26486
كانال تخصصي مدیریت و کنترل پروژه مدیر کانال , مهندس کریمیان @behinan95 مشاوره و تبلیغات پربازده @behinadmin شامد shamadcode=1-1-862-61-4-1 آدرس اینستاگرام www.instagram.com/project_management_bank/ ,
💢👌🏻👌🏻نمونه فایل اکسل مفید و کاربردی مدیریت و دسته بندی فعالیت ها و وزن دهی و گزارش گیری از یک پروژه ساختمانی
#آموزش_نرم_افزار
#کنترل_پروژه #msp
#آموزش_msp #مدیریت_پروژه #pms
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
💢👌🏻👌🏻فایل آموزش نحوه تخصیص فاکتور وزنی ( WF ) در پریماورا
و رسم نمودار S وانتقال آن به اکسل
- دکتر حمید جعفرزاده
#مدیریت_پروژه #primavera
#پریماورا
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
💢👌🏻 استاندارد ملی ایران شماره ۲۳۶۷۱
مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو- راهنمایی برای مدیریت پروژه
چاپ اول - سال 1403
👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
♨️♨️مدیریت دعاوی در پروژه ها - بخش سوم
پیشگیری از بروز دعاوی
پیشگیری از ادعا شامل اقداماتی است که از اولین تماس با کارفرما تا زمان عقد قرارداد با آن انجام می‌پذیرد یعنی:
-طراحی مفاد پیمان
-مدیریت فعال عوامل محیطی
-تجزیه و تحلیل سیستماتیک ریسک
-سازماندهی صحیح و شفاف پروژه
-تدوین برنامه‌های واقع‌گرایانه زمانبندی و اجرای پروژه
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
♨️♨️مدیریت دعاوی در پروژه ها - بخش دوم
مدیریت دعاوی شامل اقدامات زیر می‌باشد:
-شناسایی فعال و به موقع موارد دعاوی
-اعمال بهینه دعاوی
-جلوگیری و مقابله با اعمال دعاوی
وظایف مدیریت دعاوی در مراحل مختلف اجرای طرح را می‌توان به 3 بخش اصلی تقسیم کرد:
-پیشگیری
-شناسایی
-پیگیری
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢👌🏻 ویدیوی نحوه اتصال Power Bi به Microsoft Project
👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
❇️دوره آموزش کاربرد Power BI در کنترل پروژه :
🔹شروع دوره :26 مهرماه 1403
⭕️جهت مشاهده شرایط دوره و ثبت نام به لینک زیر مراجعه بفرمایید :
https://nejatkhah.com/?p=11167
🆔برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی:
@projects_control
شرح وظایف و محدوده فعالیتهای واحد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه @pmbank
Читать полностью…
❇️ استخدام کارشناس در رشته های مختلف در شرکت هیدکو:
🔹جهت مشاهده اطلاعات بیشتر به تصویر بالا مراجعه شود 👆
⭕️ ارسال رزومه
Hr@heidco.com
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢👌🏻👌🏻نمونه ای از تشریح وظایف دفتر فنی پروژه
#مدیریتـپروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
💢👌🏻 دستورالعمل نحوه محاسبه و پرداخت تعديل در پيمان هاي منعقد شده براساس فهارس بهاي تجميعي شهرداري تهران
🗓 ۱۴۰۳/۰۷/۱۵
👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
🟡 آخرین فرصت — ۶۰٪ تخفیف فرادرس برای همه آموزش‌های «مدیریت و صنایع»
📣 برای یادگیری، هنوزم فرصت داری...
کد تخفیف ۶۰ درصدی: HAR42
▫️ مجموعه آموزش برنامه ریزی و کنترل تولید
▫️ مدیریت صورت جلسات پروژه با اکسل
▫️ کاربرد تئوری تصمیم‌گیری در مدیریت + مدلهای کاربردی
▫️ زنجیره تامین + مفاهیم کلیدی
▫️ مکاتبات تجاری و گزارش نویسی مالی
👈 مشاهده سایر آموزش‌ها - [کلیک کنید]
#فرادرس #آموزش_رایگان #تخفیف #رایگان #آموزش
FaraDars - فرادرس
آموزش کاربردی نرم افزار Primavera 6 پیشرفته (کلاس آنلاین)
مدرس : *مهندس مرادی*
واتس آپ آریانا : 09366262242
🎬مشاهده فیلم کلاس برای شرکت کنندگان دوره در زمان محدود در دسترس خواهد بود.
مشاهده اطلاعات کامل دوره (سرفصل و هزینه و....) 👇
https://aryanapm.com/primavera6/
🛜 دوره آنلاین تاخیرات، نحوه کمی سازی و تنظیم لایحه
📆 ۱۵ و ۱۶ شهریور (پنجشنبه و جمعه)
⏰ ساعت ۹ الی ۱۳
👤 مدرس دوره: دکتر امید امیری
🎤 با پرسش و پاسخ کاربردی
📽 با ارسال صوت ضبط شده + جزوات+مدرک
دریافت فرم ثبت نام در واتساپ یا تلگرام:
✉️ http://wa.me/989369984207
📝 Tel: @shahbazpoor1992
💢👌🏻👌🏻 یک نمونه فایل گانت چارت با استفاده از نرم افزار اکسل و تاریخ های شمسی
#اکسل
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
💢👌🏻 ویدیوی نحوه اتصال Power Bi به Microsoft Project
👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
💯 شرح وظایف و مسئولیت های مهندس مشاور و دستگاه نظارت
دستگاه نظارت که شامل مهندسین مشاور و مهندسین ناظر آن در کارگاه می باشند وظایف مهم و حیاتی پروژه را بر عهده دارند که غالباً در جامعه کاری ما به همان اندازه به آن توجّه و اهمیت داده نمی شود، بهرحال طبق قانون دستگاه نظارت موظف به انجام وظایف و تعهدّاتی است و بایستی جوابگوی مسؤلیّت خود باشد.
در شرایط عمومی پیمان در مادّه؛ ( ۹ ) و ( ۳۲ ) و ( ۳۳ ) تعریف مهندسین مشا ور و مهندس ناظر و شرح وظایف آنها به صورت جامع تعریف شده است،
دستگاه نظارت بایستی در موارد مشروحه زیر آشنائی و نظارت کامل و دقیق داشته باشد:
1-آشنائی کامل به پروژه از نقطه نظر طرّاحی، محاسباتی و اجرائی داشته باشد.
2-توجّه و اشراق کامل به قرارداد داشته و با آشنائی به مفاد شرایط عمومی پیمان همواره آنهارا مد نظر داشته باشد.
3-آشنائی کامل به مشخصّات فنّی پروژه داشته باشد. و نظارت دقیق به اجرای صحیح آنها مدّ نظرش باشد.
4-آشنائی کامل به سیستم اجرا داشته باشد؛ به طوریکه خیلی راحت بتواند استاد کار خبره و ناشی را در برخورد اوّل بشناسد، و اجازه ندهد که افراد ناشی به کار گماشته شده و باعث خراب شدن کار بشوند.
5-کنترل دقیق به کیفیّت اجرای کارها طبق مشخصّات فنّی.
6-توجّه و نظارت دقیق به اجرای تجهیز کارگاه طبق تعریف پیمانکار در اسناد مناقصه. در صورتیکه در اسناد مناقصه چنین تعریفی نشده باشد، در خواست تعریف تجهیز کارگاه از پیمانکار و نظارت به اجرای دقیق آن، بخصوص قسمت رفاهی و تغذیه نیرو ها.
7-نظارت دقیق به اجرای هزینه های بالاسری طبق تعریف آن در اسناد مناقصه، در صورتیکه هزینه بالاسری پروژه در اسناد مناقصه به طور مشروح روشن نشده باشد، شرح آنرا از پیمانکار بخواهد و بر طبق آن به اجرا و مدیریّت دقیق آن نظارت داشته باشد.
8-نظارت دقیق به سیستم مدیریّتی پروژه توسّط پیمانکار، و توجّه کامل به ضعف های مدیریّتی و دادن تذکّرات به موقع.
9-حضور دائم در پروژه ( در کارگاه ) و باز دید مستمرّ پروژه.
10-همکاری و همفکری صمیمانه با پیمانکار در پیشبرد پروژه. و دادن راهنمائی های لازم در موارد مورد نیاز.
11-تصمیم گیری و دادن دستور کارهای لازم بدون معطّل کردن پیمانکار.
12-تهیّه و امضا کردن صورتجلسه های مورد نیاز با همکاری پیمانکار.
13-رسیدگی به صورت وضعیّت های موقّت ماهانه و موظف کردن پیمانکار به تنظیم و تهیّه صورت وضعیّت موقت و منظّم ماهانه.
14-کنترل پروژه از نقطه نظر موارد زیر:
14-1-کنترل از نظر زمانبندی فیزیکی.
14-2-کنترل از نظر زمانبندی ریالی، و هماهنگی آن با پیشرفت فیزیکی، و اینکه آیا مبلغ پیشرفت فیزیکی مشابه مقادیر پیش بینی شده در زمانبندی اولیّه می باشد یا نه؟
14-3– کنترل سود و زیان پروژه.
14-4 – کنترل ضعف های پیش آمده در پروژه اعم از طرف پیمانکار و یا کارفرما و تذکّر دادن به موقع آنها.
14-5 کنترل دقیق مصالح به کار رفته.
14-6– کنترل دقیق گزارشات روزانه ، هفتگی و ماهانه و مقایسه آنها با برنامه زمانبندی.
15- نظارت دقیق و جدّی به مسائل ایمنی پروژه.
16- مدیریّت صحیح سیستم نظارت و پرهیز از در گیری با پیمانکار.
17- پرهیز خیلی جدّی از باری به هر جهت بودن و بی تفاوتی نسبت به پروژه.
18- در صورت نیاز تشکیل کلاسهای تشریحی و آموزشی با همکاری پیمانکار.
19- پرهیز خیلی جدّی از به کار گماردن مهندسین کم تجربه و غیر حرفه ای جهت نظارت.
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
💢👌🏻 استفساریه درخصوص ملاک محاسبه ظرفیت ریالی پیمانکاران در فرآیند ارجاع کار (مناقصه)
👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
🔴 شروع ثبت نام آزمون کارشناسی رسمی کانون کارشناسان ۱۴۰۳
ا🇮🇷«کانال کارشناسی رسمی تاسیسات و کارخانجات»
💠 زمان ثبت‌نام از (سه شنبه 24 شهریور لغایت دوشنبه 30 مهرماه)
♨️ زمان برگزاری آزمون: پنج شنبه 29 دی ماه ۱۴۰۳
✅ دفترچه راهنمای ثبت نام آزمون متقاضیان اخذ پروانه کارشناسی رسمی دادگستری ۱۴۰۳
(شورای عالی کارشناسان رسمی دادگستری)
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
♨️♨️مدیریت دعاوی در پروژه ها - بخش اول
همزمان با پیچیده‌تر شدن راهکارهای ممکن برای اجرای پروژه‌های عمرانی مسایل بسیاری مطرح می‌شود که در برخی از موارد اثرات آنها در طول اجرای طرح کاملاً مشخص نیست. بسیاری از تغییرات مورد نیاز در حین انجام عملیات اجرایی شناسایی می‌شوند زیرا کارفرما در این زمان براساس نتایج حاصل از بررسی مراحل مختلف سیستم برنامه‌ریزی شده قادر است نیازها و انتظارات خود را به طور دقیق تعریف کند.
با شناسایی امکانات سیستم برنامه‌ریزی شده، نیاز به فعالیتهای جدید با تغییر فعالیتهای موردنظر و یا در صورت وجود خطر عدم انجام تقاضاهای تعریف شده، تقاضاهای دیگر مطرح می‌شوند. این امر باعث تغییراتی در حین انجام می‌شود که ممکن است اجرای کل طرح را نیز متأثر سازد.
برای اینکه بتوان در رابطه با موارد فوق، راهکارهای مناسبی انتخاب و اجرا نمود، لازم است زمینه مناسبی از طریق محتوای قرارداد برای آن فراهم شود. یکی از فعالیتهای مهم در این زمینه اعمال مدیریت تغییرات است.
به‌طور‌کلی می‌توان مهم‌ترین عوامل بروز اختلافات و دعاوی در قراردادهای عمرانی را به ترتیب زیر تقسیم کرد:
-انتخاب نوع قرارداد
-مطالعات اولیه ناقص
-اشتباهات و نواقص طراحی
-عدم درک صحیح از مفاد قرارداد
-تغییرات
-تأخیرات
زمینه اعمال هرگونه فعالیت مرتبط با مدیریت دعاوی در چارچوب قرارداد فی‌مابین می‌باشد.
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
✅دعوت به همکاری کارشناس کنترل پروژه در شرکت معتبر در حوزه های انرژی و معدنی
یک مجموعه معتبر در شرکت معتبر در حوزه های انرژی و معدنی از متقاضیان دعوت به همکاری می نماید:
🟢سمت شغلی مورد نیاز اول: کارشناس کنترل پروژه
_جنسیت:ترجیحاً آقا
_نوع همکاری:به صورت تمام وقت
_حقوق: توافقی
_مزایا:،بیمه تکمیلی،نهار،هدایای مناسبتی
_نوع شرکت: پیمانکار صنعتی معتبر در حوزه های انرژی و معدنی
_منطقه کار: تهران، جردن
_رشته تحصیلی: فارغ‌التحصیل رشته های صنایع ، مدیریت، فنی
✅️شرایط احراز:
_آشنایی با برنامه ریزی با نرم افزار های MSP و P6
_ارائه صورت وضعیت به کارفرما
✅️ارسال رزومه:
m.keshmiri.ir@gmail.com
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
شرح وظایف و فعالیت های واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢👌🏻👌🏻 مطالبی در خصوص چگونگی تشکیل تیم پروژه
- یکی از مواردی که در ابتدای هر پروژه باید به آن توجه داشته باشد تشکیل تیم است. تشکیل یک تیم معمولاً از یک فرایند گام به گام تبعیت کرده و بیشتر تیم ها کم و بیش این مراحل را طی می کنند.
♨️به همین منظور یک مدل مشهور به نام مدل تاکمن وجود دارد که در راهنمای PMBOK نیز از آن برای معرفی مراحل تشکیل و رشد یک تیم استفاده شده است.
♨️در اینجا به صورت خلاصه با این مراحل آشنا می شوید:
✅ مرحله اول Forming یا شکل گیری:
در این مرحله افراد برای تیم پروژه انتخاب و دور هم جمع می شوند. اکثر افراد در این مرحله شناختی از وظایف و اختیارات خود ندارند، کارها به صورت انفرادی انجام می شود و تابعیت از مدیر پروژه در درجه بالایی قرار دارد، همچنین بیان اختلاف نظرات به ندرت اتفاق می افتد.
✅مرحله دوم Storming یا درگیری:
این مرحله بر خلاف مرحله قبل که جو مثبتی وجود داشت، مرحله جر و بحث، گفتکو و اختلاف نظر بین اعضای تیم می باشد. سخت ترین مرحله بین ۵ مرحله، این مرحله می باشد و اگر تیم بتواند از این مرحله با موفقیت عبور کند، اعضاء می توانند امیدوار باشند که تیم به احتمال زیاد می تواند به مرحله چهارم نیز برسد. در غیر اینصورت تیم به احتمال زیاد از هم خواهد پاشید.
✅ مرحله سوم Norming یا انسجام:
تیم می تواند در این مرحله روح و شخصیت خود را بدست آورد. به این صورت که اعضاء دیگر خود را به عنوان عضوی از تیم قبول می کنند. خواسته ها و نظرات شخصیی خود را بالاتر از هدف تیم نمی دانند. قدرت نقدپذیری خود را بالا می بردند و البته نقدی که ارائه می شود از روی حسادت و غیر واقعی نیست. وظایف و نقش افراد به طور دقیق مشخص می شود و هر فرد برای رسیدن به هدف مشترک تیم تلاش می کند.
✅ مرحله چهارم Performing یا بهره وری:
این مرحله، مرحله ای است که تیم به بالاترین میزان کارائی و بازدهی خود می رسد. تیم برای حرکت خود به سمت هدف دارای استراتژی مشخص شده است. افراد دارای مسئولیت پذیری بالایی هستند و برای انجام کارها نیازی به مداخله مستقیم مدیریتت ندارند. تصمیم ها به صورت جمعی و در یک محیط کاملاً دوستانه و اکنده از احترام گرفته می شود.
✅ مرحله پنجم Adjourning یا فروپاشی:
در این مرحله کارهای پروژه به اتمام رسیده و گروه آماده می‌شود که پایان موجودیت خود را اعلام کند.
