پایگاه مدیریت پروژه

28 May 2024 09:38

☑️دعوت به همکاری

شرکت ساختمانی هورتاش ارژن جهت تکمیل کادر فنی خود به یک نیروی کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه خانم یا آقا با حداقل ۳سال سابقه کار و با مدرک تحصیلی مهندسی صنایع یا مدیریت صنعتی جهت همکاری در یک پروژه ساختمانی در شیراز به صورت تمام وقت و بومی نیازمند است.

🔹تخصص‌های موردنیاز:
-مسلط به مهارت های تحلیلی کنترل پروژه، ارسال و پیگیری گزارش تحلیلی ماهیانه، هفتگی و روزانه
-تهیه و تدوین و کنترل برنامه زمانبندی msp و به روز رسانی آن.

🔷مسلط به نرم افزارهای:
Powerpoint-Word-Access-Excel-Ms Project

🔴ارسال رزومه فقط و فقط از طریق واتس آپ
09301516039

پایگاه مدیریت پروژه

27 May 2024 11:32

💢👌🏻👌🏻نمونه فایل اکسل بسیار کاربردی در خصوص "گزارش هفتگی پیشرفت پروژه"
#مدیریتـپروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

26 May 2024 13:04

كتاب انگليسي
گزارش دهي داشبوردي با استفاده از نزم افزار اكسل
Dashboard Reporting With Excel
👆👆👆👆👆👆

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

24 May 2024 15:50

نمونه گزارش پیشرفت پروژه طرح و اجرا
👆👆👆👆👆

پایگاه مدیریت پروژه

https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

21 May 2024 22:42

💢👌🏻مطلبی در خصوص انواع پیشرفت در پریماورا

Duration Complete in P6

هر فعالیت در پریماورا سه نوع پیشرفت دارد. هنگام محاسبه پیشرفت هر فعالیت این سه نوع پیشرفت محاسبه می شوند. فقط یکی از این پیشرفت ها برای فعالیت منظور می شود.
Duration %complete
Units%Complete
Physical % Complete
محاسبه پیشرفت زمانی در پریماورا با محاسبه پیشرفت در پراجکت و فرمول تجربی پیشرفت متفاوت است.. در پراجکت پیشرفت زمانی به صورت زیر محاسبه می شود
Duration%Complete= Act Duration/(Act Duration+Rem Duration)
Act= Actual
Rem=Remaining Duration
در صورتی که در پریماورا پیشرفت زمانی به صورت زیر محاسبه می شود
Duration % complete= (OR duration- Rem Duration)/OR Duration
OR: Original
برای مثال اگر برای فعالیتی داشته باشیم
OR duration=20d
Act Duration= 15
Rem duration=18
انگاه پیشرفت در پریماورا برابر ۱۰ درصد خواهد بود در حالیکه بر اساس فرمول شهودی و پراجکت پیشرفت برابر ۴۵.۴۵ درصد است.

پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

کانال تلگرام پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

20 May 2024 10:44

💢👌🏻👌🏻توضیحات در خصوص انواع فعالیت در P6

انواع فعالیت در P6 تعریف می‌گردد ممکن است یکی از شش حالت زیر را داشته باشند، به ‌عبارتی می‌توان گفت شش نوع فعالیت در P6 قابل تعریف می‌باشد.
نوع فعالیت (Activity Type) مشخص می‌کند که چگونه بایستی محاسبات زمان و تاریخ‌های فعالیت‌ انجام شود. به هر فعالیت یکی از این شش حالت زیر اختصاص داده می‌شود.
1. Task Dependent
2. Start Milestone
3. Finish Milestone
4. Resource Dependent
5. Level of Effort
6. WBS summary
نوع فعالیتها را در صفحه Activity Details در پنجره General در قسمت Activity Type می‌توان تعیین نمود.

Task Dependent:
نرم‌افزار P6 به‌طور پیش‌فرض حالت فعالیت‌ها را به این صورت درنظر می‌گیرد. در این حالت زمان‌بندی مطابق با تقویم فعالیت صورت می‌گیرد. هنگامی‌که چند منبع به‌صورت همزمان بایستی روی یک فعالیت کار کنند، انتخاب این حالت ضروری می‌باشد.

Start Milestone:
مایلستون‌‌ها دارای زمان صفر می‌باشند و برای نشان‌دادن شروع و پایان یک واقعه مهم و یا یک فاز در پروژه استفاده می‌شوند. از مایلستون‌ها می‌توان برای نشان‌دادنِ شروع و پایان پروژه، شروع و پایان فازهای اصلی، تاریخ عقد یک قرارداد مهم، تاریخ خرید یک کالای مهم، تاریخ اتمام یک کار مهم، تاریخ رسیدن به درصد پیشرفت مشخص در طول پروژه و… استفاده کرد. Start Milestone برای نشان‌دادن نقاط کلیدی که حالت شروع دارند استفاده می‌شود.

مانند تاریخ شروع پروژه ، تاریخ شروع طراحی ، تاریخ شروع راه اندازی و …
تفاوتی که در اینجا با نرم افزار MSP وجود دارد این است که با صفر کردن مدت زمان فعالیت (Original Duration)، فعالیت به مایلستون تبدیل نمی‌شود و می‌بایست نوع فعالیت (Activity Type) نیز به Start Milestone تغییر یابد. مشخصه مایلستون در نمودار گانت، لوزی مشکلی رنگ است.


Finish Milestone:
همانند مورد فوق و تنها برای مایلستون‌هایی که حالت پایان دارند استفاده می‌شود، مانند تاریخ پایان پروژه ، تاریخ تحویل موقت ، اتمام راه اندازی فاز یک ، اتمام ساخت مخازن و …

Resource Dependent:
منابعی که به این نوع از فعالیت‌ها تخصیص داده شده‌اند مطابق با تقویم منابع، زمان‌بندی می‌شوند و تقویم منابع بر تقویم فعالیت‌ها ارجحیت دارد. زمان فعالیت‌ها در این حالت بر اساس منابعی که در دسترس می‌باشد مشخص می‌گردد. از این نوع فعالیت زمانی استفاده می‌شود که منابع مختلف بتوانند به‌صورت آزادانه و مستقل از یکدیگر روی یک فعالیت کار کنند.

Level of Effort:
زمان این نوع از فعالیت‌ها به فعالیت‌های پیش‌نیاز و پس‌نیاز خود وابسته است. این فعالیت با اولین فعالیت زیر مجموعه خود رابطه SS و پایان این فعالیت با آخرین فعالیت رابطه FF دارد.
مشخصه این نوع فعالیتها ، علامت ستاره درکنار Duration است.
برای این نوع فعالیت‌ها نمی‌توان قید زمانی تعریف کرد و در هنگام تسطیح منابع درنظر گرفته نمی‌شوند. برای مثال این نوع فعالیتها میتوان مثلاً به فعالیت Management یا Planning and Project Control اشاره نمود. در نمودار گانت این میله این فعالیتها کمی باریک تر از فعالیت های Task Dependent است. همچنین جهت نمایش این میله ها در نمای گانت، می‌بایست تیک Display آن در منوی Bar زده شده باشد.


WBS Summary‌:
مجموعه‌ای از فعالیت‌ها که با یک کد WBS مشترک تعریف می‌شوند را می‌توان به‌عنوان یک WBS Summary تعریف کرد. مثلا تمام فعالیت‌هایی که کد WBS آن‌ها با حرف A شروع می‌شود مانند (A101,A2,…) را می‌توان به‌عنوان یک مجموعه و تحت یک فعالیت WBS Summary تعریف کرد، زمان فعالیت و تاریخ شروع و پایان WBS Summary را فعالیت‌های زیرمجموعه‌ی آن مشخص می‌کنند .
#پریماورا

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستا گرام
http://www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

18 May 2024 20:28

توضیحات کامل در خصوص انواع درصد های پیشرفت در نرم افزار پریماورا و عملکرد آنها به همراه توضیخات تصویری از نرم افزار ..
از اینجا دانلود فرمایید .👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

16 May 2024 23:02

💢👌🏻👌🏻 طرح مدیریت ادعا در پروژه های عمرانی
#مدیریت_پروژه
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

