26486
كانال تخصصي مدیریت و کنترل پروژه مدیر کانال , مهندس کریمیان @behinan95 مشاوره و تبلیغات پربازده @behinadmin شامد shamadcode=1-1-862-61-4-1 آدرس اینستاگرام www.instagram.com/project_management_bank/ ,
فایل word شرایط عمومی پیمان را از اینجا دانلود فرمایید ....بنا به درخواست اعضای کانال 👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
دانلود ۵۵ نمونه فرم خام قراردادهای پیمانکاری ساختمان، این فرم ها به صورت فایل Word بوده و قابل ویرایش می باشند
🖕🖕🖕🖕🖕🖕
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
یک نمونه کامل از اجرای برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار مایکروسافت پروژه
شامل WBS ، نحوه تنظیم روابط پیش نیازی ، اوزان فیزیکی و ...
بسیار مفید و کاربردی برای کارآموزان رشته مدیریت پروژه و مهندسی صنایع 👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank
💢👌🏻👌🏻فیلم آموزشی بسیار عالی 6 ترکیب کارآمد برای کنترل و نظارت بر هزینه پروژه (ارزش کسب شده)به زبان ساده و فارسی
#مدیریت_پروژه #ارزش_کسب_شده
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
نکات کلیدی قوانین بیمه تامین اجتماعی
ویژه پیمانکاران و کارفرمایان
👆👆👆👆
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank
🔺️مصوبه مهم هیات وزیران
طبق تصویب نامه هیئت وزیران،دستگاه های استعلام شونده موظفند ظرف مهلت پانزده روز کاری از تاریخ صدور استعلام نظر قطعی خود را اعلام کنند.
- در مواردی که دستگاه استعلام شونده برای اظهار نظر نیازمند مدت زمان بیشتری است میتواند حداکثر برای دو هفته با ذکر دلایل موجه، از کارگروه تقاضای تمدید وقت نماید.
- اعلام نظر دستگاههای استعلام شونده باید بدون ابهام و هرگونه قید و شرط و مستند به دلایل قانونی باشد.
- عدم پاسخ به استعلام در مهلت مقرر به منزله تایید است.
۱۴۰۲/۱۲/۰۹. انتشار
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
⭕️ صفر تا صد برآورد حرفه ای در دوره جامع متره برآورد (مقدماتی و پیشرفته)
✅همراه با گواهینامه معتبر و قابل ترجمه از طرف جهاد دانشگاهی صنعتی شریف
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید 👇
B2n.ir/d62424
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
@jdsharif_642
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔷با ما در تلگرام همراه باشید🔷
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow
💢👌 برنامه تحت اندروید شبیه سازی شده براساس برنامه های تهیه زمانبندی
👆👆👆
پایگاه مدیریت پروژه
https://telegram.me/joinchat/AAAAADvJUurzvvCBbMZv0A
🥜🎁 آسان ترین روش خرید هدایای سازمانی
شما از جیلیتو میتونین راحت‌ترین خرید رو داشته باشین. اگه هنوز اقدامی برای خرید پک‌های هدایای سازمانی نکردین، همین الان با ما تماس بگیرین یا به وبسایت جیلیتو مراجعه کنین و به راحتی پک سازمانی موردنظرتونو سفارش بدین:
https://www.jilito.ir/nowruz1403
✅ چرا جیلیتو؟
✅️ انواع بسته‌ها متناسب با بودجه و مناسب نوروز
✅️ شخصی‌سازی طبق نیاز هر سازمان
✅️ قیمت رقابتی با حذف واسطه‌ها
✅️ کیفیت عالی محصولات
✅️ اعمال تخفیف نسبت به حجم خرید
☎️ 02191091801
✅دعوت به همکاری
به یک کارشناس کنترل پروژه با حقوق دریافتی ۲۰ میلیون تومان برای کار در یک شرکت معتبر پیمانکاری نیروگاهی نیازمندیم.
شرایط احراز:
۱.حداقل یک سال سابقه کاری در پروژه .
۲.تسلط کامل به اکسل و ام اس پی .
۳.امکان اعزام به کلیه نقاط کشور.
۴.بیست و سه روز کار ، هفت روز رست.
لطفا افراد واجد شرایط رزومه خود را به این دو ایمیل ارسال فرمایند.
Mahyar.jalali.nezhad@gmail.com
Jalalinezhad.Mahyar@mapnaturbine.com
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢👌🏻👌🏻 نمونه لایحه تاخیرات کاربردی
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
#مدیریتـپروژه
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
💢👌🏻👌🏻تعرفه خدمات عمرانی اسفند 1402
باز نشر از کانال پیمانکاران
#مدیریت_پروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
💢به اجتماع 18 هزار نفره مدیران پروژه کشور بپیوندید
✅دسترسی به بزرگترین آرشیو فایلها و مقالات علمی و کاربردی مدیریت پروژه
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
آدرس اینستاگرام www.instagram.com/project_management_bank
🛜 دوره آنلاین تعدیل
📆 ۱۱ اسفند (جمعه) | ۴ ساعت
⏰ ساعت ۱۰ الی ۱۳
👤 مدرس دوره: مهندس علی خرسندی
🎤 با پرسش و پاسخ کاربردی
📽 با ارسال فایل صوتی ضبط شده + جزوات
............................................................
✅ دریافت فرم ثبت نام در واتساپ :
📋 http://wa.me/989369984207
✅ تلفن تماس:
☎️ 02122911556
📱 09369984207
سایت | آپارات | اینستاگرام | تلگرام | ایتا
ادامه
15- نهایتا سعی کنید همه موارد رو یکجا گوشزد کنید مگر این که بخواد کل ساختار برنامه تغییر کنه که نمیشه این کار رو تو یه مرحله انجام داد و تلاشتون باید این باشه که هر چه زودتر برنامه رو ببندید و لطفا اگه کمکی ازتون برمیاد کوتاهی نکنید، شما قراره مشاور پروژه باشید نه فقط مشاور شخص کارفرما).
16- میدونید چرا در مورد نمودار S صحبت نکردم چون اگه دیدید مشکل داره همون اول کار و قبل از مرحله یک یه تماس تلفنی با پیمانکار بگیرید که بیان برنامشون رو پس بگیرن و اصلاح کنن.
یه نکته: خواهشا از بکار بردن این اصطلاح ها خودداری کنید.
1- برنامه حتما باید تو سطح پنج یا چهار باشه.
2- همه روزها هشت ساعته و کاری باشن.
3- نمودار پیشرفت زمانی باید بدید.
4- برنامه بدون منابع معنی نداره.
5- نمودار پیشرفت فیزیکی رو جدا از نمودار ریالی بده. http://andyshehbartar.mihanblog.com/post/archive/1394/5
@pmbank
🔹50 درصد تخفیف هدیه ویژه نوروزی قبل از افزایش قیمت در سال جدید
کلیه آموزشی کنترل پروژه
🔸تضمین یادگیری
🔸پشتیبانی کامل
🔸پروژه محور
✅مطالب تخصصی را اصولی یاد بگیرید و متفاوت و متمایز باشید
✅لطفا به دوستان خود اطلاع رسانی نمایید،ممنون
🔸صورت وضعیت نویسی و تعدیل نویسی
🔸کنترل پروژه با MSP
🔸کنترل پروژه با پریماوار
🔸تهیه لایحه تاخیرات
🔸کارشناس کنترل پروژه
📌📌📌بتعداد و مدت محدود📌📌📌
مشاهده محصولات
سایت همراه پروژه
👇👇👇
🌐 https://hamrahprojeh.ir/shop/
...................................................................
#آموزش
#تخفیف
گروه تلگرامی همراه پروژه- همراه پروژه
/channel/hamrahprozheh
کانال تلگرامی همراه پروژه
/channel/hamrahprojeh1
اینستاگرام
www.instagram.com/mohammad_barzeh
💢👌🏻👌🏻ابلاغ دستورالعمل "نحوه رسیدگی به تأخیرات پیمان‌های صنعت نفت" به صورت آزمایشی و برای دوره ۶ ماهه از سوی وزارت نفت
✅ دستورالعمل فوق به همراه پیوست‌ها در تارنمای معاونت به آدرس https://doert.mop.ir در بخش مستندات به منظور بهره‌برداری بارگذاری شده است
#مدیریت_پروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
گزارش چشم انداز اقتصادی جهان تا سال 2050به زبان فارسی را از اینجا دانلود فرمائید..👆👆👆👆👆👆👆
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
تهیه کننده: مجله معتبر اکونومیست
💢👌🏻👌🏻ویدئوی آموزشی محاسبه و فرمول نویسی اتوماتیک ارزش وزنی فعالیت ها در WBS یا CBS با استفاده از ماکرو ALW
#کنترل_پروژه
#مدیریت_پروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
💢👌🏻👌🏻نحوه محاسبه ضرایب بیمه قراردادهای غیرعمرانی
#مدیریتـپروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
💢👌🏻👌🏻نمونه فایل اکسل بسیار کاربردی در خصوص "گزارش هفتگی پیشرفت پروژه"
#مدیریتـپروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
🛜 دوره آنلاین فسخ و خاتمه پیمان
✅ تشریح و تفسیر بند به بند مواد ۴۸،۴۷،۴۶
📆 ۱۶ و ۱۷ و ۱۸ اسفند | ۹ ساعت
◀️ چهارشنبه، پنجشنبه و جمعه
⏰ ساعت ۱۶ الی ۱۹
👤 مدرس دوره: دکتر امید امیری
🎤 با پرسش و پاسخ کاربردی
📽 با ارسال فایل صوتی ضبط شده + جزوات
..............................................................
✅ دریافت فرم ثبت نام در واتساپ یا تلگرام:
📋 http://wa.me/989369984207
📋 Tel: @shahbazpoor1992
✅ تلفن تماس:
☎️ 02122911556
📱 09369984207
سایت | آپارات | اینستاگرام | تلگرام | ایتا
⭕️آموزش جامع مدیریت و کنترل پروژه
شامل کلیه ترفند ها و ابزار های مدیریتی با بهترین و برترین اساتید ایران
📌با مدرک معتبر و قابل ترجمه زیر نظر وزارت علوم
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید👇
B2n.ir/q50017
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام
09222467250
با ما در تلگرام همراه باشید....
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow
💢👌🏻👌🏻ویدئوی در خصوص دسته بندی کل فعالیت ها بصورت هفتگی یا ماهیانه در MSPپروژه
#مدیریت_پروژه #نمونهـبرنامهـزمانبندی #msp
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
❇️آغاز ثبت نام دوره #حضوری کاربرد Power BI در کنترل پروژه:
🔹بنا به درخواست مخاطبین محترم کانال به اطلاع میرساند دوره کاربرد پاور بی آی در کنترل پروژه، فروردین ماه 1403 با ظرفیت #محدود برگزار خواهد شد.
⭕️تاریخ شروع دوره 30 فروردین 1403
🟢مدرس : مهندس نجات خواه
🔹علاقه مندان می توانند جهت مشاهده شرایط دوره و ثبت نام به لینک زیر مراجعه نمایند:
https://nejatkhah.com/?p=10800
🆔برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی:
@projects_control
💢👌🏻👆👆👆👆راهنمای تهیه برنامه جبرانی در نرم افزار msp و تاثیر ریسکجول روی برنامه فعلی
تهیه کننده:مهندس مقدسی
#msp
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank
❇️
مطالب آموزشی، نکات مهم و تست های آمادگی امتحان مدیریت پروژه حرفه ای PMP به زبان انگلیسی براساس ویرایش هفتم PMBOK 7th
Study, Practice and Get ready for PMP Exam based on "PMBOK GUIDE 7th Edition "
/channel/OmranPMP
💯 شرح وظایف و مسئولیت های مهندس مشاور و دستگاه نظارت
دستگاه نظارت که شامل مهندسین مشاور و مهندسین ناظر آن در کارگاه می باشند وظایف مهم و حیاتی پروژه را بر عهده دارند که غالباً در جامعه کاری ما به همان اندازه به آن توجّه و اهمیت داده نمی شود، بهرحال طبق قانون دستگاه نظارت موظف به انجام وظایف و تعهدّاتی است و بایستی جوابگوی مسؤلیّت خود باشد.
در شرایط عمومی پیمان در مادّه؛ ( ۹ ) و ( ۳۲ ) و ( ۳۳ ) تعریف مهندسین مشا ور و مهندس ناظر و شرح وظایف آنها به صورت جامع تعریف شده است،
دستگاه نظارت بایستی در موارد مشروحه زیر آشنائی و نظارت کامل و دقیق داشته باشد:
1-آشنائی کامل به پروژه از نقطه نظر طرّاحی، محاسباتی و اجرائی داشته باشد.
2-توجّه و اشراق کامل به قرارداد داشته و با آشنائی به مفاد شرایط عمومی پیمان همواره آنهارا مد نظر داشته باشد.
3-آشنائی کامل به مشخصّات فنّی پروژه داشته باشد. و نظارت دقیق به اجرای صحیح آنها مدّ نظرش باشد.
4-آشنائی کامل به سیستم اجرا داشته باشد؛ به طوریکه خیلی راحت بتواند استاد کار خبره و ناشی را در برخورد اوّل بشناسد، و اجازه ندهد که افراد ناشی به کار گماشته شده و باعث خراب شدن کار بشوند.
5-کنترل دقیق به کیفیّت اجرای کارها طبق مشخصّات فنّی.
6-توجّه و نظارت دقیق به اجرای تجهیز کارگاه طبق تعریف پیمانکار در اسناد مناقصه. در صورتیکه در اسناد مناقصه چنین تعریفی نشده باشد، در خواست تعریف تجهیز کارگاه از پیمانکار و نظارت به اجرای دقیق آن، بخصوص قسمت رفاهی و تغذیه نیرو ها.
7-نظارت دقیق به اجرای هزینه های بالاسری طبق تعریف آن در اسناد مناقصه، در صورتیکه هزینه بالاسری پروژه در اسناد مناقصه به طور مشروح روشن نشده باشد، شرح آنرا از پیمانکار بخواهد و بر طبق آن به اجرا و مدیریّت دقیق آن نظارت داشته باشد.
8-نظارت دقیق به سیستم مدیریّتی پروژه توسّط پیمانکار، و توجّه کامل به ضعف های مدیریّتی و دادن تذکّرات به موقع.
9-حضور دائم در پروژه ( در کارگاه ) و باز دید مستمرّ پروژه.
10-همکاری و همفکری صمیمانه با پیمانکار در پیشبرد پروژه. و دادن راهنمائی های لازم در موارد مورد نیاز.
11-تصمیم گیری و دادن دستور کارهای لازم بدون معطّل کردن پیمانکار.
12-تهیّه و امضا کردن صورتجلسه های مورد نیاز با همکاری پیمانکار.
13-رسیدگی به صورت وضعیّت های موقّت ماهانه و موظف کردن پیمانکار به تنظیم و تهیّه صورت وضعیّت موقت و منظّم ماهانه.
14-کنترل پروژه از نقطه نظر موارد زیر:
14-1-کنترل از نظر زمانبندی فیزیکی.
14-2-کنترل از نظر زمانبندی ریالی، و هماهنگی آن با پیشرفت فیزیکی، و اینکه آیا مبلغ پیشرفت فیزیکی مشابه مقادیر پیش بینی شده در زمانبندی اولیّه می باشد یا نه؟
14-3– کنترل سود و زیان پروژه.
14-4 – کنترل ضعف های پیش آمده در پروژه اعم از طرف پیمانکار و یا کارفرما و تذکّر دادن به موقع آنها.
14-5 کنترل دقیق مصالح به کار رفته.
14-6– کنترل دقیق گزارشات روزانه ، هفتگی و ماهانه و مقایسه آنها با برنامه زمانبندی.
15- نظارت دقیق و جدّی به مسائل ایمنی پروژه.
16- مدیریّت صحیح سیستم نظارت و پرهیز از در گیری با پیمانکار.
17- پرهیز خیلی جدّی از باری به هر جهت بودن و بی تفاوتی نسبت به پروژه.
18- در صورت نیاز تشکیل کلاسهای تشریحی و آموزشی با همکاری پیمانکار.
19- پرهیز خیلی جدّی از به کار گماردن مهندسین کم تجربه و غیر حرفه ای جهت نظارت.
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank/
پرسش در خصوص نحوه ارایه پیشنهاد قیمت از سوي پیمانکاران
و پاسخ معاونت فنی سازمان مدیریت
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
- پرسش) در قراردادهاي منعقده براساس فهرست هاي واحد پایه که رعایت ضوابط مندرج در بخشنامه شماره 76574/100 مورخ 19/8/1387 برای آنها الزامی است ، چنانچه ضریب پیشنهادي جزء یک فصل بیش از ضریب کل پیمان بوده و کارکرد این فصل نیز بیش از مبلغ ریالی آن در زمان پیشنهاد باشد، در این صورت کارکرد مازاد بر مبلغ ریالی زمان پیشنهاد براي فصل مربوطه با چه ضریبی محاسبه می گردد.
پاسخ) در قراردادهاي منعقده براساس فهارس بهاي پایه و رعایت ضوابط بخشنامه شماره 76574/100 مورخ 19/8/1387، وفق تبصره ذیل بند 5-2،سقف مبلغ ناشی از افزایش مقادیر ردیف هاي یک فصل، که ضریب پیشنهادي جزء فصل مربوط بیشتر از ضریب پبشنهادي کل باشد (با رعایت محدودیت ها مندرج در ماده 29 شرایط عمومی پیمان) حداکثر تا 25 درصد مبلغ فصل مذکور مجاز است و براي افزایش مقادیر بیش از سقف یاد شده ضریب پیشنهادي کل ملاك است.
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
بررسی برنامه زمان بندی
مهندس عباس مقدسی
🌸🌸🌸🌸🌸
پیش فرض من برای نوشتن این مطلب اینه که شما کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه تو سازمان مشاور یا مدیر طرح هستید و براتون یه برنامه از طرف پیمانکار فرستاده شده تا اونو بررسی و به پیمانکار ابلاغ کنید، خب میخوام اینجا قدم به قدم بگم که باید از کجا شروع کنید و نهایتا چطور برنامه رو ابلاغ کنید، خب احتمال داره که مطلبم یکم طولانی و تخصصی بشه که سعی میکنم لینک های کلیدی و کمکی رو هم حتما بذارم.
حالت ایده آل: حالت ایده آل یا استاندارد این میشه که تو سازمان شما یه دستورالعملی وجود داره که این فرآیند کاملا توش تعریف شده. واضح تر بخوام بگم این میشه که شما قبل از شروع تهیه برنامه زمان بندی، به پیمانکار این دستورالعمل رو دادید یا بهتره بگم که اونو ابلاغ کردید و یه جلسه مشترک با کارشناس کنترل پروژه پیمانکار داشتید و دقیقا براش مشخص کردید که مثلا باید تنظیماتتون تو برنامه اینجوری باشه، تقویم رو اینجوری تعریف کنید، فاکتور وزنی باید مثلا حتما ریالی باشه و ... و برای بررسی کردنش هم روال تعریف کردید که مثلا روش اجرا را سرپرست نظارت بررسی کنه روابط رو کارشناس کنترل پروژه و ... ، خب حالا من قصد ندارم در این مورد بیشتر بنویسم فقط هدفم این بود که بگم حالت ایده آل چی میشه (فقط حواستون باشه نباید برای همه پروژه ها یه روش رو پیش ببرید، چون ممکن هست پروژه ها به لحاظ ماهیتی با هم تفاوت های زیادی داشته باشند، یه نسخه برای همه نپیچید).
حالت غیر ایده آل: بیشتر سازمان های مشاور که باهاشون به نوعی در ارتباط بودم معمولا همین جوری کار میکنن (یعنی حالت استانداردی ندارن و با عوض شدن کارشناس کنترل پروژه همه چیز عوض میشه واقعیتش خودم تا حالا که دارم این مطلب رو مینویسم اون حالت ایده آل رو ندیدم) یسری کامنت رو برنامه میذارن و بعد از اصلاح توسط پیمانکار تازه یسری ایراد دیگه یادشون میفته و .... نهایتا نتیجش رو خودتون بهتر از من میدونید. خب من قصد دارم در این خصوص بنویسم.
فکر کنید که تو اتاق محل کارتون نشستید و مدیر مثلا اجرا بهتون یه برنامه زمان بندی میده و میگه اینو ظرف چند روز بررسی کن و نظراتتو رو اعلام کن، اگه شما مستقیما میرید سراغ برنامه سخت در اشتباه هستید، باید این روالی که میگم رو برید جلو (البته ممکنه تو تقدم و تاخر کارها با نظر من موافق نباشید ولی باید این موارد رو حتما چک کنید و چیزی رو از قلم نندازید)
1- قبل از نگاه کردن به برنامه برید و قرارداد رو مطالعه کنید و خودتون مایلستونها و سایر نکات و قسمتهای مهم رو استخراج کنید.
2- از پیمانکار بخواید یه توضیح کامل در خصوص برنامه زمان بندی بهتون ارائه بده (خوندن این مطلب میتونه تو درک بهتر مطلب بهتون کمک کنه ولی خب این توضیح که چند برگ نهایتا بیشتر نیست توش باید مشخص باشه که ساختار شکست رو بر چه اساسی تعریف کرده، فاکتور وزنی فعالیتها رو چطوری حساب کرده، اصلا منابع تعریف شده یا نه؟ و مثلا تقویم پروژه برای روزهای زمستان و تابستان چطور تعریف شده و از همه مهم تر لطفا به کلمه مهم تر دوباره دقت کنید روش اجرای کار به چه شکلی هست و ... ).
3- یه باره دیگه کتاب قواعد تهیه برنامه زمان بندی رو مطالعه کنید باور کنید بعضی از چیزها زود فراموش میشن (اگه تا حالا نخوندید میتونید از اینجا تهیش کنید)
4- مرحله سوم برید سراغ تنظیمات نرم افزار (احتمالا بهتر از من میدونید که چه چیزهای رو باید چک کنید)
5- WBS رو بررسی کنید که براساس PBS باشه (دقت کنید فقط ساختار شکست رو تو این مرحله باید نگا کنید نه چیز دیگه ای) میتونید این کتاب رو که رایگان هست از اینجا تهیه کنید.
6- محدوده پروژه رو بررسی کنید (فعالیتی از قلم نیفتاده باشه و چیزی هم اضافه نشده باشه، میتونید برای این کار از مهندس ناظر مقیم کمک بگیرید).
7- زمان ها را از کل به جزء خودتون یکبار تخمین بزنید (در حد بسته های کاری و نه بیشتر، بازم برای این کار میتونید برای این کار از مهندس ناظر مقیم کمک بگیرید).
8- حالا وقتش رسیده برید سروقت روابط (از همون کتابی که گفتم کمک بگیرید البته منم دو تا قاعده دارم که از اینجا میتونید بخونید).
9- شناوری ها رو بررسی کنید ( هم شناور کل و هم شناوری آزاد) برای اینکه بعدا تو بررسی لایحه تاخیرات دچار مشکل نشید.
10- قیدها رو بررسی کنید ( ستونش رو انتخاب و روش یه فیلتر بذارید تا سرعت و دقتتون زیاد بشه).
11- مسیر بحرانی پروژه رو بررسی کنید و سعی کنید تستش کنید (از اینجا میتونید یکم در موردش بخونید)
12- DeadLine ها را بررسی کنید و ببینید منطقی تعریف شدن یا نه.
13- وضعیت منابع رو بررسی کنید (تعریف، تخصیص و نهایتا تسطیح منابع).
14- در مورد روش اجرای پیمانکار حتما حتما باید تشکیل جلسه بدید و اونو به چالش بکشید و به گزینه های بهتر فکر کنید.
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank