43551
Авторский канал о стартапах и интернет-бизнесе. Подробнее - в закрепленном сообщении. Реклама на этом канале: https://vk.cc/cgdT9k Мой личный аккаунт: @gornal
ФРИИ 10 лет!
Уже целых 10 лет ФРИИ помогает IT-предпринимателям развивать бизнес на российском и международном рынке, находить точки роста и возможности, ставить амбициозные цели, достигать их и смотреть вперед, в будущее!
10 октября ФРИИ приглашает вас, подвести итоги и поговорить о будущем цифрового рынка в России. Какие тенденции и события ждут IT-рынок на отрезке одного, 3-х и 10-ти лет? Какие задачи и вопросы должны быть решены сейчас, чтобы бизнес развивался и рос в будущем? Эти и многие другие вопросы будут обсуждаться в формате дискуссий вместе экспертами отрасли и предпринимателями.
✅ Участники дискуссий:
- Кирилл Варламов, директор ФРИИ
- Максим Спиридонов, технологический предприниматель & Founder бизнес-клуба Reforma, проектов Нетология, Фоксфорд, Edmarket, Jump.biо
- Дмитрий Калаев, директор «Акселератора ФРИИ», партнер венчурного фонда ФРИИ, председатель совета директоров Naumen
- Алексей Пелевин, сооснователь и СЕО Pravo.teсh, пионер Legal Tech в России и многие другие!
❗️Обратите внимание — трансляции и видеозаписи мероприятия не будет, поэтому ждем вас лично 10 октября, в 11:30 во ФРИИ 🙂
Количество мест ограничено, действует модерация участников.
Реклама ООО "ФРИИ ИНВЕСТ"
ИНН 7709961670
В рамках United Investors проводим небольшой закрытый вечер дивидендного бизнеса.
Предприниматели попитчат проекты, инвесторы послушают презентации.
Требования для проектов:
- простой понятный бизнес, не космолет какой-то
- потребность инвестиций от 5 миллионов рублей
- готовность подтвердить документами все слова и числа из питча
- готовность принимать деньги (наличие юридической структуры, etc)
- ожидаемая дивидендная доходность от 25% годовых
Требования для инвесторов:
- практический интерес к инвестициям в малый бизнес
9 октября, 18:00 Мск, Zoom
Ссылка для проектов: https://forms.gle/71ojTuYsGUKEdt4n8
Заявка для инвесторов: https://forms.gle/UEksG59oSCyThVvx5
Бесплатно 😊
#unitedinvestors
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Алексей Рыбак, один из лучших русскоязычных технических директоров (он ex-CTO Badoo, например) запустил новый набор в свою программу развития бэкенд-разработчика DevHands.io.
Программа состоит из трех модулей:
(1) управление виртуальными машинами Linux
(2) настройка, тестирование и мониторинг производительности
(3) масштабирование
Это 100% практики в вашей собственной песочнице. Задачи курса:
* приблизить бэкендеров к инфраструктуре
* глубже погрузиться в вопросы эксплуатации, производительности и масштабирования
* переосмыслить свой архитектурный подход в более прагматичном, экономически эффективном, инженерном ключе.
Делать задания можно асинхронно в удобное время. Каждую неделю - живая встреча с Алексеем онлайн. И ещё одна встреча со мной😊, поговорим о плюсах, минусах и подводных камнях работы в стартапе.
Цена — 600 евро за полгода (можно по курсу в рублях). Не спрашивайте, я не знаю, почему так дешево.
Подробная информация на сайте: https://devhands.io/ru/
Ещё более подробная — лично у Алексея: @alexeyrybak
P.S.: кстати, у него ещё и телеграм-канал есть! Пишет редко, но метко. @rybakalexey
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
ОАЭ и Москва. Где выгоднее купить недвижимость?
Зависит от задачи. Например, если вам нужен валютный доход от сдачи квартиры, место для семейного отдыха или тихая гавань - то подписывайтесь на блог о рынке недвижимости ОАЭ (уже 41.000 подписчиков).
А если хочется сохранить средства именно в России и жить в столице, то подписывайтесь на канал о Москве (уже 10.000 подписчиков)
Оба канала ведет независимый аналитик Андрей Негинский, тут 4 раза в неделю появляются редкие варианты объектов с ценой, а еще новости рынка.
Получите бесплатно подборки проектов в ближайшие 24 часа:
- Проекты с приростом стоимости до 45% в ОАЭ в закрепе здесь.
- Самые интересные проекты Москвы от 12 млн. руб в закрепе здесь.
В нулевые годы инвестиции в стартапы привлекались в основном на зарплаты программистов. Проект пока маленький, маржи приносит мало, а команду хочется иметь большую, вот и потребность в инвестициях.
