4065
آکادمی مدیریت استراتژیک، مسیرِ متفاوتِ اندیشیدن... ☎️ارتباط با ما @manager_irst 👈
✅رتبه بندی 5سال اخیر بزرگترین شرکت ها ازنظر مجموع درآمد
۱. وال مالت در هر پنج سال رتبه نخست را داشته است.
۲. آمازون به جز در سال ۲۰۲۰، رتبه های دوم و سوم را داشته است.
۳.آرامکو در سال های اخیر توانسته به جایگاه دوم و چهارم جهان ارتقا پیدا کند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅دوازده پیام مدیریتی از امام علی(ع)
۱- به جای ازدیاد کارها به تداوم صحیح آنها بیندیشید. (حکمت ۲۷۰)
۲- برای رسیدن به هدف ها و مقام های بلند، همّت بلند داشته باشید. «خطبه ۲۱۱»
۳- از تجارب و اندرزها پند بگیرید و از آنها بهره برداری کنید تا دچار نقص نشوید. «نامه ۳۱، خطبه ۱۷۵»
۴- از شدت سختی نهراسید، زیرا هراس، شکننده تر از خود کار است و به گشایش امور امیدوار باشید. «حکمت ۱۶۶ و ۲۴۶»
۵- اگر به انجام مسئولیتی گردن نهادید، به آن وفا کنید. «حکمت۳۲۷»
۶- هیچ وقت کارهای اهم را فدای امور مهم نکنید. «حکمت ۲۷۱»
۷- پیش از پذیرش هر کاری، به دانش آن مجهز شوید. «حکمت ۴۳۹»
۸- خویشتن را اصلاح کنید تا خداوند کارهای شما را اصلاح کند. «نهج البلاغه»
۹- پست ها، امانت و وسیله خدمتگزاری اند، نه منبع بهره برداری. «خطبه ۱۳۱»
۱۰- پست ها میزان آزمایش شمایند، بکوشید تا سربلند بیرون آیید. «خطبه ۳۳»
۱۱- مشورت پذیر باشید، اگر مشورت نکنید، تباه می شوید. «نامه ۶۹»
۱۲- با زیردستان خود مانند پدری مهربان رفتار کنید. «نامه ۵۲.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅بازده دارایی ها در سال ۲۰۲۴
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅پیش‌بینی مجمع جهانی اقتصاد برای سال ۲۰۳۰:
شغل‌هایی که هوش مصنوعی ایجاد می‌کند بیشتر از شغل‌هایی است که نابود می‌کند
مجمع جهانی اقتصاد (WEF) اخیراً گزارش آینده مشاغل ۲۰۲۵ خود را منتشر کرد. براساس این گزارش، ۴۰ درصد شرکت‌ها به‌دلیل اتوماسیون هوش مصنوعی قصد دارند تعداد نیروی کار خود را کاهش دهند. در این گزارش ذکر شده هوش مصنوعی ضمن تولید ۱۷۰ میلیون شغل جدید در سراسر جهان می‌تواند ۹۲ میلیون موقعیت شغلی را نیز از بین ببرد؛ به تعبیر دیگر، هوش مصنوعی می‌تواند تا سال ۲۰۳۰ به‌طور خالص حدود ۷۸ میلیون شغل جدید ایجاد کند.
در این گزارش به مهارت‌هایی اشاره شده است که تا سال ۲۰۳۰ بیشتر از بقیه موردنیاز خواهند بود؛ برای مثال، شرکت‌های مختلف گفته‌اند تخصص‌های هوش مصنوعی و بیگ دیتا، شبکه، امنیت سایبری و سواد فناوری ازجمله مهارت‌های موردتقاضا در سال ۲۰۳۰ هستند.
مجمع جهانی اقتصاد از هوش مصنوعی را بزرگترین ایجادکننده شغل میان فناوری‌های جدید نامیده است؛ ۸۶ درصد شرکت‌ها انتظار دارند هوش مصنوعی تا سال ۲۰۳۰ فعالیت‌های آنها را متحول کند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۱۰ کشور برتر جهان از نظر ارزش کل منابع طبیعی
۱. روسیه
۲. ایالات متحده آمریکا
۳. عربستان
۴. کانادا
۵. ایران
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅بزرگترین واردکنندگان کالا در جهان
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅قابلیت های سازمانی
اگر از مردم بپرسید که کدام شرکت‌ها را تحسین می‌کنند ، مردم به سرعت به سازمآن‌هایی مانند جنرال الکتریک ، استارباکس ، نورد استروم یا مایکروسافت اشاره می‌کنند. اما اگر از همین افراد بپرسید وضعیت سلسله مراتبی این شرکت‌ها چگونه است یا استراتژی آنها چگونه بوده است تعداد معدودی از افراد از وضعیت شرکت‌ها اطلاع دارند. آنچه برای مردم قابل احترام است ساختار سازمانی یا رویکردهای خاص آنان به استراتژی نیست بلکه قابلیهای سازمانی مثل توانایی نوآوری یا پاسخگویی به تغییر نیازهای مشتری است. چنین قابلیتهای سازمانی دارایی‌های کلیدی ناملموس به شمار می‌روند. شما نمی توانید آنها را ببینید یا لمس کنید ، اما می‌توانند در ارزش بازار شما تفاوت‌هایی را ایجاد کنند.
این قابلیت‌ها – مهارت‌های جمعی ، توانایی‌ها و تخصص‌های یک سازمان – نتیجه سرمایه‌گذاری در کارکنان ، آموزش ، جبران خدمات، ارتباطات و سایر زمینه‌های منابع انسانی است. آنها نمایانگر راه‌هایی هستند که مردم و منابع را برای دستیابی به هدف دور هم جمع می‌کند. قابلیتهای سازمانی هویت و شخصیت سازمان را شکل می‌دهند و در آخر اینکه توضیح می‌دهند اساسا سازمان برای چه خلق شده است. قابلیتهای سازمانی با گذشت زمان پایدار هستند و به راحتی توسط رقیبان در حوزه های دسترسی به بازار سرمایه ، استراتژی محصول یا فن آوری کپی نمیشوند. اندازه گیری آنها آسان نیست ، بنابراین مدیران اغلب نسبت به سرمایه‌های ملموس مانند تجهیزات یا درآمد بیشتر توجه می‌کنند. تفاوت در دارایی های نامشهود توضیح می‌دهد که چرا ، به عنوان مثال ، بازار هواپیمایی جت بلو دو برابر بیشتر از دلتا است با وجود اینکه جت بلو دارای درآمد و بازده قابل توجهی است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅کمپین ۷۰ سالگی پگاه
نوشِ جانِ ایران
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چرا واقعیت‌ها را نمی‌پذیریم؟
30 علت
✍دکتر محمود سریع‌القلم
۱. چون دایرۀ مشورت ما محدود است، خیلی اشتباه میکنیم؛
۲. چون با وجود IQ بالا به شدت از EQ پایین رنج می‌بریم؛
۳. چون ناخودآگاه بسیاری از ما، یک عمر دست نخورده باقی می‌ماند؛
۴. چون اکثریتِ مطلق پدران و مادران، تربیت را صرفاً تحسین فرزندان خود می‌دانند؛
۵. چون افراد به موجب مشکلات معاش، به ندرت فرصتِ کشف خود را پیدا می‌کنند؛
۶. چون اگر واقعیت را بپذیریم، نگران از دست دادن جایگاه خود هستیم؛
۷. چون احساساتمان بر محاسباتمان مسلط هستند؛
۸. چون نوشته‌های سعدی، فردوسی و دیگر مشاهیر ایرانی را بسیار کم خوانده‌ایم؛
۹. چون اشتباه را نه تجربه بلکه ضعف ابدی تلقی میکنیم؛
۱۰. چون یک ضعف بسیار بنیادی داریم: می‌خواهیم همه ما را تایید کنند؛
۱۱. چون نه درخانواده، نه در مدرسه و نه در جامعه، آداب نقد را به ما نمی‌آموزند؛
۱۲. چون با تاریخ خود بیگانه‌ایم؛
۱۳. چون به ما آموزش نداده‌اند که انسان، مجموعه‌ای از ضعف‌ها و قوت‌ها است؛
۱۴. چون وقتی فردی اشتباه می‌کند، او را اصلاح نمی‌کنیم بلکه عمدتاً تخریب میکنیم؛
۱۵. چون بسیار کم کتاب می‌خوانیم، دامنۀ واژگان ما در فهم پدیده‌ها و تعامل با یکدیگر بسیار محدود است؛
۱۶. چون بیش از اینکه تمایل داشته باشیم افکار و رفتار یکدیگر را بازبینی کنیم، می‌خواهیم دورهم باشیم؛
۱۷. چون تمرین نکرده‌ایم که ۵۰ صفحه در مورد خود بنویسیم؛
۱۸. چون عموماً علیرغم تواضع در ظاهر، اکثر رفتارهای ما با خودمحوری و خود حق بینی آمیخته هستند؛
۱۹. چون به شدت برتری طلبیم، نمی‌توانیم ضعف‌های خود را بپذیریم؛
۲۰. چون تصور میکنیم پرسش‌گری و مشورت، ما را ضعیف نشان می‌دهد؛
۲۱. چون ماهیت خطاپذیری انسان را با ماهیت ثابت فرشتگان اشتباه گرفته‌ایم؛
۲۲. چون اهداف ما با امکاناتمان توازن ندارند؛
۲۳. چون واژۀ Fact در منظومۀ ادبی و فکری ما وجود ندارد؛
۲۴. چون تقریباً در هیچ عرصه‌ای باهم رقابت نمی‌کنیم؛
۲۵. چون زبانِ انگلیسی نمی‌دانیم تا در دایرۀ جهانی، خود را محک بزنیم؛
۲۶. چون چند میلیون نفر آسیایی، آفریقایی، اروپایی یا از کشورهای عربی در کشور ما زندگی نمی‌کنند؛
۲۷. چون فرصتِ مقایسه نداریم؛
۲۸. چون تاریخ چین، هند، روسیه، آمریکا و اروپا را نخوانده‌ایم؛
۲۹. چون تصمیم‌سازان جامعه، کمتر ذهن ریاضی دارند و بیشتر انتزاعی هستند؛
۳۰. چون غرق در خود و منافع خود هستیم، همکاری، یادگیری و مشارکت با دیگران تقریباً تعطیل است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۱۵ عامل ثروت واقعی در زندگی
۱- نگرش مثبت
۲- رابطه‌ی درست
۳- ادب
۴- یادگیری مادام العمر
۵- انضباط شخصی
۶- تندرستی واقعی
۷- آرامش خاطر
۸- خلاقیت
۹- عشق ورزیدن به کار
۱۰- داشتن برنامه و هدف
۱۱- داشتن قلب و زبان شاکر
۱۲- درک دیگران
۱۴- استفاده موثر از زمان
۱۴- بخشندگی
۱۵- اعتماد به نفس
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅اطلس تنش‌ها در سال ۲۰۲۵
🔹سوریه: رژیم اسد سقوط کرده و نیروهای شورشی به‌سرعت دمشق را تصرف کردند. گروه هیات تحریرالشام (HTS) که از القاعده جدا شده است، کنترل را به‌دست گرفته اما با چالش‌های بزرگی از جمله شورش‌های داخلی، مدیریت اقوام و اقلیت‌ها و بازسازی سوریه مواجه است.
🔹سودان: درگیری بین نیروهای پشتیبانی سریع (RSF) و ارتش سودان میلیون‌ها نفر را آواره کرده و مناطق زیادی را به جنگ و قحطی کشانده و کشورهایی مانند امارات، مصر، و اریتره در جنگ نقش دارند و خطر تجزیه کشور افزایش یافته است.
🔹اوکراین: روسیه همچنان در شرق اوکراین پیشروی می‌کند و غرب نیز به حمایت از کی‌یف ادامه می‌دهد، اما خستگی از جنگ در هر دو طرف آشکار است. ترامپ پیشنهاد مذاکرات با پوتین را داده، اما اختلافات اساسی درباره امنیت اوکراین مانع از پیشرفت میشود.
🔹فلسطین: احتمال الحاق کرانه باختری توسط اسرائیل و تشدید سرکوب فلسطینیان وجود دارد، در حالی که راه‌حلی سیاسی در افق دیده نمی‌شود.
🔹ایران: پس از کشته شدن رهبران حزب‌الله و تضعیف نیروهای نیابتی ایران، این کشور با بحران‌های بیشتری روبه‌رو است. ایران به پیشرفت‌های هسته‌ای خود ادامه داده اما فشارها برای بازگشت به مذاکرات افزایش یافته است.
🔹هائیتی: گروه‌های مسلح کنترل بخش‌های وسیعی از کشور را در دست دارند و تلاش‌های بین‌المللی برای بازگرداندن نظم تاکنون موفق نبوده است. خشونت‌ها، قحطی، و آوارگی گسترده همچنان ادامه دارد.
🔹مکزیک: ترامپ تهدید به اعمال تعرفه‌های سنگین و حمله به کارتل‌ها کرده است. این اقدامات می‌تواند روابط دو کشور را متشنج‌تر کند. مکزیک همچنان با خشونت‌های گسترده ناشی از کارتل‌های مواد مخدر روبه‌رو است.
🔹میانمار: ارتش میانمار به‌دلیل ضعف داخلی و فشارهای خارجی در حال از دست دادن کنترل مناطق بیشتری است.
🔹کره: کره شمالی روابط خود با روسیه را تقویت کرده و تهدیدات نظامی علیه کره جنوبی افزایش یافته است. پس از کودتای ناکام رئیس‌جمهور یون، وضعیت سیاسی این کشور بی‌ثبات شده است.
🔹چین: ترامپ سیاست‌های سخت‌گیرانه‌تری علیه چین اتخاذ کرده که شامل تعرفه‌های سنگین و حمایت نظامی از تایوان میشود. چین فعالیت‌های نظامی در اطراف تایوان را تشدید کرده و خطر برخورد نظامی افزایش یافته است.
فارن پالسی
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چالش هاي سازماني در دوران نوین
در دهه هاي اخير، در جهان تحولاتي رخ داده و درحال تداوم و تكميل است. اين دگرگونيها، محيط فعاليتهاي سازمانها را تغيير داده و سازمانها را براي بقا و رشد با چالش هاي جديد مواجه كرده است. در اینجا به برخی از مهمترین آنها اشاره میکنیم:
🔰چالشهاي ناشي از تغيير پارادايم:
در فيزيك نيوتني، علم با قطعيت همراه بوده و قابل كمي كردن است. علت، در پديده هاي علمي معلوم و روشن است. تفكر، خطي و آينده قابل كنترل است. با ظهور علم كوانتوم، پيش بيني با اطمينان كامل ممكن نيست. آشوب جزيي از وضعيت محيط است. علوم جديد روش و شكل فهميدن، طراحي، هدايت و مديريت سازمانها را تغيير داده است. در پارادايم جديد، جهان غيرخطي است، پيچيدگي پويا وجود دارد و آشوب نوعي نظم تلقي مي شود.
🔰چالشهاي ناشي از جهاني شدن:
امروزه اكثرتوليدكنندگان بزرگ، كالاهاي خود را در سراسر جهان مي فروشند. برخي از آنان مثل كوكاكولا در خارج از كشور خود، درآمد بيشتري دارند. جهاني شدن نيروهاي اقتصادي و اجتمـــــاعي، ارزشها و فرصتها را همگرا مي سازد. درحال حاضر، جهاني شدن فشار زيادي را بر سازمانها تحميل كرده است. 25 درصد از شركتهاي منتخب مجله معروف «فورچون» هر ده سال ناپديد مي شوند، بازارها سريعاً تغيير مي كنند. مشتريان به دنبال استانداردهاي جديد عملكرد در كيفيت، تنوع، سفارش ساخت، راحتي، زمان و نوآوري هستند. تغيير مداوم مستقل، وجود موجهاي جهاني و سيكل هاي كوتاه حيات كالا، فشار براي اتحاديه ها و شركتهاي جهاني را زياد كرده است.
🔰چالشهاي تغيير فناوري:
جهت گيري توسعه فناوري به سوي هوش مصنوعي، سيستم هاي خبره، روباتها، ارتباطات دوربرد، فرا انتقال دهنده ها، فناوري زيستي و فناوري اطلاعاتي است. اين جهت گيري چالشهايي را براي سازمانها ايجاد كرده است. ازجمله تغيير ماهيت كار مديريتي، حذف كنترل و بازرسي، كاهش وابستگي سازماني كاركنان و تطبيق و سازگاري كاركنان با تغييرات فناوري.
🔰فشارهاي محيطي و اكولوژيكي:
آلودگي محيطي زياد شده و زندگي انسانها را به خطر انداخته است. درحال حاضر فشار بر سازمانها براي رعايت مسائل زيست محيطي درحال افزايش است و نهضتهاي مردمي و اجتماعي براي حفاظت از محيط زيست تشكيل شده است.
🔰چالشهاي عصر دانش:
در حال حاضر در عصر دانش به سر مي بريم، اقتصاد جديد عبارتست از دادوستد دانش. دانش موجب فراهم شدن سرمايه شده و پايه هاي قدرت فردي و سازماني را تشكيل مي دهد. اطلاعات موجود، هر سه يا چهار سال دو برابر مي شود. قدرت تفكر به عنوان باارزشترين دارايي سازمانها تلقي مي شود. سازمانها به طور فزاينده به دانش، نوآوري، مهارتهاي مديريتي، فناوري اطلاعات درباره مشتريان و تامين كنندگان وابسته مي شوند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅بزرگترین شرکت‌های جهان در پایان سال ۲۰۲۴
1. اپل
۲. انویدیا
۳. مایکروسافت
۴. گوگل
۵. آمازون
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۷ کلید موفقیت هر فروشنده
۱- تحقیق در مورد نیاز مشتری:
قبل از اقدام به فروش باید در مورد مشتریان خود و نیازهای آنها تحقیق کنید. به عنوان مثال اگر فروشنده‌ی لوازم و تجهیزات پزشکی هستید و مشتریان شما بیمارستان‌ها هستند، باید قبل از ملاقات با نمایندگان خرید این بیمارستان‌ها، نیازهای آنها را شناسایی و بعد وارد مذاکره شوید.
۲- از خریدار در مورد اهداف و مقاصدی که از خرید محصول شما دنبال می‌کند، سؤال کنید:
زمانی که برای اولین بار با یک خریدار صحبت می‌کنید از او در مورد نیازهایش بپرسید و اینکه از محصول شما برای چه مقاصدی و چگونه می‌خواهد استفاده کند.
۳- از دانش خود برای پرسیدن سوالات عمیق و بینش‌مند استفاده کنید:
شما باید برای مشتری خود، نقش یک همراه یا تسهیل‌کننده را ایفا کنید و وی را در مورد روش‌های استفاده از محصول خود آگاه کنید.
۴- به دقت گوش کنید:
یک فروشنده باید بیشتر شنونده باشد و اجازه دهد تا خریدار بیشتر حرف بزند.
۵- همانند یک مشاور رفتار کنید:
اجازه دهید مشتری هنگام صحبت با شما احساس کند که دارد از یک مشاور متخصص برای بهبود و توسعه کسب و کار خود راهنمایی و مشاوره می‌گیرد.
۶- اگر با یک تیم خریدار سر و کار دارید با هر یک از اعضا تیم به طور جداگانه صحبت کنید:
بعد از اینکه با رهبر گروه صحبت کردید، به افراد دیگر گروه نیز نزدیک شوید و با هر یک جداگانه صحبت کنید تا اعتماد بین شما و همه اعضا تیم برقرار شود.
۷- محصول خود را به عنوان راه‌حلی برای مشکلات مشتری ارائه و معرفی کنید:
نیاز های مشتری را بر کیفیت محصول خود ارجح بدانید و بیش از آنکه در مورد کیفیت محصول خود حرف بزنید در مورد اینکه این محصول چگونه می‌تواند پاسخ گوی نیاز مشتری باشد توضیح دهید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅سال میلادی ۲۰۲۴ در ۹۰ ثانیه
Economist
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۱۰ قانون موفقیت از کارنگی
۱- هدفت را تعیین کن
هدفی شفاف، مکتوب و واقعی.
یک نقشه اقدام تهیه کن و بلافاصله در مسیر آن گام بردار.
برنامه ریزی درست، هوشمندانه و هدفمند داشته باشید.
۲- یک مجموعه فوق‌العاده شکل بده
همکاری، کار با و به وسیله دیگران، تشکیل یک تیم خلاق و مشتاق و همدل و هم هدف از هر سرمایه ای قوی تر خواهد بود.
با افرادی تماس بگیر و کار کن که آنچه را تو نداری، دارند.
۳- خارج از حد معمول تلاش کن
فراتر از دیگران وقت برای خودتان و شغل‌تان صرف کنید، فراتر از انتظار همه.
تلاش بیشتر از آنچه مجبور به آن هستی، تنها چیزی است که ترفیع، رشد، ترقی و پیشرفت ملموس را باعث میشود و افراد را به تو متعهدتر و علاقه‌مندتر می‌کند.
۴- ایمان عملی را به کار بگیر
ایمان داشتن و باور واقعی به خودت و هدفت باعث میشود با اعتماد به نفس کامل کار کنی و از شکست نترسید.
۵- ابتکار عمل فردی داشته باش
بدون اینکه دستوری از راه رسیده باشد، کاری را که باید انجام شود، انجام بده. ترس از شکست از خود باختن بدتر است
۶- تخیلت را رها کن
خلاقیت راهکار موفقیت امروز است.
این جرات را به خودت بده که فراتر از آنچه تا الآن در حوزه کاری‌ات انجام شده، فکر و اقدام کنی.
۷- شور و شوق نشان بده
خوشحالی در سبک زندگی و کاری باعث انتشار حس خوب به دیگران میشود.
داشتن یک روش مثبت تو را آماده موفقیت می‌کند و احترام دیگران را برای‌ات به ارمغان می‌آورد.
۸- با لحاظ کردن همه جزئیات فکر کن
فکر کردن دقیق یعنی:
داشتن توانایی جدا کردن حقایق از تخیلات و استفاده از موارد مربوطه به نفع حل نگرانی‌ها و مشکلات
۹- تلاش خودت را متمرکز کن
این تمرکز نور است که باعث سوزاندن کاغذ توسط ذره بین میشود.
نگذار چیزی ذهنت را از مهمترین وظیفه و ماموریتی که در مقابل داری، منحرف کند.
وقتی تمام انرژی، فکر، انگیزه و تلاشت را برای یک هدف مشخص خرج کنید قطعا پیروز خواهید شد.
۱۰- از بدبیاری های خود منفعت بساز
تهدیدها را تبدیل به فرصت کن.
برای هر عقب گردی در زندگی، یه جهش مساوی با آن وجود دارد. پس نباید از شکست ها فقط نومیدی توشه کرد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅قدرتِ کوتاه‌مدت و بلندمدت!
وقتی مهمترین نیاز شما، نیاز به قدرت باشد و آن را در رابطه با دیگری به کار بگیرید، مهمترین چیزی که از دست می‌دهید ارتباط با اوست.
شاید بتوانید کسی را به زور مجبور به کاری کنید که خودتان می‌خواهید، شاید با اجبار بتوانید بر رفتار او، البته وقتی جلوی چشم شماست تاثیر بگذارید، تا آن‌گونه باشد که شما می‌خواهید، اما نمی‌توانید او را مجبور کنید که در نهان هم رفتار موردنظر شما را داشته باشد.
در واقع اگر هم زورتان زیاد باشد به محض اینکه روی برگردانید، کاری را می‌کند که خودش می‌خواهد و اعمال زور باعث مخالفت‌ورزی و مقابله او حتی به‌گونه‌ای غیرمنطقی میشود.
شما قدرت کنترل بر افکار را ندارید، نمی‌توانید کسی را مجبور کنید آن‌گونه بیندیشد که شما می‌خواهید. حتی اگر زورتان هم زیاد باشد قدرت کنترل بر فکرها را ندارید و با اعمال زور او را به سمت نقطه مقابل دیدگاه خودتان می‌برید.
هر چه بیشتر در موقعیت‌های مختلف از جمله روابط خانوادگی، کار و حکمرانی، قدرت‌طلبی را به کار گیرید و بخواهید دیگری طوری زندگی کند که شما می‌پسندید، او را از خود دور و دورتر کرده‌اید.
این روند شاید شما را در کوتاه مدت به خواسته‌های خود برساند و احساس کنید بر عالم و آدم غالب شده‌اید، اما در درازمدت با دور شدن دیگران از شما و ایجاد خشم و نفرت در آنها، خواه ناخواه مجبور به عقب‌نشینی می‌شوید و در غیراین صورت، در دل دیگران حذف خواهید شد و زنده بودن چیزی نیست بجز حضور در دل دیگران!
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅مهاجرت ایرانیان، علل و انگیزه ها
✍محمد فاضلی
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅قانون کاهش بازگشت
این قانون می گوید که تأکید بیش‌ازحد بر رفتار سازمانی، ممکن است نتایج منفی به بار آورد. این‌یک عامل محدودکننده در رفتار سازمانی است به همان طریقی که در اقتصاد عاملی محدودکننده محسوب میشود.
در اقتصاد، قانون كاهش بازده به مقدار كاهش درآمدهای اضافی اشاره دارد، كه در صورتی که بيشتر از شرايط مطلوب به وضعيت اقتصادی اضافه شود، نتیجه عکس خواهد گذاشت.
طبق قانون کاهش بازده، در بعضی مواقع افزایش یک عمل مطلوب باعث کاهش بازده میشود و درنهایت بازده صفر حاصل میشود و با افزایش بیشتر، بازده منفی نیز دنبال دارد. بیشتر چیزهای خوب لزوماً خوب نیستند. این مفهوم بدین معنی است که برای هر موقعیتی سطح مطلوب یک عمل مطلوب مانند شناخت یا مشارکت وجود دارد. هنگامی‌که از آن نقطه فراتر رود، کاهش بازدهی حاصل میشود. به‌بیان‌دیگر، این واقعیت که یک عمل مطلوب است، لزوماً دلالت بر این ندارد که بیشتر تمرین مدام آن، نتیجه مطلوب‌تری را حاصل می‌کند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅آتش سوزی گسترده ایالات متحده آمریکا
آتش‌سوزی‌های گسترده‌ای که از ۷ ژانویه ۲۰۲۵ در جنوب کالیفرنیا، به‌ویژه در مناطق لس‌آنجلس و ونچورا آغاز شده‌اند، خسارات جانی و مالی قابل‌توجهی به‌همراه داشته‌اند. به برخی از ابعاد این حادثه می پردازیم
🔰دلایل وقوع آتش‌سوزی:
در رسانه‌های ایالات متحده آمریکا موارد زیر به عنوان دلایل وقوع آتش‌سوزی مطرح شده است
۱.شرایط آب‌وهوایی نامساعد: بادهای شدید سانتا آنا با سرعتی بین ۸۰ تا ۱۰۰ مایل بر ساعت (۱۳۰ تا ۱۶۰ کیلومتر بر ساعت) و رطوبت بسیار کم، شرایط را برای گسترش سریع آتش فراهم کرده‌اند.
۲.خشکسالی و پوشش گیاهی خشک: خشکسالی‌های اخیر و کمبود بارندگی باعث خشک شدن پوشش گیاهی شده و آن را به سوختی آماده برای آتش‌سوزی تبدیل کرده است.
🔰ابعاد و گسترش آتش‌سوزی:
حدود ۳۴٬۹۲۱ جریب فرنگی (۱۴٬۱۳۲ هکتار) از اراضی در آتش سوخته و منجر به مرگ دست‌کم ۱۰ نفر و تخریب یا آسیب به بیش از ۱۰٬۳۲۰ سازه شده‌اند.
و بیش از ۱۷۹٬۰۰۰ نفر مجبور به تخلیه منازل خود شده‌اند.
🔰دلایل عدم مهار آتش‌سوزی:
۱.بادهای شدید: بادهای سانتا آنا با سرعت بالا، کنترل آتش را برای نیروهای آتش‌نشانی دشوار کرده و باعث گسترش سریع آن به مناطق جدید می‌شوند.
۲.کمبود منابع: شرایط خشکسالی و کمبود منابع آب، عملیات اطفای حریق را با چالش‌های بیشتری مواجه کرده است.
۳.تعداد زیاد آتش‌سوزی‌ها: وقوع همزمان چندین آتش‌سوزی در مناطق مختلف، توان و منابع آتش‌نشانی را تحت فشار قرار داده و مهار کامل آنها را به تأخیر انداخته است.
این عوامل در کنار هم باعث شده‌اند که آتش‌سوزی‌های ژانویه ۲۰۲۵ در کالیفرنیای جنوبی به یکی از فاجعه‌بارترین حوادث طبیعی در تاریخ این منطقه تبدیل شوند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅کتاب بازاریابی چیست
📘📗📕
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ماهیت تحلیل استراتژی
یکی از سوالات مهم در حوزه مدیریت استراتژیک، هدف و ماهیت تحلیل استراتژی است، که پاسخ هایی متعددی به آن داده شده است.
ولی به نظر می رسد صحیح ترین پاسخ به این سوال که هدف تحلیل استراتژیک چیست، ای است که "هدف تحلیل استراتژی ارائه پاسخ نیست بلکه کمک به ما در درک مسائل است".
بنابراین از این تعریف برمی آید که بزرگ ترین کمکی که تحلیل استراتژی به ما می کند این است که ما به درک صحیح و عمیق از مساله برسیم. و از این رهگذر به حل مساله کمک می کند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چرا ایران صنعتی نشد؟
تمدن ِ در خطر
سیدفرشاد فاطمی، اقتصاددان
🔹 سال‌ها سیاست‌گذاری نادرست اقتصادی سبب شده که برخی اقتصاددانان همچون فرشاد فاطمی، چشم‌انداز رشد اقتصادی هشت درصد را بسیار دور بدانند و هشدار دهند که اکنون دیگر نه‌فقط صنعت، بلکه آینده تمدنی کشور با خطر روبه‌رو است.
🔹فرآیند صنعتی شدن در کشور ما در دهه ۴۰ شمسی آغاز خوبی در دولت و بخش خصوصی داشت؛ دولت در سازمان‌های توسعه‌ای با هدایت خود جریان‌ساز صنعتی‌سازی بود و بخش خصوصی پرچمداری بود که تلاش می‌کرد با انتقال تکنولوژی و مونتاژ به نوآوری صنعت را رقم زند.
🔹ما هر دو جریان در اوایل دهه ۵۰ و با افزایش درآمدهای نفتی ایران متوقف شدند؛ سیاستمداران و به‌طور خاص شخص شاه، علاقه‌مند بودند که به کمک درآمدهای نفتی -که حاصل اختلافات جنگ اعراب و اسرائیل بود- با سرعت بیشتری کشور را توسعه دهند و از منظر آنان، نماد توسعه، مصرف در مناطق شهری بود.
🔹بعد از انقلاب هم به دلیل ناآرامی‌های اول انقلاب و جنگ، کشور سیاست صنعتی مشخصی نداشت. صنعت بعضاً توسعه می‌یافت تا نیازهای اولیه مردم را تامین کند و همچنین کمکی برای جنگ باشد.
🔹بعد از جنگ، فرآیند صنعتی شدن دوباره در حال آغاز بود اما در فرازوفرود، درآمدهای نفتی دولت‌ها سردرگم بودند. نکته جالب این است که در این فرآیند، اتفاقاً دولتی که رشد اقتصاد بیشتری ایجاد کرده و به رشد بخش صنعت منجر شده یعنی دولت اول و دوم آقای خاتمی، همان دولتی است که کمترین ادعای اقتصادی را داشته است.
🔹سازمان‌های توسعه‌ای ما هیچ وقت به آن نقش طلایی دهه ۴۰ بازنگشتند و بخش خصوصی ما هم هرگز جان دهه ۴۰ را نداشت.
🔹این یک حسرت بزرگ برای اقتصاد ایران است چراکه کشور در آن زمان، یکی از اقتصادهای پیشرو در دنیا از نظر نرخ رشد و کم بودن نرخ تورم بود که هیچ یک در دهه‌های بعدی تکرار نشد.
🔹ما سال‌هاست که تحریم هستیم، اما کشور حتی قبل از اعمال این تحریم‌ها هم به زنجیره‌های تولید جهانی چندان توجهی نداشت. یعنی به نظر می‌رسد که ما خودمان هم با دنیا قهر بودیم.
🔹بخشی از این امر ناشی از سیاست‌های خودکفایی و سیاست‌های جایگزینی واردات و بخش دیگر هم ناشی از بدبینی سیاستمداران به دنیاست.
🔹همچنین بخش دیگری از این امر ناشی از آن است که توسعه ایران، مبتنی بر توانایی بخش خصوصی نبود.
🔹بنگاه‌های ما زمانی که کوچک متولد می‌شوند، توان بزرگ شدن ندارند. دلیل این امر هم آن است که حاکمیت به بخش خصوصی اعتماد ندارد؛ این مسئله قبل از انقلاب هم وجود داشت.
🔹وقتی کشور در دنیا شریک نخواهد، کسی هم شریک ما نمی‌شود. این در حالی است که شریک بازار ایجاد می‌کند و تکنولوژی، دانش فنی و سرمایه با خود به همراه دارد.
🔹من فکر می‌کنم سیاست‌گذار به هیچ عنوان نباید اجازه دهد که سیگنال‌های قیمتی از کار بیفتد؛ از کار افتادن سیگنال‌های قیمتی، بدترین علامتی است که می‌توان در اقتصاد نشان داد چراکه قیمت مشخص می‌کند چه منبعی، چقدر ارزشمند است.
🔹بنابراین حتی اگر قرار است تبعیض مثبتی برای تولیدکننده قائل شد، باید در بخش صادرات به او کمک کرده و اعتبار مالیاتی را به عنوان مشوق‌های تولید در نظر گرفت نه اینکه منابع ارزان‌تر از آن چیزی که هست ارائه شود و این‌گونه سنگ‌آهن، نفت، برق و بقیه منابع به حراج گذاشته شود.
🔹البته ناگفته نماند که عدم ثبات اقتصاد کلان و وجود تورم، باعث میشود سیاست‌گذار با یک دست تورم ایجاد کرده و عملاً از جیب مردم با مالیات تورمی، پول خارج کند و با دست دیگر، با سرکوب قیمت‌ها و ارائه کالا و خدمات ارزان به مردم به شکل کوتاه‌مدت، این نقصان را جبران می‌کند.
🔹کشور در شرایط دشواری قرار گرفته است و سیاست‌گذار از برخی عادت‌های بد دست برنمی‌دارد. ما با رقم رشد صفر درصد در ۱۲ سال گذشته مواجه هستیم.
🔹همچنین فرآیند سیاست‌گذاری چندماهه دولت آقای پزشکیان هم به سمت ریل‌گذاری برای رشد اقتصاد پیش نرفته است. دولت گرفتاری‌های ارزی و بودجه‌ای، کمبود ذخیره‌سازی گازوئیل و ناترازی بودجه داشته اما در مقام سیاست‌گذاری، برنامه‌ای برای رشد ارائه نشده است.
🔹صحبت من کمی صریح است اما راستش را بخواهید من اکنون نگران صنعتی شدن ایران نیستم؛ دغدغه اولیه این است که آینده تمدنی این سرزمین به چه سمت می‌رود؟
🔹اگر صنعتی شدن به معنای برداشت بیشتر از منابع آب و آلودگی بیشتر محیط زیست یا از بین بردن جنگل‌هاست تا شهرهای آلوده بیشتری ایجاد کنیم، چه میشود؟
🔹ما در مقطعی هستیم که لازم است خیلی زود تکلیف خود را با دنیا مشخص کنیم و همزمان به دلیل وجود تحریم‌ها، دنیا نیز چنین تمایلی دارد. اکنون در بزنگاهی هستیم که در مسیر درست قرار بگیریم یا نه.
منبع: تجارت فردا
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۷ دلیل اصلی شکست استراتژی ها
۱- مرگ با برنامه‌ریزی
تأکید بیش از حد بر تجزیه‌وتحلیل و برنامه‌ریزی استراتژی به جای ارائه آن، در نتیجه سازمان هرگز واقعاً وارد مدل اجرا نمی‌شود.
۲- از دست دادن تمرکز
اجرای یک استراتژی مستلزم زمان و تلاش مستمر است. پس از معرفی، توجه به استراتژی از بین می‌رود در حالی که همه در حال بازگشت به تجارت معمول هستند.
۳- تفسیر مجدد
مردم عبارات و اصطلاحات مورد استفاده در استراتژی جدید را می‌شنوند، اما از آن برای توصیف آنچه قبلاً انجام می‌دادند استفاده می‌کنند. نتیجه این است که هیچ تغییر واقعی وجود ندارد.
۴- قطع ارتباط
این، زمانی اتفاق می‌افتد که استراتژی صرفاً مبتنی بر درک مدیریت ارشد از واقعیت باشد. مدیران و کارمندان معمولی ممکن است با واقعیت بسیار متفاوتی روبرو شوند و باعث قطع ارتباط شوند.
۵- انطباق رفتاری
کارکنان به معنای واقعی کلمه، آنچه از آنها خواسته میشود را انجام می‌دهند، بدون اینکه واقعاً استراتژی جدید را درک کنند. آنها ظاهر خود را حفظ می‌کنند و کادرهای لازم را علامت می‌زنند، اما استراتژی را قبول نمی‌کنند.
۶- نادرست خواندن مقاومت
کارکنان به خاطر مقاومت در برابر تغییر سرزنش می‌شوند، در حالی که در واقع چیز دیگری در حال وقوع است. اغلب، استراتژی به اندازه کافی واضح و روشن نیست یا دلایل آن توضیح داده نمی‌شود.
۷- توافقات شکسته شده
مدیریت، استراتژی را با کلمات ترویج می‌کند، اما با کاری که انجام می‌دهد آن را تضعیف می‌کند. آنها با عمل نکردن در راستای استراتژی، اعتماد و اعتبار را نقض می‌کنند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۱۰ چیزی که مردم خیلی دیر یاد می گیرند
1. همه چیز موقتی است
2. زندگی عادلانه نیست
3. اهمیت خانواده بیشتر از دوستان است
4. دیگران همانطور با شما رفتار می کنند که شما با خودتان رفتار می کنید
5. پشت خشم همیشه ترس وجود دارد
6. خوشبختی یک انتخاب است و نیاز به کار سخت دارد
7. عمر آنقدر که شما فکر می کنید طولانی نیست
8. بزرگترین ریسک، ریسک نکردن است
9. چیزها چندان مهم نیستند
10. شما خیلی محتاط و محافظه کار زندگی کردید
warren buffett
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅رضایت‌بخش‌ترین و مطمئن‌ترین خودروها
در سال 2024، سه برند برتر از منظر رضایت‌بخشی، ریویان آمریکایی، بی‌ام‌و آلمانی و تسلای آمریکایی بودند و سه برند برتر از منظر قابلیت اطمینان، سوبارو، لکسوس و تویوتا بودند که هر سه ژاپنی می‌باشند.
برندهای هوندا، آکورا و مزدا نیز ژاپنی هستند و در رتبه‌های چهارم تا ششم بیشترین قابلیت اطمینان خودروهای سال 2024، جای گرفتند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅مصیبت سهمیه های تحصیلی
تبعیض و فرصت‌های نابرابر یکی از علل مهاجرت هستند؛ اگر فردی رتبه‌ای دارد که فکر می‌کند شایستگی ورود به دانشگاه تهران را دارد، اما به دلیل بی‌عدالتی آموزشی این امکان برای او فراهم نمی‌شود، رتبه دارد ولی موانع و سهمیه‌ها مانع میشود، همین‌جا تصمیم به مهاجرت می‌گیرد. چون می‌فهمد در ادامه هم این مسیر تکرار میشود.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅بزرگترین اشتباهاتی که کارآفرینان نوپا مرتکب می‌شوند چیست؟
⬅️با سرمایه کافی شروع نمی‌کنند.
⬅️فکر می‌کنند که موفقیت به سرعت حاصل خواهد شد
⬅️با دقت بودجه‌بندی نمی‌کنند.
⬅️تمرکز کافی روی کیفیت محصول یا خدمات ندارند
⬅️اهمیت فروش و بازاریابی را دست کم می‌گیرند.
⬅️به اندازه کافی چابک نیستند.
⬅️موقعیت و مزیت رقابتی خود را به درستی درک نمی‌کنند.
⬅️امور حقوقی و قراردادی را نادیده می‌گیرند.
⬅️کارمندان اشتباهی را استخدام می‌کنند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅مقاصد عمده مهاجرت ایرانیان
۱. آمریکا
۲. کانادا
۳. کویت
۴. امارات
۵. آلمان
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅بزرگترین چالش‌های پیش رو برای شروع یک استارتاپ
🔰کمبود سرمایه و جریان نقدینگی
🔰داشتن یک برنامه کاری خوب
🔰داشتن محصول یا خدمات
🔰سرخوردگی ناشی از عدم تحقق انتظارات در 🔰مورد فروش و درآمد.
🔰استخدام کارمندان خوب
🔰اخراج به موقع کارمندان بد
🔰مدیریت زمان
🔰حفظ تعادل کار و زندگی
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy