پایگاه مدیریت پروژه

09 Jun 2024 22:13

نمونه مطالعه مدیریت ریسک در پروژه ها بر اساس استاندارد pmbok
#مدیریت_پروژه

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

09 Jun 2024 11:18

💢👌🏻👌🏻ارزیابی و رتبه بندي ریسک در یک نیروگاه سیکل ترکیبی با استفاده از رویکرد
درجه باورپذیري درمنطق فازي

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
پایگاه مدیریت پروژه
https://telegram.me/joinchat/AAAAADvJUupFcz4Qppv7Rw

پایگاه مدیریت پروژه

08 Jun 2024 15:20

💢👌🏻👌🏻دانلود رایگان کتاب
The Standard For RISK in portfolios , programs , projects

#مدیریت_ریسک
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

07 Jun 2024 17:51

💢👌🏻👌🏻 فیلم آموزشی الزامات مدیریت ریسک براساس استاندارد ایزو 31000 و ایزو 9001:2015
مدرس:دکتر جلوداری
#مدیریت_ریسک

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

06 Jun 2024 19:02

💢👌🏻👌🏻تخصیص منابع در نرم افزار پریماورا P6

برای تخصیص منابع محدود از الگوریتم تخصیص منابع استفاده می شود. در این روش ، در هر مرحله برای تعیین فعالیت های که باید به آنها منبع تخصیص داده شود باید فعالیت های را که پیش نیاز آنها تا ان مرحله اجرا شده و در نتیجه این فعالیت ها قابل اجرا هستند را اولویت بندی کرد.
معیارهای اولویت بندی فعالیت ها به شرح زیر است
الف : بین دو یا چند فعالیت که از منبع یا منابع مشترکی استفاده می کنند فعالیتی اولویت بالاتری به منظور انتخاب برای اجرا دارد که شناوری کل کوتاهتری داشته باشد.زیرا تاخیر در اجرای این فعالیت ها باعث تاخیر در پروژه خواهد شد.
ب : اشکال معیار شناوری این است که در هر بار استفاده از الگویتم باید شناوری فعالیت ها را محاسبه کرد.چون اگر فعالیت قابلیت اجرا داشته باشد ولی به علت عدم تخصیص منبع ، دچار تاخیر شود شناوری ان کمتر خواهد شد. برای اینکه در هر مرحله الگوریتم تخصیص نیاز به محاسبه شناوری نباشد می توان از معیار دیرترین زمان شروع فعالیت ها استفاده کرد. بنابراین به منظور ساده کردن محاسبات، معیار اصلی در اولویت بندی فعالیت ها در الگوریتم ، دیرترین تاریخ شروع فعالیت ها خواهد بود. فعالیتی برای تخصیص منبع دارای اولویت است که دیرترین زمان شروع آن نسبت به سایر فعالیت ها کوچکتر باشد.
ج: هرگاه دیرترین زمان شروع دو یا چند فعالیت که از منابع مشترک استفاده می کنند یکسان باشد فعالیتی اولویت بالاتری خواهد داشت که مدت زمان اجرای آن کمتر باشد زیرا در این صورت این فعالیت زودتر انجام می شود و منابع که مشغول آن بودند زودتر ازاد می شوند.
د: چنانچه معیارهای اول و دوم دو یا چند فعالیت با هم برابر باشند اولویت به فعالیتی خواهد بود که منابع را به طور مناسب تر و مطلوب تری استفاده کند.
ه: هرگاه کلیه معیارهای گفته شده در بالا برای دو یا چند فعالیت یکسان باشند از بین انها فعالیتی دارای اولویت بیشتری است که تعداد فعالیت های پس نیاز آن بیشتر باشد. زیرا با انجام این فعالیت می توان فعالیت های بیشتری را انجام داد.
منبع : کانال پریماورا
#پریماورا
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg


اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

04 Jun 2024 18:22

میدونستی با یه سری مشاغل ساده ای که میتونی به عنوان شغل دوم در نظر بگیری شمارو به ۳۰۰ تا ۵۰۰ درصد سود برسونه 🚀!