В десятые – на промокоды. Расти хочется быстро, вот и скидки, вот и убытки на каждом клиенте, вот и потребность в инвестициях.
Сейчас, похоже, самые большие раунды – на оплату железа. Anthropic аж 4 миллиарда долларов привлек и, говорят, что большую часть потратит на оплату облачных услуг Амазона. В общем-то – те же промокоды, вид сбоку, признак убыточной unit-экономики, но выглядит красивее.
Об этой инвестиции и других событиях недели – в ролике на YouTube.
https://youtu.be/lZx0-faoQ9M
Главные события в мире искусственного интеллекта за прошедшую неделю:
— ChatGPT научился распознавать изображения
— OpenAI оценивает себя в $90 миллиардов
— Amazon инвестирует до $4 миллиардов в Anthropic
— ChatGPT научился голосовому общению
— Microsoft выпустила промпты для повышения продуктивности преподавателей и учащихся
— OpenAI планирует создать «iPhone из мира искусственного интеллекта»
О них и многих других подробно — в моем канале новостей искусственного интеллекта. Подписывайтесь, чтобы быть в курсе.
/channel/aioftheday
📣 Устройство для слепых людей, которое способно заменить зрение — такую важную инновацию создает сколковский резидент UMWELT. В интервью нашему каналу гендиректор компании Максим Каменский рассказал о разработке и вызовах, с которыми столкнулись ученые.
Как работает ваше устройство?
💬 Наша цель — заместить одно чувство другим, заставить мозг пользователя воспринимать образы через язык. Если говорить коротко, то мы передаем импульсы с информацией от видеокамеры на поверхность органа. Затем мозг понимает, что сигнал больше подходит для зрительной зоны коры и переадресует импульс в нее.
А на каком вы сейчас этапе?
💬 Технология работоспособна, есть несколько демонстраций для будущих пользователей. Первые варианты маски как продукта могут появиться уже к концу будущего года.
Этапы разработки распределены так, чтобы в процессе нее появлялись разные решения для продажи. Так, у нас уже есть прибор для стресс-менеджмента, борьбы с нарушениями сна и нейрореабилитации UMWELT Pendant — его создали после завершения работы над матрицами для финального устройства.
С какими сложностями сталкивается стартап?
💬 Мы являемся группой ученых, а не крупной компанией. Самая большая трудность — организационная, нужно выстроить все процессы производства.
Из технических сложностей самым интересным вызовом пока остается разработка миниатюрной матрицы высокого разрешения, которую можно было бы комфортно разместить внутри ротовой полости.
Как Инновационный центр выручает стартап?
💬«Сколково» помог нам через программу микрогрантов разгрузить команду от работы по регистрации нашей многочисленной интеллектуальной собственности. Также он предоставил возможность привлечь компанию, разрабатывающую для нас прототип — его получили буквально на днях.
👉 Подробнее о том, как все работает на практике, и есть ли у этой разработки альтернативы, читайте на «Дзене».
👋 Skolkovo LIVE — инновации тут
Маркетплейс нераспроданного
Производитель сшил миллион рубашек для весенней коллекции, а продал восемьсот тысяч – совершенно нормальная ситуация, в неё все регулярно попадают. Дальше лишние двести тысяч либо вечно болтаются на складе, либо распродаются с глубочайшими скидками. Либо даже вечно болтаются на складе, несмотря на глубочайшую скидку.
Американский #стартапдня Ghost предполагает, что делу можно помочь с помощью маркетплейса. Бренд выкладывает свои остатки, закупщики выбирают подходящее, все прозрачно и удобно как на любом маркетплейсе. Клик-клик и прошлогодняя коллекция поехала в Айову. Там публика не такая взыскательная, как в Нью-Йорке, она и прошлогоднюю купит – и, между прочим, за полцены, а не за 20% от неё.
Классическая бизнес-модель подкрепляется большим количеством функций, заточенных именно под “лишний” товар. Например, выкладка открыта только для одобренных покупателей, конкурент просто так твой ассортимент не подсмотрит. Кроме того, Ghost подкупает продавцов, оплачивая им товар сразу после отгрузки, а не через три месяца, как это принято в отрасли. Бесплатный кредит явно идет за счет венчурных инвестиций, а не клиента, но кого ж это волнует, пока проект растет.
Сейчас на площадке размещено товаров на миллиард долларов – это немного, но динамика отличная, в прошлом год прилавок был в 5 раз тоньше. В недавнем раунде Ghost привлек 30 миллионов долларов инвестиций.
https://ghst.io/
#roundb #сша #маркетплейс
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Новый телеграм-канал может решить почти любую проблему. В данном случае он решил проблему, что мы с Алексеем Менном слишком мало общаемся. Теперь появился повод делать это чаще – у нас же есть общий канал, почти общий ребенок.
Посты там будут о венчуре, о рынке, о трендах, об инвестициях (а #стартапдня – по-прежнему, о стартапах, бизнес-моделях и иногда о личном). Пару недель контент набирался там втихую, примерно в том же духе он и будет продолжаться. Подписывайтесь, если вам интересно!
@menngornal
Язык для AI
Глубоко устаревший язык программирования Perl, про который только динозавры типа меня помнят, появился в 1987 году. Ему скоро 36 лет исполнится.
Один из самых современных и востребованных на рынке труда язык программирования Python появился в 1991 году. Ему 32 года уже исполнилось. Вы скажете, что он развивается, и последняя версия совсем не такая, как первая. Однако ж Fortran тоже развивался, но в начале 90-ых, когда ему 30 с небольшим стукнуло, его присутствие в Visual Studio смотрелось как анекдот.
Американский #стартапдня Modular увидел в застое рыночную нишу и изобрел новый язык программирования, Mojo. Синтаксически он похож на Python, и даже совместим с его библиотеками, но изначально поддерживает параллелизм и оптимизирован под задачи искусственного интеллекта. Результат – выигрыш в скорости работы программ. На лендингах авторы утверждают, что Mojo быстрее Python в 68 тысяч (!) раз, а преимущество перед Tensor Flow (это стандартный инструмент работы с AI) – семикратное. Я не верю в показательность ни в одного из этих чисел, явно выбраны какие-то супер благоприятные для Mojo условия, но независимых тестов нагуглить не смог.
Язык программирования распространяется бесплатно, используйте на здоровье. Зарабатывает Modular на инфраструктуре – клиенты могут тренировать и разворачивать свои AI-модели в его облаке и это будет быстрее и удобнее, чем в универсальном AWS даже со всеми новыми инструментами, которые Amazon для искусственного интеллекта придумал.
В недавнем раунде Modular привлек 100 миллионов долларов инвестиций.
https://www.modular.com/
#мегараунд #сша #технология #ai
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Четыре дня от рождения до краха
В пятницу вечером по Москве Телеграм запустил возможность каналам отправлять сторизы, но не просто так, а с лимитом, зависящим от числа голосов (“бустов”), которые отдали каналу его Premium-подписчики. Уже через несколько часов администраторы каналов начали делать посты “проголосуй за меня” и получать очень скромные результаты. Подавляющее большинство не подошло даже близко к открытию сториз.
Утром в субботу в чатиках авторов каналов сложился консенсус, что барьер слишком высок, легко не пробить. И уже днем несколько команд стартаперов начали CustDev: а продадутся ли услуги по накрутке.
В воскресенье появились первые конкретные предложения с ценами и скидками. Я преклоняюсь перед этими людьми. Они оценили новую рыночную нишу меньше, чем за 48 часов и успели что-то сделать, некоторые даже запрограммировали IT-решение в каком-то виде. Бизнес-моделей под капотом сервиса, я так понимаю, было три.
Первая – создать ботов, купить для них Premium, голосовать ими по указке. Вторая – набрать реальных пользователей Telegram, оплачивать им Premium, пока они голосуют как надо. Третья – взять деньги с доверчивых клиентов и убежать. Про последнюю не знаю, а одна из “настоящих”, мне кажется, и сработать успела. Я видел парочку далеко не очевидных каналов, которые успели воспользоваться сторизами в выходные.
В понедельник команда Telegram осознала, что люди голосуют не так охотно, как планировалось, и понизили барьер. Теперь, чтобы постить сториз, нужен голос 0.1% подписчиков канала, а не 0.4%. Это по-прежнему сложнее, чем кажется, – голосовать могут только Premium-пользователи, а в расчете процента учитываются все. Тем не менее для нормальных каналов уровень проходим, и, видимо, теперь порог соответствует планам Дурова – он же статистику видит.
Во вторник о стартапах-накрутчиках уже ничто и не напоминает.
#стартапдня #насеройстороне #общение #насвои
—
Если у вас Premium подписка на Telegram, вы можете помочь этому каналу: /channel/startupoftheday/3301
Новый ролик с новостями уже в эфире!
Капитуляция Unity
Бусты Телеграма
Новости маркировки
Новости импортозамещения
Тиньков.Антитеррор
Лидерство Яндекса
Каналы WhatsApp
Обновление ChatGPT
Редизайн Johnson & Johnson
Softbank + OpenAI
Tesla — 5 миллионов
Платный Твиттер
Бесплатная раздача
Опционы на сахар
IPO Klaviyo и Instacart
До свидания, Mentorama
До свидания, WayRay
https://www.youtube.com/watch?v=j9A1zq21Ze4
Главные события в мире искусственного интеллекта за прошедшую неделю:
— OpenAI представила редактор изображений DALL-E 3
— Google Bard научился искать ответы в ваших Gmail и Google Drive
— Десять тысяч человекоподобных роботов в год будет производиться на заводе в США
— Сбер представил GigaChat API для бизнеса и GigaCode
— YouTube запустит ИИ, который будет придумывать темы видео для авторов
О них и многих других подробно — в моем канале новостей искусственного интеллекта. Подписывайтесь, чтобы быть в курсе.
/channel/aioftheday
Сегодня не будем разбирать конкретный пример бизнеса, а, скорее, поговорим о том, как стартапу важна финансовая поддержка на этапе запуска и первых продаж.
Ожидаемо, что начинающий бизнесмен сталкивается с высокими расходами и не сразу получает прибыль. И не менее ожидаемо, что даже при устойчивой позиции в дальнейшем бизнес может столкнуться с высокими расходами. Поэтому здорово, когда появляется возможность получать выгоду даже от трат.
Дополнительную мотивацию даёт Сбер — у банка есть бизнес-карта с повышенным кешбэком 10% за покупки до конца года. С такой картой можно оплачивать покупки офлайн и онлайн, переводить деньги, а ещё систематизировать все бизнес-процессы с точки зрения управления сотрудниками и подрядчиками — например, устанавливать лимиты и контролировать расходы.
Выгодное предложение с возможностью получать повышенный кешбэк действует при оформлении карты до 30 сентября. Переходите по ссылке, чтобы оформить бизнес-карту Сбера и получать кешбэк 10%!
Поддержать Стартап дня!
Короткая версия. /channel/startupoftheday?boost — проголосуйте за мой канал! Если сейчас эта ссылка не сработает — подождите, когда обновится телеграм и проголосуйте после этого.
Длинная версия. С сегодняшнего дня каналы в телеграме могут постить сторизы. Но чтобы мы не злоупотребляли, максимальное количество сторизов в день ограничено голосованием подписчиков. Каждый владелец телеграм Premium выбирает один канал и отдает ему свой голос (избранного можно менять, но не добавлять, голос всегда один). Чтобы постить одну сториз в день, канал должен получить голосов не меньше, чем по одному голосу на каждые 250 подписчиков канала. Для двух сторизов в день голосов требуется в два раза больше, ну и так далее.
Голосуйте в последней версии телеграма тут: /channel/startupoftheday?boost
Обещаю хорошие сторизы 😊
В телеграм постучался очередной рекламодатель, купить рекламу в #стартапдня. Я, конечно, только за. Сам он в России не живет, рублей у него нет, оплатить предложил криптой. Крипта так крипта. Договариваемся о сумме, даю адрес кошелька. Через полчаса туда приходит платеж в две тысячи USDT с копейками – что приятно, но заметно больше, чем требовалось. А ещё через полчаса приходит сообщение от контрагента: он, дескать, опечатался при отправке и просит вернуть лишние $1200.
Внимательное изучение транзакции выявило, что в кошелек пришло не две тысячи с копейками, а просто два доллара – но кто ж в здравом уме правильно прочтет сумму в 2.065 из уведомления? Рекламодатель, соответственно, оказался просто мошенником. На мне он потерял два бакса, но если хотя бы каждая сотая жертва таки делает “возврат”, то это золотое дно.
Будьте осторожны.
#натемнойстороне #личныйопыт
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
О вкусной и здоровой пище
Длительное хранение продуктов – основа нашей цивилизации. Почти все, что мы едим, было когда-то либо засушено, либо заморожено, либо законсервировано, либо как-то иначе подготовлено к перевозке. Американский #стартапдня True Essence Food предлагает добавить к списку ещё один способ – и, соответственно, перевернуть всю мировую кулинарию.
Стартап обещает удалять воду из продуктов “на молекулярном уровне” без использования высокой температуры. В результате сушка происходит, порча и гниение замедляются, а разрушения тканей нет, оригинальный вкус сохраняется. Сухая клубника остается такой же лакомой, как была на грядке. Работает эта магия с совершенно разными продуктами, хоть с фруктами, хоть с кофе, хоть, зачем-то, с шоколадом.
Техническое или похожее на техническое описание, как устроен “молекулярный уровень”, я не нашел. Тем не менее, оборудование реально существует, есть отдельные рестораны, которые уже использует технологию для обработки продуктов.
В недавнем раунде Essence Food привлек 26.5 миллионов долларов. Маленькой сумму назвать нельзя, но и обещанию революции в пищевой промышленности она явно не соответствует. “Что-то там не так”.
https://www.trueessencefoods.com/
#еда #сша #технология #roundb
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
О великой миссии бизнеса
⠀
Некоторые говорят, что у компании должна быть миссия иная, чем “бабло для основателя”. Дескать, клиенты хотят прикоснуться к мечте, да и сотрудники лучше работают, когда видят впереди иную путеводную звезду, чем деньги на чужом счету. Несколько примеров корпоративных миссий великих компаний:
– Освежить мир... Вдохновить моменты оптимизма и счастья... Создавать ценность и делать мир лучше. (Microsoft)
– Поддержать каждого человека и каждую организацию на планете в достижении большего. (Johnson & Johnson)
⠀
– Мы будем радовать наших пользователей, относиться к каждому, кто обращается к нам, как к нашему единственному клиенту, демонстрировать свой интерес и ясно показывать, что они важны для нас. (Coca-cola)
⠀
Ой, извините, всё не так. Первый – это Coca-cola, второй – Microsoft, и только третий – Jonhson & Johnson. Вы же сразу заметили подвох, да?
⠀
Эти строчки текста творили десятки (сотни?) людей, за них уплачены миллионы (десятки миллионов?) долларов. Их приняли и утвердили CEO и Советы Директоров с зашкаливающим интеллектом и безграничными бюджетами. И тем не менее, даже у них вышло бессмысленно, тускло и лицемерно. Невозможно себе представить, что такая миссия реально вдохновит сотрудников или поддержит выбор клиентов. И ничего, компании работают, всем бы так работать, позорная миссия ничему не мешает.
Да, есть другие примеры. Встречаются компании, у которых миссия от сердца, а не чтобы приклеить на холодильник. Но так на то она и от сердца, её по заказу не сделать. А по заказу – даже у Microsoft не получается, у вас не получится тем более. Нет – значит, нет, не надо себя мучать. Это не для всех, Coca-Cola не даст соврать.
#простомысли
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Иностранный банк без отделений
Классический необанк – это мобильное приложение-обертка вокруг старого доброго банка с отделениями и лицензией. #стартапдня Nomad добавил в стандартную формулу одно новое слово: он обертка вокруг иностранного банка.
Бразилец скачивает местное приложение, регистрируется в нем по местным документам, пополняет его местными реалами, а счет у него открывается в США в настоящем американском банке, защищенный настоящей американской страховкой на 250 тысяч долларов.
Кроме престижа у Nomad есть и чисто материальный бонус для пользователей: выгодный курс при покупках за границей. По расчетам стартапа его клиенты переплачивают на конверсиях 5.3% относительно теоретического курса реала, а обычные банки забирают аж 15.5%. Часть такой дикой комиссии объясняются специальными бразильскими налогами на обменные операции, часть – видимо, просто жадностью традиционных банков. Если эти числа более-менее похожи на правду, я бы одним из первых в очереди на открытие такого счета был бы.
В августе стартап привлек 61 миллион долларов инвестиций. В пресс-релизе о раунде Nomad хвастался суммарным оборотом по своим картам в один миллиард долларов – довольно маленькое число, даже самые активные бразильцы новый сервис ещё не распробовали.
https://www.nomadglobal.com/
#fintech #бразилия #roundb
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Разговор двух близких людей.
- Есть проблема, должен рассказать.
- ?
- [Описание личной проблемы, вытекающей из очередного раунда санкций-блокировок счетов и прочих приключений].
- Уффф, я думал, заболел кто-то.
- Деньги заболели.
#невыдуманныедиалоги
Sonder через 4 года
Новая экономика очень часто опирается на безответственность. “Мы ничего не делаем, мы только информационный посредник, разбирайтесь с партнером сами, если он косячит” – такую логику используют многие модные сервисы.
Американский Sonder старается казаться д’Артаньяном на этом фоне. Стартап строит сеть апарт-отелей “под Airbnb”, и напирает в пиаре, что “мы это мы”, нет никаких посредников и информационных услуг, есть качественный сервис и его гарантия. Приезжайте к нам в другой город и все будет так же хорошо, как здесь.
Sonder обещает хорошее временное жилье: хорошее место с хорошими соседями, хорошую мебель, сервис 24x7 по сообщению в мессенджер, в общем – полноценную гостиницу только без ресторана и мраморных лестниц. Гипотетически себестоимость при этом должна быть не кардинально дороже обычной квартиры: человек, вежливо отвечающий на sms, стоит не так уж дорого.
На практике, в отзывах на букинге я сразу напоролся на жалобу, что обещанный сервис не работает, никто на сообщение не среагировал. Но средняя оценка вполне приличная, иногда все получается.
В любом случае, инвесторам Sonder нравится, раунды следуют за раундами, проект уже 360 миллионов долларов привлек. Летом стартап говорил о восьми с половиной тысячах номеров под управлением, четырехкратный рост за год.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. После моего поста случилась пандемия – и пандемию Sonder пережил хорошо, количество номеров росло, раунды продолжали привлекаться, в самом начале 2022 года компания успела выскочить на публичный рынок через SPAC. А потом случилось подорожание денег – и вот его-то планово убыточный проект пережил плохо, инвесторы от него отвернулись, а прибыли, чтобы жить на свои, нет. Сейчас Sonder торгуется на бирже по оценке 74 миллиона долларов – и это после почти миллиарда инвестиций, которые он привлек за прошлую жизнь. Постепенно сокращается и операционный бизнес. Теперь компания пишет о 9 тысячах доступных номеров – раньше их было 12 тысяч.
Мой старый пост: /channel/startupoftheday/1005
Наш вебинар в газеты попал. Приятно 😊
https://rb.ru/longread/9-unicorns-lessons/
Где жить хорошо?
В одном чатике пошла волна обсуждения, где же всё-таки комфортнее живется в бытовом плане: в Москве или условном Лиссабоне. В роли Москвы, правда, в этот раз Тель-Авив выступил, но обсуждение всё равно по накатанной схеме идет, ничего нового. У меня по этому поводу есть два тезиса, очевидный и нет.
Мысль тривиальная: быт у разных людей разный. Нельзя сравнивать города и страны просто так. Надо сравнивать города и страны в приложении к конкретному человеку. Самый очевидный параметр – деньги. Сытый, как известно, голодного не разумеет. Для кого-то удвоение цен на продуктовую корзину – это определяющий фактор жизни, а другой этой мелочи просто не заметит, еда для него даже и не 1% трат. Но кроме достатка есть ещё профессия, толерантность к другим людям и толерантность к разным рискам, наличие и возраст детей и пожилых родителей, здоровье и ещё миллион вещей. Мне комфортно в одном месте, Васе в другом. По самым объективным меркам. Попытка выровнять нас одной гребенкой или объяснить мне, что Вася прав, – смешной абсурд.
Мысль менее очевидная: даже и выравнивать объективные факторы бесполезно. Людям совершенно субъективно нравится или не нравится место. Иногда это вообще случается до реального знакомства, как у Остапа и Рио-де-Жанейро. А потом человек подстраивает аргументы под имеющуюся предвзятость. И если место нравится, то к недостаткам он относится снисходительно, и ему комфортно, а если не нравится – ими искренне возмущается, и ему некомфортно. Сверхсильные потрясения могут изменить картину мира, но это должно быть что-то из ряда вон выходящее, не бытовуха какая-нибудь. Ниже иллюстрации из жизни моих знакомых, реальные истории, не из интернета взял.
– Вове нравится Канада. Его на улице избили местные полицейские. Вова говорит, что они правы: работа сложная, ошибки иногда случаются.
– Маше нравится Израиль. Она нашла лайфхак: ходит в отделение банка со своим годовалым ребенком. Операционисты умиляются, относятся к ней лучше, меньше придираются и пропускают платежи быстрее. Маша говорит, банки нормальные, всё можно решить.
– Коле нравится Москва. Он говорит, что климат в ней нормальный и зима – это хорошо. Нет, Коля не лыжник никакой. Как все, три-четыре месяца прячется в квартире от темноты и холода, но “мне нравится зима”.
Мораль же из этого простая. Во-первых, не надо спорить о городах и странах в интернете. Во-вторых, если есть возможность, живите там, где нравится вам, а не там, где рейтинги или эксперты что-то показывают. Жизнь одна. Кстати, ко многому в жизни это относится точно так же. Если книги о большой любви почитать – тот же принцип работает.
#простомысли
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Поговорим об инвестициях
В субботу 30 сентября выступаю на евразийском инвестиционном форуме — восьмичасовой офлайн-конференции для бизнеса и инвесторов.
Я расскажу, что думаю об инвестициях в стартапы в 2023 году, другие спикеры другие инструменты обсудят. Будут рассказы о кейсах по привлечению нескольких миллиардов рублей.
Кроме теории планируется и практика — презентация реальных проектов, ищущих инвестиции. Посмотреть на реакцию инвесторов в зале — бесценно, ругают или хвалят они других, а вы все примеряете на себя.
Мероприятие проходит в Москве, есть возможность следить онлайн.
Билеты платные, но мне кажутся крайне дешевыми, я таких цен давно уже не видел. А мой спикерский промокод GORNAL сделает их ещё на 30% дешевле. Приходите!
https://eaibf.ru/
Новый подкаст
Odgers Berndtson Russia и студия «Шторм» запустили подкаст “Обсудим внутри”, куда обещают приглашать CEO российских стартапов и IT-компаний, говорить о бизнесе. В первом выпуске CEO Pony Express, Марья Дей, и CEO ЦИАН, Дмитрий Григорьев, рассказывают о построении клиентского сервиса, его связи с продуктом и проблемах, с которыми сталкиваются курьерские службы и классифайды.
Планка и по титулам гостей, и по содержательности разговора поставлена высоко – и я уверен, авторам важны наши отзывы, чтобы делать новые выпуски на том же уровне. Так что давайте слушать, лайкать и репостить. Я начал 🙂
https://podcast.ru/1706501772/e/
#конкурентамнадопомогать
Мысли о том, как начинается кратный рост в бизнесе
Мы все стартуем с нуля, с горящей идеи в голове. С бесконечной мотивацией и желанием превратить мечту в реальность. И, как правило, желаемый результат приходит быстрее, когда ты в окружении тех, кто разделяет твои ценности и цели.
У каждого есть взлеты и падения – это часть игры. Но кратный рост наступает только тогда, когда оказываешься в окружении, близком по интересам. Когда начинаешь знакомиться с людьми, готовыми помогать, поддерживать и делиться опытом.
Тогда растешь и ты, и твой бизнес.
Как, например, происходит в одном месте, где сила окружения растит людей до огромных оборотов – бизнес-клуб Атланты.
Там уже более 850+ предпринимателей, которые уже прошли через вызовы, что есть у многих из вас, и готовы поделиться своими секретами. Где каждый разговор становится уроком, а идеи рождаются в диалоге.
Этот клуб – как магнит для тех, кто стремится к росту. Здесь можно перенимать лучшие практики, обсуждать стратегии, находить новых друзей и партнеров. Это место, где мотивация не иссякает, а находит новые источники.
И если ты тоже стремишься к кратному росту – это именно то место, где ты найдешь поддержку и инструменты для этого.
У клуба есть гостевой месяц, который дает доступ ко всем ресурсам, инструментам и возможностям клуба. Можно зайти и за месяц решить свой конкретный запрос в бизнесе.
📎 Попасть на гостевой месяц можно здесь
Если успеете подать заявку на гостевой месяц сейчас, то сможете попасть без оплаты на мероприятие, которое пройдет 20 октября — Ментор Сити. На нем 150 сильных менторов будут разбирать ваш бизнес, давать практические рекомендации и делиться инструментами. Подробнее о мероприятии здесь.
Реклама: ООО «АТЛАНТЫ-ИННОВАЦИИ», ИНН: 9704168775
Батарея использованных батарей
Основной недостаток зеленой энергии – нестабильность. Тихой ночью ветряки и и солнечные батареи электричество не вырабатывают, а потреблять его по-прежнему хочется. И, соответственно, нужно либо закрывать нехватку за счет угля с газом, либо запасать энергию в полдень в батарейках.
У аккумуляторов, впрочем, есть свой основной недостаток – они деградируют, и сохраняют со временем всё меньше электричества. Мы это в смартфонах видим, но в промышленных установках всё точно так же происходит.
Более того, немецкий #стартапдня Stabl Energy утверждает, что там проблема ещё сильнее, чем в быту. Реальные хранилища – это не одна большая батарея, а тысячи маленьких, стареют они с разной скоростью, а суммарный результат определяется худшей батарейкой – таковы особенности традиционных систем, объяснить это инженерно не могу.
Сам Stabl, соответственно, научился собирать батарейки так, что падение общей ёмкости системы определяется средним по всем элементам и в результате деградация происходит гораздо медленнее, чем обычно. Более того, стартап изначально использует старые аккумуляторы, которые, например отъездили свой срок в электромобилях. Теперь они никому кроме Stabl не нужны, а он может их пристроить – и чуть ли не деньги за утилизацию возьмет, технологический выигрыш приходит к экономическому.
В итоге энергия запасается дешевле, клиенты благодарны, стартап зарабатывает. Ещё он хвастается тем, что батарею не продает, а берет подписку с месячными платежами – но это, кажется, не инновация, а вариант стандарта рынка, так многие конкуренты делают. В недавнем раунде компания привлекла 17 миллионов долларов.
https://stabl.com/
#rounda #железо #технология #германия #esg
—
Если у вас Premium подписка на Telegram, вы можете помочь этому каналу: /channel/startupoftheday/3301
Я и продюсеры
Есть такая профессия – “продюсер запусков”. Человек помогает блогеру придумать или запустить образовательный курс, пишет продающие тексты, рисует сайты, ещё какой-то организацией занимается. Зарабатывает он долю от выручки или прибыли. Профессия и профессия, не хуже других, хотя наши прабабушки бы и удивились, как такое может быть.
Так как у меня есть блог и контакты открыты, то мне регулярно пишут продюсеры с предложением своих услуг. Обычно я отвечаю просто “нет, неинтересно”. За последние полгода было два исключения. Первый диалог закончился тем, что я собеседника матерно послал (другого своего письменного мата и вспомнить-то быстро не могу). Второй, наоборот, завершился длинным сообщением продюсера ко мне с ключевыми тезисами: “... вы просто показываете уровень невежества … Разумеется никакого сотрудничества с вами быть не может …” – и опять же другого такого я не помню в свой адрес.
Интересная профессия. Или, может быть, это я интересный.
#личныйопыт #личное
—
Если у вас Premium подписка на Telegram, вы можете помочь этому каналу: /channel/startupoftheday/3301
KnowBe4 через 4 года
Американский KnowBe4 учит сотрудников корпораций защищаться от фишинга. Как принято в B2B, на лендинге продукт описывается сложно, список фич в нем длинный, но по сути все просто. Видеоролики рассказывают персоналу клиентов теорию – “смотрите на домен отправителя, не кликайте по ссылкам, не вводите пароль …”. Следующий шаг – проверка знаний на практике, KnowBe4 рассылает фишинговые письма и считает тех, кто попался. Начальство смотрит на красивые графики в личном кабинете, поощряет отличников и просит двоечников учиться безопасности лучше.
Цена за сервис начинается с 8 долларов в год на человека, сумма совершенно незначимая. Один тренинг по информационной безопасности с живым преподавателем выйдет кардинально дороже, а пользы, скорее всего, будет меньше. Впрочем, есть ещё вариант – “ничего не делать”, не возьмусь оценивать, насколько он получается дороже из-за будущего ущерба.
Лицом KnowBe4 работает тот самый Кевин Митник, на рекламных контрактах зарабатывают не только баскетбольные звезды. Бывший хакер якобы помогает составлять учебные материалы – он-то знает толк в фишинге.
Летом стартап привлек 300 миллионов долларов инвестиций по оценке в 700 миллионов – т. е. после раунда KnowBe4 стал единорогом. Тогда пиарщики говорили о 100 миллионах долларов годовой выручки – т. е. грубо говоря 10 миллионах американцев, подключенных к их курсам. Всего в крупном и среднем бизнесе в США работает порядка 100 миллионов человек - KnowBe4 уже охватил значимую часть рынка.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. 4 года для компании прошли идеально: сначала IPO, потом продажа за четыре с половиной миллиарда долларов. А вот Кевин Митник умер.
Мой старый пост: /channel/startupoftheday/1012
Скупка малого бизнеса
Представим себе прибыльную автомастерскую или мебельный магазин в захолустном городе. Скорее всего его владелец – не профессионал в менеджменте и маркетинге, а просто делает всё по наитию и привычке, которая сложилась 30 лет назад. Если его заменить на классного специалиста, то теоретически показатели бизнеса должны вырасти. Практически так, видимо, не происходит, без старого хозяина бизнесы чаще разваливаются, чем взлетают.
Американский #стартапдня Teamshares нашел несколько идей, почему у него такой фокус должен получиться. Стартап выкупает офлайновые бизнесы у пожилых предпринимателей, ставит туда своего управляющего, а 10% акций компании выдает сотрудникам и обещает отдать им ещё 70% за следующие 20 лет.
Возраст продавца важен – это возможность купить бизнес дешево. Выбора у хозяина нет: не продавать нельзя, уже на пенсию хочется, а продавать дорого – так никто ж не купит, кому по доброй воле этот малый бизнес нужен. Акции для сотрудников – тоже важно. Получив такой подарок, старый коллектив не разбежится и подстрахует предприятие от глупостей, которые в любом случае наделает новый человек. А кроме того, мне кажется, и продавец легче соглашается на низкую цену, если это хорошо отразится на его бывших подчиненных – хотя, конечно, арифметически он мог бы и из своих им отсыпать. Но в модели Teamshares подарок получается экологичнее.
Сейчас стартап уже купил 84 бизнеса с суммарной выручкой 400 миллионов долларов. В недавнем раунде он привлек 124 миллиона долларов инвестиций, предполагаю, что в основном долговыми инструментами, а не за долю, но публичного подтверждения моих догадок нет.
https://www.teamshares.com/
#сша #мегараунд #офлайн #инвестиции
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.