26486
كانال تخصصي مدیریت و کنترل پروژه مدیر کانال , مهندس کریمیان @behinan95 مشاوره و تبلیغات پربازده @behinadmin شامد shamadcode=1-1-862-61-4-1 آدرس اینستاگرام www.instagram.com/project_management_bank/ ,
💢👌🏻👌🏻ویدئوی آموزش مایکروسافت پروجکت
در خصوص انتقال گانت چارت MSP به اکسل
#مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه #msp
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
✅آموزش روش حرفه ای جهت پرینت گرفتن گانت چارت در MSP
پایگاه مدیریت پروژه
/channel/pmbank
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
آموزش تصویری گامهای طراحی گانت چارت در نرم افزار اکسل
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
✅آموزش روش حرفه ای جهت پرینت گرفتن گانت چارت در MSP
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
💢👌🏻👌🏻فیلم آموزشی "اهمیت ساختار شکست کار و دستورالعمل تهیه ساختار شکست کار"
#مدیریت_پروژه
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
عوامل ایجاد ادعا در قرارداداهای پیمانکاری -دستورات تغییر و انجام کارهای اضافی سریع در کار
🔅🔅🔅🔅🔅🔅
@pmbank
از موارد اجتناب ناپذیر اجرای پروژه‌ها، اعمال تغییرات در مشخصات فنی و دستور تغییر در اجرای کارها به دلایل مختلف است . ازجمله این نوع تغییرات الزامی که در حین اجرای قرارداد، احتمالا موجب طرح ادعا از جانب پیمانکاران خواهد شد، موارد زیر هستند :
تغییرات دستوری طبق نظر کارفرما، تغییرات به دلایل اجرایی و گریز ناپذیر، اشکال یا نقص در مشخصات فنی و برنامه‌ها ، ابهام در مشخصات فنی ، تغییر در عملیات اجرایی به دلیل عدم امکان اجرای یک کار خاص ، نبود شفافیت در تصمیمات و اقدامات اجرایی قبلی یا در جریان کارفرما . هر یک از موارد پیش گفته یا عللی مشابه آن ممکن موجب و علت طرح ادعا از طرف پیمانکار شود .
این موارد ادعا غیر از اختیار کارهای اضافی است که در قالب قانون ( اختیار کارفرما در کاهش و یا افزایش ۲۵ درصد مبلغ قرارداد ) و یا توافقات قراردادی به پیمانکار ابلاغ می‌شود
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
بررسی برنامه زمان بندی
مهندس عباس مقدسی
🌸🌸🌸🌸🌸
پیش فرض من برای نوشتن این مطلب اینه که شما کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه تو سازمان مشاور یا مدیر طرح هستید و براتون یه برنامه از طرف پیمانکار فرستاده شده تا اونو بررسی و به پیمانکار ابلاغ کنید، خب میخوام اینجا قدم به قدم بگم که باید از کجا شروع کنید و نهایتا چطور برنامه رو ابلاغ کنید، خب احتمال داره که مطلبم یکم طولانی و تخصصی بشه که سعی میکنم لینک های کلیدی و کمکی رو هم حتما بذارم.
حالت ایده آل: حالت ایده آل یا استاندارد این میشه که تو سازمان شما یه دستورالعملی وجود داره که این فرآیند کاملا توش تعریف شده. واضح تر بخوام بگم این میشه که شما قبل از شروع تهیه برنامه زمان بندی، به پیمانکار این دستورالعمل رو دادید یا بهتره بگم که اونو ابلاغ کردید و یه جلسه مشترک با کارشناس کنترل پروژه پیمانکار داشتید و دقیقا براش مشخص کردید که مثلا باید تنظیماتتون تو برنامه اینجوری باشه، تقویم رو اینجوری تعریف کنید، فاکتور وزنی باید مثلا حتما ریالی باشه و ... و برای بررسی کردنش هم روال تعریف کردید که مثلا روش اجرا را سرپرست نظارت بررسی کنه روابط رو کارشناس کنترل پروژه و ... ، خب حالا من قصد ندارم در این مورد بیشتر بنویسم فقط هدفم این بود که بگم حالت ایده آل چی میشه (فقط حواستون باشه نباید برای همه پروژه ها یه روش رو پیش ببرید، چون ممکن هست پروژه ها به لحاظ ماهیتی با هم تفاوت های زیادی داشته باشند، یه نسخه برای همه نپیچید).
