almajdhospital1 | Unsorted

Telegram-канал almajdhospital1 - مستشفى المجد التخصصي

1233

المستشفى الأول في جراحة العظام والكسور وتركيب المفاصل الصناعية خدمة طبية في متناول الجميع مستشفى المجد التخصصي https://maps.app.goo.gl/6RL5f5XZnHNkLsfn9

Subscribe to a channel

مستشفى المجد التخصصي

https://youtu.be/iAEFuQe-Jm0?si=GH93oTGOx1pvimrU

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

تنمويااااااااااااااااااات
إعداد د عبدالغني معزب
&&&&&&&&&&&&&&&&&&

[[التغيير يبدأ بقرار لا تنتظر]]

جوهر التغيير: التغيير لا يحدث فجأة، بل يبدأ بلحظة وعي وقرار.
خطر الانتظار: الحقيقة القاسية هي أن الانتظار لا يصنع تغييرًا والتردد لن ينقذك.
العمل الفوري: إذا شعرت أنك في المكان الخطأ أو أن روتينك يسرق روحك، تحرك الآن.
الوقت المثالي: لا يوجد وقت مثالي للبدء؛ الوقت الوحيد الذي تملكه هو هذه اللحظة.
الفقرة الثانية: كل شيء يعوض إلا نفسك
قابلية التعويض: قد تخسر أموالًا، أو تفقد أشخاصًا ظننتهم أبديين، وقد تفوتك فرص، وكل هذا قابل للتعويض.
خسارة الذات: أن تخسر ذاتك يعني أن تفقد بوصلتك، وتصبح صدى لأصوات الآخرين، وتتنازل عن مبادئك حتى لا يتبقى منك شيء.
إشارات الرحيل: انتبه إذا وجدت نفسك في علاقة أو وظيفة تطفئ نورك الداخلي وتشعرك بالثقل الدائم؛ فهذا إنذار بالرحيل.
التعويض المستحيل: الناس قد يعوضونك عن أي شيء، لكنهم لن يعوضوك عن نفسك.
الفقرة الثالثة: وهم الشغف وسر الاستمرارية
الشغف لا يكفي: الشغف وحده لا يكفي للنجاح لأنه عاطفة متقلبة.
مفتاح النجاح الحقيقي: الناجحون الحقيقيون لا يعتمدون على الشغف، بل على الانضباط والاستمرارية.
طبيعة الإنجاز: النجاح ليس قفزة واحدة، بل هو تراكم خطوات صغيرة يومية، حتى في الأيام التي تنعدم فيها الرغبة في العمل.
بناء النجاح: الإنجاز الحقيقي يُبنى بالصبر والعمل الشاق، وليس بالطرق المختصرة أو "الحلول السحرية" التي يبيعها تجار الوهم.
الفقرة الرابعة: العلاقات جودة لا كثرة
التركيز على الجودة: توقف عن محاولة إرضاء الجميع، وتعلّم الانتقائية في العلاقات.
إدارة الطاقة: طاقتك النفسية مورد محدود؛ فلا تهدرها على أشخاص يستنزفونك أو لا يعرفون ماذا يريدون.
التوازن في العلاقة: العلاقات الصحية تقوم على الأخذ والعطاء، وليس على أن تكون أنت الطرف الذي يمنح دائمًا وينتظر الفتات.
الجوهر يظهر تحت الضغط: لا تنخدع بالبدايات أو الانطباعات الأولى، فالمعادن الحقيقية تظهر في الخلافات وتحت الضغط وفي النهايات.
الفقرة الخامسة: فخ المقارنة والحياة المزيفة
زيف الواقع: نحن نعيش في عصر الاستعراض؛ ما تراه على وسائل التواصل الاجتماعي هو الواجهة وليس الكواليس.
خسارة السعادة: لا تقارن حياتك المليئة بالتفاصيل الواقعية والتعب بلقطة مجتزأة وسعيدة لشخص آخر، فالمقارنة هي مقبرة السعادة.
التوقيت المختلف: ركّز في مسارك الخاص. تذكر أن لكل شخص توقيته، وتأخرك في أمر ما لا يعني فشلك، بل يعني أن توقيتك مختلف، والله يخبئ لك الخير في وقته المناسب.
الفقرة السادسة: حقيقة الزواج والارتباط
ماهية الزواج: الزواج ليس مجرد مشاعر رومانسية مشتعلة طوال الوقت، بل هو شراكة ومسؤولية وبناء مشترك.
أركان الاستمرار: الحب وحده لا يكفي؛ بل يحتاج إلى توافق في المبادئ، واحترام متبادل، وقدرة على إدارة الخلافات.
أولوية الوعي: ابحث عن شريك واعٍ قبل أن تبحث عن شريك مُحِبّ؛ فالحب بلا وعي قد يدمّر، والجمال بلا تفاهم يصبح عبئًا.
الفقرة السابعة: فن التعامل مع المؤذين
من هم المؤذون؟ هم من يبتزونك عاطفياً، من يشعرونك بالذنب، أو من لا يعرفونك إلا وقت المصلحة.
الحاجة إلى الحدود: هؤلاء لا يحتاجون منك تضحية، بل يحتاجون منك وضع حدود.
استراتيجيات الحكمة:
تعلّم أن تقول "لا" دون شعور بالذنب، ولا تبرر نفسك لمن لا يريد أن يفهم.
الانسحاب من النقاشات العقيمة ليس ضعفًا، بل قمة الحكمة.
لا تكن محطة تفريغ لهموم الآخرين السلبية.
ساعد بوعي، ولا تسمح لأحد أن يجعلك خيارًا ثانويًا في حياته.
الفقرة الثامنة: التصالح مع الذات والنضج
علامات النضج: أن تعذر الآخرين ولا تأخذ كل شيء على محمل شخصي.
فهم تصرفات الناس: تصرفات الناس السيئة تكون أحيانًا انعكاسًا لصراعاتهم الداخلية وليست موجهة ضدك.
التوقف عن جلد الذات: توقف عن لوم وجلد الذات على أخطاء الماضي؛ أنت كنت تتعلم.
قيمة الدرس: الندم لن يغير ما حدث، لكن الدرس الذي تعلمته هو المكسب الحقيقي.
القبول الذاتي: تصالح مع طفلك الداخلي، واسمح لنفسك بالضعف أحيانًا، ولا تكن جلادًا لنفسك.
الفقرة التاسعة: قيمتك تنبع من الداخل
مصدر القيمة: وظيفتك ليست هويتك وما تملكه ليس قيمتك؛ أنت من يضيف القيمة للأشياء، وليس العكس.
التوقف عن التسول: لا تنتظر التقدير من أحد لتشعر بأهميتك، ولا تتسول الاهتمام.
الاستحقاق: عندما تدرك قيمتك الحقيقية، ستعرف متى تبقى ومتى ترحل، وستتوقف عن قبول ما هو أقل مما تستحق.
النية لله: اجعل نيتك في الخير لله، وليس لانتظار الشكر من البشر، حتى لا تصاب بالخذلان.
الخاتمة::
الحياة رحلة قصيرة؛ لا تقضها في محاولة إرضاء الجميع أو العيش وفق توقعاتهم. كن أنت بوعيك ونضجك واختياراتك. لا تخف من الفوضى أحيانًا فهي تسبق الترتيب، ولا تخف من الوحدة فهي أفضل من علاقة زائفة.

