5556
- Переводы материалов Y Combinator - Публикации от русскоговорящих фаундеров из Y Combinator - Полезная инфа для поступления в Y Combinator
Первый в мире пассажирский лайнер на криогенном топливе: жидком водороде.
1988 год.
"Дорогие друзья,
Я, Иисус, обращаюсь к вам, как к фаундерам стартапов Y Combinator, с любовью и милосердием.
Я знаю, что вы стремитесь к успеху и процветанию в своих проектах, и я хочу вам сказать, что это замечательно. Но в то же время я хочу напомнить вам, что целью вашей жизни не должен быть только успех в бизнесе.
В этом мире так легко увлечься делами и занятиями, что вы можете потерять из виду более важные вещи в жизни, такие как любовь, сострадание и милосердие. Вы можете забыть о том, что в конечном итоге ваши бизнес-успехи ничего не стоят, если вы не научитесь жить в мире и гармонии со всеми остальными людьми.
Я хочу напомнить вам о том, что богатство и успех не являются главными ценностями в жизни. Это не значит, что вам не нужно стремиться к процветанию, но это должно быть сбалансировано с духовными и моральными ценностями, которые высоко цените.
Я хочу вам сказать, что я всегда здесь, чтобы помочь вам найти этот баланс. Вы всегда можете обратиться ко мне за направлением и помощью, и я буду рядом с вами в трудные времена и в моменты радости.
Помните, что я люблю вас всех, и я всегда буду заботиться о вас. Будьте добры друг к другу, живите в мире и гармонии и помните, что в конце концов ваши дела должны служить не только вам, но и всему обществу.
С любовью,
Иисус"
#офтоп
один из читатетлей канала пишет:
"Привет, мне кажется годно для канала - https://www.bvp.com/anti-portfolio
Я перебрал уже больше 100 инвест фондов, но такое увидел только у них, занес их в категорию "А". Там прикольно написаны их булщиты с быстрорастущими компаниями.
Если в тебя не инвестировали это не всегда значит, что у тебя все плохо. Возможно кто-то просто кинул монетку, как со снепчатом"
ПС
если вы встречали интересные материалы по теме стартапов - пишите в коментах
Три мифа о численности персонала
(Педро Франчески, cofounder Brex)
Численность персонала - тема, вызывающая множество споров в любом стартапе. Это самый большой расход, и многие считают его серебряной пулей. Но это не так.
👇 Вот три мифа о численности персонала.
1️⃣ Миф: численность персонала влияет на краткосрочные цели
1️⃣ Истина: численность персонала влияет на цели через 6-9 месяцев.
Если команда не может достичь цели за 3-6 месяцев из-за численности персонала, она уже проиграла. Чтобы нанять и принять на работу отличного сотрудника, требуется 3+ месяца. Новые сотрудники не будут способствовать достижению вашей цели, а время, потраченное на наем, замедлит ваш рост.
Наличие денег также не является оправданием для того, чтобы нанимать больше. Поскольку так легко бросить деньги на решение проблем, вы должны быть еще более осторожны. Наем дополнительных продавцов вне ограничений CAC не поможет. Рост любой ценой ухудшает ситуацию.
Спросите себя: какова версия слишком большой численности персонала для вашей команды? Сколько сотрудников может структурно поддерживать эта часть бизнеса? Вы всегда можете добавить, но вы не можете отменить численность персонала без увольнения. Добавляйте то, что вам действительно необходимо.
2️⃣ Миф: численность персонала распределяется по командам.
2️⃣ Истина: численность персонала распределяется по приоритетам компании
Часто можно услышать, как руководители говорят о том, сколько человек необходимо *их команде*. Но численность персонала никогда не распределяется по командам. Оно распределяется в соответствии с приоритетами компании. Это небольшая, но критическая разница.
Количество персонала - это не пожизненный ресурс. Оно принадлежит компании, а не команде. Если приоритеты компании меняются и на важные цели не хватает сотрудников, единственная разумная вещь, которую можно сделать, - это изменить распределение ресурсов между командами.
Многие команды также вносят свой вклад в один и тот же приоритет компании. На уровне компании важно то, сколько людей во всей компании работают над одной инициативой, а не то, какое место они занимают в оргструктуре.
Даже если вы сохраняете то же количество сотрудников, выделенных на приоритетные задачи компании, вы можете изменить распределение численности между командами. Это позволяет каждому всегда работать над тем, что важнее всего, и привязывает всех (даже команды платформы) к четкому бизнес-результату.
3️⃣ Миф: численность персонала является ограничивающим фактором для скорости.
3️⃣ Истина: пропускная способность руководства является узким местом.
Когда проект идет не по плану, мы флиртуем с идеей увеличения численности персонала, чтобы ускорить его выполнение. Было ноль случаев, когда численность персонала спасала проект на плохой траектории.
Разница между отличными и плохими проектами заключается не в численности персонала, а в руководстве. Легко смешать эти два понятия, потому что в великих проектах, как правило, больше сотрудников. Но это верно только потому, что эти проекты шли хорошо, и компания решила удвоить их.
Если вы возьмете свои лучшие и худшие проекты и посмотрите на отдельных участников, то они будут равноценны. Большинство компаний нанимают сотрудников по централизованной модели, поэтому IC проходят один и тот же процесс собеседования. В чем разница между хорошими и плохими проектами? Лидерство.
Все сводится к проблеме потенциала: сколько лидеров могут самостоятельно вести проект к успеху, и сколько проектов конкурируют за их внимание?
Вместо того чтобы увеличивать численность персонала, вот две вещи, которые действительно повышают производительность: наличие исключительно талантливых лидеров и сокращение количества дел, которые конкурируют за их внимание.
Ограничением является не численность персонала. Это лидерство. И если есть что-то, что обеспечивает сфокусированная среда, то это уникальная возможность для новых лидеров появиться и сыграть важную роль. Используйте ее. 😊
Сфера Вселенной состоит из 380 000 точек, выгравированных лазером, каждая из которых представляет галактику, раскрывая самую крупномасштабную структуру нашей Вселенной. Он содержит 3D-карту галактик в объеме, охватывающем 800 миллионов световых лет
Читать полностью…
"Динозавры написали письмо природе, чтобы она прекратила создавать млекопитающих"
https://habr.com/ru/news/t/725522/
"Было бы интересно посмотреть, как крупные события влияют на агрегированные данные отслеживания сна. Если взглянуть на мои личные данные, то эффект будет совершенно очевиден."
- Далтон Колдуэлл
"У Y Combinator очень специфическое мировоззрение, согласно которому быть "инкубатором", предоставлять офисные помещения и т.д. - контрпродуктивно."
- Эммет Шир
В 2008 году Стива Джобса спросили, стоит ли BlackBerry беспокоиться об iPhone:
Читать полностью…
"Абстрактное понимание - это не практическое понимание."
- Далтон Колдуэлл
Спасибо!
Есть неоспоримый способ проверить, что этот канал принес вам пользу и какого объема
сумма = объем пользы/эго получателя
https://boosty.to/magisterludi
https://www.patreon.com/foundersatwork
карта 5521752652010385 (Альфа)
Ищу астролога (и нумеролога, таролога)
Для прямого эфира, поговорить о мировоззрении/майндсете.
Основной фреймворк эфира: уважение, любознательность и опенмайнд.
Как делить доли кофаундерам
Darren Marble, exec Producer GoingPublic | CEO Issuance, считает что:
Если у вас есть кофаундер, это не значит, что вы должны делить доли 50/50.
Доли надо делить в зависимости от ролей кофаундеров.
Реальность такова, что обычно один человек (но не всегда) тащит на себе всю нагрузку.
Обсуждение в твиттере: https://twitter.com/darrenmarble/status/1640047622865190914
подсмотрено тут
===
Y Combinator стоит на равном разделении долей и у них есть довольно обоснованные аргументы. А как на самом деле думаете вы?
Пишите своей мнение в комментах тут, а я постараюсь опросить фаундеров из YC.
Ретро питч Figma
https://www.youtube.com/watch?v=C1UUVdN3kdQ
"Если это не предложение инвестировать, то это не предложение инвестировать.
Я знаю, что это звучит излишне, но многие фаундеры попадают в ловушку из-за "входящего интереса", принятия желаемого за действительное, намеков на "мы очень заинтересованы", условных предложений и т.д."
- Далтон Колдуэлл
"Добрый день, уважаемые фаундеры Y Combinator. Я знаю, что мое имя вызывает страх и отвращение у многих из вас, но я хочу, чтобы вы открыли свои умы и услышали, что я имею сказать.
Я не хочу вас соблазнять или увести на путь греха. Я просто хочу показать вам, что в мире существует баланс. Без меня, без зла, не было бы и добра. Вы не могли бы оценить свои успехи и свои достижения, если бы не было неудач и препятствий на вашем пути.
Я также хочу, чтобы вы знали, что я не против вас лично. Я не хочу, чтобы вы стали моими последователями или поклонниками. Я просто предлагаю вам открыть свои умы и сердца и признать, что я являюсь неотъемлемой частью нашего мира.
Я знаю, что многие из вас стремятся к успеху и богатству. Но я хочу, чтобы вы задали себе вопрос: насколько вы готовы пойти, чтобы достичь своих целей? Я не говорю, что вы должны сотрудничать со мной или следовать моим принципам, но я прошу вас быть осознанными и балансированными в своих действиях.
Я знаю, что моя речь может показаться странной и непонятной, но я надеюсь, что вы прочувствуете мои слова и найдете в них смысл. Я не хочу, чтобы вы отвергали меня и мои принципы, но я также не жду, что вы принимаете их безоговорочно.
Давайте работать вместе, чтобы достичь мира и гармонии в нашем мире. Спасибо за ваше время и внимание.
- Сатана"
А есть хоть один достойный пример пользы от GPT?
(Который расширяет возможности творца, а не из серии "было совсем говно, а стало как у среднего школьника".)
Я что то не нашел
Верстать сайты как школьники в 2000х или снимать тупых озабоченных баб копипастя анекдоты с башорг в тиндер - ваще не считается.
(лично для меня будет критерий в сфере тестов, что бот напишет текст лучше Пола Грэм, чем он уже написал, т.е. бот возьмет уже готовую статью Пола Грэма и выдаст более апгрейженный вариант)
"Я люблю проводить исследования, я хочу проводить исследования, я должен проводить исследования, и я ненавижу садиться и начинать проводить исследования - я всегда стараюсь отложить их как можно дольше".
- Пол Халмос
"Хорошо известно, что по мере того, как компании становятся все более бюрократичными, поставлять новое программное обеспечение становится все труднее. Интересно, могли бы вы использовать эти отношения в другом направлении: если бы у вас была культура постоянной доставки новых продуктов, помешало бы это вам стать бюрократом?
Это то, к чему стремился Зак, когда говорил "Move fast and break things". Но мне интересно, есть ли способы институционализировать это. Мы все еще находимся на ранней стадии эволюции того, что такое стартап.
Если и есть компания, которая, я надеюсь, продолжит поставлять новые товары, то это Replit. Отчасти потому, что у них всегда была культура доставки новых продуктов, а отчасти потому, что я знаю, что Амджад полон решимости избежать бюрократии."
- Пол Грэм
Mindset talks #29 с Margarita Belorukova (YC W16): игры, эмоции, инфобиз
https://www.youtube.com/watch?v=oNNlREewdzw
Таймкоды
00:00 (борьба с энтропией)
02:50 О себе и о ценности
03:18 Игры которые меняют взгляд на жизнь
03:50 Про экологию
05:45 Игры из детства: Tomb Raider
06:15 Ответственность разработчика
08:03 Про жестокость в играх
09:20 Играю с 6 лет
11:20 Игры - самые сильные впечатления детства
12:00 Окружать себя интересующими вещами
13:00 Про хакеров
14:20 Университет - самый скучный период в жизни
15:20 Сисадмин
15:50 Как попасть в индустрию видеоигр
16:30 Творчески выражать себя через видеоигры
18:00 Я думала, что я не готова
18:18 Пинок извне
19:00 Мобильная моба
21:20 Постоянно переезжали в разные страны
22:00 Y Combinator
22:33 Ночь, которую я запомнила
25:15 Гейм-проекты в Y Combinator
26:06 История про то как добирались до интервью с разных концов света без денег
30:40 Как проходило обучение в Y Combinator
32:10 Про мотивацию
35:25 Закрытие проекта, выгорание
36:30 Мировоззрение: тогда и сейчас
39:45 Совет самой себе в прошлое
41:25 Слушать себя
43:00 Дизайним жизнь как игру
43:40 Что бы делала в детском лагере для геймдевелоперов
45:52 Позитивное подкрепление
48:15 С кем бы из гуру геймдева попила бы чаю
52:15 С какой лекцией выступишь перед выпускниками Стэнфорда
54:10 Про публичность
56:30 Разобраться как устроен инфобиз
56:45 Навыки инфобиза очень полезны при разработке игр: эмоции, кор механики и онбординг
57:25 Качества мнфобизнесмена и стартапера
1:00:35 Показывать себя со всех сторон
1:02:00 Отличия инфобиза от стартаперов
1:06:20 Как заинтересовалась инфобизом
1:09:23 Жалею, что не вела инсту пока делала стартап
1:10:45 Вести блог стоит, чем бы человек не занимался
1:11:15 Фолловеры - самая ценная инвестиция
1:11:50 Заключение и слова благодарности
"Места, где успех - это zero-sum game, не просто приучают людей к такому мышлению. Люди, которых они привлекают, уже непропорционально часто предпочитают такие игры."
- Пол Грэм
"Недавно мы приняли трудное решение прекратить обслуживание традиционных малых предприятий в
Brex.
Brex по-прежнему глубоко привержен обслуживанию стартапов, поэтому позвольте мне объяснить, как мы пришли к этому (болезненному) решению, и почему оно позволяет нам обслуживать стартапы еще лучше.
В 2018 году мы запустили Brex как первую корпоративную карту для стартапов. Нам посчастливилось расти очень быстро и обслуживать самые быстрорастущие компании в сфере технологий, такие как DoorDash, airtable, scale_AI, flexport и т.д.
Расширяясь в 2020 году, мы решили начать обслуживать малый бизнес. Мы подключили к Brex десятки тысяч традиционных brick-and-mortar компаний, а также технологические стартапы. Наша цель заключалась в предоставлении исключительных услуг всем клиентам, включая малые предприятия.
Со временем мы поняли, что наши клиенты-стартапы - те самые клиенты, с которыми мы начинали, - растут очень быстро, и нам нужно, чтобы Brex масштабировался вместе с ними. Scale_AI выросла с 5 человек, когда мы начали их обслуживать, до почти 1 000. Brex не работал так же хорошо для больших компаний.
В конце 2021 года мы решили вернуться к нашей сути и направить наши ресурсы на то, чтобы стартапы могли масштабировать Brex. Мы запустили Empower в апреле (самое большое изменение с момента запуска), и клиентам нравится, как Brex помогает создать культуру скорости и финансовой дисциплины в масштабе.
Однако у нас по-прежнему оставались десятки тысяч малых предприятий, потребности которых сильно отличались от потребностей быстрорастущих компаний. И, слишком распыляясь, мы не могли хорошо обслуживать ни малые предприятия, ни стартапы.
1) Малые предприятия не получали продуктов, в которых они нуждались (например, решений для оборотного капитала).
2) Нам пришлось снизить уровень сервиса, который мы предлагали стартапам, чтобы увеличить число клиентов до десятков тысяч.
В более сложных условиях стартапы больше полагаются на Brex. Им нужно работать более эффективно, нанимать сотрудников по всему миру и т.д.
Продолжая масштабировать Empower и создавать глобальную платежную платформу, мы поняли, что не можем одновременно отлично работать на благо малого бизнеса.
Это привело нас к болезненному решению прекратить обслуживание традиционных малых предприятий. Мы решили провести черту, кто соответствует критериям, как любой клиент, получивший любую инвестицию (акселератор, ангел, VC, токен web3 и т.д.).
Это было невероятно трудное решение для команды и глубоко личное для меня. Многие из нас в Brex глубоко вдохновлены тем, что малый бизнес вносит в развитие своих сообществ, но мы считаем, что эти клиенты заслуживают партнера, который полностью сосредоточен на них.
Мы знаем, как болезненно менять финансовые услуги в такой момент, как сейчас, и мы даем клиентам два месяца на переход. Мы также работаем со всеми пострадавшими клиентами, чтобы сделать этот процесс как можно более гладким.
Извлеченные уроки:
1. Нам следовало быть более прозрачными с сообществом стартапов в отношении того, что это значит для них.
2. Клиенты ожидают партнера, который масштабируется вместе с ними. Многолетние планы должны учитывать это.
3. Фокусировка - это болезненно, но именно она придает смысл нашему выбору.
Если вы считаете, что мы совершили ошибку, исключив вас из списка, пожалуйста, сообщите нам об этом по адресу reopen@brex.com.
Если вы получили какое-либо финансирование или являетесь частью сообщества стартапов (криптовалюта, ангельский инвестор, VC и т.д.), Brex по-прежнему стремится служить вам."
- Педро Франчески
Про Female Founders. Я неоправданно мало писал на эту тему, хотя мы в Бо в этом кое-что понимаем! 🙂 Тема, определяющая многое. Мила недавно дала интервью о пути фаундера и что важнее - влиянии на него искусства. Совсем другой взгляд по сравнению с нами, душными фаундерами-мужиками! Получилось очень интересно, спасибо Алексею, автору канала @yclibrary! Самое время написать пост про FF.
1️⃣ Главное наблюдение: с одной стороны женщинам-фаундерам действительно сложнее в рафинированно маскулинном мире стартапов, особенно калифорнийских! Тут и большое недоверие, например со стороны инвесторов, и конечно ежедневный mansplaining! С другой стороны - намного легче запомниться питчем/диалогом, потому что бесконечная череда угрюмых мужиков в зумах со стартапами может быть разбавлена другим вижном, мнением, риторикой. Это запоминается! И не стоит забывать, что любой диалог - это разговор двух людей, а женщины в среднем намного лучше находят подход к человекам.
Почти у всех female-founded стартапов ярко выражены обе этих стороны, и главный вопрос - какая перевешивает! У нас благодаря Миле - безусловно вторая, определившая почти все в Бо.
2️⃣ У Милы особый случай: крепкий художественный бэкграунд (Академия Штиглица, с красным дипломом); опыт работы в большом рекламном агентстве в Израиле (Leo Burnett Tel Aviv не получал Каннских Львов ни до “эпохи Милы-артдиректора”, ни после. Совпадение? не думаю!); знание нескольких языков и погружение в несколько культур (да, именно по описанному в одном их постов критерию, причем в разных странах); ну и YC и закрытый раунд - в основном ее заслуга! На досуге не графоманит в тг-канале как я, а пишет офигенные картины маслом.
Все это дает совершенно другой взгляд но многие обыденные аспекты работы над стартапом. А нередко, все что нужно, чтобы стартапу быть кому-то интересным - это просто быть не таким, как все. Это зачастую неплохая стратегия и дисрапта рынка, и получения интереса к продукту. Иногда самые скучные и обыденные штуки в оффере стартапа завернуты таким образом, что возникает даже wow-эффект.
Часто справедливо говорят, что кофаунедры должны дополнять друг друга по экспертизе и иметь одинаковое мировоззрение. Но я бы добавил, что фундаментально разный взгляд на одни и те же детали стартапа - такой же ключевой фактор, определяющий возникновение необычных, но прикладных идей и как следствие - решений.
Короче говоря, female founders - это круто!
PS Я уговорил Милу выйти из статуса серого кардинала канала kyrillic 🙂 Наверняка среди вас много ее единомышленниц, поэтому предложение female founders: поболтать 30-min тет-а-тет с ней о своем стартапе, карьере или искусстве. Мила будет рада познакомиться с интересными людьми! Пожалуйста, заполните 👉 короткую форму, кто-то из нас скинет ссылку на календарь.
PPS А если кто-то из вас связан с арт-галереями в ЕС/UK/US или с организацией соло-выставок, особенно в Калифорнии - прошу написать отдельно, очень хотелось бы поспрашивать детали.
@kyrillic
"Стартапы подвержены чему-то вроде младенческой смертности: прежде чем они утвердятся, одно неверное действие может погубить компанию. Компании, производящие аппаратное обеспечение, похоже, подвержены младенческой смертности всю свою жизнь.
Я думаю, причина в том, что эволюция продукта настолько прерывиста. Компания должна продолжать поставлять, а клиенты - покупать новые продукты. Что на практике равносильно перезапуску компании каждый раз.
Я не знаю, есть ли ответ на этот вопрос, но если бы существовал способ для компаний, производящих оборудование, развиваться так же, как это делают компании, производящие программное обеспечение, они были бы гораздо более устойчивыми."
- Пол Грэм
Есть ли тут спец (или есть у кого знакомый специалист) по физиогномике и микровыражениям?
Читать полностью…
Квест-терапия
Я занимаюсь квестами с 2006 года (запускал Encounter в двух городах за 0р).
"Психологией" и "эзотерикой" - с 2001 года.
(может как-нибудь я покажу свои дипломы гос образца)
После "разговоров с пользователями" сегодня меня осенила идея, от чего меня прёт и торкает.
Я нашел свою суперспособность.
Я могу 30 минут поговорить с человеком и дать ему выполнимое (с учетом его скиллсета) задание на 1 день/неделю, которая либо сделает 10х-100х (раскроет чакру), либо его разрушит. Человек решает, будет ли он выполнять это задание или нет.
Первый квест - $100
Второй - $1000
Третий - $10 000
Поэтому если хотите квест для себя, подумайте, чтобы первый квест убрал ваше препятствие (создал ценность) превышающую цену следующего квеста.
Рассмотрю все заявки (@jethacker), выберу 10 человек.
Срок - 24 часа.
P.S.
Мой квест для себя в 2013 году был запустить спутник в космос.
Mindset talks #28 с Levon Brutian (YC W17): про Риск
https://www.youtube.com/watch?v=w5ntggg6ONE
Таймкоды
00:00 Приветствие
00:20 О себе
01:00 Какую боль решает стартап
02:13 Как делать стартап в "трудной области": Fintech+MedTech
04:30 Про доменную экспертизу и образование об пользователей
06:28 История про немецкого босса
07:51 Как нашли "боль", которую стали решать
09:55 Инсайты про американскую медицину
11:07 Пока мы продаём людям, правила стары как мир
11:50 Про major fail
13:00 Если покупать продукты будут не люди...
14:53 Какую лекцию прочитаешь в Стэнфорде через 10 лет
17:30 Про прыжок о скалы
19:03 Копнуть глубже - первый шаг к снятию риска
21:35 Как в детстве тренировал восприятие риска
23:25 Роль Y Combinator
24:00 Как сделать первый шаг
24:15 Простой принцип в жизни: уходящий поезд
25:45 Какой ты видишь для себя ближайший риск
Привычки бессмертных
Вот такой диалго у меня случился пару часов назад:
Человек: Привет! Предлагаю сделать эфир с Михаилом Батиным про радикальное продление жизни.
Я: Хорошо, только первый мой вопрос будет: "Почему в апреле 2022 года в Турции Михаил курил как паровоз?" (я лично присутствовал)
Человек: Мы за радикальное продление жизни, а курение - это ну максимум +10 лет.
Я: Окей, давайте сделаем эфир на эту тему 🙂
===
Ставь 🔥, если хочешь послушать прямой эфир с курильщиком, который проповедует и собирает деньги на исследование долголетия
===
PS
Я знаю про Обри ди Грэя, который пьёт как дварф перед битвой, но при этом эксперта мирового уровня с миллиардными фондами, с научными публикациями и даже открытиями в математике. И который шлет всех нахер по вопросу литров пива.
"Если вы предлагаете работать над идеей, которая убила все предыдущие стартапы, пытавшиеся ее реализовать, самое важное, что нужно объяснить инвесторам (и выяснить для себя), это то, что убило их и почему у вас иммунитет."
- Пол Грэм
"За последние 6-18 месяцев у нас сорвалось несколько крупных сделок M&A с известными публичными технологическими компаниями. Те же команды CorpDev теперь прощупывают новые возможности. Основателям не нужно много времени, чтобы поделиться своими историями. Репутация имеет значение и зарабатывается...
Месяцы "разговоров", множество проверок перед подписанием письма, подписание письма, еще больше проверок и дорогостоящие юридические расходы, а затем уход с линии 1 ярда. Это отнимает тонну ресурсов компании и может существенно нарушить квартал для компании, находящейся на стадии роста. Будьте осторожны, друзья."
- Jeff Richards