Некоторые люди идентифицируют себя с работой.
Я = мой результат = моя работа
Еще сложнее ситуация, когда компания, в которой человек работает, воспринимается, как семья 🫂
Как только происходит подобное слияние с работой, возрастают чувствительность к обратной связи, страх быть отверженным, бесконечная самокритика, невозможность видеть рабочие процессы со стороны.
Приравнивая себя к работе, люди верят, что делают большой подарок своей компании и руководству, и когда-нибудь это обязательно оценят. Каково же их удивление, когда на открывшуюся вакансию нанимают человека извне 😱
В реальности компания не нуждается в подобных подарках.
Для устойчивого роста и развития ей требуются профессиональные, гибкие, устойчивые к критике и готовые меняться люди.
Каких сотрудников скорее выберут на роль руководителя подразделения или СЕО?
- того, кто учится и развивается по вечерам, нежели того, кто допоздна сидит на работе
- способного после обратной связи руководителя пересмотреть свои подходы и предложить план изменений, нежели того, кто теряет мотивацию к работе
- менеджера, который нанимает ярких и профессиональных людей к себе в команду, а не того, кто работает по принципу «хочешь сделать хорошо, сделай сам»
- сотрудника, который способен выделить время на отдых, хорошо выглядеть и быть наполненным энергией без жалоб на перегрузку и демонстрации кругов под глазами
- способного иметь в сознании место не только рутинным процессам, но и стратегическому мышлению
- человека с отличным чувством юмора, нежели с зашкаливающим чувством ответственности
Я знаю многих, которые очень талантливые и профессиональные люди. Они очень много работают, не находят время для себя, своей семьи и друзей, сна и отдыха. Им кажется, что еще чуть-чуть, еще один проект, еще пара шагов и они получат достойную оценку своей работы, и тогда смогут выдохнуть и отдохнуть.
Спустя годы работы без отпусков, после автоматизации части процессов или трасформации компании их увольняют. И им становится очень больно от непонимания, как такое с ними произошло.
К сожалению, нырнув в бездонную рутину, они теряют способность увидеть процессы, происходящие в компании, они не могут критически посмотреть на свои карьерные возможности в данной компании.
Бессмысленно было винить компанию, которая в своей стратегии одной из ключевых задач поставила автоматизацию и эффективность. Если бы наши герои (о которых выше написал) вовремя заметили движение компании, они бы смогли направить свой профессионализм в стратегическое русло. Они бы не только не потеряли работу, но и смогли бы получить заветное повышение.
Но они видели не Компанию, а воспринимали себя, как в семье, что для руководителя классно, т.к. позволяет максимум использовать нематериальные поощрения, такие как "дружеское рукопожатие и похлопывание по плечу", "доверительные рассказы" и "публичная похвала" 😁 оставаясь с деньгами и выкачивая сотрудника в режиме 24/7/365 🕺
Что же такое коуч-сессия 🤔
Это встреча и беседа, где есть непременные условия:
1️⃣ У клиента существует неудовлетворенность, трудность, проблема, запрос.
2️⃣ Клиент готов работать и совершать шаги, действовать.
3️⃣ Клиент понимает, что вся ответственность только на нем, и жизнь проверит, как он выполняет всё то, к чему пришел на коуч-сессии.
Приглашаю в индивидуальный коучинг, будем тренироваться мыслить и рассуждать, пишите, задавайте вопросы, спрашивайте 👉 @Yuliy_Kl
Счастливого воскресенья 💞
Многие наши мечты сначала кажутся невозможными, затем неправдоподобными, а потом, когда мы приложили все усилия, становятся неизбежными.
Кристофер Рив ©️
Скажите, дорогие читатели, вам мама и папа читали на ночь книжки?
Нет? Мне жаль вас. Никакое ТВ, интернет, игры, телефон не восполнят этого пробела. Знаете почему? Потому, что они лишают вас воображения. Они не дадут вам возможности сочинить "своего" д'Артаньяна или Тома Сойера, они покажут их вам во всех деталях, раз и навсегда покончив с вашими фантазиями. В итоге они отучат вас не только читать, но и писать, они лишат вас ощущения красоты языка, представления о стиле и знаках препинания.
Читайте детям на ночь книги
- Что такое для тебя коучинг?
- Технология достижения поставленных целей и изменений.
- И всё?
- И всё.
Результатов можно достичь путем использования возможностей, а не путем решения проблем.
Питер Друкер ©️
Моя цифровая версия по мнению ИИ
Недавно нашёл занимательную информацию и решил провести эксперимент — ввёл в ChatGPT такой промт:
Можешь нарисовать, как, по твоему мнению, выглядит моя текущая жизнь, исходя из того, что ты обо мне знаешь?
То, что выдал ChatGPT, прикрепляю к посту. Мне понравилось. В целом это соответствует, как минимум, тому, что я делаю в нем и чем занимаюсь. Конечно он отразил не все и с ошибками в тексте, но с основными темами справился.
На картинке представлена динамичная и многогранная композиция, отражающая различные аспекты моей жизни.
Вот основные элементы:
1️⃣ Профессиональный коучинг и развитие 👉 coaching.uz
2️⃣ Фуд-блогинг и Сообщество любителей Плова 👉 plov.pro
3️⃣ Проектная работа, те несколько проектов, с которых получаю основной доход 😉
4️⃣ ПП и ЗОЖ
Картинка объединяет все эти элементы в гармоничном и живописном стиле, демонстрируя баланс между профессиональной деятельностью, личным развитием и увлечениями.
Заставляет задуматься, какой огромный цифровой след мы оставляем.
❓ Как мы делаем выбор, что на это влияет, почему мы именно этот выбор считаем наилучшим?
Читать полностью…#коучинговое
Как вы узнаете, что доверяете кому-то?
Как вы узнаете, что вам доверяют?
Как вы почувствуете, доверие?
Мэрилин Аткинсон, основатель Международного Эриксоновского Университета отвечает на вопрос: "Какие тенденции в современном коучинге?"
Приглашаю в индивидуальный коучинг, пишите, задавайте вопросы, спрашивайте 👉 @Yuliy_Kl
Чаще всего для описания коучинга используется фраза «Коуч ничему не учит, он задаёт вопросы».
⠀
Если коуч не «читает» лекции и не проводит тренинги, это не означает, что он ничему не учит.
Международные федерация коучинга ICF даёт такое определение:
Коучинг — партнерство с клиентом, стимулирующее мыслительные и творческие процессы, вдохновляющее на максимальное раскрытие личного и профессионального потенциала.
Коуч, как и любой человек, начав что-то делать, уже влияет мышлением, транслирует своё состояние, демонстрирует поведение и так далее.
⠀
Даже простой процесс задавания вопросов, обеспечения обратной связью, содействия в поиске решений — всё это влияет на фокус внимания клиента, ТРЕНИРУЕТ и УЧИТ его МЫШЛЕНИЕ.
⠀
Главное в процессе коучинга, это запрос и ответственность клиента, разделить ответственность и понять, кто за что отвечает и какой наилучший результат получить и зачем клиенту это надо, это уже начало работы коуча
Коучинг — это услуга, а не обслуживание. Вообще-то даже дети рождаются только от двустороннего взаимодействия, так же работает и коуч, так же и работает команда, и тут мы возвращаемся к запросу и ответственности 😉
Кто такой коуч?
Если отталкиваться от сути деятельности коуча, то это тот, кто сопровождает клиента в переходе из точки А в В. Даёт обратную связь, проводит диагностику и исследование, занимается поиском сильных сторон, помогает построить с клиентом планы и шаги, задаёт проясняющие вопросы, думает рядом с ними.
Изначально коучами называли тьюторов, спортивных тренеров и даже повозку, ж/д вагон. Общее у этих понятий то, что они повышают эффективность движения к результату (быстрее, выгоднее, безопаснее, реальнее).
Коучинг – это всегда о будущем, об изменениях, о том, что тебе надо сделать сейчас, чтоб достичь цели завтра. Это о том, что ты по-настоящему хочешь.
Для меня коучинг – это технология достижения поставленных целей.
Коуча обучают работать с мышлением и это считается самой ювелирной работой, так как мышление — это главный пульт управления действиями и результатами.
Даже просто для того, чтобы мне создавать изменения, надо было, после долгого обучения, пройти более 200 часов практики и прогнать солидную долю энергии клиентов через себя, чтоб стать профессиональным коучем, и это было 10 лет назад.
Сегодня, я на пути сертификации на уровень PCC коуча и впереди ещё почти год обучения, работа с менторами и набор часов коуч сессий.
Если возникнут вопросы, предложения по индивидуальному или командному коучингу, пишите 👉 @Yuliy_Kl
9 когнитивных эффектов, которые влияют на жизнь и работу.
Мозг порой вытворяет странные вещи. Путает время, заставляет вас переоценивать собственные возможности и верить во всякую чушь.
Не дайте мозгу вас обмануть 🧠
http://telegra.ph/9-kognitivnyikh-yeffektov-kotoryie-vliyayut-na-zhizn-i-rabotu-05-28
Рекомендуйте канал друзьям 👉 @YuliyKl
СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА - это модель эволюционного развития людей, организаций и общества.
Разработана доктором психологии Клэром Греивзом в 60-х годах XX в. Он начал с того, что из года в год спрашивал своих студентов о том, что такое психологически зрелый – взрослый – человек.
Эти наблюдения показали, что наше сознание проходит через уровни повышения сложности, а не просто приходит в некую «точку взрослости». Эти выводы легли в красивую и изящную модель Спиральной Динамикой.
СПИРАЛЬ СОСТОИТ ИЗ ВОСЬМИ УРОВНЕЙ
Каждый поворот этой спирали будет означать более сложный вариант наполненности. К достижениям всех предыдущих уровней добавляются новые особенности и открытия, и все они сохраняются на следующих витках.
С помощью спиральной динамики, возможно понимать, куда идти дальше, и осознавать, в каком месте находишься. Каждый уровень отражается в человеке, новый уровень — это не новая ступенька, а совокупность уже пройденных ступеней.
Спиральная динамика - помогает во всем разобраться, понимать в первую очередь себя, людей вокруг. С помощью этой модели можно точечно восстановить в себе упущенные навыки, можно уверенно планировать гармоничное воспитание ребенка, можно выстраивать любые – большие и малые – человеческие системы так, чтобы каждый находил в них свое место и делал лучшее, на что он способен.
Восемь уровней модели спиральной динамики окрасили в разные цвета: бежевый, фиолетовый, красный, синий, оранжевый, зеленыий, желтыий, бирюзовый.
Их последовательность выбрана произвольно, она никак не связана с цветами революции, аур, чакр и пр. Уровни не несут никакой этической характеристики – т.е. оранжевый не важнее синего, а бежевый не хуже фиолетового. Каждый уровень предполагает набор ценностей, который определяет поведение человека, организации или общества.
Эта эволюционная модель развития человека, организации, государства и человечества даёт понимание, почему люди с легкостью и радостью делают одно и игнорируют другое.
Согласитесь, интересная модель, например на рисунки представлена модель развития компании 😉
@YuliyKl
Важный вопрос (которого бывает избегают стратеги и CEOs) заключается в том, почему мы работаем, а не в какой фирме мы работаем 😉
Читать полностью…Сделал с утра одно маленькое доброе дело и "настроение улучшилось", сделал еще одно - и оно значительно улучшилось, третье - и вот оно счастье 🤗
Все гениальное просто, посмотри вокруг и увидишь миллион возможностей 😉
Делайте добрые дела и хорошего всем дня 🫶
#коучинговое
В каких случаях мы выбираем НЕ ДЕЛАТЬ❓
Что более глубокое за этими причинами может стоять❓
Как нам говорят, вспомним 😉
Главное позитивный настрой и вера в победу 🏆
Моя цифровая версия по мнению ИИ
Недавно нашёл занимательную информацию и решил провести эксперимент — ввёл в ChatGPT такой промт:
Можешь нарисовать, как, по твоему мнению, выглядит моя текущая жизнь, исходя из того, что ты обо мне знаешь?
То, что выдал ChatGPT, прикрепляю к посту. Мне понравилось. В целом это соответствует, как минимум, тому, что я делаю в нем и чем занимаюсь. Конечно он отразил не все и с ошибками в тексте, но с основными темами справился.
Заставляет задуматься, какой огромный цифровой след мы оставляем.
#коучинговое
- Каким образом мир преобразится в лучшую сторону, если вы лично достигнете успеха?
«Правило 20/80», или так называемый закон Парето, уверен многие знают, напомню про что он:
Закон говорит о том, что 80% результатов достигается за счёт приложения 20% усилий и наоборот. Безусловно, данная пропорция варьируется. Например, 20% прочитанных книг, как правило, приносят 80% пользы для развития человека. Остальные 80% попусту отнимают время и ухудшают зрение.
Применение: задумайтесь, на что вы тратите 80% своего времени?
Предлагаю дальше развить этот закон, и посмотреть на себя, как на айсберг, который 20% двигают "ветра", назовем его как рациональные поступки, такие как личные цели, логика, ожидания результата.
А что же остальные 80%. Это "течение", которое и приводит в движение айсберг, и какие это течения у нас? Это ценности и убеждения, чувства и эмоции, бессознательные привычки, страхи и предубеждения, то о чем мы мечтаем и по настоящему хотим.
Приглашаю в индивидуальный коучинг, пишите, задавайте вопросы, спрашивайте 👉 @Yuliy_Kl
#коучинговое
Состояние наблюдающего влияет на состояние объекта наблюдения 😉
Простое наблюдение за явлением неизбежно изменяет его.
#коучинговое
Что сегодня главное для меня?
Что мне важно сегодня сделать?
А чего не делать?
Что я сделаю сегодня, чтоб чувствовать Легкость и Радость?
СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке
Дон Бек и Крис Кован, 2006 год
СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА
Обратите внимание, что каждая следующая стадия включает в себя предыдущие.