26486
كانال تخصصي مدیریت و کنترل پروژه مدیر کانال , مهندس کریمیان @behinan95 مشاوره و تبلیغات پربازده @behinadmin شامد shamadcode=1-1-862-61-4-1 آدرس اینستاگرام www.instagram.com/project_management_bank/ ,
🔵 آموزش تهیه صورت وضعیت و تعدیل با نرم افزار تکسا 001 (555 اسلاید)
✅ تهیه کننده: مهندس مهدی جوهری
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
💢👌🏻👌🏻 پرزانته بسیار مفید و کاربردی در خصوص نحوه تنظیم صورت وضعیت های تعدیل
#مدیریت_پروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
⏰ ساعات پایانی — جامع‌ترین دوره‌های «مدیریت و صنایع» با ۷۵ درصد تخفیف در فرادرس
💎 همین امروز هر آموزشی رو که دوست داری با تخفیف ویژه دریافت کن! 😉
⚡️ پریماورا Primavera - برنامه ریزی و کنترل پروژه
⚡️ نرم افزار اس پی اس اس SPSS
⚡️ مهندسی انبار WMS + سیستم های انبارداری و تجهیزات
⚡️ اسکرام Scrum – مفاهیم و تمرینات
⚡️ داده کاوی با اکسل + پیاده‌سازی مدل‌های تحلیلی
🔗 صفحه تخفیف و سایر آموزش‌ها [+]
🎁 کد تخفیف ۷۵ درصدی: EYD75
🔄 FaraDars - فرادرس
پیش پرداخت و تضامین آن
۱ـ پیش پرداخت در قراردادهای پیمانکاری و نصب: تعیین میزان پیش پرداخت (با رعایت سقف ۲۵% بند (۳) ماده (۱۱) آیین نامه معاملات دولتی) به عهده دستگاه اجرایی است.
مبلغ پیش پرداخت حداقل در سه قسط به شرح زیر در ازای تضمین به نفع دستگاه اجرایی بدون کسر کسورات قانونی پرداخت می شود:
قسط اول معادل هشت درصد (۸%) پس ازتحویل کارگاه، قسط دوم معادل شش و نیم درصد (۶,۵% ) پس از تجهیز کارگاه لازم برای شروع عملیات و قسط سوم معادل پنج و نیم درصد (۵/۵%) پس از انجام سی درصد (۳۰%) مبلغ اولیه پیمان طبق صورت وضعیتهای موقت بدون محاسبه مصالح پای کار.
پس از واریز اقساط اول و دوم پیش پرداخت، معادل چهارده و نیم درصد (۱۴،۵%) از مبلغ ناخالص تمام صورت وضعیت های موقت (به استثنای تعدیل، مابه التفاوت نرخ مصالح و پرداختهای مشابه) کسر می شود و برای واریز قسط سوم معادل هشت درصد (۸%) علاوه بر چهارده و نیم درصد (۱۴،۵%) یادشده از صورت وضعیت ها کسر می شود به نحوی که مبلغ پیش پرداخت تا آخرین صورت وضعیت موقت مستهلک شود.
درصورت ضرورت تادیه پیش پرداخت در بیشتر از سه قسط و یا تفکیک پیش پرداخت بخشهای مختلف کار، اقساط پیش پرداخت و نحوه واریز آنها، باید در شرایط خصوصی پیمان مربوط درج شود.
۲ـ پیش پرداخت در قراردادهای ساخت تجهیزات: مبلغ پیش پرداخت معادل بیست و پنج درصد (۲۵%) مبلغ اولیه قرارداد است.
اقساط پیش پرداخت با توجه به برنامه زمانی ساخت و تحویل تجهیزات و نیزاقساط بازگرداندن پیش پرداخت به تناسب تحویل تجهیزات و پرداخت وجه آنها تعیین و در شرایط خصوصی قراردادهای مربوط درج می شود.
تضمین معتبر برای پیش پرداخت شامل تضمین های نوع «الف»، «ب» و «هـ» مندرج در ماده (۳) می باشد.
تبصره ـ
دستگاههای اجرایی می توانند به جای تضمین های تادیه پیش پرداخت، سفته باامضای صاحبان امضای مجاز شرکت پیمانکار دریافت کنند به شرط آنکه مبلغ پیش پرداخت را به حساب مشترک دستگاه اجرایی و پیمانکار واریز نموده و با نظارت دستگاه اجرایی به مصرف تجهیز کارگاه، تکمیل ماشین آلات و خرید مصالح برسانند. پیمانکار باید ماشین آلات خریداری شده از این محل را به عنوان وثیقه واریز پیش پرداخت در رهن دستگاه اجرایی قرار دهد و تا تصفیه بدهی خود بابت پیش پرداخت حق خارج کردن آنها را از کارگاه بدون اجازه دستگاه اجرایی ندارد.
@pmbank
🔥قطعی شدن دوره های کاربردی برای مهندسین:
🔹EndNoteاستناددهی
🔸MATLAB مقدماتی
🔹PMBOKاستاندارد
🔸Primavera(P6) کنترل پروژه با
🔹ISO9001 مستندسازی
از توسعه فردی جا نمونی مهندس!👷
📌مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@Parspajouhaan_industrial
📞021-88322992(108)
🌐 وبسایت 📱 کانال تلگرام 📱 اینستاگرام
🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
✅ تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره تخصصی رایگان برای ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.
https://tonl.ir/JsRxl
🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool
چک لیست عملیات و اقدامات لازم برای تضمین HSE در یک پروزه نمونه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
💢👌🏻👌🏻 طرح مدیریت ایمنی (HSE) پروژه
👆🏻👆🏻
#ایمنی
#مدیریتـپروژه
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
💯 شرح وظایف و مسئولیت های مهندس مشاور و دستگاه نظارت
دستگاه نظارت که شامل مهندسین مشاور و مهندسین ناظر آن در کارگاه می باشند وظایف مهم و حیاتی پروژه را بر عهده دارند که غالباً در جامعه کاری ما به همان اندازه به آن توجّه و اهمیت داده نمی شود، بهرحال طبق قانون دستگاه نظارت موظف به انجام وظایف و تعهدّاتی است و بایستی جوابگوی مسؤلیّت خود باشد.
در شرایط عمومی پیمان در مادّه؛ ( ۹ ) و ( ۳۲ ) و ( ۳۳ ) تعریف مهندسین مشا ور و مهندس ناظر و شرح وظایف آنها به صورت جامع تعریف شده است،
دستگاه نظارت بایستی در موارد مشروحه زیر آشنائی و نظارت کامل و دقیق داشته باشد:
1-آشنائی کامل به پروژه از نقطه نظر طرّاحی، محاسباتی و اجرائی داشته باشد.
2-توجّه و اشراق کامل به قرارداد داشته و با آشنائی به مفاد شرایط عمومی پیمان همواره آنهارا مد نظر داشته باشد.
3-آشنائی کامل به مشخصّات فنّی پروژه داشته باشد. و نظارت دقیق به اجرای صحیح آنها مدّ نظرش باشد.
4-آشنائی کامل به سیستم اجرا داشته باشد؛ به طوریکه خیلی راحت بتواند استاد کار خبره و ناشی را در برخورد اوّل بشناسد، و اجازه ندهد که افراد ناشی به کار گماشته شده و باعث خراب شدن کار بشوند.
5-کنترل دقیق به کیفیّت اجرای کارها طبق مشخصّات فنّی.
6-توجّه و نظارت دقیق به اجرای تجهیز کارگاه طبق تعریف پیمانکار در اسناد مناقصه. در صورتیکه در اسناد مناقصه چنین تعریفی نشده باشد، در خواست تعریف تجهیز کارگاه از پیمانکار و نظارت به اجرای دقیق آن، بخصوص قسمت رفاهی و تغذیه نیرو ها.