حالت غیر ایده آل: بیشتر سازمان های مشاور که باهاشون به نوعی در ارتباط بودم معمولا همین جوری کار میکنن (یعنی حالت استانداردی ندارن و با عوض شدن کارشناس کنترل پروژه همه چیز عوض میشه واقعیتش خودم تا حالا که دارم این مطلب رو مینویسم اون حالت ایده آل رو ندیدم) یسری کامنت رو برنامه میذارن و بعد از اصلاح توسط پیمانکار تازه یسری ایراد دیگه یادشون میفته و .... نهایتا نتیجش رو خودتون بهتر از من میدونید. خب من قصد دارم در این خصوص بنویسم.
فکر کنید که تو اتاق محل کارتون نشستید و مدیر مثلا اجرا بهتون یه برنامه زمان بندی میده و میگه اینو ظرف چند روز بررسی کن و نظراتتو رو اعلام کن، اگه شما مستقیما میرید سراغ برنامه سخت در اشتباه هستید، باید این روالی که میگم رو برید جلو (البته ممکنه تو تقدم و تاخر کارها با نظر من موافق نباشید ولی باید این موارد رو حتما چک کنید و چیزی رو از قلم نندازید)
1- قبل از نگاه کردن به برنامه برید و قرارداد رو مطالعه کنید و خودتون مایلستونها و سایر نکات و قسمتهای مهم رو استخراج کنید.
2- از پیمانکار بخواید یه توضیح کامل در خصوص برنامه زمان بندی بهتون ارائه بده (خوندن این مطلب میتونه تو درک بهتر مطلب بهتون کمک کنه ولی خب این توضیح که چند برگ نهایتا بیشتر نیست توش باید مشخص باشه که ساختار شکست رو بر چه اساسی تعریف کرده، فاکتور وزنی فعالیتها رو چطوری حساب کرده، اصلا منابع تعریف شده یا نه؟ و مثلا تقویم پروژه برای روزهای زمستان و تابستان چطور تعریف شده و از همه مهم تر لطفا به کلمه مهم تر دوباره دقت کنید روش اجرای کار به چه شکلی هست و ... ).
3- یه باره دیگه کتاب قواعد تهیه برنامه زمان بندی رو مطالعه کنید باور کنید بعضی از چیزها زود فراموش میشن (اگه تا حالا نخوندید میتونید از اینجا تهیش کنید)
4- مرحله سوم برید سراغ تنظیمات نرم افزار (احتمالا بهتر از من میدونید که چه چیزهای رو باید چک کنید)
5- WBS رو بررسی کنید که براساس PBS باشه (دقت کنید فقط ساختار شکست رو تو این مرحله باید نگا کنید نه چیز دیگه ای) میتونید این کتاب رو که رایگان هست از اینجا تهیه کنید.
6- محدوده پروژه رو بررسی کنید (فعالیتی از قلم نیفتاده باشه و چیزی هم اضافه نشده باشه، میتونید برای این کار از مهندس ناظر مقیم کمک بگیرید).
7- زمان ها را از کل به جزء خودتون یکبار تخمین بزنید (در حد بسته های کاری و نه بیشتر، بازم برای این کار میتونید برای این کار از مهندس ناظر مقیم کمک بگیرید).
8- حالا وقتش رسیده برید سروقت روابط (از همون کتابی که گفتم کمک بگیرید البته منم دو تا قاعده دارم که از اینجا میتونید بخونید).
9- شناوری ها رو بررسی کنید ( هم شناور کل و هم شناوری آزاد) برای اینکه بعدا تو بررسی لایحه تاخیرات دچار مشکل نشید.
10- قیدها رو بررسی کنید ( ستونش رو انتخاب و روش یه فیلتر بذارید تا سرعت و دقتتون زیاد بشه).
11- مسیر بحرانی پروژه رو بررسی کنید و سعی کنید تستش کنید (از اینجا میتونید یکم در موردش بخونید)
12- DeadLine ها را بررسی کنید و ببینید منطقی تعریف شدن یا نه.
13- وضعیت منابع رو بررسی کنید (تعریف، تخصیص و نهایتا تسطیح منابع).
14- در مورد روش اجرای پیمانکار حتما حتما باید تشکیل جلسه بدید و اونو به چالش بکشید و به گزینه های بهتر فکر کنید.
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
پرسش در خصوص آیین نامه تضمین براي معاملات دولتی و پاسخ معاونت فنی سازمان مدیریت
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
- پرسش) قراردادي براساس ضوابط طرح هاي عمرانی منعقد شده است. پیمانکار در شروع قرارداد ضمانتنامه حسن انجام کار تعهدات معادل پنج درصد کل مبلغ اولیه قرارداد را تسلیم کارفرما نموده است و در حال حاضر ضمانت نامه یاد شده از اعتبار لازم برخوردار می باشد.
با توجه به افزایش مبلغ قرارداد تا سقف 25 درصد اضافه بر مبلغ اولیه و ابلاغ آن از طرف کارفرما، ذیحسابی تقاضاي ضمانتنامه حسن انجام تعهدات دیگري اضافه بر ضمانتنامه اولیه معادل 25 درصد مبلغ قرارداد را نموده است.
نظر به اینکه ضمانتنامه حسن انجام تعهدات اولیه نزد کارفرما می¬باشد و از اعتبار لازم برخوردار است , آیا ضمانتنامه حسن انجام تعهدات ( 5 درصد) معادل 25 درصد مبلغ اولیه، اضافه بر ضمانت نامه اولیه،جهت تسلیم به کارفرما از لحاظ قوانین جاري لازم است؟
پاسخ) به استناد بند "ب" ماده 5 آیین نامه تضمین براي معاملات دولتی (مصوبه شماره
42956/ت 28493ه مورخ 11/8/1382 هیات وزیران) تضمین انجام تعهدات در قراردادهاي پیمانکاري، ساخت تجهیزات و نصب معادل 5 درصد مبلغ معامله (مبلغ مندرج در ماده 3 موافقتنامه پیمان شرایط عمومی پیمان ابلاغی) تعیین گردیده و مستقل از تغییرات موضوع ماده 29 شرایط عمومی پیمان است.
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
جزوه بسیار مفید و کاربردی درخصوص تجزیه ؛تحلیل وتفسیر مفاد "خاتمه " ،فسخ "وتعلیق" درشرایط عمومی پیمان
از اینجا دانلود فرمائید👆👆👆👆
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
💢👌🏻👌🏻 نمونه فرمت تعیین میزان پیشرفت پروژه برای پروژه های نفت و گاز
#مدیریتـپروژه
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank/
💢👌🏻👌🏻نمونه فایل اکسل کاربردی ساختار شکست پروژهای در سایت نفتی به همراه گزارش روزانه
#کنترل_پروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
💢 نمونه دستورالعمل برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در پروژه احداث کارخانه فولاد
شامل نحوه تنظیم ساختار شکست کار ، وزن دهی فعالیت ها و گزارش دهی پروژه
✅بسیار کاربردی و مفید
👆👆👆👆👆👆
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
محاسبه سرانگشتی که بایستی مهندسان به ان اشراف داشته باشند...
📌۱ – اسکلت فولادی:
✒️الف – وزن آهن آلات مصرفی در سازه های با اسکلت فولادی با مهاربندی هم مرکز بدون وزن آرماتور سقف ۴۵ -۷۰ کیلوگرم بر مترمربع
✒️ب – وزن آهن آلات مصرفی در سازه های با اسکلت فولادی با مهاربندی غیر هم مرکز بدون وزن آرماتور سقف ۵۰ -۷۵ کیلوگرم بر مترمربع
✒️ج – وزن آهن آلات مصرفی در سازه فولادی با قاب خمشی متوسط و معمولی بدون وزن آرماتور سقف ۶۵ -۱۰۵ کیلوگرم بر مترمربع
✒️د – وزن آهن آلات مصرفی در سازه فولادی با قاب خمشی ویژه و معمولی بدون وزن آرماتور سقف ۷۰ -۱۱۵ کیلوگرم بر مترمربع
✒️ه – در سازه های دارای سیستم دو گانه نمی توان مقدار تقریبی را تعیین نمود چون معمولاً این سیستم ها برای ساختمان های بلند مرتبه تر و دارای کاربری های اخص انتخاب می شوند ولی به طور تقریبی بین ۷۰-۱۲۰ کیلوگرم بر متر مربع
📌۲ – اسکلت بتنی:
✒️الف – وزن آهن آلات مصرفی در سازه بتنی با قاب خمشی+ دیوار برشی بدون وزن آرماتور سقف ۳۵ -۶۰ کیلوگرم بر مترمربع
✒️ب – وزن آهن آلات مصرفی در سازه بتنی قاب خمشی متوسط بدون وزن آرماتور سقف ۴۰ -۵۵ کیلوگرم بر مترمربع
✒️ج – وزن آهن آلات مصرفی در سازه بتنی قاب خمشی ویژه بدون وزن آرماتور سقف ۴۵ -۷۰ کیلوگرم بر مترمربع
📌۳ – وزن آرماتور سقف:
✒️الف – سقف کامپوزیت:۸-۱۲ کیلوگرم بر مترمربع
✒️ب – سقف تیرچه بلوک:۵-۷ کیلوگرم بر مترمربع
✒️ج – سقف دال بتنی توپر:۱۰- ۱۶ کیلوگرم بر مترمربع
📌وزن کل اسکلت سازه:
Wt=((W1+W2)*A)+W3
W1 وزن متر مربع فولاد مصرفی در اسکلت
W2وزن فولاد مصرفی در سقف
W3 وزن فولاد مصرفی در فونداسیون
Wt وزن کل فولاد مصرفی در سازه
Aمساحت کل سازه با احتساب مساحت کل ینای ساختمان حتی خرپشته
برآورد مقدار مورد نیاز گچ و آجر نما و ماسه بادی
با هر کیسه گچ ۴۰ کیلویی برای لایه گچ و خاک تقریبا ۲٫۸ متر مربع را میتوان گچ و خاک کرد.
در مورد سفید کاری در لایه رو با هر کیسه گچ جبل ۴۰ کیلویی حدودا ۱۲ متر مربع را میتوانید سفید کنید.
بازای هر ۵ مترمربع آجر نمای ۳ سانتی ۱ کارتون آجر ال ۲۰ تایی مورد نیاز است .
هرکیسه ۵۰ کیلویی ماسه بادی برای ۴۰ مترمربع نمای آجر ۳ سانتی کافی است
مقدار مورد نیاز رنگ برای پوشش دیوار
📎نکته :
به طور کلی هر کیلو رنگ روغنی ۴ الی ۶ متر مربع را پوشش می دهد
و هر کیلو رنگ پلاستیک با توجه به سطح زیر کار از ۶ الی ۸ متر مربع را پوشش می دهد
محاسبه سرانگشتی مصالح
برای هر متر مکعب بتن ۲٫۲ تن شن و ماسه مصرف می شود.
برای هر متر مکعب ملات دیوار چینی ۱٫۸ تن ماسه مصرف می شود.
برای هر متر مکعب اندود افقی یا قائم، ۱٫۸۵ تن ماسه مصرف می شود.
برای هر متر مکعب ملات فرش کف (سنگ وسرامیک)، ۱٫۶۷ تن ماسه مصرف می شود.
📌حجم ملات یا بتن مصرفی برای آیتمهای مختلف ساختمانی:
محاسبه حجم ملات مصرفی برای دیوار چینی:
حجم ملات مصرفی برابر یک سوم حجم دیوار است.
📌محاسبه حجم ملات مصرفی برای فرش کف سنگ کاری با سنگ پلاک و سرامیک کف:
حجم ملات مصرفی برابر، ۳۰ لیتر به ازاء هر متر مربع مساحت کف است.
📌محاسبه حجم بتن مصرفی برای سقف آجری و سقف تیرچه بلوک:
برای سقف آجری حجم ملات مصرفی برابر، ۵۰۰ لیتر به ازاء هر متر مربع مساحت سقف است. برای سقف تیرچه بلوک حجم ملات مصرفی برابر، ۷۷۰ لیتر به ازاء هر متر مربع مساحت سقف است.
تخمین تعداد آجر لازم برای هر متر مربع دیوار چینی
در این روش مقصود از آجر، آجر فشاری یا آجر ماشینی با ابعاد فشاری است:
دیوار چینی ۱۱ سانتیمتری (ضخامت دیوار) : هر متر مربع ۷۰عدد آجر
دیوار چینی ۲۲ سانتیمتری (ضخامت دیوار): هر متر مربع ۱۳۷عدد آجر
دیوار چینی ۳۵ سانتیمتری (ضخامت دیوار): هر متر مربع ۲۱۷عدد آجر
محاسبه حجم آجر وملات
🔷قابل توجه مهندسین که در کارگاههای ساختمانی مشغول به کار هستند. یکی از محاسباتی که در کارگاههای ساختمانی باید سریع حساب شود . محاسبه تعداد آجر یا سفال و مقدار ملات و سیمان در قسمتی از پروژه می باشد که باید قادر به محاسبه باشیم نحوه محاسبه توسط رابطه های ذیل می باشد :
ضخامت دیوار×ارتفاع×طول = حجم دیوار
حجم دیوار ×۴/۳ = حجم آجر
حجم دیوار×۴/۱ = حجم ملات
عیار ملات یا بتن × حجم ملات یا بتن = میزان سیمان در آجرکاری دیوار
)حجم یک آجر یا سفال) / (حجم آجر ) = تعداد آجر یا سفال
@pmbank
💎💎طبقه‌بندی‌های تاخیرات مجاز:
تاخیرات مجاز را میتوان بر حسب نوع به گروه‌های زیر تقسیم کرد:
🌓افزايش احجام كارهای موجود در برنامه زمانبندی؛ مانند افزايش حجم قالب بندی و بتن ریزی و ...
🌓افزايش فعاليت‌های جديد به برنامه؛ مانند اضافه شدن محدوده جدید به محدوده های قبلی پروژه (محدوده میتواند جغرافیایی یا نوع کار باشد )
🌓تاخير در ابلاغ نقشه‌ها و تعيين تكليف ديتيل‌های اجرايی از جانب كارفرما.
🌓تامين نشدن پيش‌نياز‌هايی كه بر عهده كارفرما است.
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank/
💎انواع قراردادها به لحاظ نحوه پرداخت
قراردادها را مي توان به لحاظ مالي به بخش‌هاي زير تقسيم نمود:
1- روش پرداخت آحادبها ( Unit Price)
استفاده از اين روش در اكثر پروژههاي كشور و در بخش اجرا معمول مي‌باشد. روش سه عاملي به لحاظ فني و روش پرداخت آحادبها ( در بخش اجرا ) به لحاظ مالي قرارداد رايج در كشورما مي‌باشد.
در اين روش كليه فعاليت‌ها بر حسب واحد انجام كار ( مترطول، مترمربع،كيلوگرم و ... ) اندازه‌گيري و براساس نرخ واحد، پرداخت مي‌شود. با توجه به دقت اين روش و پرداخت براساس ميزان واقعي مصالح يا حجم كار مورد علاقه كارفرمايان است.
آنچه كه در اينجا بايستي به دقت مورد توجه قرار گيرد آن است كه فعاليت هاي مربوط به يك قلم كار دقيقاً مشخص شده باشد. به عنوان مثال در هزينه جايگزاري يك متر طول لوله چه عملياتي از قبيل خريد لوله، برش لوله،چسب كاري،حفاري زمين، نصب زيرسري‌ها وخاکريزي مطابق مشخصات منظور شده است. لذا مي‌بايست براي جلوگيري از ايجاد مشكل در ابتدا مشخص شود كه چه مواردي شامل هر واحد بوده و اطمينان حاصل شود كه تعاريف مشابهي وجود ندارد.
در مورد فعاليت‌هايي كه به طور دقيق قابل شمارش نيستند نظير طراحي، تجهيز كارگاه، صعوبت كار، هزينه‌هاي بالاسري و .... روش واحد بها مناسب نيست و در اين زمينه نياز به توافقاتي بين كارفرما و پيمانكار در ابتداي كار براساس ديگر روش‌ها وجود دارد .
آنچه كه در قوانين جاري در كشور براي بسياري از اين موارد در نظر گرفته شده است، اعمال ضرايب مشخص بر قيمت كل فعاليت‌هاي انجام شده در پروژه مي‌باشد.
در قرارداد مي‌بايست پيش‌بيني اختلاف مقادير تخميني واقعي كار شده باشد چه اين اختلاف ناشي از تغيير در حجم كار تخميني باشد و چه ناشي از تفاوت در قيمتها. در كاهش حجم كار مشكلات ناشي از افزايش نسبت هزينه‌هاي بالاسري به هزينه اصلي پروژه مشكلاتي را براي پيمانكار ايجاد مي‌كند و افزايش بيش از حد كار نيزتوان مالي بيش از توان پيمانكار را براي گردش مالي پروژه مي‌طلبد. براي حل اين مشكل مي‌بايست قسمتي از قرارداد به مبحث تغيير احجام كار و قيمت آن بپردازد. طبق قانون در كشور ما اختلاف حجم كار در بيش از 25 درصد مبلغ قرارداد مي‌تواند با اعتراض و عدم همكاري از طريق پيمانكار همراه باشد.
كارفرما مي تواند پيمانكار را ملزم به ارائه مداركي جهت فرضيات و آناليز در نظر گرفته شده در مورد قيمت‌هاي واحد بهاي پيشنهادي كند تا به اين ترتيب معقول بودن قيمتها مورد ارزيابي قرار گيرد و در صورت تغيير در فرضيات در حين اجراي پروژه، قيمتها بر آن اساس تغيير و تعديل پيدا كند.
حضور روش پرداخت آحاد بها در بخش طراحي كمرنگ‌تر است. در صورتي كه بخواهيم از اين روش استفاده كنيم بايد ميزان صرف زمان توسط نيروهاي متخصص گروه طراحي به صورت نفر_روز يا نفر_ساعت و يا واحدهاي مشابه تعيين و براي هر يك قيمت واحدي در نظر گرفته شود. ساير هزينه‌ها نيز به صورت درصدي از قيمت كل پرداخت مي‌شود. اين روش پرداختي بجز در كارهاي تحقيقاتي و پژوهشي و يا پروژههاي خاص كمتر مورد استفاده قرار مي‌گيرد.
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
سوال در خصوص تعدیل و مابه¬التفاوت و پاسخ سازمان مدیریت
- پرسش) در یک قرارداد با مدت پیمان 2 سال، پس از طی این مدت پیشرفت پروژه تنها برابر 40 درصد از کل قرارداد بوده است. تعدیل در این پروژه چگونه محاسبه می¬گردد؟
@PMBANK
-پاسخ) چنانچه قرارداد مشمول تعدیل باشد ابتدا باید تأخیرات مجاز و غیرمجاز پیمانکارطبق بند «ج» ماده (30) شرایط عمومی پیمان بررسی و تعیین گردیده و سپس بر طبق بند (4) پیوست بخشنامه شماره173073/101 مورخ 15/9/1382کارهایی که در دوره تأخیر مجاز پیمانکار انجام شده است، با شاخص¬هاي دوره مربوط به انجام کار تعدیل می¬شود و کارهاي انجام شده در مدت تأخیر غیرمجاز، با متوسط شاخص هاي دوره مربوط به مدت پیمان (مدت درج شده در پیمان و مدت هاي تمدید شده )تعدیل می شود.
پایگاه مدیریت پروژه
@PMBANK
توضیحات کامل در خصوص انواع درصد های پیشرفت در نرم افزار پریماورا و عملکرد آنها به همراه توضیخات تصویری از نرم افزار ..
از اینجا دانلود فرمایید .👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢👌نمونه گانت چارت
بررسی تاخیرات مجاز پیمانکاری با درنظر گرفتن همپوشانی آیتم ها
👆👆👆
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
[Forwarded from پایگاه مدیریت پروژه]
منظور از اجرای طراحی نقشه های فاز۱ و فاز۲ چیست؟
طراحی یک پروژه ساختمانی در سه فاز شکل می گیرد و این سه فاز باید بصورت مرتب و سلسله وار پشت سر هم قرار گیرد که این سه فاز عبارتند از فاز صفر، فاز یک و دو
🔹فاز صفر معماری شامل مطالعات و کسب اطلاعات در ارتباط با نیازهای پروژه ، اقلیم ، الزامات شرایط محیطی و قوانین و استاندارد ها می باشد .
🔹فاز یک معماری پیاده کردن اطلاعات کسب شده فاز صفر در قالب ارائه طرح ها و نقشه های اولیه یا نقشه های فاز یک می باشد و این نقشه ها که شامل پلان ها ، نماها و مقاطع می باشند برای ارایه جهت اخذ مجوز های لازم برای ساخت به مراکز صدور پروانه اعم از شهرداری ها یا بخشداری ها و ..... بکار گرفته می شوند.
🔹نقشه های اجرایی فاز دو معماری بر اساس مقررات ملی ساختمان و ضوابط سازمان مدیریت برنامه و بودجه تهیه می شود و شامل ترسیم و ارایه نقشه هایی اجرایی ساختمان جهت اجرا یا ارائه به پیمانکاران می باشد که لیست این نقشه ها به شرح زیر می باشد :
1- فهرست نقشه های فاز دو
2- جدول نازک کاری
3- پلان اندازه گذاری
4- پلان کفسازی و مبلمان
5- پلان سقف کاذب
6- پلان تیپ بندی در و پنجره و ارجاعات ( کدگذاری )
7- پلان نعل درگاه
8- پلان فونداسیون و کرسی چینی
9- پلان تیر ریزی
10- سایت پلان
11- پلان فاز دو بام
12- پلان تاسیسات مکانیکی ( آبگرم و آبسرد ، گرمایش و سرمایش ، فاضلاب )
13- پلان تاسیسات الکتریکی
14- برش های فاز دو
15- نماها
16- بزرگنمایی سرویس بهداشتی
17- بزرگنمایی پله ( برش و جزئیات اجرایی پله )
18- تیپ بندی در و پنجره
19- جزئیات اجرایی خاص پروژه که دقیقا مرتبط با همان پروژه باشد.
20- ارائه جزئیات عمومی
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢👌🏻استاندارد مهندسی برای رنگ ها
مورد استفاده در طراحی پایپینگ، طراحی مخازن و دیگر تجهیزات
مربوط به صنعت نفت
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
ادامه
15- نهایتا سعی کنید همه موارد رو یکجا گوشزد کنید مگر این که بخواد کل ساختار برنامه تغییر کنه که نمیشه این کار رو تو یه مرحله انجام داد و تلاشتون باید این باشه که هر چه زودتر برنامه رو ببندید و لطفا اگه کمکی ازتون برمیاد کوتاهی نکنید، شما قراره مشاور پروژه باشید نه فقط مشاور شخص کارفرما).
16- میدونید چرا در مورد نمودار S صحبت نکردم چون اگه دیدید مشکل داره همون اول کار و قبل از مرحله یک یه تماس تلفنی با پیمانکار بگیرید که بیان برنامشون رو پس بگیرن و اصلاح کنن.
یه نکته: خواهشا از بکار بردن این اصطلاح ها خودداری کنید.
1- برنامه حتما باید تو سطح پنج یا چهار باشه.
2- همه روزها هشت ساعته و کاری باشن.
3- نمودار پیشرفت زمانی باید بدید.
4- برنامه بدون منابع معنی نداره.
5- نمودار پیشرفت فیزیکی رو جدا از نمودار ریالی بده. http://andyshehbartar.mihanblog.com/post/archive/1394/5
@pmbank
💢👌🏻👌🏻نمونه فایل اکسل در خصوص ساختار شکست و محاسبات فاکتور وزنی برای پروژه ای نیروگاهی
#کنترل_پروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
👆👆👆👆👆👆👆👆👆👆#نکات_مدیریتی و کاربردی مهم برای مدیران پروژه:
1- تهیه و تنظیم لایحه تاخیرات در قراردادهای پیمانکاری مطابق ماده 30 شرایط عمومی پیمان بایستی در پایان مدت اولیه قرارداد و یا پایان هر تمدید انجام گیرد...
@pmbank
💢👌🏻👌🏻یک نمونه ساختار شکست با وزن دهی برای نیروگاه سیکل ترکیبی
#کنترل_پروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
💢👌🏻👌🏻نمونه فایل اکسل در خصوص ساختار شکست و محاسبات فاکتور وزنی برای پروژه ای نیروگاهی
#کنترل_پروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
💢👌🏻👌🏻 نمونه فایل ساختار شکست و وزن دهی پروژه ساختمانی در اکسل
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
#مدیریتـپروژه
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢👌🏻👌🏻واردکردن وزن فعالیت ها دراکسل و انتقال به پریماورا
#کنترل_پروژه #primavera #پریماورا #مدیریت_پروژه
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
پرسش در خصوص ماده 29 شرایط عمومی پیمان و پاسخ معاونت فنی سازمان مدیریت
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
-پرسش) در یک قرارداد ضمیمه برآورد کارفرما با کار اجرا شده مغایرت دارد به نحوي که احجام عمده اي از کار بیش از 25 درصد مقدار برآورد کاهش و یا افزایش یافته است. از یک سو احجامی از کار مشمول کاهش بیش از 25 درصد در برخی موارد تا 100 درصد گردیده که اقلامی بوده است که پیمانکار سود خود را در آ نها دیده و با کاهش آ نها هزین ههاي مضاعف و ضرر و زیان به وي تحمیل گردیده¬ است.
از سوي دیگر اقلامی بیش از 25 درصد (گاهی تا 200 یا 400 درصد ) افزایش داشته که اقلام ضررده پروژه بوده و پیمانکار با اضافه شدن حجم آن ها ضرر و زیان بیشتري را تحمل نموده است و پیمانکار صرفا" در جهت حسن همکاري و امید به جبران ضرر و زیا نهاي اشاره شده، ادامه کار داده و آن را به اتمام رسانیده است.
اکنون با توجه به شرح پیش گفته چگونه می توان ضرر و زیان وارده را جبران کرد؟
- پاسخ) مبلغ اولیه پیمان به موجب بندهاي 1 و 2 ماده 29 شرایط عمومی پیمان (اگر پیوست قرارداد باشد) قابلیت حداکثر 25 درصد افزایش و 25 درصد کاهش را به صورت جداگانه دارد. به عبارت دیگر افزایش مقادیر و کارهاي با قیمت جدید ابلاغی جایگزین آیتمهاي کاهش یافته یا حذف شده نمی گردد، به این ترتیب به محض این که جمع مبالغ مربوط به کارهاي جدید و افزایش مقادیر معادل 25 درصد مبلغ اولیه پیمان شد دیگر نم یتوان کارهاي جدید و یا افزایش مقادیر به پیمانکار ابلاغ نمود . در چنین حالتی پیمانکار موظف است سایر اقلام باقیمانده کار را حداکثر تا سقف مقادیر پیش بینی شده در فهرست بهاي منضم به پیمان انجام دهد. اگر جمع مبلغ مربوط به کاهش مقادیر و حذف آن ها از 25 درصد مبلغ اولیه پیمان بیشتر شود و پیمانکار با اتمام کار با نرخ پیمان موافق باشد، عملیات موضوع پیمان در چارچوب پیمان انجام می شود. ولی در صورتی که پیمانکار مایل به اتمام کار نباشد، پیمان طبق ماد 48 خاتمه داده می¬شود.
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
برچسب زدن روی گزارشات
🌸🌸🌸🌸🌸🌸
مهندس عباس مقدسی
در ادامه مباحث چگونگی تهیه و ارائه گزارشات این بار میخوام در خصوص معجزه برچسب زدن براتون یکم توضیح بدم (خودم هم میدونم خیلی نامرتب و پراکنده در مورد گزارشات مطلب مینویسم ولی ...) ، خب میخوام یه سناریو تعریف کنم و بعدش یه نمونه براتون بذارم.
سناریو اینه: فرض کنید یه پروژه احداث دانشکده دارید که روزهای دوشنبه هر هفته براش یه جلسه تو کارگاهتون برگزار میشه، افرادی که شرکت میکنن اینا هستن: مدیر پروژه، سرپرست کارگاه، کارشناس دفتر فنی، نیروی اجرا، سر ناظر، ناظر تاسیسات، و چند نفر هم از تیم کارفرما و بعضی اوقات هم رئیس دانشگاه حضور داره (تهش میخوام بگم افراد مختلفی حضور دارن). خب حالا سئوال اینجاست که آیا همه اینها درک مشترکی از گزارشات شما دارند؟ منظورم اینه که اگه شما گفتید SPI پروژه 60% هست همه میفهمن شما چی گفتید؟ و یا اگه گفتید پروژه 50 روز تاخیر داره آیا همه میدونن مدت اولیه پیمان چند ماهه؟ و این عدد خوبه یا بده؟ و اگه بده، چقدر بده؟ یکم بده، یا خیلی بده ?
پایگاه مدیریت پروزه
@pmbank