مثلا پرورش زالو یا گیاهان آپارتمانی میتونه در عرض ۳ ماه شمارو از ۱۵۰ میلیون سرمایه به ۴۰۰ میلیون برسونه

ما این ایده ها و رشته های مختلفش رو اموزش میدیم و برای شما معرفی میکنیم .

تا پاک نشده عضو شو👇👇👇

/channel/+qbee_pwfS4RiOTk0

پایگاه مدیریت پروژه

03 Jun 2024 21:44

مباحث 22 گانه مقررات ملی ساختمان را از اینجا دانلود فرمایید👇👇👇👇👇
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

03 Jun 2024 13:26

نمونه ای از گزارشات مقایسه ای جهت تحلیل و آنالیز انحراف پروژه
تحت نرم افزار اکسل
👆👆👆👆👆👆👆👆

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

پایگاه مدیریت پروژه

03 Jun 2024 07:17

✅✅ چرا پروژه را فاز بندی میکنیم ؟..

✍️ مهدی معینی

💯 تعریف فاز بر اساس استاندارد PMBOK® :

به مجموعه ایی از فعالیتهای پروژه که به صورت منطقی با هم در ارتباط هستند و با انجام آن فعالیتها یک یا چند محصول و یا خدمت قابل تحویل ارائه گردد فاز می گوییم.

واضح است که به هیچ عنوان نمیتوان کلیه جزئیات و پروژه را با دقت بالا از ابتدا تا انتها پروژه به صورت یکباره برنامه ریزی کرد و تا انتها مطابق برنامه اولیه پیش رفت بلکه همواره پروژه به روش پیشرفت تدریجی یا Progressive Elaborate برنامه ریزی و اجرا میشود. رویکرد برنامه ریزی Progressive Elaborate به این معناست که برنامه ریزی پروژه یک فعالیت یکباره و در ابتدای کار نیست و همواره باید با برنامه بروز و هماهنگ با عملکرد تیم پروژه، مسیر حرکت پروژه را اصلاح کرد.

مطابق چرخه دکتر دمینگ در واقع برنامه ریزی، اجرا، کنترل و اقدام اصلاحی به صورت متوالی و پشت سرهم و چندین بار در طول پروژه اتفاق خواهد افتاد.

به عنوان مثال شروع پروژه مانند شروع حرکت در مسیری پر از مه است که فقط فاصله اندکی جلوتر از ما قابل دیدن است و به همان اندازه هم برنامه ریزی با جزییات انجام میشود و با حرکت به جلو جزییات بیشتری آشکار میشود و برنامه ریزی دقیق تری انجام میشود و البته همواره مسیر اصلی و اهداف اصلی مشخص هستند و مسیر حرکت را اصلاح میکنند.

لازم به ذکر است در پروژه هایی که زمان کوتاهی دارند و یا دستاوردهای پروژه قابل تفکیک و جداسازی نیست بهتر است فازبندی انجام نشود و پروژه در یک فاز انجام گیرد. ولی اگر پروژه های بلند مدت را فاز بندی نکنیم در برنامه ریزی و اجرا به مشکلات متعددی مانند انحراف شدید از برنامه اولیه و تغییر چند باره خط مبنای پروژه (Baseline) پروژه برخورد خواهیم کرد. و در واقع فاز بندی پروژه را به قسمتهای کوچکتر و قابل مدیریت تر تقسیم کرده است که برنامه ریزی و کنترل را سهل تر مینماید.

چرا به نقطه پایان هر فاز و شروع فاز جدید و چرا در هر فاز پروژه باید تمامی گروههای فرآیندی اجرا گردند؟
شاید به یاد بیاورید پروژه هایی را که در سازمانها شروع میشوند و بنا بر دلایلی در میانه راه بدون هیچ دستاوردی متوقف میشوند و از آن پروژه ها فقط لیستی از هزینه های تحمیل شده به سازمان باقی میماند و یا پروژه هایی که در سازمانها در حال اجرا هستند و از منابع سازمان به مدت طولانی استفاده میکنند ولی در حال حاضر با استراتژی ها و سیاست های سازمان تضاد دارند و توقف این گونه پروژه ها مفید تر از ادامه آنهاست.

راهنمای ®PMBOK راه حل فاز بندی پروژه را جهت جلوگیری از ایجاد وضعیت های مشابه، وضعیت فوق ارائه میدهد و بر اجرای کلیه گروههای فرآیندی در تمامی فازها اصرار دارد. به طور مثال یکی از کارهای ابتدایی و آغازین پروژه صدور “منشور پروژه” (Project Charter) است، که به منزله تایید رسمی پروژه توسط سازمان و حکم مدیر پروژه می باشد و به پروژه رسمیت میدهد مطابق سطور فوق می بایست در ابتدای هر فاز مجددا منشور پروژه صادر شود و به تایید ذینفعان کلیدی پروژه برسد . اجرای این نکته ساده در پروژه ها و در ابتدای هر فاز در صورت لزوم باعث جلوگیری از ادامه پروژه های غیر ضروری و مخالف اهداف استراتژی های سازمانی خواهد شد و در صورت صدور منشور پروژه (Project Charter) جلب تعهد و حمایت مدیریت ارشد را در پی خواهد داشت که در روند اجرای پروژه تاثیر به سزایی دارد. به همین دلیل که امکان دارد شروع فاز جدید پروژه با عدم تایید سازمان به نقطه پایان پروژه تبدیل شود به این نقطه “کیل پوینت” (Kill Point) گویند. و همچنین در صورت تصمیم بر توقف پروژه به هر دلیلی در پایان فاز می بایست کلیه فرآیندهای اختتامیه برای آن فاز انجام گیرد یعنی به طور مثال کلیه دستاوردهای پروژه به صورت رسمی تحویل شود و اسناد مدارک لازم تهیه شود و “درسهای آموخته” (Lesson Learned) نیز ثبت شود. تا در صورت ادامه پروژه در آینده و فاز بعدی بتوان ازاین دستاوردها استفاده کرد و یا با رویکرد (Progressive Elaborate) کل پروژه را برنامه ریزی نمود.

#مدیریت_پروژه
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

01 Jun 2024 20:30

تخفیف 50 دلاری IIBA برای دو آزمون CBAP و CCBA

1. انجمن بین المللی تحلیل کسب و کار (#IIBA) برای دو آزمون #CBAP و #CCBA خود، به میزان 50 دلار تخفیف هزینۀ اپلیکیشن گذاشت که تا پایان ماه ژون 2024 (12 تیرماه 1403) اعتبار دارد. (خطوط قرمز جدول پیوست)
2. در جدول لیست هزینه های دلاری و ریالی آموزشی را برای آزمون های هفت گانۀ IIBA گذاشته ام.
3. در صورت مشاورۀ شخصی به اکانت @aboozarkordi در تلگرام مراجعه کنید.
4. یا می توانید به گروه #تلگرامی زیر برای پرسش و پاسخ و در جریان گرفتن آخرین اطلاعات آزمونی IIBA مراجعه نمایید:
/channel/IIBAcamp
5. با توجه به اینکه بوت کمپ بعدی CBAP اینجانب در #تابستان برگزار می گردد. جهت صرفه جویی در هزینه ها می توانید ثبت نام خود را توسط من و به صورت رایگان تکمیل نمایید و بعداً به بوت کمپ ملحق شوید. مدرس: ابوذر کُردی، بنیانگذار مدارک تحلیل کسب و کار IIBA در #ایران و دارندۀ همۀ مدارک آن:
CBAP®, CBDA®, AAC®, CPOA®, CCA®,

پایگاه مدیریت پروژه

01 Jun 2024 11:09

محاسبه سرانگشتی که بایستی مهندسان به ان اشراف داشته باشند...
📌۱ – اسکلت فولادی:

✒️الف – وزن آهن آلات مصرفی در سازه های با اسکلت فولادی با مهاربندی هم مرکز بدون وزن آرماتور سقف ۴۵ -۷۰ کیلوگرم بر مترمربع

✒️ب – وزن آهن آلات مصرفی در سازه های با اسکلت فولادی با مهاربندی غیر هم مرکز بدون وزن آرماتور سقف ۵۰ -۷۵ کیلوگرم بر مترمربع

✒️ج – وزن آهن آلات مصرفی در سازه فولادی با قاب خمشی متوسط و معمولی بدون وزن آرماتور سقف ۶۵ -۱۰۵ کیلوگرم بر مترمربع

✒️د – وزن آهن آلات مصرفی در سازه فولادی با قاب خمشی ویژه و معمولی بدون وزن آرماتور سقف ۷۰ -۱۱۵ کیلوگرم بر مترمربع

✒️ه – در سازه های دارای سیستم دو گانه نمی توان مقدار تقریبی را تعیین نمود چون معمولاً این سیستم ها برای ساختمان های بلند مرتبه تر و دارای کاربری های اخص انتخاب می شوند ولی به طور تقریبی بین ۷۰-۱۲۰ کیلوگرم بر متر مربع

📌۲ – اسکلت بتنی:

✒️الف – وزن آهن آلات مصرفی در سازه بتنی با قاب خمشی+ دیوار برشی بدون وزن آرماتور سقف ۳۵ -۶۰ کیلوگرم بر مترمربع

✒️ب – وزن آهن آلات مصرفی در سازه بتنی قاب خمشی متوسط بدون وزن آرماتور سقف ۴۰ -۵۵ کیلوگرم بر مترمربع

✒️ج – وزن آهن آلات مصرفی در سازه بتنی قاب خمشی ویژه بدون وزن آرماتور سقف ۴۵ -۷۰ کیلوگرم بر مترمربع

📌۳ – وزن آرماتور سقف:

✒️الف – سقف کامپوزیت:۸-۱۲ کیلوگرم بر مترمربع

✒️ب – سقف تیرچه بلوک:۵-۷ کیلوگرم بر مترمربع

✒️ج – سقف دال بتنی توپر:۱۰- ۱۶ کیلوگرم بر مترمربع

📌وزن کل اسکلت سازه:

Wt=((W1+W2)*A)+W3

W1 وزن متر مربع فولاد مصرفی در اسکلت

W2وزن فولاد مصرفی در سقف

W3 وزن فولاد مصرفی در فونداسیون

Wt وزن کل فولاد مصرفی در سازه

Aمساحت کل سازه با احتساب مساحت کل ینای ساختمان حتی خرپشته
برآورد مقدار مورد نیاز گچ و آجر نما و ماسه بادی

با هر کیسه گچ ۴۰ کیلویی برای لایه گچ و خاک تقریبا ۲٫۸ متر مربع را میتوان گچ و خاک کرد.
در مورد سفید کاری در لایه رو با هر کیسه گچ جبل ۴۰ کیلویی حدودا ۱۲ متر مربع را میتوانید سفید کنید.
بازای هر ۵ مترمربع آجر نمای ۳ سانتی ۱ کارتون آجر ال ۲۰ تایی مورد نیاز است .
هرکیسه ۵۰ کیلویی ماسه بادی برای ۴۰ مترمربع نمای آجر ۳ سانتی کافی است
مقدار مورد نیاز رنگ برای پوشش دیوار

📎نکته :

به طور کلی هر کیلو رنگ روغنی ۴ الی ۶ متر مربع را پوشش می دهد

و هر کیلو رنگ پلاستیک با توجه به سطح زیر کار از ۶ الی ۸ متر مربع را پوشش می دهد
محاسبه سرانگشتی مصالح

برای هر متر مکعب بتن ۲٫۲ تن شن و ماسه مصرف می شود.
برای هر متر مکعب ملات دیوار چینی ۱٫۸ تن ماسه مصرف می شود.
برای هر متر مکعب اندود افقی یا قائم، ۱٫۸۵ تن ماسه مصرف می شود.
برای هر متر مکعب ملات فرش کف (سنگ وسرامیک)، ۱٫۶۷ تن ماسه مصرف می شود.
📌حجم ملات یا بتن مصرفی برای آیتمهای مختلف ساختمانی:
محاسبه حجم ملات مصرفی برای دیوار چینی:
حجم ملات مصرفی برابر یک سوم حجم دیوار است.
📌محاسبه حجم ملات مصرفی برای فرش کف سنگ کاری با سنگ پلاک و سرامیک کف:
حجم ملات مصرفی برابر، ۳۰ لیتر به ازاء هر متر مربع مساحت کف است.
📌محاسبه حجم بتن مصرفی برای سقف آجری و سقف تیرچه بلوک:
برای سقف آجری حجم ملات مصرفی برابر، ۵۰۰ لیتر به ازاء هر متر مربع مساحت سقف است. برای سقف تیرچه بلوک حجم ملات مصرفی برابر، ۷۷۰ لیتر به ازاء هر متر مربع مساحت سقف است.
تخمین تعداد آجر لازم برای هر متر مربع دیوار چینی
در این روش مقصود از آجر، آجر فشاری یا آجر ماشینی با ابعاد فشاری است:
دیوار چینی ۱۱ سانتیمتری (ضخامت دیوار) : هر متر مربع ۷۰عدد آجر
دیوار چینی ۲۲ سانتیمتری (ضخامت دیوار): هر متر مربع ۱۳۷عدد آجر
دیوار چینی ۳۵ سانتیمتری (ضخامت دیوار): هر متر مربع ۲۱۷عدد آجر
محاسبه حجم آجر وملات

🔷قابل توجه مهندسین که در کارگاههای ساختمانی مشغول به کار هستند. یکی از محاسباتی که در کارگاههای ساختمانی باید سریع حساب شود . محاسبه تعداد آجر یا سفال و مقدار ملات و سیمان در قسمتی از پروژه می باشد که باید قادر به محاسبه باشیم نحوه محاسبه توسط رابطه های ذیل می باشد :

ضخامت دیوار×ارتفاع×طول = حجم دیوار

حجم دیوار ×۴/۳ = حجم آجر

حجم دیوار×۴/۱ = حجم ملات

عیار ملات یا بتن × حجم ملات یا بتن = میزان سیمان در آجرکاری دیوار

)حجم یک آجر یا سفال) / (حجم آجر ) = تعداد آجر یا سفال

@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

31 May 2024 13:32

💢به اجتماع ۱۷ هزار نفره مدیران پروژه کشور بپیوندید

✅دسترسی به بزرگترین آرشیو فایلها و مقالات علمی و کاربردی مدیریت پروژه


پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

آدرس اینستاگرام www.instagram.com/project_management_bank

پایگاه مدیریت پروژه

30 May 2024 14:27

💢 درآمدی بر مطالعات اقتصادی طرح های توسعه و عمرانی
👆👆👆👆
تنظیم : آقای مهندس بهزاد بهمنش

پایگاه مدیریت پروژه

30 May 2024 06:51

💢👌🏻👌🏻 قواعد لازم برای تنظیم یک برنامه زمانبندی

#مدیریت_پروژه
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

پایگاه مدیریت پروژه

28 May 2024 18:12

🔴 مهلت محدود — ۴۰۰ آموزش در فرادرس، فقط ۶۹ هزار تومن!!
 
➕ ۵۰⁒ تخفیف برای سایر آموزش‌ها 😉
 
🎉 در طرح ویژه یادگیری، ۴۰۰ دوره آموزشی منتخب، فقط با پرداخت ۶۹ هزار تومان قابل دریافت است...
 
🔻 برای مشاهده آموزش‌ها، همین حالا وارد لینک زیر شوید:
 
💠 فهرست ۴۰۰ آموزش — [کلیک کنید]
 
🎁 کد تخفیف ۵۰ درصدی برای سایر آموزش‌ها:
👉 TAK28 👈

@FaraDars - فرادرس

پایگاه مدیریت پروژه

09 Jun 2024 18:32

💢👌🏻👌🏻 مقاله پایان نامه ارائه مدلی جهت مدیریت ریسک پروژه پتروشیمی

👆🏻👆🏻👆🏻

#مدیریت_پروژه
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

08 Jun 2024 18:35

💢👌🏻فیلم آموزشی مزایای مدیریت ریسک

پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

08 Jun 2024 10:47

💢👌🏻👌🏻مقاله ای در خصوص مدیریت ریسک


#عمومی
پایگاه مدیریت پروژه
https://telegram.me/joinchat/AAAAADvJUupFcz4Qppv7Rw
اینستاگرام www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

06 Jun 2024 22:27

💢👌🏻👌🏻نمونه فایلهای برنامه ریزی با نرم افزار مایکروسافت پروژه - همراه با تخصیص منابع


#آموزش_نرم_افزار
#کنترل_پروژه #msp
#آموزش_msp #مدیریت_پروژه #pms


👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

04 Jun 2024 19:31

کتاب مفید و کاربردی اصول مدیریت پروژه تالیف آقای ادیک باغداساریان به زبان فارسی و 156 صفحه
توصیه میکنم علاقمندان مطالب این کتاب را مرور و بهره برداری نمایند
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

کانال پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

04 Jun 2024 09:29

✅⭐⭐⭐⭐🌗🌗
دوستان از طریق این بازی و ضربه زدن روی این همستر خوشگل میتونید کسب درآمد کنید .
مدتی قبل هم یک پروژه به اسم ناتکوین بود که خیلی از دوستان من با همین روش کلی درآمد کسب کردن ،
اگر شما هم دوست دارید از این راه کسب درآمد کنید..لینکشو این پایین براتون میذارم . هرچه سریعتر عضوش بشید و ارز دیجیتال بدست بیارید … منم شروع کردم
/channel/hamster_kombat_boT/start?startapp=kentId97248657

پایگاه مدیریت پروژه

03 Jun 2024 20:33

💯 فقط تا امشب — ۵۰۰ آموزش در فرادرس، ۶۹ هزار تومن! 🔥
 
فرصت رو از دست ندید و هر آموزشی رو که دوست دارید فقط با پرداخت ۶۹ هزار تومن دریافت کنید...
 
دسته‌بندی آموزش‌ها 👇👇
▫️ برنامه نویسی و طراحی سایت
▫️ بازاریابی و کسب و کار
▫️ عمومی و گرافیک
▫️ فنی و مهندسی، دانشگاهی
▫️ علوم انسانی و زبان‌های خارجی
▫️ علوم کامپیوتر و شبکه
▫️ مدیریت، حسابداری و اقتصاد
 
💠 فهرست ۵۰۰ آموزش — [کلیک کنید]
 
#فرادرس #آموزش_رایگان #آموزش_آنلاین #مدیریت #صنایع
@FaraDars - فرادرس

پایگاه مدیریت پروژه

03 Jun 2024 09:30

کاربرد Power BI در مدیریت پروژه (کلاس آنلاین)
مدرس : *مهندس زارع زاده*
📣🎬مشاهده فیلم کلاس برای شرکت کنندگان دوره در زمان محدود در دسترس خواهد بود.
واتس آپ آریانا : 09366262242
مشاهده اطلاعات کامل دوره (سرفصل و هزینه و....) 👇
https://aryanapm.com/powerbi/

پایگاه مدیریت پروژه

02 Jun 2024 00:00

پرزانته مفید و کاربردی از مراحل و فرآیندهای لازم به منظور انجام خرید خارجی در پروژه های صنعتی
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank

پایگاه مدیریت پروژه

01 Jun 2024 18:19

دوستان گرامی
باسلام و احترام، در صورت تمایل در کانال مدیریت پروژه و کسب و کارهای پروژه‌ای   همراه‌مون باشید و دوستان خود را هم به این همراهی دعوت کنید
پاینده باشید
@PMandPBB

پایگاه مدیریت پروژه

31 May 2024 19:13

💯قرار داد اجرای پروژه به صورت دستمزدی:

در قرارداد اجرای پروژه به صورت دستمزدی تهیّه کلیّه مصالح به عهده کارفرما بوده، و دستمزد اجرا به عهده پیمانکار می باشد. لذا می بایست هزینه اجرا دقیقاً محاسبه شود. یعنی دستمزد اجرای هر آیتم دقیقاً آنالیز شده و مشخّص شود. این نوع قرارداد اکثراً برای کارهای خاصّی که آیتم کم و حجم زیادی دارند به کار می رود. مثل اسکلت بتن آرمه (برای اسکلت بتنی تقریباً سه آیتم قالب بندی، آرماتور بندی و بتن ریزی استفاده می شود) و یا تهیّه و نصب اسکلت فلزّی. همانطور که می بینید دستمزد چند آیتم را به راحتی می توان برآورد کرد. این نوع قراردادها را کارفرمایانی انتخاب می کنند که امکانات کافی برای تهیّه مصالح، انبار کردن، نگهداری و کنترل آن را دارند. در این نوع قرارداد هزینه تهیّه مصالح داربست نیز به عهده کارفرما می باشد و هزینه باز و بسته کردن به عهده پیمانکار است. پیمانکار مصالح مورد نیاز را قبل از اجرا از کارفرما درخواست می کند و کارفرما برای زمان مورد نیاز پیمانکار آن ها را تحویل می دهد. لذا اگر از ابتدا برآورد دقیقی انجام شود و مقدار مصالح مورد نیاز در زمانهای مختلف تعیین گردد، تحویل مصالح از طرف کارفرما هم می تواند به طور منظم انجام شود و در نتیجه کار طبق برنامه پیش رود.

کار فرمایانی که پروژه بزرگی دارند و امکانات مناسب انبار هم دارند می توانند مصالح را به صورت انبوه خریداری نموده و امکانات تهیّه بتن را نیز فراهم نمایند و کار را به صورت اجرای دستمزدی به اجرا بگذارند. این شرایط از خیلی لحاظ به نفع کارفرما خواهد بود.

در خیلی از پروژه ها کار فرما کار را به قسمت های مختلف تقسیم کرده و قسمت به قسمت به صورت دستمزدی به اجرا می گذارد.

نوع پرداخت هم بر اساس متره ی کار و صورت وضعیّت ماهانه است. در این نوع قرارداد کارفرما به راحتی می تواند مصالح تحویلی به پیمانکار را با صورت وضعیّت اجرا مقایسه نموده و تحت کنترل داشته باشد.

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

پایگاه مدیریت پروژه

30 May 2024 21:14

👌🏻✅آشنایی با انواع قراردادها :
در بسیاری از پروژه هایی که برونسپاری میگردد، قراردادی بین دوطرف اصلی پیمان و یا دیگر عوامل منعقد میگردد. شرایط و ضوابط این قراردادها با یکدیگر متفاوت است و لازم است آشنایی با انواع و شرایط هریک از انواع قراردادها در تیم پروژه وجود داشته باشد. در ادامه به انواع مختلف قراردادهایی که نام آنها متداول است، اشاره میکنیم:

انواع قراردادها در اجراي طرح ها:

1 – قراردادهاي كليد در دست يا كليد گردان Turn – Key Contracts
واگذاري مسئوليت طرح و اجرا به پيمانكار تا مرحله بهره برداري با قيمت هاي مشخص

2 – قراردادهاي طرح و ساخت Design – Build Contracts
واگذاري مسئوليت طرح و اجرا به پيمانكار با اختلاف اينكه طراحي اوليه توسط كارفرما صورت گرفته است .

3 – قراردادهاي طراحي و مديريت ( DM ( Design – Management
واگذاري مسئوليت مديريت طرح و اجرا مشابه قراردادهاي مديريت طرح (عامل چهارم)

4 – قراردادهاي پيمان مديريت (MC ( Management Contracting
واگذاري بخش عمده اختيارات كارفرمائي به پيمانكار در حوزه طراحي - مهندسي ، اجرا ، مالي ، فني ، راهبري طرح و راه اندازي با در نظر گرفتن حق الزحمه ثابت يا درصدي از هزينه‌هاي طرح .

5 – قراردادهاي مديريت اجرائي (CM ( Construction Management
واگذاري مسئوليت انجام امور اجرائي به پيمانكار ساخت

6 – قراردادهاي با قيمت كلي يا مقطوع Lump Sum Contracts
عقد قرارداد هاي اجرائي با قيمت ثابت براساس مشخصات فني تعريف شده از قبل

7 – قراردادهاي فهرست بهائي Unit Price Contracts
عقد قرارداد اجرائي براساس فهرست بهاي مشخص

8 – قراردادهاي انجام كار با پرداخت حق الزحمه براساس هزينه اجراي كار
Cost Plus Contract
عقد قراردادهاي انجام كار با حق الزحمه درصدي به تناسب هزينه هاي تمام شده كار به صورت هاي زير :

• هزينه به علاوه در صد ثابت براي حق الزحمه Cost Plus Fixed Percentage
• هزينه به علاوه حق الزحمه ثابت ( مقطوع ) Cost Plus Fixed Fee
• هزينه به علاوه حق الزحمه درصدي متغير Cost Plus Variable Percentage
• هزينه براساس برآورد مطلوب Target Estimate

9 – قراردادهاي اجرايي با قيمت تضمين شده Guaranteed Maximum Price
عقد قرارداد با سقف مشخص هزينه و با مشخصات فني كلي و اوليه

10 – قراردادهاي مهندسي ، تدارك و اجرا (EPC ( Engineering – Procurement – Construction
عقد قراردادهاي انجام مراحل مختلف پروژه اعم از طراحي و مهندسي ، تدارك و تامين كالا و تجهيزات ، انجام عمليات اجرايي ، نصب و راه اندازي به صورت توامان و با شرايط خاص كه مي تواند به روشهاي زير صورت گيرد :
• مهندسي ، تدارك كالا و تجهيزات EP
• مهندسي ، تدارك ، مديريت اجرا ( EPCM ( E,P,C, Management
• مهندسي ، تدارك و مشاوره اجرا ( EPAC ( E.P. Assistance. Const
• مهندسي ، تدارك ، اجرا و نصب ( EPCI ( E. P. Const. Installation
• مهندسي ، تدارك ، نظارت و اجرا ( EPCS (E. P. C. Supervision
• مهندسي ، تدارك و برنامه ريزي ساخت ( EPMS ( E. P. Manufacturing . Schedule
• مهندسي ، تدارك و برنامه ريزي توليد ( EPPS ( E. P. Production . Schedule


11 – قراردادهاي بيع متقابل Buy – Back Contracts
عقد قرارداد با سرمايه گذاري خارجي و بازپرداخت سرمايه گذاري از طريق فروش كالا و خدمات توليدي پروژه .

12 – قراردادهاي واگذاري امتياز (BOT( Build . Operation .Transfer
واگذاري امتياز سرمايه گذاري ، طراحي ، اجرا، بهره برداري ، فروش محصولات و بازپرداخت هزينه ها و نهايتا" واگذاري پروژه در شرايط مطلوب به طرف ، به صورت‌هاي زير :
• ساخت ، بهره برداري ، واگذاري BOT
• ساخت ، مالكيت ، بهره برداي ، واگذاري BOOT
• طراحي ، ساخت ، بهره برداري DBO
• طراحي ، ساخت ، بهره برداري ، واگذاري DBOT
• ساخت ، مالكيت ، بهره برداري BOO
• ساخت ، واگذاري ، بهره برداري BTO
• طراحي ، ساخت ، تامين منابع ، بهره برداري DBFO

B= Build O= Operate T=Transfer O=Own D=Design F= Finance

#مدیریتـپروژه

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

30 May 2024 14:27

مطالعات اقتصادی طرح
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

28 May 2024 20:31

💢👌🏻👌🏻فایل آموزشی آشنایی با گام های فرآیند مدیریت ادعا
مهندس امیر مطلق
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
#مدیریتـپروژه
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

28 May 2024 11:31

💢👌🏻 نمونه گانت چارت بررسی و محاسبه تاخیرات مجاز پروژه براساس شرایط عمومی پیمان

👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0