7-نظارت دقیق به اجرای هزینه های بالاسری طبق تعریف آن در اسناد مناقصه، در صورتیکه هزینه بالاسری پروژه در اسناد مناقصه به طور مشروح روشن نشده باشد، شرح آنرا از پیمانکار بخواهد و بر طبق آن به اجرا و مدیریّت دقیق آن نظارت داشته باشد.
8-نظارت دقیق به سیستم مدیریّتی پروژه توسّط پیمانکار، و توجّه کامل به ضعف های مدیریّتی و دادن تذکّرات به موقع.
9-حضور دائم در پروژه ( در کارگاه ) و باز دید مستمرّ پروژه.
10-همکاری و همفکری صمیمانه با پیمانکار در پیشبرد پروژه. و دادن راهنمائی های لازم در موارد مورد نیاز.
11-تصمیم گیری و دادن دستور کارهای لازم بدون معطّل کردن پیمانکار.
12-تهیّه و امضا کردن صورتجلسه های مورد نیاز با همکاری پیمانکار.
13-رسیدگی به صورت وضعیّت های موقّت ماهانه و موظف کردن پیمانکار به تنظیم و تهیّه صورت وضعیّت موقت و منظّم ماهانه.
14-کنترل پروژه از نقطه نظر موارد زیر:
14-1-کنترل از نظر زمانبندی فیزیکی.
14-2-کنترل از نظر زمانبندی ریالی، و هماهنگی آن با پیشرفت فیزیکی، و اینکه آیا مبلغ پیشرفت فیزیکی مشابه مقادیر پیش بینی شده در زمانبندی اولیّه می باشد یا نه؟
14-3– کنترل سود و زیان پروژه.
14-4 – کنترل ضعف های پیش آمده در پروژه اعم از طرف پیمانکار و یا کارفرما و تذکّر دادن به موقع آنها.
14-5 کنترل دقیق مصالح به کار رفته.
14-6– کنترل دقیق گزارشات روزانه ، هفتگی و ماهانه و مقایسه آنها با برنامه زمانبندی.
15- نظارت دقیق و جدّی به مسائل ایمنی پروژه.
16- مدیریّت صحیح سیستم نظارت و پرهیز از در گیری با پیمانکار.
17- پرهیز خیلی جدّی از باری به هر جهت بودن و بی تفاوتی نسبت به پروژه.
18- در صورت نیاز تشکیل کلاسهای تشریحی و آموزشی با همکاری پیمانکار.
19- پرهیز خیلی جدّی از به کار گماردن مهندسین کم تجربه و غیر حرفه ای جهت نظارت.
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
💢👌🏻 نمونه گانت چارت بررسی و محاسبه تاخیرات مجاز پروژه براساس شرایط عمومی پیمان
👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
✅ وبینار آنلاین مسیر کسب مدرک مدیریت پروژه حرفه ای (PMP)
🕰️ زمان: جمعه ۲۲ فروردین ماه ۱۴۰۴
⏰ ساعت: ۲۰ الی ۲۱:۳۰
🔴 در این وبینار تمامی نکاتی که برای کسب مدرک PMP و آزمون آنلاین لازم هست گفته خواهد شد.
🔴 همراه با ۵۰ درصد تخفیف ویژه 🔴
📝 هماهنگی جهت اطلاع از مباحث وبینار، هزینه، ثبت نام و مشاوره، دایرکت بهم پیام بدین یا:👇
📞 09129682849
🆔 @MahziarRZN
📢کانال Msp & Primavera - Rezvani
🔈 @Mspprimavera6
🔔Instagram: https://instagram.com/mahziarrezvanii
💢👌🏻👌🏻تشریح ماده 29 شرایط عمومی پیمان
همراه با نمونه های کاربردی
#مدیریت_پروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
🎯🔔 برگزاری بوت کمپ ششم آماده سازی آزمون مدیر حرفه ای قرارداد (CPCM®)
1. در سالی که گذشت موفق شدیم برای نخستین بار بدنۀ دانشی مدیریت قرارداد (CMBOK®) را به صورت حرفه ای به متخصصان قرارداد در ایران معرفی نماییم و تا کنون 20 نفر موفق به اخذ مدرک بین المللی CPCM® شده اند.
2. بوت کمپ بعدی ما برای بهار 1404 در حال ثبت نام است که می توانید به لینک زیر مراجعه نمایید:
https://drkasbokar.com/cpcmexam/
3. به خاطر داشته باشید که بدنۀ دانشی CMBOK® در آستانۀ تغییر است، چون پایۀ آن یعنی استاندارد مدیریت قرارداد (CMS) اکنون به ویرایش چهارم خود رسیده است، با مراجعه به فیلم زیر، می توانید تفاوت نسخۀ 3 و 4 این استاندارد کوچک را مشاهده نمایید:
https://www.aparat.com/v/mesih2l
4. در صورت علاقه مندی می توانید به کانال فوق یا به گروه تلگرامی مختصص به حوزۀ مدیریت قرارداد مراجعه نمایید:
/channel/NCMAcamp
💢👌🏻👌🏻ویدئوی آموزشی متره برآورد
مدرس: مهندس هراتی
♨️جلسه ششم
#مدیریت_پروژه
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
چطور دو پروژه پیچیده را بطور همزمان اجرا کنیم ؟
🌸🌸🌸🌸
خیلی وقت‌ها مدیران پروژه مجبور می‌شوند دو، سه، پنج یا حتی تعداد بیش‌تری پروژه را به صورت همزمان هدایت کنند. اما معمولا تعداد پروژه‌های بزرگ، پیچیده و پرهزینه‌ی همزمان یک یا حداکثر دو تا است. نکات زیر می‌توانند به ما کمک کنند تا انتظارات موجود از خودمان را برآورده کنیم و احتمال شکست یک یا هردو پروژه را کاهش دهیم:
۱- تاریخ شروع پروژه‌ها را عوض کنید
ممکن است امکان اعمال این راه حل وجود نداشته باشد. اما اگر بتوانید مدیر اجرایی و مشتری خود را راضی کنید که تاریخ شروع یکی از پروژه‌های بزرگ را -مثلا حدود یک ماه- به تعویق بیندازند تا هر دو پروژه در یک زمان مراحل یکسانی را طی نکنند، امکان عملکرد بهتری برای خود به وجود آورده‌اید.
۲- تغییر تاریخ و زمان ملاقات‌ها
ممکن است مشتریان ما فقط در روزهای خاصی امکان ملاقات داشته باشند. اگر تاریخ و زمان این ملاقات‌ها بیش از حد به هم نزدیک باشند، مجزا نگه داشتن مشکلات، وظایف، برنامه‌ها و برداشت‌های شخصی از مسائل مربوط به دو پروژه از هم می‌تواند نزدیک به غیرممکن باشد. با یک یا هردو مشتری پروژه‌ها مذاکره کنید تا روزهای ملاقات را در طول هفته پخش کنید و بتوانید جلسه‌های داخلی تیم اجرایی خود را هم جهت آماده شدن برای جلسه‌ی وضعیت پروژه با مشتریان برگزار کنید.
هدف از این کار این است که شما و اعضای تیم‌تان احساس نکنید که همیشه در حال دویدن هستید. برای به‌روز بودن اطلاعات ارائه‌شده در جلسات با مشتریان، شما و تیم اجرایی پروژه باید بتوانید میان جلسات بایستید و نفسی تازه کنید.
۳- اضافه کردن افراد خاص به تیم پروژه
گزینه‌ی بعدی که شاید بدترین گزینه هم باشد، اضافه کردن یک یا چند نفر به تیم اجرایی پروژه‌ها است. افراد اضافه می‌توانند به سبک‌تر شدن حجم کارها و بهبود زمانبندی اجرای آنها کمک کنند ولی به احتمال زیاد به میزان بودجه‌ی پیش‌بینی‌شده برای پروژه صدمه می‌زنند و هزینه‌ها را به سطحی بالاتر از سطح ازپیش‌تعیین‌شده سوق می‌دهند، حتی اگر یک نفر برای ده ساعت در هفته به تیم پروژه اضافه شود.
نکته‌ی مثبت این کار، بالا رفتن سطح رضایت مشتری است. باید تصمیم بگیرید که این نکته‌ی مثبت، ارزش هزینه‌ی اضافی مورد نیاز را دارد یا نه.
۴- محول کردن برخی وظایف مدیریتی به یکی از اعضای تیم
به جای اضافه کردن یک فرد جدید به تیم پروژه، می‌توانید بخشی از وظایف مدیریتی و اجرایی اضافه را به یکی از اعضای فعلی تیم محول کنید. این مسئله ممکن است باعث نارضایتی فرد مورد نظر شود ولی می‌تواند شما را از یک وضعیت سخت، خلاص کند. سعی کنید برای انتخاب کسی که قرار است وظایف بیش‌تری را به عهده بگیرد، لیستی از وظایف مدیریتی را در یکی از جلسات داخلی مطرح کنید و حتی‌الامکان از کسانی استفاده کنید که برای بر عهده گرفتن وظایف داوطلب می‌شوند.
منبع: CIO
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢👌🏻👌🏻 آموزش نکات نرم افزارهای MSP و P6
* قسمت اول
* نحوه تهیه S-Curve نمودار پیشرفت پروژه
#مدیریت_پروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
💢👌🏻👌🏻 بسته کاری (Work Package) و بسته برنامه ریزی (Planning Package)
✳️ بسته کاری یک تحویل شدنی یا کار پروژه در پایین ترین سطح در هر شاخه از WBS است. بسته کاری شامل مجموعه ای از کارهای مرتبط به هم در یک پروژه است که از آن به عنوان یک زیرپروژه نیز یاد می کنند. در واقع بسته کاری کوچکترین واحد کار است که در زمان ایجاد WBS در پروژه تعریف می شود.
✳️ بسته برنامه ریزی مجموعه ای از فعالیت ها در سطح زیرین یک حساب کنترل (Control Account) یک بسته کاری هستند که در زمان فعلی امکان زمان بندی برای آنها وجود ندارد. حساب کنترل یک نقطه کنترل مدیریتی است که در آنجا محدوده، بودجه، هزینه واقعی و زمانبندی برای مجموعه ای از فعالیتها به صورت یکپارچه وجود دارد و از آن برای محاسبات عملکرد پروژه استفاده می گردد.
❇️ قوانین تهیه بسته های کاری
1- یک بسته کاری باید نشان دهنده واحدی از کار در سطح اجرای کارها باشد.
2- بسته کاری باید به طور شفاف از سایر بسته های کاری متمایز باشد.
3- بسته کاری باید دارای تاریخ های شروع و خاتمه برنامه ای باشد.
4- بسته کاری باید بودجه داشته باشد.
5- اندازه و طول مدت آن باید به بازه نسبتاً کوتاهی اززمان، محدود باشد.
6- باید با سایر بسته های کاری و برنامه های زمانبندی، یکپارچه باشد.
7- باید نشان هنده سطحی باشد که بتوان هزینه های واقعی آن را مشخص و ثبت نمود.
8- در پروژه های کوچک، یک بسته کاری باید محدوده ای از کار را شامل بشود که بتوان برای آن به تنهایی مناقصه ای برگزار نمود یا قراردادی منعقد ساخت.
