139
اخبار و اطلاعات معدن مس سونگون
معضلات جهان سوم را می توان اینگونه بر شمرد:
1- فرارمغزها
2-مقاومت در برابر مدرنیزاسیون
3-وضعیت نامناسب بهداشت ومرگ ومیربالا
4-تک محصولی
5-استبداد سیاسی
6-تنش های داخلی وخارجی
7- نا توانی از دسترسی به بازارهای جهانی
8-مصرف گرایی
9-ضعف اطلاعاتی
10-نفوذ استعمار
11-افزایش جمعیت
12-فاصله طبقاتی شدید
13_فقر ،پایین بودن تولید ناخالص ملی
@sungun
سی و دومین همایش ملی بلورشناسی و کانیشناسی ایران در تاریخ ۸ و ۹ اسفندماه ۱۴۰۳ به صورت حضوری و مجازی در دانشگاه شهید باهنر کرمان برگزار می گردد.
از کلیه پژوهشگران و علاقهمندان دعوت میشود که مقالات و آخرین دستاوردهای علمی خود را برای ارائه در این همایش ارسال نمایند.
محورهای همایش :
کانه آرايی زمين شناسی بلورها و کانيها
ابررساناها، بلورهای ماِيع و نانوبلورها
بررسی ساختار مواد و بلورها با پرتو X
» به سازی، ساخت و تجارت گوهرسنگ ها -زمين شناسی، ژئوشيمی و اکتشاف گوهرها
مطالعه ساختار و خواص فيزيکی لايه های نازک
خواص فيزيکی و شيميايی و هندسه بلورها و کانی ها
روش های تجزيه دستگاهی پيشرفته در بلورشناسی و کانی شناسی
مطالعات سيالات درگير در اکتشاف ذخاير معدنی و نفتی بلورشناسی و کانی شناسی کانی های صنعتی
کانی شناسی پزشکی و زيست محیطی
ساير زمينه های مرتبط با علوم بلورشناسی و کانی شناسی
آخرین مهلت دریافت مقالات: ۱۰ بهمن ۱۴۰۳
آدرس وب سایت انجمن: http://cmsi.ir
@sungun
#پارک موزه معدن نمک سالیناتوردا رومانی☝️
@sungun
دائره المعارف روابط عمومی
جلد اول
رابرت هیث
@kitap
۱۰ تیر روز صنعت و معدن گرامی باد.
@sungun
مسعود ایرانی مدیرکل صنعت، معدن و تجارت استان اردبیل گفت: پرداخت تسهیلات با نرخ سود ۱۸، ۲۴ و ۳۶ درصد زمینگیر کردن صنعتگران و تولیدکنندگان است و منفعتی برای فعالان این عرصه ندارد.
@sungun
1. مالکیت افراطی: مسئولیت کامل تمام نتایج، از جمله اقدامات و شکست های تیم خود را بر عهده بگیرید.
2. تیمی بد وجود ندارد، فقط رهبری بد وجود دارد: موفقیت یا شکست تیم به رهبری آن بستگی دارد. رهبران در صورت شکست تیم خود باید عملکرد خود را بهبود بخشند.
3. اولویت بندی و اجرا: مهمترین وظایف را به خصوص در شرایط پر فشار به سرعت شناسایی و انجام دهید.
4. فرماندهی غیرمتمرکز: تیم های بزرگ را به تیم های کوچکتر با رهبران واضح برای ارتباط و تصمیم گیری بهتر تقسیم کنید.
5. رهبری در زنجیره فرماندهی: برای هماهنگ کردن تلاش های تیم با اهداف سازمان، مدیریت مؤثر و برقراری ارتباط با هر دو زیردست و سرپرست خود داشته باشید.
@sungun
هوش_هیجانی شامل توانایی درک و ارزیابی احساسات در خود و دیگران است.
نشانه های هوش هیجانی #پایین:
- مقاومت در برابر تغییر
- بیتوجهی به احساسات دیگران
- مقصر دانستن دیگران در احساسات منفی خود
- نادیده گرفتن دیدگاه دیگران
- واکنشهای شدید و تند
- ناتوانی در بخشش
- غیرمنطقی دانستن احساسات
@sungun
پنج نشانه برای شناخت همکاران سمی
محیط های کاری سمی می تواند برای کسب و کار و کارکنان آن مضر باشد. در اینجا 5 راه برای شناخت محیط های سمی آمده است:
1. پچ پچ کردن
وقتی افراد پشت سر دیگران حرف می زنند، می توانند به آنها آسیب بزنند و روی اعتبارشان کنترل داشته باشند. این رفتار باید به سرعت کنترل شود.
2. پنهان کردن اطلاعات مهم
مراقب افرادی باشید که اطلاعات را کنترل یا پنهان می کنند. این رفتار می تواند به آنها احساس قدرت بر دیگران بدهد.
3. فاش کردن رازها
برخی از ما دوست داریم راز، اطلاعات محرمانه یا امتیازات را فاش کنیم زیرا در آن لحظات ما گفتگو را کنترل می کنیم.
4. سوءاستفاده از قدرت موقعیتی
به مدیران و مدیرعامل شرکت دقت کنید. بسیاری از آنها از قدرت موقعیتی خود برای ارعاب دیگران و تحمیل خواسته هایشان استفاده می کنند. این رویکرد سمی است و باید تغییر کند.
5. سرکوب ایده های خوب دیگران
وقتی مدیران یا همکاران ایده های ارزشمندی که اعضای تیم برای بهبود محصول یا کسب و کار ارائه می دهند را نادیده می گیرند، این رفتار به آنها احساس قدرت کاذب می دهد.
@sungun
محمد جعفر عظمائی مدیر کل صنعت، معدن و تجارت آزربایجان شرقی از افزایش فعالیت های معدنی استان در ۹ ماه گذشته خبر داد و گفت: در این مدت ۱۴ هزار میلیارد ریال حقوق دولتی معادن در استان وصول شده است.
در این مدت ۶۶ فقره پروانه اکتشاف معدن به مساحت ۸۸۴ کیلومتر مربع در آزربایجان شرقی صادر شده که نسبت به مدت مشابه سال گذشته ۲ برابر افزایش یافته است.
وصول ۳۳ هزار میلیارد ریال حقوق دولتی معادن آزربایجان شرقی در سال جاری پیش بینی شده است .
@sungun
محمد کلامی در بازدید از شرکت مس سونگون آزربایجان با تاکید بر اینکه معدن پیشران اصلی اقتصاد استان است، اظهار کرد: در سال ۱۴۰۰ وقتی وارد مدیریت استان شدیم، ارزش افزوده حوزه معادن ۲ درصد بود؛ درحال حاضر و بنا به اعلام سازمان برنامه و بودجه استان، این آمار به بیش از ۱۰ و نیم درصد یعنی تقریبا ۵ برابر آمار گذشته افزایش یافته است.
معاون هماهنگی امور اقتصادی استاندار آزربایجانشرقی با تاکید بر اینکه آزربایجانشرقی از قطبهای معدنی کشور محسوب میشود، گفت: مزیت اصلی توسعه استان در حوزه معدن است و اگر ما به سوی صنایع پایین دست، تولید، بهرهوری و زنجیره ارزش برویم، بهطور قطع سهم عمدهای از ارزش افزوده آزربایجانشرقی معطوف به حوزه معدن خواهد شد.
@sungun
معاون امور معادن و صنایع معدنی ادارهکل صنعت، معدن و تجارت آزربایجانغربی گفت:
در سال جاری ۳۹ فقره پروانه بهرهبرداری برای معادن جدید استان با سرمایه گذاری هزار میلیارد ریال صادر شده است.
@sungun
معاون امور معادن و صنایع معدنی ادارهکل صنعت، معدن و تجارت استان همدان از مانیتورینگ معادن استان برای نخستینبار در کشور خبر داد و گفت: ۱۰ معدن استان #همدان برای نخستینبار و به عنوان پایلوت کشوری بهصورت آنلاین رصد میشوند.
محمدهادی احمدی در گفتوگو با ایسنا، با اشاره به وجود ۳۱۰ پروانه بهرهبرداری معدن دارای اعتبار در استان اظهار کرد: رصد برداشت مواد معدنی از معادن استان به صورت آنلاین پیگیری شده و در تعدادی از معادن استان نیز باسکول الکترونیکی نصب شده است تا بر میزان برداشت از معادن نظارت صورت گیرد.
@sungun
جلال دسترنج معاون امور معادن و صنایع معدنی ادارهکل صمت آزربایجانغربی گفت:
۵۵۱ معدن دارای پروانه بهرهبرداری با ذخیره قطعی بیش از یک میلیارد و ۲۰۰ میلیون تن در استان وجود دارد.
@sungun
🔴کسی که اصیل زندگی نکند، بهتدریج از خودش بدش میآید
✍مصطفی ملکیان
🔹زندگی عاریتی هیچوقت رضایت همهی مردم را برای شما تحصیل نمیکند. اما چیزی که در آن شکی وجود ندارد، آن است که رضایت شما را از خودتان میگیرد!
🔹 شما از خودتان بدتان میآید: میگویید آخه من که در هیچ موردی طبق مرام و مسلک خود عمل نمیکنم آدم هستم؟ یک چیز را برای اینکه زنم خوشش میآید میگویم، یکی را برای اینکه بچههایم خوششان میآید، یک چیز را برای همکارانم، یک چیز را برای رئیسم، یک چیز را برای رژیم سیاسی حاکم بر جامعهام و... هیچ چیز از زندگی من مال خودم نیست.
🔹به تعبیر یاکوب بومه، عارف معروف آلمانی، خدایا مرا از من میربایند، جامعه مرا از من میرباید. برای اینکه از من خوشتان آید دو عقیده از عقایدم را سرکوب میکنم، برای اینکه کس دیگری از من خوشش آید، دو فقره از احساسات و عواطفم را سرکوب میکنم و برای اینکه دیگری خوشش آید، دو فقره از ارادهها و خواستههایم را از بین میبرم. تکهای را به خاطر رضایت شما از خود میکَنم و تکهای را به خاطر رضایت ایشان. در این حال، موجود مُثلهشده و تکهتکهی از خود کنده شدهای درست مثل ماهی پیرمرد و دریای ارنست همینگوی میشوم. در آن رمان، پیرمردی ماهی بسیار بزرگی صید میکند که چون بزرگتر از قایق او بود و نمیتوانست آن را از آب بیرون بکشد و در قایقش قرار دهد، آن را با طنابی با خود به طرف ساحل کشاند. غافل از اینکه کوسهها در طول راه به ماهی حمله خواهند کرد و شروع به خوردن آن خواهند کرد. وقتی پیرمرد بعد از سه روز تلاش بیوقفه ماهی را به ساحل آورد و از آب بیرون کشید، دید فقط اسکلتش باقی مانده است و گوشتی بر تن آن نیست!
🔹انصافاً وقتی عزرائیل به سراغ من و شما میآید و به ساحل زندگیمان میرسیم، عیناً مانند آن پیرمرد هستیم؛ دیگر چیزی برای ما باقی نمانده است. یک کار را برای اینکه زن خانواده خوشش آید انجام میدهم، یک کار را برای اینکه بچهها خوششان آید و یک کار را برای اینکه رئیس نظام سیاسی حاکم بر جامعه و... خوششان آید. میگویم به خاطر تو از این تکه از وجودم صرف نظر کردم به خاطر دیگری از تکهی دیگر وجودم و... و دیگر چیزی از من باقی نمیماند.
🔹این زندگی برای ما رضایت باطن به بار نمیآورد. وقتی خودمان با خودمان خلوت میکنیم، میبینیم از خودمان بدمان میآید. این چه زندگیای است که هیچ چیزمان طبق مرام و مسلک خودمان نیست. اوّل علامت آدم معنوی آن است که زندگیاش اصیل است.
🔹 در اینجا البته هدف من نوعی مخالفخوانی و تکروی کاملاً بیمنطق نیست. ممکن است کسی بگوید همرنگی با جماعت نه، و بعد روی یک نوع مخالفخوانی و تکروی کاملاً بیمنطق برود! این کار هم به همان اندازهی همرنگی با جماعت بیمنطق است.
🔹اگر فهمیدم «الف، ب است دیگر هرکس میخواهد بگوید «الف» ب نیست! تا وقتی بر این فهمم باقی هستم باید بگویم الف، ب است». اما گاه فرد بعد از تأمل فراوان بر روی باورهایش به باوری میرسد که باور جمعی است.
➖کتاب در رهگذار باد و نگهبان لاله، ج ۱، ص۹۸
@sungun
معادن طلای زره شوران و آغ دره
@sungun
دائره المعارف روابط عمومی
جلد دوم
رابرت هیث
@kitap
دکتر مایک یدون، معاون پیشین فایزر: تزریق واکسن کووید عمدا برای آسیب رساندن، ناتوانی و کشتن انسان ها طراحی شده است. هدف نهایی «کاهش باروری انسان» است.
Читать полностью…
⚜️⚜️ روز جهانی زنان مهندس یک کمپین آگاهی رسانِ بین المللی است که زنان مهندس را به مردم دنیا می شناساند و تمرکز آن روی فرصت های شغلی اعجاب انگیز برای خانم ها در این حوزه است.
روز جهانی زنان مهندس اولین بار در بریتانیا در تاریخ 23 ژوئن سال 2014 توسط اجتماع زنان مهندس جشن گرفته شد. این روز در سال 2014 برگزار شد و همین باعث شد که مردم زیادی در دنیا آن را بشناسند.
روز جهانی زنان مهندس در سال 2017 به یک روز بین المللی و رسمی تبدیل شد و مخاطبان زیادی نسبت به آن علاقه نشان دادند. این کمپین آگاهی رسانی بین المللی ، زنان مهندس را به کل دنیا معرفی کرد و توجه و تمرکز آن ها را به چیز هایی جلب کرد که مربوط به شغل های مهندسی زنان بود.
روز جهانی زنان مهندس، بر تمامی جامعه زنان مهندس به ویژه بانوان معدنکار و شاغل در حوزه معدن گرامی باد.💐💐
@sungun
حیدر فتح زاده رئیس سازمان مدیریت و برنامهریزی آذربایجان شرقی گفت: طبق گزارش مرکز آمار ایران، میزان سرمایهگذاری در معادن فعال استان بیش از ۲۰۰ درصد افزایش یافته است.
@sungun
محمد جعفر عظمایی به عنوان مدیر جدید مجتمع مس سونگون منصوب شد.
@sungun
⭕️ ۱۳ اشتباه بزرگ مدیران ارشد
✍🏻 رابرت دانهام، مدیر ارشد سابق موتورولا
🔸دانهام با توجه تجارب خود و مشاهده رفتار سایر مدیران ارشد اجرایی، ۱۳ اشتباه فاحش را شناسایی کرده است که معتقد است این اشتباهات مخصوص مدیران صنایع و شرکت های خاص نیست بلکه در تمام صنایع وجود دارد.
◀️ گوش ندادن
به سخنان کارکنان خود توجه نمیکنند، بلکه فقط با آنها صحبت میکنند. نتیجه این شیوه فقدان تعهد، وفاداری و احساس تعلق و نیز افزایش انزجار و دلسردی کارکنان است.
◀️ افراط در تعهد
اگر نتوانید کارکنانی پرورش دهید که در مواقع لازم بتوانند پاسخ منفی دهند، به جای یک استراتژی موفقیت آمیز، با کار بیش از حد، دستاورد اندک، نارضایتی مشتری و «قهرمانانی مرده» دست به گریبان خواهد بود.
◀️ دل خوش کردن به آمار و ارقام
آمار و ارقام فقط نتیجه فرعی تصمیمات شما است. انجام اقداماتی به منظور تغییر اعداد، بدون توجه به عوامل پدید آورنده این اعداد (از جمله پیشنهادهای ارزشمند، اجرای عدالت، رضایت مخاطبان و انگیزه و اشتیاق کارکنان) و نیز بدون توجه به مدیریت این عوامل، در نهایت نتایجی مخرب دارد.
◀️ پذیرش تعهدهای مبهم و نامشخص یا پرهیز از تعهد
توافقهای مبهم و فقدان استانداردی روشن برای ایجاد و پذیرش تعهد و مدیریت آن، به اتلاف نیرو و کنارهگیری کارکنان میانجامد. همچنان که پرهیز از پذیرش تعهد و مسئولیتی روشن نیز همین نتایج را در پی خواهد داشت.
◀️ توجه به مخاطبان در اولویت آخر
انجام وظیفه بدون توجه به واکنش مخاطبان طرحها و برنامهها به آنچه انجام شده و چگونگی انجام آن، رضایت مخاطبان را سلب میکند.
◀️ ترس و بیمیلی نسبت به ارزیابی عملکرد
گفتوگوی صادقانه و مستقیم، یک مهارت ارزشمند است که انجام آن مستلزم مقداری جرأت و شهامت است. مدیران ارشد باید یاد بگیرند که زمینههای ارائه بازخورد مستقیم و به موقع عملکرد را فراهم کنند.
◀️ تیمسازی فقط به شکل صوری
تیمها تنها گروههایی از افراد نیستند که با هم کار میکنند، مهارتهای ایجاد تیمهای واقعی با عملکردی مطمئن و اثربخش، باید آموخته شوند و واقعیت این است که کمتر کسی از این مهارتها برخوردار است.
◀️ خالی بودن چنته مدیریت
مدیریت اثربخش مستلزم دامنهای از مهارتهاست و اغلب مدیران همه مهارتها و تواناییهای لازم را ندارند. کلیدیترین این تواناییها عبارت است از تیمسازی، توانایی ایجاد تعهد، توانایی شنیدن، مدیریت روحیه، مبارزه و غلبه بر کاستیها، مدیریت رضایت مشتری، برنامهریزی اثربخش، اصول اخلاقی معین، حضور و موجودیت و منفعل نبودن.
◀️ دستور دادن به جای درخواست کردن و ایجاد تعهد
احساس تعلق و تعالی در افرادی که صرفاً فرمان پذیرند، دیده نمیشود و معمولاً دستور دادن به امتناعی همراه با آزردگی میانجامد. در واقع آنچه که در پی آن هستیم، احساس تعلق به سازمان، غرور و دلبستگی است و اینها وقتی ایجاد میشود که فرد نسبت به آنچه انجام میدهد، متعهد باشد.
◀️ ناتوانی در ایجاد اعتماد
اعتماد احساسی مبهم برخاسته از سوابق قبلی نیست. ایجاد اعتماد، بازسازی و حفظ اعتماد موجود، مهارتهای ارزشمندی است که کمتر در رفتار مدیران مشاهده میشود و باید آموخته شود.
◀️ نداشتن برنامه کاری روشن
یک هدف کمی یا بیانیه چشمانداز، فقط بخشهایی از یک برنامه کاری است. برنامه کاری مستلزم یک استراتژی روشن، ارزش و اهمیت کافی برای مخاطبان و تیمی آماده و توانمند برای اجرا است.
◀️ شدت عمل
شدت عمل به دستور دادن منتهی میشود، نه جلب احترام و تعهد دیگران. شدت عمل، قدرت و نشاط سازمان را نابود میکند و کارکنان را ضعیف و شکست خورده رها میسازد.
◀️ متعهد نبودن به یادگیری
ما باید یاد بگیریم که از اشتباهات، موفقیتها و تجاربمان بیاموزیم. ما باید یاد بگیریم که چگونه از دیگران بیاموزیم، بویژه از آنها که ریسک کردهاند و موفقیت و شکست را تجربه کردهاند.
@sungun
آثار منفی قدرت سمی
برخی از عواقب منفی این رفتارهای سمی برای اعمال قدرت عبارتند از:
1. آنها هرگز برای مدت طولانی راضی نمی شوند و همیشه به دنبال قدرت بیشتری هستند.
2. افراد قدرتمند همیشه حالت ناامیدی دارند و هیچگاه آرامش و رضایت را تجربه نمی کنند.
3. افراد قدرت طلب بطور طبیعی خودخواه هستند و فقط به فکر خود هستند، نه خیر و صلاح تیم.
4. با گذشت زمان، افراد قدرتمند انگیزه خود را برای کار از دست می دهند.
5. افرادی که تحت کنترل قدرتمندان هستند توانایی تصمیم گیری مستقل و خلاقیت خود را از دست می دهند.
@sungun
یکمیلیون و ۱۳۶ هزار تن به ظرفیت استخراج معادن آزربایجان غربی اضافه شد
جلال دسترنج معاون امور معادن و صنایع معدنی اداره کل صنعت، معدن و تجارت آزربایجان غربی گفت: با بهره برداری از ۴۳ معدن جدید طی سال جاری در استان، یک میلیون و ۱۳۶ هزار تن به ظرفیت استخراجی این بخش اضافه شد.
@sungun
لوکوموتیو معدنی
Battery Operated Mine Locomotive
@sungun