پایگاه مدیریت پروژه

26 Jul 2024 16:08

نحوه تنظیم و یررسی لایحه تاخیرات قراردادهای پیمانکاری - قسمت پانزدهم
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
نمودار همپوشانی :
1- استفاده از برنامه زمانبندی جهت محاسبه همپوشانی تاخیرات غیر مالی و جمع جبری با میزان تاخیرات مالی .
( توجیه جمع جبری تاخیرات مالی و غیر مالی در این روش این است که برنامه زمانبندی که تاریخ ابلاغ نقشه ها در آن درج شده است ، تاثیر داشتن نقشه در زمانهای ابلاغ را نشان میدهد اما تاخیرات مالی تاثیر نداشتن پول را در یک دوره نشان میدهد لذا این دو عامل نمی تواند با هم همپوشانی شود .

۲- استفاده از جدول همپوشانی :
در این روش هریک از صورت وضعیتها به صورت یک ردیف در اکس قرار داده می شود .
نکته خیلی مهم:
جهت اعمال تاخیرات غیر مالی در جدول همپوشانی ، می بایست میزان تاخیر هرعامل در وزن فعالیتهای تاثیر پذیر از آن تاخیر ضرب گردد.
به عنوان مثال اگر در تحویل زمین 10 روز تاخیر وجود داشته باشد ، با توجه به اینکه تمامی فعالیتهای از این تاخیر تاثیر می گیرند لذا عدد 10 در 100% ضرب می شود و وارد جدول تاخیرات می شود .
اما اگر نقشه اسکلت فلزی با تاخیر30 روزه ابلاغ شده باشد ، عدد 30 در وزن فعالیتهای بعد از اسکلت فلزی تا اتمام کار ضرب می شود و وارد جدول همپوشانی می شود .

پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

25 Jul 2024 19:51

نحوه تنظیم و بررسی لایحه تاخیرات قراردادهای پیمانکاری - قسمت سیزدهم
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
عدم تحویل بخشی از کارگاه :
یکی دیگراز دلایل ایجاد تاخیر در یک پروژه عدم تحویل کامل کارگاه می باشد .
از نظر پیمانکار عدم تحویل بخشی از کارگاه موجب ایجاد تاخیر در کل پروژه می باشد و ادعا دارد در صورت تحویل تمام کارگاه پروژه به موقع تحویل می گردید .در این زمان توجیه مشاور و کارفرما جهت گریز از تایید تاخیر مجاز چگونه است ؟

در صورتی که پیمانکار با تعداد مناسب و در زمان مناسب تمامی جبهه های پروژه را فعال و تحویل نموده بود در این صورت تاخیر در تحویل آن بخش از پروژه موجب ایجاد تاخیر مجاز در پروژه است در غیر این صورت کارفرما می تواند از این استدلال که پیمانکار تمامی جبهه های تحویلی را فعال ننموده لذا درصورت تحویل جبهه های مورد ادعا تغییری در تاخیرات ایجاد شده به وجود نمی آمد تاخیر خود را رفع و رجوع نماید.
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

25 Jul 2024 16:41

نحوه تنظیم و بررسی لایحه تاخیرات قراردادهای پیمانکاری — قسمت یازدهم
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
افزایش احجام یا مبلغ پیمان:
یکی از چالشهای مهم در زمینه تاخیرات ایجاد شده در قرارداد تغییر احجام کار می باشد .
بهترین روش جهت محاسبه تاخیرات ناشی از تغییر در احجام کار استناد به آخرین مبلغ صورت وضعیت قطعی و مقایسه آن با مبلغ قرارداد می باشد .

تبصره :لازم بذکر است در صورت تغییر کلی در نقشه ها دیگر مبلغ صورت وضعیت قطعی ملاک تغییر در احجام نمی باشد ضمن اینکه هیچگونه ملاک مشخصی درخصوص اصطلاح تغییر کلی در نقشه ها وجود ندارد و تعیین میزان، تغییرات بستگی به توانایی شخص در متقاعد کردن طرف مقابل در این خصوص می باشد .
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

24 Jul 2024 19:33

نحوه تنظیم و بررسی لایحه تاخیرات قراردادهای پیمانکاری — قسمت نهم
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
چند نكته تجربي در خصوص تهيه گزارش تاخيرات توسط پيمانكار :
1
2- از انجام ادعاهاي غير منطقي و غير علمي در جريان تهيه پرونده جدا خودداري شود تا موجب از بين رفتن اعتماد كارشناس بررسي كننده پرونده نگردد.بهترين روش افزايش 10 درصدي هريك از موارد مورد ادعا مي باشد كه روش آن بستگي به شرايط پروژه دارد.
3- نظم و انسجام و ظاهر مناسب لايحه تاخيرات ( مانند استفاده از زونكن ، ديوايدر ( جداكننده) به همراه نوشتن موضوع هر بخش بر روي ديوايدر و...) مي تواند موجب جلب اعتماد مشاور و كارفرما در خصوص فني بودن و مهندسي بودن پرونده ارسالي مي شود.
4- ميزان تاخيرات مجاز مورد ادعا در پرونده نمي بايست از ميزان كل تاخيرات ايجاد شده بيشتر شود .(با وجود بديهي بودن اين امر ،اين موضوع به كرات توسط اينجانب در پرونده هاي مورد بررسي مشاهد گرديده است )
5- جهت تعيين تاريخ ابلاغ نقشه ها يا رفع ايرادات نقشه ها مي بايست به آخرين نگارش نقشه استناد گردد در صورتي كه توجيه قوي و منطقي با توجه به مفاد بند 1 همين بخش پيشاپيش تهيه شده باشد .
لازم بذكر است دليل مذكور نمي بايست در پرونده اعلام گردد تا مشاور زمان بررسي و تهيه جواب را داشته باشد . به هر حال مي بايست در مكاتبات به نامه اي اشاره كرد كه توجيه منطقي يا مثال بزگنمايي شده براي آن وجود داشته باشد
6-نكات فراوان ديگري نيز در اين خصوص تهيه پرونده وجود دارد كه وابسته به شرايط هر پروژه مي باشد .

7-دريافت كليه مكاتبات توسط دبيرخانه شركت تاييد گردد. زيرا پيمانكار مي تواند نامه اي را كه هرگز در زمان اجرا تحويل مشاور نداده است را با توجه به نياز و با متن مورد دلخواه تهيه و داخل مستندات قرار دهد.
8-در هنگام تهيه برنامه زمانبندي به روز شده حتما از نسخه موجود در دفتر مشاور استفاده شود .زيرا ممكن است پيمانكار از طريق تغيير برخي روابط پيش نياز و پس نياز مسير بحراني پروژه را جهت افزايش زمان تاخير مجاز تغيير دهد .
9-بررسي گردد آيا نامه هاي تحويل صورت وضعيت به دستگاه نظارت آخرين نامه تحويل صورت وضعيت بوده است يا خير
10- در صورتي كه نقشه هاي در نگارش مختلف به پيمانكار ابلاغ گرديده است ،آيا ابلاغ نقشه جديد جهت تسهيل و تسريع در پروژه و كاهش هزينه هاي پيمانكارو به درخواست پيمانكار بوده است ؟ يا خير
11- آيا نامه هاي در خواست اصلاح نقشه هاي در حد ايرادات كلي بوده يا در حد ايرادات نقشه كشي و جزييات اجرايي .
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

24 Jul 2024 18:29

🔥 جدیدترین دوره‌های «مهندسی صنایع» در فرادرس همراه با تخفیف ویژه
 
🔘 ساخت داشبورد در Power BI – تحلیل صورت مالی شرکت
 
🔘 مدیریت صورت‌ جلسات پروژه با اکسل
 
🔘 تحقیق در عملیات پیشرفته
 
🔘 طراحی محصول بهینه – مدلهای بهینه سازی
 
🔘 همبستگی و رگرسیون خطی در SPSS
 
🔗 فهرست سایر آموزش‌ها - [کلیک کنید]
 
🎁 دسترسی به کدهای تخفیف [+]
 
#فرادرس #آموزش_رایگان #تخفیف #رایگان #آموزش

FaraDars - فرادرس

پایگاه مدیریت پروژه

24 Jul 2024 17:30

نحوه تنظیم و بررسی لایحه تاخیرات قراردادهای پیمانکاری - قسمت ششم
🌸🌸🌸🌸🌸
مستندات بخش ادعاهاي مالي :
1- نامه تحويل صورت وضعيت به دستگاه نظارت
2- روكش صورت وضعيت تاييد شده توسط كارفرما
3- كپي چك پرداختهاي صورت گرفته يا هر سند مالي ديگر كه مورد تاييد طرفين بوده و تاريخ دقيق پرداخت كارفرما را تعيين نمايد (مانند گزارش ذيحسابي پروژه)
4- كپي نامه ارسال ضمانتنامه براي كارفرما
5-كپي نامه تاييد پرداخت پيش پرداخت توسط مشاور
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

24 Jul 2024 17:30

نحوه تنظیم و بررسی لایحه تاخیرات قراردادهای پیمانکاری — قسمت چهارم
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
مستندات مورد نياز در در پرونده تاخيرات :
اطلاعات اوليه :
1- خلاصه اطلاعات قراردادي پروژه
2- خلاصه آخرين وضعيت پيشرفت پروژه به همراه نمودارها و عكسها و تعيين ميزان تاخير صورت گرفته تا لحظه تهيه گزارش
3- برنامه زمانبندي اوليه پروژه
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

24 Jul 2024 10:36

نحوه تنظیم و بررسی لایحه تاخیرات قراردادهای پیمانکاری — قسمت سوم
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
زمان تهيه لايحه تاخيرات :
بر اساس مفاد بند ج ماده 30 شرايط عمومي پيمان "در پايان مدت اوليه پيمان يا هر تمديد مدت پيمان اگر كار به اتمام نرسيده باشد، مهندس مشاور با كسب نظر پيمانكار و با توجه به موارد تعيين شده در بند الف ، علل تاخيركار را بررسي مي كند و ميزان و مدت مجاز و غير مجاز آن را با توافق پيمانكار تعيين مي نمايد و به كارفرما گزارش مي كند سپس نظر كارفرما را در مورد ميزان مجاز يا غير مجاز كار به پيمانكار اعلام مي كند و معادل مدت تاخير مجاز ، مدت پيمان را تمديد مي نمايد.
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

24 Jul 2024 09:38

⭕️ برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP

⏰ مدت دوره: 24 ساعت

✅همراه با گواهینامه معتبر و قابل ترجمه
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید👇
https://B2n.ir/k35882
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09222467250
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔷با کانال ما در تلگرام همراه باشید https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

پایگاه مدیریت پروژه

23 Jul 2024 17:59

🔸دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار برای اولین بار برگزار میکند:

💢دوره تجزیه تحلیل مشاغل و بازطراحی ساختار سازمانی💢

⭕️شناسایی و تعریف دقیق وظایف و مسئولیت‌های شغلی

⭕️ارزیابی و تحلیل نیازهای آموزشی کارکنان

⭕️طراحی و بهبود ساختار سازمانی

⭕️توسعه معیارهای ارزیابی عملکرد

⭕️پشتیبانی از فرآیندهای منابع انسانی



✅ این دوره بر حسب نیاز مدیران و کارمندان منابع انسانی تدوین شده تا بتوانند اطلاعات ارزشمندی در این خصوص به دست آورند!

🖇📌برای اطلاع از دوره‌ کلیک کنید.

-----------------------
🖇fmut_ir/insta
☎️02188333117

پایگاه مدیریت پروژه

23 Jul 2024 09:34

آکادمی قرارداد و ادعا برگزار می‌کند:
*دوره‌ی حضوری یک روزه«تعدیل در قراردادها و دعاوی حقوقی و قراردادی ناشی از آن»
*زمان: ۱۲ مرداد ۱۴۰۳
*مکان : تهران_ دانشگاه مهر البرز
*ظرفیت باقی‌مانده: ۴ نفر
برای کسب اطلاعات بیشتر با شماره‌ی زیر و یا از طریق دایرکت در ارتباط باشید
09964992976
@contract_claim

لینک کانال تلگرام:
/channel/academycontractclaim
لینک اینستاگرام:
https://www.instagram.com/contract_claim?igsh=c216OWg3enNrYTM=

پایگاه مدیریت پروژه

22 Jul 2024 10:31

💢 دستورالعمل سامانه نظارت برپروژه های عمرانی کشور
1403/04/30
#مدیریت_پروژه

👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

21 Jul 2024 14:00

دلایل شکست پروژه...
💎💡💎💡💎💡💎💡💎💡

دلایل گوناگونی برای شکست یک پروژه وجود دارد، ولی مدیر پروژه نباید از این بابت نگران شود چرا که بیشتر این دلایل می توانند تحت کنترل وی باشند و از این بابت جای امیدواری است.

١- منابع ناکافی (Insufficient resource)
٢- مهلت های غیر ممکن (Impossible deadlines)
٣- ارتباطات ضعیف (Poor communication)
۴- عدم تمرکز (Lack of focus)
۵- دلگرمی ضیعف (Low morale)
۶- پشتیبانی ناکافی (Insufficient support)
٧- خزش محدوده پروژه (Scope creep)
٨- چارچوب زمانی طولانی (Lengthy timeframes )
٩- نبود ابزار مناسب (Lack of tools)
١٠- عدم مشارکت مشتری(Customer involvement)


1- منابع ناکافی (Insufficient resource)
مدیر پروژه گاهی در شروع پروژه منابع و بودجه ناکافی به پروژه اختصاص می دهد. مدیر پروژه باید میزان منابع و بودجه کافی که نیاز دارد و آنها را در اختیار ندارد به سرمایه گذار (حامی) پروژه بدون فوت وقت اطلاع دهد.



2- مهلت های غیر ممکن (Impossible deadlines)
در برخی از موارد مهلت های پروژه دستیافتنی نیستند. در چنین مواردی مدیر پروژه باید این موضوع را با حامی پروژه مطرح کرده و وی را توجیه نماید تا بتواند زمانبندی این مهلت ها را منطقی نماید.



3- ارتباطات ضعیف (Poor communication)
مدیر پروژه در تشریح وضعیت پروژه به اعضای پروژه و حامی پروژه ناموفق است و همه فکر می کنن که پروژه به خوبی در حال پیشرفت است تا اینکه نتایج مورد انتظار در مهلت های از پیش تعیین شده بدست نمی آید. مدیر پروژه باید بی درنگ و از همان ابتدای پروژه تمامی لغزش ها را گزارش دهد و آن ها را پنهان نسازد. در این صورت به ذینفعان پروژه این فرصت را داده می شود تا برای بازگشت به وضعیت مناسب به مدیر پروژه کمک کنند.



4- عدم تمرکز (Lack of focus)
هنگامی که گروه پروژه نمی دانند چه انتظاری از آنها وجود دارد، تمرکز خود را روی پروژه از دست می دهند. از آنها خواسته می شود تا وظیفه ای را انجام دهند ولی به آنها گفته نمی شود چه چیزی و در چه زمانی مورد نیاز است. هر یک از اعضای پروژه باید هدف مشخصی برای برآورده شدن داشته باشند. آنها باید مهلت برای کارهایشان داشته باشند و مدیر پروژه باید میزان پیشرفت کارهای محوله به آنها را در هر مرحله از پروژه پایش و اندازه گیری نماید.




5- دلگرمی ضیعف (Low morale)
حین پیشرفت پروژه اگر دلگرمی به گروه پروژه داده نشود آنها انگیزه ای نخواهند داشت. وقتی مدیر پروژه از گروه پروژه رعایت چارچوب های زمانی را انتظار دارد باید انگیزه کافی برای پیشرفت پروژه را نیز ایجاد نماید. همچنین مدیر پروژه باید به خودش نیز انگیزه قوی بدهد. تنها با سلامت بخشیدن، آرامش خاطر دادن و ایجاد انگیزه واقعی مدیر پروژه می تواند این دلگرمی را به دیگران در گروه پروژه اعطا نماید.



6- پشتیبانی ناکافی (Insufficient support)
مدیر پروژه معمولا از حمایت ناکافی حامی پروژه برخوردار است. هیچ کس نیست تا برای حل مسایل پروژه یا تامین منابع بیشتر در مواقع ضروری کمک کند. در موارد این چنینی مدیر پروژه باید موضوع را با حامی پروژه در میان گذشته و با او به طور شفاف و رک گفتگو کند و آنچه را که مورد نیاز است به او یادآوری نماید.



7- خزش محدوده پروژه (Scope creep)
گستره کاری پروژه معمولا تغییر می کند، به طوری که مدیر پروژه قادر نخواهد بود با انتظارات ثابتی روبرو باشد. گستره کاری پروژه باید به طور شفاف تعریف شود و سپس طی فرآیندی مشخص تغییرات درخواست شده به طور رسمی تایید شوند.


8- چارچوب زمانی طولانی (Lengthy timeframes)
دامنه زمانی پروژه ممکن است به سادگی طولانی شود. هر گاه نیازمندی های مشتری زمان بندی پروژه را تغییر دهد، مدیر پروژه باید پروژه را به پروژه های کوچک و قابل تحویل تفکیک نماید.

9- نبود ابزار مناسب (Lack of tools)
فقدان ابزاهای مناسب برای انجام وظایف پروژه می تواند باعث بروز مسایل گوناگونی شود. استفاده از ابزارهای کیفیت خوب مانند الگوها، فرآیندها و یک روش شناسی برای پروژه، پروژه را با موفقیت همراه خواهد ساخت.


10- عدم مشارکت مشتری (Customer involvement)
به مشارکت نگرفتن مشتری باعث بروز خطاهای مهلکی در پروژه می شود. مدیر پروژه باید مشارکت مشتری را حین اجرای پروژه به منظور حصول اطمینان از اینکه نیازمندی ها وی تامین می گردد، جلب نماید. این نکته مهم را باید به یاد داشت چنانچه مشتری راضی باشد پروژه موفقیت آمیز تلقی می گردد.

@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

20 Jul 2024 19:35

💢👌🏻👌🏻 ماتریس آنالیز میزان تاثیر گذاری ذینفعان پروژه

👆🏻👆🏻👆🏻

#مدیریتـپروژه
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

19 Jul 2024 19:38

💢👌🏻👌🏻مقاله ای در خصوص تاخیر در قرارداد های پیمانکاری EPC

#مدیریتـپروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

پایگاه مدیریت پروژه

25 Jul 2024 19:51

نحوه تنظیم و یررسی لایحه تاخیرات قراردادهای پیمانکاری - قسمت چهاردهم
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
نمودار همپوشانی :
یکی دیگر از مبهم ترین بخشهای رسیدگی یا تهیه گزارش تاخیرات تهیه نمودارهای همپوشانی است .
ابهامات موجود :
1- نحوه همپوشانی تاخیرات مالی با تاخیرات غیر مالی چگونه است ؟
2- بازه زمانی تاخیرات مالی از کی شروع و تا کی ادامه دارد ؟
3- درصورت استفاده از برنامه زمانبندی جهت همپوشانی تاخیرات عوامل مختلف تاثیر تاخیرات مالی چگونه می بایست در برنامه اثر داده شود ؟
با توجه به بررسی های انجام شده توسط بنده تا کنون ، میتوانم به دو روش اشاره کنم که در ادامه به تفصیل در این زمینه مطلب ارایه خواهد شد .
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

25 Jul 2024 16:41

نحوه تنظیم و بررسی لایحه تاخیرات قراردادهای پیمانکاری — قسمت دوازدهم
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
نحوه محاسبه میزان تاخیر :
اگر شما تا کنون پرونده تاخیراتی را تهیه یا بررسی کرده باشید حتما با پرسشهای زیر مواجه شده اید :
1- مدت تاخیر یک ابلاغیه در نقشه از چه زمانی شروع می شود ؟
از زمان درج شده در برنامه زمانبندی یا از زمانی که پیمانکار عملیات پیش نیاز فعالیت را تکمیل کرده است ؟


معمولا پیمانکار تمایل دارد میزان تاخیررا از زمان درج شده در برنامه زمانبندی در نظر بگیرد اما مشاور می تواند این گونه استدلال نماید :
1- اگر پیمانکار فعالیت پیش نیاز یک فعالیت دیگر را سریعتر از برنامه زمانبندی انجام می داد آیا باز هم همیت استدلال را داشت ؟
2- اگر پیمانکار در انجام فعالیت پیش نیاز فعالیتی که ادعای تاخیر دران را به دلیل تاخیر در ابلاغ نقشه دارد دیر از تر از برنامه زمانبندی انجام دهد آیا صحیح است که تاخیر در فعالیت پیش نیاز را در پوشش تاخیر در ابلاغ نقشه فعالیت پس نیاز بیاورد ؟

در این جا باز هم استدلال طرفین است که می تواند نوع محاسبه را تعیین نماید .
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

25 Jul 2024 16:41

نحوه تنظیم و بررسی لایحه تاخیرات قراردادهای پیمانکاری — قسمت دهم
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
برخي از روش هاي كمك به پيمانكار توسط مشاور : ( در ازاي اين كار مي توان از پيمانكار خواست تا برخي از ادعاهاي مربوط به تاخير در ارسال نقشه و... را كه در تعهد مشاور بوده است را از پرونده خارج كند)
1- در صورت آب گرفتگي شديد كارگاه در روز باراني اين موضوع به عنوان سيل در بخش حوادث غير مترقبه قرار گيرد
2- در فرمول محاسبه مدت مجاز كارفرما جهت پرداخت صورت وضعيت به جاي فرمول 30/20 *( دوره صورت وضعيت) از فرمول 10+30/10*( دوره صورت وضعيت) استفاده شود.
3-در اين خصوص روشها و توجيهات فراواني با توجه به شرايط عمومي پيمان مي تواند وجود داشته باشد و وابسته به نوع و شرايط پروژه مي باشد .
4- استفاده از روش مناسب همپوشانی که بیشترین تاخیر را مجاز نماید
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

24 Jul 2024 19:33

نحوه تنظیم و بررسی لایحه تاخیرات قراردادهای پیمانکاری — قسمت هشتم
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
چند نكته تجربي در خصوص تهيه گزارش تاخيرات توسط پيمانكار :
1- پرونده تاخيرات مي بايست توسط شخصي مسلط به امور پيمان ،برنامه زمانبندي ، وضعيت اجرايي پروژه و دلايل تاخيرات ايجاد شده ، تهيه گردد و دليل آن آينست كه همانطور كه پيشتر گفته شد ماده 30 شرايط عمومي پيمان داراي بخشهاي مبهم زيادي بوده و كسي كه در جلسه بتواند از نظر منطقي طرف مقابل را توجيه فني نمايد در جلسه پيروز خواهد بود لذا شايد بتوان گفت تسلط تهيه كننده به امور مذكور 70 % موفقيت طرفين را رقم بزند .
نكته مهم : يكي از روشهاي موثر در توجيه منطقي ادعاها توسط طرفين دعوا در جلسه كميسيون تاخيرات استفاده از مثال با بزرگنمايي موارد مورد ادعا مي باشد كه اين امر بسيار تخصصي و تاثير گذار مي باشد .
به عنوان مثال پيمانكار مي تواند در خصوص ابلاغ جزييات پنجره ادعاي تاخير داشته باشد ،به صورت منطقي اين ادعا نمي تواند موجب مجاز شدن تاخيرات باشد اما پيمانكار مي تواند اينگونه ادعا كند ( از طريق روش بزرگنمايي توسط پيمانكاردر جلسه بررسي ) اگر ما همه نقشه ها را داشتيم و فقط نقشه پنجره را نداشتيم و ما تمام عمليات اجرايي را به پايان مي رسانديم و فقط اين نقشه بعد از 10 سال به ما ابلاغ مي شد تاخيرات 10 ساله ما مجاز بود .همانگونه كه مي بينيم در اين وضعيت هيچ انسان منطقي نمي تواند تاثير عدم ابلاغ نقشه پنجره را موجب مجاز شدن تاخير نداند .
در مقابل اين روش مشاور نيز مي تواند از روش كوچك نمايي كردن مشكل در مقابل ساير تاخيرات غير مجاز پيمانكار استفاده نمايد به عنوان مثال بگويد ما نقشه هاي سازه و سفتكاري را به كه 50% نقشه ها بوده را به شما ابلاغ كرديم و شما هنوز عمليات سفتكاري را به اتمام نرسانده ايد لذا عدم ابلاغ نقشه جزييات پنجره موجب تاخير در اجراي كل پروژه نمي شود.
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

24 Jul 2024 17:30

نحوه تنظیم و بررسی لایحه تاخیرات قراردادهای پیمانکاری - قسمت هفتم
🌸🌸🌸🌸🌸🌸
مستندات بخش ادعاهاي غير مالي
1- نامه دستور توقف كار توسط كارفرما يا مشاور
2-گزارش هواشناسي از ميانگين دماي حداقل در ماههاي سرد سال و متوسط بارش نزولات آسماني در 20 سال گذشته ( درصورت وجود زيرا گزارشات ايستگاهاي هواشناسي در برخي از شهرها از 20 سال پيش كمتر است )
3- گزارشات روزانه كه به دليل پايينتربودن هوا از ميانگين بند بالا كارگاه تعطيل بوده است
4- گزارشات روزانه يا مكاتبات صورت گرفته مربوط به تعطيلي كارگاه به دلايل جوي به دستور دستگاه نظارت
5- نامه درخواست ابلاغ نقشه يادستور كار توسط پيمانكار به مشاور
6-نامه ابلاغ نقشه ها يا دستور كارها توسط مشاور
7- نامه درخواست تاييد ابلاغ قيمت جديد
8-نامه تاييد قيمت جديد
۹-نامه درخواست رفع مشکل نقشه
۱۰-نامه اصلاح نقشه
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

24 Jul 2024 17:30

نحوه تنظیم و بررسی لایحه تاخیرات قراردادهای پیمانکاری — قسمت پنجم
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
خلاصه ادعاهاي پيمانكار
1- برنامه زمانبندي به روز شده بر اساس ادعاهاي پيمانكار يا نمودار همپوشاني تاخيرات
2- جدول محاسبه تاخيرات مالي ناشي از تاخير در پرداخت صورت وضعيتها و پيش پرداختها
3-ليست مكاتبات انجام شده توسط پيمانكار جهت دريافت نقشه ها يا دستور كارها يا جزييات اجرايي
نكته مهم : بيان كلي ليست موجب سر در گمي مشاور در زمان بررسي شده و تصميم گيري رابراي مشاور سخت و به نتيجه رسيدن كليم توسط پيمانكار را آسان مي كند لذا درصورتي كه شما در مقام پيمانكار در حال تهيه گزارش هستيد ليست را با جا انداختن برخي مكاتبات تهيه نماييد و در صورتي كه در مقام مشاور هستيد به پيمانكار دستور دهيد ليست مكاتبات مطابقت كامل با روند مكاتبات داشته باشد .
4-ليست روزهايي كه به دليل مشكلات جوي خارج از استاندارد 20 سال گذشته كارگاه تعطيل بوده است .
5- ليست هر گونه ادعايي كه موجب تطويل زمان اجراي يك فعاليت يا تاخير در شروع يك فعاليت شده است
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

24 Jul 2024 16:32

🔴🔹مدرسه کسب و کار دانشگاه تربیت مدرس برگزار میکند🔹🔴

✔️ اولين و بزرگترين برگزار كننده دوره POST DBA در ایران

✅ برای رزرو وقت مشاوره رایگان اینجا کلیک کنید!

🌀 برگزارکننده تمامی دوره‌های مدیریت کسب وکار (mba & dba) با ارائه مدرک وزارت علوم

⭕️ با حضور برجسته ترین اساتید ایران!

✅✅ پرداخت اقساطی ✅✅



_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

📞tel: 02188220196 -9
🔵 whatsapp: 09123236830
🔴 Modaresbs_ir/insta

پایگاه مدیریت پروژه

24 Jul 2024 10:36

نحوه تنظیم و بررسی لایحه تاخیرات قراردادهای پیمانکاری — قسمت دوم
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
باتوجه به اينكه تنها ماده شرايط عمومي پيمان در خصوص رسيدگي به اين موضوع ماده 30 شرايط عمومي پيمان و بخشنامه شماره ۵۰۹۰ مورخ1360/9/2 مي باشد كه هركدام از آنها نيز به نوبه خود داراي نكات مبهم فراوان مي باشد لذا تهيه و رسيدگي به پرونده تاخيرات يكي از بحث بر انگيز ترين موارد در طول عمر يك پروژه مي باشد .
-برخي از تبعات تاخيرات غير مجاز در پروژه ها:
1- شمول ماده 4و5و6و7 ماده 46 شرايط عمومي پيمان
2- اعمال جريمه تاخيرات مطابق مفاد ماده 50 شرايط عمومي پيمان
3- محاسبه تعديل با شاخص متوسط در دوره تاخير غير مجاز
4- افزايش هزينه ها به دليل افزايش اكيپهاي اجرايي و افزايش شيفت كاري به دليل فشار مشاور و كارفرما به پيمانكار جهت جبران تاخيرات
5- عدم رضايت كارفرما و مشاور و در نتيجه عدم ابلاغ قراردادهاي جديد به دليل ضعف پيمانكار

پایگاه مدیریت پروژه
@PMBANK

پایگاه مدیریت پروژه

23 Jul 2024 19:16

آموزش نحوه تهیه لایحه تاخیرات قرارداد های پیمانکاری - قسمت اول
🌸🌸🌸🌸🌸
اكثر قريب به اتفاق پروژه ها در سطح كشور به دليل مشكلات عديده اي از جمله :
1- تاخير در پرداخت توسط كارفرما
2- تاخير در ابلاغ نقشه ها
3- مشكلات ناشي از وضعيت متغيير جوي در شهرهاي سردسير و مرطوب
4- نوع قرارداد هاي مرسوم
5- ورود كارفرما به حيطه هاي مشاور و پيمانكار
6- عدم انتخاب پيمانكار مناسب با حجم كار به دليل نوع و روش انجام مناقصه
7- عدم وجود برآورد صحيح از كار در هنگام مناقصه
8- ضعف اجرايي و برنامه ريزي پيمانكاران
با تاخير مواجه مي باشد .
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

23 Jul 2024 13:13

نمونه لایحه ضرر و زیان تنظیم شده برای جبران هزینه های تغییرات اعمال شده نسبت به مفاد قرارداد
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

پایگاه مدیریت پروژه

22 Jul 2024 19:32

مقاله تخصصی مدیریت پروژه
سنجش میزان موفقیت پروژه
ارایه شده در کنفرانس مدیریت پروژه

👆👆👆👆👆👆

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

21 Jul 2024 21:59

💢👌🏻بر پایه ی یک تحقیق آماری که برروی 1995 شرکت آمریکایی انجام شده نتایج زیر بدست آمده است:
1- شکست کامل پروژه :
در حدود 1/31% از پروژه ها قبل از آنکه کامل شوند به طور کلی لغو می شوند.
2- پروژه های دچار چالش:
در حدود 7/52% از پروژه ها برای اتمام بیش از 190% از اعتبار پیش بینی شده هزینه می برد.
3- موفقیت پروژه:
2/16% از پروژه ها در وقت و بودجه پیش بینی شده کامل می شوند.

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

پایگاه مدیریت پروژه

21 Jul 2024 10:32

تفاوت موفقیت پروژه و موفقیت مدیریت پروژه چیه؟
خیلی وقت پیش تو یکی از شرکتهای همکار برای چند تا از مدیر پروژه های با سابقه صحبت میکردم که یکیشون بهم گفت من تا حالا هر پروژه ای رو شروع کردم تموم کردم بدون اینکه این چیزای که شما میگید رو بدونم، امروزم هم تو یکی از سایتهای معتبر مدیریت پروژه یسری دلایل برای شکست پروژه ها آورده بود، و گفته بود که این عوامل منجر به شکست پروژه میشن، خب من احساس کردم اینا حواسشون به تفاوت موفقیت پروژه و موفقیت مدیریت پروژه نبوده. برای همین میخوام در موردش یه کوچولو توضیح بدم.

طبق معمول دوست دارم با یه سناریو واقعی تفاوت این دوتا رو بگم.

خب سناریو اینه: فرض کنید شما مدیر پروژه (پیمانکار) هستید و انگیزتون از گرفتن پروژه سودی معادل 15% بوده، پروژه تون الان 40% پیشرفت واقعی داره، کارفرما هم بموقع پولشو میده و هیچ گونه مشکل فنی هم نداریم، یدفعه میبینی اوضاع قوانین کشور عوض میشه و مثلا بحث هدفمندی یارانه ها مطرح میشه و شما متوجه میشید اگه همینطور ادامه بدید احتمالا خسارتی که بهتون وارد میشه خیلی زیادتر از اون چیزی که انتظارش رو دارید. خب تو این حالت اگه پروژه رو ادامه ندیم (یعنی حتی اگه خطر ضبط ضمانت نامه و بقیه چیزا رو به جون بخریم) بهتره؟ یا اینکه همین فرمونو بریم جلو؟ خب قطعا تو این حالت عقل سلیم حکم میکنه ادامه ندیم چون انگیزمون از اول سود بوده دیگه، یه دو دو تا چهار تا که بکنیم متوجه میشیم که پروژه نهایتا منفی میشه. خب تو این حالت درسته پروژه شکست خورده ولی آیا میشه گفت که مدیریت پروژه هم شکست خورده؟ قطعا نه، اتفاقا مدیریت پروژه کاملا موفق و هوشمندانه عمل کرده.

حالا تو همین مثال در صورتیکه پروژه رو به هر قیمتی تموم میکردیم، درسته که پروژه موفق بود و به اهدافی که از اول براش تعریف شده بود میرسید ولی آیا تو این حالت میشه گفت مدیریت پروژه هم موفق بوده؟ کاملا مشخصه که جواب منفیه.

خب دوباره به سناریومون برگردیم حالا این بار فرض کنید که انگیزمون از گرفتن پروژه کسب اعتبار پیش کارفرما بوده تا تو آینده بتونیم باهاش پروژه بیشتری بگیریم. حالا اگه اون شرایطی که بالا گفتم دوباره پیش بیاد و شما ول کنید برید. آیا مدیریت پروژه موفق عمل کرده؟ قطعا هم پروژه شکست خورده و هم مدیریت پروژه. چرا که تو آینده این کارفرما شما رو اصلا تو مناقصه دعوت هم نمیکنه چه برسه به اینکه بخواد دوباره به شما پروژه بده ولی در صورتیکه تو این بحران پروژه رو به هر قیمتی واسش جمع کنید احتمال اینکه تو آینده بهتون کار بده خیلی زیاده.

نتیجه گیری: بنظر من مهم ترین عامل در موفقیت مدیریت پروژه محقق کردن انگیزه تجاریه (که از همون اول باید کاملا شفاف تعریف بشه، این همون چیزیکه Prince2 روش خیلی حساسه)، نه اینکه پروژه رو تمومش کنیم به هر قیمتی.

بله قضیه اینکه این دوتا خیلی با هم متفاوتن، بله قضیه اینکه اگه حواسمون به این موارد نباشه یدفعه میبینی بازنشسته شدی و بلاخره نفهمیدی که چی درست بود. بله قضیه اینکه اگه دیدید یه پروژه رو پیمانکار نصف کاره ول کرده احتمالا پول توش نبوده براش وگرنه کسی از پول بدش نمیاد.

بله درست متوجه شدید این همون چیزی که تو مدیریت چابک بهش میگیم شکست هوشمندانه قبل از فاجعه بزرگ....
نویسنده :عباس مقدسی

🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
پایگاه مدیریت پروژه @pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

20 Jul 2024 12:04

👌🏻✅آشنایی با انواع قراردادها :
در بسیاری از پروژه هایی که برونسپاری میگردد، قراردادی بین دوطرف اصلی پیمان و یا دیگر عوامل منعقد میگردد. شرایط و ضوابط این قراردادها با یکدیگر متفاوت است و لازم است آشنایی با انواع و شرایط هریک از انواع قراردادها در تیم پروژه وجود داشته باشد. در ادامه به انواع مختلف قراردادهایی که نام آنها متداول است، اشاره میکنیم:

انواع قراردادها در اجراي طرح ها:

1 – قراردادهاي كليد در دست يا كليد گردان Turn – Key Contracts
واگذاري مسئوليت طرح و اجرا به پيمانكار تا مرحله بهره برداري با قيمت هاي مشخص

2 – قراردادهاي طرح و ساخت Design – Build Contracts
واگذاري مسئوليت طرح و اجرا به پيمانكار با اختلاف اينكه طراحي اوليه توسط كارفرما صورت گرفته است .

3 – قراردادهاي طراحي و مديريت ( DM ( Design – Management
واگذاري مسئوليت مديريت طرح و اجرا مشابه قراردادهاي مديريت طرح (عامل چهارم)

4 – قراردادهاي پيمان مديريت (MC ( Management Contracting
واگذاري بخش عمده اختيارات كارفرمائي به پيمانكار در حوزه طراحي - مهندسي ، اجرا ، مالي ، فني ، راهبري طرح و راه اندازي با در نظر گرفتن حق الزحمه ثابت يا درصدي از هزينه‌هاي طرح .

5 – قراردادهاي مديريت اجرائي (CM ( Construction Management
واگذاري مسئوليت انجام امور اجرائي به پيمانكار ساخت

6 – قراردادهاي با قيمت كلي يا مقطوع Lump Sum Contracts
عقد قرارداد هاي اجرائي با قيمت ثابت براساس مشخصات فني تعريف شده از قبل

7 – قراردادهاي فهرست بهائي Unit Price Contracts
عقد قرارداد اجرائي براساس فهرست بهاي مشخص

8 – قراردادهاي انجام كار با پرداخت حق الزحمه براساس هزينه اجراي كار
Cost Plus Contract
عقد قراردادهاي انجام كار با حق الزحمه درصدي به تناسب هزينه هاي تمام شده كار به صورت هاي زير :

• هزينه به علاوه در صد ثابت براي حق الزحمه Cost Plus Fixed Percentage
• هزينه به علاوه حق الزحمه ثابت ( مقطوع ) Cost Plus Fixed Fee
• هزينه به علاوه حق الزحمه درصدي متغير Cost Plus Variable Percentage
• هزينه براساس برآورد مطلوب Target Estimate

9 – قراردادهاي اجرايي با قيمت تضمين شده Guaranteed Maximum Price
عقد قرارداد با سقف مشخص هزينه و با مشخصات فني كلي و اوليه

10 – قراردادهاي مهندسي ، تدارك و اجرا (EPC ( Engineering – Procurement – Construction
عقد قراردادهاي انجام مراحل مختلف پروژه اعم از طراحي و مهندسي ، تدارك و تامين كالا و تجهيزات ، انجام عمليات اجرايي ، نصب و راه اندازي به صورت توامان و با شرايط خاص كه مي تواند به روشهاي زير صورت گيرد :
• مهندسي ، تدارك كالا و تجهيزات EP
• مهندسي ، تدارك ، مديريت اجرا ( EPCM ( E,P,C, Management
• مهندسي ، تدارك و مشاوره اجرا ( EPAC ( E.P. Assistance. Const
• مهندسي ، تدارك ، اجرا و نصب ( EPCI ( E. P. Const. Installation
• مهندسي ، تدارك ، نظارت و اجرا ( EPCS (E. P. C. Supervision
• مهندسي ، تدارك و برنامه ريزي ساخت ( EPMS ( E. P. Manufacturing . Schedule
• مهندسي ، تدارك و برنامه ريزي توليد ( EPPS ( E. P. Production . Schedule


11 – قراردادهاي بيع متقابل Buy – Back Contracts
عقد قرارداد با سرمايه گذاري خارجي و بازپرداخت سرمايه گذاري از طريق فروش كالا و خدمات توليدي پروژه .

12 – قراردادهاي واگذاري امتياز (BOT( Build . Operation .Transfer
واگذاري امتياز سرمايه گذاري ، طراحي ، اجرا، بهره برداري ، فروش محصولات و بازپرداخت هزينه ها و نهايتا" واگذاري پروژه در شرايط مطلوب به طرف ، به صورت‌هاي زير :
• ساخت ، بهره برداري ، واگذاري BOT
• ساخت ، مالكيت ، بهره برداي ، واگذاري BOOT
• طراحي ، ساخت ، بهره برداري DBO
• طراحي ، ساخت ، بهره برداري ، واگذاري DBOT
• ساخت ، مالكيت ، بهره برداري BOO
• ساخت ، واگذاري ، بهره برداري BTO
• طراحي ، ساخت ، تامين منابع ، بهره برداري DBFO

B= Build O= Operate T=Transfer O=Own D=Design F= Finance

#مدیریتـپروژه

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

19 Jul 2024 16:04

نمونه ای از فرم های مستند سازی تاخیرات مجاز در پروژه ها
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0