9- در پروژه های بزرگ چند میلیون دلاری، بسته های کاری طراحی نباید کمتر از 300 نفر- ساعت یا کوتاهتر از 2 ماه باشند؛ در پروژه های ساخت، یک قانون سرانگشتی مناسب برای حداقل ارزش یک بسته کاری، 1 درصد است.
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
💢👌🏻👌🏻نمونه صورت حساب و لایحه ضرر و زیان
#مدیریت_پروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
✅✅توضیحات در خصوص نمودار پیشرفت S :
چرا شکل نمودار پیشرفت پروژه به صورت S هست؟
چرخه حیات پدیده ها و موجودات زنده در طبیعت از سه مرحله عبور می کنند شروع می شوند ، رشد و نمو می کنند و در نهایت ، پایان می یابند. کمیت و کیفیت این مراحل ممکن است در پدیده های متفاوت فرق کند انچه که مهم هست همه از این مسیر عبور می کنند. پروژه نیز از این قاعده پیروی می کند. شروع می شود ، رشد و نمو و در نهایت خاتمه ، فعالیت های پروژه هم از این قاعده مستثنی نیستند.
به زبان آمار و ریاضی این چرخه همان توزیع نرمال هست. تابع توزیع نرمال را همگی می شناسیم. تابع زنگوله شکل ،
دو گونه دیگر از تابع توزیع نرمال وجود دارد چوله به چپ Front Loaded و چوله به راست Back loaded ,
حال اگر نمودار تجمعی تابع توزیع پروژه را در دستگاه مختصات رسم کنیم ، محور افقی زمان و محور عمودی پیشرفت ، انچه به نام نمودار S مشهور هست رسم می شود. در حالیکه این نمودار همیشه به شکل S نیست.، نام درست نمودار ، نمودار پیشرفت پروژه هست . اگر توزیع منابع و تاریخ های شروع و پایان یکنواخت و نرمال باشند نمودار پیشرفت به صورت S خواهد بود.
Front- Loaded: (FL)
در نمودار FL و یا چوله به چپ شروع سریع در پروژه اتفاق می افتد. تجهیز کارگاه با سرعت شروع و انجام می گیرد. منابع زیادی تخصیص داده می شود. فعالیت های بسیاری جهت انجام در شروع پروژه برنامه ریزی می شوند. بیشتر فعالیت ها قبل از میانگین توزیع نرمال برنامه ریزی شدند. تمام فعالیت ها طوری برنامه ریزی می شوند که در زودترین زمان ممکن انجام شوند. به عنوان مثال در یک پروژه تعمیراتی نیاز هست که جهت جلوگیری از توقف تولید در کمترین زمان تجهیز اسیب دیده تعمیر شود. و یا اینکه بسیاری از پیمانکاران فعالیت ها را طوری برنامه ریزی می کنند که به منظور دریافت نقدینگی در ابتدای پروژه ، فعالیت های با حجم فیزیکی بالا و ردیف قیمتی بالا را زودتر انجام دهند. در این حالت ها نمودار پیشرفت برنامه و مصرف منابع FRONT LOADED خواهد بود.
بازنشر: کانال پریماورا
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
💢👌🏻👌🏻تحلیل و بررسی موارد قابل ادعا در قراردادهای EPC
#مدیریت_پروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
📊 دوره مدیریت هزینه پروژه و جریان نقدینگی با رویکرد EVM
🔍 پروژه‌تون از زمانبندی و بودجه جلوتره یا عقب‌تر؟
💰 با رویکرد ارزش کسب‌شده (EVM)، کنترل دقیق هزینه و زمان پروژه رو تجربه کن!
🎯 مناسب برای مدیران پروژه، کنترل پروژه، برنامه‌ریزان و علاقه‌مندان به مدیریت حرفه‌ای پروژه‌ها
✅همراه با گواهینامه معتبر و قابل ترجمه
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🌐 برای اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام، به لینک زیر مراجعه کنید:
https://B2n.ir/jt7099
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام :
02167641999
📲مشاوره تلگرام:
09222467250
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص
💢👌👌دستورالعمل طرح ایمنی . بهداشت و سلامتی محیط کار hse
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢👌🏻 شرایط عمومی قراردادهای تیپ فیدک برای پروژه های ساخت
- Conditions of Contract for Construction
زبان انگلیسی
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank/
💢👌کتابچه
شرایط عمومی پیمان، بررسی 25 مورد از انواع شرایط عمومی پیمان و کاربردهاي آنها
👆👆👆
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
پرسش در خصوص ماده 29 شرایط عمومی پیمان و پاسخ معاونت فنی سازمان مدیریت
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
-پرسش) در یک قرارداد ضمیمه برآورد کارفرما با کار اجرا شده مغایرت دارد به نحوي که احجام عمده اي از کار بیش از 25 درصد مقدار برآورد کاهش و یا افزایش یافته است. از یک سو احجامی از کار مشمول کاهش بیش از 25 درصد در برخی موارد تا 100 درصد گردیده که اقلامی بوده است که پیمانکار سود خود را در آ نها دیده و با کاهش آ نها هزین ههاي مضاعف و ضرر و زیان به وي تحمیل گردیده¬ است.
از سوي دیگر اقلامی بیش از 25 درصد (گاهی تا 200 یا 400 درصد ) افزایش داشته که اقلام ضررده پروژه بوده و پیمانکار با اضافه شدن حجم آن ها ضرر و زیان بیشتري را تحمل نموده است و پیمانکار صرفا" در جهت حسن همکاري و امید به جبران ضرر و زیا نهاي اشاره شده، ادامه کار داده و آن را به اتمام رسانیده است.
اکنون با توجه به شرح پیش گفته چگونه می توان ضرر و زیان وارده را جبران کرد؟
- پاسخ) مبلغ اولیه پیمان به موجب بندهاي 1 و 2 ماده 29 شرایط عمومی پیمان (اگر پیوست قرارداد باشد) قابلیت حداکثر 25 درصد افزایش و 25 درصد کاهش را به صورت جداگانه دارد. به عبارت دیگر افزایش مقادیر و کارهاي با قیمت جدید ابلاغی جایگزین آیتمهاي کاهش یافته یا حذف شده نمی گردد، به این ترتیب به محض این که جمع مبالغ مربوط به کارهاي جدید و افزایش مقادیر معادل 25 درصد مبلغ اولیه پیمان شد دیگر نم یتوان کارهاي جدید و یا افزایش مقادیر به پیمانکار ابلاغ نمود . در چنین حالتی پیمانکار موظف است سایر اقلام باقیمانده کار را حداکثر تا سقف مقادیر پیش بینی شده در فهرست بهاي منضم به پیمان انجام دهد. اگر جمع مبلغ مربوط به کاهش مقادیر و حذف آن ها از 25 درصد مبلغ اولیه پیمان بیشتر شود و پیمانکار با اتمام کار با نرخ پیمان موافق باشد، عملیات موضوع پیمان در چارچوب پیمان انجام می شود. ولی در صورتی که پیمانکار مایل به اتمام کار نباشد، پیمان طبق ماد 48 خاتمه داده می¬شود.
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
🔔مدرسه کسب و کار آریانا با همکاری انجمن مدیریت پروژه ایران برگزار می کند:
🟢نوزدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه
🌐 4 و 5 خرداد ماه
➕دریافت تجارب و درس آموخته‌های مدیران حرفه‌ای پروژه
➕دریافت گواهی نامه حضور در کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه
➕کسب16PDU جهت تمدید مدارک PMI
➕کسب ده CPD برای تمدید مدارک IPMAجهت ارائه به انجمن مدیریت پروژه ایران
🔗عناوین سخنرانی ها و کارگاه‌های تخصصی
🌐www.iipmc.aryanagroup.com
📱 Telegram | 📱 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram
📱 website | 📝 admin
💢👌🏻👌🏻🔵 ابلاغ "بخشنامه نحوه محاسبه تغییر مقادیر ردیف‌های فهرست بها و مقادیر منضم به پیمان در بررسی ماده ۲۹ شرایط عمومی پیمان"
#مدیریتـپروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
❤️ زمانی که یادگیری هدفمند با آموزش حرفه‌ای ترکیب می‌شود، نتیجه‌اش می‌تواند دریافت یک گواهینامه بین‌المللی مثل CBDA باشد🎓
دانش‌پذیران تهران دیتا با گذراندن دوره «حرفه‌ای تحلیل داده‌های کسب‌وکار» و منتورینگ اساتید خبره، حالا آماده ی ایفای نقش در سطح بین‌الملل هستند.
🔜 تنها 7️⃣نفر از ظرفیت دوره باقی مانده است و اگر شما هم به آینده‌ای درخشان در دنیای تحلیل داده فکر می‌کنید، این دوره مخصوص شماست‼️
تهران دیتا، همراه شما در مسیر یادگیری، توانمندسازی و موفقیت جهانی
چگونگی طرح ادعاهای قراردادی در خصوص تغییر شرایط کارگاهی
ادعا در باره تغییر در شرایط کارگاهی (بعد از عقد قرارداد )یکی از ادعاهای معمول است و این تغییرات ممکن است در زمان آزمایش خاک و حفر گمانه ها ، خاکبرداری، تسطیح و یا احداث ساختمانها و تاسیسات به وجود آید . تغییر شرایط در کارگاه ، موجب افزایش در هزینه اجرا ، بروز تاخیر غیر قابل پیش بینی ، لزوم به کارگیری شیوه‌های پیچیده فنی و در نهایت اختلال در بهره برداری عادی پروژه شود .
اگر در شرایط مناقصه یا قبل از عقد قرارداد شرط شده باشد که پیمانکار بایستی از محل کار بازدید کند سپس پیشنهاد خود را ارائه دهد، آنگاه ، طرح ادعا از جانب پیمانکار در مورد شرایط کارگاه دشوار خواهد بود .
در بعضی قراردادهای اجرایی تاکید می شود که اطلاعات موجود در باره محل اجرا یا کارگاه را کارفرما تهیه کرده و ارائه داده است، بنابراین مسئولیت صحت و دقت آن هم با کارفرما است. در این حالت در صورتی که پیمانکار در زمان اجرا با شرایطی متفاوت با اطلاعات منضم به قرارداد روبه‌رو شود، می تواند ادعا و درخواست هزینه های اضافی را مطرح کند.
@pmbank
در بعضی موارد هزینه هایی که پیمانکار بابت آماده سازی کارگاه برای اجرای عملیات می پردازد، سنگین و قابل ملاحظه است بنابراین لازم است در هنگام برگزاری مناقصه و ارائه پیشنهاد قیمت یا عقد قرارداد به این موضوع توجه ویژه شود . به طور مثال اگر اجرای عملیات ساختمانی نیاز به شمع کوبی در محیط کارگاه داشته باشد، یا خاکبرداری در محیط دژ و سنگی بایستی انجام شود که قبلا اطلاعات آن را پیمانکار دریافت نکرده یا اطلاعات ناقص به وی داده شده است، آنگاه این امر موضوع اساسی برای طرح ادعا از جانب پیمانکار خواهد شد .
در صورتی که شرایط محیطی کارگاه به صورت کامل به اطلاع پیمانکار نرسیده یا به نحوی از دید وی پنهان مانده باشد، در این حالت ممکن است پنهان کاری موجب طرح ادعا از جانب پیمانکار ، حتی در دادگاه شود
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢👌🏻👌🏻پاور پوینت آموزش آشنایی نرم افزار کامفار
تهیه کننده : عبدالهادی رئیسی
#مدیریت_پروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/