14 May 2024 19:28

نحوه تنظیم و یررسی لایحه تاخیرات قراردادهای پیمانکاری - قسمت شانزدهم
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
محاسبه تاخیرات مجاز ناشی از تاخیر در پرداخت تعدیل
درخصوص نحوه محاسبه تاخیرات مجاز ناشی از تاخیر در پرداخت تعدیل متاسفانه بخشنامه مشخصی وجود دارد اما از طریق استدلال زیر میتوان به عدد مورد نظر دست یافت
1- در فرمول تتا به جای رقم صورت وضعیت ، رقم صورت وضعیت + رقم تعدیل آن صورت وضعیت درج گردد . زیرا مقدار تعدیل در حقیقت مقداری از همان صورت وضعیت بوده که بعدا رقم ان مشخص شده است .
2- در خصوص مدت تاخیر کارفرما در پرداخت از نسبت
مبلغ کل صورت وضعیت+تعدیل / مدت تاخیر تعدیل * رقم تعدیل + مدت تاخیر صورت وضعیت * رقم صورت وضعیت
استفاده کرد .
سپس از فرمول تتا مقدار تاخیر مجاز را محاسبه نمود .( البته لازم بذکر است روش مذکور استدلالی بوده و هیچگونه بخشنامه ای در این خصوص وجود ندارد .)


پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

14 May 2024 10:39

نحوه تنظیم و یررسی لایحه تاخیرات قراردادهای پیمانکاری - قسمت چهاردهم
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
نمودار همپوشانی :
یکی دیگر از مبهم ترین بخشهای رسیدگی یا تهیه گزارش تاخیرات تهیه نمودارهای همپوشانی است .
ابهامات موجود :
1- نحوه همپوشانی تاخیرات مالی با تاخیرات غیر مالی چگونه است ؟
2- بازه زمانی تاخیرات مالی از کی شروع و تا کی ادامه دارد ؟
3- درصورت استفاده از برنامه زمانبندی جهت همپوشانی تاخیرات عوامل مختلف تاثیر تاخیرات مالی چگونه می بایست در برنامه اثر داده شود ؟
با توجه به بررسی های انجام شده توسط بنده تا کنون ، میتوانم به دو روش اشاره کنم که در ادامه به تفصیل در این زمینه مطلب ارایه خواهد شد .
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

13 May 2024 21:16

نحوه تنظیم و بررسی لایحه تاخیرات قراردادهای پیمانکاری — قسمت دوازدهم
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
نحوه محاسبه میزان تاخیر :
اگر شما تا کنون پرونده تاخیراتی را تهیه یا بررسی کرده باشید حتما با پرسشهای زیر مواجه شده اید :
1- مدت تاخیر یک ابلاغیه در نقشه از چه زمانی شروع می شود ؟
از زمان درج شده در برنامه زمانبندی یا از زمانی که پیمانکار عملیات پیش نیاز فعالیت را تکمیل کرده است ؟


معمولا پیمانکار تمایل دارد میزان تاخیررا از زمان درج شده در برنامه زمانبندی در نظر بگیرد اما مشاور می تواند این گونه استدلال نماید :
1- اگر پیمانکار فعالیت پیش نیاز یک فعالیت دیگر را سریعتر از برنامه زمانبندی انجام می داد آیا باز هم همیت استدلال را داشت ؟
2- اگر پیمانکار در انجام فعالیت پیش نیاز فعالیتی که ادعای تاخیر دران را به دلیل تاخیر در ابلاغ نقشه دارد دیر از تر از برنامه زمانبندی انجام دهد آیا صحیح است که تاخیر در فعالیت پیش نیاز را در پوشش تاخیر در ابلاغ نقشه فعالیت پس نیاز بیاورد ؟

در این جا باز هم استدلال طرفین است که می تواند نوع محاسبه را تعیین نماید .
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

13 May 2024 19:04

نحوه تنظیم و بررسی لایحه تاخیرات قراردادهای پیمانکاری — قسمت دهم
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
برخي از روش هاي كمك به پيمانكار توسط مشاور : ( در ازاي اين كار مي توان از پيمانكار خواست تا برخي از ادعاهاي مربوط به تاخير در ارسال نقشه و... را كه در تعهد مشاور بوده است را از پرونده خارج كند)
1- در صورت آب گرفتگي شديد كارگاه در روز باراني اين موضوع به عنوان سيل در بخش حوادث غير مترقبه قرار گيرد
2- در فرمول محاسبه مدت مجاز كارفرما جهت پرداخت صورت وضعيت به جاي فرمول 30/20 *( دوره صورت وضعيت) از فرمول 10+30/10*( دوره صورت وضعيت) استفاده شود.
3-در اين خصوص روشها و توجيهات فراواني با توجه به شرايط عمومي پيمان مي تواند وجود داشته باشد و وابسته به نوع و شرايط پروژه مي باشد .
4- استفاده از روش مناسب همپوشانی که بیشترین تاخیر را مجاز نماید
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

12 May 2024 22:04

💢👌 مجموعه پرسش و پاسخ از نظام فنی و اجرایی
با موضوع بخشنامه «انعقاد پیمان اجرای کارهای ساختمانی به روش سرجمع» به شماره ۱۲۹۹۱۸۸/۹۶ (سرجمع  ۹۶)

🗓 ۱۴۰۳/۰۲/۱۸
👆👆👆

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

11 May 2024 20:39

بررسی برنامه زمان بندی
مهندس عباس مقدسی
🌸🌸🌸🌸🌸
پیش فرض من برای نوشتن این مطلب اینه که شما کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه تو سازمان مشاور یا مدیر طرح هستید و براتون یه برنامه از طرف پیمانکار فرستاده شده تا اونو بررسی و به پیمانکار ابلاغ کنید، خب میخوام اینجا قدم به قدم بگم که باید از کجا شروع کنید و نهایتا چطور برنامه رو ابلاغ کنید، خب احتمال داره که مطلبم یکم طولانی و تخصصی بشه که سعی میکنم لینک های کلیدی و کمکی رو هم حتما بذارم.

حالت ایده آل: حالت ایده آل یا استاندارد این میشه که تو سازمان شما یه دستورالعملی وجود داره که این فرآیند کاملا توش تعریف شده. واضح تر بخوام بگم این میشه که شما قبل از شروع تهیه برنامه زمان بندی، به پیمانکار این دستورالعمل رو دادید یا بهتره بگم که اونو ابلاغ کردید و یه جلسه مشترک با کارشناس کنترل پروژه پیمانکار داشتید و دقیقا براش مشخص کردید که مثلا باید تنظیماتتون تو برنامه اینجوری باشه، تقویم رو اینجوری تعریف کنید، فاکتور وزنی باید مثلا حتما ریالی باشه و ... و برای بررسی کردنش هم روال تعریف کردید که مثلا روش اجرا را سرپرست نظارت بررسی کنه روابط رو کارشناس کنترل پروژه و ... ، خب حالا من قصد ندارم در این مورد بیشتر بنویسم فقط هدفم این بود که بگم حالت ایده آل چی میشه (فقط حواستون باشه نباید برای همه پروژه ها یه روش رو پیش ببرید، چون ممکن هست پروژه ها به لحاظ ماهیتی با هم تفاوت های زیادی داشته باشند، یه نسخه برای همه نپیچید).

حالت غیر ایده آل: بیشتر سازمان های مشاور که باهاشون به نوعی در ارتباط بودم معمولا همین جوری کار میکنن (یعنی حالت استانداردی ندارن و با عوض شدن کارشناس کنترل پروژه همه چیز عوض میشه واقعیتش خودم تا حالا که دارم این مطلب رو مینویسم اون حالت ایده آل رو ندیدم) یسری کامنت رو برنامه میذارن و بعد از اصلاح توسط پیمانکار تازه یسری ایراد دیگه یادشون میفته و .... نهایتا نتیجش رو خودتون بهتر از من میدونید. خب من قصد دارم در این خصوص بنویسم.

فکر کنید که تو اتاق محل کارتون نشستید و مدیر مثلا اجرا بهتون یه برنامه زمان بندی میده و میگه اینو ظرف چند روز بررسی کن و نظراتتو رو اعلام کن، اگه شما مستقیما میرید سراغ برنامه سخت در اشتباه هستید، باید این روالی که میگم رو برید جلو (البته ممکنه تو تقدم و تاخر کارها با نظر من موافق نباشید ولی باید این موارد رو حتما چک کنید و چیزی رو از قلم نندازید)

1- قبل از نگاه کردن به برنامه برید و قرارداد رو مطالعه کنید و خودتون مایلستونها و سایر نکات و قسمتهای مهم رو استخراج کنید.

2- از پیمانکار بخواید یه توضیح کامل در خصوص برنامه زمان بندی بهتون ارائه بده (خوندن این مطلب میتونه تو درک بهتر مطلب بهتون کمک کنه ولی خب این توضیح که چند برگ نهایتا بیشتر نیست توش باید مشخص باشه که ساختار شکست رو بر چه اساسی تعریف کرده، فاکتور وزنی فعالیتها رو چطوری حساب کرده، اصلا منابع تعریف شده یا نه؟ و مثلا تقویم پروژه برای روزهای زمستان و تابستان چطور تعریف شده و از همه مهم تر لطفا به کلمه مهم تر دوباره دقت کنید روش اجرای کار به چه شکلی هست و ... ).

3- یه باره دیگه کتاب قواعد تهیه برنامه زمان بندی رو مطالعه کنید باور کنید بعضی از چیزها زود فراموش میشن (اگه تا حالا نخوندید میتونید از اینجا تهیش کنید)

4- مرحله سوم برید سراغ تنظیمات نرم افزار (احتمالا بهتر از من میدونید که چه چیزهای رو باید چک کنید)

5- WBS رو بررسی کنید که براساس PBS باشه (دقت کنید فقط ساختار شکست رو تو این مرحله باید نگا کنید نه چیز دیگه ای) میتونید این کتاب رو که رایگان هست از اینجا تهیه کنید.

6- محدوده پروژه رو بررسی کنید (فعالیتی از قلم نیفتاده باشه و چیزی هم اضافه نشده باشه، میتونید برای این کار از مهندس ناظر مقیم کمک بگیرید).

7- زمان ها را از کل به جزء خودتون یکبار تخمین بزنید (در حد بسته های کاری و نه بیشتر، بازم برای این کار میتونید برای این کار از مهندس ناظر مقیم کمک بگیرید).

8- حالا وقتش رسیده برید سروقت روابط (از همون کتابی که گفتم کمک بگیرید البته منم دو تا قاعده دارم که از اینجا میتونید بخونید).

9- شناوری ها رو بررسی کنید ( هم شناور کل و هم شناوری آزاد) برای اینکه بعدا تو بررسی لایحه تاخیرات دچار مشکل نشید.

10- قیدها رو بررسی کنید ( ستونش رو انتخاب و روش یه فیلتر بذارید تا سرعت و دقتتون زیاد بشه).

11- مسیر بحرانی پروژه رو بررسی کنید و سعی کنید تستش کنید (از اینجا میتونید یکم در موردش بخونید)

12- DeadLine ها را بررسی کنید و ببینید منطقی تعریف شدن یا نه.

13- وضعیت منابع رو بررسی کنید (تعریف، تخصیص و نهایتا تسطیح منابع).

14- در مورد روش اجرای پیمانکار حتما حتما باید تشکیل جلسه بدید و اونو به چالش بکشید و به گزینه های بهتر فکر کنید.

پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

09 May 2024 21:30

نحوه تنظیم و بررسی لایحه تاخیرات قراردادهای پیمانکاری — قسمت هشتم
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
چند نكته تجربي در خصوص تهيه گزارش تاخيرات توسط پيمانكار :
1- پرونده تاخيرات مي بايست توسط شخصي مسلط به امور پيمان ،برنامه زمانبندي ، وضعيت اجرايي پروژه و دلايل تاخيرات ايجاد شده ، تهيه گردد و دليل آن آينست كه همانطور كه پيشتر گفته شد ماده 30 شرايط عمومي پيمان داراي بخشهاي مبهم زيادي بوده و كسي كه در جلسه بتواند از نظر منطقي طرف مقابل را توجيه فني نمايد در جلسه پيروز خواهد بود لذا شايد بتوان گفت تسلط تهيه كننده به امور مذكور 70 % موفقيت طرفين را رقم بزند .
نكته مهم : يكي از روشهاي موثر در توجيه منطقي ادعاها توسط طرفين دعوا در جلسه كميسيون تاخيرات استفاده از مثال با بزرگنمايي موارد مورد ادعا مي باشد كه اين امر بسيار تخصصي و تاثير گذار مي باشد .
به عنوان مثال پيمانكار مي تواند در خصوص ابلاغ جزييات پنجره ادعاي تاخير داشته باشد ،به صورت منطقي اين ادعا نمي تواند موجب مجاز شدن تاخيرات باشد اما پيمانكار مي تواند اينگونه ادعا كند ( از طريق روش بزرگنمايي توسط پيمانكاردر جلسه بررسي ) اگر ما همه نقشه ها را داشتيم و فقط نقشه پنجره را نداشتيم و ما تمام عمليات اجرايي را به پايان مي رسانديم و فقط اين نقشه بعد از 10 سال به ما ابلاغ مي شد تاخيرات 10 ساله ما مجاز بود .همانگونه كه مي بينيم در اين وضعيت هيچ انسان منطقي نمي تواند تاثير عدم ابلاغ نقشه پنجره را موجب مجاز شدن تاخير نداند .
در مقابل اين روش مشاور نيز مي تواند از روش كوچك نمايي كردن مشكل در مقابل ساير تاخيرات غير مجاز پيمانكار استفاده نمايد به عنوان مثال بگويد ما نقشه هاي سازه و سفتكاري را به كه 50% نقشه ها بوده را به شما ابلاغ كرديم و شما هنوز عمليات سفتكاري را به اتمام نرسانده ايد لذا عدم ابلاغ نقشه جزييات پنجره موجب تاخير در اجراي كل پروژه نمي شود.
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

27 May 2024 22:08

💢👌🏻 نمونه گانت چارت بررسی و محاسبه تاخیرات مجاز پروژه براساس شرایط عمومی پیمان

👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://telegram.me/joinchat/AAAAADvJUuqrPLLcRQfgwA

پایگاه مدیریت پروژه

26 May 2024 23:02

💢👌 یک نمونه گزارش ارزیابی عملکرد پروژه
👆👆

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

پایگاه مدیریت پروژه

25 May 2024 10:46

💢👌🏻👌🏻 یک نمونه برنامه اجرایی پروژه یا اکشن پلان
Action Plan
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
#کنترل_پروژه
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
اینستاگرام www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

22 May 2024 14:04

💢👌 ابلاغ تعرفه حق الزحمه نظارت و طراحی
نظام مهندسی ساختمان استان تهران، شورای مرکزی

🗓 ۱۴۰۳/۰۲/۲۵
👆👆👆

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

20 May 2024 15:36

💢👌🏻👌🏻جزوه ای بسیار عالی آموزش پریماورا (p6 )به همراه پروژه تمرینی کاربردی


#آموزش_نرم_افزار #پریماورا
#کنترل_پروژه #اکسل

👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

19 May 2024 18:41

در اینجا 👆لینک دانلود یک فایل PMS قرار داده شده که دارای ابتکارات خلاقانه ای است که برای نشان دادن پیشرفت پروژه از آن استفاده می شود. همراهان همیشگی می توانند از راهکارهای ارائه شده آن در فایل های خودشان، بهره ببیرند. این فایل دارای ویژگی های زیر است:
1- اطلاعات برنامه و واقعی به صورت هفتگی در فایل قرار گرفته است. با تغییر دادن تاریخ های شروع و مدت زمان، کل پیشرفت بر اساس اطلاعات تاریخ های وارد شده اصلاح می شود.
2- در فایل سه نوع وزن تعریف شده و با تغییر هریک، پیشرفت برنامه تغییر خواهد کرد.
3- یک برگه (Sheet) به نامه S-Curve Data تعریف شده است. در این برگه یک سلول به صورت کشویی تعریف شده، که در آن بخش های مختلفی شامل کل پروژه، دیسیپلین های مختلف، طبقات مختلف و .. تعریف شده است. با انتخاب هر گزینه، علاوه بر تغییر اطلاعات ذیل آن، نموداری که در برگه S-Curve Chart تعریف شده است، نیز اصلاح می گردد.
4- با تغییر سطوح نمایش هر گروه (Group)، اطلاعات مربوط به نمودار اصلاح می گردد.
-------------------------لینک دانلود--------------------------
http://dl.modirporoje.com/general/excel/PMS-SCurve.xlsx

پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

کانال تلگرام پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank/

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

پایگاه مدیریت پروژه

18 May 2024 12:57

💢👌🏻👌🏻 فیلدهای درصد پیشرفت در نرم افزار پریماورا P6
از : نادر خرمی راد
#پریماورا
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

15 May 2024 11:22

💢👌🏻👌🏻کتابچه الکترونیکی نگرشی متفاوت بر فهرست بها
مورد استفاده مدیران دفاتر فنی پروژه های عمرانی

#مدیریتـپروژه #فهرست_بها
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

14 May 2024 19:28

نحوه تنظیم و یررسی لایحه تاخیرات قراردادهای پیمانکاری - قسمت پانزدهم
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
نمودار همپوشانی :
1- استفاده از برنامه زمانبندی جهت محاسبه همپوشانی تاخیرات غیر مالی و جمع جبری با میزان تاخیرات مالی .
( توجیه جمع جبری تاخیرات مالی و غیر مالی در این روش این است که برنامه زمانبندی که تاریخ ابلاغ نقشه ها در آن درج شده است ، تاثیر داشتن نقشه در زمانهای ابلاغ را نشان میدهد اما تاخیرات مالی تاثیر نداشتن پول را در یک دوره نشان میدهد لذا این دو عامل نمی تواند با هم همپوشانی شود .

۲- استفاده از جدول همپوشانی :
در این روش هریک از صورت وضعیتها به صورت یک ردیف در اکس قرار داده می شود .
نکته خیلی مهم:
جهت اعمال تاخیرات غیر مالی در جدول همپوشانی ، می بایست میزان تاخیر هرعامل در وزن فعالیتهای تاثیر پذیر از آن تاخیر ضرب گردد.
به عنوان مثال اگر در تحویل زمین 10 روز تاخیر وجود داشته باشد ، با توجه به اینکه تمامی فعالیتهای از این تاخیر تاثیر می گیرند لذا عدد 10 در 100% ضرب می شود و وارد جدول تاخیرات می شود .
اما اگر نقشه اسکلت فلزی با تاخیر30 روزه ابلاغ شده باشد ، عدد 30 در وزن فعالیتهای بعد از اسکلت فلزی تا اتمام کار ضرب می شود و وارد جدول همپوشانی می شود .

پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

14 May 2024 10:39

نحوه تنظیم و بررسی لایحه تاخیرات قراردادهای پیمانکاری - قسمت سیزدهم
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
عدم تحویل بخشی از کارگاه :
یکی دیگراز دلایل ایجاد تاخیر در یک پروژه عدم تحویل کامل کارگاه می باشد .
از نظر پیمانکار عدم تحویل بخشی از کارگاه موجب ایجاد تاخیر در کل پروژه می باشد و ادعا دارد در صورت تحویل تمام کارگاه پروژه به موقع تحویل می گردید .در این زمان توجیه مشاور و کارفرما جهت گریز از تایید تاخیر مجاز چگونه است ؟

در صورتی که پیمانکار با تعداد مناسب و در زمان مناسب تمامی جبهه های پروژه را فعال و تحویل نموده بود در این صورت تاخیر در تحویل آن بخش از پروژه موجب ایجاد تاخیر مجاز در پروژه است در غیر این صورت کارفرما می تواند از این استدلال که پیمانکار تمامی جبهه های تحویلی را فعال ننموده لذا درصورت تحویل جبهه های مورد ادعا تغییری در تاخیرات ایجاد شده به وجود نمی آمد تاخیر خود را رفع و رجوع نماید.
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

13 May 2024 21:16

نحوه تنظیم و بررسی لایحه تاخیرات قراردادهای پیمانکاری — قسمت یازدهم
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
افزایش احجام یا مبلغ پیمان:
یکی از چالشهای مهم در زمینه تاخیرات ایجاد شده در قرارداد تغییر احجام کار می باشد .
بهترین روش جهت محاسبه تاخیرات ناشی از تغییر در احجام کار استناد به آخرین مبلغ صورت وضعیت قطعی و مقایسه آن با مبلغ قرارداد می باشد .

تبصره :لازم بذکر است در صورت تغییر کلی در نقشه ها دیگر مبلغ صورت وضعیت قطعی ملاک تغییر در احجام نمی باشد ضمن اینکه هیچگونه ملاک مشخصی درخصوص اصطلاح تغییر کلی در نقشه ها وجود ندارد و تعیین میزان، تغییرات بستگی به توانایی شخص در متقاعد کردن طرف مقابل در این خصوص می باشد .
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

13 May 2024 13:51

💢👌 مجموعه عالی و مفید از انواع قراردادهای ساختمانی
👆👆👆

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

12 May 2024 10:46

💢👌🏻👌🏻یک نمونه کامل ساختار pms پروژه ساختمانی به همراه گزارش کنترل پروژه و منحنی پیشرفت پروژه
#اکسل #پیشرفت_پروژه #ساختار_PMS #کنترل_پروژه

👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

11 May 2024 06:37

نحوه تنظیم و بررسی لایحه تاخیرات قراردادهای پیمانکاری — قسمت نهم
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
چند نكته تجربي در خصوص تهيه گزارش تاخيرات توسط پيمانكار :
1
2- از انجام ادعاهاي غير منطقي و غير علمي در جريان تهيه پرونده جدا خودداري شود تا موجب از بين رفتن اعتماد كارشناس بررسي كننده پرونده نگردد.بهترين روش افزايش 10 درصدي هريك از موارد مورد ادعا مي باشد كه روش آن بستگي به شرايط پروژه دارد.
3- نظم و انسجام و ظاهر مناسب لايحه تاخيرات ( مانند استفاده از زونكن ، ديوايدر ( جداكننده) به همراه نوشتن موضوع هر بخش بر روي ديوايدر و...) مي تواند موجب جلب اعتماد مشاور و كارفرما در خصوص فني بودن و مهندسي بودن پرونده ارسالي مي شود.
4- ميزان تاخيرات مجاز مورد ادعا در پرونده نمي بايست از ميزان كل تاخيرات ايجاد شده بيشتر شود .(با وجود بديهي بودن اين امر ،اين موضوع به كرات توسط اينجانب در پرونده هاي مورد بررسي مشاهد گرديده است )
5- جهت تعيين تاريخ ابلاغ نقشه ها يا رفع ايرادات نقشه ها مي بايست به آخرين نگارش نقشه استناد گردد در صورتي كه توجيه قوي و منطقي با توجه به مفاد بند 1 همين بخش پيشاپيش تهيه شده باشد .
لازم بذكر است دليل مذكور نمي بايست در پرونده اعلام گردد تا مشاور زمان بررسي و تهيه جواب را داشته باشد . به هر حال مي بايست در مكاتبات به نامه اي اشاره كرد كه توجيه منطقي يا مثال بزگنمايي شده براي آن وجود داشته باشد
6-نكات فراوان ديگري نيز در اين خصوص تهيه پرونده وجود دارد كه وابسته به شرايط هر پروژه مي باشد .

7-دريافت كليه مكاتبات توسط دبيرخانه شركت تاييد گردد. زيرا پيمانكار مي تواند نامه اي را كه هرگز در زمان اجرا تحويل مشاور نداده است را با توجه به نياز و با متن مورد دلخواه تهيه و داخل مستندات قرار دهد.
8-در هنگام تهيه برنامه زمانبندي به روز شده حتما از نسخه موجود در دفتر مشاور استفاده شود .زيرا ممكن است پيمانكار از طريق تغيير برخي روابط پيش نياز و پس نياز مسير بحراني پروژه را جهت افزايش زمان تاخير مجاز تغيير دهد .
9-بررسي گردد آيا نامه هاي تحويل صورت وضعيت به دستگاه نظارت آخرين نامه تحويل صورت وضعيت بوده است يا خير
10- در صورتي كه نقشه هاي در نگارش مختلف به پيمانكار ابلاغ گرديده است ،آيا ابلاغ نقشه جديد جهت تسهيل و تسريع در پروژه و كاهش هزينه هاي پيمانكارو به درخواست پيمانكار بوده است ؟ يا خير
11- آيا نامه هاي در خواست اصلاح نقشه هاي در حد ايرادات كلي بوده يا در حد ايرادات نقشه كشي و جزييات اجرايي .
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

08 May 2024 22:55

💢👌🏻👌🏻مجموعه پرسش و پاسخ های متداول با موضوع دستورالعمل نحوه تعدیل آحاد بهاي پيمان

#مدیریتـپروژه
🗓 ۱۴۰۱/۰۲/۲۰
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/