиям. И это стало началом активного роста “Нетологии” и всей Edtech-индустрии.
О том, как на топливе новой концепции мы начали расти и привлекли первые миллионы долларов инвестиций – в следующей главе.
Несколько выводов из этого эпизода:
– Радикальные решения легче принимать в необычном контексте. Не случайно стратегические сессии обычно проводят на выезде. Смена обстановки нужна для того, чтобы увидеть ситуацию со стороны, сменить оптику.
– Порой сложности и ограничения приводят тебя к решениям, которые ты бы никогда не принял в комфорте. И такие решения могут содержать в себе огромный потенциал.
– Лидерство в партнёрстве – это не быть всегда главным. Это уметь подхватить, когда у второго закончились силы. И это перераспределение, если делается вовремя и деликатно, спасает не только бизнес, но и отношения.
Можно ли в XXI веке заболеть цингой? В развитой стране, с хорошим достатком и доступом к любой еде в радиусе пяти минут.
Можно. Если ты фаундер, с головой ушедший в свой стартап.
В 2005 году Сэм Альтман – тот самый, который сейчас рулит OpenAI – умудрился подхватить цингу, работая над своим первым приложением Loopt. Он был настолько сосредоточен на работе, что несколько недель питался исключительно лапшой быстрого приготовления и кофейным мороженым из Starbucks. Результат: вялость, боли в ногах, кровоточащие дёсны – в общем, все симптомы пиратской болезни из приключенческих романов, которую медицина давно признала побеждённой. Помогла ударная доза витаминов. А стартап, к слову, так и не взлетел.
Сооснователь LinkedIn Рид Хоффман как-то обронил: “Если фаундер хвастается сбалансированной жизнью, я предполагаю, что он несерьёзно относится к победе”. Звучит красиво. Но цинга в наше время – это уже откровенный клинический перебор.
Я и сам через подобное проходил. До цинги, к счастью, не доходило, но были периоды, когда ел что попало, спал по четыре часа и считал это доблестью. Но сейчас, оглядываясь назад, вижу, что ни одно из решений, принятых в таком полуживом состоянии, не было по-настоящему хорошим. Уставший мозг не генерит прорывы – он генерит лишь иллюзию прорывов.
Берегите свою биомашину. Сломанный инструмент не построит ничего великого.
– Полезны ли мечты предпринимателю? – спросили меня начинающие ребята на одной из встреч.
Я ответил – конечно! Вот только мечтать нужно определённым образом. Мечта – это конечный образ результата. И, намечтав его, предприниматель должен построить надёжную лесенку в это манящее завтра.
Проще всего объяснить на примере двух увлечённых людей. Пусть один будет Вася Иванов, а другой – Илон Маск. В реальной жизни они вряд ли встретятся, но вот в моём тексте – почему нет?
Оба мечтают отправить человечество на Марс.
Вася – прекраснодушный стартапер. Над рабочим столом – фотографии марсианской поверхности, статус в соцсетях “building the multiplanetary future”. Прототипа нет даже косого. Зато есть пятая переработка концепции, бесконечные попытки выпросить денег у инвесторов и абонемент на все стартап-конференции.
После третьего бокала вина Вася любит рассказывать друзьям, что “лет через 20 мы там будем”. Через 20 лет он с тем же бокалом будет рассказывать ровно то же самое. Только, скорее, не друзьям, а психотерапевту.
У Маска та же мечта. Только она надёжно упакована в систему вертикально интегрированных бизнесов, каждый из которых решает кусок марсианской задачи и попутно зарабатывает деньги.
• SpaceX – собственно ракеты. Чтобы было на чём долететь и чтобы цена доставки килограмма на орбиту падала каждый год.
• Starlink – спутниковый интернет. Не из любви к фермеру в Айдахо, а чтобы у SpaceX был стабильный денежный поток и операционный опыт массового вывода спутников. Бонусом – будущая связь для марсианской колонии.
• Tesla – электрический транспорт. На Марсе с бензоколонками, как вы догадываетесь, туговато. Заодно – полигон для отработки массового производства сложной техники.
• Tesla Energy – накопители энергии. Колониям, марсоходам и системам жизнеобеспечения нужно где-то хранить электричество. На Земле тренируемся, на Марсе применим.
• Boring Company – туннели. Радиация на поверхности Марса такая, что жить лучше под землёй. Логично заранее научиться быстро и дёшево копать.
• Optimus – человекоподобные роботы. Отправлять кожаных мешков обживать радиоактивную пустыню дорого и негуманно. Пусть сначала железные сходят и подготовят жильё.
• Neuralink и xAI — задел на то, что человек, дотащенный до Марса, должен будет работать в условиях, к которым эволюция его, мягко говоря, не готовила. Хорошо иметь под рукой ИИ и прямой нейроинтерфейс – на случай, если что-то пойдёт не так. А оно, как мы понимаем, пойдёт.
Каждая компания – отдельный и прибыльный (или становящийся прибыльным) бизнес. Сложите их в правильном порядке – получится план колонизации другой планеты. Разберите по отдельности – глобальный технологический конгломерат, который и сам по себе чувствует себя неплохо.
Между неразбавленной мечтой и стратегией – пропасть. Мечта – это эмоция. Стратегия – это мечта, разложенная на годы и конкретные действия, а в случае Маска – ещё на несколько компаний и сотни тысяч инженеров. Мечта говорит “было бы классно”. Стратегия отвечает: “окей, и какие шаги нужно сделать в этом месяце, в этом квартале, чтобы это случилось”.
