Канал для начинающих предпринимателей и тех, кто только собирается открыть свое дело: — инструменты; — бизнес-кейсы; — Q&A-сессии. Бизнес-секреты — медиа Т-Банка: https://l.tbank.ru/secrets.tbank Регистрация в перечне РКН: https://l.tbank.ru/license__
Предприниматели, привет! 👋
Мы с новостями — ставим на паузу канал «Бизнес-секреты: для начинающих».
Но вы по-прежнему можете первыми узнавать новости о бизнесе в России и читать истории предпринимателей на сайте Бизнес-секретов.
Напоминаем, что в Телеграме у нас есть сетка каналов:
⚫ Бизнес-секреты — как развивать бизнес: реальный опыт предпринимателей и полезные подборки, которые помогут выстроить бизнес-процессы.
🟣 Маркетплейсы — как селлерам выбирать нишу, продвигаться и зарабатывать на Wildberries, Ozon и других площадках.
🟢 Бухгалтерия — разборы законов, советы экспертов и лайфхаки для бухгалтеров.
🟡 Идеи для старта — бизнес-идеи для тех, кто только планирует начать свое дело.
⚪ Новости — актуальные новости про бизнес в России: налоги, законы, финансы и маркетинг.
Спасибо за активность и вовлеченность — встретимся в других каналах Бизнес-секретов!
@t_business_start
Как построить эффективную коммуникацию с клиентом
Представьте магазин со слоганом «Качественные товары по доступным ценам». Покупателей такой слоган не цепляет — так можно сказать абсолютно про любой другой магазин. Результат — продаж меньше, чем вы рассчитывали.
➡️ В карточках рассказали, какие ошибки предприниматели допускают чаще всего и как их исправить, чтобы предложение бизнеса стало привлекательным для покупателей.
Больше знаний в курсе Школы Бизнеса «Как привлечь первых клиентов»:
— как построить маркетинговую стратегию: составить УТП, ценностное предложение и оффер;
— как искать клиентов в онлайне и офлайне;
— сколько денег заложить на маркетинг;
— как оценить эффективность рекламной кампании.
@t_business_start
Главные материалы февраля для бизнеса в одном посте
➡️ Материалы спецпроекта «Как написать бизнес-план»: шаблоны, полезные посты, прямой эфир о финансовой модели.
➡️ Как решиться уйти из найма и открыть свой бизнес.
➡️ Что влияет на успех в бизнесе: подборка исследований.
➡️ 5 сериалов про бизнес: подборка, которая придаст сил и смелости.
➡️ Как рассчитать точку безубыточности: формула.
➡️ 100 идей для продвижения бизнеса.
Ставьте 🔥, если было полезно, и сохраняйте пост, чтобы ничего не потерять.
@t_business_start
Как зарегистрировать ИП без похода в налоговую
Если вы решили стать ИП, самое время узнать о процедуре регистрации. Разберем четыре варианта того, как это можно сделать без поездки в налоговую.
1️⃣ Через банк. Зарегистрировать ИП онлайн и бесплатно можно через Т-Банк. Нужны только паспорт и СНИЛС. На всю процедуру будущий ИП потратит всего лишь 15 минут.
2️⃣ Лично в МФЦ. Нужно самостоятельно заполнить и принести форму Р21001. МФЦ передаст бумаги в налоговую.
3️⃣ Онлайн в налоговой. У налоговой службы есть электронный сервис. Им удобно пользоваться, если вы уже оформили квалифицированную электронную подпись.
4️⃣ Через нотариуса. Он заполняет пакет документов и передает их в налоговую дистанционно с помощью личной электронной подписи.
Сохраняйте, чтобы не потерять.
@t_business_start
✉️ Читательница Марина спрашивает: «Хотим с мужем открыть ПВЗ маркетплейса. Насколько выгодно это делать в 2025 году?»
Ответ эксперта: «Заработать на открытии ПВЗ в 2025 году стало легче, чем в 2024. Маркетплейсы расширили список локаций в городах и вводят меры поддержки для новых владельцев ПВЗ».
Исследование T‑Bank eCommerce: за год вырос доход у владельцев ПВЗ популярных площадок. Самый большой рост показал Wildberries: выплаты от площадки за 2024 год увеличились на 97% по сравнению с 2023 годом. У владельцев ПВЗ Ozon выплаты выросли на 70%.
🎉 Завершаем спецпроект «Как написать бизнес-план»
Спасибо, что были с нами — читали посты, ставили реакции и писали комментарии. За эту неделю мы:
➡️ Определили, из чего состоит бизнес-план, и поделились частыми ошибками предпринимателей.
➡️ Вдохновлялись историями предпринимателей о поиске бизнес-идей.
➡️ Разобрались, какие офлайн- и онлайн-инструменты можно использовать для продвижения бизнеса.
➡️ Научились анализировать конкурентов, целевую аудиторию и считать объем рынка.
➡️ Узнали, как определить цену на товар или услугу.
➡️ Поняли, как и зачем считать операционные расходы.
➡️ Научились не тонуть в цифрах — провели прямой эфир с Ириной Ремневой о том, как строить финансовую модель.
➡️ Разобрались, какие инструменты помогут минимизировать риски на старте.
➡️ Поделились подборкой десяти готовых бизнес-планов.
Ставьте 🔥, если было полезно, и не забудьте сохранить пост.
@t_business_start
Что поможет минимизировать риски на старте
Запуск бизнеса всегда связан с рисками, но правильный подход к подготовке поможет свести их к минимуму. Чтобы не оказаться в сложной ситуации, важно заранее продумать каждый шаг.
В этом помогут инструменты:
SWOT-анализ — оценка сильных и слабых сторон компании, а также внешних факторов, которые ей помогают или мешают. SWOT-анализ помогает увидеть ситуацию в комплексе — это важно, чтобы ставить релевантные бизнес-цели.
PEST-анализ — метод оценки внешней среды. С помощью него анализируют отрасль в целом. Например, смотрят, какие есть государственные льготы и ограничения, какие появились инновации. Знание ситуации в отрасли помогает бизнесу подготовиться к рискам и не упустить возможности.
➡️ В чем отличие PEST-анализа от SWOT-анализа
Оба инструмента помогают спланировать будущее бизнеса. Но при SWOT-анализе определяют степень устойчивости компании на рынке, ее сильные и слабые стороны. PEST-анализ нужен, чтобы проанализировать влияние внешних факторов на развитие бизнеса.
Чтобы не ошибиться с выбором анализа, нужно определить, к какой среде относится фактор: к внешней или внутренней. Если компания может повлиять на ситуацию или исключить ее, проводят SWOT-анализ. Если ситуацию изменить нельзя и от вас ничего не зависит, нужно проводить PEST-анализ.
Ставьте ❤️, если было полезно.
@t_business_start
Как превратить идеи в прибыль
Постройте финансовую модель перед стартом своего дела.
Представьте, что вы проектируете мост: прежде чем начать строительство, вы проверяете, выдержит ли он нагрузку.
Финансовая модель делает то же самое для бизнеса: она показывает, как решения, например повышение цен или выход на новый рынок, отразятся на прибыли, денежном потоке и сроках окупаемости.
➡️ Чем финансовая модель отличается от бизнес-плана и бизнес-модели?
Бизнес-модель отвечает на вопрос «Как мы зарабатываем?». Например, Uber соединяет водителей и пассажиров, получая комиссию, — это их способ создания ценности.
Бизнес-план описывает миссию, рынок, маркетинг и этапы роста.
Финансовая модель — это математика. Она превращает слова в графики и формулы и делает прогнозы осязаемыми.
Если бизнес-план говорит: «Мы захватим 10% рынка за год», то финансовая модель отвечает: «Для этого потребуется 5 млн рублей на рекламу, а прибыль появится на 18-й месяц».
Что такое операционные расходы и почему необходимо их считать
🔻Операционные расходы — это основная часть регулярных расходов по ведению бизнеса. В них входят:
— фонд оплаты труда;
— затраты на логистику;
— техническое обслуживание;
— коммунальные платежи;
— лицензии;
— коммерческие и административные траты;
— связь;
— аренда;
— реклама;
— налоги — кроме налога на прибыль и НДС.
Сырье и материалы, из которых производят продукцию, формируют ее себестоимость, поэтому они не относятся к операционным расходам.
Также в операционные расходы не включают проценты по кредитам, амортизацию и капитальные затраты — CAPEX: покупку зданий, оборудования, машин, транспорта, станков и их модернизацию.
Операционные расходы, OPEX, считаются за конкретный период — месяц, квартал или год.
📌 В карточках рассказали, почему стоит знать, какие операционные расходы есть у вашего бизнеса, и как эта информация поможет сделать его эффективнее.
Ставьте 🔥, если было полезно.
@t_business_start
Какую рекламу для продвижения бизнеса выбрать — офлайн или онлайн
21% B2C-бизнесов считают социальные сети и таргетированную рекламу наиболее эффективными инструментами продвижения и привлечения клиентов, показал опрос продукта «Рекламный программатик» Platforma.
Какому способу отдать предпочтение — зависит от бизнеса. Например, кофейня может разместить несколько билбордов в своем районе. А компании, которая делает футболки на заказ или продвигает сайты, реклама в офлайне не подойдет.
➡️ В карточках сравнили офлайн- и онлайн-продвижение. А в статьях Бизнес-секретов рассказали о трендах и инструментах маркетинга:
🔻 Исследование Бизнес-секретов: что не так с продвижением микробизнеса.
🔻 Как бизнес в России продвигается без запрещенных соцсетей.
🔻 «Малому бизнесу не нужны SMM-специалисты»: Алексей Ткачук о том, зачем предпринимателям вести соцсети самостоятельно.
🔻 Три неочевидных способа продвижения бизнеса.
🔻 Как разместить наружную рекламу и не нарваться на штраф.
Какой способ продвижения бизнеса кажется вам наиболее эффективным? Делитесь в комментариях.
@t_business_start
Как анализировать конкурентов: инструкция
Все, что можно узнать о конкурентах, поможет составить более детальный бизнес-план с опорой на конкретные цифры.
➡️ Рассказываем, как можно действовать.
Шаг 1. Найдите конкурентов с помощью открытых источников
Если у вас офлайн-бизнес, используйте карты. Например, 2ГИС, Яндекс Карты или специальные сервисы, такие как Компас от Т-Бизнеса.
Если собираетесь открывать онлайн-бизнес, вбейте в поисковик ключевые слова, которые его описывают, и составьте список из первых 10 магазинов в выдаче.
Шаг 2. Посетите точки конкурентов в городе или загляните на сайт
Обратите внимание на продукты или услуги, которые они предлагают, на количество клиентов или посещений сайта. Данные по всем конкурентам соберите в сводную таблицу — для удобства используйте шаблон.
Шаг 3. Проведите детальный анализ
Он поможет понять, чем вы можете выгодно отличаться от своих конкурентов:
— оцените недостатки и преимущества;
— посмотрите, как выстроен маркетинг;
— изучите цены и ассортимент.
Для удобства можете воспользоваться таблицей.
Шаг 4. Сделайте выводы и составьте гипотезы
Информация, которую вы соберете, поможет определить максимальный ценовой диапазон, разработать позиционирование, написать маркетинговую стратегию и улучшить сервис в будущем.
Например, во всех соседних кофейнях большой капучино готовят за 7 минут, и стоит он в диапазоне от 250 до 300 ₽. Зная это, вы можете рассчитать экономику так, чтобы конкурировать с ними по цене, и просить 200 ₽ за чашку. А можете поставить аналогичную цену, но подавать кофе за 2—3 минуты: это важный фактор для кофеен, которые работают навынос.
➿➿➿➿➿➿➿➿➿➿
Ставьте ❤️, если пост был полезным.
@t_business_start
«Не могу найти идею для бизнеса. Что делать?»
Идея лежит в основе бизнес-плана: она определяет направление, задачи и стратегию будущего дела. Если она не ясна или не нравится предпринимателю, все усилия могут быть напрасными.
➡️ В карточках поделились тремя историями успешных предпринимателей о том, как они решились на бизнес.
Читайте интервью на сайте:
🔻 Мечта о флоте, работа на заводе, бизнес на строительстве лодок: история запуска верфи.
🔻 «У парня дома — миллион рублей кроссовками»: как сделать бизнес на чистке кроссовок и почему эта сфера не для всех.
🔻 Бизнес на прокате: какие велосипеды берут чаще и как заработать зимой.
Если у вас еще нет идеи для бизнеса, упражнение «Понимание цели» поможет ее найти. Первый шаг можно сделать уже сегодня — на него уйдет всего 5 минут.
Ставьте ❤️, если уже знаете, какой бизнес запустите.
@t_business_start
⚡️ Прямой эфир — Финансовая модель: как не утонуть в цифрах
Эксперт: Ирина Ремнёва — финансовый директор Нескучных финансов, аттестованный консультант по налогам и сборам. Она уже более 25 лет помогает решать бизнес-задачи компаниям во многих секторах, в том числе в производстве, промышленности, строительстве и услугах.
На эфире разберем:
1. Для чего нужна финансовая модель.
2. Какие блоки включает финмодель.
3. Как интерпретировать полученные результаты и на что обратить внимание.
4. Как рассчитать ключевые показатели.
5. Какие первые шаги должен сделать начинающий предприниматель, чтобы построить устойчивый бизнес.
Как подготовиться к открытию бизнеса
Между идеей бизнеса и точкой, где он приносит прибыль, много шагов и расчетов. Чтобы в них не запутаться, нужно составить бизнес-план — документ с описанием бизнеса и стратегией его развития. Без него предприниматель рискует потратить слишком много денег на открытие, работать в минус или быстро израсходовать все резервы.
Рассказываем, в каких ситуациях может понадобиться бизнес-план.
☑️ Для себя. Основная цель работы — понять и оценить перспективы и риски проекта. Такие планы предназначены исключительно для внутреннего применения, поэтому их оформляют в произвольной форме.
Что почитать: Как составить бизнес-план, который работает.
☑️ Для инвесторов. Инвесторы охотнее дадут деньги, если увидят, что вы тщательно проработали план. Главное для них — понять и оценить суть бизнеса, объем инвестиций, конкурентные преимущества, период окупаемости и рентабельность.
Что почитать: «Инвестора нужно завоевывать»: что нужно знать стартаперу, чтобы получить инвестиции.
☑️ Для кредитования в банках. План помогает оценить платежеспособность будущего бизнеса: от этого зависит сумма и процентная ставка по кредиту. Форму документа и требования к бизнес-плану лучше уточнить у кредитного консультанта: в разных банках методические рекомендации отличаются.
Что почитать: Как получить кредит для бизнеса: инструкция для ИП.
☑️ Для получения господдержки. Иногда, чтобы получить помощь по госпрограмме, нужно предоставить бизнес-план. Требования к нему лучше смотреть в документации по конкретной программе: например, на сайте Корпорации МСП, где собраны меры поддержки малого бизнеса.
Что почитать: Как составить бизнес-план для социального контракта.
А вы уже пробовали составлять бизнес-план?
👍 — успешно делал это много раз;
🤔 — пробовал, но в итоге забрасывал эту идею;
✍️ — еще нет, но собираюсь и изучаю информацию.
@t_business_start
📺 Подборка, которая придаст смелости, сил и вдохновения
В карточках собрали сериалы про бизнес: от маленьких стартапов до крупных корпораций. В них герои открывают дело с нуля, сталкиваются с кризисами, переживают крушение бизнеса и зарабатывают миллиарды.
Сохраняйте, чтобы посмотреть на выходных.
@t_business_start
«Все чудеса начинаются со смены восприятия», согласны?
Под прошлым постом попросили наших читателей поделиться любимыми цитатами — одну из них превратили в обложку.
⬇️ Скачать заставки в высоком качестве можно в комментариях к этому посту.
@t_business_start
Мат на работе — за и против
Почти каждый второй руководитель в общении с подчиненными прибегает к мату. Более чем в 40% компаний ненормативную лексику используют на совещаниях, 11% сотрудников постоянно слышат ее от руководителя, а 36% — периодически.
Предложили высказаться на эту тему трем предпринимателям и узнали об их отношении к ненормативной лексике.
А вы прибегаете к мату в рабочее время?
👌 — да, и считаю, что это нормально;
🤔 — использую иногда;
😱 — категорически против.
@t_business_start
Как выбрать товар для продажи: 9 важных критериев
➡️ В карточках делимся советами от Виктории Протопоповой, основательницы бизнес-клуба «Заряд».
А по ссылке — пошаговым планом, который поможет начинающему селлеру провести самостоятельный анализ и определиться с товарами на продажу.
Не забудьте сохранить пост.
@t_business_start
Как не надо продвигаться в Телеграме
Никита Лукьянов, руководитель отдела аккаунтинга в Telega.in, рассказал, какие стратегии использовать для продвижения стартапа и как повышать узнаваемость бренда.
➡️ В карточках делимся пятью частыми ошибками, с которыми сталкиваются предприниматели.
А вы используете мессенджер для продвижения своего бизнеса?
👍 — да, количество подписчиков и продажи растут;
👀 — пока что нет, но точно сделаю это;
🎉 — использую другие каналы продвижения.
@t_business_start
Методика Getting Things Done: простой способ все успевать
В буквальном переводе Getting Things Done означает «доводить дела до конца». Эта методика помогает освободить мозг от постоянного запоминания.
✍️ В чем суть. Все накопившиеся задачи нужно выписать на бумагу или в заметки — это будут ваши «Входящие». Возможно, что в течение нескольких дней будут всплывать дела, которые вы забыли внести сразу, — их тоже нужно добавить в список.
После оцените актуальность задач. Возможно, что-то вам делать уже не хочется, а что-то за вас уже сделали друзья или семья. Такие задачи можно сразу вычеркнуть.
Все оставшееся разделите на три списка:
➡️ «Сделать сразу». Это задачи, которые требуют 1—2 минуты вашего времени, и с ними можно разобраться прямо сейчас.
➡️ «Когда-нибудь или может быть». Пока непонятно, нужно ли вообще делать эти задачи или нет.
➡️ «На следующую неделю или день». Это будет список ваших текущих дел.
Лайфхак: если поделить большие и сложные задачи на мелкие подзадачи, работа над ними пойдет быстрее.
Ставьте 👍, если пост оказался полезным.
@t_business_start
Подборка для тех, кто хочет развивать предпринимательскую насмотренность. Внутри каждой статьи найдете подробные расчеты и финансовые модели.
🔻 Бизнес-план магазина одежды.
🔻 Бизнес-план цветочного магазина.
🔻 Бизнес-план кондитерской.
🔻 Бизнес-план салона красоты.
🔻 Бизнес-план кофейни.
🔻 Бизнес-план автосервиса.
🔻 Бизнес-план магазина продуктов.
🔻 Бизнес-план маникюрного салона.
🔻 Бизнес-план пекарни.
🔻 Бизнес-план детского развивающего центра.
Сохраняйте, чтобы вернуться к посту позже.
@t_business_start
📌 Как бизнесу построить финансовую модель и не утонуть в цифрах: делимся записью прямого эфира
Ирина Ремнева, финансовый директор Нескучных финансов, рассказала:
— какие блоки включает в себя финансовая модель;
— какие показатели самые важные;
— как на основе построенной финансовой модели выстроить устойчивый бизнес.
➡️ Смотрите запись во Вконтакте.
Бонус: презентация эфира и шаблон финмодели.
Добрый день! Меня зовут Ирина Ремнева. Я финансовый директор компании «Нескучные финансы» @noboring_finance.
Сегодня в 17:00 в телеграм-канале «Бизнес-секреты: для начинающих» проведу прямой эфир «Финансовая модель: как не утонуть в цифрах».
Финансовая модель — это цифровой скелет бизнеса. Она превращает идею в конкретные финансовые расчеты и показывает, как ваши управленческие решения отразятся на конечном результате проекта: прибыли, денежном потоке и сроке окупаемости.
➡️ Сегодня выясним:
— какие блоки включает в себя финансовая модель;
— какие показатели самые важные;
— как на основе построенной финансовой модели выстроить устойчивый бизнес.
Если у вас есть вопросы, оставляйте их под постом. Встретимся на прямом эфире в 17:00 в канале «Бизнес-секреты: для начинающих».
🍹 Как понять, за сколько продавать товар или услугу
Слишком высокая цена может оттолкнуть покупателей, а слишком низкая приведет к тому, что бизнес будет работать в убыток.
Выясняем, как не продешевить и определить минимальную цену продукта.
1️⃣ Рассчитайте переменные издержки
Это все затраты, которые зависят от объема производства: чем больше компания продает товаров или оказывает услуг, тем они выше. Переменными издержками будут, например:
— себестоимость товаров или услуг;
— упаковка продукта;
— сдельная оплата труда.
У Марии бизнес по производству соевых свечей. На изготовление одной свечи нужно 189 ₽: такую сумму предпринимательница тратит на воск, фитиль, декоративные элементы, упаковку и другие расходники.
Постоянные издержки Марии — 66 000 ₽. Она изготавливает в месяц 300 свечей объемом 100 мл. Поэтому сумму постоянных издержек надо разделить на 300:
66 000 ₽ / 300 = 220 ₽.
Себестоимость изготовления одной свечи: 189 ₽ + 220 ₽ = 409 ₽.
Кто ваши клиенты: зачем бизнесу анализировать свою аудиторию
В предыдущих постах разбирались, как понять, есть ли деньги в нише, и что важно знать о конкурентах. Если вы поняли, что спрос на продукт или услугу есть, можно переходить к изучению целевой аудитории.
У Сони бутик мужских костюмов. Она думала, что ее целевая аудитория — мужчины, и арендовала точку рядом с футбольным клубом. Продаж почти не было. Позже оказалось, что ее основные клиенты — женщины, которые покупали костюмы своим сыновьям или супругам. Пришлось открываться заново в другом месте.
Есть ли деньги в нише: как проанализировать объем рынка
Представим: вы нашли идею, которая вам по душе. Следующий шаг — понять, есть ли у нее потенциал и какую нишу она может занять. Для этого нужно проанализировать объем рынка.
4 ошибки, которые не дадут бизнесу выйти в плюс
Чтобы бизнес-план действительно помогал, а не лежал для галочки, нужно использовать проверенные данные, учесть даже незначительные расходы и реалистично оценить сроки проекта.
С первого раза трудно рассчитать все показатели правильно. В карточках рассказываем, какие ошибки чаще всего допускают предприниматели и как их избежать.
📌 Что бы вы добавили к этому списку ошибок? Пишите свои варианты в комментариях.
@t_business_start
Что должно быть в бизнес-плане
В России чаще всего бизнес-планы строят по стандартам UNIDO — подразделения ООН по промышленному развитию.
В такой план входят:
1. Резюме или титульный лист: краткое описание проекта.
2. Дорожная карта: план по запуску проекта со сроками работы над каждой задачей.
3. Анализ рынка и конкурентов: в каком состоянии рынок, каков его объем.
4. Продукт и его преимущества, особенности: в чем конкурентные преимущества, почему клиенты будут выбирать ваш товар, а не другой.
5. Описание бизнес-процессов: как будет устроена работа, сколько потребуется сотрудников, что будет входить в их обязанности.
6. Расходы на запуск и ведение бизнеса: подсчет всех затрат, которые нужно сделать, чтобы совершить первую продажу.
7. Маркетинговая стратегия: как бизнес намерен продвигаться, через какие каналы, какая часть дохода будет уходить на маркетинг.
8. Организационно-правовая форма, налоговый режим.
9. Финансовый план: подсчет постоянных и переменных расходов, которые бизнес будет нести во время работы.
10. Риски. Важно продумать их заранее, чтобы руководитель был готов к нештатным ситуациям.
➡️ В течение недели подробно разберем, как составить бизнес-план, который работает. Подписывайтесь на канал и не забудьте включить уведомления.
Сохраняйте пост, чтобы не потерять.
🎉 Начинаем спецпроект «Как написать бизнес-план» на канале «Бизнес-секреты: для начинающих»
Что нас ждет в ближайшие дни:
День 1. Узнаем, в каких ситуациях может понадобиться бизнес-план, из чего он состоит и какие ошибки чаще всего допускают предприниматели.
День 2. Найдем ту самую бизнес-идею, проанализируем рынок и конкурентов.
День 3. Выясним, кто ваша целевая аудитория и что делать, чтобы эти люди стали клиентами.
День 4. Поймем, как определить цену на товар или услугу и что учесть при расчете операционных расходов.
День 5. Посетим прямой эфир Ирины Ремнёвой, финансового директора «Нескучных финансов», и разберемся, как построить финансовую модель.
День 6. Познакомимся с двумя инструментами, которые помогут проанализировать риски перед стартом своего дела.
День 7. Попрактикуем насмотренность и подведем итоги спецпроекта.
📝 Задавайте вопросы в комментариях — обязательно на них ответим.
@t_business_start
Как признаться в чувствах на языке бизнеса?
Сделали валентинки, которые скажут все за вас.
Ставьте ❤️ и отправляйте тому, кто дорог.
@t_business_start