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

زيارة واحدة تجعلك تتعلق به الدهر كله جرب وشف علم معرفة مهارة تسحيصىدقيق تعامل إنساني راقي وخدمة مميزة ومتميزة ٧٧١٥٢٤٧٢٤

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

وتشمل الحقوق المعنوية الاعتراف بالجهود، واحترام المكانة المهنية، وإتاحة فرص التطور، وإسناد المسؤوليات بما يتناسب مع الكفاءة والاستحقاق.

وعندما يشعر الموظف بأن جهده لا يقابله تقدير عادل، فقد تنشأ لديه حالة من الإحباط والمقارنة السلبية مع زملائه. وقد يعتقد أن الاجتهاد لا يؤدي بالضرورة إلى التقدم، وأن العلاقات الشخصية أهم من جودة الأداء. وتدعم الدراسات في السلوك التنظيمي أهمية العدالة في الترقيات والتعويضات، إذ وجدت أبحاث أن عدم المساواة في الترقية والأجور يرتبط بانخفاض أداء الموظفين في مهامهم.

PubMed

+1



وقد تكون النتائج أكثر خطورة عندما يستمر الحرمان فترة طويلة، إذ قد يتراجع انتماء الموظف إلى المؤسسة، ويقل استعداده لتقديم أفكار جديدة أو المشاركة في المبادرات التطويرية. وقد يقرر في نهاية المطاف الانتقال إلى جهة أخرى توفر فرصًا أكثر عدالة وتقديرًا.

ولمعالجة هذه المشكلة، ينبغي وضع معايير معلنة للترقية والمكافآت، تشمل الكفاءة والخبرة والإنجازات والقدرة على تحمل المسؤوليات. كما يجب توثيق نتائج تقييم الأداء، وتوضيح أسباب قرارات الترقية، وإتاحة الفرصة للموظف لفهم نقاط القوة والجوانب التي تحتاج إلى تطوير.

ومن المهم إجراء مراجعات دورية للرواتب والحوافز بما يتوافق مع طبيعة الوظيفة والمسؤوليات والأنظمة ذات الصلة. كما ينبغي توفير آلية واضحة للاعتراض على القرارات التي يعتقد الموظف أنها غير عادلة، على أن تُراجع الاعتراضات بصورة مستقلة وموضوعية.

ولا يقتصر التقدير على الجانب المالي، بل يشمل أيضًا الثناء المهني، وإبراز الإنجازات، وإشراك الموظف في القرارات المهمة، وتوفير فرص التدريب والتقدم الوظيفي. فالتقدير العادل يساعد على بناء الثقة ويعزز الشعور بأن الجهد المبذول له قيمة حقيقية داخل المؤسسة.

5. عدم تقدير جهوده التي يبذلها دون أن تُطلب منه

يُعد عدم تقدير الجهود الإضافية من أكثر العوامل التي قد تُحبط الموظف المتميز، خصوصًا عندما يبادر إلى تحسين العمل أو مساعدة زملائه أو حل المشكلات قبل أن يُطلب منه ذلك. فالموظف المتميز لا يكتفي عادةً بتنفيذ التعليمات، بل يسعى إلى تحقيق نتائج أفضل، ويبحث عن فرص التطوير، ويتحمل أحيانًا مسؤوليات إضافية انطلاقًا من إحساسه بالمسؤولية والانتماء.

وتظهر هذه المشكلة عندما يعتبر المدير أن المبادرات الإضافية أمر مفروغ منه، أو يتعامل مع الإنجازات المتكررة على أنها واجب لا يستحق الاعتراف. وقد يبذل الموظف ساعات إضافية في معالجة مشكلة عاجلة، أو يطور إجراءً يسهم في تقليل الأخطاء، أو يقدم اقتراحًا يرفع جودة الخدمة، ثم لا يتلقى أي تعليق إيجابي أو تقدير من الإدارة.

وقد يزداد الإحباط عندما يُطلب من الموظف الاستمرار في تقديم جهود إضافية بصورة دائمة، دون توفير الدعم أو الموارد أو الوقت المناسب، أو عندما تُضاف مسؤوليات جديدة إلى مهامه دون مراجعة المقابل المادي أو الوصف الوظيفي. وفي هذه الحالة قد تتحول المبادرة الطوعية تدريجيًا إلى عبء يشعر الموظف بأنه ملزم بتحمله باستمرار.

ويؤثر غياب التقدير في الشعور بالقيمة المهنية، وقد يؤدي إلى انخفاض الحماس والمبادرة والاستعداد للمشاركة في المشاريع الجديدة. كما يمكن أن يدفع الموظف إلى تقليل جهوده الإضافية والاقتصار على تنفيذ المهام الرسمية، لأنه لا يرى فائدة واضحة من بذل جهد يتجاوز المتوقع دون أي اعتراف أو دعم.

وقد أظهرت الأبحاث المتعلقة بأخذ الفضل عن أفكار الموظفين أن استحواذ المدير على إنجازات الآخرين يرتبط بالشعور بالاستغلال والغضب والندم على مشاركة الأفكار، وقد ينعكس ذلك على الإبداع مستقبلًا.





ولمعالجة هذه المشكلة، ينبغي أن تنشئ المؤسسة ثقافة تقدير واضحة، تعترف بالإنجازات والمبادرات التي تضيف قيمة حقيقية إلى العمل. ويمكن تحقيق ذلك من خلال التغذية الراجعة الإيجابية، وشكر الموظف بصورة مباشرة، وإبراز إنجازاته أمام الفريق، وتوثيق مساهماته في تقييم الأداء.

كما يجب ربط الجهود الإضافية بفرص واقعية للتطوير والمكافآت عند استحقاقها، مع مراعاة ألا تتحول المبادرة إلى مبرر لتحميل الموظف أعباء غير محدودة. ومن المهم أن يوازن المدير بين تشجيع الاجتهاد والمحافظة على حقوق الموظف ووقته وقدرته على الاستمرار.

وينبغي أيضًا منح الموظف الفرصة للمشاركة في تطوير الإجراءات واتخاذ القرارات المرتبطة بمجال خبرته، والاستماع إلى مقترحاته ومناقشتها بجدية. فالتقدير الحقيقي لا يقتصر على الكلمات، بل يظهر كذلك في عدالة توزيع المهام، وتوفير الأدوات اللازمة للنجاح، واحترام المساهمات، وإتاحة الفرص المهنية المناسبة.

ومن جانب الموظف، يمكنه توثيق إنجازاته ونتائج مبادراته، وشرح أثرها على جودة العمل أو الوقت أو التكاليف بطريقة مهنية. كما يمكنه مناقشة مسؤولياته الإضافية مع المدير لتحديد الأولويات والموارد المطلوبة، بما يضمن استمرار عطائه دون استنزاف أو شعور بالاستغلال.

الخاتمة

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

الأشياء التي تُحبط الموظف المتميز



يُعد الموظف المتميز من أهم عناصر النجاح في المؤسسات، إذ يسهم من خلال كفاءته وخبرته وإبداعه والتزامه في تحسين الأداء ورفع الإنتاجية وتحقيق الأهداف التنظيمية. ولا يقتصر تميز الموظف على إنجاز المهام المطلوبة منه فحسب، بل يشمل أيضًا قدرته على حل المشكلات، وتطوير أساليب العمل، والتعاون مع زملائه، وتقديم الأفكار التي تساعد المؤسسة على التقدم.

ومع ذلك، قد يتعرض الموظف المتميز لمجموعة من الممارسات الإدارية والتنظيمية التي تؤثر في دافعيته وتحد من قدرته على الإبداع والاستمرار في العطاء. وقد تنشأ هذه الممارسات نتيجة ضعف القيادة، أو غياب العدالة في التقييم والترقية، أو عدم تقدير الجهود، أو الاستيلاء على الأفكار ونسبتها إلى الآخرين، أو تحميل الموظف مسؤوليات تفوق صلاحياته وإمكاناته.

وتكمن خطورة هذه الممارسات في أنها لا تؤثر في الموظف وحده، بل قد تنعكس على مستوى الإنتاجية والرضا الوظيفي والولاء المؤسسي، وقد تدفع الكفاءات إلى البحث عن فرص عمل بديلة. لذلك يتناول هذا البحث خمسة عناصر رئيسية من الأشياء التي تحبط الموظف المتميز، مع توضيح أسباب كل عنصر وآثاره وطرق معالجته.

1. تعيين مدير غير مؤهل مهنيًا للإدارة

يُعد تعيين مدير لا يمتلك الكفاءة الإدارية والقيادية اللازمة من أبرز العوامل التي قد تؤدي إلى إحباط الموظفين المتميزين. فالمدير مسؤول عن تنظيم العمل وتوزيع المهام وتوجيه الفريق واتخاذ القرارات وتقييم الأداء، ولذلك فإن ضعف قدراته قد يؤدي إلى اضطراب بيئة العمل، حتى عندما يكون الموظفون أنفسهم على درجة عالية من الكفاءة والخبرة.

تظهر هذه المشكلة عندما يُختار المدير بناءً على الأقدمية أو العلاقات الشخصية أو اعتبارات لا ترتبط بالكفاءة القيادية، دون التأكد من امتلاكه المهارات اللازمة لإدارة الأفراد والموارد. وقد يفتقر المدير غير المؤهل إلى القدرة على التواصل الفعال، أو حل النزاعات، أو التخطيط، أو اتخاذ القرارات المناسبة في الوقت المناسب.

ومن المظاهر الأخرى لهذه المشكلة تدخل المدير في التفاصيل الصغيرة دون مبرر، أو اتخاذ قرارات متسرعة، أو عدم الاستماع إلى آراء الموظفين، أو التعامل مع جميع العاملين بالطريقة نفسها رغم اختلاف خبراتهم وقدراتهم. وقد يؤدي ذلك إلى تقييد الموظف المتميز ومنعه من الاستفادة من خبرته في تطوير العمل.

وتزداد حدة المشكلة عندما يشعر الموظف بأن مديره لا يستطيع تقييم إنجازاته بصورة صحيحة، أو أنه يرفض الأفكار الجديدة خوفًا من فقدان السيطرة أو الظهور بمستوى أقل من الموظفين الذين يشرف عليهم. وفي هذه الحالة قد يتراجع حماس الموظف، ويقل استعداده لتحمل المسؤوليات الإضافية، وقد يكتفي بتنفيذ الحد الأدنى من المطلوب منه لتجنب الخلافات.

أما على مستوى المؤسسة، فإن الإدارة غير الكفؤة قد تؤدي إلى ارتفاع معدل دوران الموظفين، وضعف التعاون، وتأخر إنجاز المشاريع، وهدر الموارد، وفقدان فرص التطوير والتحسين.

ولمعالجة هذه المشكلة، ينبغي أن تعتمد المؤسسات على معايير واضحة عند اختيار المديرين، بحيث تشمل الكفاءة المهنية والقدرات القيادية ومهارات التواصل وحل المشكلات وإدارة النزاعات. كما ينبغي توفير برامج تدريب وتطوير مستمرة للمديرين، وربط تقييمهم بنتائج فرق العمل ومستوى رضا الموظفين وتحقيق الأهداف.

ومن المهم أيضًا إنشاء قنوات آمنة لتقديم الملاحظات حول الأداء الإداري، مع ضمان التعامل معها بموضوعية. فالمدير الناجح ليس بالضرورة الشخص الأكثر خبرة في تنفيذ المهام الفنية، بل هو الشخص القادر على توجيه الآخرين وتمكينهم وتحفيزهم وتحقيق أفضل النتائج من خلالهم.

2. سرقة المدير لأفكار الموظف ونسبتها إلى نفسه

تُعد سرقة الأفكار المهنية ونسبتها إلى شخص آخر من الممارسات التي تضر بالثقة والعدالة داخل بيئة العمل. وتحدث هذه المشكلة عندما يقدم الموظف فكرة مبتكرة أو اقتراحًا لتطوير العمل، ثم يقوم المدير أو أحد المسؤولين بعرضها على الإدارة العليا وكأنها إنجازه الشخصي، دون الإشارة إلى صاحب الفكرة أو الاعتراف بمساهمته.

وقد تكون هذه الأفكار مرتبطة بتطوير الإجراءات، أو تقليل التكاليف، أو تحسين جودة الخدمات، أو زيادة الإنتاجية، أو حل مشكلة متكررة داخل المؤسسة. وفي بعض الحالات يبذل الموظف وقتًا وجهدًا كبيرين في دراسة المشكلة وإعداد الحلول وتجربتها، ثم يُحرم من الاعتراف بجهوده بعد نجاح الفكرة.

