پایگاه مدیریت پروژه

08 Nov 2024 18:42

♨️ تهیه آنالیز بهاء چگونه و برای چه منظوری انجام میگیرد ؟
منظور از آنالیز بها تجزیه و تحلیل یک فعالیّت به اجزاء آن شامل : مقدار مصالح مورد نیاز ،میزان دستمزد نیروی انسانی ، هزینه مزد تجهیزات بکار گرفته شده و هزینه بالاسری میباشد . در مرحله بعدی تعیین قیمت هر جزء و نهایتا تعیین قیمت تمام شده آن فعالیت می باشد.

✅مواردی که نیاز به تهیه آنالیز بها در پروژه ها داریم به شرح ذیل می باشد :

1-تهیّه آنالیز بها برای شرکت در مناقصه، که اکثراً بایستی برای ۶۰ در صد قیمتهای مربوطه، آنالیز بها نوشته شود. این مورد خودش دو روش دارد؛ اوّل اینکه در آنالیز بها های موجود قیمت گذاری نمود، و دوّم برای قیمتهائی که آنالیز بهای از قبل تهیّه شده ندارند، که بایستی آنالیز تهیّه کرد.
2-تهیّه آنالیز بها برای تعیین قیمت کارهای در دست اجرا که بعد از انعقاد قرارداد و در حین اجرا پیش می آید، که تقریباً مشابه قسمت دوّم ردیف ۱ می باشد.
3-تهیّه آنالیز بها برای تعیین قیمت موارد خاصّ با در نظر گرفتن کلیّه هزینه ها از قبیل حمل و هزینه های بالا سری و غیره.
4- تهیّه آنالیز بها برای تعیین قیمت مواردی از قبیل طرح و نظارت و ساخت. ( E. P.C )

کانال پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

07 Nov 2024 21:00

پرزانته ای مفید در خصوص نحوه ی مدیریت نیروی انسانی و ماشین آلات در پروژه های عمرانی
👆👆👆👆👆👆

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

پایگاه مدیریت پروژه

07 Nov 2024 17:34

🟢 چهاردهمین دوره جامع مدیریت قرارداد

🎁 ثبت نام با تخفیف و تقسط(ظرفیت محدود)

👤  با ارائه ۱۵ استاد برجسته کشور

🛜  زنده با پرسش و پاسخ و رفع اشکال

📽  با ارسال صوت ضبط شده + جزوات

🔖 با ارائه گواهینامه پایان دوره معتبر

📆  شروع ترم: ۱۵ آذر ۱۴۰۳

⏳  کل دوره ۱۰۰ ساعت؛ ۱۵ درس تخصصی

⏰ پنجشنبه ها و جمعه ها | ساعت ۱۰ تا ۱۳:۳۰

دریافت فرم ثبت نام در واتساپ یا تلگرام:

✉️ http://wa.me/989369984207
📝 Tel: @shahbazpoor1992

پایگاه مدیریت پروژه

06 Nov 2024 18:53

💢👌🏻👌🏻 مجموعه 14 قسمتی ویدئوی دوره آموزشی طراحی و ایجاد داشبورد مدیریتی و نمودارهای پویا در اکسل 2016
مدرس: مهندس حسین اسلامی
به درخواست مخاطبین محترم کانال

🍁🍁🍁🍁🍁
کانال پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖

🎬 قسمت اول:
/channel/pmbank/15038
🎬قسمت دوم:
/channel/pmbank/15064
🎬 قسمت سوم:
/channel/pmbank/15077
🎬 قسمت چهارم:
/channel/pmbank/15086
🎬 قسمت پنجم:
/channel/pmbank/15098
🎬 قسمت ششم:
/channel/pmbank/15119
🎬 قسمت هفتم:
/channel/pmbank/15188
🎬 قسمت هشتم:
/channel/pmbank/15223
🎬 قسمت نهم:
/channel/pmbank/15271
🎬 قسمت دهم:
/channel/pmbank/15304
🎬 قسمت یازدهم:
/channel/pmbank/15325
🎬 قسمت دوازدهم:
/channel/pmbank/15337
🎬 قسمت سیزدهم:
/channel/pmbank/15347
🎬 قسمت چهاردهم:
/channel/pmbank/15355

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️

🌹🌹🌹🌹🌹🌹🌹🌹🌹

پایگاه مدیریت پروژه

04 Nov 2024 21:06

💢👌🏻ویدئوی آموزشی در خصوص نحوه بکارگیری Fast-track در روش اجرای طرح-مناقصه-ساخت (DBB)


پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

پایگاه مدیریت پروژه

03 Nov 2024 17:24

💢👌🏻👌🏻آموزش رسم نمودار پیشرفت پروژه بصورت ماهیانه و تجمعی در یک نمودار

#کنترلـپروژه
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

پایگاه مدیریت پروژه

02 Nov 2024 20:12

پیش پرداخت و تضامین آن

۱ـ پیش پرداخت در قراردادهای پیمانکاری و نصب: تعیین میزان پیش پرداخت (با رعایت سقف ۲۵% بند (۳) ماده (۱۱) آیین نامه معاملات دولتی) به عهده دستگاه اجرایی است.
مبلغ پیش پرداخت حداقل در سه قسط به شرح زیر در ازای تضمین به نفع دستگاه اجرایی بدون کسر کسورات قانونی پرداخت می شود:
قسط اول معادل هشت درصد (۸%) پس ازتحویل کارگاه، قسط دوم معادل شش و نیم درصد (۶,۵% ) پس از تجهیز کارگاه لازم برای شروع عملیات و قسط سوم معادل پنج و نیم درصد (۵/۵%) پس از انجام سی درصد (۳۰%) مبلغ اولیه پیمان طبق صورت وضعیتهای موقت بدون محاسبه مصالح پای کار.
پس از واریز اقساط اول و دوم پیش پرداخت، معادل چهارده و نیم درصد (۱۴،۵%) از مبلغ ناخالص تمام صورت وضعیت های موقت (به استثنای تعدیل، مابه التفاوت نرخ مصالح و پرداختهای مشابه) کسر می شود و برای واریز قسط سوم معادل هشت درصد (۸%) علاوه بر چهارده و نیم درصد (۱۴،۵%) یادشده از صورت وضعیت ها کسر می شود به نحوی که مبلغ پیش پرداخت تا آخرین صورت وضعیت موقت مستهلک شود.
درصورت ضرورت تادیه پیش پرداخت در بیشتر از سه قسط و یا تفکیک پیش پرداخت بخشهای مختلف کار، اقساط پیش پرداخت و نحوه واریز آنها، باید در شرایط خصوصی پیمان مربوط درج شود.
۲ـ پیش پرداخت در قراردادهای ساخت تجهیزات: مبلغ پیش پرداخت معادل بیست و پنج درصد (۲۵%) مبلغ اولیه قرارداد است.
اقساط پیش پرداخت با توجه به برنامه زمانی ساخت و تحویل تجهیزات و نیزاقساط بازگرداندن پیش پرداخت به تناسب تحویل تجهیزات و پرداخت وجه آنها تعیین و در شرایط خصوصی قراردادهای مربوط درج می شود.
تضمین معتبر برای پیش پرداخت شامل تضمین های نوع «الف»، «ب» و «هـ» مندرج در ماده (۳) می باشد.
تبصره ـ
دستگاههای اجرایی می توانند به جای تضمین های تادیه پیش پرداخت، سفته باامضای صاحبان امضای مجاز شرکت پیمانکار دریافت کنند به شرط آنکه مبلغ پیش پرداخت را به حساب مشترک دستگاه اجرایی و پیمانکار واریز نموده و با نظارت دستگاه اجرایی به مصرف تجهیز کارگاه، تکمیل ماشین آلات و خرید مصالح برسانند. پیمانکار باید ماشین آلات خریداری شده از این محل را به عنوان وثیقه واریز پیش پرداخت در رهن دستگاه اجرایی قرار دهد و تا تصفیه بدهی خود بابت پیش پرداخت حق خارج کردن آنها را از کارگاه بدون اجازه دستگاه اجرایی ندارد.
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

31 Oct 2024 21:28

👌🏻✅آشنایی با انواع قراردادها :
در بسیاری از پروژه هایی که برونسپاری میگردد، قراردادی بین دوطرف اصلی پیمان و یا دیگر عوامل منعقد میگردد. شرایط و ضوابط این قراردادها با یکدیگر متفاوت است و لازم است آشنایی با انواع و شرایط هریک از انواع قراردادها در تیم پروژه وجود داشته باشد. در ادامه به انواع مختلف قراردادهایی که نام آنها متداول است، اشاره میکنیم:

انواع قراردادها در اجراي طرح ها:

1 – قراردادهاي كليد در دست يا كليد گردان Turn – Key Contracts
واگذاري مسئوليت طرح و اجرا به پيمانكار تا مرحله بهره برداري با قيمت هاي مشخص

2 – قراردادهاي طرح و ساخت Design – Build Contracts
واگذاري مسئوليت طرح و اجرا به پيمانكار با اختلاف اينكه طراحي اوليه توسط كارفرما صورت گرفته است .

3 – قراردادهاي طراحي و مديريت ( DM ( Design – Management
واگذاري مسئوليت مديريت طرح و اجرا مشابه قراردادهاي مديريت طرح (عامل چهارم)

4 – قراردادهاي پيمان مديريت (MC ( Management Contracting
واگذاري بخش عمده اختيارات كارفرمائي به پيمانكار در حوزه طراحي - مهندسي ، اجرا ، مالي ، فني ، راهبري طرح و راه اندازي با در نظر گرفتن حق الزحمه ثابت يا درصدي از هزينه‌هاي طرح .

5 – قراردادهاي مديريت اجرائي (CM ( Construction Management
واگذاري مسئوليت انجام امور اجرائي به پيمانكار ساخت

6 – قراردادهاي با قيمت كلي يا مقطوع Lump Sum Contracts
عقد قرارداد هاي اجرائي با قيمت ثابت براساس مشخصات فني تعريف شده از قبل

7 – قراردادهاي فهرست بهائي Unit Price Contracts
عقد قرارداد اجرائي براساس فهرست بهاي مشخص

8 – قراردادهاي انجام كار با پرداخت حق الزحمه براساس هزينه اجراي كار
Cost Plus Contract
عقد قراردادهاي انجام كار با حق الزحمه درصدي به تناسب هزينه هاي تمام شده كار به صورت هاي زير :

• هزينه به علاوه در صد ثابت براي حق الزحمه Cost Plus Fixed Percentage
• هزينه به علاوه حق الزحمه ثابت ( مقطوع ) Cost Plus Fixed Fee
• هزينه به علاوه حق الزحمه درصدي متغير Cost Plus Variable Percentage
• هزينه براساس برآورد مطلوب Target Estimate

9 – قراردادهاي اجرايي با قيمت تضمين شده Guaranteed Maximum Price
عقد قرارداد با سقف مشخص هزينه و با مشخصات فني كلي و اوليه

10 – قراردادهاي مهندسي ، تدارك و اجرا (EPC ( Engineering – Procurement – Construction
عقد قراردادهاي انجام مراحل مختلف پروژه اعم از طراحي و مهندسي ، تدارك و تامين كالا و تجهيزات ، انجام عمليات اجرايي ، نصب و راه اندازي به صورت توامان و با شرايط خاص كه مي تواند به روشهاي زير صورت گيرد :
• مهندسي ، تدارك كالا و تجهيزات EP
• مهندسي ، تدارك ، مديريت اجرا ( EPCM ( E,P,C, Management
• مهندسي ، تدارك و مشاوره اجرا ( EPAC ( E.P. Assistance. Const
• مهندسي ، تدارك ، اجرا و نصب ( EPCI ( E. P. Const. Installation
• مهندسي ، تدارك ، نظارت و اجرا ( EPCS (E. P. C. Supervision
• مهندسي ، تدارك و برنامه ريزي ساخت ( EPMS ( E. P. Manufacturing . Schedule
• مهندسي ، تدارك و برنامه ريزي توليد ( EPPS ( E. P. Production . Schedule


11 – قراردادهاي بيع متقابل Buy – Back Contracts
عقد قرارداد با سرمايه گذاري خارجي و بازپرداخت سرمايه گذاري از طريق فروش كالا و خدمات توليدي پروژه .

12 – قراردادهاي واگذاري امتياز (BOT( Build . Operation .Transfer
واگذاري امتياز سرمايه گذاري ، طراحي ، اجرا، بهره برداري ، فروش محصولات و بازپرداخت هزينه ها و نهايتا" واگذاري پروژه در شرايط مطلوب به طرف ، به صورت‌هاي زير :
• ساخت ، بهره برداري ، واگذاري BOT
• ساخت ، مالكيت ، بهره برداي ، واگذاري BOOT
• طراحي ، ساخت ، بهره برداري DBO
• طراحي ، ساخت ، بهره برداري ، واگذاري DBOT
• ساخت ، مالكيت ، بهره برداري BOO
• ساخت ، واگذاري ، بهره برداري BTO
• طراحي ، ساخت ، تامين منابع ، بهره برداري DBFO

B= Build O= Operate T=Transfer O=Own D=Design F= Finance

#مدیریتـپروژه

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

30 Oct 2024 21:06

💢👌🏻مقاله ای در خصوص تمدید مدت پیمان بدلیل تاخیر در پرداخت صورت وضعیت های تعدیل و محاسبه خسارات مربوطه

#مدت_پیمان
#صورت_وضعیت 
نویسنده مهندس آمری نیا



👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

پایگاه مدیریت پروژه

29 Oct 2024 05:00

⁣✅شرایط استفاده از تعلیق در پروژه ها
همیشه تصور رایج بر این بوده است، که تعلیق در پروژه‌های تحت امر نشریه 4311، نیاز به ابلاغ کارفرما دارد، اما اینگونه نیست. تعلیق دارای سه دسته بندی است، که دسته سوم آن نیاز به ابلاغ کارفرما ندارد.

1️⃣ تعلیق با ابلاغ کارفرما: با استناد به «بند الف» از «ماده 49» تنها با اراده کارفرما و بدون دخیل بودن رضایت یا اراده پیمانکار، صورت می‌پذیرد. کارفرما در این زمینه، اختیار تام معلق نمودن کار، برای یک بار و حداکثر 3 ماه را دارد. این تعلیق را «تعلیق ایقاعی» می‌نامند، که تعلیقی اختیاری است که در «بند الف» از «ماده 49» کارفرما مکلف شده است که «مراتب را، با تعیین شروع تاریخ تعلیق، به پیمانکار اطلاع دهد»، که تنها «ابلاغ کتبی کارفرما» می تواند ملاک عمل و استناد باشد. این همان تعلیقی است تصور رایج، محدود به آن است.

2️⃣ (تمدید) تعلیق با رضایت پیمانکار: بیان شد که در قسمت قبل، منشأ تعلیق، اراده کارفرماست، حال پس از پایان دوره تعلیق (سه ماه)، در صورتیکه پیمانکار موافقت نماید، تعلیق به حیات خود ادامه می‌دهد و «در صورت عدم موافقت پیمانکار با تعلیق بیش از سه ماه، پیمان خاتمه یافته». در این نوع، در صورتیکه پیمانکار مخالفت خود را با ادامه تعلیق اعلام ننماید، حمل بر رضایت او به ادامه تعلیق است.

3️⃣تعلیق بدون نیاز ابلاغ کارفرما (تعلیق قهری): این نوع تعلیق بر خلاف نوع اول، نیازی به ابلاغ کارفرما ندارد و تعلیق خارج از اراده کارفرما و خلاف خواست وی محقق می‌شود. مواد 26، 28 و 43 شرایط عمومی، از مصادیق بارز این امر هستند. فراز آخر «ماده 26»، چنین بیان می‌دارد:
«هرگاه اجرای این ماده [حفاظت از آثار تاریخی و اشیا عتیقه]، موجب توقف یا تعطیلی عملیات موضوع پیمان گردد، طبق ماده 49 رفتار می‌شود». «ماده 43» نیز، وقوع حوادث قهری و توقف عملیات اجرای موضوع پیمان را، مشمول «ماده 49» دانسته است. ملاحظه می‌شود در این فقره، آثار تعلیق بر توقف ناشی از بروز حادثه قهری مترتب گردیده است، بی آنکه این امر نیاز به ابلاغ کارفرما داشته باشد. بنابراین اگر کارفرما، در تحویل کارگاه، ابلاغ دستور کار مطابق با برنامه زمان بندی و ... تاخیر داشته باشد به گونه ای که ادامه کار برای پیمانکار میسر نباشد، پیمان بدون نیاز به ابلاغ کارفرما، مشمول «تعلیق قهری» شده است.

پایگاه مدیریت پروژه

https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

پایگاه مدیریت پروژه

27 Oct 2024 09:33

✅دعوت به همکاری کارشناس کنترل پروژه در فولاد مبارکه اصفهان
⁃مدرک تحصیلی موردنیاز: کارشناسی مهندسی صنایع
⁃سابقه کار موردنیاز: حداقل 2 تا 5 سال
⁃محل کار: فولاد مبارکه اصفهان
⁃آقا/خانم
⁃مسئولیت پذیر،سختکوش ، دارای روحیه کار گروهی،علاقمند به یادگیری و پیشرفت

⁃تخصص‌های موردنیاز: تسلط به مباحث کنترل پروژه و کار نرم افزارهای مرتبط:  MSP, office و primavera

ارسال رزومه به ایمیل  
behkaranme@gmail.com

پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

26 Oct 2024 10:34

💢👌🏻👌🏻تخصیص منابع در نرم افزار پریماورا P6

برای تخصیص منابع محدود از الگوریتم تخصیص منابع استفاده می شود. در این روش ، در هر مرحله برای تعیین فعالیت های که باید به آنها منبع تخصیص داده شود باید فعالیت های را که پیش نیاز آنها تا ان مرحله اجرا شده و در نتیجه این فعالیت ها قابل اجرا هستند را اولویت بندی کرد.
معیارهای اولویت بندی فعالیت ها به شرح زیر است
الف : بین دو یا چند فعالیت که از منبع یا منابع مشترکی استفاده می کنند فعالیتی اولویت بالاتری به منظور انتخاب برای اجرا دارد که شناوری کل کوتاهتری داشته باشد.زیرا تاخیر در اجرای این فعالیت ها باعث تاخیر در پروژه خواهد شد.
ب : اشکال معیار شناوری این است که در هر بار استفاده از الگویتم باید شناوری فعالیت ها را محاسبه کرد.چون اگر فعالیت قابلیت اجرا داشته باشد ولی به علت عدم تخصیص منبع ، دچار تاخیر شود شناوری ان کمتر خواهد شد. برای اینکه در هر مرحله الگوریتم تخصیص نیاز به محاسبه شناوری نباشد می توان از معیار دیرترین زمان شروع فعالیت ها استفاده کرد. بنابراین به منظور ساده کردن محاسبات، معیار اصلی در اولویت بندی فعالیت ها در الگوریتم ، دیرترین تاریخ شروع فعالیت ها خواهد بود. فعالیتی برای تخصیص منبع دارای اولویت است که دیرترین زمان شروع آن نسبت به سایر فعالیت ها کوچکتر باشد.
ج: هرگاه دیرترین زمان شروع دو یا چند فعالیت که از منابع مشترک استفاده می کنند یکسان باشد فعالیتی اولویت بالاتری خواهد داشت که مدت زمان اجرای آن کمتر باشد زیرا در این صورت این فعالیت زودتر انجام می شود و منابع که مشغول آن بودند زودتر ازاد می شوند.
د: چنانچه معیارهای اول و دوم دو یا چند فعالیت با هم برابر باشند اولویت به فعالیتی خواهد بود که منابع را به طور مناسب تر و مطلوب تری استفاده کند.
ه: هرگاه کلیه معیارهای گفته شده در بالا برای دو یا چند فعالیت یکسان باشند از بین انها فعالیتی دارای اولویت بیشتری است که تعداد فعالیت های پس نیاز آن بیشتر باشد. زیرا با انجام این فعالیت می توان فعالیت های بیشتری را انجام داد.
منبع : کانال پریماورا
#پریماورا
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

25 Oct 2024 13:18

🌓🌓باتوجه به درخواست های متعدد شما عزیزان جهت معرفی فایلهای مرتبط به مدیریت ادعا و کلیم در ذیل مجموعه فایلهای مرتبط به این موضوع که در کانال پایگاه مدیریت پروژه قرار گرفته است جهت اطلاع و بهره برداری شما عزیزان تجمیع گردیده است . امیدوارم این مطالب جمع بندی شده در کانال مطلوب نظر همراهان قرار گرفته باشد .

💢👌🏻👌🏻تحليل موارد ادعا و اختلاف قراردادهاي پروژه هاي عمرانی در صنعت نفت و گاز ایران و ارائه راهکارها
/channel/pmbank/15897

💢👌🏻👌🏻فایل آموزشی آشنایی با گام های فرآیند مدیریت ادعا
/channel/pmbank/15425

💢👌🏻👌🏻پتانسيلهاي بروز ادعا در پروژه هاي EPC
/channel/pmbank/15341

💢👌🏻👌🏻مقاله شناسايي عوامل مورد ادعا پيمانكار ناشي از ابلاغ خاتمه پيمان (در قراردادهاي سه عاملي
/channel/pmbank/14446


💢👌🏻👌🏻مقاله تدوین و تحلیل مدل بسته ادعا در پروژه های طرح و ساخت غیر صنعتی
/channel/pmbank/13879

💢👌🏻👌🏻 طرح مدیریت ادعا در پروژه های عمرانی
/channel/pmbank/13724


💢👌🏻👌🏻مقاله آموزشی "تدوین و تحلیل مدل بسته ادعا در پروژه های طرح و ساخت غیرصنعتی ایران"
/channel/pmbank/13282

💢👌🏻👌🏻تحلیل و بررسی موارد قابل ادعا در قراردادهای EPC
/channel/pmbank/12806

💢👌🏻👌🏻ماتریس مدیریت دعاوی و حل چالش های مرتبط به تاخیرات مجاز و غیر مجاز
/channel/pmbank/12124

💢👌🏻👌🏻چالش های مدیریت دعاوی در پروژه های طرح و ساخت غیر صنعتی
/channel/pmbank/9580


💢👌🏻👌🏻 مقاله مفید مدیریت ادعا در قراردادهای ساخت
/channel/pmbank/9501

💢👌🏻👌🏻مقاله ای مفید و کاربردی در خصوص
مديريت ادعا در پروژه هاي عمراني
/channel/pmbank/9479

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

پایگاه مدیریت پروژه

24 Oct 2024 17:48

💢 نمونه دستورالعمل برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در پروژه احداث کارخانه فولاد
شامل نحوه تنظیم ساختار شکست کار ، وزن دهی فعالیت ها و گزارش دهی پروژه

✅بسیار کاربردی و مفید
👆👆👆👆👆👆

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

پایگاه مدیریت پروژه

23 Oct 2024 16:26

ساخت داشبورد گزارش گیری با Combo Box

#اکسل


پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

08 Nov 2024 17:30

آیا میخواهید یک کوچ حرفه ای با گواهینامه بین المللی باشید؟

🔹رشد و توسعه فردی، حرفه ای و ارتباطی خود و دیگران از طریق کوچینگ
🔹دریافت مدرک بین المللی مورد تایید فدراسیون جهانی کوچینگ ICF
🔹  کسب درآمد با توجه به گسترش فرهنگ کوچینگ به ویژه در سازمانهای پیشرو
🔹تخفیف ویژه ثبت‌نام زود هنگام نهمین دوره تربیت کوچ حرفه‌ای

فکر می کنید می توانید یک کوچ حرفه ای عالی باشید؟

با پاسخ به پرسشنامه «آیا کوچینگ رسالت شماست؟» در لینک زیر، پاسخ خود و بسیاری از اطلاعات دیگر را خواهید یافت:
B2n.ir/g69085
کسب اطلاعات بیشتر :
تلگرام:
@karocoaches

پایگاه مدیریت پروژه

07 Nov 2024 21:00

@PMBANK

پایگاه مدیریت پروژه

07 Nov 2024 16:31

🔥 ۶۵ درصد تخفیف ویژه برای آموزش‌های «مدیریت و مهندسی صنایع» در فرادرس
 
✅ همین الان وقتشه برای یادگیری استارت بزنی ⏳
 
✅ دسترسی راحت به پرمخاطب‌ترین دوره‌ها 👇👇
 
▫️ مجموعه آموزش برنامه نویسی اکسل – صفر تا صد
 
▫️ مجموعه آموزش مدیریت و کنترل پروژه
 
▫️ مجموعه آموزش مدیریت داده و تحلیل – مقدماتی تا پیشرفته
 
▫️ مجموعه آموزش مدیریت وظایف – جامع و کاربردی
 
▫️ مجموعه آموزش CRM مدیریت ارتباط مشتری
 
♨️ صفحه تخفیف + سایر آموزش‌ها [کلیک کنید]
 
🎁 کد تخفیف: PAZ65

🔄 FaraDars - فرادرس

پایگاه مدیریت پروژه

06 Nov 2024 13:01

✅✅انواع مطالعات طرحها

پیش از وارد شدن به مقوله ساختار مطالعات توجیهی، بهتر است اندکی در مورد انواع مطالعات، بررسیها و مهندسی طرحها، حجم کار هر کدام آنها و انتظاری که از اینگونه مطالعات و مهندسی ها در مورد برآورد هزینه های سرمایه ثابت و سرمایه در گردش طرحها می رود، توضیح داده شود.
۱- مطالعات توجیهی مقدماتی (Preliminary Feasibility Studies) یا PFS
این مطالعات معمولن توسط خود کارفرمایان، افراد متخصص انجام مطالعات توجیهی و یا شرکتهای مهندسین مشاور انجام می شود. حجم کار اینگونه مطالعات در حدود ۱٪ حجم کل مطالعات و مهندسی طرح است و با فرض اینکه اطلاعات دقیق پروژه های مشابه در دست نباشد، برای برآورد هزینه های طرح در این مطالعات، از روش نسبت ارزش به ظرفیت (Order of Magnitude) استفاده می شود. بنابراین دقت برآورد مالی طرح در این مطالعات کم می باشد. با اندکی ریسک شاید بتوان گفت که دقت برآورد هزینه ها در این مطالعات در حدود ۵۰٪ است.
۲- مطالعات توجیهی (Feasibility Studies) یا FS
این مطالعات توسط شرکتهای مهندسین مشاور به تنهائی و یا در مشارکت با کارفرما انجام می شود و حجم کار آن در حدود ۵٪ حجم کل کار انجام مطالعات و مهندسی طرح و میزان انحراف (Deviation) برآوردهای مالی آن بین ۳۰٪_/+ تا ۴۰٪_/+ هزینه های واقعی طرح است.
۳- مطالعات FEED یا Front End Engineering Design
این مطالعات که توسط شرکتهای مهندسین مشاور خبره انجام می شود، همانطور که در پستهای پیشین به آن اشاره شد، ترکیبی از مطالعات توجیهی و مهندسی اصولی است. حجم کار این مطالعات در حدود ۳۵٪ تا ۴۰٪ حجم کل کار مطالعات توجیهی و مهندسی و میزان انحراف برآوردهای مالی آن بین ۲۰٪_/+ و ۳۰٪_/+ می باشد.
۴- مطالعات Extended FEED و یا Extended Front End Engineering Design
این مطالعات که اصطلاحن به آن Bankable Feasibility Studies یا BFS نیز می گویند، شامل برآوردهای ناشی از مطالعات FEED و قیمت های به دست آمده از برگزاری مناقصه و یا مناقصات طراحی، خرید و اجرای طرح (EPC) می باشد، توسط شرکتهای مهندسین مشاور خبره به تنهائی و یا با مشارکت کارفرما انجام می شود. حجم کار این مطالعات بین ۴۰٪ تا ۶۰٪ حجم کل کار مطالعات و مهندسی طرح بوده و میزان انحراف برآوردهای مالی آن بین ۱۵٪_/+ تا ۲۰_/+ می باشد. در صورتیکه در مقطع انجام این مطالعات امکان برگزاری مناقصه EPC نباشد، برای به دست آوردن قیمت در این مطالعات، می توان از روش کشف قیمت از طریق ارسال استعلام به تامین کنندگان، سازندگان و پیمانکاران استفاده کرد که خود عملیات بسیار وقتگیر و پیچیده ای می باشد و به دقت قیمتهای برآمده از مناقصات نیست. باید توجه شود که تقریبن بیشتر بانکهای خارجی برای دادن وام خواستار دریافت BFS هستند. بانکهای ایرانی بیشتر به دریافت FS بسنده می کنند و تنها بانک صنعت و معدن است که خواهان دریافت سه پیشنهاد قیمت از سازندگان و پیمانکاران همراه با FS می باشد. برای دریافت تسهیلات از این بانک، به ارائه FEED و یا BFS نیازی نیست،
۵- مهندسی تفصیلی
با انجام مهندسی تفصیلی طرح، حجم کار مطالعات و مهندسی طرح به حدود ۹۵٪ می رسد. میزان انحراف برآوردهای مالی طرح نیز در پایان این مرحله در حدود ۱۰٪_/+ می باشد.
۶- عملیات خرید و اجرا
حجم مطالعات، بررسیها و مهندسی طرح شامل استفاده از بازخوردها و انجام اصلاحات طراحی در زمان عملیات خرید و اجرا، حدود ۵٪ حجم کل مطالعات و مهندسی طرح و میزان انحراف برآوردهای مالی در طی این مرحله در حدود ۵٪_/+ هزینه های واقعی طرح است.
به طوریکه ملاحظه می شود، حتی در زمان انجام عملیات اجرائی نیز نمی توان با اطمینان و دقت در مورد هزینه های واقعی طرح اظهار نظر کرد و تنها با راه اندازی طرح است که با اندکی احتیاط می توان میزان واقعی هزینه های طرح را که در حقیقت قیمت پروژه است، اعلام کرد.
بازنشر از کانال جناب مهندس رستمی

#مدیریت_پروژه
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

03 Nov 2024 19:31

💢👌🏻👌🏻کتاب آموزش فارسی برنامه نویسی در اکسل - نگارش مهندس فرزام
#مدیریت_پروژه

👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

03 Nov 2024 09:30

💢👌🏻👌🏻 لیست تغییرات فهارس بها ۱۴۰۳ با ۱۴۰۲

#مدیریت_پروژه

👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

01 Nov 2024 15:40

شرح وظایف و فعالیت های واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

31 Oct 2024 17:32

💢👌🏻 "تجزیه بهای اقلام" کارهای مندرج در فهارس بهای واحد پایه رشته‌های ابنیه، تاسیسات برقی و مکانیکی و راه و باند سال ۱۴۰۳

👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

پایگاه مدیریت پروژه

29 Oct 2024 17:57

💢👌🏻فایل مفید قواعد برنامه ریزی و زمانبندی پروژه

تالیف مهندس نادر خرمی راد



👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

پایگاه مدیریت پروژه

28 Oct 2024 13:05

🟢دعوت به همكاري🟢

شرکت نرم افزاری آرین داده هوشمند کاسپین زیرمجموعه یک هلدینگ صنعتی بزرگ با بیش از سی سال سابقه در صنعت کشور، از دانشجويان و فارغ التحصيلان دانشگاهی ترجیحا در رشته های تحصیلی مهندسی صنایع، مدیریت و مهندسی نرم افزار؛ در موقعیت های شغلی زیر دعوت به همكاري مينمايد:

👥مدیریت پروژه (PM)
🖥 تحلیل و طراحی سیستم
🖥 توسعه دهنده نرم افزار (Back-End)
⌨️متخصص هوش مصنوعی

🌀مزایاي كليدي
🔅حقوق و مزایای بسیار عالی
🔅بهره مندی از دوره کارآموزی همراه با حقوق برای افراد بدون سابقه شغلی پیشین
🔅فعالیت در محیطی خلاق و دوستانه در کنار همکارانی نخبه و تحصیل کرده در دانشگاه های برتر

داشتن سابقه کار در مشاغل فوق امتیاز محسوب می شود اما توانمندی، خلاقيت و مسئولیت پذیری اولویت اول است.

🌀ارسال رزومه از طريق
📳 09121987075
📳 09360880299
📲 @taherehmirzaei26

پایگاه مدیریت پروژه

26 Oct 2024 19:30

✅دعوت به همکاری

. کارشناس کنترل پروژه
⁃مدرک تحصیلی موردنیاز: کارشناسی مهندسی صنایع
⁃سابقه کار موردنیاز: 2 تا 5 سال
⁃محل کار: دفتر مرکزی سنندج
⁃آقا/خانم
⁃مسئولیت پذیر،سختکوش ، دارای روحیه کار گروهی،علاقمند به یادگیری و پیشرفت
⁃تخصص‌های موردنیاز: آشنایی با مباحث کنترل پروژه
⁃ نرم افزارهای مرتبط:  MSP, office
ارسال رزومه به ایمیل زیر   
Projectcontrol87@gmail.com

پایگاه مدیریت پروژه

25 Oct 2024 19:31

☘☘☘☘توضیحاتی در خصوص زمانبندی
یک زمان بندی باید از ویژگی ها و توانایی های معینی برخوردار باشد. به این منظور ، یک زمان بندی باید شامل تمامی فعالیت های پروژه از آغاز تا پایان، برهه های زمانی و نقاط تصمیم گیری تدوین شده توسط مدیریت یا مشتری باشد.
غالباً زمان بندی در سه سطح تهیه می شوند که عبارتند از:
1-زمان بندی کلان:
زمان بندی سطح بالایی است که فعالیت ها و وقایع کلیدی و مهم طرح را خلاصه می کند این زمان بندی، مبنای خلاصه شده ای از زمان بندی پروژه است و باید نسبتاً ثابت و عاری از هرگونه تغییر باشد.
2-زمان بندی واسط:
برای مدیریت کارها به زمان بندی های جزئی تر و دقیق تری نیاز است. این زمان بندی واسط امکان تهیه گزارش هایی خلاصه را برای مدیریت فراهم می سازد.
3- زمان بندی تفصیلی:
به زمان بندی در سطح مرکز کنترل و یا بسته کاری ، زمان بندی تفصیلی گفته می شود .بسته کاری باید از یکدیگر قابل تمیز و تشخیص بوده و دارای زمانهای شروع و پایان معینی باشند.

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

پایگاه مدیریت پروژه

24 Oct 2024 21:58

در ادامه، لینک دانلود یک فایل PMS قرار داده شده که دارای ابتکارات خلاقانه ای است که برای نشان دادن پیشرفت پروژه از آن استفاده می شود. همراهان همیشگی می توانند از راهکارهای ارائه شده آن در فایل های خودشان، بهره ببیرند. این فایل دارای ویژگی های زیر است:
1- اطلاعات برنامه و واقعی به صورت هفتگی در فایل قرار گرفته است. با تغییر دادن تاریخ های شروع و مدت زمان، کل پیشرفت بر اساس اطلاعات تاریخ های وارد شده اصلاح می شود.
2- در فایل سه نوع وزن تعریف شده و با تغییر هریک، پیشرفت برنامه تغییر خواهد کرد.
3- یک برگه (Sheet) به نامه S-Curve Data تعریف شده است. در این برگه یک سلول به صورت کشویی تعریف شده، که در آن بخش های مختلفی شامل کل پروژه، دیسیپلین های مختلف، طبقات مختلف و .. تعریف شده است. با انتخاب هر گزینه، علاوه بر تغییر اطلاعات ذیل آن، نموداری که در برگه S-Curve Chart تعریف شده است، نیز اصلاح می گردد.
4- با تغییر سطوح نمایش هر گروه (Group)، اطلاعات مربوط به نمودار اصلاح می گردد.
-------------------------لینک دانلود--------------------------
http://dl.modirporoje.com/general/excel/PMS-SCurve.xlsx

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستا گرام
http://www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

24 Oct 2024 17:48

@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

22 Oct 2024 20:44

💢👌🏻 ابلاغ نسخه نهایی(قطعی)بازنگري شده موافقت‌نامه شرايط عمومي، شرايط خصوصي و پيوست‌هاي پيمان‌هاي EPC براي كارهاي صنعتي


🗓 ۱۴۰۳/۰۷/۲۸

👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0