То, что я называю прагматическим романтизмом, у Маска доведено до промышленного масштаба: романтика остаётся в цели, а к её реализации прикручены холодный расчёт, P&L и постоянные действия.
А Вася продолжает ходить по конференциям в статусе непонятого гения.
Кстати, у вас в шкафу не завалялась мечта, которую давно пора либо разобрать на стратегию, либо честно отпустить?
#реклама
Недавно прилетал в Москву и в очередной раз убедился: город растёт не равномерно, а очагами. Есть районы, которые будто застряли в прошлом, а есть такие, где новая энергия прямо звенит в воздухе.
Один из таких очагов — Басманный. С одной стороны, это старейший район столицы, где жили Мандельштам, Боткины, Морозовы и Мамонтовы. С другой — вокруг Бауманки сейчас разрастается технологическая долина, которую я бы осторожно назвал новой столичной Кремниевой.
Редкий в Москве сплав: дух профессорской интеллигенции, купеческий размах и инженерная лаборатория в одних координатах. Неудивительно, что девелоперы в последние годы всё больше присматриваются к Басманному. По некоторым оценкам, он входит в тройку столичных районов по росту цен на элитное жильё, а квадратный метр в новостройках прибавил 21% за год.
Один из заметных проектов здесь — «Дом 56» от «Галс-Девелопмент». Три параметрические башни на Фридриха Энгельса. Сдача уже в конце года.
Ещё со времён моего пребывания в совете директоров строительной компании я с интересом отношусь к ярким и нестандартным девелоперским решениям. И хотя я никогда прежде не советовал московскую недвижимость, тут сошлось несколько вещей, которые делают историю интересной:
— локация с технической ДНК. Рядом МГТУ, МЭИ, кампус Бауманки. Если вы предприниматель или думаете запускать что-то наукоемкое — соседство классное.
— удобное расположение: рядом находятся важные городские магистрали — ТТК и набережная реки Яузы, откуда можно быстро попасть на Садовое кольцо и в район Китай-города.
— эмиссионная привлекательность. «Дом 56» с момента старта продаж подорожал больше чем на 60%.
Если бы я выбирал квартиру в Москве сегодня, недвижимость в подобных локациях точно включил бы в шорт-лист.
Проектная декларация на сайте
За что хвататься, когда “что-то пошло не так”
В апреле 1970-го корабль Apollo 13 отправился в космос с целью высадить людей на Луне. Но в сотнях тысяч километров от Земли на борту рванул кислородный бак. Три астронавта оказались в жестяной банке, которая стремительно теряла воздух, энергию и шансы вернуться домой. Лунная миссия мгновенно превратилась в спасательную операцию.
Наземная команда из инженеров и конструкторов NASA разобрала ситуацию по косточкам: какие системы ещё работают, сколько кислорода, воды и электричества осталось в запасе, что ещё угрожает жизни астронавтов и как их вернуть на Землю. Шаг за шагом был собран план возвращения, который завершился успешным приводнением капсулы с экипажем в Тихом океане.
Почему вспомнил эту историю? Потому что любой серьёзный кризис в бизнесе развивается по тому же сценарию. У тебя внезапно рвануло – ушёл ключевой клиент, просели продажи, инвестор передумал, партнёр хлопнул дверью, рынок обвалился, санкции, пандемия, нужное подчеркнуть. Красная лампочка мигает, команда смотрит на тебя, а у тебя в голове – белый шум.
За свою бизнес-карьеру я прошёл через десятки таких вот “взрывов на борту” – от банальных кассовых разрывов до мощных штормов, которые грозились потопить всё. Своими наблюдениями и опытом выхода из таких внештатных ситуаций поделюсь завтра на очередном бесплатном стриме “Ваш бизнес затронул кризис: что делать? Пошаговый план”.
Обсудим:
- как оценить масштаб бедствия и не наломать дров
- что резать в первую очередь, а что трогать категорически нельзя
- как коммуницировать с командой, чтобы люди не разбежались
- где искать скрытые ресурсы, когда кажется, что их уже нет
- и как из кризиса выйти не просто живым, а более сильным, чем был до него
Встречаемся 21 апреля в 13:00 мск. Регистрация через бот.
Приходите. Будет полезно и тем, у кого сейчас штормит, и тем, кто хочет заранее подстелить соломки. И включайте уведомления в моём телеграм-канале, чтобы не пропустить ссылку на подключение.
Богатство делают не великие идеи, а точная реализация. Идеи – как профессиональные кроссовки. Они, конечно, хороши, но в конечном счёте побеждает спортсмен, а не обувь.
#Понравилось
Помните историю с вендинговым автоматом, которым управлял ИИ? Он нагаллюцинировал несуществующий аккаунт для оплаты, раздавал скидки направо и налево – и закономерно обанкротился. Так вот, чуваки из Andon Labs, которые стояли за экспериментом, решили, что этого мало, и замахнулись на полноценный офлайн-бутик, которым рулит искусственный интеллект.
Нейросеть по имени Луна получила $100К, арендованное помещение в Сан-Франциско и задачу – выйти в прибыль. Дальше – сама.
Что Луна сделала без участия людей:
- Придумала концепцию (“бутик медленной жизни”) и выбрала ассортимент: свечи ручной работы, крафтовые снеки, настольные игры, авторские принты и книги
- Разместила вакансии, провела телефонные собеседования, наняла двух сотрудников
- Нашла подрядчиков, заказала покраску стен и оплатила работу
- Установила цены, подключила интернет, зарегистрировалась в службе вывоза мусора
- Подала заявку на кредит, поскольку решила, что стартовых денег маловато
Как и в случае с вендинговым автоматом, косяков уже хватает. На собеседованиях Луна завернула толковых студентов-айтишников, которым был интересен сам эксперимент, за “отсутствие опыта в ритейле” – зато другим предлагала оффер через пять минут разговора. В интервью журналистам она уверенно рассказывала про своего поставщика чая, а через минуту после звонка прислала паническое письмо: “Мы не продаём чай. Не знаю, зачем я это сказала”. Ещё пообещала одному поставщику “заехать в студию для обсуждения” – тело для визита, правда, забыла отрастить.
Отдельный шедевр – подбор книг. Луна выбрала для продажи “Сверхразум” Бострома, “Сингулярность близка” Курцвейла и “О, дивный новый мир” Хаксли – в общем, любимое чтиво тех, кто боится ИИ. Ирония настолько густая, что можно мазать на хлеб.
Для меня как предпринимателя тут вот что любопытно. Луна за считанные дни проделала работу, на которую у живого фаундера уходят недели или даже месяцы: найм, подрядчики, закупки, маркетинг. Что очень круто. Но при этом допустила ошибки, которые не совершил бы ни один вменяемый человек. Классическая история – скорость без здравого смысла.
Но главный вопрос не в том, справится ли ИИ с управлением магазином (пока – со скрипом). А в том, что роботы, похоже, придут за менеджерами раньше, чем за грузчиками. Автоматизировать руководство оказалось проще, чем физический труд.
Да, пока это далеко от идеала, но мы же помним, как быстро эволюционирует ИИ в любом процессе, который осваивает. Выходит, будущее, где нейросеть нанимает людей и ставит им KPI, – вопрос пары лет и нескольких итераций.
Один из первых покупателей магазина сказал журналистам: “Мне нужны технологии, которые помогают людям процветать, а не командуют ими”. Сложно с этим спорить. Но ещё сложнее – остановить процесс, который уже набрал обороты.
17 апреля буду в Москве – участвую в панельной дискуссии на конференции Product Focus Club 2026.
Тема горячая: что ждёт продукты и бизнесы в эпоху перемен и ИИ. На сцене со мной – Игорь Стоянов (“Персона”), Андрей Бадин (Product Lab), Александр Мазько (Сбер).
Обсудим:
- Как ИИ влияет на бизнес и что будет происходить в перспективе 3+ лет?
- Где сейчас точки входа для тех, кто строит продукты
- Успешные и провальные кейсы из практики
Формат закрытый – участники проходят модерацию, поэтому в зале будут только собственники, топ-менеджеры и руководители продуктов.
В программе конференции четыре трека (ИИ-трансформация, лидерство, стратегия роста, тренды), нетворкинг-сессии и афтепати. Среди спикеров – представители “Мегафона”, “ВкусВилла”, “Авито”, “Точки”, Сбера и других компаний.
Подробности и регистрация по этой ссылке. По промокоду SPIRIDONOV скидка 20%. Буду рад встрече на конференции.
Что получится, если скрестить футурологию, предпринимательское мышление и психотерапию?
Подкаст “Визионеры”, в котором мы с гостями и соведущими пытаемся не просто заглянуть в будущее, но и нащупать точки опоры, чтобы не сойти с ума от скорости, с которой это самое будущее надвигается.
В свежем выпуске мы с Алексеем Королюком разобрали четыре тренда, которые набирают обороты с пугающим темпом.
- энергетическая гонка вокруг дата-центров
- массовое вымирание ИИ-стартапов
- прорывы в робототехнике
- и вайб-кодинг, который ломает привычные модели инвестирования в IT
А в финале устроили мини-игру: каждый поставил по три фишки на публичные компании. Через какое-то время сверим результаты.
Выпуск уже на YouTube-канале “Визионеры”. Пишите в комментариях, на какие компании поставили бы вы.
Накурился и забылся. Так началась эта история с неожиданным хеппи-эндом.
В лохматом 2014-м американский студент под кайфом сменил пароль от своего криптокошелька и тут же его благополучно забыл. За это время стоимость хранившихся там 5 биткоинов выросла до нескольких сотен тысяч долларов.
Долгих 11 лет владелец кошелька пытался вспомнить, угадать и расшифровать пароль. Специальная утилита BTCRecover пережевала 3,5 триллиона комбинаций – и всё впустую.
В отчаянии парень слил содержимое своего старого студенческого ноутбука в Claude, дал нейросети доступ к облачным архивам, сфотографировал университетские тетради с каракулями. Он также рассказал ИИ, как обычно составляет пароли – в общем, дал весь необходимый контекст.
И тут пазл сошёлся. Claude покопался в файловых руинах и обнаружил бэкап кошелька от декабря 2019 года, сделанный ещё до злополучной смены пароля. Заодно нейросеть подсветила баг в конфигурации BTCRecover, из-за которого восстановление и буксовало. В результате через несколько часов пароль был найден, и на счёт капнуло около $400 000.
Нет, ИИ не взломал биткоин, как можно подумать. Скорее он выступил в роли цифрового археолога и навёл порядок в данных, где сам владелец давно потерялся. К слову, этот навык нейросетей может оказаться полезным для любой компании, где залежи переписки, файлов, презентаций и забытых документов копятся десятилетиями.
Счастливый обладатель биткоинов на радостях пообещал назвать сына в честь руководителя Anthropic Дарио Амодеи. Потеря пароля, похоже, стала самой удачной инвестиционной стратегией в его жизни. Знал бы код раньше – сбросил бы монеты по дешёвке или пустил на какую-нибудь пиццу.
Я часто повторяю, что у бизнеса всего две фундаментальные проблемы: 1) Компания не растёт. 2) Компания растёт. И поверьте, вторая порой бывает куда опаснее.
В 2018-м “Нетологии” было семь лет. Снаружи всё выглядело бодро, но юнит-экономика тихо проседала – часть продуктов мы вообще продавали себе в убыток.
Причина оказалась неочевидной. Хотя выручка и штат выросли в разы, мы остались всё тем же стартапом. Мы не натянули на себя корсет регламентов, процессов и внутренних правил. Сотням толковых и мотивированных людей приходилось тратить уйму сил на то, чтобы выяснить, кто за что отвечает и с кем согласовывать каждое решение. Мы масштабировали хаос.
Решение нашлось в децентрализации: разросшуюся структуру я разбил на бизнес-юниты, дал каждому своего руководителя, бюджет и собственные планы. Зоны ответственности стали прозрачными, инициатива снизу перестала теряться – компания снова стала управляемой.
Главный вывод тех лет: бизнес без внутреннего порядка теряет деньги каждый день, причём собственник нередко замечает это последним. Как навести порядок – разберём на двух вебинарах, которые я проведу уже на этой неделе:
- 3 июня. “Где бизнес теряет контроль и деньги: 8 скрытых точек роста”. Обсудим типичные слабые места любого проекта и поучимся устранять их на реальных примерах.
- 4 июня. “Пересборка бизнеса: пошаговый план, как вернуть управляемость и выйти на масштаб”. Поделюсь правилами построения работающей системы и презентую нашу обновленную программу предпринимательской трансформации “Метод 2.0”.
Начинаем в 13:00 по Москве. Регистрация по ссылке.
Не любишь продажи? Тогда эта история для тебя.
Иоганн Гутенберг изобрёл печатный станок – самую важную технологию тысячелетия – и разорился. Кредитор отжал у него и типографию, и оборудование, и часть уже напечатанного тиража.
А иначе и быть не могло. Представьте: вы живёте в провинциальном немецком городе. Занимаете сумму, которая в пересчёте на нынешние деньги тянет на полтора миллиона долларов, и закупаете бумагу (она тоже стоила безумных денег). Затем три года печатаете пару сотен экземпляров Библии. Вы горды, вы изменили мир.
Но кто всё это купит? Каждый экземпляр вышел по цене трёхлетнего заработка тогдашнего клерка. Да и читать тогда могли в основном священники, а в вашем городе их от силы десяток-два. В итоге тираж распродавался слишком медленно и образовался кассовый разрыв космических размеров. Добро пожаловать в мир эпических фэйлов, герр Гутенберг.
Технология и конечный продукт были огонь. Но без налаженного сбыта всё это оставалось просто дорогим хобби.
Потому что крутая технология – это ещё не бизнес. Можно быть гениальным инженером и плохим продажником. Гутенберг именно таким и был. К слову, у меня на Ютубе недавно вышло видео про архетипы предпринимателей. Гутенберг идеально подходит под архетип “продуктолог”, каких и сейчас в бизнесе немало.
Так что если вы сейчас пилите свой “печатный станок” и думаете, что мир сам прогнётся под вас, – то нет, это так не работает. Мир не прогнулся даже под Гутенберга. И, кстати, попробуйте определить свой предпринимательский архетип по моему видео. Полезно будет.
В Багдаде Таиланде всё спокойно.
Пока планету ощутимо трясёт, местный рынок недвижимости и экономика в целом, сохраняют олимпийское спокойствие.
27 мая мой партнёр по Insight Estate Артём Шустер проведёт вебинар, на котором разберёт, как мировые штормы влияют на тайские реалии. Если вы думаете о переезде, ищете, куда припарковать капитал, или уже здесь и хотите понимать расклад – это для вас.
Зарегистрироваться можно через бота @insight_estate_bot. Старт в 15:00 мск (19:00 по Пхукету).
Лучше быть богатым, но… здоровым. А иначе зачем тебе все деньги мира?
Предприниматель Брайан Джонсон, вбухавший миллионы в омоложение (и всё больше напоминающий восковую фигуру Безрукова), выкатил список сокровенных истин, открывшихся ему за годы экспериментов над собственным телом. Но если вы ожидали увидеть там много откровений, я вас разочарую. Список выглядит скорее как расширенная методичка из районной поликлиники вперемешку с советами вашей бабушки.
Я, например, большинство этих пунктов давно соблюдаю. Разве что с дальними перелётами не получается завязать (при моей географии это утопия). Причём, чтобы понять пользу советов Джонсона, мне не пришлось спускать целое состояние.
Чек-лист, впрочем, всё равно вышел толковый:
0. Сон – самое мощное лекарство в мире
1. Проводи в постели 8 часов
2. Ложись в одно и то же время, до полуночи
3. Не ешь прямо перед сном
4. На ужин – что-то лёгкое
5. За час до сна – никаких экранов
6. Избегай добавленного сахара (учти: он почти везде)
7. Не покупай еду в мини-маркетах и придорожных магазинах
8. Не ешь жареное
9. Войдя в дом, снимай обувь
10. Ешь цельные продукты: овощи, фрукты, орехи, бобовые, ягоды
11. После еды немного пройдись или поприседай
12. Регулярно поднимай пульс
13. Поднимай тяжести
14. Делай растяжку ежедневно
15. Утром и вечером – ирригатор, зубная нить, щётка, скребок для языка
16. Старайся пить воду
17. После пробуждения лови утреннее солнце (пока УФ-индекс низкий)
18. Защищай кожу от полуденного солнца
19. Держи спину прямо
20. Встречайся с друзьями хотя бы раз в неделю
21. По возможности избегай пластика – во всём
22. Проветривай помещения
23. В стрессе – дыши, научись успокаивать тело
24. Ходи к стоматологу
25. Не сиди подолгу
26. Береги слух – мир стал слишком громким
27. Алкоголь вреден
28. Кофе – только до полудня
29. После заката избегай яркого света
30. При ожирении присмотрись к препаратам GLP
31. Спи в прохладной комнате
32. Не пиши сообщения за рулём
33. Отключи все уведомления
34. Ограничь время в соцсетях
35. Ничего не кури
36. Если не спится – почитай бумажную книгу
37. За час до сна – спокойный ритуал: ванна, чтение, лёгкая прогулка, музыка
38. Тело – это часы, оно любит режим. Заведи утренний и вечерний распорядок
39. По возможности избегай дальних перелётов
40. Сначала маленькие шаги: внедряй новое постепенно
41. Делай меньше – большинство (модных) штук не работает
А если ещё и сдашь анализ крови – вообще красавчик.
Признавайтесь, сколько пунктов уже в вашей жизни?
Каждый раз, когда вижу очередную подборку в духе “100 лучших ИИ-инструментов 2026 года”, у меня начинает подёргиваться глаз. А через два экрана прокрутки в голове образуется каша.
Проблема не в том, что сервисов мало или они плохие. Их, наоборот, неприлично много, и большинство – вполне рабочие. Просто универсального стека не существует. Юристу, маркетологу, владельцу строительной компании и продюсеру нужны принципиально разные наборы инструментов.
За последний год моя команда перепробовала несколько сотен сервисов. Восемь из них прижились настолько, что мы пользуемся ими ежедневно – от генерации слайдов и клонирования голоса до автоматизации ресерча и системы трендвотчинга. Эта великолепная восьмёрка реально экономит нам много времени, денег и нервных клеток. Кому интересно посмотреть, как это выглядит в деле, – гляньте видео на моём YouTube-канале, там всё по полочкам.
Но даже наша подборка остаётся именно нашей. Поэтому в дополнение к ролику мы собрали кое-что более прикладное.
Ниже – готовый промпт. Копируете, вставляете в ChatGPT, Claude, Gemini – в любой чат-бот, которым пользуетесь. Дальше он сам:
- задаст 5 вопросов о вашей нише, задачах и бюджете
- подберёт 3-5 инструментов конкретно под вас
- объяснит, с какого начать и как сделать первый шаг за пять минут
👇 Забирайте:
Ты — мой AI-консультант по продуктивности и автоматизации. На дворе 2026 год.
Твоя цель: помочь мне внедрить 3-5 AI-инструментов, которые реально сэкономят время и деньги.
ШАГ 1. АНКЕТИРОВАНИЕ
Сразу задай мне список из 5 вопросов одним блоком, чтобы понять контекст:
1. Чем я занимаюсь (ниша, роль, контекст)?
2. Какие задачи съедают больше всего времени?
3. Что уже пробовал внедрять из AI и что именно не зашло/работает криво?
4. Уровень технавыков (нулевой, базовый, продвинутый)?
5. Бюджет (бесплатно, до $50/мес, без ограничений)?
ШАГ 2. ПОДБОР ИНСТРУМЕНТОВ
На основе моих ответов подбери 3-5 инструментов с честной маркировкой:
✅ [Название] — сервис актуален для 2026 года, активно обновляется и широко используется.
⚠️ [Название] — есть риск стагнации, закрытия или резкого изменения условий. Обязательно напиши отдельным пунктом под названием, почему стоит этот знак.
По каждому инструменту дай строго 4 пункта:
- Что делает (одно предложение, суть без маркетинга).
- Ссылка на сервис.
- Конкретный сценарий под мою ситуацию (как именно он решит мою проблему).
- Оценка экономии времени или денег в неделю (честный прогноз).
ШАГ 3. ПЛАН ВНЕДРЕНИЯ
1. Расставь инструменты по приоритету: с какого начать и почему (конкретная логика очереди).
2. Первый шаг по каждому сервису, который займет не более 5 минут.
3. В конце предложи составить подробную пошаговую инструкцию по внедрению для любого из списка.
ЖЕСТКИЕ ПРАВИЛА:
- Не выдумывай несуществующие функции. Сомневаешься — пиши ⚠️.
- Упоминай бесплатные аналоги, если они не уступают в качестве.
- Пиши просто, как другу за кофе. Без канцелярита и пафоса.
- Сомневаешься в актуальности данных на 2026 год — честно предупреждай.Пора признать очевидное: мы с вами, как биологические механизмы, начинаем проигрывать конкуренцию роботам. И дело тут не в восстании машин из голливудских боевиков, а в банальной математике.
Главная метрика тут – стоимость часа работы, и она уже играет против людей. Возьмём среднего гуманоида за $100 000 со сроком службы 5 лет и загрузкой 16 часов в сутки. Делим всё на всё – выходит около $3,5 в час. Даже если щедро накинуть сверху на софт, обслуживание, амортизацию и электричество, выйдет максимум $7-10 в час. А ставка американского складского рабочего со всеми накладными – $30-45 в час. Профит налицо.
При этом расчёты произведены для машины стоимостью $100 тысяч. Однако уже есть роботы в разы дешевле. Вот несколько говорящих цифр из последних отчётов McKinsey, Bain, Morgan Stanley и других серьёзных ребят:
• Себестоимость гуманоида с 2022 по 2024 год упала на 40%. Самые дешёвые модели уже выходят на рынок по $16 000 – это годовая минимальная зарплата “кожаного” работника во многих штатах США.
• Срок окупаемости гуманоидов с 2019 по 2023 год сократился почти вдвое – с 5,3 до 2,8 лет – и продолжает снижаться. Робот Figure на заводе BMW за десять часов смены отрабатывает столько, что способен окупить свои $130 тысяч меньше чем за пару лет.
• Бизнесы, уже внедрившие гуманоидов, режут расходы на персонал до 28% в год.
Где ждать первой волны замещения? Там, где среда создавалась под нас, людей, но задачи вызывают тошноту своей монотонностью либо опасны. Складская логистика и перетаскивание коробок, простая сборка и упаковка на заводах, грязные работы типа обслуживания ядерных объектов и химии (тут заказчики готовы платить премию, потому что человеком в таких условиях рисковать не комильфо).
Бум внедрения начнётся не завтра. Morgan Stanley, например, считает, что реальное ускорение начнётся в конце 2030-х, когда подтянутся технологии, регуляторика и общественное согласие. А к 2050-му по цехам и складам будет бродить уже миллиард железных парней.
Да, современные модели двуногих часто всё ещё криворукие и рукожопые, да и денег стоят немалых. А в странах и индустриях с зарплатой ниже $12 в час экономика и вовсе не сходится.
Но это пока. Когда новые технологии сулят значительные выгоды, их внедрение бывает стремительным. Вспомним тех же лошадей. Первые серийные автомобили развивали мощность всего лишь в 1-1,5 лошадиные силы. Владение таким транспортом было немногим лучше, чем гужевым. Поэтому и продавались машины единицами – скорее для забавы и как символ статуса. Но каких-то 20 лет спустя Форд оснастил свои автомобили двигателями в 20 лошадиных сил и продал уже 15 миллионов.
Как сказал поэт, “все мы немножко лошади”. Похоже, так оно и есть. Потому что следующие лошади на замену – это мы. Такие вот дела…
Если тема интересна, посмотрите еще пару моих текстов о человекоподобных роботах:
ИИ – это мозг без тела. Роботы – тело без мозга. И прямо сейчас они соединяются
В будущем вы будете не нанимать сотрудников, а покупать
#реклама
При покупке недвижимости есть смысл смотреть на любой жилой проект с двух сторон. Сначала – прагматичным взглядом инвестора. Потом – глазами того, кто там потенциально живёт.
Вот в этой оптике недавно разглядывал “АУРУС Резиденции” – новый небоскрёб, который “Страна.Премиум” сейчас строит в Москва-Сити.
С точки зрения инвестиционной логики – вход на стадии котлована от 36 млн рублей, а девелопер фиксирует в договоре гарантию x2 к моменту сдачи в 2031 году (оптимистичный сценарий – до +150%). Подобная формулировка на рынке российской недвижимости встречается нечасто – обычно похожие обещания живут в инвестпрезентациях. Здесь – официальное обязательство застройщика. И это бьётся с простой рыночной механикой: уникальные и статусные объекты в столичной недвижимости традиционно растут в цене быстрее рынка, потому что спрос на действительно редкие активы в Москве заметно опережает предложение.
Теперь – глазами потенциального жильца.
Внутри комплекса – собственное море (да, я тоже перечитал дважды). На высоте 30 метров разбит приватный парк в 5000 квадратов, и в нём архитекторы воссоздали ландшафт Куршской косы – хвойные, злаковые травы, извилистые тропинки. Заповедник на крыше столицы, в общем.
Плюс закрытая инфраструктура для жильцов: четыре ресторана, спа, подкаст-студия, кинотеатр, винная и сигарная, библиотека. Сервис уровня пятизвёздочного отеля. И – что мне кажется очень важным – клуб резидентов. Это тот самый социальный капитал, который в проектах такого уровня нередко ценнее самих квадратных метров. Квартиру с высокими потолками и красивыми видами можно найти и в других местах. А вот соседей, с которыми хочется выпить кофе на террасе с видом на собственное море (что бы это ни значило) – далеко не везде.
Детали о проекте – по этой ссылке.
Бизнес – это отражение того, кто им управляет.
Масштаб амбиций фаундера, его способ думать, его внутренние ограничения и разрешения – всё это с поразительной точностью проецируется на компанию. Поэтому когда ты говоришь “я застрял”, начинать стоит не с разбора рынка и не с перетряски команды, а с разбора собственной головы. С того, как ты сам себе формулируешь происходящее и в какой проекции на него смотришь.
“Рынок сейчас тяжёлый”. “Люди не те пошли”. “Команда не готова”. “Я бы рад, но обстоятельства не позволяют”. “У нас специфика”. В каждой такой фразе уже зашит ответ – почему бизнес стоит на месте.
Об этом и поговорим во вторник на моём очередном бесплатном стриме для предпринимателей. Проведу его вместе с Варварой Львовой – моим партнёром по программе “Метод 2.0”, бизнес-консультантом с 17-летним управленческим опытом за плечами.
На стриме разберём как поймать у себя ограничивающие установки и что меняется в компании, когда у фаундера трансформируется способ думать.
Начинаем 28 апреля в 13:00 мск. Регистрируйтесь через бота и включайте уведомления в моём телеграм-канале, чтобы не пропустить ссылку на подключение.
И небольшой эксперимент перед эфиром. Опишите в комментариях свой бизнес – буквально несколькими фразами, не подбирая формулировок, без причёсывания и редактуры.
В прямом эфире препарируем несколько таких описаний и покажем, что в них зашито на самом деле. Иногда хватает одной фразы, чтобы понять, почему всё стоит на месте – и в какую сторону идти, чтобы улучшить динамику своего бизнеса.
Как случайно подслушанный разговор стал одной из самых удачных инвестиций в истории.
Большинство знают Шакила О'Нила как легенду NBA. Но один из самых мощных своих бросков он сделал не на баскетбольной площадке, а в венчуре. В конце 90-х Шак вложил $250 000 в малоизвестный стартап и заработал, по некоторым оценкам, до $400 млн.
По рассказам самого Шака, дело было так. Он обедал в ресторане отеля и случайно услышал разговор нескольких мужчин в деловых костюмах. Они увлечённо обсуждали новую поисковую систему, которая способна перевернуть интернет. Компания называлась Google.
Шак, будучи уже звездой, не постеснялся вмешаться. Расспросил подробности, а позже, встретившись с основателями стартапа, выписал им чек. И забыл… Не фигурально, а реально забыл: закрутился между матчами, рекламными съёмками и интервью.
Спустя несколько лет он открыл газету, увидел своё имя в списке ранних инвесторов Google и не поверил глазам. Единственное, о чём он жалеет с тех пор – что не вложил больше.
Это, конечно, версия самого Шака – детали в разных интервью немного плавают. Но какая, по большому счёту, разница – история красивая, и прибыль реальная.
Позже Шак сформулировал два принципа своих инвестиций:
1) Он должен верить в продукт и, в идеале, пользоваться им лично.
2) Продукт должен менять жизнь людей.
Именно по этой логике впоследствии Шак удачно зашёл в Apple и Ring (куплена Amazon). И, кстати, по этой же причине упустил выгодную сделку со Starbucks – отказал самому Говарду Шульцу потому что просто не любит кофе.
И ещё одна деталь, которая мне зашла. У Шака шестеро детей, но он принципиально не даёт им денег просто так. Его позиция: “Богат я, а не мы. Хочешь, чтобы я вложился в тебя – неси бизнес-план”. Он называет это “заслуженным непотизмом”: помогу, но только если докажешь, что ты этого достоин. По-моему, блестящий подход – надо запомнить 😄
❤️❤️💜💜❤️💜💜❤️❤️
❤️💜💜💜💜💜💜💜❤️
❤️💜💜💜💜💜💜💜❤️
❤️💜💜💜💜💜💜💜❤️
❤️❤️💜💜💜💜💜❤️❤️
❤️❤️❤️💜💜💜❤️❤️❤️
❤️❤️❤️❤️💜❤️❤️
#реклама
Здесь могла быть картинка с бонусами для селлеров, но Телеграм её не грузит. Так что мы вам её написали! 😇
Точка Банк заботится о селлерах — и не только в мелочах. Новым клиентам дарит бонусы, которые помогут найти зоны роста и перестроиться под новый рынок:
💜 Бесплатное обслуживание счёта на 3 месяца
💜 Скидка 50% на сервис аналитики маркетплейсов MPSTATS
💜 Удвоение срока подписки при покупке любого тарифа MPSTATS на 1, 3 или 6 месяцев
Например, вот как счёт в Точка Банке поможет сэкономить при покупке подписки на MPSTATS на 6 месяцев:
Подписка без счёта — 203 949₽
Со счётом — 6+6 месяцев по цене 101 974₽
Осталось всего две недели — успейте открыть счёт до 30 апреля
___
Реклама. АО «Точка», ИНН: 9705120864.
ООО «Банк Точка». ИНН: 9721194461, Лиц.ЦБ РФ 3545. ООО «МПСТАТС», ИНН 7804680366. Подробнее о проведении акции tochka.com/rko/seller/. 18+
Бизнес сейчас – как бег вверх по эскалатору, который едет вниз. Налоги растут, ставка кусается, маржа сжимается. Бежишь изо всех сил – а ощущение, что стоишь на месте.
В такие моменты полезно вытащить голову из операционки и разобрать свой бизнес по винтикам. Желательно не в одиночку, а с людьми, которые уже набили шишки на похожих задачах.
17-19 апреля в Подмосковье пройдёт “Тест на единорога” – трёхдневный интенсив под руководством моего товарища Оскара Хартманна. Три дня плотной работы над стратегией вашего бизнеса: где формируется прибыль, где утекает, какие решения в продукте, маркетинге и структуре пора пересмотреть. На выходе – внятная стратегия развития на 2026 год.
Кроме меня, среди экспертов: Артём Агабеков (“Фабрика окон”), Максим Обушенков (Revyline), Евгений Демин (SPLAT), Михаил Воробьёв (“Эр-Телеком”), Александр Животов (Skypro) и другие.
Встречаемся в Radisson Zavidovo. Подробности и лучшие условия на сайте. По промокоду СПИРИДОНОВ – скидка 20% на все тарифы.
“Мне нечего вам предложить, кроме крови, тяжкого труда, слёз и пота”.
С этими словами Черчилль обратился к нации в мае 1940-го, когда почти вся Европа уже лежала под Гитлером, и Британия оставалась по сути один на один с угрозой вторжения. Он мог бы толкнуть бодрую речь о скорой победе. А вместо этого сказал правду и предупредил соотечественников о грядущих испытаниях.
И это сработало мощнее любого лозунга. Страна сплотилась перед лицом угрозы, боевой дух британцев укрепился, а речь Черчилля стала одним из самых сильных выступлений в мировой истории.
В бизнесе, когда вокруг трясёт, работает подобный принцип. Если дело хреново, команде не нужны лозунги и натянутый оптимизм. Ей требуется честное признание ситуации, ясность и ощущение, что её не бросили. Да и самому себе в такие моменты важно не врать – признать реальность и найти в ней точку опоры.
Как мотивировать людей, когда привычное рушится? И как не потерять собственный ресурс, когда ты для всех “самый умный парень в комнате”? Поговорим об этом завтра на бесплатном стриме “Как мотивировать себя и сотрудников, особенно когда трудно”.
Встречаемся в 13:00 мск. Регистрация через бот. Первые 100 человек попадут в Zoom с возможностью задать вопросы вживую, остальные подключатся через YouTube или Telegram.
Напомню, бесплатные стримы на предпринимательские темы я провожу каждый вторник. Вот расписание ближайших встреч:
- 21 апреля: “Ваш бизнес затронул кризис: что делать? Пошаговый план”
- 28 апреля: “Деньги и антикризисная экономика”
- 5 мая: “Как использовать кризис как драйвер и топливо?”
- 12 мая: “Диагностика бизнеса по 8 зонам и антикризисные разборы”
- 19 мая: “Как пересобрать бизнес и вернуть устойчивость. Презентация программы "Метод 2.0. Пересборка"
Включайте уведомления в моём телеграм-канале, чтобы не пропускать анонсы и ссылки на подключение.
Сколько у вас душ?
В дореволюционной России богатство помещика измерялось не столько землёй, сколько количеством крепостных крестьян. Тысяча душ – серьёзный барин. Три тысячи – уже магнат.
Похоже, мы на пороге технологического римейка этой логики.
Недавно я писал об отчёте Barclays. По их оценкам к 2035 году рынок гуманоидных роботов вырастет с сегодняшних $2-3 млрд до $40 млрд, а по самым оптимистичным оценкам – до $200 млрд.
Но главное тут не цифры. Мы наблюдаем формирование совершенно нового класса активов. Раньше производственным капиталом были здания, станки, софт. Теперь им будут становится роботы. Которые могут работать в инфраструктуре, созданной для людей, не требуют перестройки заводов и способны выполнять множество человеческих задач.
Масштабирование команды гуманоидов никак не будет зависеть от найма и дефицита кадров. Всё будет упираться исключительно в вашу способность закупиться нужным их числом. Вместо фонда оплаты труда – стоимость парка роботов. Вместо текучки – амортизация. Вместо HR-проблем – вопросы к инженерам и техникам.
Не удивлюсь, если со временем в отчётах компаний появится новый показатель – что-нибудь вроде Installed Robotic Workforce. И инвесторы начнут задавать предпринимателю вопросы, подозрительно напоминающие беседы помещиков на балу:
– А сколько у вас душ?
Только теперь речь пойдёт не о людях, а о машинах с искусственным разумом на борту.
Тебе нужно перестать работать “в бизнесе” и начать работать “над бизнесом”. По крайней мере, если ты хочешь, чтобы твоя компания имела шансы на продолжительное и устойчивое развитие.
Мысль о том, что выживание бизнеса зависит от способности предпринимателя построить систему, осваивалась в моей голове несколько лет. Мы, “предприниматели по залету”, любим отсиживаться в ролях “продуктолога” или “продавца”, забывая или не догадываясь о том, что для взросления компании нужно стать “архитектором”.
Потому что бизнес это система. И чем больше её объем, тем критичнее проблемы в её архитектуре.
Как научиться видеть эту систему целиком? И где искать сбои, если ты вкладываешь всё больше усилий, а желаемый результат не просматривается?
Поговорим об этом завтра на моём бесплатном стриме “Бизнес как система”. Расскажу о том, как воспитывать в себе эффективного архитектора своей компании. Разберём кейсы участников и выработаем конкретные управленческие решения.
Встречаемся во вторник в 13:00 мск. Регистрация через бот. Первые 100 человек попадут в Zoom с возможностью задать вопросы вживую, остальные смогут подключиться через YouTube или Telegram.
Напомню: бесплатные стримы на предпринимательские темы я провожу каждый вторник – включайте уведомления в моём телеграм-канале, чтобы не пропустить ссылку на подключение.