17717
Канал Виктории Пискаревой Про данные о людях, опыт пользователей, HR процессы и аналитику, HRTech РКН: https://vk.cc/cHknrk сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata
Приглашаем предпринимателей, руководителей и hr-специалистов на бесплатный вебинар «Как развивать таланты: практические инструменты для оценки и роста сотрудников». Онлайн, 12 декабря.
На вебинаре вы познакомитесь с личным опытом экспертов iSpring, Gulliver, Вольт Спб по использованию различных методов оценки персонала (пульс-опросы, тесты и др.)
А также узнаете:
Как оценка компетенций укрепляет корпоративную культуру и помогает удерживать сотрудников
Какие инструменты оценки подойдут вашей компании: разберём метод «360 градусов», пульс-опросы и личностные тесты
Как автоматизировать процесс оценки и обеспечить безопасность данных сотрудников
Регистрация по ссылке https://www.ispring.ru/webinar-talent-management
Реклама. ООО "РИЧМЕДИА". ИНН 1215139170. erid: LjN8K8LNw
🏆Как связать интересы бизнеса и сотрудников, чтобы выиграли все? На открытом уроке «HRBP в бизнес-юните» мы разберём, в чём сила роли HRBP.
🔥10 декабря в 20.00 мск. приглашаем на открытый вебинар «HRBP в бизнес-юните: мост между людьми и прибылью» , на котором обсудим вопросы:
- Обозначим зоны ответственности HRBP;
- Проговорим как HRBP влияет на показатели бизнеса;
- Обсудим, как можно выстроить работу с бизнесом и не во вред персоналу компании;
- Погрузимся в задачи HRBP в работе с сотрудниками;
👉Регистрация. Участие бесплатно: https://otus.pw/FGsn/
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Про кофе ☕️
Иногда хочется написать о чем-то простом, жизненном и добром. И чем ближе к праздникам, тем больше хочется :)
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
У нас в соседнем доме открыли новую кофейню, в которой можно заказывать кофе через приложении заранее. Собираешься выходить из дома, заказываешь через приложение кофе, приходишь в кофейню, а оно тебя уже ждет🤗 Чудесный "опыт пользователя".
Еще одно доброе про кофе было тут
Побольше нам всем такого позитива вокруг)
Хорошей всем зимней недели!
Аналитика в футболе
Вы же наверняка помните историю «Человек, который изменил все», про эффективную аналитику в бейсболе. Я не эксперт в спортивной аналитике, но, кажется, считалось, что подобные методы применимы в бейсболе, где есть стандартные положения, но не применимо в футболе, баскетболе и других командных играх применить подобные практики сложнее из-за гораздо большего числа нестандартных положений на поле.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
На днях слышала интересное выступление по современные методы аналитики в ФК ЦСКА.
Что говорят:
Бюджет ФК ЦСКА в 2,5 раза меньше бюджета Зенита, в 2 раза меньше бюджета Краснодара и в, 15 раза меньше Спартака.
НО
при этом ЦСКА единственный клуб из топ-6, трансферы которого за последние 10 в плюсе и принесли +48 млн. евро
В ЦСКА разрабатывают софт для решения 2х тактических задач:
• определение состава и тактики на игру
• обучение игроков через моделирование игровых ситуаций
Это выглядит как разбор каждого матча на короткие видеоэпизоды с командными и индивидуальными действиями, из которых формируются датасеты, которые анализируют тренерский штаб, аналитики и игроки.
Интересное наблюдение, которое изменило подход к работе: раньше футболистов оценивали по фактически выполненным действиям, а сейчас перешли к оценке футболистов с точки зрения верности принятия тактических решений на поле.
Рабочие гипотезы:
• можно подбирать новых игроков, которые принимают на поле потенциально ревные решения в определенных игровых ситуациях и могут повысить силу команды с учетом качеств текущего состава футболистов
• работа с такими данными позволит точнее прогнозировать исходы футбольных матчей (привет букмекерским компаниям)
Также в планах:
• AI ассистент для селекционера
• Цифровой помощник тренера
• Визуальный цифровой тренажер тактических ситуаций для игроков
Я пока не слышала подобных кейсов о видеоаналитике поведения сотрудников, но выглядит интересно.
(Еще бы бюджеты на сотрудников такие же ;)
Одно дело – закрыть вакансию, и совсем другое – найти идеального кандидата так, чтобы процесс подбора совпадал с ожиданиями нанимающего менеджера!
Заказчик хочет получить лучшего специалиста быстро и с минимальными затратами. Но как сделать так, чтобы его ожидания совпадали с реальностью рынка?
Мы подготовили подробный гайд, который поможет вам эффективно управлять ожиданиями заказчика найма.
Узнайте, как:
✅ Использовать эмоциональный интеллект и адаптировать свои подходы в зависимости от психотипа менеджера.
✅ Оптимизировать процесс подбора и коммуникации с заказчиком с помощью современной CRM - системы.
⬇️ Повысить свою эффективность и доверие со стороны заказчиков легко! ⬇️
📥 Скачайте гайд по управлению ожиданиями заказчика!
А ЕЩЕ❗️ПРИ ЗАКАЗЕ ДО 20 ДЕКАБРЯ ДЕЙСТВУЕТ СКИДКА 25% НА ПОДКЛЮЧЕНИЕ📢
#реклама
О рекламодателе
Х5 запустил акцию с розыгрышем призов за трудоустройство.
Декабрь считается одним из самых сложных месяцев с точки зрения найма в FMCG. У меня в схожем направлении - HoReCa, всегда были дополнительные мотивационные программы для привлечения сотрудников на этот период.
Естественно, и в Х5 стоит такая задача.
В этом году они используют нестандартный подход для привлечения сотрудников - акцией «Получка». Помимо обычного комплекта завлекающих условий (хорошая зарплата, соцпакет и так далее), в ней устраивают масштабный розыгрыш. Квартира, машина и множество других призов. Всё, что нужно, для участия в розыгрыше — это трудоустроиться.
Все больше компаний переходят на электронные кадровые документы. А в ближайшие годы КЭДО может стать обязательным для всех. Как выбрать подходящее вам решение? Воспользуйтесь инструкцией, в которой мы собрали ключевые критерии сравнения КЭДО: скачайте по этой ссылке.
Подробнее рассказываем в карточках 👆
Реклама ООО "Инновации в управлении кадрами"
ИНН: 7801683312
Афиша декабря
(лучше поздно, чем никогда :)
🗓 02 дек.
Новые HR практики 2024
от HR сообщества «Как делать»
https://hraward.club/live_hall1
🗓 03-04 дек.
HR проекты от MK Group:
• 3 декабря 2024: Лучшее в HR
• 4 декабря 2024: IT и HR-tech проекты
https://www.mk-conference.ru/hrprojects
🗓 05 дек.
HR форум Ведомости
https://events.vedomosti.ru/events/hrforum_2024
🗓 05-06 дек.
HR формула форум
• 5 дек. - Цифровой HR-день
• 6 дек. - Производственный HR-день
https://hrformula-forums.ru/
🗓 09 декабря
Итоги года в HR Tech от QSoft
Ссылка
🗓 10 дек.
Новогодняя конференция HR и CX
https://b-forums.ru/hr-cx
Я заметила, что с тех конференций, где я бываю офлайн, #заметки появляются значительно быстрее, чем с тех, для которых есть только онлайн доступ :)
Двойные стандарты ценности
Что думаете на тему развития банковского приложения до все-что-нужно-и-не-нужно приложения? Я вот начинаю понимать недовольство таксистов uber-а, которым делали подсказки, которых они не просили.
Мне, например, не нужен в банковском приложении филиал черкизовского рынка, автосалона и другие бесконечные веселые картинки вместе взятые. НО
а) мне обновили приложение без моего согласия,
б) я не понимаю, как мне скрыть эти блоки, чтобы их больше не видеть
и, кажется, это не предусмотрено
Такой вот «продуктовый подход», в котором продукт несет ценность пользователям и эффективно решает задачи бизнеса.
На этом фоне подумалось, что мы (HR-ы) ведь часто точно также ведем себя по отношению к сотрудникам: даем им на портале и в корпоративных каналах информацию, которая нужна не им, а компании.
Правда тут все-таки есть разница в том кто кому платит: клиент —> банк,
сотрудник <— работодатель.
Но, кажется, было бы неплохо давать сотруднику возможность скрывать какие то блоки и управлять контентом, который на него "направляется".
🔴 Бесплатный вебинар. Опыт МТС Travel: как заинтересовать сотрудников участвовать в оценке 360°.
Оценка 360° знакома HR и многим сотрудникам, но чаще всего запоминается изнурительной подготовкой, длительным проведением и рутинной обработкой ответов.
Эксперты AppRaise и МТС Travel на бесплатном вебинаре 5 декабря расскажут, как улучшить оценку 360°, чтобы сотрудники с радостью в ней участвовали, а HR освободились от лишней работы.
В программе:
🚀 Почему сотрудники отказываются участвовать в оценке?
🚀 Идеальная анкета: от разработки компетенций до подготовки вопросов
🚀 Как повысить процент прохождения оценки? Как работать с субъективностью ответов?
🚀 Как интерпретировать результаты? Подготовка отчёта и презентация итогов команде
🚀 Как облегчить и ускорить проведение оценки?
🚀 План развития сотрудников и управление пулом талантов
Все участники получат запись и презентацию вебинара, а также шаблоны опроса и отчёта по оценке 360°.
✍️ Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3ExHw2
Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633
#заметки с VK HR Day #live
В VK новые лица
ЭКОПСИ, изменения за последние 3 года. "Открытые" тренды про ИИ и т.п. понятны.
"Закрытые" тренды, основанные на реальности.
Импортозамещение на рынке, который еще только начинает развиваться.
Есть давно известные компании, а есть множество небольших компаний, которые развиваются "в режиме хаотичного планирования":
* непредсказуемое продуктовое предложение
* непредсказуемое ценового предложения (компании еще не определились с форматом, ценник плавающий, демпинг, уход в убыток по проекту)
* изменение позиционирования (было - "можем все", стало - настройки через лоукод)
* наращивание внутренней экспертизы. Пока рынок ищет себя, компании уходят в собственную разработку
VK коммерция:
Клиент хочет "готовое комплексное решение", но при этом "гибкое и адаптивное, которое может подстроиться под процессы компании".
Крупные клиенты хотят влиять на бэклог продукта, участвовать в продуктовых комитетах.
VK продукт:
Бэклог состоит практически только из клиентских задач.
К2Тех:
4 стратегии у клиентов
1. Собственная разработка, с возможным выходом на рынок
2. Лоскутная автоматизация (несколько коробочных решений + интеграции между ними. Тут нужно подстраивание процессов под возможности коробок)
3. Автоматизация на смежных технологиях (на BPM, на лоукоде)
4. Максимально функциональная платформа с ек последуюшим развитием
Последние 3 дня самой большой скидки на обучение в году.
Если вам нужен знак от Вселенной, то вот он✨
До 30 ноября у вас есть уникальная возможность получить 22% на все курсы Практикума для вас и ваших сотрудников.
4 причины, чтобы решиться:
• Результаты в моменте: решаем реальные кейсы и применяем знания сразу на практике
• HR и руководитель получают отчёты о прогрессе сотрудников
• Авторы курсов — эксперты из Яндекса и лидеров отрасли
• Гибкая система оплат: платите полностью, частично или дарите промокоды на скидку
Не упустите возможность подготовить себя и своих сотрудников к вызовам 2025.
Забрать скидку 22%
Временные сотрудники
Слушала вчера выступление СЕО компании, которая развивает решение для оформления внештатных сотрудников, адресованное HR. Основной смысл его выступления заключался в мотивации HR нанимать больше временных сотрудников, т.к. это более гибкое решение, позволяет экономить бюджет и т.п.
Приводили в пример успешный кейс экономии ресурсов медиахолдинга. Но, все-таки, реклама, медиа, онлайн-школы - это довольно специфичные отрасли. Там, традиционно, много фрилансеров, но мне кажется, что их привлечением управляет скорее бизнес, чем HR.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
По ходу выступления меня не покидала мысль, что это не совсем то, что мотивирует HR-менеджеров «обычных» компаний. Привлечение временных сотрудников (правильнее, конечно, работников) скорее, наоборот не входит в приоритеты HR. В первую очередь из-за риска признания подобных отношений с работниками в качестве трудовых.
А что все-таки можно считать преимуществами таких решений для HR?
1. Самое простое
Удобство оформления документов для оплаты индивидуальным исполнителям (договоры, приложения, задания, акты и т.п.), в том числе, находящимся в разных странах, с соблюдением требований законодательства
2. Для целей внутри HR
Удобство привлечения временных сотрудников, фрилансеров и самозанятых для закрытия нерегулярных потребностей самой HR функции: рекрутеры-фрилансеры, авторы статей на профессиональных и карьерных страницах, презентации для выступлений на конференции, курьеры для передачи подарков, разработка моделей (численности, прогноза текучести и т.п.), разработка онлайн-курсов, проведение тренингов и т.п.
Но это не очень большая численность и бюджеты
3. Для целей компании
«Собрать» численность, бюджеты, виды работ всех таких «фрилансеров» по всей компании для понимания «масштаба» численности и бюджета, возможностей и оптимизации, переиспользования / перераспределения ресурсов. Где-то здесь отдельно оформление отношений с работниками на аутсорсе и аутстаффе, в т.ч. сезонными
Что думаете про фокус HR на временных сотрудниках? Заинтересованы (реальности) или нет?
Ранее пост и опрос про альтернативную занятость были тут
Про молодежь
Вчера на конференции HR Expo коллеги из Detech представили результаты 2х исследований:
1. мотивация представителей разных поколений,
2. возрастные различия в контексте глобальных изменений
Первое можно посмотреть тут, а про второе напишу чуть подробнее. Правда его результаты получились какие-то грустные…
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
2 среза данных: 2019 и 2022 гг.
В 2019 г. в исследовании приняли участие 11 908 человек из 91 компании,
В 2022 г. объем выборки составил 13 320 человек из 109 компаний
Судя по исследованию, у молодых людей снизились:
• горизонт планирования
• любознательность, стремление к изучению нового,
• интерес к расширению кругозора и выходу за рамки привычного
• стремление быть на виду в обществе, отстаивать свое мнение, доказывать правоту окружающим
• общительность
• нацеленность на результат
• активность (желание действовать, двигаться)
• уровень самооценки
(подробности в файле ниже)
Единственное, меня смущает что группа людей с самым молодым возрастом почему то 18-21, т.е. 4 года рождения, а все остальные группы возрастов (кроме самых возрастных) – по 6 лет...
🌊 HR на волне изменений: как оценить индекс устойчивости?
Миссия HR сегодня – обеспечивать устойчивость бизнеса.
✨Готова ли ваша компания эффективно справляться с вызовами?
✨Как синхронизировать HR-процессы?
✨Как аргументировать необходимость изменений в HR бизнесу?
📈 Узнайте ответы, приняв участие в исследовании «HR в фокусе: индекс устойчивости системы управления людьми» c 20 ноября по 1 декабря.
Команда консалтинга HR-платформы «Пульс» изучает HR-практики российских компаний, чтобы вывести бенчмарк интегрального индекса HR-устойчивости.
👉Заполните анкету. Это займёт не более 20 минут
Что получат участники:
🔶Полный отчёт в формате PDF
🔶Фреймворк по работе с индексом HR-устойчивости
🔶Приглашение на очную встречу-презентацию
🔶Возможность получить консультацию команды консалтинга «Пульса»
📝 Заполняйте анкету и делитесь с коллегами
В спортзале
Спортзал просто кладезь информации по наблюдению за поведением людей.
Делаю я на днях выпады (кто не знает, эта такая длинная дорожка шагов с нагрузкой). У меня второй подход, т.е. иду я не первый раз. В зале 5 человек, т.е. свободного места очень много. Прошла я в одну сторону, возвращаюсь, а прямо посередине моего пути лежит девушка на мате, строго перпендикулярно. 🤷♀🤷♀🤷♀
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
В продолжение темы про видеоаналитику людей в спорте.
1. Действие.
Кроме того, что оно... странное про него нечего сказать
2. Принятие решения.
Явно ошибочное, не учитывающее фактов и ситуации дальше собственного носа.
3. Причина принятия решения.
Вот тут ведь может быть много разных причин: невнимательность, глупость, наглость, эгоизм, (месть опускаем :)
И, кажется, что важнее чем принятое решение предпосылки к его принятию. И это уже, наверное, к психологии, а не к технологиям, да?
Стало интересно с кем-то про это поговорить. Есть у меня среди читателей эксперты в этой теме?
P.S. Кажется, надо и правда начинать записывать подкасты, как мне многие советуют 🙈
Как повысить индекс удовлетворенности пользователей заявочного комплекса до 99,5%*?
Заявочный комплекс играет важную роль в HR-процессах компании: с его помощью сотрудники могут получать внутренние услуги от заказа канцелярии до организации маркетинговых кампаний, а также вести документооборот, собирать различные данные или находить согласующих. Главная задача заявочного комплекса — упрощение поиска нужных доступов к внутренним системам и сервисов, а также связанных с ними коммуникаций.
Как «прокачать» ваш заявочный комплекс так, чтобы индекс удовлетворенности пользователей вырос до 99,5%*? Своей историей успеха делится российский разработчик ПО СберТех. О том, как компания достигла такого показателя и построила систему комплексного управления внутренними процессами и эффективностью сотрудников на базе российской BPM-системы Platform V Flow – читайте в статье.
* на основании данных опроса СберТех среди внутренних клиентов
Коллеги собрали мега
папку База знаний, куда сложили 100 каналов про HR
Открывайте, читайте, знакомьтесь с контентом, подписывайтесь на те, что покажутся интересными!
Теперь мы знаем что вы будете делать в новогодние праздники - Чистить подписки на телеграм каналы
Подписываться на новые каналы
:)
📂 Клик на папку
Внедрение корпоративного портала Битрикс24 в структуру DNS произошло в 2020 году. С тех пор количество уникальных посетителей интранета выросло с 1500 до 14 000 человек. Сейчас HRM-портал остаётся единым каналом коммуникации и обучения сотрудников компании.
Узнать, как еще корп-портал помогает взаимодействовать командам и улучшает вовлеченность персонала, читайте в кейсе крупного IT-ритейлера DNS.
Карьера, Цифра, Crew, Tech и другие
Исследование Telegram-каналов tech-брендов-работодателей "Как IT-бренды говорят о себе на площадках своих Telegram-каналов" от СидоринЛаб с конференции Brand Analytics, прошедшей 🗓06.11.2024.
Особенно будет полезно для коллег из внутрикома.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Engagement Rate (ER, = вовлеченность / охват) средний, по формату размещения:
• Пост с картинкой – 11,7%
• Карточки – 8,8%
• Текст – 5,9%
• Видео – 7,5%
Какие тематики публикаций чаще встречаются на каналах tech-брендов?
1. Вакансии
2. Образовательный пост
3. Анонс
4. Фан
5. Новости
6. Розыгрыши
Сильнее всего пользователи реагировали на розыгрыши.
Не считая розыгрышей, образовательные посты и новости имеют самый высокий ER и лучше всего воспринимаются аудиторией.
Фан уступает образовательным постам по уровню ER, но лучше всех остальных форматов собирает пользовательские реакции в виде лайков.
Вакансии включают почти столько же публикаций, сколько и образовательные посты, но у них в 2 раза ниже вовлечение и в 4 раза ниже ER. Но они являются единственной тематикой, где репостов заметно больше, чем лайков.
Каким образом официальные представители вовлекаются в дискуссии?
• Ответ на вопрос
• Поддержание диалога
• Уточнение вопроса/ проблемы
• Перенаправление в ЛС
• Переадресация вопроса в Службу поддержки/ Другую структуру
• Разберёмся с проблемой/проверим
• Продолжение в комментариях
От формата публикаций на канале tech-брендов прямо зависят реакции пользователей:
• Посты с картинкой чаще всего репостят (66%всехрепостов)
• Карточки хорошо собирают лайки (20%) и комментариев (18%), но мало полезны для репостов (1%)
• Видео (7%) эффективны для сбора лайков (12%)
• Текстовый пост (24%) умеренно эффективен только для репостов (25%).
1⃣ Исследование для HR 2024
Фитмост проводит исследование о программах заботы о сотрудниках для HR-специалистов в 2024 году.
В этом году основная цель исследования - выявление лучших практик из различных отраслей экономики.
Приглашаем вас принять участие в исследовании программ заботы о сотрудниках 2024 в России.
Каждому, кто заполнит анкету, мы пришлем итоговые результаты, и вы сможете ориентироваться на них при принятии кадровых и карьерных решений. 💜
Переходите по ссылке, чтобы заполнить анкету: https://clck.ru/3Eu92K
Рекрутер vs ИИ
"для протокола":
1. я начинала работу в HR рекрутером кадрового агентства, в общей сложности проработала в рекрутменте лет 5 и всегда топила за то, что рекрутеры чудесны, и никто их не заменит
2. в некоторых вопросах я прям консерватор и тема "ИИ в HR" для меня пока... неоднозначна
НО
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Рекрутер: Как часто ты общаешься со своими сотрудниками?
Что говорит кандидат:
У меня в календаре стоят слоты на 121 с каждым прямым подчиненным на 1 раз в неделю. Для меня это время посмотреть, что сделано за неделю и определить какие планы на следующую неделю, расставить приоритеты. В нашей работе даже за неделю могут прийти много новых задач, появиться проблемы, и нам важно правильно расставлять приоритеты, чтобы а) не упускать срочное и важное, б) за этим вечным срочным не уходить от цели. Поэтому не каждый раз, но раз в 2-3 недели мы также смотрим как мы идем на 2-3 месяца вперед относительно основных целей.
Для сотрудников это время, которое выделено только для них, где они могу задать свои насущные вопросы обсудить проблемы, спросить совета. Конечно, встречи могу меняться, переноситься, иногда даже мы понимаем, что на этой неделе в ней нет целесообразности или есть что-то правда более приоритетное, но правило такое – раз в неделю 121 с ключевыми сотрудниками.
Что успевает записать рекрутер, ведущий конспект беседы со мной:
"Общается с сотрудниками 1 раз в неделю, смотрит что сделано что не сделано"
Что записывает Giga Chat:
Кандидат регулярно проводит индивидуальные встречи (121) с прямыми подчиненными минимум один раз в неделю, чтобы обсуждать выполненные задачи, планировать дальнейшие шаги, расставлять приоритеты и решать возникающие проблемы. Эти встречи помогают поддерживать фокус на долгосрочных целях и обеспечивают возможность сотрудникам получать обратную связь и поддержку
Давайте честно - какая инфо полезнее для нанимающего менеджера и дает более качественную информацию для принятия решения?
от Рекрутера или от GigaChat-а?
Уютный офис и чай с печеньками
О том, что рынок труда склонился в пользу кандидатов, знают и говорят все. Вопрос в том, как этих кандидатов привлекать в условиях кадрового голода и жесткой конкуренции.
Один из ключевых инструментов — нематериальная мотивация.
Но и здесь не всё так просто: ДМС и чая с печеньками уже недостаточно, чтобы по-настоящему эффективно работать с кадрами.
🤯 Что же делать? Разберемся на закрытой онлайн-встрече
5 декабря в 11:00 МСК.
На реальных кейсах обсудим:
— какая система мотивации работает лучше всего;
— как выстроить сильный HR-бренд и повысить привлекательность компании для кандидатов;
— как повысить эффективность действующих сотрудников;— как снизить текучку в среднем на 30%
👉🏻 Успейте зарегистрироваться, такое нельзя пропустить.
#реклама
О рекламодателе
“Компания хорошая, платят в рынке, но работать не пойду”
Что делать, если конверсия в отклики низкая, доходимость до собеседований падает, а те кандидаты что приходят - уже с плохим настроением и кислыми лицами?
Команда коммуникационно-аналитического агентства Ex Libris приглашает коммуникаторов, HRD и бренд-менеджеров и открытый стрим, посвященный оценке и управлению HR-репутацией, ORM для бренда работодателя, исследованиям HR-бренда.
3 декабря (вторник), в 16:00, ребята будут разбирать:
🔘Механику влияния HR-бренда на процесс найма
🔘Метрики найма, которые могут ломаться или улучшаться в зависимости от инфополя и представленности компании. Как понять и доказать что дело именно в бренде работодателя
🔘Чем управление репутацией и ORM для бренда работодателя отличается от остальной “репутационки”
🔘Выращивание амбассадоров, employee experience и другие популярные подходы к выстраиванию HR-бренда
Участники - Иван Рычков (управляющий партнер, Ex Libris), Артем Соколов (директор по маркетингу, Ex Libris).
Формат: бесплатный открытый Zoom с предварительной регистрацией в боте (/channel/Ex_LibrisBot) . Можно задать вопросы прямо при регистрации в боте - их обязательно разберем.
ООО «Либрис Медиа» ИНН 7727273010, erid: LjN8Jvhkd
(не)Персональные данные
Международному дню защиты информации посвящается
(он был 30 ноября)
Пару лет назад у меня был такой случай: мои партнеры разместили в нескольких каналах рекламу нашего общего курса с моим фото на изображении без моего разрешения. Спойлер - я ничего не смогла сделать, чтобы их удалить.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Что я сделала?
Я написала просьбу удалить это изображение заказчику рекламы, он меня отправил к менеджеру агентства, который занимался размещением. (=послал)
Я написала менеджеру агентства - он сказал что размещение уже произошло и ничего нельзя изменить (это не правда, ТГ позволяет менять изображением, тем более это было в те времена когда реклама еще не маркировалась) (=послал)
Я написала 5 авторам каналов, где была размещена реклама. На мою очень вежливую прямую просьбу убрать изображение с моим фото из своего канала, потому что я не давала согласия на его размешение, только 1 (!) из 5 человек молча сделал(а) это. Остальные посчитали отношения с рекламодателем более важными, чем соблюдение закона о персональных данных. А это были очень известные в HR блогерстве люди (бывшие HRD, действующие хантеры и т.п.)
Что человек из агентства, что эти блогеры - это круг людей, чья профессиональная обязанность работать с данными, в том числе персональными, и кто должен знать им цену и ценность.
В общем, этим постом хочется напомнить о ценности персональных данных и ваших лично и ваших сотрудников 💜
HR — мастера на все руки
Они должны и работать с людьми, и рулить операционкой, и отвечать за обучение, и не забывать про цели бизнеса…
Оптимизировать процессы — от знакомства с брендом работодателя до exit-интервью — поможет российская платформа Neon HRM. Она состоит из модулей, в основе которых — простые конструкторы страниц, процессов, форм и формул. С их помощью систему легко настроить под вашу HR-стратегию. С Neon HRM вы:
— избавитесь от рутины, чтобы системно улучшать путь сотрудника в компании
— будете быстро решать новые HR-задачи благодаря гибким настройкам и конструкторам
— получите единую точку входа к HR-процессам
— сможете создавать под свои запросы модули, микросервисы и виджеты
Никаких лишних операционных расходов. Управляйте персоналом и HR-сервисами так, как видите вы: https://neonhrm.nexign.com
Реклама АО «НЭКСАЙН» ИНН 7801019126
Редизайн hh
Вчера по приглашению Евгения Вольнова, автора @thefutureofwork, была на презентации ребрэндинга hh
Плюсики:
• Место проведения
• Атмосфера
• Нетворкинг
• Мерч
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Плюсики, из серьезного:
• Подход (в отличие от дизайна Сетки, тут очень понятны и идея, и смыслы, и реализация)
• Копирайтинг. Слоган «Знаю зачем работаю», на мой взгляд, просто гениален)
• Идея «Осветить карьерный путь» - тоже 🔥("поиск работы и сотрудников – трудоёмкий и сложный процесс, в котором легко потеряться. hh подсвечивает путь в этом поиске")
• Имиджи в виде проекции луча света от фонарика в замысловатых формах в зависимости от освещения и геометрии стен тоже классная находка
Вопросики
(вряд ли же вы будете меня читать, если не будет «капельки яда», правда? 😉)
• В презентации совсем не звучало про потребности реального пользователя.
Было про потребность соответствовать времени и другим пользовательским сервисам, новые смыслы и новый взгляд на брэнд. НО,
как будто, это все про высокие идеи от маркетинга, а не от "продукта" (а через него от конечного пользователя в виде кандидата и рекрутера). Т.е. к модной ныне «человекоцентричности» пока есть вопросики
• Диссонанс про иллюстрации (лично для меня): вроде как одна из целей это привлечение на платформу «синих воротничков» и молодежи + мир вокруг, как будто, весь про «ии, роботы, киберпанк» и все из себя технологичное, а ребята берут для вдохновения иллюстрации Рене Магритта и делают их в крафтовом стиле («крафтовые» – это такие, немного «устаревшие», знаете?». Но я спросила – тут идея у ребят в том, чтобы а) сделать что-то, что подойдет для всей широкой аудитории, а) отстроиться от всех вокруг, кто использует иллюстрации в стиле 3D.
• Приведенный пример про реальный редизайн на платформе. Он был про опыт рекрутера. А именно, про вынос блока аналитики в правую часть страницы размещенной вакансии (у меня нет туда доступа, так что я не видела, как это выглядит в реальности). Но вопрос такой – неужели это правда тот функционал, который входит в категорию срочное + важное и подлежал редизайну в первую очередь? Как будто опыт соискателя уже очень-очень ждет своего рефакторинга.
В общем, ждем редизайна опыта кандидата. Надо еще немного подождать и все будет. На макетах выглядит красиво!
☠️ Убийца онбординга — отсутствие плана
По этой причине увольняются 40% сотрудников вскоре после трудоустройства. Но у 59% компаний всё ещё отсутствует программа адаптации.
Если считаете, что можете позволить себе такую роскошь, пролистывайте этот пост. Если нет, ловите чек-лист и шаблоны по онбордингу 👉 https://clck.ru/3EqGqG
С ними вы не забудете ничего важного и удержите талантливых сотрудников.
Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633
❌ Большая текучка
❌ Все уходят из-за низкой зарплаты
❌ Всегда не хватает людей
Знакомо? Все мы слышали от бизнеса подобные выводы, характеризующие эффективность HR-процессов.
До 7 недель в году HR-специалисты тратят на расчеты, подготовку и оформление отчетов по численности, текучести, причинам увольнений и другим метрикам!
➡ SimpleHR – скорая помощь и надежный помощник, который заберет на себя расчет ключевых показателей по персоналу и в режиме онлайн покажет их на динамических дашбордах.
➡ С SimpleHR вы всегда будете знать, какой в компании коэффициент текучести, по каким причинам уходят сотрудники, почему не добираете численность.
Почему SimpleHR?
✅ 2 часа от подключения до готовых дашбордов с вашими данными
✅ доступная цена (от 9500 руб/мес)
✅ не требует поддержки ваших ИТ-специалистов
👉 Закажите демо через чат-бот @SimpleHR_bot или на сайте www.simplehr.ru
Реклама ООО "ФинТраст-Омск" ИНН 5505033053 erid 3ESgvoiYAebfEdN
Цифровой фингерпринт
Давненько не было про #данные_о_нас (ч.11 получается)
Думала, что уже все описала, но нет, нашла новенькое)
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Цифровой фингерпринт - метод, который используют сайты и сервисы для отслеживания посетителей.
Кроме браузера, разрешения экрана, шрифтов, часового пояса, языков и журнала посещений оказывается еще есть:
• Скорость свайпа / скролла
• Трекинг скорости нажатия клавиатура
• Трекинг интересов
• Среднее время сеанса
• Трекинг поисковых запросов
• Скорость чтения
• Время реакции на pop up
• Время типового сеанса
Пишут, что уникальность поведения у нас примерно такая же, как у реальных отпечатков пальцев. Верим?
Другие посты
из серии "Данные о нас":
ч.1, Мама, меня посчитали
ч.2, Чеки из магазинов
ч.3, Умные часы
ч.4, Переобулись
ч.5, Карты лояльности
ч.6, Экосистемы
ч.7, Переезд
ч.8, Про DLP
ч.9, Итоги года из приложений #1
ч.10, Итоги года из приложений #2