آکادمی مدیریت استراتژیک

11 Feb 2025 09:49

✅دانشمندان کره‌ای کلید تبدیل سلول‌های سرطانی به حالت سالم را پیدا کردند

محققان مؤسسه علوم و فناوری پیشرفته کره (KAIST) موفق به کشف یک کلید مولکولی شده‌اند که می‌تواند فرآیند سرطانی شدن سلول‌ها را معکوس کند. این کشف که در نشریه Advanced Science منتشر شده، نشان می‌دهد که سلول‌های سرطانی، قبل از تبدیل کامل، در یک مرحله بحرانی ناپایدار قرار دارند که در آن هم ویژگی‌های سالم و هم ویژگی‌های سرطانی را دارند.

دانشمندان با شناسایی این مرحله، توانستند سلول‌های سرطانی روده را به حالت طبیعی بازگردانند. این کشف، رویکرد جدیدی در درمان سرطان ارائه می‌دهد که به جای حذف سلول‌های سرطانی با روش‌های تهاجمی مانند جراحی یا شیمی‌درمانی، آن‌ها را به حالت سالم بازمی‌گرداند.

علاوه بر این، این فناوری می‌تواند راهکاری برای پیشگیری از سرطان در افراد پرریسک باشد، از جمله کسانی که سابقه خانوادگی سرطان دارند یا در معرض مواد سرطان‌زا مانند دود سیگار هستند.

#علمی

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

09 Feb 2025 05:59

✅۱۰ فرمان پیتر دراکر برای تکنیک‌های مذاکره

پیتر دراکر اندیشمند و صاحبنظر بزرگ آمریکایی در عرصه مدیریت معتقد است، هنر متقاعدکردن راز موفقیت انسان‌ها و یا شرکت‌های تجاری موفق است. امروزه بسیاری از شرکت‌ها جهت برنده‌شدن در مناقصات و مزایده‌ها در عرصه تجارت، از متخصصین زبده در امر مذاکرات تجاری بهره می‌گیرند. در اینجا برای شما چند راهکار در مذاکرات تجاری را ذکر می‌کنیم.که حاصل تجربیات این مشاوران حرفه‌ای می‌باشد :

۱- هیچگاه اولین پیشنهاد را شما ندهید.
بسیار ساده است، اینطور نیست؟ تا آنجا که می‌توانید، در هر موقعیتی هم که برای مذاکره قرار دارید، اولین پیشنهاد را شما ندهید. اگر طرف شما با یک پیشنهاد بزرگ جلو آمد، نشان می‌دهد که ممکن است معامله انجام نشود و آنها راهشان را بکشند و بروند چون سنگ بزرگ همیشه نشانه نزدن است. با رعایت این نکته می‌توانید از قصد و نیت طرفتان مطلع شوید.

۲- همیشه دو خریدار را در کنار هم قرار دهید.
کاری که به شما خیلی قدرت عمل می‌دهد این است که همیشه برای یک جنس مشخص دو خریدار را کنار هم قرار دهید. چه در کار باشد و چه در تجارت، اینکه دو نفر خواستار شما باشند همیشه باعث افزایش قدرت شما می شود.

۳- همیشه قیمت بالاتری بدهید.
همیشه قیمتی بالاتر از قیمت واقعی خودتان اعلام کنید، اما نه اینقدر بالا که کسی حتی برای نگاه‌کردن هم جلو نیاید چون با اینکار فقط یک طمع‌کار جلوه خواهید کرد.

۴- هیچگاه خود را مشتاق نشان ندهید.
هر چقدر هم که به نظرتان معامله عالی باشد و کلی با آن سود کرده باشید و بسیار خوشحال باشید، هیچوقت چهره خود را شاد و مشتاق به طرف مقابل نشان ندهید. چون با اینکار درونتان را به آنها نشان خواهید داد و این اصلاً خوب نیست. همیشه خونسرد و آرام باشید.

۵- همیشه برای ترک مذاکره آماده باشید.
اصلاً مهم نیست که چقدر دوست دارید آن معامله انجام شود، باید همیشه خود را برای سر نگرفتن معامله هم آماده نشان دهید. ممکن است این سخت‌ترین کار در طی یک مذاکره باشد، اما گاهی بسیار به نفع شما خواهد بود. اگر می‌بینید که مذاکره‌ای درست نیست و ممکن است سرتان کلاه گذاشته شود، می‌توانید سریعاً کناره گیری کنید.

۶. فکر کنید که طرف معامله به شما نیاز دارد.
یکی از سخت‌ترین قسمت‌های معامله این است که شما فکر کنید طرف شدیداً به شما نیاز دارد. اگر اینطور فکر نکنید، اعتماد به نفستان پایین خواهد آمد. همیشه در ذهنتان مجسم کنید که طرف معامله عمیقاً خواستار کالای شماست.

۷- یاد بگیرید که ساکت بمانید.
گاهی اوقات وقتی پیشنهادی به شما ارائه می‌شود، خیلی مهم است که جوابی نداده و چیزی نگویید. برای 30 دقیقه، 90 دقیقه، یک ساعت، برای هر چقدر که شده دهانتان را باز نکنید.
سکوتی ناراحت‌کننده ایجاد کنید و طرف مقابل برای شکستن این سکوت جزئیات بیشتری بیان خواهد کرد. شما ساکت بمانید، کناره گیری نکنید اما فقط به آنچه که طرف مقابل بازگو می‌کند گوش فرا دهید.

۸- در مورد همه چیز تحقیق کنید.
چه با دانستن در مورد گذشته طرف معامله‌تان باشد، چه اتفاقاتی که در جریان مذاکره می‌افتد یا تحقیق در مورد کالای مورد نظر باشد، همیشه بدانید که در چه مورد می‌خواهید صحبت کنید.

۹- هیچگاه در وسط کار مذاکره را بر هم نزنید.
در معاملات همیشه تخفیف و امتیاز‌دهی صورت می‌گیرد. مهم نیست که از چقدر می‌گذرید تا مذاکره را تمام کنید، اما مهم این است که مذاکره نباید بر هم بخورد. هر چند که ممکن است آخر کار اصلاً رضایت زیادی از آن مذاکره نداشته باشید.

۱۰- همیشه مودب باشید.
مهم نیست که طرف مقابل‌تان با شما بد حرف می‌زند یا کالایتان را تحقیر می‌کند، شما هیچگاه خونسردی خود را از دست ندهید.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

06 Feb 2025 18:31

✅۷ تا کار که تمام افراد موفق قبل از ۸ صبح انجام می‌دهند

تفاوت افراد موفق با سایر افراد در شروع روزشان است. افراد موفق عادت‌های خاصی دارند که قبل از ساعت ۸ صبح انجام می‌دهند.

۱) سحرخیز بودن
افراد موفق به سحرخیز بودن مشهور هستند. تحقیقات روانشناسی این عادت ساده، اما قدرتمند را پشتیبانی می‌کنند. صبح زود بیدار شدن به فرد امکان می‌دهد روز زودتر از بقیه آغاز کند و پیش از شروع حواس پرتی‌های روزانه به انجام وظایف خود بپردازند. صبح زود زمانی آرام است که در آن می‌توان تنها بر روی کار‌های پیش رو تمرکز کرد. بسیاری از افراد موفق درباره این عادت خوب صحبت کرده‌اند. به عنوان مثال، تیم کوک، مدیر عامل شرکت اپل، هر روز ساعت ۳:۴۵ صبح از خواب بیدار می‌شود؛ بنابراین کسانی که به دنبال موفقیت هستند، بهتر است زودتر از خواب بیدار شوند. البته فراموش نکنید سحرخیز بودن به معنای کم خوابیدن نیست، بلکه تنظیم برنامه‌های روزانه برای بهره بردن از ساعات آرامشبخش صبح است.‌ترین استفاده از صبح‌های خود است

۲) ورزش می‌کنند
فعالیت بدنی برای آغاز روز عالی است و تأثیرات مثبت فراوانی دارد. نوع فعالیت بدنی فرقی نمی‌کند، چه پیاده روی یا دویدن، یوگا یا تنها چند حرکت کششی، تأثیر زیادی بر جریان خون و در نتیجه سطح انرژی و وضوح ذهنی می‌گذارد. از نظر روانشناسی، ورزش باعث ترشح اندورفین می‌شود. این هورمون خلق و خوی را تقویت می‌کند و استرس را کاهش می‌دهد. فعالیت بدنی یک راه عالی برای از بین بردن هرگونه خواب آلودگی باقیمانده و آماده شدن برای روز پیش رو است. گنجاندن ورزش در برنامه صبحگاهی می‌تواند تغییرات زیادی بر بهره‌وری و سلامت کلی بدن باشد. برای ورزش کردن پیش از ۸ صبح لازم است زودتر از خواب بیدار شوید، اما کاملاً ارزشش را دارد.

۳) مدیتیشن می‌کنند
مدیتیشن فعالیت مشترک بسیاری از افراد موفق است. این تمرین باستانی که ریشه در ذهن آگاهی دارد، اغلب بخش مهمی از برنامه صبحگاهی آنها را تشکیل می‌دهد. در دنیای پرشتاب مدرن، شروع روز با مدیتیشن می‌تواند حس آرامش را در بقیه روز ایجاد کند، به کاهش استرس کمک کند، تمرکز را افزایش دهد و سلامت عاطفی را ارتقا دهد. تمام این عوامل برای موفقیت کلیدی هستند. حتی فقط چند دقیقه مدیتیشن نیز می‌تواند تأثیرات مثبتی بر عملکرد مغز داشته باشد. مطالعات تصویربرداری از مغز نشان داده است مدیتیشن منظم می‌تواند ساختار مغز را تغییر دهد و نواحی مرتبط با توجه و تنظیم هیجانی را بهبود بخشد.

۴) اولویت بندی می‌کنند
در مرحله بعد، افراد موفق اهمیت اولویت بندی وظایف خود را می‌دانند. آنها هر روز صبح زمانی را به برنامه‌ریزی اهداف مهم خود اختصاص می‌دهند. دانستن اینکه چه وظایفی از همه مهمتر هستند، کمک می‌کند تا فرد در طول روز به مسائل غیر ضروری نپردازد. با تعیین اولویت‌ها پیش از ساعت ۸ صبح، افراد موفق خود را برای یک روز پربار آماده می‌کنند. آنها می‌دانند به چه چیزی نیاز دارند و می‌توانند انرژی خود را بر این اساس متمرکز کنند

۵) تمرین شکرگزاری
یکی از عادت‌هایی که به‌طور باورنکردنی متحول‌کننده است، تمرین شکرگزاری است. این کاری است که افراد بسیار موفق اغلب انجام می‌دهند و راهی عالی برای شروع روز است. با فکر کردن به چیز‌هایی که بابت آن شکرگزار هستید، روز را با طرز فکری مثبت آغاز خواهید کرد. لازم نیست به دنبال دستاورد‌ها و موفقیت‌های بزرگ باشید، شکرگزاری برای کوچک‌ترین داشته‌ها و اتفاقات تأثیر بی‌نظیری بر طرز فکر شما خواهند داشت. از منظر روانشناسی، قدردانی با بهبود سلامت روان و شادی مرتبط است. این کار تمرکز را جنبه‌های منفی زندگی برمی‌دارد و باعث افزایش حس رضایت از زندگی می‌شود

۶) تغذیه مناسب
افراد موفق اهمیت شروع روز با تغذیه مناسب را درک می‌کنند. خوردن یک صبحانه متعادل سوخت مورد نیاز بدن را برای بهترین عملکرد خود را تأمین می‌کند. نخوردن صبحانه می‌تواند منجر به کاهش سطح انرژی، تمرکز ضعیف و کاهش بهره وری شود. از سوی دیگر، یک وعده غذایی مغذی می‌تواند عملکرد شناختی، خلق و خو و سطح انرژی را تقویت کند. افراد موفق اغلب غذا‌های سرشار از پروتئین و کربوهیدرات را انتخاب می‌کنند تا آنها را در طول صبح سیر و متمرکز نگه دارد.

۷) پذیرای یادگیری هستند
افراد موفق تمام طول عمر خود را به یادگیری می‌گذرانند. آنها هر روز صبح، مدتی را به پیشرفت شخصی خود اختصاص می‌دهند. این یادگیری می‌تواند از طریق خواندن، گوش دادن به پادکست یا تماشای فیلم‌های آموزشی باشد. این عادت مهارت‌های آنها قوی‌تر می‌کند و ذهنشان را برای ایده‌ها و دیدگاه‌های جدید باز نگه می‌دارد. هرگز یادگیری را متوقف نکنید، زیرا کلید اصلی رشد و موفقیت شخصی است.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

05 Feb 2025 07:32

✅فرآیند مدیریت استراتژیک

۱- هدف‌گذاری

مقصود از هدف‌گذاری این است که چشم‌انداز کسب‌وکار را تعیین کنید.
در این مرحله باید ۳ مسئله را شناسایی کنید:

ابتدا، اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت را شناسایی کنید.
در مرحله بعد، اقداماتی را که برای رسیدن به اهداف نیاز دارید مشخص کنید.
درنهایت با توجه به نیروی کار سازمان، فرآیند را درونی‌سازی کرده و به هرکدام از نیروها وظیفه‌ای که احساس می‌کنید در آن موفق عمل خواهند کرد، محول کنید.

در طول این فرآیند بررسی کنید که اهداف به صورت دقیق و واقع‌بینانه در نظر گرفته شده
و با ارزش‌ها و چشم‌انداز سازمان شما هم‌خوانی داشته باشند. معمولاً اولین قدم در این مسیر این است که تلاش کنید این اهداف و خواسته‌ها برای همه کارکنان تبیین شوند


۲- تجزیه و تحلیل

تجزیه و تحلیل یک مرحله کلیدی است. چراکه اطلاعاتی که در این مرحله به دست می‌آیند باعث شکل‌گیری قدم‌های بعدی شما می‌شوند. در این مرحله به جمع‌آوری اطلاعاتی که به دستیابی شما به اهدافتان کمک می‌کند اقدام کنید.

تمرکز تحلیل استراتژیک باید بر درک نیازهای کسب‌وکار و شناسایی ابتکاراتی باشد که به رشد کسب‌وکار کمک می‌کنند. هر مشکل داخلی یا خارجی را که ممکن است بر اهداف و خواسته‌های شما اثر بگذارند بررسی کنید.


۳- تدوین استراتژی

اولین مرحله در تدوین استراتژی، مرور اطلاعاتی است که از تجزیه و تحلیل به دست آمده است.
تعیین کنید که کسب‌وکار شما چه منابعی دارد که می‌تواند در رسیدن به اهدافتان به شما کمک کند.

حوزه‌هایی را که نیاز است تا از منابع بیرونی استفاده کنند تعیین کنید. مشکلاتی که جلوی موفقیت سازمان را می‌گیرند از نظر اهمیت باید مرتب شوند. زمانی که این کار انجام شد، شروع به تدوین استراتژی کنید.


۴- اجرای استراتژی

اجرای موفقیت‌آمیز استراتژی برای موفقیت سازمان امری ضروری است. اگر که استراتژی کلی با ساختار فعلی کسب‌وکار همخوانی نداشت، باید یک ساختار جدید در ابتدای این مرحله آغاز شود.

همه افراد در سازمان باید نسبت به وظایف، مسئولیت‌های خود و این که این وظایف چگونه باعث رسیدن سازمان به اهدافش می‌شود آگاه باشند.
به علاوه کلیه منابع و سرمایه مورد نیاز باید در این مرحله فراهم باشند. به محض اینکه سرمایه تأمین‌شده و کارکنان آماده بودند، برنامه را اجرا کنید


۵- ارزیابی و کنترل

هر ارزیابی موفقی در محیط کسب‌وکار، با تعیین پارامترهایی که باید سنجیده شود انجام می‌شود. این پارامترها باید میزان دستیابی به اهدافی که در مرحله ۱ انتخاب کرده‌اید را مشخص کنند. میزان پیشرفت خود را با مقایسه نتایج بدست‌آمده و برنامه‌ای که در نظر گرفتید مشخص کنید.

رصد مشکلات داخلی و خارجی سازمان به شما این امکان را می‌دهد تا به هر تغییر قابل توجهی در محیط کسب‌وکار به شکلی مناسب پاسخ دهید. اگر احساس کردید که استراتژی سازمان را به سمت اهدافش نمی‌برد، فرآیند را از ابتدا آغاز کنید

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

03 Feb 2025 13:34

✅جهان آینده


گزارش آینده مشاغل 2025 چه تصویری از آینده کسب‌وکارها دارد؟

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

03 Feb 2025 09:28

✅خبر مهم روزنامه اعتماد درباره FATF‌؛ به زودی در مجمع تشخیص مصلحت نظام تصویب می‌شود

🔹این روزها رسیدگی به موضوع CFT و پالرمو که حل آن می‌تواند زمینه خروج ایران از لیست سیاه FATF را فراهم کند توسط مجمع تشخیص مصلحت نظام در حال انجام است. این دو موضوع از روز هفتم بهمن ماه در مجمع آغاز شده و گفته می‌شود در هفته جاری تعیین تکلیف خواهد شد. اخبار جسته و گریخته «اعتماد» از راهروهای بهارستان نشان‌دهنده آن است که به زودی FATF مورد تصویب اعضای مجمع تشخیص قرار گرفته و روند خروج ایران از لیست سیاه این گروه مالی آغاز می‌شود.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

03 Feb 2025 06:43

✅صندوق بین المللی پول:

هوش مصنوعی می‌تواند ۳۳ درصد از مشاغل در اقتصادهای پیشرفته، ۲۴ درصد در اقتصادهای نوظهور و ۱۸ درصد از مشاغل در کشورهای کم درآمد را به خطر بیندازد

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

02 Feb 2025 14:29

✅موانع سرمایه‌گذاری در بورس ایران


منبع: دنیای اقتصاد
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

02 Feb 2025 07:52

✅ظرفیت پذیری کسب و کار

ظرفیت پذیری کسب و کار به توانایی یک کسب و کار برای مدیریت و بهره‌برداری از منابع و فرصت‌ها به منظور رشد، توسعه، و رقابت در بازار اشاره دارد. ظرفیت پذیری می‌تواند شامل جنبه‌های مختلفی باشد، از جمله:

🔰منابع انسانی: داشتن نیروی کار ماهر و آموزش‌دیده که بتواند با تغییرات و چالش‌های بازار سازگار شود.

🔰منابع مالی: توانایی دسترسی به منابع مالی کافی برای سرمایه‌گذاری در پروژه‌ها و توسعه کسب و کار.

🔰فناوری: استفاده از تکنولوژی‌های پیشرفته برای بهبود فرآیندها، کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری.

🔰نوآوری: توانایی ایجاد و پیاده‌سازی ایده‌های جدید و خلاقانه که می‌تواند محصولات و خدمات جدیدی را به بازار معرفی کند.

🔰مدیریت و رهبری: داشتن مدیران و رهبران با تجربه و توانمند که بتوانند استراتژی‌های مناسب را اجرا کنند و تیم‌ها را به سمت اهداف مشترک هدایت کنند.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

01 Feb 2025 05:43

✅چطور سریعتر به ثروت برسید

❇️دائما در مورد سواد مالی، اقتصاد، روشهای سرمایه‌گذاری و شروع کسب‌وکار آموزش ببینید.

❇️کسب‌وکار شخصی خودتان را شروع کنید و با افراد موفق شبکه‌سازی کنید.

❇️یک مربی، استاد یا منتور در کنار خودتان داشته باشید.

❇️روی چیزی سرمایه‌گذاری کنید که کامل درکش می‌کنید.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

29 Jan 2025 09:15

✅اثر مرکب

دارن هاردی در کتاب اثر مرکب، ماجرای واقعی سه دوست کاملاً مشابه یکدیگر (مالی، تاهل، جسمی و وزن) را این گونه روایت می کند:
دوست الف: او به زندگی عادی خود ادامه می‌دهد و هیچ تغییری ایجاد نمی کند.
دوست ب: تغییرات کوچکی را شروع می‌کند:

- هر شب فقط 10 صفحه کتاب می‌خواند.
- هر روز در مسیر رفتن به محل کارش، یک فایل 30 دقیقه‌ای آموزشی یا انگیزشی گوش می‌کند.
-روزانه فقط 125 کالری از برنامه غذایی‌اش حذف می‌کند (مثلاً به جای یک بطری آب گازدار، یک لیوان لیموناد می‌خورد/ یا اگر به فرهنگ غذایی ایرانی اشاره کنیم می‌شود حدود نصف کفگیر برنج).
- روزانه فقط حدود یک کیلومتر پیاده روی می‌کند.

(توجه کنید که اینها کارهای بسیار ساده و پیش پا افتاده‌ای هستند. او نه در کلاس‌های سنگین دانشگاهی ثبت‌نام کرده، نه یک رژیم غذایی آزاردهنده بر خود تحمیل کرده و نه هر روز به باشگاه می‌رود تا ورزش کند.)

دوست ج: او نیز تغییرات کوچکی را در زندگی‌اش آغاز کرده است:

- تلویزیون بزرگتری خریده است و وقت بیشتری را برای تماشای آن می‌گذراند.
- از شبکه آشپزی، پختن غذاهای خوشمزه‌ای را یاد گرفته است.
- یک میز نوشیدنی‌های الکلی در اتاق پذیرایی‌اش گذاشته.

تقریباً ۲ و نیم سال بعد: تفاوت‌های بین این ۳ دوست آشکار و قابل اندازه گیری شد:

دوست الف: در جا زده است، فقط شکایتش از زندگی بیشتر شد.
دوست ب:
- از نظر جسمی خوش اندام و آراسته شده
( او با کم کردن تنها ۱۲۵ کالری، ۱۵ کیلوگرم وزن کم کرده است، بی آن که حتی یک بار گرسنگی بکشد.)
- او تقریباً هزار ساعت از وقتش را صرف آموزش کرده و دانشی که به دست آورده باعث ترفیع کاری‌اش شده و درآمدش را بالاتر برده است.
- به واسطه سلامت جسمی، وضعیت کاری و روحیه ناشی از این ۲، روابطش با همسرش نیز صمیمی‌تر شده است.

دوست ج:
- او عاشق برنامه آشپزی و پختن غذاها و شیرینی‌هایی که یاد می‌گرفته شده است.
خانواده و دوستانش هم دستپخت او را تعریف می‌کنند و او، مدام پرخوری می‌کند.

این بدخوری، او را بدخواب می‌کند و صبح‌ها با کسالت بیدار می‌شود و از این رو، کمی بدخلق شده است.
بهره‌وری کاری و رضایت رییس‌اش از او کاهش یافت.
در انتهای روز با نارضایتی و انرژی تحلیل رفته به خانه بر می‌گردد.
کمبود انرژی باعث می‌شود کمتر با همسرش به پیاده‌روی برود و وقت کمتری را با او بگذراند بنابراین، بدنش اندروفین کمتری ترشح می‌کند و استرس‌اش بیشتر می‌شود.
همین استرس او را به پرخوری بیشتری وا می‌دارد و این چرخه تکرار می‌شود.
وزن او اکنون حدود ۳۰ کیلوگرم بیشتر از دوستش "ب" است.

می‌بینید که "ب" و "ج" انتخاب‌های کوچکی کردند، ولی همین انتخاب‌های کوچک با مرکب‌شدن در عامل زمان، تغییرات وسیعی به وجود آوردند.

هر برنامه‌ای دارید، لطفا برای رسیدن به آن، یک حرکت کوچک ولی قابل اندازه‌گیری تعریف کنید و مستمراً انجامش دهید، مثلاً :

- حفظ کردن تنها ۳ لغت انگلیسی در روز
- هر بار که بشقاب غذا را جلوی تان می گذارند، قبل از شروع به غذا خوردن، ۵ قاشق را جدا کنید و کنار بگذارید.
- هر روز ۱۰۰۰ قدم پیاده‌روی کنید.

بعد از مدتی خواهید دید که تحولات مثبت بزرگی در زندگی‌تان رخ داده است.

نکته مهم ۱:
اثر مرکب، فوراً خود را نشان نمی‌دهد و تا مدتی هیچ اثری نخواهید دید.
اثر مرکب مانند درخت بامبو است. از زمانی که بذر بامبو کاشته می شود تا ۵ سال هیچ گیاهی از زیر خاک بیرون نمی‌آید ولی بعد از ۵ سال که اولین جوانه ظاهر شد، تنها ۶ هفته طول می‌کشد تا بامبو ۳۰ متر رشد کند.
واقعیت این است که بامبو در ۶ هفته این قدر رشد نکرده، بلکه در ۵ سال و ۶ هفته این اتفاق رخ داده است. بنابراین، باید هر کار کوچک و مثبتی که شروع کرده‌اید را مستمراً ادامه دهید و ناامید نشوید تا زمانی که ناگهان خود را در اوج خواهید دید.

به قول دارن هاردی، موفقیت تخم مرغی نیست که به فوریت در مایکروویو پخته شود.

نکته مهم ۲:
برای شروع یک تا حداکثر ۵ کار کوچک را در دستور کارتان قرار دهید به گونه‌ای که فشار زیادی بر خود وارد نکنید.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

28 Jan 2025 17:46

✅آینده جهان


گزارش آینده مشاغل 2025 چه تصـویری از آینده کسـب‌وکارها دارد؟

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

27 Jan 2025 18:24

✅چرا Deepseek باعث ریزش بازارهای مالی و کریپتو شد؟

برای ارائه پیش‌زمینه‌ باید بدانید که شرکت DeepSeek یک استارت‌آپ چینی در حوزه هوش مصنوعی است که به طور ناگهانی ظهور کرده است. این شرکت با ChatGPT رقابت می‌کند و هزینه توسعه آن کمتر از ۱۰ میلیون دلار بوده است. DeepSeek با استفاده از تراشه‌هایی توسعه یافته که به مراتب کمتر پیشرفته‌تر از تراشه‌های مورد استفاده شرکت‌های آمریکایی هستند.

کاربران تست‌های مختلفی را بین DeepSeek و ChatGPT انجام داده‌اند و در بسیاری از دسته‌بندی‌ها، DeepSeek عملکرد بهتری نسبت به ChatGPT نشان داده است. این موضوع برای محصولی که در عرض چند ماه توسعه یافته، بسیار شگفت‌انگیز است.

سوال اینجاست: آیا فناوری‌های بزرگ در آمریکا در حال از دست دادن سلطه خود هستند؟

برای درک بهتر، OpenAI، شرکت مادر چت‌جی‌پی‌تی، ۱۷.۹ میلیارد دلار سرمایه در ۱۰ دور سرمایه‌گذاری جذب کرده و ارزش آن در اکتبر ۲۰۲۴ حدود ۱۵۷ میلیارد دلار بوده است. OpenAI تقریباً ۲۲ برابر بیشتر از DeepSeek کارمند دارد. این موضوع باعث شگفتی بازارها شده است.

حال DeepSeek در معیارهای AIME، MATH-500 و GPQA عملکرد برتری دارد. ChatGPT هنوز در تست‌های کدنویسی بهتر عمل می‌کند، اما فاصله آن با DeepSeek در حال کاهش است. سرعت توسعه DeepSeek نشان می‌دهد که سلطه آمریکا در حوزه هوش مصنوعی در خطر است.

علاوه بر این، DeepSeek به عنوان پردانلودترین اپلیکیشن رایگان در اپ استور شناخته شده است. کاربران گزارش می‌دهند که تجربه استفاده از API آن کاربرپسند است، محدودیت‌های نرخ استفاده مشکلی ایجاد نمی‌کند و احتمالاً در هوش مصنوعی عامل‌محور (Agentic AI) ادغام خواهد شد. هوش مصنوعی عامل‌محور چیزی است که Nvidia آن را به عنوان تحول بزرگ بعدی معرفی کرده است.

موضوع جالب‌تر این است که DeepSeek تقریباً ۹۶ درصد ارزان‌تر از ChatGPT است. همچنینDeepSeek R1 کاملاً متن‌باز است و هزینه آن کسری از ChatGPT است. بدون شک، سرمایه‌گذاران در فناوری‌های بزرگ آمریکا نگران هستند. سهام‌های Magnificent 7 (هفت شرکت بزرگ فناوری) حدود ۲ انحراف معیار بالاتر از سطح سال ۲۰۰۱ در مقایسه با سهام جهانی معامله می‌شوند. بخش عمده‌ای از رشد بازار در دو سال گذشته بر اساس سخت‌افزار و نرم‌افزار هوش مصنوعی بوده است.

این موضوع عملکرد ضعیف Nasdaq futures را در ساعات گذشته توضیح می‌دهد. نزدک تقریبا دو برابر بیشتر از S&P 500 کاهش یافته است. بازارهای سهام آمریکا در حال حذف بیش از ۱ تریلیون دلار از ارزش بازار در جلسه معاملاتی روز دوشنبه بودند. این در حالی است که Magnificent 7 اکنون ۳۴ درصد از S&P 500 را تشکیل می‌دهد. این شرکت‌ها از ابتدای سال گذشته ۵ تریلیون دلار به ارزش بازار خود افزوده‌اند. ارزش این ۵ شرکت اکنون تقریباً به اندازه کل بازارهای سهام چین و هنگ‌کنگ است.

علاوه بر تهدید سلطه فناوری آمریکا، شاهد تشدید جنگ‌های تجاری با تعرفه‌های جدید هستیم. این موضوع پس از آن رخ داده که رئیس‌جمهور ترامپ پروژه Stargate را اعلام کرد، یک سرمایه‌گذاری ۵۰۰ میلیارد دلاری در حوزه هوش مصنوعی در آمریکا. اگر DeepSeek بتواند هوش مصنوعی را با کمتر از ۱ درصد این هزینه توسعه دهد، آیا واقعاً به ۵۰۰ میلیارد دلار نیاز است؟

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

27 Jan 2025 07:44

این نظرسنجی را تا کنون ۲۲۳ نفر مشاهده کرده‌اند، اما فقط ۳۹ نفر نظر خود را ابراز نموده اند.
فارغ از نتیجه نظر سنجی، میزان مشارکت، دلگرم کننده نیست.

آکادمی مدیریت استراتژیک

27 Jan 2025 05:55

✅در اهمیت مدیریت


مقایسه تهران و دوحه قطر بعد از گذشت ۵۰ سال!


آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

11 Feb 2025 09:45

✅۷ مهارت برای داشتن زندگی بهتر


۷ مهارتی هست که یادگرفتن‌شان به زندگی بهترتان کمک می‌کنند؛ مهارت‌هایی که هم سخت و هم آسان‌اند و همین تضاد عجیب‌شان است که گاهی خیلی از ما را دچار چالشی سخت برای آموختن‌شان می‌کند:

۱- سکوت، واژه‌ای که هزاران قصه پشت خودش دارد. شاید باورش سخت باشد اما سکوت در مواقع لازم، سکوت و خودداری وقت خشم، یا سکوت درباره چیزهایی که نمی‌دانیم، واقعا مهارت بزرگی است که آموختنش حتما بر دانایی‌تان می‌افزاید.

۲- هوش هیجانی کمکتان می‌کند زندگی عاطفی، اجتماعی و کاری بسیار بهتری داشته باشید.

۳- مدیریت زمان و بهترین استفاده از لحظات زندگی.

۴- قدرت «نه گفتن»، مهارت واقعا مهمی است که بار زیادی از استرس و فشارتان را کم خواهد کرد.

۵- خوب خوابیدن و تمرین برای داشتن یک خواب آرام.

۶- تفکرات مثبت و مثبت‌اندیشی.

۷- مهارت گوش دادن و تمرکز بر روی صحبتهای طرف مقابل.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

08 Feb 2025 10:35

✅۸ نوع فرهنگ سازمانی

براساس موضع‌گیری سازمان‌ها نسبت به ۲ مقوله «تعاملات افراد» و «واکنش نسبت به تغییر»، هشت سبک فرهنگی شناسایی شده است:

🔰حمایتگر
در این فرهنگ، تمرکز روی روابط و اعتماد متقابل است. محیط کار گرم، مشارکتی و دوستانه است.

🔰هدف‌محور
این فرهنگ، نمونه بارز آرمان‌گرایی و نوع‌دوستی است. در محیط کار، همه صبور و اهل مدارا هستند.

🔰یادگیری
اکتشاف و وسعت فکر از مهم‌ترین ویژگی‌های یک فرهنگ مبتنی بر یادگیری است. محیط کار، محلی برای نوآوری و آزاداندیشی است.

🔰مفرح
تفریح از ویژگی‌های اصلی این فرهنگ است. محیط کار شاد و سرزنده است.

🔰نتیجه‌گرا
کامیابی و موفقیت از مهم‌ترین ویژگی‌های این فرهنگ است. محیط کار، مبتنی بر نتیجه و شایسته‌سالاری است.

🔰اقتدارگرا
فرهنگ اقتدارگرا با ویژگی‌هایی مثل قاطعیت شناخته می‌شود. محیط کار رقابتی است. افراد برای منافع شخصی خود تلاش می‌کنند.

🔰ایمن
برنامه‌ریزی و احتیاط از جمله ویژگی‌های یک فرهنگ ایمن است. محیط کار قابل پیش‌بینی است.

🔰قانون‌مدار
در این فرهنگ، تمرکز اصلی روی احترام و هنجارهای مشترک است. محیط کار با قاعده و روشمند است.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

06 Feb 2025 05:38

✅ ۱۰ توصیه برای افزایش قدرت و احترام رهبر سازمان

۱- متقاعد سازی: در میان گذاشتن دلایل و منطق خود با دیگران، اعلام موضع و نظر رهبری و همزمان با آن احترام عمیق به نقطه‌نظرها و آرای پیروان، پایبندی به حفظ تماس با پیروان تا حصول نتیجه به شکلی که متضمن منافع همگان باشد.

۲- شکیبایی: رهبر باید به رغم همه مشکلات، ناکامی‌ها و اشتباهاتِ احتمالی پیروان، به چشم‌انداز بلندمدت خود نظر کند و صرف‌نظر از همه موانع و مقاومت‌های کوتاه‌مدت به هدف‌های خود پای‌بند باشد.

۳- وقار و متانت: به جای برخورد تند و خصمانه به هنگام روبرو شدن با آسیب پذیری‌ها، افشاگری‌ها و احساسات احتمالی پیروان، از خود وقار و متانت نشان دهد.

۴- تعلیم پذیری: به این معنا که رهبر خود را در موضعی احساس نکند که همه جواب ها را می‌داند و بهتر از هر کس می‌تواند درباره همه مسائل قضاوت کند و نظر بدهد.

۵- پذیرش، خودداری از قضاوت، رعایت امکانِ در اشتباه بودن و شرطی را برای درست و برحق بودن خود در نظر گرفتن.

۶- مهربانی، حساس بودن، توجه کردن، محبت نمودن و به خاطر داشتن محاسن و اقدامات مفید دیگران.

۷- بی‌آلایشی، جمع‌آوری اطلاعات دقیق درباره پیروان و نقطه‌نظرها و چشم‌اندازهای آنها؛ این که چه هستند و چه می‌توانند بشوند. توجه کامل به نیات، ارزشها و هدف‌های پیروان به جای توجه صرف به رفتار آنها.

۸- رو در رو شدن محبت‌آمیز و اعتراف به اشتباهات، و اینکه پیروان برای اصلاح شرایط چه می‌توانند بکنند؛ فراهم آوردن زمینه برای خطر کردن سالم.

۹- مداومت بدین معنا که روش رهبری شما سلطه‌جویانه و فریب‌آمیز نیست که به اقتضای شرایط از آن استفاه می‌کنید و در معرض بحران‌ها و چالش ها تغییر رنگ می‌دهید؛ نشاط دادن، پایبندی به اصول و ارزش‌های ابراز شده، پایبندی به منش و خویشتن واقعی.

۱۰- تمامیت وجود، همخوان بودن حرف و احساسات و با افکار و اعمال با توجه به خیر و صلاح دیگران، در صدد اغفال دیگران برنیامدن و استفاده نکردن از فریب و سلطه جویی.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

04 Feb 2025 16:53

✅ویژگی‌های مدیریت استراتژیک چیست؟

۱- قبل از هر چیز مدیریت استراتژیک یک وظیفه مدیریتی عالی (بلند پایه) است: مدیریت استراتژیک چون بطور کامل مربوط به متوجه آینده سازمان بوده و سعی در مشخص کردن راستا و جهت برای آن دارد، بدان جهت وظیفه اصلی مدیران بلند پایه است.

۲- معطوف به آینده بوده و به هدف‌های بلندمدت سازمان مربوط است: به این می‌اندیشد که در افق زمانی مشخص شده سازمان چه خواهد شد و برای گرفتن این نتایج چه کارهایی را باید انجام داد.

۳- مدیریت استراتژیک سازمان ره به صورت یک سیستم باز می‌نگرد: سازمان‌ها با محیطی که در آن قرار دارند در داخل هم بستگی و تعامل می‌باشند. در محیط هر تغییری صورت می‌گیرد سازمان نیز از آن تأثیر خواهد پذیرفت. بدین سبب مدیریت استرتژیک محیط را از نزدیک تعقیب می‌کند.

۴- مدیریت استراتژیک مدیران رده پایین را راهنمایی می‌کند: به عبارت دیگر مدیریت استراتژیک اهداف، تصمیم و فعالیت‌هایی را که مشخص می‌کند در داخل سازمان تا پایین‌ترین سطوح برای هر کس نقطه شروع حرکت را تعیین می‌کند.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

03 Feb 2025 13:05

✅دوازده شایستگی جهانی در سال ۲۰۲۵ برای انطباق با نیازهای سازمان‌های ایرانی

✍️ترجمه دکتر سقایی

۱. تفکر تطبیقیAdaptive Thinking: به دلیل شرایط اقتصادی و تغییرات مداوم در قوانین و بازار، توانایی سازگاری با وضعیت‌های متغیر برای موفقیت در حوزه‌های مختلف در ایران از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.

۲. هوش هیجانیEmotional Intelligence: در محیط‌های کاری ایرانی، ارتباطات انسانی نقشی کلیدی ایفا می‌کند. توانایی مدیریت احساسات و برقراری ارتباط مؤثر با دیگران می‌تواند به افزایش بهره‌وری و موفقیت شغلی کمک کند.

۳. همدلیEmpathy: با توجه به تنوع فرهنگی در ایران، درک و همدلی با دیدگاه‌های مختلف برای ایجاد ارتباطات مؤثر و مدیریت تیم‌های چندفرهنگی از الزامات اساسی است.

۴. تفکر انتقادیCritical Thinking: در مواجهه با چالش‌های متنوع در محیط کار، مهارت حل مسائل پیچیده و ارائه راهکارهای خلاقانه به عنوان یک عامل کلیدی برای پیشرفت شناخته می‌شود.

۵. ارتباط مؤثرEffective Communication: برقراری ارتباطات شفاف و مؤثر در محیط‌های کاری ایران ضروری است تا از سوءتفاهم‌ها جلوگیری شده و هماهنگی میان تیم‌ها افزایش یابد.

۶. مدیریت زمانTime Management: در شرایطی که حجم کارها و چالش‌ها بالا است، توانایی مدیریت زمان برای دستیابی به اهداف و اولویت‌بندی وظایف اهمیت بالایی دارد.

۷. گفت‌وگوهای شجاعانه Courageous Conversations: چالش‌های فرهنگی ممکن است باعث تردید در بیان مشکلات و انتقادات شود. توانایی برقراری گفت‌وگوهای شجاعانه می‌تواند به حل این مسائل کمک کند.

۸. ضدشکنندگی Anti-Fragility: در مواجهه با نوسانات اقتصادی و اجتماعی، توانایی قوی‌تر شدن از دل چالش‌ها و سختی‌ها به عنوان یک ویژگی کلیدی برای موفقیت در ایران محسوب می‌شود.

۹. تحلیل داده‌ها Data Analysis: با پیشرفت فناوری و دیجیتالی شدن صنایع، توانایی تحلیل داده‌ها به منظور تصمیم‌گیری آگاهانه و هوشمندانه ضروری است.

۱۰. مهارت‌های همکاری Collaboration skills: همکاری مؤثر میان افراد با دیدگاه‌ها و فرهنگ‌های مختلف در سازمان‌ها اهمیت بالایی دارد و می‌تواند به بهبود عملکرد تیم‌ها کمک کند.

۱۱. یادگیری مستمر Continuous Learning: با توجه به سرعت پیشرفت فناوری و تغییرات در صنایع، یادگیری مداوم به عنوان یک استراتژی حیاتی برای حفظ رقابت‌پذیری در بازار ضروری است.

این شایستگی‌ها نه تنها بر اساس نیازهای فعلی، بلکه به منظور آماده‌سازی برای چالش‌های آینده و تقویت توانمندی‌های فردی و
سازمانی در ایران است

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

03 Feb 2025 06:45

✅کتاب نقشه راه تحول دیجیتال


📘📗📕مشاهده و دانلود

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

03 Feb 2025 05:50

✅چه چیزی باعث استعفای یک کارمند می‌شود؟

۱. فرهنگ سازمانی بد ۵۹ درصد
۲. مدیریت بد ۵۸ درصد
۳. حس قدرنشناسی ۵۱ درصد
۴. اضافه کاری بدون اضافه پرداخت ۴۳ درصد
۵. ساعت کاری غیرشناور ۴۱ درصد

همانطور که از تحقیق به‌عمل آمده مشاهده می‌شود، مهم‌ترین اصل برای بقای یک کارمند در سازمان ایجاد فرهنگ‌ سازمانی مناسب برای آن‌سازمان‌است و اینکه تغییر یک فرهنگ سازمانی، فرایندی طولانی و زمان‌بر است.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

02 Feb 2025 10:20

✅تویوتا بار دیگر بزرگ‌ترین خودروساز جهان شد

پنجمین سال متوالی است که تویوتا بزرگ‌ترین خودروساز جهان می شود. مجموع فروش ۲ برند تویوتا و لکسوس در سال ۲۰۲۴ از ۱۰ میلیون دستگاه فراتر رفت. این ۲ برند سال ۲۰۲۴ کنار یکدیگر، ۱۰ میلیون و ۱۵۹ هزار و ۳۳۶ دستگاه خودرو فروختند.

رقیب تویوتا، فولکس واگن، نتایج کامل فروش سال ۲۰۲۴ خود را منتشر کرده است. این شرکت آلمانی با کاهش ۲.۳ درصدی فروش نسبت به سال گذشته، ۹ میلیون و ۲۳۹ هزار و ۵۰۰ دستگاه خودروهای مختلف در سال ۲۰۲۴ فروخت. گروه هیوندای که شامل برند اصلی هیوندای همراه کیا و جنسیس است، با ثبت ۷ میلیون و ۲۳۰ هزار فروش در سال ۲۰۲۴ و ثبت کاهش رشد فروش یک درصدی، جایگاه سوم را پس از تویوتا و فولکس واگن در اختیار دارد.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡@strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

02 Feb 2025 05:47

✅ماتریس آیزنهاور چیست؟

ماتریس آیزنهاور به ماتریس فعالیت‌های ضروری و مهم گفته می‌شود. این ماتریس ابزاریست که به شما در اولویت‌بندی و تعیین کارها و فعالیت‌ها براساس ضرورت و اهمیت آن کمک می‌کند و به راحتی پی می‌برید چه کارهایی را می‌توانید واگذار کنید و یا اصلا انجام ندهید.
چرا این ماتریس، به نام آیزنهاور شناخته شده است؟
نام این ماتریس از دوایت آیزنهاور (Dwight D. Eisenhower) رییس جمهور آمریکا در سال‌های 1953 الی 1961 گرفته شده است. وی پیش از رییس جمهور شدن، ژنرال ارتش ایالات متحده آمریکا و فرمانده عالی نیروهای متفقین در جنگ جهانی دوم بود. وی بعدها به عنوان فرمانده عالی ناتو انتخاب شد.
دوایت آیزنهاور، به علت موقعیت کاری و وظیفه‌ای‌اش همواره می‌بایست میان فعالیت‌ها وکارهای روزانه خود به انتخاب می‌پرداخت. همین امر، سرانجام وی را به ابداع اصول ماتریس ضروری و مهم سوق داد.

در ادامه با مکانیزم ماتریس آیزنهاور بیشتر آشنا می‌شویم.
الویت بندی وظایف براساس اهمیت و ضرورت، ۴ استراتژی را حاصل می‌کند:


مربع اول تحت عنوان ” همین الان انجام بده ” مربوط به کارهایی است که در زندگی و کار اهمیت داشته و باید امروز و یا حداکثر فردا انجام شود. به علت اهمیت زمان در انجام کار، می‌توانید از تایمر برای مدیریت زمان بهره ببرید. این امر به شما در حفظ تمرکز بر انجام کار کمک می‌کند. نمونه ای از این نوع کارها، بررسی یک سند مهم و تهیه گزارش آن برای مدیرتان است.
مربع دوم “ برنامه‌ریزی ” نامیده می‌شود و مربوط به کارهای مهمی است که انجام آن‌ها فوریت ندارد. شما می‌بایست این کارها را در تقویم کاری خود لیست کنید. برای مثال، برنامه‌ریزی برای شروع دوباره ورزش در این دسته قرار دارد.
شاهدیم که خبرگان در مدیریت حرفه‌ای زمان، فعالیت‌ها و کارهای خود را در دسته دوم یعنی برنامه‌ریزی جا می‌دهند. در واقع می‌توان گفت که کارهای خود را بدون برنامه‌ریزی رها نمی‌کنند. مشخص بودن زمان انجام کارهای ضروری و مهم موجب کاهش استرس می‌شود.
مربع سوم را ” واگذاری ” می‌نامند و مربوط به آن دسته از کارهایی است که به علت کم اهمیت بودن، می‌توانید انجام آن را به دیگری بسپارید اما انجام آن ضرورت دارد. شما می‌توانید میزان پیشرفت پروژه واگذار شده را از طریق پست الکترونیک، تلفن، جلسات حضوری پیگیری کنید.
مربع چهارم و آخرین بخش این ماتریس، مرتبط با اموری است که می‌بایست از انجام آن‌ها صرف نظر کنید. عادت‌های نادرست مانند گشت و گذار بی‌هدف در اینترنت و نظایر آن را شناسایی کرده و دست از انجام آن‌ها بردارید. این عادت‌های غلط، همان بهانه‌هایی هستند که شما را از انجام امور بخش ۱ و ۲ باز می‌دارند.

🔰۵ توصیه با محوریت مدیریت زمان برای کار با ماتریس آیزنهاور

داشتن لیستی از وظایف و کارها، برای شما ذهنی آزاد به ارمغان می‌آورد. همواره از خود بپرسید که کدام کار ارزش اول انجام شدن را دارد.
در هر مربع این ماتریس، حداکثر 8 کار تعریف کنید و پیش از اضافه کردن یک کار جدید، ابتدا مهم‌ترین کار را به انجام برسانید.
به یاد داشته باشید که فقط باید یک لیست برای انجام فعالیت‌ها و وظایف زندگی شخصی و کاری خود داشته باشید. بدین ترتیب در پایان روز از انجام ندادن امور شخصی و خانوادگیتان شکایت نخواهید کرد.
اجازه ندهید دیگران و یا حتی خودتان، عاملی برای حواس پرتی شوند. نگذارید دیگران، الویت‌های شما را تعیین کنند. هر صبح، در ابتدا به برنامه‌ریزی بپردازید و سپس به انجام امور مشغول شوید. در نهایت از اتمام کار لذت ببرید.
سعی کنید کارها را زیاد به تعویق نیاندازید. همچنین سعی کنید گرفتار مدیریت بیش از حد و گیر کردن در فرایند برنامه‌زیری نشوید.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

29 Jan 2025 15:24

✅ نبرد پهپاد و سگ رباتیک

ویدیوی عجیب سگ رباتیکی که درحال نبرد با یک پهپاد است، در شبکه‌های اجتماعی چین دست‌به‌دست می‌شود و تصویر نگران‌کننده‌ای از آینده را به‌نمایش می‌گذارد. در این ویدیو ربات‌ها ظاهراً از وسایل آتش‌بازی مثل فشفشه و ترقه استفاده می‌کنند و خبری از مهمات جنگی نیست، اما می‌توان از آن به‌عنوان پیش‌نمایش جنگ ماشین‌ها در آینده یاد کرد.

در این کلیپ کوتاه می‌بینیم که پهپاد موقعیت خود را در هوا تغییر می‌دهد تا از زاویه‌ای متفاوت به سگ رباتیک حمله کند. در نتیجه، ربات چهارپا نیز مجبور به حرکت می‌شود تا در مقابل پهپاد قرار بگیرد و امکان شلیک به آن را داشته باشد.

#فناوری

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

28 Jan 2025 17:47

✅شاخص جهانی نوآوری 2024

این نسخه از شاخص جهانی
نوآوری (GII) نوآورترین اقتصادهای جهان در سال 2024 را در بین 133 اقتصاد رتبه‌بندی می‌کند و برترین خوشه‌های نوآوری S&T جهان را معرفی می‌کند.

برای چهاردهمین سال متوالی، سوئیس نوآورترین اقتصاد در سال 2024 است و پس از آن سوئد، ایالات متحده، سنگاپور و بریتانیا قرار دارند.


آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

28 Jan 2025 17:41

✅تکنیک وکیل مدافع شیطان در تصمیم گیری های گروهی

برای بسیاری از ما، اصطلاح وکیل مدافع شیطان معمولاً فیلم وکیل مدافع شیطان (با بازی به‌یادماندنی آل پاچینو) را تداعی می‌کند. اما در فضای مدیریت و کسب و کار، وکیل مدافع شیطان یک تکنیک در تصمیم گیری گروهی است که موجب بهبود کیفیت تصمیم گیری می‌شود.

وکیل مدافع شیطان به کسی گفته می‌شود که وظیفه دارد در جلسه به مخالفت با ایده‌های مطرح شده بپردازد و مراقب باشد جریان کلی اندیشیدن در گروه، به سرعت روی یک ایده متمرکز نشود.

این کار در واقع برای جلوگیری از پدیده‌ی گروه اندیشی است و باعث می‌شود که گروه، ناگهان عاشقِ ایده‌ی خود نشده یا به سرعت، در برابر افکار و ایده‌های مدیران و اشخاص مقتدرتر جلسه تسلیم نشود.

🔰معنی وکیل مدافع شیطان چیست؟

این عبارت در تاریخ مسیحیت ریشه دارد و کلیسای کاتولیک آن را مطرح کرده است. در دورانی که کلیسای کاتولیک، بعضی افراد را پس از مرگ‌شان به عنوان قدیس (Saint) اعلام می‌کرد، این دغدغه وجود داشت که شاید فرد مطرح شده، واقعاً مناسب و شایسته‌ی جایگاه قدیسی نباشد.

برای کاهش خطای این فرایند، جایگاهی به نام وکیل مدافع شیطان تعریف شد و فردی که در این جایگاه قرار می‌گرفت، باید به نمایندگی از شیطان حرف می‌زد و توضیح می‌داد که فرد مورد نظر، اتفاقاً‌ خدمت‌گزار شیطان بوده و زحمات زیادی در مسیر شیطان کشیده است.

در واقع با در نظر گرفتن چنین جایگاهی، فضا برای بحث کردن در مورد ایرادها و نواقص شخصیتی فرد هم باز می‌شد و اگر فرد، چندان شایسته‌ی جایگاه قدیسی نبود، تحت تأثیر فضا و تب جلسه، به این سمت منصوب نمی‌شد.

بر اساس توضیحات بریتانیکا، اولین بار در سال ۱۵۸۷ دفتری رسمی به وکیل مدافع شیطان اختصاص داده شد و پس از چهار قرن، زمانی که پاپ ژان پل دوم به اصلاح فرایندهای کلیسا پرداخت، این جایگاه حذف شد.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

27 Jan 2025 18:23

✅گزارش داوُس ۲۰۲۵

✍دکتر محمود سریع‌القلم

پنجاه و پنجمین اجلاس مجمع جهانی اقتصاد در شهر کوچک داوُس (Davos) طی ۲۰ تا ۲۴ ژانویه (اول تا پنجم بهمن ماه ۱۴۰۳) تشکیل شد. حدود ۳۰۰۰ نفر از ۱۳۰ کشور در این اجلاس شرکت کردند و ۱۶۰۰ شرکت (۴۵ درصد از آمریکا) در آن حضور داشتند. ۳۵۰ مقام دولتی شامل ۶۰ رئیس دولت نیز مشارکت کردند. ۱۷۰ نماینده از گروه‌های جامعه مدنی از هر پنج قاره نیز فرصت اثرگذاری بر موضوعات و مباحث را داشتند. حدود  ۲۵۰ استاد دانشگاه یا محقق یا نویسنده به دعوت داوُس، آخرین دستاوردهای علمی و دیدگاه‌های خود را در حدود ۳۰۰ جلسه طی پنج روز مطرح کردند. دونالد ترامپ در روز چهارم کنفرانس به صورت آنلاین حدود ۲۰ دقیقه سخنرانی کرد و سی دقیقه به پرسش‌های پنج رئیس هیأت مدیره بانک یا شرکت مالی و نفتی پاسخ داد. رئیس مجمع جهانی اقتصاد از او در انتهای این برنامه دعوت کرد تا سال آینده به صورت حضوری در داوُس شرکت کند. داوُس امسال پنج محور را در بر می گرفت: ۱) محافظت از کره زمین (۲۷ جلسه)؛ ۲) بنای مجدد اعتماد میان ملت‌ها و دولت‌ها (۲۸ جلسه)؛ ۳) صنعت در عصر هوش مصنوعی (۳۵ جلسه)؛ ۴) سرمایه‌ گذاری بر روی انسان‌ها (۴۴ جلسه) و ۵) افق‌های نوین در رشد و توسعه (۵۱ جلسه). در زیر، با عناوین متنوع، گزارشی از داوُس ۲۰۲۵ ارائه می‌گردد:

ریاست جمهوری دونالد ترامپ

ترامپ و دولت او به علتِ هم زمانی سوگند او و شروع داوُس ۲۰۲۵، در اجلاس حضور نداشتند، اما به ندرت در جلسه‌ای از پی آمدهای محتمل ریاست جمهوری او صحبتی به میان نیامد. یک نکتۀ کانونی که بسیاری مطرح کردند این بود که او Maximalist (حداکثرگرا) است. بالاترین خواسته خود را مطرح می‌کند و سپس در فرآیند مذاکره به سوی تفاهم حرکت می کند. از این منظر، او یک دیپلمات و سیاستمدارعادی نیست که سخنانش براساس واقعیت باشد. به عنوان مثال، ولیعهد عربستان، پیروزی ترامپ را به او تبریک گفت و مجدداً خواست که اولین سفرخارجی خود را به عربستان انجام دهد. سپس برای جلب توجه دولت ترامپ، عربستان هم چنین اعلام کرد که طی چهار سال آینده ۶۰۰ میلیارد دلار در آمریکا سرمایه ‌گذاری خواهد کرد. سپس ترامپ در سخنرانی خود برای مخاطبان داوُس اظهارامیدواری کرد که عربستان سطح سرمایه‌ گذاری خود را به یک تریلیون دلار ارتقاء بخشد. ترامپ همچنین اعلام کرد برای شرکت‌هایی که کالای خود را در آمریکا تولید کنند نرخ مالیات را به ۱۵ درصد تقلیل خواهد داد. ترامپ به موجب احکامی که طی هفتۀ اول ریاست جمهوری خود صادر کرد، فراز و نشیب های فراوانی را در نحوۀ عملکرد دولت آمریکا ایجاد کرده است، از توقف استخدام در دولت گرفته تا جلوگیری از ورود مهاجران جدید. ارتش آمریکا در مرز مکزیک مستقر شده است و مانع ورود مهاجران از آمریکای مرکزی خواهد شد. اکثر شرکای تجاری آمریکا بیش از آنچه که از امریکا وارد کنند به این کشور می فروشند. این شامل شرکای مهم مانند چین، مکزیک، ژاپن و کره جنوبی می‌شود. ترامپ همه این کشورها را با افزایش گمرک تهدید کرده است. عموم اقتصاددانان در داوُس معتقد بودند که معلوم نیست در عمل چه اتفاقاتی بیافتد چون افزایش نرخ گمرکی نه تنها در آمریکا به افزایش نرخ تورم می‌انجامد بلکه در هزینه های زنجیرۀ کالا در سطح جهانی نیز پی‌آمدهای تورمی دارد. به نظر می‌رسد دولت ترامپ اعتقاد عمیقی به کارکرد سازمان های بین المللی و قواعد نسبتاً تثبیت شدۀ اقتصادی از طریق سازمان تجارت جهانی ندارد و بر خلاف دولت بایدن که به چند جانبه‌ گرایی اقتصادی و برون‌ سپاری امنیتی معتقد بود، دولت ترامپ در پی توافقات و تعاملات دوجانبه با کشورها باشد تا از این طریق منافعِ ملی آمریکا را تأمین کند. بسیاری معتقد بودند که اختلالات ناشی از دولت جدید آمریکا، عموماً موقتی خواهند بود و ممکن است بدنۀ دستگاه اجرایی و طبقه بوروکرات‌ها، واکنش های منفی اما نامحسوس نسبت به این تحولات و سیاست‌های جدید نشان دهند. از این رو، سیاست‌های این دولت را باید مورد به مورد بررسی کرد. ترامپ در روابط بین‌المللی، نزدیک‌ترین روابط را با رؤسای جمهور آرژانتین و چین، نخست وزیر هند و ولیعهد عربستان خواهد داشت. همینطور پیش‌بینی می‌شود که عموم کشورهای عربی در خلیج فارس و مصر، اردن، عراق و اسرائیل از روابط نزدیکی با دولت ترامپ برخوردار باشند. روابط با ترکیه تابع میزان تطابق منافع آن‌ها در ناتو، سوریه و همچنین دیدگاه‌های ترکیه به اسرائیل خواهد بود.


برای مطالعه متن کامل اینجا کلیک کنید.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

27 Jan 2025 05:58

✅کاربرد عملی ماتریس BCG

1. تحلیل سبد محصولات: شرکت‌ها می‌توانند محصولات خود را در این ماتریس جایگذاری کرده و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک در مورد سرمایه‌گذاری یا حذف آن‌ها داشته باشند.


2. تخصیص منابع: ماتریس BCG به مدیران کمک می‌کند تا منابع مالی و انسانی خود را به طور بهینه بین محصولات مختلف تخصیص دهند.


3. تصمیم‌گیری برای توسعه محصول: محصولات دسته "علامت سؤال" می‌توانند به "ستاره‌ها" تبدیل شوند، بنابراین نیاز به بررسی و سرمایه‌گذاری دقیق دارند.



ماتریس BCG یک ابزار ساده اما قدرتمند برای تحلیل سبد محصولات است. این ابزار به سازمان‌ها کمک می‌کند تا تصمیم‌های استراتژیک مناسبی درباره سرمایه‌گذاری، توسعه یا حذف محصولات بگیرند. با استفاده از این ماتریس، شرکت‌ها می‌توانند منابع خود را به صورت بهینه تخصیص دهند و در بلندمدت موفقیت بیشتری کسب کنند.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

26 Jan 2025 06:41

✅کتاب ۴۸ قانون قدرت

کتاب 48 قانون قدرت رابرت گرین یکی از کتاب های کلاسیک در حوزه روانشناسی قدرت است.

🔰خلاصه کتاب:

1 : هرگز از بالا دستان خود پیشی نگیرید.

2 : هرگز به دوستان خود اعتماد زیادی نداشته باشید؛ یادبگیرید چگونه از دشمنتان استفاده کنید.

3 : اهدافتان را پنهان سازید.

4 : همیشه کمتر از اندازه نیاز سخن بگویید.

5 : شهرت مهم است؛ با زندگی تان از آن محافظت کنید.

6: به هر قیمتی جلب توجه کنید.

7 : دیگران را برای انجام دادن کار خود اجیر کنید، اما اعتبار همیشه به نام شما باشد.

8 : دیگران را وادار سازید به سوی شما بیایند، اگر لازم شد از طعمه استفاده کنید.

9 : با رفتارتان پیروزی را کسب کنید، نه با بحث و جدل.

10 : تاثیرگذاری: از انسان های ناراحت و بدشانس دوری کنید.

11 :دیگران را وابسته به خود نگه دارید.

12 : با صداقت و سخاوت انتخابی قربانی خود را خلع سلاح کنید.

13 : وقتی تقاضای کمک دارید، خواسته شما به نفع دیگران باشد، نه از روی حق شناسی و سخاوت آنها.

14 : خود را یک دوست جا بزنید؛ مانند یک جاسوس عمل کنید.

15 : دشمن خود را به طور کامل نابود کنید.

16 : برای بالا بردن احترام و نیک نامی غایب شوید.

17: دیگران را در وضعیت ترس قرار دهید و فضایی پیش بینی ناپذیر بیافرینید.

18 : برای محافظت از خود به قلعه پناه نبرید؛ تنهایی خطرناک است.

19 : طرف مقابل خود را بشناسید؛ فردی را به اشتباه خشمگین نسازید.

20 : درباره هیچ کس قاطعانه نظر ندهید؛ (هرگز به کسی پایبند نشوید)

21 : برای گیرانداختن یک احمق، باید احمق به نظر برسید.

22 : از شیوه تسلیم استفاده کنید : ضعف را به قدرت تبدیل سازید.

23 : بر قدرت هایتان متمرکز شوید.

24 : مانند یک درباری کامل باشید.

25 : از نو خود را خلق کنید.

26 : دست های خود را پاکیزه نگه دارید.

27 : با تحریک نیازهای مردم، آنها باور میکنند که از پیروان سبکی خاص هستند.

28 : با شجاعت اقدام کنید.

29 : تا پایان راه نقشه را طراحی کنید.

30: کاری کنید که دستاوردهایتان آسان به نظر برسند.

31 : گزینه ها را کنترل کنید؛ مردم را وادار کنید با کارت های (قانون های) شما بازی کنند.

32 : با رویاهای مردم بازی کنید.

33 : نقطه ضعف ها را بشناسید.

34 : در شیوه خود شاهانه رفتار کنید؛ شاهانه رفتار کنید تا با شما شاهانه رفتار شود.

35 : اربابِ هنرِ زمان بندی باشید.

36 : از آنچه نمیتوانید داشته باشید بیزار شوید؛ نادیده گرفتنشان بهترین انتقام است.

37 : نمایشی پرجذبه خلق کنید.

38 : آنگونه که دوست دارید بیندیشید، اما ماننددیگران رفتار کنید.

39: برای گرفتن ماهی آب را برهم زنید.

40 : از موارد رایگان دوری کنید.

41 : پا در کفش بزرگان نکنید.

42 : با ضربه به چوپان گله پراکنده خواهد داشت.

43 : روی قلب و اندیشه دیگران کار کنید.

44 : خلع سلاح کردن و عصبانی ساختن با اثر آیینه ای

45 : ضرورت دگرگونی را تبلیغ کنید، اما هرگز یک باره به اصلاحات زیاد نپردازید.

46 : هرگز بسیار کامل به نظر نرسید.

47 : از هدفی که برای خود در نظر گرفته اید، پیش تر نروید؛ نقطه توقف در پیروزی را بیاموزید.

48 : مبهم و بی شکل بمانید.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy