26486
كانال تخصصي مدیریت و کنترل پروژه مدیر کانال , مهندس کریمیان @behinan95 مشاوره و تبلیغات پربازده @behinadmin شامد shamadcode=1-1-862-61-4-1 آدرس اینستاگرام www.instagram.com/project_management_bank/ ,
💢👌🏻👌🏻 فیلم آموزشی در خصوص ساختار مدیریت تغییرات در پروژه ها
PMO- Organizational Change Management
#مدیریت_پروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
ایتا
https://eitaa.com/pmbank
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
💢👌🏻👌🏻 مديريت موثر پروژه ها، با استفاده از دفتر مدیریت پروژه (pmo)
تنظیم : آقای رضا آتش افزار
#مدیریت_پروژه
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
💯تفاوت بین نرم افزار های Primavera و MS Project ( بخش دوم): 💯
نرم افزارهای MS Project و Primavera 6 دو نرم افزار مشهور هستند که برای برنامه ریزی ؛ گزارش دهی ؛ بروز رسانی؛ ثبت پیشرفت فیزیکی و پیگیری پروژه ها بکارگرفته میشوند. هر دو نرم افزار در اقصی نقاط جهان مورد استفاده قرار میگیرند و هر کدام دارای مزایائی است. چندین تفاوت بین MS Project و Primavera 6 وجود دارد که موارد زیر آن تفاوتها را نشان میدهد:
6- فیلد های سفارشی (Custom fields):🍇
هر دو نرم افزار اجازه ایجاد فیلدهای سفارشی را میدهد اما MSP این قابلیت را دارد که بتوان برای فیلدها ؛ فرمولهای پیچیده و مقادیر توسط کاربر تعریف گردد. در Primavera6 می توان یک فیلد سفارشی خالی (Blank) ایجاد نمود و امکان تعریف فرمول با پیچیدگی و جزئیات بیشتر ( مشابه آنچه که در MSP وجود دارد) وجود ندارد و بایستی کاربران بصورت دستی مقادیر برای هر یک از فیلد های ستون مربوطه ثبت نمایند.
7- ستون ها (Columns) :🍇
نررم افزار Primavera6 دارای تعداد ستونهای مفید بسیاری است. امکان ایجاد بیش از 250 ستون وجود دارد که هر کدام اطلاعات متفاوت برای تولید گزارشات متنوع به شما ارائه می نماید ؛ مثل اطلاعات مربوطه به ارزش کسب شده (EVM) ؛ بودجه بندی ؛ هزینه ها ؛ انحرافات ؛ تاریخ ها و غیره . در MSP فقط حدود 30 ستون وجود دارد که اطلاعات کمتری نسبت به Primavera برای کاربر ارائه مینماید. بنابرین قابلیت تولید گزارش های جدولی متنوع در Primavera بالاست.
8- روابط چند گانه بین فعالیت ها ( Multiple Activity Relationships):🍇
در P6 امکان تعریف بیش از یک رابطه بین دو فعالیت وجود دارد؛ بعنوان مثال می توان رابطه FF و SS بین دو فعالیت تعریف نمود. در MSP تنها یک رابطه بین دو فعالیت قابل تعریف است.
9- وبسایت پروژه (Project Website) :🍇
در P6 می توان یک وبسایت جامع ایجاد نمود که تمامی جزئیات پروژه شامل فعالیت ها ؛ منابع ؛ گزارشات ؛ ریسک ها ؛ مسائل و مشکلات؛ WBS و هر آنچه که در نرم افزار وارد و پردازش شده است را در برگیرد. این وبسایت یک قابلیت ارشمند است که در MSP وجود ندارد.
10- امکان ایجاد و پیگیری پروژه های چندگانه(Multiple Project Creation, View and Tracking) :🍇
در P6 امکان ایجاد و نمایش پروژه های چندگانه وجود دارد. گرچه این قابلیت در MSP هم میتواند انجام پذیرد ؛ اما اساساMSP با رویکرد برنامه ریزی و کنترل پروژه های چندگانه طراحی نشده است؛ بنابراین توانمندی نرم افزار P6 برای برنامه ریزی و کنترل پروژه های چندگانه در مقایسه با MSP بالاست.
ترجمه و تلخیص از : مهندس نادر خان زاده (PMP) – مدرس دوره های مدیریت پروژه
منبع:👇👇👇
http://www.scientificera.com/business/52-project-management/312-primavera-vs-ms-project.html
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
برنامه نرم افزاری تحت اندروید مربوط به طراحی لولهکشی خط انتقال گاز خانگی و صنعتی
👆👆👆👆👆
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
مقاله کامل و کاربردی در خصوص متدولوژی مدیریت پروژه های فاز اجرایی در صنایع نفت
نگارش : آقای مهندس سیروس یحیی پور (PMP)
11 صفحه
این متدولوژی در طرح خط لوله انتقال نفت خام ترش آبادان – ری و پروژه احداث تلمبه خانه رازان در حال اجرا است و قرار است در پروژه های جدید نیز اجرایی شود .
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
ایتا
https://eitaa.com/pmbank
💢👌🏻👌🏻فایل آموزشی تفاوت خط مبنای ثابت و خط مبنای متغیر برای محاسبه تاخیرات پروژه
تهیه کننده:مهندس مقدسی
#کنترلـپروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
ایتا
https://eitaa.com/pmbank
💢👌🏻مقاله در خصوص نحوه انتقال خط مبنا به پروژه در نرم افزار P6
RESTORING AND CONVERTING BASELINES IN PRIMAVERA P6 PROFESSIONAL R7.0
زبان انگلیسی
#پریماورا
👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻
https://tensix.com/2013/11/restoring-and-converting-baselines-in-primavera-p6-professional-r7-0/
پایگاه مدیریت پروژه
https://telegram.me/joinchat/AAAAADvJUuqrPLLcRQfgwA
💢👌👌فایل آموزشی "اصول اندازه گیری و متره، برآورد و آنالیز هزینه، منابع و مصالح، صورت وضعیت نویسی"
- ویژه ی مهندسین صنایع و عمران
#مدیریت_پروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
نمونه فیلمهای دوره 6👇👇👇
https://play.skyroom.online/l/syY0uKuqVOggcg1KlVnkH
مینی دوره قسمت اول تاریخ 1404/10/16
https://play.skyroom.online/l/MEn7n08GYauFjpj4HFMLD
مینی دوره قسمت دوم تاریخ 1404/10/16
https://play.skyroom.online/l/IZqiG-_Qkx2nJvdxAXQ3g
جلسه چهارم تاریخ 1404/11/11(قسمت سوم)
🔖 با ارائه گواهینامه معتبر از طرف انجمن صنفی مهندسان راه و راهآهن
📽 با دسترسی به نرم افزارهای اکسل دوره + جزوات+ فیلم
امکان شرکت رایگان وگارانتی در دوره بعد
جهت ثبت نام در واتساپ یا تلگرام وایتا :
✉️ http://wa.me/989153002359
🆔 Tel: @Hma555
📞 تلفن تماس:
📱 09153002359
انواع بیمه در قرارداد (کلاس آنلاین)
👨🏫مدرس : مدرس دوره: دکتر افشار
⏰ مدت زمان دوره:3 جلسه 9 ساعت
✍️ نحوه برگزاری دوره: آنلاین
💳از این پس میتوانید به صورت اقساطی از طریق سایت ثبتنام کنید
🎬مشاهده فیلم کلاس برای شرکت کنندگان در زمان محدود در دسترس خواهد بود.
———————————————————
📚در این دوره چه می آموزید؟!
اطلاعات کامل دوره (سرفصل و هزینه و....) 👇
https://aryanapm.com/insurance-in-the-contract/
———————————————————
📣 مشاوران دوره... پاسخگوی شما هستند: عمومی/ درون سازمانی
☎️02188342908
📲09366263403—————————————
📞 مشاوره تلفنی 📱 سایت آریانا 📱 مشاوره آنلاین
✈️ کانال تلگرام 📱 اینستاگرام 📱 لینکدین آریانا
📱aryanapm9369">کانال یوتیوب 📱 کانال آپارات👩💻 ادمین تلگرام
📣 لینک کانال اطلاع رسانی مدیریت پروژه در بله
https://ble.ir/aryanapmlink
💢👌🏻تفاوت تسطیح منابع و هموار سازی منابع:
در مبحث زمان در پم باک مفهوم توسعه برنامه زمان بندی وجود دارد. در زیر این عنوان به تکنیک های بهینه سازی منابع اشاره شده است. این تکنیک ها شامل تسطیح و هموار سازی منابع می باشد.
تسطیح منابع : Leveling
در این تکنیک تاریخ های شروع و پایان فعالیت و شناوری فعالیت ها مطابق محدودیت های منابع اصلاح می شوند. در تسطیح منبع هدف متوازن کردن منابع مورد نیاز برای انجام فعالیت هاست به طوری که میزان مصرف منابع از میزان عرضه آنها تجاوز نکند. در این تکنیک ممکن است تاریخ شروع ، تاریخ پایان فعالیت ها و مسیر بحرانی پروژه دستخوش تغییر شوند. طبیعی است این تغییر تاریخهای شروع و پایان فعالیت ها بر شناوری فعالیت ها نیز تاثیر گذار خواهد بود.
هموار سازی: Smoothing
در این تکنیک نیز محدودیت های مصرف منابع مد نظر است اما برعکس تکنیک تسطیح منبع مسیر بحرانی پروژه تغییر پیدا نمی کند و بنابراین تاریخ پایان پروژه تغییر نخواهد کرد.. در این تکنیک تاریخ های شروع و پایان فعالیت ها فقط در بازه شناوری کل فعالیت فقط می توانند دچار تاخیر شوند.
نکته ای که باید به آن توجه کرد هموار سازی منابع ممکن است منجر به بهینه سازی منابع نگردد.
بازنشر : از کانال پریماورا
#پریماورا
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢👌🏻👌🏻جزوه برنامه ریزی تسطیح منابع در کنترل پروژه
#کنترل_پروژه
آدرس کانال پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
جزوه مدیریت پروژه - فصل سوم : روش های نمایش توالی و روابط فعالیت ها شامل تعریف انواع شبکه ها و روش ترسیم شبکه ها
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢👌🏻 نمونه فرم های خام در خصوص الگوهای پیاده سازی استاندارد های مدیریت پروژه (PMO)
👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
💢👌🏻👌🏻نحوه اضافه کردن خط روند Trendline به نمودار
مدرس : مهندس بیات
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
🍇🍇تفاوت بین نرم افزار های Primavera6 و MS Project (بخش اول): 🍇🍇🍇
شاید برای برخی از دوستان این سئوال پیش آید ؛ کدامیک از نرم افزارهای مدیریت پروژه برای آموزش؛ بکارگیری و استفاده برای وی مناسب است ؟
نرم افزار های MS Project و Primavera 6 دو نرم افزار مشهور هستند که برای برنامه ریزی ؛ گزارش دهی ؛ بروز رسانی؛ ثبت پیشرفت فیزیکی و پیگیری پروژه ها بکارگرفته میشوند. هر دو نرم افزار در اقصی نقاط جهان بکارگرفته میشوند و هر کدام دارای مزایائی است. چندین تفاوت بین MS Project و Primavera 6 وجود دارد که موارد زیر آن تفاوتها را نشان میدهد:
1- خط مبنا (Baseline) :🍇
در MSP امکان تعریف و ایجاد فقط 11 خط مبنا (Baseline) وجود دارد ؛ در صورتیکه در Primavera6 محدودیتی در این رابطه وجود ندارد.
2- دسترسی همزمان چندین کاربر(Multiple User Access):🍇
نرم افزار MSP اجازه کار روی یک پروژه را برای چندین کاربر بصورت همزمان نمی دهد؛ اما Primavera6 این اجازه را میدهد و علاوه بر آن در Primavera6 شما می توانید برای کاربران مختلف دسترسی تعریف شده تعیین کنید ؛ بطوریکه هر کاربر امکان دسترسی فقط به برخی از قابلیت ها و ویژه گی های نرم افزار داشته باشند. ( دسترسی محدود شده ( Constraint Access .
3- امکان پیگیری ریسک ها ؛ مسائل و مشکلات پروژه (Issues & Risks) :🍇
نرم افزار MSP در رابطه با پیگیری مشکلات و ریسک های پروژه از قابلیت ضعیفی برخوردار است در صورتیکه در Primavera6 تمامی ریسکها و مشکلات پروژه را میتوان ثبت و پیگیری نمود.
4- پشتیبانی وب ( Web Support):🍇
زمانبندی ؛ مستندات و سایر اطلاعات در نرم افزارPrimavera6 می تواند مستقیما به فرمت HTML تبدیل شود که در MSP چنین قابلیت وجود ندار
5- قابلیت Steps : 🍇
قابلیت steps در نرم افزار Primavera6 اجازه می دهد شما برای یک فعالیت ؛ زیر مجموعه فعالیت ها (sub- Activities) یا Steps ایجاد کنید و برای هر Step می توان تاریخ شروع و پایان تعیین نمود که این قابلیت در MSP وجود ندارد.
ادامه دارد...✋✋✋
ترجمه و تلخیص از : مهندس نادر خان زاده (PMP) – مدرس دوره های مدیریت پروژه
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢👌🏻👌🏻نحوه اضافه کردن خط روند Trendline به نمودار
مدرس : مهندس بیات
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢مقایسه خط مبناها در پریماورا
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢👌فایل پی دی اف ارزشمند از تجربیات طراحی واجرای تونل مکانیزه پروژه خط دو قطار شهری مشهد👆👆👆👆👆
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank/
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
💠پنج گام اولیه در تدوین یک منشور پروژه 💠
گام اول) ترسیم چشم انداز: در تنظیم این چشم انداز باید اطمینان یافت که :
• موافقت حامی پروژه جلب شود
• عبارات بکارگرفته شده کاملاً واضح و صریح عنوان شود
• نیازهاي مشتري پروژه کاملاً بر آورده شود
• با کلیه اعضاي تیم در میان گذاشته شود
گام دوم) تعریف محدوده
محدوده فهرستی از فعالیتها و تحویل شدنی هاي پروژه که تکمیل آنها منجر به حصول چشم انداز می شود را بدست می دهد. ضمنا در محدوده منشور به ویژگی هاي محصول پروژه ،ویژگی هاي مشتري و کاربر پروژه اشاره خواهد شد. مساله اي که باید بر سر آن توافق شود دستیابی به مواردي است که مشتري پروژه به دنبال رسیدن به آن براي رفع نیازهاي خود است.
گام سوم) ساختار و سازمان تیم پروژه
می توان یک جدول سازمان پروژه بوجود آورد که مشتریان ، ذینفعان کلیدي، اعضاي کلیدي گروه هاي کاري ، و دیگر افراد
درگیر با تعیین خطوط ارتباطی بین هر کدام در آن مشخص شوند. ثبت چنین ساختاري حائز اهمیت است ، چرا که تعداد تقریبی
افراد لازم براي تکمیل عملیات اجرایی پروژه ، مسئولیت هاي اعضاء آن گروه را تعیین کرده و حتی توضیحی از کار مربوطه به آنها
ارائه می کند.
گام چهارم) مسیر حرکت
در این مرحله باید در قالب یک مسیر ، برنامه ریزي در سطح بالا براي پروژه صورت گیرد تا فهرستی از مراحل ، فعالیت ها و وظایفی را که پروژه در خلال آنها حرکت می کند بدست آورده و چرخه حیات مدیریت پروژه کامل شود.ضمنا همانگونه که تنظیم فعالیت ها براي تکمیل پروژه از ابتدا تا انتها امري ضروري است ، منابع لازم براي هر مرحله از پروژه نیز باید تعیین گردد تا در نهایت ، بودجه کلی لازم براي تکمیل پروژه بگونه اي تعیین شود که در مراحل اولیه چرخه حیات پروژه به تصویب و تأئیدي از آن دست یابیم.
گام پنجم ) تعیین ریسک ها
قدم نهایی در تولید یک منشور پروژه تهیه فهرستی از ریسک ها و پیامدهایی است که درحال حاضر مشخص بوده و با تعیین
آنها می توان حامی پروژه را از درجه ریسک کلی پروژه آگاه نمود و حمایت آنها را براي چاره اندیشی و حل این موارد در اولین زمان ممکن به دست آورد.
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢👌🏻👌🏻 یک نمونه فایل ساختار شکست و روش اندازه گیری پیشرفت پروژه (PMS) در قالب فایل اکسل ..
#کنترل_پروژه
منبع بانک اکسل
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
ایتا
https://eitaa.com/pmbank
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
ساخت داشبورد گزارش گیری با Combo Box
#اکسل
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢👌ویدئو آموزشی در خصوص نحوه دسته بندی اطلاعات در نرم افزار مایکروسافت پروژه بمنظور ارایه گزارشات مختلف برای مدیران
ارایه دهنده : مهندس ابدالی
👆👆👆👆
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
ادعا در قراردادهای پیمانکاری -حفظ و گردآوری مدارک برای طرح یا پاسخگویی به ادعا
🌸🌸🌸🌸🌸
@pmbank
برای پیگیری مسائل و مطالب قراردادی لازم است یک مجموعه از مدارک در ابعاد و اندازه مناسب یا به شکلی قابل بازیابی نگهداری و حفظ شود . نگهداری منظم و منسجم مدارک قراردادی و پروژه به کاربرد بموقع آنها و طرح ادعا یا پاسخگویی به ادعاها ، کمک فراوانی خواهد کرد .
اینگونه مدارک باید اسناد قابل اعتماد و دقیقی در مورد رویداد واقعی که در حین کار اتفاق افتاده است، باشند . مدارکی که در زمانهای بعد از اجرای پروژه مورد نیاز هستند و باید نگهداری شوند، شامل : اسناد مناقصه ، مکاتبات ( بخصوص نامه های مربوط به تغییر کار ) ، رویدادهای موثر بر زمانبندی ( گزارشهای وضعیت آب و هوا ، تحویل مدارک و مواد و مصالح همراه با تاخیر ، مسائل مربوط به وضعیت ظاهری و کیفی تجهیزات ) ، ابلاغیه ها و دستورات تغییر کار ( شامل درخواست برای اجرای دستورات تغییری که تائید نشده است ) ، یاد داشتهای روزانه در باره انجام کار ، گزارشهای هفتگی یا ماهانه ، مدارک زمان بندی ( سی پی ام و نمودار میله ای ، انواع دیگر ) ، صورتجلسات درباره جلسات کاری ( نوار یا سایر ابزار ضبط صدا مستندات خوبی برای یادداشتها و صورتجلسات است ) ، مستندات هزینه ( صورت حسابها ، صورت وضعیتها، فاکتور ها و مدارک کارکرد ساعتی نیروی کار )، درخواستهای پرداخت وجه، چک های باطل و پرداخت نشده ، صورتمجلسهای تحویل کالا و تجهیزات، رسید انبارها ، پروانه سبز گمرکی ، اسناد هزینه های ترخیص مواد و تجهیزات ، اسناد و هزینههای حمل و تخلیه ، نقشههای طراحی و کارگاهی صورتجلسات کارگاهی، گزارشهای کاربرد تجهیزات ، هزینه های کار و سایر گزارشهای حسابداری و مالی ...
به هر حال بحث عقد قرارداد و طرح ادعای بعد از بروز مشکل در حین اجرای پروژه ، مانند بحث پیشگیری و درمان بیماری است . به عبارت دیگر به همان ترتیب که پیشگیری از درمان ارزانتر و راحت تر است ، دقت در تهیه و تنظیم پیشنهاد مناقصه و بررسی و مطالعه لازم در هنگام عقد قرارداد ، در حفظ منافع و حقوق پیمانکار یا کارفرما ، بسیار موثرتر از طرح ادعا بعد از عقد قرارداد است . بنابراین از ابتدای کار بایستی به مراحل بعدی و پایان کار فکر کرد .
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢👌🏻👌🏻کتاب آموزش استاندارد نحوه تهیه برنامه زمان بندی پروژه - ناشر موسسه PMI
practice standard for scheduling
به زبان انگلیسی
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
💢👌🏻👌🏻ویدئوی آموزشی نرم افزار مایکروسافت پروژه - پارت دوم
📙تعریف و تخصیص منابع کاری و مصالح
📙تعریف و تخصیص هزینه ها
📙 تسطیح منابع
📙محاسبه ارزش وزنی فعالیت ها
#msp
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
💢👌🏻👌🏻 ارائه یک سیستم کنترل فازی برای تخمین زمان ختم پروژه در شبکه های گرت
#مدیریت_پروژه
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/