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
چطور دو پروژه پیچیده را بطور همزمان اجرا کنیم ؟
🌸🌸🌸🌸
خیلی وقت‌ها مدیران پروژه مجبور می‌شوند دو، سه، پنج یا حتی تعداد بیش‌تری پروژه را به صورت همزمان هدایت کنند. اما معمولا تعداد پروژه‌های بزرگ، پیچیده و پرهزینه‌ی همزمان یک یا حداکثر دو تا است. نکات زیر می‌توانند به ما کمک کنند تا انتظارات موجود از خودمان را برآورده کنیم و احتمال شکست یک یا هردو پروژه را کاهش دهیم:
۱- تاریخ شروع پروژه‌ها را عوض کنید
ممکن است امکان اعمال این راه حل وجود نداشته باشد. اما اگر بتوانید مدیر اجرایی و مشتری خود را راضی کنید که تاریخ شروع یکی از پروژه‌های بزرگ را -مثلا حدود یک ماه- به تعویق بیندازند تا هر دو پروژه در یک زمان مراحل یکسانی را طی نکنند، امکان عمل‌کرد بهتری برای خود به وجود آورده‌اید.
۲- تغییر تاریخ و زمان ملاقات‌ها
ممکن است مشتریان ما فقط در روزهای خاصی امکان ملاقات داشته باشند. اگر تاریخ و زمان این ملاقات‌ها بیش از حد به هم نزدیک باشند، مجزا نگه داشتن مشکلات، وظایف، برنامه‌ها و برداشت‌های شخصی از مسائل مربوط به دو پروژه از هم می‌تواند نزدیک به غیرممکن باشد. با یک یا هردو مشتری پروژه‌ها مذاکره کنید تا روزهای ملاقات را در طول هفته پخش کنید و بتوانید جلسه‌های داخلی تیم اجرایی خود را هم جهت آماده شدن برای جلسه‌ی وضعیت پروژه با مشتریان برگزار کنید.
هدف از این کار این است که شما و اعضای تیم‌تان احساس نکنید که همیشه در حال دویدن هستید. برای به‌روز بودن اطلاعات ارائه‌شده در جلسات با مشتریان، شما و تیم اجرایی پروژه باید بتوانید میان جلسات بایستید و نفسی تازه کنید.
۳- اضافه کردن افراد خاص به تیم پروژه
گزینه‌ی بعدی که شاید بدترین گزینه هم باشد، اضافه کردن یک یا چند نفر به تیم اجرایی پروژه‌ها است. افراد اضافه می‌توانند به سبک‌تر شدن حجم کارها و بهبود زمانبندی اجرای آنها کمک کنند ولی به احتمال زیاد به میزان بودجه‌ی پیش‌بینی‌شده برای پروژه صدمه می‌زنند و هزینه‌ها را به سطحی بالاتر از سطح ازپیش‌تعیین‌شده سوق می‌دهند، حتی اگر یک نفر برای ده ساعت در هفته به تیم پروژه اضافه شود.
نکته‌ی مثبت این کار، بالا رفتن سطح رضایت مشتری است. باید تصمیم بگیرید که این نکته‌ی مثبت، ارزش هزینه‌ی اضافی مورد نیاز را دارد یا نه.
۴- محول کردن برخی وظایف مدیریتی به یکی از اعضای تیم
به جای اضافه کردن یک فرد جدید به تیم پروژه، می‌توانید بخشی از وظایف مدیریتی و اجرایی اضافه را به یکی از اعضای فعلی تیم محول کنید. این مسئله ممکن است باعث نارضایتی فرد مورد نظر شود ولی می‌تواند شما را از یک وضعیت سخت، خلاص کند. سعی کنید برای انتخاب کسی که قرار است وظایف بیش‌تری را به عهده بگیرد، لیستی از وظایف مدیریتی را در یکی از جلسات داخلی مطرح کنید و حتی‌الامکان از کسانی استفاده کنید که برای بر عهده گرفتن وظایف داوطلب می‌شوند.
منبع: CIO
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢👌🏻 نحوه محاسبه شاخص تعدیل دوره تاخیر غیر مجاز
👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
پیش پرداخت و تضامین آن
۱ـ پیش پرداخت در قراردادهای پیمانکاری و نصب: تعیین میزان پیش پرداخت (با رعایت سقف ۲۵% بند (۳) ماده (۱۱) آیین نامه معاملات دولتی) به عهده دستگاه اجرایی است.
مبلغ پیش پرداخت حداقل در سه قسط به شرح زیر در ازای تضمین به نفع دستگاه اجرایی بدون کسر کسورات قانونی پرداخت می شود:
قسط اول معادل هشت درصد (۸%) پس ازتحویل کارگاه، قسط دوم معادل شش و نیم درصد (۶,۵% ) پس از تجهیز کارگاه لازم برای شروع عملیات و قسط سوم معادل پنج و نیم درصد (۵/۵%) پس از انجام سی درصد (۳۰%) مبلغ اولیه پیمان طبق صورت وضعیتهای موقت بدون محاسبه مصالح پای کار.
پس از واریز اقساط اول و دوم پیش پرداخت، معادل چهارده و نیم درصد (۱۴،۵%) از مبلغ ناخالص تمام صورت وضعیت های موقت (به استثنای تعدیل، مابه التفاوت نرخ مصالح و پرداختهای مشابه) کسر می شود و برای واریز قسط سوم معادل هشت درصد (۸%) علاوه بر چهارده و نیم درصد (۱۴،۵%) یادشده از صورت وضعیت ها کسر می شود به نحوی که مبلغ پیش پرداخت تا آخرین صورت وضعیت موقت مستهلک شود.
درصورت ضرورت تادیه پیش پرداخت در بیشتر از سه قسط و یا تفکیک پیش پرداخت بخشهای مختلف کار، اقساط پیش پرداخت و نحوه واریز آنها، باید در شرایط خصوصی پیمان مربوط درج شود.
۲ـ پیش پرداخت در قراردادهای ساخت تجهیزات: مبلغ پیش پرداخت معادل بیست و پنج درصد (۲۵%) مبلغ اولیه قرارداد است.
اقساط پیش پرداخت با توجه به برنامه زمانی ساخت و تحویل تجهیزات و نیزاقساط بازگرداندن پیش پرداخت به تناسب تحویل تجهیزات و پرداخت وجه آنها تعیین و در شرایط خصوصی قراردادهای مربوط درج می شود.
تضمین معتبر برای پیش پرداخت شامل تضمین های نوع «الف»، «ب» و «هـ» مندرج در ماده (۳) می باشد.
تبصره ـ
دستگاههای اجرایی می توانند به جای تضمین های تادیه پیش پرداخت، سفته باامضای صاحبان امضای مجاز شرکت پیمانکار دریافت کنند به شرط آنکه مبلغ پیش پرداخت را به حساب مشترک دستگاه اجرایی و پیمانکار واریز نموده و با نظارت دستگاه اجرایی به مصرف تجهیز کارگاه، تکمیل ماشین آلات و خرید مصالح برسانند. پیمانکار باید ماشین آلات خریداری شده از این محل را به عنوان وثیقه واریز پیش پرداخت در رهن دستگاه اجرایی قرار دهد و تا تصفیه بدهی خود بابت پیش پرداخت حق خارج کردن آنها را از کارگاه بدون اجازه دستگاه اجرایی ندارد.
@pmbank
💢👌🏻👌🏻 بخشودگی جرایم قابل بخشش قانون مالیات های مستقیم ومالیات برارزش افزوده به‌مناسبت هفته دولت
🗓 ۱۴۰۳/۰۶/۱۰
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
💢👌🏻👌🏻 اپلیکیشن فهرست بها403 تدکار
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
🔥 دوره آنلاین کاربرد هوش مصنوعی در مدریت پروژه
با مدرک سازمان پژوهش های علمی و صنعتی ایران
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
⁉️ چرا این دوره:
✔️ مدرک دو زبانه سازمان پژوهش های علمی و صنعتی ایران
✔️ حضور اساتید بین المللی، در این حوزه
✔️ انجام پروژه های case study در این حوزه
✔️ پشتیبانی علمی توسط اساتید دوره
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
⁉️ مخاطبین این دوره چه کسانی هستند؟
• مدیران ارشد سازمان های پروژه محور
• مدیران پروژه
• مدیر و اعضای دفتر مدیریت پروژه
• تحلیلگران کسب و کار
• مشاوران مدیریت پروژه
• مشاوران سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه(PMIS)
• کلیه متخصصانی که به مدیریت پروژه و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین در پروژه ها علاقه‌مند هستند.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
📎 جهت دریافت مشاوره رایگان و اطلاعات تکمیلی؛
از طریق لینک زیر اقدام نمایید
➡️ httb.ir/6WNoB
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
02191096546
02188905269
@onacademy
💢👌🏻 نمونه گانت چارت بررسی و محاسبه تاخیرات مجاز پروژه براساس شرایط عمومی پیمان
👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg