26486
كانال تخصصي مدیریت و کنترل پروژه مدیر کانال , مهندس کریمیان @behinan95 مشاوره و تبلیغات پربازده @behinadmin شامد shamadcode=1-1-862-61-4-1 آدرس اینستاگرام www.instagram.com/project_management_bank/ ,
💢👌🏻👌🏻 مقاله مفید ارائه مدلی جهت شناسایی ومدیریت عوامل تاثیرگذار برتاخیر زمان پروژه های راهسازی بارویکردفازی
👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
💢👌 یک نمونه برنامه ساختار شکست پروژه راهسازی
👆👆👆
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
💢👌فایل عالی نمونه "دستورالعمل تهیه زمان بندی پروژه" (شهرداری تهران)
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢👌🏻👌🏻 دستور العمل نحوه ارائه گزارش روزانه
🌐 تهیه و تنظیم: سازمان عمرانی مناطق شهرداری تهران
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
#مدیریتـپروژه
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
اگه صاحبِ کسب و کار یا مدعیِ مدیریت هستی، وقتی کارِ بخصوصی رو تفویض اختیار میکنی، خط و مشیِ کلی رو بگو و جزییات رو اجازه بده به روش خودش انجام بده. پس لطفا دست از کنترل گری بردار و به افراد اجازه ی رُشد بده.
این مهم قطعا به نفع مجموعه و سازمانِ خودت هم هست.
#مدیریت_تحولگرا در عصر مدرن
شیوه های #رهبری
@mrmohajeri
@mrmohajeri
M.R.Mohajeri
On the way to change...
T.me/mrmohajeri
💥 هر آموزش، فقط ۷۹,۰۰۰ تومن — با فرادرس هر چی میخوای یاد بگیر!
🍁 تو پاییز شگفت‌انگیزِ فرادرس، ۱۰۰+۵۰۰ آموزش منتخب، ۷۹ هزار تومن شد.
👌 مایکروسافت پروجکت MSP یا Microsoft Project
👌 طراحی داشبورد در Power BI
👌 پریماورا Primavera - برنامه ریزی و کنترل پروژه
👌 آموزش تجزیه و تحلیل سیستم ها و روش ها
👌 آشنایی با دفتر مدیریت پروژه PMO در سازمان ها
📚 لیست تمامی ۵۰۰ آموزش — [کلیک کنید]
🎁 کد تخفیف: AMG52
🔄 FaraDars - فرادرس
💢👌🏻تفاوت تسطیح منابع و هموار سازی منابع:
در مبحث زمان در پم باک مفهوم توسعه برنامه زمان بندی وجود دارد. در زیر این عنوان به تکنیک های بهینه سازی منابع اشاره شده است. این تکنیک ها شامل تسطیح و هموار سازی منابع می باشد.
تسطیح منابع : Leveling
در این تکنیک تاریخ های شروع و پایان فعالیت و شناوری فعالیت ها مطابق محدودیت های منابع اصلاح می شوند. در تسطیح منبع هدف متوازن کردن منابع مورد نیاز برای انجام فعالیت هاست به طوری که میزان مصرف منابع از میزان عرضه آنها تجاوز نکند. در این تکنیک ممکن است تاریخ شروع ، تاریخ پایان فعالیت ها و مسیر بحرانی پروژه دستخوش تغییر شوند. طبیعی است این تغییر تاریخهای شروع و پایان فعالیت ها بر شناوری فعالیت ها نیز تاثیر گذار خواهد بود.
هموار سازی: Smoothing
در این تکنیک نیز محدودیت های مصرف منابع مد نظر است اما برعکس تکنیک تسطیح منبع مسیر بحرانی پروژه تغییر پیدا نمی کند و بنابراین تاریخ پایان پروژه تغییر نخواهد کرد.. در این تکنیک تاریخ های شروع و پایان فعالیت ها فقط در بازه شناوری کل فعالیت فقط می توانند دچار تاخیر شوند.
نکته ای که باید به آن توجه کرد هموار سازی منابع ممکن است منجر به بهینه سازی منابع نگردد.
بازنشر : از کانال پریماورا
#پریماورا
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
🎁 ثبت نام با تخفیف و تقسیط (تا آخر آبان)
🟢 چهاردهمین دوره جامع مدیریت قرارداد
👤 با ارائه ۱۵ استاد برجسته کشور
دریافت فرم ثبت نام در واتساپ یا تلگرام:
✉️ http://wa.me/989369984207
📝 Tel: @shahbazpoor1992
🔵 شروع دومین دوره DPA یکساله در مدرسه حکمرانی تهران
✅مدت دوره: یکساله
✅شروع دوره :دی ماه 1403
✅نحوه برگزاری: حضوری و آنلاین
✅دریافت گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران
مشاوره و ثبت نام :
☎️ 02188973649
📲 09001040244
🔗برای ثبت‌نام در دوره بر روی لینک کلیک کنید.
جهت دریافت اطلاعات بیشتر به وبسایت مدرسه حکمرانی تهران مراجعه فرمایید.
🆔@madrese_hokmrani
💢👌🏻👌کتاب بسیار مفید و کاربردی اصول تجهیز و راه اندازی کارگاه پروژه
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
👌💯 کتاب الکترونیکی مدیریت مگا پروژه ها (پروژه های عظیم)
به زبان لاتین را رایگان دانلود فرمایید...
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
💢👌🏻👌🏻 دستور العمل نحوه ارائه گزارش روزانه
🌐 تهیه و تنظیم: سازمان عمرانی مناطق شهرداری تهران
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
#مدیریتـپروژه
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
💢👌🏻👌کتاب الکترونیکی اصول قراردادها و پیمانها
ناشر : سازمان شهرداری‌ها و دهیاری‌ها
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
💢👌🏻👌شیوه‌نامه ارائه مدارک و نحوه بررسی پرونده‌های شرکت‌های مهندسان مشاور متقاضی تشخیص صلاحیت در سامانه ساجات
🗓 ۱۴۰۳/۰۸/۰۶
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
💢👌🏻👌🏻 نمونه دستورالعمل تهیه و ارایه گزارشات روزانه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
#مدیریتـپروژه
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
💢👌🏻👌🏻پیاده سازی تکنیک مدیریت ارزش کسب شده در پروژه های راهسازی
#مدیریتـپروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💯قرار داد اجرای پروژه به صورت دستمزدی:
در قرارداد اجرای پروژه به صورت دستمزدی تهیّه کلیّه مصالح به عهده کارفرما بوده، و دستمزد اجرا به عهده پیمانکار می باشد. لذا می بایست هزینه اجرا دقیقاً محاسبه شود. یعنی دستمزد اجرای هر آیتم دقیقاً آنالیز شده و مشخّص شود. این نوع قرارداد اکثراً برای کارهای خاصّی که آیتم کم و حجم زیادی دارند به کار می رود. مثل اسکلت بتن آرمه (برای اسکلت بتنی تقریباً سه آیتم قالب بندی، آرماتور بندی و بتن ریزی استفاده می شود) و یا تهیّه و نصب اسکلت فلزّی. همانطور که می بینید دستمزد چند آیتم را به راحتی می توان برآورد کرد. این نوع قراردادها را کارفرمایانی انتخاب می کنند که امکانات کافی برای تهیّه مصالح، انبار کردن، نگهداری و کنترل آن را دارند. در این نوع قرارداد هزینه تهیّه مصالح داربست نیز به عهده کارفرما می باشد و هزینه باز و بسته کردن به عهده پیمانکار است. پیمانکار مصالح مورد نیاز را قبل از اجرا از کارفرما درخواست می کند و کارفرما برای زمان مورد نیاز پیمانکار آن ها را تحویل می دهد. لذا اگر از ابتدا برآورد دقیقی انجام شود و مقدار مصالح مورد نیاز در زمانهای مختلف تعیین گردد، تحویل مصالح از طرف کارفرما هم می تواند به طور منظم انجام شود و در نتیجه کار طبق برنامه پیش رود.
کار فرمایانی که پروژه بزرگی دارند و امکانات مناسب انبار هم دارند می توانند مصالح را به صورت انبوه خریداری نموده و امکانات تهیّه بتن را نیز فراهم نمایند و کار را به صورت اجرای دستمزدی به اجرا بگذارند. این شرایط از خیلی لحاظ به نفع کارفرما خواهد بود.
در خیلی از پروژه ها کار فرما کار را به قسمت های مختلف تقسیم کرده و قسمت به قسمت به صورت دستمزدی به اجرا می گذارد.
نوع پرداخت هم بر اساس متره ی کار و صورت وضعیّت ماهانه است. در این نوع قرارداد کارفرما به راحتی می تواند مصالح تحویلی به پیمانکار را با صورت وضعیّت اجرا مقایسه نموده و تحت کنترل داشته باشد.
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢👌🏻👌🏻نگاهی کاربردی به استاندارد ها
مطالب و مثالهای کاربردی در استفاده از استانداردهای ASMI,API,ISP
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank/
💢👌🏻👌🏻جزوه برنامه ریزی تسطیح منابع در کنترل پروژه
#کنترل_پروژه
آدرس کانال پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢👌👌براورد مدت زمان فعالیت ها:
فرآیند برآورد دوره های کاری مورد نیاز(روز،هفته و …) برای تکمیل فعالیت های پروژه با منابع تخمینی رابرآورد مدت زمان فعالیت هامی گویند،که روش های آن عبارتند از :
۱-نظر کارشناسی
۲-برآورد قیاسی
۳-براورد پارامتریک
۴-برآورد سه نقطه ای
۵-تکنیک تصمیم گیری گروهی
۱-نظر کارشناسی: (Expert Judgment)
کارشناسان پروژه می توانند با کمک سوابق گذشته،اطلاعات مورد نیاز به منظور برآورد مدت زمان فعالیت ها و یا مدت زمان پیشنهادی فعالیت ها را از پروژه های مشابه پیشین، ارائه دهند.
۲-برآورد قیاسی:
(Analog Estimating)
این تکنیک بر مدت زمان واقعی پروژه های مشابه قبلی به عنوان مبنایی برای برآورد مدت زمان پروژه جاری ،تکیه دارد.در صورت نیاز می توان با توجه به تفاوت های شناخته شده در پروژه جاری ،مدت زمان برآوردی فعالیت ها با این روش را تعدیل نمود.
این روش زمانی استفاده می گردد که اطلاعات دقیقی از جزئیات پروژه در دسترس نمی باشد و به همین دلیل این برآورد را برآورد بالا به پائین (Top-Down Estimatee) نیز می گویند.
سرعت محاسبه برآورد در این روش بالا بوده، ولی از دقت کمتری برخوردار می باشد.
۳-برآورد پارامتریک:
(Parametric Estimating)
این روش از روابط بین متغییرهای اثرگذار (مانند متر مکعب ،متر مربع،متر و …)بر برآورد مدت زمان فعالیت ها استفاده می کند و تکنیک دقیق تری نسبت به برآورد قیاسی می باشد، به عنوان مثال اگر مدت زمان اجرای هر کیلومتر لوله کشی با قطر ۳۰ اینچ با منابع مشخص، حدود ۳ روز باشد ،مدت زمان مورد نیاز برای ۱۰ کیلومتر لوله کشی برابر ۳۰ روز خواهد بود.
دقت این روش به میزان صحت داده های استفاده شده بستگی دارد.
۴-برآورد سه نقطه ای:
(Three Point Estimating)
این روش به منظور کاهش ریسک برآورد مدت زمان فعالیت ها در شرایط مبهم و عدم قطعیت طراحی شده است(نمونه پروژه مشابه قبلی وجود ندارد)،در این روش به جای برآورد یک عدد به عنوان برآورد مدت زمان فعالیت ،سه عدد برآورد می شود که بیانگر حالات محتمل(tM)،بدبینانه(tP) و خوشبینانه(tO) در برآورد مدت زمان فعالیت هستند،که با یکی از روابط زیر محاسبه می شود ۳/(tO+tM+tP) و
(to+tm+tp)/6
۵-تکنیک تصمیم گیری گروهی(Group Decision-Making Techniques):
استفاده از روش های گروهی (Team Based) از جمله طوفان فکری،دلفی و … به منظور تعامل اعضای تیم پروژه در برآورد مدت زمان فعالیت های پروژه،بسیار مفید است.
با تعامل و درگیر نمودن یک تیم منسجم از افرادی که به تکنیک های اجرایی فعالیت های پروژه آشنا هستند در فرآیند برآورد ،باعث می شود اطلاعات دقیق تری برای برآورد زمان فعالیت ها جمع آوری گردد و همچنین این کار باعث می شود تعهد این افراد نسبت به زمان برآوردی فعالیت های پروژه افزایش یابد.
–تحلیل ذخیره احتیاطی(Reserve Analysis):
گاهی اوقات به منظور در نظر گرفتن عدم قطیت(ریسک) در پروژه ،درصدی از زمان برآوردی فعالیت ها (یا عددی ثابت)، به عنوان ذخیره احتیاطی یا بافردر نظر می گیرند که این ذخیره احتیاطی در برخی پروژه می تواند شامل همه فعالیت ها شود و در برخی دیگر فقط فعالیت های مشخصی (مثلا فعالیت های بحرانی) این ذخیره احتیاطی را شامل شوند
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
مطالعۀ 30 مقاله در زمینۀ #مدیریت_قرارداد به روایت #NCMA
1. در طول یک سال گذشته که از برگزاری نخستین بوت کمپ آماده سازی آزمون مدیر حرفه ای قرارداد (#CPCM®) می گذرد، حدود 30 #مقاله پیرامون مباحث مختلف ®CMBOK نوشته ام که می تواند به مخاطبان حوزۀ #قرارداد، دید خوبی بدهد.
2. این مقالات را می توانید در آدرس زیر و یا در QR Code بیابید و بخوانید:
https://shorturl.at/lANrT
3. در این مقالات که هر کدام به طور میانگین 3 صفحه هستند، مباحثی از مدیریت #قرارداد که مورد تأکید NCMA است، تببین شده اند.
4. برای یادگیری مفاهیم جدید از CMBOK®، FAR و یا Worldcc به گروه تلگرامی زیر ملحق شوید:
/channel/NCMAcamp
#Contract_Management
📣 دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار می‌کند:
👈 آشنایی با ملاحظات سرمایه‌گذاری و ریسک شرکتی👉
📊 آیا به دنیای سرمایه‌گذاری علاقه‌مندید و می‌خواهید دانش و مهارت‌های خود را در این حوزه ارتقا دهید؟
فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه در نرم افزار MSP
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank
💢👌🏻👌🏻 فایل pdf مربوط به پرزانته وبینار نقشه راه مهندسی صنایع برای علاقمندان این حوزه
#مهندسی_صنایع
#مدیریت_پروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
💢👌🏻👌کتاب بسیار مفید و کاربردی اصول تجهیز و راه اندازی کارگاه پروژه
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
# دعوت به همکاری
شرکت نواندیشان شایا آرمان ( مشاور امور قراردادی و مدیریت پروژه) در نظر دارد جهت تکمیل کادر دفتر تهران در بخش Claim و توجیه تاخیرات پروژه ها، همکار استخدام نماید.
شرایط:
حداقل 3 سال سابقه برنامه ریزی و کنترل پروژه
آشنایی با پروژه های EPC در صنعت نفت و گاز
تجربه تهیه لوایح Claim و تغییرات
تجربه تهیه و دفاع از لایحه توجیه تاخیرات
مهارت و توانمندی شناسایی و ثبت تغییرات پروژه
آشنایی با Primavera، اکسل، پاورپوینت
آشنا به امور قراردادی، تهیه و کنترل برنامه زمانبندی، ارائه و بررسی گزارشات تغییرات و تاخیرات پروژه و برگزاری جلسات مربوطه
توانایی کار تیمی و روابط عمومی بالا
حقوق ماهیانه: توافقی با توجه به توانمندیهای فردی و حرفه ای
لطفاً فقط دوستانی که تجربه کاری مرتبط دارند رزومه ارسال نمایند
از متقاضیان گرامی خواهشمند است رزومه کاری خود را به ایمیل info@noshaco.com و یا شماره واتساپ 09335550800 ارسال نمایند.
حتماً در عنوان ایمیل درج شود: جذب نیرو برای دفتر تهران
💢👌🏻👌🏻فایل عالی تحلیل تاخیرات پروژه ها از دیدگاه مدیریتی
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
#مدیریت_پروژه
#کنترل_پروژه
#تاخیرات_پروژه
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank/
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
💢👌🏻👌🏻دفترچه سوالات آزمون کارشناسی رسمی دادگستری (قوه قضائیه) رشته راه و ساختمان آبان ماه 1403
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
#مدیریتـپروژه
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
🟢دوره آموزشی حضوری قراردادهای جدید EPC
📌هفته اول آذرماه
مدرس مهندس داشاب عضو کارگروه تدوین پیمان های EPC
🔰از ۷ نفر اول که از طریق کانال ما (پایگاه مدیریت پروژه)
نام نویسی میکنند هزینه ای دریافت نمی شود
نام نویسی و ارتباط از طریق ای دی زیر
@EPC2018