13424
Бизнес Ангел и предприниматель, обладающий активами по всему миру. Сотрудничество: bhpprodaction@gmail.com Чек-лист с вашего мероприятия:
Если бы я запускал бизнес с нуля — смотрел бы только на идеи, которые уже делают деньги.
В новом выпуске Let’s Idea - рабочие бизнес-модели для реального рынка.
RINU AI: команда, которая заходит в чужой IT-хаос и превращает это в кэш.
Это реальный спрос.
Я покажу, как работают чекапы, автоматизация, роботы, защита данных.
Всё, что можно взять, докрутить и запустить.
Если вопрос «что запускать?» сейчас главный — включай выпуск.
Ищи на YouTube: Оскар Бизнес с нуля
#анонсы@Oskar_Hartmann
❤️ — если будешь смотреть
Только 2 места. Только один шанс в 2025.
Unicorn Fellowship - моя программа для тех, кто готов создать единорога, строить масштабную компанию с миллиардной капитализацией.
В сентябре 2025 года стартует 3-й модуль для предпринимателей, у которых уже есть MVP или работающий бизнес, есть ценная для рынка идея и все, чего не хватает - это масштаб и деньги.
Я и другие эксперты проведем вас от стратегии выхода, подготовки питча с фидбеком от инвестиционного комитета до встречи с реальными инвесторами.
Что внутри Модуля 3:
— Создание инвестиционного Pitch Deck
— Анализ рынка и стратегия выхода
— Маркетинг под привлечение раунда инвестиций
— Воркшопы, трекеры, форум-группы
— Реальные P2P встречи с инвесторами
— Маркетинг нового рынка. Для тех, кто ищет инвестиции или собирается выходить на новый рынок
Если вы предприниматель с реальным результатом и амбицией построить единорога, Unicorn Fellowship — ваш следующий шаг.
Для участия напишите Марии Спиринг @SpiringM
Как фокус на одной нише стал бизнесом на $5 миллиардов?
Я познакомился с предпринимателем, который построил платформу закупок для ветеринарных клиник.
Он 5 лет работал бесплатно. Просто давал клиникам возможность делать закупки через его систему без комиссий, без платы за доступ. За это время 80% всех ветеринарных клиник в США перешли на его платформу.
И только в этом году он включил комиссию 2-5%. И сразу же получил оценку $5 миллиардов. Только за счёт транзакций в 1 узком сегменте: только ветеринарки, только закупки.
Это идеальная стратегия. Делать полезный продукт, расти в охвате, не выжимать из клиентов деньги в начале, а когда ты стал стандартом в своей нише, монетизировать поток.
Ключ успеха в фокусе. Он не полез во все подряд, не стал строить универсальный маркетплейс, он разобрался в одной отрасли настолько глубоко, что стал для неё инфраструктурой.
И вот об этом мы как раз подробно говорим в Unicorn Lab. Как найти свою бизнес модель, стать там незаменимым и вырасти в инфраструктуру для целого рынка. Потому что масштаб начинается не с широты, а с глубины.
#бизнес@Oskar_Hartmann
Инвестиция в индийский стартап.
Всё более-менее нормально, но цифр нет.
Звонит фаундер:
— Оскар, ты зашел на ранней стадии. Хочешь — могу выкупить твою долю по оценке $200 млн.
Я отвечаю:
— Нет, я охотник за единорогами. Я жду миллиард.
— Ок, просто предложил. Без обид.
Через 4 дня — новость: компанию оценили в миллиард.
Я пишу ему:
— Бро, что это было? Ты же знал, что уже миллиард.
Он отвечает:
— Да. Но ты же не знал. Это и есть смысл инсайдерской информации — зарабатывать на ней.
И вот тут я понял: мы просто по-разному видим мир.
Для него — это нормально. Для меня — нет.
Учить его? Ругаться?
Нет смысла. Просто в будущем не делаю с ним бизнес.
Раньше рассказывал такие истории в узком кругу.
Теперь — со сцены.
Потому что стартап-мир — как стендап: миллион туда, миллион сюда, случайные победы, обломы, подставы.
И без юмора не выживешь.
Я сделал бизнес-стендап тур, чтобы разделить и смех, и боль предпринимателей. Чтобы показать, каково это — строить бизнес на самом деле.
До встречи на туре.
#бизнес@Oskar_Hartmann
Представьте:
— у вас в управлении 560 номеров;
— инвесторы получают 14% годовых;
— здания в центре города выкуплены без кредита.
Казалось бы, это бизнес мечты. Но…
Почему его невозможно масштабировать?
Почему игроки с худшим продуктом продают больше?
И как вернуть себе главное, что управляет рынком?
Инвесторы, риски, миллиарды — и одно слабое звено, которое меняет всё.
Разбор будет полезен тем, кто делает инвестиционные продукты или ищет масштаб.
Ищите на YouTube: Оскар стратегия от 2,5 млн
#анонсы@Oskar_Hartmann
❤️ — если будете смотреть
Когда мне кажется, что ничего удивительнее меня не спросят, подходит мужчина и задает вопрос:
— Оскар, я не верю, что ты так поднялся без богатых родителей!
Я много раз говорил, что рос в бедной семье эмигрантов.
Но важнее другое.
В любой семье, где есть богатство, кто-то первым образует стартовый капитал. В любой цепочке всегда есть тот первый, кто начинает с нуля. Логика «нельзя ничего сделать без денег и связей» не работает.
Но есть второй аргумент, ещё весомее. Дети из обеспеченных семей редко создают большие компании.
По статистике половина всех единорогов созданы иммигрантами. А ещё четверть — это просто небогатые люди.
Возьмем всех русских олигархов. Где их дети? Кто из них сделал что-то большое?
Есть поговорка:
Тяжёлые времена создают сильных людей,
сильные люди создают лёгкие времена,
лёгкие времена создают слабых людей.
У меня очень много богатых друзей, и их проблема №1 — то, что дети ничего не хотят и ничего не делают. Капитал богатых родителей вообще не помогает.
В каждой истории всегда есть этот первый, кто решился идти вперёд. Всё начинается с шага в неизвестность — только с желанием доказать себе, что можешь.
#мышление@Oskar_Hartmann
Кто хочет выступить у меня на стендап-туре?
Осенью я делаю большой тур Business Standup.
Днем — это траектория жизни предпринимателя, от поиска идей, запуска бизнеса до масштабированию компаний.
Вечером — стендап, с болями, взлетами, падениями и иронией над собой.
Формат настолько необычный, что я решил дать возможность предпринимателям из каждого города выступить со мной на одной сцене.
Если хочешь выйти со стендапом, подай заявку.
Сценический опыт не нужен, главное — желание.
Мы поможем подготовиться. Формат простой: ты — предприниматель, у тебя есть история, ты готов ей делиться.
Дедлайн — 10 августа 2025.
Список городов на сайте форума
В каждом городе 1-2 комика.
Заполняй анкету, остальное поможет сделать команда профессионалов.
*после обработки заявок, менеджер проекта свяжется с кандидатами на участие
Бизнес стендап тур осенью
«Охота за единорогами» — Business StandUp — вечером, бизнес форум — днем.
📍Октябрь–ноябрь 2025
📌15 городов, 6 стран
По тарифу Early Bird — билеты от 10 000 ₽
Билеты уходят очень быстро.
🔥 — я в деле
Братцы, сестры! Я уже в Нью-Йорке.
Очень люблю этот город.
И сегодня отсюда проведу эфир прямо тут в Telegram.
Буду не один, а с человеком, которого глубоко уважаю.
Я звал его на Броукаст. Позвал выступить на Business StandUp туре.
Человек, чей опыт и знания хочется передать своей аудитории.
С ним можно разговаривать часами, и каждый раз это будет интересно, точно и вглубь.
Игорь Стоянов — предприниматель с 30-летним стажем.
Прошёл всё: от 90-х до выгорания, от рейдеров до масштабирования.
И при этом остаётся живым, тонким, внимательным к деталям.
Нетипичный лидер. Именно такие мне интересны.
Сегодня в 19:00 по мск — эфир в Telegram.
Присоединяйтесь. Это будет сильный разговор.
Я встретился с Марком Бартоном — психологом, который не играет в красивые формулировки. Разговор начался жёстко: про то, как 70% браков рушатся, как больше половины людей не могут назвать ни одного друга. Марк работает с болью отношений, но его амбиция шире — вернуть людям способность строить жизнь на любви, а не на страхе.
Он прошёл через собственные тупики, видел, как семьи горят изнутри, и говорит об этом. Меня зацепила его мысль: всё, что мы делаем — бизнес, деньги, проекты — не стоит ничего, если внутри нет простого человеческого тепла и уважения. Этот разговор остался во мне как напоминание: не прятаться за успехом, а учиться быть настоящим.
Слушайте, если вы предприниматель, родитель, если чувствуете, что отношения буксуют или энергия уходит в никуда. Это час честности, который может встряхнуть сильнее, чем любая бизнес-лекция.
Ищите на YouTube: Хартманн Бартон
Глава банка — богатый папа
Мне было 8 лет. Мы только переехали в Германию, нас повели в церковь, где местные семьи могли взять под опеку ребёнка из семьи эмигрантов. Просто прийти, познакомиться, выбрать.
Мне повезло. Меня выбрал Герхард Энглер — глава банка.
Богатый, уважаемый человек. Он стал моим наставником.
Показывал, как всё устроено:
как работает банк, как думают взрослые, как живут те, у кого всё уже есть.
Мы играли, проводили время, но это было важно. Он не учил напрямую, он смотрел на меня как на того, кто может. И я верил, потому что он верил.
Потом была школа. Меня хотели исключить за прогулы и несданные отчёты. А потом — выпуск. И я попал в топ-3 лучших учеников.
В тот же день в газете две новости на одной полосе.
Первая: Герхард Энглер уходит на пенсию.
Вторая: я в числе трёх лучших выпускников школы.
Сейчас я часто об этом думаю. Многие строят бизнес, будто прячутся в нём, чтобы выжить. Но настоящие изменения происходят, когда на тебя смотрят всерьёз. Как на человека, у которого может получиться.
Такой взгляд может стать твоим первым инвестором. Не деньгами, а верой в тебя.
Сейчас я в путешествии с семьей. И это ощущается как мини-жизнь. Максимальные эмоции, всё настоящее, без отвлечений. Ради этого я и строю бизнесы, принимаю риски. Ради возможности быть рядом.
Я верю в философию Альтернейт: не нужно искать баланс, нужно чередовать мини-жизни. Как у сердца — фаза за фазой. В бизнесе, в семье, в себе.
Если не закладывать такие мини-жизни намеренно, они не появятся сами. А именно они дают энергию жить свою, настоящую жизнь.
Почему младшие дети чаще становятся предпринимателями?
Я третий ребёнок в многодетной семье. Вырос в условиях полной свободы. Мог прийти на праздник в разных ботинках, и никто не заметил. Никто не контролировал. Никто не сравнивал. Это дало мне главное — привычку к свободе и смелость к экспериментам.
Сейчас я вижу: это не только моя история.
Исследования показывают: младшие дети действительно чаще становятся предпринимателями. Почему?
1. Свобода действий
Старшим дают больше ресурсов, но и больше правил. Младшим — меньше контроля. Они рискуют чаще, ошибаются чаще и, как ни странно, запускают больше бизнесов.
2. Меньше давления, больше гибкости
Когда ты не «главная надежда семьи», ты не обязан быть лучшим. Это освобождает. Позволяет пробовать, падать, подниматься. Учиться в процессе. А предпринимательство — это именно про это.
3. Семья как тренажёр риска
Чем больше детей — тем больше вариантов поведения, тем больше наблюдений. Третьи и четвёртые дети постоянно сравнивают, подражают, выделяются. Это и есть школа предпринимателя: ты учишься адаптироваться и выделяться одновременно.
Когда я строю свои компании, я часто думаю: откуда во мне такая готовность к риску? Такой драйв создавать новое? И я понимаю — корни в семье. В той свободе, которую мне дали как младшему.
И вот что важно: сегодня семьи становятся всё меньше. Один ребёнок. Два — максимум. Это меняет не только структуру общества, но и будущее предпринимательства.
Падает уровень риска, уменьшается разнообразие опыта, сужаются социальные связи. Меньше братьев и сестёр — меньше стимулов идти в самостоятельность. А это уже влияет на всё — от числа стартапов до общего уровня инноваций в стране.
Если мы хотим больше предпринимателей — нам нужно больше семейных историй.
Каждый день — тысяча новостей.
Google запустил ИИ-видео, Microsoft уволил 30 000 человек, Магнит купил Азбуку.
И что?
Ты это читаешь… а потом?
Большинство новостей — это просто… информационный шум.
Ты ничего не можешь с этим сделать.
Ты тратишь внимание, а оно не возвращается. Нет опоры. Нет идеи. Нет действия.
А ведь то, что реально нужно предпринимателю, как раз не пишут в этих новостях.
Не пишут:
— какие проблемы сейчас нерешённые,
— где в мире придумали новый подход,
— какая бизнес-модель появилась,
— куда сейчас реально смотрят инвесторы.
Каждую неделю мне присылают 200 страниц отчётов. Аналитика. Сводки.
Их физически невозможно читать.
90% — не имеет смысла. Просто ест твоё внимание.
Ты теряешь фокус. Теряешь время. Теряешь энергию.
А без фокуса ты не можешь принимать решения.
А без решений нет движения.
Поэтому я и запустил Unicorn Lab.
Где мы убираем шум и все лишнее.
Оставляем только суть.
Иногда один слайд может поменять бизнес-модель.
Один кейс — дать идею на 10 миллионов.
Одно решение — сэкономить 5 лет жизни.
Двадцать предпринимателей из самых разных мест мира живут в одном доме в долине и все пилят свой продукт который должен поменять мир. Но что тут говорить, просто ❤️❤️❤️ ни один из них не родился в Америке и почти у всех смешанные родители из разных иммигрантов. Одна история интереснее другой . Я думаю они будут дружить всю жизнь.
Читать полностью…
Нет ничего прибыльнее, чем венчурные инвестиции. Но это и самый стрессовый вид бизнеса. Это охота.
Ты должен видеть рынок, уметь анализировать, отличать шум от сигнала. Сигналов всегда мало: один-два максимум. Всё остальное — шум.
Смотреть ли рынки? Чем пользоваться для анализа? Какую информацию брать?
Я инвестирую только туда, где досконально знаю каждую деталь: электронная коммерция, PropTech, финтех, B2B-маркетплейсы. Сейчас изучаю тему ментального здоровья — но только по-настоящему погружаясь. Я вообще не инвестирую туда, где не понимаю сути.
Инструментов много. У меня работают аналитики, вместе разбираем кейсы. Для моего закрытого канала есть отдельный инвесткомитет — мы обсуждаем лучшие бизнес-модели, отбираем самые перспективные направления.
Чтобы инвестировать — нужна эмоция.
В какой-то момент мне уже не очень хочется инвестировать. Миллион людей пытается добраться до моих денег. И чтобы захотеть, нужно самому копаться, потому что если ты сам не копаешься, эмоции не будет.
Только так появляется желание вложиться.
Без этого — просто цифры. А на одних цифрах далеко не уедешь.
Венчур всегда про внутреннее «да». Это приходит только с опытом.
#инвестиции@Oskar_Hartmann
Что общего у Микробизнеса и OnlyFans?
В среднем женщина на OnlyFans зарабатывает $100 в месяц. Теоретически - миллионы. Практически - меньше прожиточного минимума.
С микробизнесом так же.
В России 4,2 млн ИП, их средний доход 150 000 ₽.
Минус налоги, аренда, реклама, закупка. И получается, что предприниматель живет от платежа до платежа. И это хуже, чем найм.
Таких историй много. И не потому что люди слабые, просто их бизнес-модель не работает.
Если хочешь стабильности, иди в корпорацию.
Если хочешь расти, хватит строить микробизнес.
А как выбрать правильную бизнес модель с потенциалом - разбираем это подробно в Unicorn Lab.
#бизнес@Oskar_Hartmann
Мой отец был мегатрудяга.
Он работал гораздо больше, чем я.
У отца был один выходной в неделю. Приходил с работы и ещё дома работал.
Вообще не было такой идеи, что можно просто отдохнуть. В отпуске отец просто спал.
Сейчас трудолюбие другое. Раньше взять лопату и копать. А сейчас — не залезть в соцсети два часа, сосредоточиться и доделать задачу, принять решение и не убежать от него.
Раньше труд был направлен наружу, сейчас — внутрь. Но суть осталась. Самая опасная иллюзия — жизнь в легкости, когда работать не нужно, нужна только позитивная энергия.
Когда я ездил в Джамбул, посмотрел на дом, где вырос, на своё до-после, я сидел и думал: можно ли в лёгкости чего-то достичь? Можно.
Но работать всё равно придётся. Просто усилие нужно направлять не на то, что идет плохо, а на то, что получается. Не бороться с собой, а развивать своё.
Без труда невозможно. Но он не обязан быть страданием.
Главное — не плыть по течению: если ты не фокусируешься или просто позволяешь жизни случаться, ничего не выйдет.
#мышление@Oskar_Hartmann
Самые популярные посты июля
Я всегда нахожусь в поиске сильных проектов для инвестиций
Я создал новый бизнес
Решил начать новый челлендж
Итоги первой недели в Силиконовой долине
Есть 200 таких же команд, как твоя
Почему ты всё ещё не делаешь?
Ты не обязан быть идеальным, чтобы быть сильным
Продавцам на ВБ конец
Нет никаких социальных лифтов
Почему младшие дети чаще становятся предпринимателями?
Глава банка — богатый папа
В США я уже сбросил 8 кг
#лучшее@Oskar_Hartmann
❤️ — благодарность
Отправь пост другу
В США я уже сбросил 8 кг.
Вообще, плохо, что я вообще поправился. Это всегда сигнал. Шесть лет я держался на 83 кг — и тут, бац, плюс 10 кг за 9 месяцев. Это значит, что я что-то упустил.
Совмещать охоту за единорогами и здоровье — почти невозможно. Потому что охота за единорогами — это сверхстресс.
А здоровье требует обратного: ритма, умеренности, покоя.
Я вижу, как люди вокруг проигрывают эту борьбу.
Силиконовая долина: на улицах тихо, но в глазах тревога. Сейчас все бегут за ИИ-возможностями, и здесь они концентрируются. Единороги, инвестиции, стартапы — всё здесь.
И все с тройными мешками под глазами.
Как я кстати, сбросил вес.
7 дней на голоде. Плавный выход. Сейчас ем по килограмму овощей в день.
Много зелени, салаты, ягоды.
Всё просто. Овощи — и всё.
Теперь главное — сон.
Работаю с врачом. Но до сих пор поверхностно.
Идеально, когда есть три цикла: поверхностный, быстрый, глубокий. У меня часто только один.
Редко проваливаюсь вглубь.
А именно там — восстановление, энергия, реальное восстановление.
Вот где сейчас идёт моя самая важная борьба.
Не за вес. Не за еду. А за сон как источник жизни.
Топ-10 важных мыслей с эфира с Игорем Стояновым — основателем сети Persona.
С Игорем мы поговорили про масштабирование, страх, личный бренд и то, почему большинство бизнесов остаются «в одном лице».
Топ-10 мыслей из разговора:
98% бизнесов в России — это «самозанятость». Один человек или максимум два. Настоящие системы строят единицы. Причина — неведение, страх и отсутствие карты.
Масштаб начинается с флагмана. Сделал ячейку, которая работает? Зафиксируй. Оформи в понятную модель. Умей рассказать о ней за 20 секунд в лифте — Хартману или Грефу. Это и есть твой первый шаг к масштабированию.
Главное препятствие — страх. Не знания, не технологии. Искусственный интеллект уже даёт тебе любую карту. Но сделать шаг в неизвестность — это про смелость. И это требует отдельной тренировки.
Если боишься — это хорошо. Страх — это предчувствие нового. Это сигнал, что ты вышел из зоны повторения. Важно не убивать страх, а научиться с ним жить. Брать его за руку и идти.
Масштаб требует смелости… и несовершенства. Бесконечно шлифовать модель нельзя. Нужно начать с тем, что есть. Делай. Потом допилишь. Совершенство убивает движение.
Предприниматель — это крест. Спереди — интерес. Сзади — страх. По бокам — технологичность и человечность. В этом кресте и происходит рост.
Личный бренд стал фундаментом. Сейчас клиенты хотят знать, кто стоит за бизнесом. Это не «опция», а часть модели. Люди идут за лицами, а не просто за логотипами.
Пуш-маркетинг съел пул. Люди больше не ищут. Люди вдохновляются. Ты либо в их ленте, либо не существуешь. Бренд без сторителлинга — вымершее животное.
Бьюти превращается в бьюти-тех. В индустрии красоты начинается серьёзное техно-движение: анализы, подбор продуктов по данным, экосистемы. Это как фудкорт, только бьютикорт. Игорь уже строит такие проекты.
Если твой бизнес выжил — он обязан размножиться. Это закон эволюции. Всё, что жизнеспособно, должно передаваться дальше. Не масштабировать — преступление против природы.
Игорь Стоянов будет со мной на бизнес-туре.
Мы вместе едем в Минск, Сочи и Казань. Игорь — один из тех, кто умеет превратить салон в экосистему, человека — в систему, страх — в шаг.
Бизнес-стендап-тур "Охота за единорогами" — это не просто встречи.
Это 15 городов, дневная программа про масштаб, вечерняя — как стендап. Юмор, энергия, инсайты и честный разговор.
Присоединяйтесь.
Это будет мой главный тур года.
🔴 Эфир начался! Чат для эфира. Комментарии можете писать тут ⬇️
Чтобы попасть на эфир, нажмите на надпись «Началась трансляция»
Укрепление своей мечты. Кампус Стэнфорда, гроб основателя Стэнфорда, 700 зданий пожертвованные успешными выпускникам, этот конечно мое место визуализации мечты. Вчера провел лекцию для класса 2025 в бизнес-школе Стэнфорда. Это все укрепляет мою мечту состариться в своем университете. Трудно себе представить, жизнь, мини-жизнь более наполняющую, чем работа с одаренными студентами, которые развиваются, делают большие планы и после уже больших достижений думают, как еще дальше раскрыть свой потенциал. Я, конечно, в полном восторге. Целый месяц прожил здесь. И очень рад, что вся эта охота за единорогами объединяет таких интересных людей по всему миру.
Читать полностью…
Как построить миллиардный бренд в моде с минимальным бюджетом?
Разбор модели бренда Quince.
Рынок одежды — красный океан. Тем интереснее компании, которые выходят на капитализацию $1+ млрд.
Одна из них — Quince. Бренд базовой одежды из топовых материалов.
У меня есть друг, Фабрис, у него 1500 инвестиций.
Если бы можно было оставить только 1, он бы оставил Quince — самая прибыльная и быстрорастущая компания в его портфеле.
Кашемир, шёлк, хлопок. Всё лучшее по цене около $50. Для тех, кто хочет качество, но не хочет выпендриваться. Получается между масс-маркет за $3 на AliExpress и люкс сегментом за $2000 формируется прослойка качественной одежды напрямую от фабрик, без переплат.
Да, модель капиталоёмкая — нужно заранее платить фабрикам.
Но вход на рынок — всё равно минимальный, если есть фокус.
Больше разборов моделей и бизнес-идей — в Unicorn Lab.
Люди хотят актив, который понятен, стабилен и приносит доход. Но не у всех есть 300 миллионов на бизнес-центр.
Поэтому мы построили AKTIVO. Покупаем коммерческую недвижимость — склады, офисы, бизнес-центры — и даём людям возможность вместе владеть этими объектами. Это как инвестировать в акции, только ты реально владеешь частью здания и получаешь деньги от аренды.
Это и есть наша бизнес-модель: соединить надежность недвижимости и мегатренд sharing economy.
Недавно мы купили новый, уже 15-й объект — склад "Деловых линий" в Екатеринбурге. Общая стоимость всех объектов под управлением превысила 11 миллиардов рублей.
Это большая цифра, но еще важнее, что за ней стоит: уже 3000 человек создали себе пассивный доход.
Я верю в силу простых вещей, сделанных с максимальной отдачей. Надежные активы, понятная модель, польза для людей. Мы просто продолжим делать своё дело. Как и всегда.
Братцы, сестры!
Следующий эфир в рамках Business StandUp тура —
уже сегодня, 21 июля, в 18:00 по МСК.
Мой гость — Саидмурод Давлатов.
Мультимиллионер, инвестор, владелец UDI GROUP.
Член Национальной ассоциации экспертов, писателей и спикеров (США).
Мы поговорим:
• Как не потеряться в успехе и не забыть, зачем всё это.
• Как принимать большие решения.
• И во что он инвестирует сегодня — и почему.
Эфир — у меня в Instagram* @oskar_hartmann
*Meta признана экстремистской и запрещена в РФ.
Братцы, сестры!
Сегодня в 19:00 (МСК) я в прямом эфире с Максимом Спиридоновым. Он продал «Нетологию». Создал несколько компаний. И продолжает инвестировать.
Но вот вопрос: что он чувствовал, когда всё это происходило? Не в отчётах и интервью, а по-настоящему.
Мы поговорим:
• Про ошибки CEO, о которых никто не говорит.
• Про момент, когда страсть превращается в иллюзию.
• Про технологию поиска новой бизнес-модели (если старая уже не работает).
• И про то, кому он сегодня даёт шанс как инвестор.
Эфир в моём Instagram* @oskar_hartmann
*Meta признана экстремистской и запрещена в РФ.
Вчера я встречался с молодыми предпринимателями, которые только начинают.
Горят глаза. Никаких страхов. Только энергия и вера, что получится.
Этот момент «начала» один из самых чистых.
Но что происходит потом?
Ты построил компанию.
Вырастил. Продал.
А дальше?
18 июля в 19:00 я проведу эфир с Максимом Спиридоновым в своем инстаграме*
Сооснователь «Нетологии» и «Фоксфорда», сейчас — CEO Insight Estate.
Прошёл путь от идеи до экзита. И остался с вопросом: что теперь?
Поговорим про:
– Что чувствуешь после выхода
– Как снова включиться
– Как не застрять в прошлом
– Где проходит граница между бизнесом и собой
@oskar_hartmann
Ставьте напоминание.
* Meta — владелец Facebook и Instagram, деятельность признана экстремистской, запрещена на территории России
❤️ — буду
Братцы, сестры, это было мощно.
Сегодняшний Инвесткомитет — 1000 человек в эфире. Тысяча включённых, думающих, ищущих.
Я чувствую эту энергию. Это то, ради чего мы всё это запускаем.
Мы разобрали 4 бизнес-модели: от подписки на жалобы до нового формата комьюнити-методологии.
Я смотрю на рынок — и вижу, что идей полно. Но мышление — редкость.
Именно поэтому мы делаем Unicorn Lab.
Здесь мы фильтруем шум. Оставляем суть. Учимся мыслить. Видеть возможности.
Как сказал сегодня: "Модель — это не фантазия. Это путь к \$100M. Это вопрос в голове: за что человек заплатит 10 лет подряд?"
Спасибо всем, кто пришёл.
Спасибо тем, кто писал, обсуждал, комментировал.
Энергия есть — теперь надо с ней работать.
Лучшие идеи с комитета появятся в закрытом канале Unicorn Lab.
А следующий — уже через 2 недели.
Кто был? Пишите свои впечатления, мысли, вопросы. Как вам формат?