وتتمثل خطورة هذه الممارسة في أنها تجعل الموظف يشعر بأن اجتهاده لا يُقدَّر، وأن التميز قد يتحول إلى وسيلة يستفيد منها الآخرون دون إنصافه. كما قد تؤدي إلى تراجع ثقته بالإدارة وزملائه، وتجعله أكثر تحفظًا في مشاركة أفكاره مستقبلًا.

وعندما تتكرر هذه التجربة، قد يتوقف الموظف عن المبادرة والابتكار، ويفضل الاحتفاظ بأفكاره لنفسه تجنبًا للاستغلال. وهذا يضر بالمؤسسة؛ لأن الأفكار الجديدة والتحسينات المستمرة تُعد من أهم مصادر التطوير والقدرة التنافسية.

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

توعيييييييية صحيييييية
اعداد د عبدالغني معزب
&&&&&&&&&&&&&
🟡 حصوات المرارة: متى تسبب الألم؟

حصوات المرارة هي كتل صلبة تتكوّن داخل المرارة، وغالبًا تتكون من الكوليسترول أو البيليروبين.

وجود الحصوات لا يعني بالضرورة وجود أعراض؛ فكثير من الأشخاص لديهم حصوات صامتة لا تسبب مشكلات.

لكن عندما تسد إحدى الحصوات القنوات الصفراوية، قد تحدث نوبة تُعرف بالمغص المراري، وتظهر عادةً على شكل ألم في الجزء العلوي الأيمن من البطن، وقد يستمر لعدة ساعات، وغالبًا يأتي بعد وجبة دسمة.

وقد يصاحب الألم الغثيان أو القيء.

أما إذا استمر الألم لساعات أو ترافق مع حمى أو قشعريرة أو اصفرار الجلد والعينين أو بول داكن أو براز فاتح اللون، فيجب طلب التقييم الطبي سريعًا؛ فقد تشير هذه العلامات إلى التهاب أو انسداد يحتاج إلى علاج.

ويُعد التصوير بالموجات فوق الصوتية من أهم الفحوص المستخدمة للكشف عن حصوات المرارة.
وينصح بزيادة استشاري الجراحة العامة وجراحة المناظير بمستشفى المجد د محمد القدسي لإجراء الفحص واستءضال المرارة وحصواتها بالجراحة الحديثة بالمنظار والخروج بنفس اليوم دون فتح جراحي كبير أو مضاعفات أو رقود

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

🇸🇦عقاارات وكار المملكة 🇸🇦
/channel/aagar35
————
@amal3_34جمالك انثوي معي
@aagar35 🏡 عقارات المملكه
~~
⑥⑦k ➺فيديوهات وصور رومنسيه
❀
⑤⑦k ➺اقوال وحكم عظيمة
❀
③③k ➺بوح الأصدقاء
❀

⑯k ➺كن أنت المعجزة
❀
⑬k ➺مًعٌنِى أّلَحًيِّأّةّ
❀
⑫k ➺سـت البـيـت
❀

⑨k ➺حكاية صورة
❀
⑨k ➺تَـطــ ــوير آلَذِآتٌـ
❀
⑨k ➺حب ٌو رومنسيَات
❀

⑧k ➺بيت حواء منووعات
❀
⑧k ➺ناشيونال جرافيك
❀
⑦k ➺|تثبيت طب اﻷعشاب
❀

⑦k ➺امآل مول
❀
⑥k ➺أجمل القصص
❀
⑥k ➺حالات قصيرة
❀

⑥k ➺أسرار و أفكار
❀
⑤k ➺اتقن اللغة الإنجليزية
❀
⑤k ➺‏ الطـبـيــة الـتـعـلـيمية
❀

⑤k ➺قصص
❀
④k ➺قناه للقران الكريم
❀
④k ➺تعلم البرمجة بالأندرويد
❀

④k ➺آلعٍآب وبرآﻤجُ آلآندرويِد
❀
③k ➺‏ نصائح طبية م النصر
❀
③k ➺معلومات ثقافية علمية
❀

③k ➺همسة غروب
❀
②k ➺الأخلاق الإسلامية
❀
②k ➺بنك الحسنات
❀

②k ➺قنـــاة شعراء المقــاومـــة
❀
②k ➺علم القراءات الأربعة عشر
❀
①k ➺مجتمع مايكروسوفت
❀

①k ➺شبكة نيوز ألإخبارية
❀
①k ➺ الـبنــفـســج
❀
①k ➺جميع القنوات هنا
❀

②h ➺ميك آب
❀
①k ➺يوميات رجـل مهزوم
❀
①k ➺مستشفى المجد التخصصي
❀

②k ➺قيم اسلامية تربوية
❀
②k ➺طرائف الشعوب
❀
②k ➺ صمت الحنين⭐️
❀

③k ➺ همس عاشق
❀
③k ➺همس المعاني
❀
③k ➺غرائب المعرفة
❀

③k ➺صور روعة التصميم
❀
③k ➺حراج وإعلانات السعوديه
❀
③k ➺غرائب الشعوب
❀

③k ➺همسات دافئه
❀
③k ➺كيف تتخلص من القلق
❀
③k ➺وظائف🇸🇦سعودية
❀

④k ➺طرائف وابتسامات
❀
④k ➺دليل قنوات التلقرام
❀
④k ➺ مكتبة كتب PDF
❀

④k ➺كلمات راقية
❀
④k ➺بيسيات سنابيه
❀
⑤k ➺- بعـثرهہ حَـرـرفَ
❀

⑤k ➺طور نفسك و ذاتك
❀
⑥k ➺خواطر للواتسآب
❀
⑥k ➺قصص حجا و ابو نواس
❀

⑦k ➺‏ الــجـراحــة والــطــب
❀
⑦k ➺طبخات ولا أسهل
❀
⑧k ➺فنون القيادة الناجحة
❀

⑧k ➺حلم طفلة
❀
⑨k ➺ روائــــــ الــحــب ــــع
❀
⑨k ➺فيديوهات اسلاميه مؤثرة
❀

⑩k ➺طـبـيـبـك الـشـخـصـي
❀
⑮k ➺حب يلامس النجوم
❀

~~~~
@amal3_34 🛁اهتمام وعنايه 🧼
———
🇸🇦عقاارات في عقارات 🇸🇦
/channel/aagar35

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

التدريب (Training) هو عملية منظمة ومستمرة تهدف إلى إكسب الفرد أو المجموعة مهارات، معارف، وسلوكيات جديدة، أو تطوير وتحسين المهارات الحالية، وذلك لرفع الكفاءة وتحقيق مستوى أفضل من الأداء في مجال معين.
​ترتكز عملية التدريب بشكل عام على أربعة عناصر رئيسية:
​المعرفة (Knowledge): إمداد المتدرب بـ "ماذا" و"لماذا" يفعل الشيء (المفاهيم والنظريات).
​المهارة (Skills): تمكين المتدرب من "كيفية" التطبيق العملي والفعلي للشيء.
​السلوك والاتجاهات (Attitudes): تحسين طريقة التفكير وتغيير السلوكيات والقناعات لزيادة الانتاجية والإيجابية.
​الهدف (Goals): تحقيق نتائج محددة سواء على المستوى الشخصي، المهني، أو الأكاديمي.
​أهم أشكال وأنوع التدريب
​التدريب المهني والوظيفي: يستهدف تطوير أداء الموظفين داخل شركاتهم أو مؤسساتهم لزيادة الإنتاجية ومواكبة التطورات.
​التدريب الرياضي: يهدف إلى رفع اللياقة البدنية والمهارات الحركية والتكتيكية للرياضيين.
​التدريب الشخصي والقيادي (Coaching & Leadership): يركز على تطوير الذات، الاتصال، حل المشكلات، ومهارات القيادة.
​التدريب التقني والفني: يعتمد على إتقان التعامل مع أدوات، برامج، أو معدات معينة (مثل البرمجة أو الصيانة).

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

أماكن سحب الدم
Sites for Blood Collection
1. Median Cubital Vein
الوريد المتوسط المرفقي
Most commonly used
Large and stable
Less painful
الأكثر استخدامًا
كبير وثابت
أقل ألمًا
2. Cephalic Vein
الوريد الرأسي
Lateral side of arm
Good alternative
الجانب الوحشي للذراع
بديل جيد
3. Basilic Vein
الوريد البازيلي
Medial side of arm
Large vein
Use if other sites not available
الجانب الإنسي للذراع
وريد كبير
يُستخدم إذا تعذر استخدام أماكن أخرى
Other Possible Sites
أماكن أخرى ممكنة
4. Dorsal Hand Veins
أوردة ظهر اليد
Used when arm veins are not available
تُستخدم عند عدم توفر أوردة الذراع
5. Wrist Veins
أوردة المعصم
Alternative site
مكان بديل
Sites to Avoid
أماكن يجب تجنبها
Hematoma area — منطقة الكدمة
Scar tissue — النسيج الندبي
Infected area — منطقة العدوى
Arm with IV line — الذراع الذي به كانيولا

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

أشهر علماء الجودة (1)

لم تعد الجودة في المؤسسات المعاصرة مجرد فحصٍ للمنتجات بعد انتهاء العمل، بل أصبحت فلسفة إدارية متكاملة تبدأ من التخطيط، وتمر بالعمليات، وتنتهي بتحقيق قيمة حقيقية للعميل. وقد أسهم عدد من المفكرين والرواد في بناء هذا المفهوم وتطوير أدواته وممارساته، ومن أبرزهم والتر شيوهارت، وإدوارد ديمنج، وجوزيف جوران، وفيليب كروسبي، وأرماند فايغنباوم.

وقد ترك كل واحد منهم إسهامًا مميزًا أصبح جزءًا من الأساس الذي تقوم عليه إدارة الجودة الحديثة.

1. والتر شيوهارت – رائد الضبط الإحصائي للجودة

يُعد والتر شيوهارت (Walter A. Shewhart) من أبرز رواد الجودة الإحصائية، وقد ارتبط اسمه بتطوير خرائط الضبط التي أسهمت في الانتقال من مجرد اكتشاف العيوب إلى مراقبة العمليات وفهم التباين فيها.

وتقوم فكرته الأساسية على أن جودة المخرجات لا يمكن فصلها عن استقرار العمليات التي تنتجها. لذلك فإن مراقبة العملية وتحليل التغيرات التي تحدث فيها يساعدان الإدارة على اكتشاف المشكلات مبكرًا واتخاذ الإجراءات المناسبة.

ومن أهم إسهاماته:

تطوير خرائط الضبط الإحصائي.

ترسيخ مفهوم التحكم في العمليات.

وضع أساس علمي لمراقبة الجودة.

التمييز بين مصادر التباين الطبيعية وغير الطبيعية في العمليات.

وهكذا أسهم شيوهارت في تحويل الجودة من مفهوم يعتمد على التفتيش إلى مفهوم يعتمد على القياس والتحليل والتحكم في العملية.

2. إدوارد ديمنج – رائد التحسين المستمر وإدارة الجودة

ارتبط اسم ويليام إدوارد ديمنج (W. Edwards Deming) ارتباطًا وثيقًا بتطوير الفكر الحديث للجودة، ولا سيما من خلال تركيزه على التحسين المستمر ودور الإدارة في بناء أنظمة عمل قادرة على إنتاج الجودة.

ومن أشهر أفكاره دورة PDCA، المرتبطة بالتخطيط والتنفيذ والتحقق والتحسين، والتي أصبحت من الأدوات المعروفة في منهجيات التحسين المستمر.

كما اشتهر ديمنج بـ النقاط الأربع عشرة للإدارة، التي ركزت على بناء ثقافة تنظيمية تدعم الجودة، وتحسين العمليات، وتقليل الاعتماد على التفتيش، وإزالة العوائق أمام العاملين، وتعزيز التعلم والتحسين المستمر.

ومن أبرز إسهاماته:

نشر مفهوم التحسين المستمر.

التأكيد على دور الإدارة في تحقيق الجودة.

استخدام البيانات والأساليب الإحصائية في تحسين العمليات.

ربط الجودة بالإدارة والنظام المؤسسي ككل.

3. جوزيف جوران – الجودة تبدأ من الإدارة

يُعد جوزيف جوران (Joseph M. Juran) من أبرز المفكرين الذين أكدوا أن الجودة ليست مسؤولية قسم الجودة وحده، بل مسؤولية إدارية وتنظيمية.

ومن أشهر إسهاماته ثلاثية جوران للجودة (Juran Trilogy)، التي تتكون من:

1. تخطيط الجودة.

2. الرقابة على الجودة.

3. تحسين الجودة.

كما ارتبط اسمه بتطبيق مبدأ باريتو 80/20 في تحليل المشكلات وتحديد القضايا ذات التأثير الأكبر، بما يساعد الإدارة على توجيه جهود التحسين نحو العوامل الأكثر أهمية.

وتتمثل أهمية فكر جوران في أنه نقل الجودة إلى مستوى الإدارة والتخطيط الاستراتيجي، بدل حصرها في الجانب الفني أو التفتيشي.

4. فيليب كروسبي – «صفر عيوب»

قدم فيليب كروسبي (Philip B. Crosby) رؤية مختلفة للجودة ركزت على مفهوم «صفر عيوب» (Zero Defects)، وعلى أن الجودة ينبغي أن تُبنى داخل العملية منذ البداية، لا أن تكون مجرد نتيجة للفحص النهائي.

ومن أشهر أفكاره أن الجودة تعني مطابقة المتطلبات، وأن تكلفة عدم الجودة يمكن أن تكون مرتفعة نتيجة إعادة العمل، والهدر، والشكاوى، والمرتجعات وغيرها.

كما ركز كروسبي على مبدأ:

> الوقاية بدلًا من التفتيش.

أي أن المؤسسة ينبغي أن تستثمر في منع حدوث الأخطاء، بدل الاعتماد بصورة أساسية على اكتشافها بعد وقوعها.

ومن أبرز أفكاره:

الجودة هي المطابقة للمتطلبات.

التركيز على الوقاية من الأخطاء.

السعي إلى صفر عيوب.

الاهتمام بتكلفة عدم المطابقة.

جعل الجودة مسؤولية جميع العاملين.

5. أرماند فايغنباوم – الجودة مسؤولية المنظمة بأكملها

أسهم أرماند فايغنباوم (Armand V. Feigenbaum) في تطوير مفهوم الرقابة الشاملة على الجودة (Total Quality Control)، مؤكدًا أن تحقيق الجودة لا يمكن أن يكون مسؤولية قسم واحد داخل المؤسسة.

فالجودة تتأثر بمجموعة واسعة من الوظائف والعمليات، ابتداءً من التصميم والمشتريات والإنتاج، وصولًا إلى التسويق وخدمة العملاء.

ومن أبرز أفكاره:

النظر إلى الجودة باعتبارها مسؤولية على مستوى المنظمة.

التأكيد على مفهوم الجودة الشاملة.

الاهتمام بتكاليف الجودة.

ربط الجودة بمختلف الوظائف والعمليات داخل المؤسسة.

التركيز على تحقيق الجودة من خلال النظام المؤسسي المتكامل.

يمثل هؤلاء الرواد خمس زوايا مهمة لفهم تطور علم الجودة:

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

توعيييييييية صحيييييية
اعداد د عبدالغني معزب
&&&&&&&&&&&&&&

.[[[[[[ أضرار الإفراط في تناول المسكنات ]]

🌡تعتبر المسكنات الوسيلة السريعة لتخفيف الآلام دون أستشارة الطبيب وبالرغم أنها توفر بعض الراحة إلى أنها تسبب آثار جانبية علي المدي القريب والبعيد وكذلك مشاكل صحية كثيرة للجسم.

أوضح أخصائي الباطنه والسكر والكبد والجهاز الهضمي ، أن من أضرار الإفراط في تناول المسكنات على الجسم هي:

-التهاب المعدة والأمعاء نتيجة تناول المسكنات ومن الممكن تؤدى إلى قرحة في المعدة ونزيف الأمعاء وهذا أحد الأسباب الشائعة للقرحه والنزيف من الجهاز الهضمي.
-فشل كلوي حاد وارتفاع في وظائف الكلي الي حد يستدعي الغسيل الكلوي.
-فشل حاد في الكبد وإرتفاع إنزيمات الكبد لحدوث الالتهابات الكبديه الدوائيه.
-ضيق التنفس لمن لديهم أستعداد للحساسيه الشعبيه وضرر للرئتين.
-مشاكل عديدة ف القلب والأوعية الدموية مثل ارتفاع ضغط الدم والسكتات الدماغية من كثرة تناول المسكنات.

-زيادة نسبة السيولة والطفح الجلدي.
-ضعف عام في عضلات الجسم والعظام.
-زيادة تناول المسكنات تؤدي إلي الأمعاء المخدرة وسوء الهضم.
-مشاكل جنسية وضعف الانتصاب في الرجال.
-تزيد المسكنات من إحتمالية الإجهاض في المرأة الحامل.

وأشار د. محمد الصعيدي إلى بعض الحلول عند التفكير في تناول المسكنات وهي:

🔅-معرفة سبب تلك الألام وطريقة علاجها.
🔅-أستخدام المسكنات الأقل ضرراً علي الجسم مثل الباراسيتامول أو البنادول وغيرها بجرعات سليمه مع أستشارة الطبيب المختص.
🔅-أستخدام الأعشاب الطبيعية بديلة المسكنات التى قد يكون لها تأثير مسكن للألم مثل: الزنجبيل الذي يساعد على علاج الالتهابات والآلام وبيقلل الصداع، كما أن النعناع يحتوى على مواد مهدئه يعمل على ارتخاء الأعصاب، والشاى الأخضر يحمى من الأمراض السرطانية والالتهابات والألم، والشمر يعتبر من أفضل الأعشاب للتخلص من الالتهابات والألم، و الينسون يحتوى على نسبة كبيرة من الفيتامينات ويساعد على تخفيف الالم.....

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

السلام عليكم احبتي الغالييين المخلصييييين الخلوقيييين الوفييين
وأسعد الله صباحكم خيرات ومسرات ورضا من رب الأرض والسموات
جمعتكم مباركة طيبة عليكم وعلى أسركم النقية
المجانسة بالمجالسة والصاحب ساحب قل لي من تجالس اقل لك من انت
جالس الأشخاص الناجحين اصحاب الهمم العالية والإنجازات العظيمة والأخلاق العالية ومع مرور الأيام ستكون واحداً منهم قانون الجذب يعمل معك على مدار الدقيقة فانتبه ان تجالس الفاشلين اخلاقياً علميا عمليا إجتماعيا فسوف تكون منهم لا محالة صاحب الصالح تقع صالح صاحب الناجح تقع ناجح صاحب العظيم تقع عظيم الصحبة معدية لا ترحم فيروس قاتل بصمت .

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

تنمويااااااات؛؛
إعداد د عبدالغني معزب ؛؛
$$$$$$$$$$$$$$$$&&&

عناصر وركائز أخلاقيات العمل؛؛

أخلاقيات العمل هي مجموعة المبادئ والقيم التي تحكم سلوك الموظف داخل بيئة العمل، وتساعد على بناء الثقة والاحترام وتحقيق أهداف المؤسسة.
أهم أخلاقيات العمل
🤝 الاحترام — احترام الزملاء والعملاء والإدارة.
🎯 الأمانة — الصدق وعدم استغلال العمل لتحقيق مصالح شخصية.
⚖️ العدل — التعامل مع الجميع دون تمييز أو تحيز.
🔐 السرية — الحفاظ على معلومات الشركة والعملاء.
⏰ الالتزام — احترام مواعيد العمل والمهام والمسؤوليات.
💼 المهنية — أداء العمل بكفاءة ومسؤولية.
🗣️ التواصل الجيد — الحوار الواضح والاستماع للآخرين.
🌱 تحمل المسؤولية — الاعتراف بالأخطاء والعمل على تصحيحها.
🚫 رفض الفساد والمحسوبية — عدم قبول الرشوة أو استغلال المنصب.
⭐ العمل بروح الفريق — التعاون ومساعدة الزملاء لتحقيق الهدف المشترك.
التسلسل المبسط:
أخلاقيات العمل → الثقة والاحترام → بيئة عمل إيجابية → تعاون أفضل → أداء أعلى → نجاح المؤسسة.

• الأمانة والصدق: تعني نقل المعلومات بشكل صحيح وعدم خداع الزملاء أو العملاء أو الشركة.
• الالتزام بالوقت: يعني الحضور في المواعيد المحددة وتسليم المهام في وقتها واحترام أوقات الآخرين.
• الاحترام المتبادل: يعني التعامل بأدب ولطف مع الزملاء بغض النظر عن المناصب أو الاختلافات.
• النزاهة والعدالة: تعني اتخاذ قرارات متوازنة وعادلة وعدم استغلال سلطة العمل لتحقيق مصالح شخصية.
• إتقان العمل: يعني بذل أقصى جهد ممكن لتقديم خدمة أو منتج بجودة عالية وعدم التهاون في تفاصيل المهام.
• الحفاظ على السرية: يعني عدم إفشاء أسرار الشركة أو البيانات الخاصة بالعملاء لأشخاص غير محققة الاستفادة منهم.
أهمية الالتزام بأخلاقيات العمل
• بناء سمعة قوية للمؤسسة وزيادة ثقة العملاء والجمهور بها.
• تقليل الخلافات والمشكلات بين الموظفين وخلق جو تعاوني مريح.
• رفع مستوى الإنتاجية وجودة الأداء الوظيفي بشكل ملحوظ.
• تع شعور الانتماء والولاء للشركة لدى العاملين فيها

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

توعيييييييية صحيييييية
اعداد د عبدالغني معزب
&&&&&&&&&&&&&
🧠 لماذا قد يكون ألم الأعضاء الداخلية مختلفًا عن ألم الجلد؟

الألم القادم من الأعضاء الداخلية يُسمى الألم الحشوي، وهو يختلف في بعض صفاته عن الألم الناتج عن الجلد أو العضلات.

الأعضاء الداخلية تحتوي على مستقبلات حسية تستجيب للتمدد والضغط والالتهاب وغيرها من المؤثرات، لكن توزيع هذه المستقبلات وطريقة معالجة الإشارات تختلف عن الجلد.

ولهذا قد يكون الألم الحشوي أقل تحديدًا للمكان، وقد يشعر الإنسان بالألم في منطقة أخرى غير العضو الذي يسبب المشكلة، وهي ظاهرة تُعرف باسم الألم المُحال (Referred pain).

ومن الأمثلة المعروفة أن بعض مشكلات القلب قد تسبب ألمًا أو انزعاجًا يمتد إلى الذراع أو الفك أو الظهر بدل أن يتركز في منطقة القلب نفسها.

🔎 لذلك فإن مكان الألم وحده لا يكفي دائمًا لتحديد العضو المسؤول عنه، ويأخذ الطبيب في الاعتبار طبيعة الألم والأعراض المصاحبة والفحص السريري وعوامل الخطر.

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

السلام عليكم أحبتي الغالين الوفييين المخلصين المخلقيييييين واسعد الله صباحكم خيرات ومسرات من رب الارض،والسموات وجمعتكم مباركة طيبة عليكم وعلى اسركم النبيلة سلامنا للجميع وعلى الجميع والدعاء،وصيتكم .
.انها النية الطيبة تفعل مالا يفعله لا السحر،أو القوة أو الجاه والسلطان وصاحب النية الطيبة دوما موفق،ورزق ومنصور،بقدرة الله لان نيته طيبة ارتبطت بصاحب الجلال،والقوة والقدرة والطيب والجمال،والغطاء،انه الله فكن صاحب،نية طيبة تتوفق،وتتفوق في حياتك وتكون محبوب عند الله وعند الناس،وناجح في حياتك مهما كانت العراقيل لانك ارتبطت بصفات الرحمن .
. وتخلص من عقدة الغيرة والمقارنة والحسد والحقد والانتقام فكل صفات الشيطان وسوف تندم ونفشل في حياتك الدنيوية والاخروية

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

السلام عليكم أحبتي الغالين الوفييين المخلصين المخلقيييييين واسعد الله صباحكم بكل خير وسعادة وأمن وأمان واستقرار صحي،نفسي عقلي،مهني،
جمعتكم مباركة طيبة وسلامنا للجميع وعلى الجميع .
.من عافاه اغناه والصحة تاج على رؤوس الاصحاء.
.من تفاقر، افتقر افواهكم تصنع اقداركم السنة البشر أقلام القدر ما تتوقعه يكون واقعك احرص أن يكون تفكيرك ظنك ايجابي،يكون قولك ايجابي،ومنطقك ايجابي سلوكك أفعالك معاملاتك ايجابية
.الإيجابية وحسن الظن طريقك للاستقرار بكل أشكاله وانواعه والازهار بكل تشكيلاته.

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

توعيييييييية صحيييييية
اعداد د عبدالغني معزب
&&&&&&&&&&&&&&
🦠 جرثومة قد تعيش في المعدة دون أن تشعر بها

الملوية البوابية (H. pylori) بكتيريا تستطيع العيش في المعدة، وهي من أهم أسباب القرحة الهضمية.

قد لا تسبب أي أعراض لدى بعض الأشخاص، بينما قد تظهر لدى آخرين أعراض مثل ألم أو انزعاج أعلى البطن، الانتفاخ، الغثيان أو الشعور بالشبع بسرعة.

ولا تعني الإصابة بهذه البكتيريا أن الشخص مصاب بالقرحة حتمًا؛ لكنها قد تؤدي إليها، كما أن استخدام بعض مسكنات الألم من مجموعة مضادات الالتهاب غير الستيرويدية (NSAIDs) مثل الإيبوبروفين والنابروكسين والأسبرين يُعد من الأسباب الشائعة للقرحة أيضًا.

يمكن للطبيب تشخيص عدوى H. pylori باستخدام فحوص مناسبة، ويختلف العلاج بحسب الحالة، لكنه قد يتضمن أكثر من مضاد حيوي مع دواء يقلل حمض المعدة؛ لذلك لا ينبغي تناول المضادات الحيوية من تلقاء النفس.

⚠️ وإذا ظهر قيء دموي، أو براز أسود قطراني، أو ألم بطني شديد ومفاجئ، فهذه علامات تستدعي تقييمًا طبيًا عاجلًا.
ونتصح بزيارة الاستشاري د نادر مجاهد استشاري طب الباطنة والقلب والصدر والجهاز الهضمي بمستشفى المجد التخصصي إب ٧٧١٥٢٤٧٢٤

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

يتضح من خلال العناصر السابقة أن إحباط الموظف المتميز لا ينتج بالضرورة عن صعوبة العمل أو كثرة المهام، بل قد يكون ناتجًا عن ممارسات إدارية وتنظيمية تمس العدالة والاحترام والتقدير والثقة. فتعيين مدير غير مؤهل، والاستيلاء على الأفكار، وتحميل الموظف مسؤولية المشكلات بصورة غير عادلة، وحرمانه من الترقيات والحقوق المستحقة، وعدم تقدير جهوده الإضافية، كلها عوامل قد تضعف دافعيته وتحد من إمكاناته.

وتتحمل المؤسسة مسؤولية أساسية في توفير بيئة عمل عادلة تشجع المبادرة والإبداع، وتضمن وضوح المسؤوليات، وشفافية التقييم والترقية، والاعتراف بمساهمات العاملين. كما ينبغي أن يكون المدير قدوة في النزاهة والإنصاف، وأن ينظر إلى تميز الموظف باعتباره فرصة لتطوير المؤسسة، لا تهديدًا لمكانته أو سلطته.

وفي المقابل، يستطيع الموظف المتميز تعزيز مسيرته المهنية من خلال توثيق إنجازاته، وتطوير مهارات التواصل، وطلب التغذية الراجعة، والتعبير عن احتياجاته المهنية بصورة واضحة. ومع ذلك، لا ينبغي تحميل الموظف وحده مسؤولية معالجة بيئة عمل غير عادلة؛ فالتغيير المستدام يحتاج إلى سياسات مؤسسية واضحة وقيادة واعية وممارسات إدارية منصفة.

وفي النهاية، فإن المحافظة على الموظف المتميز لا تتحقق بمجرد مطالبته بالمزيد من الإنجاز، بل بتوفير بيئة تحترم جهوده، وتعترف بأفكاره، وتمنحه فرصًا عادلة للتطور، وتجعله يشعر بأن نجاحه جزء من نجاح المؤسسة بأكملها.

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

وقد تؤدي سرقة الأفكار أيضًا إلى خلق بيئة عمل قائمة على التنافس غير الصحي، حيث يصبح الاهتمام منصبًا على تحقيق المكاسب الشخصية بدلًا من التعاون وتبادل المعرفة. كما قد تنشأ خلافات بين الموظفين والمديرين بشأن ملكية الأفكار والمساهمات الفعلية في المشاريع.

وللحد من هذه المشكلة، ينبغي أن تتبنى المؤسسة سياسة واضحة للاعتراف بالمساهمات الفكرية والمهنية، وأن توثق الأفكار والمقترحات في سجلات أو تقارير تحمل أسماء المشاركين فيها. ويمكن استخدام محاضر الاجتماعات والبريد الإلكتروني وأنظمة إدارة المشاريع لإثبات مساهمة كل فرد بصورة مهنية.

كما يجب على المديرين عرض الإنجازات أمام الإدارة العليا مع توضيح دور أعضاء الفريق، وإتاحة الفرصة للموظفين لتقديم أفكارهم ومناقشتها بصورة مباشرة. وينبغي أن يشمل تقييم الأداء مدى مساهمة المدير في تمكين فريقه وتطوير قدراته، وليس فقط النتائج النهائية التي يحققها.

ومن جهة أخرى، يستطيع الموظف حماية مساهماته من خلال توثيق مقترحاته وتواريخ تقديمها والنتائج المرتبطة بها، مع الالتزام بالأساليب المهنية في معالجة أي خلاف. وإذا وقعت إساءة واضحة، فمن الأفضل اللجوء إلى القنوات المؤسسية المناسبة وتقديم الأدلة بطريقة موضوعية بدلًا من الدخول في مواجهة انفعالية قد تزيد المشكلة تعقيدًا.

3. نسبة المشكلات إليه في كل مرة

يُعد تحميل الموظف المتميز مسؤولية المشكلات بصورة متكررة من الممارسات الإدارية التي تؤثر سلبًا في شعوره بالعدالة والأمان الوظيفي. وتحدث هذه المشكلة عندما يصبح الموظف موضع اتهام عند حدوث أي خطأ داخل القسم، حتى عندما لا يكون مسؤولًا عنه بصورة مباشرة، أو عندما تكون المشكلة ناتجة عن ضعف الإجراءات أو نقص الموارد أو أخطاء ارتكبها أشخاص آخرون.

وقد يرتبط هذا السلوك باعتقاد بعض المديرين أن الموظف الأكثر كفاءة ينبغي أن يتحمل مسؤولية كل ما يحدث، أو بمحاولة البحث عن شخص يُحمَّل الخطأ بدلًا من دراسة الأسباب الحقيقية للمشكلة. وفي بعض المؤسسات، قد يصبح الموظف المتميز هدفًا للوم بسبب ظهوره المستمر وقدرته على الإنجاز، خصوصًا عندما لا تكون المسؤوليات والصلاحيات محددة بصورة واضحة.

وتظهر هذه المشكلة عندما يُنتقد الموظف أمام زملائه دون التحقق من الوقائع، أو عندما تُنسب إليه نتائج سلبية لم يشارك في اتخاذ القرارات المؤدية إليها، أو عندما يُطلب منه إصلاح أخطاء الآخرين دون منحه الوقت أو الموارد اللازمة. وقد يتعرض أيضًا للمحاسبة على نتائج خارجة عن نطاق سيطرته، مثل تأخر قسم آخر في تسليم متطلباته أو عدم توفر المعلومات الضرورية لإنجاز العمل.

وتؤدي هذه الممارسات إلى شعور الموظف بالظلم والقلق وفقدان الثقة بالإدارة. وقد يصبح أكثر حذرًا في اتخاذ المبادرات، ويمتنع عن تحمل مسؤوليات إضافية خوفًا من أن يتحول نجاحه إلى مسؤولية دائمة، أو أن يُحمَّل نتائج إخفاقات لا تخصه. كما قد يتراجع مستوى التعاون بين أعضاء الفريق عندما يشعر كل فرد بأنه معرض للاتهام بدلًا من أن يكون جزءًا من منظومة تتعاون على حل المشكلات.

ولمعالجة هذه المشكلة، ينبغي أن تعتمد المؤسسة على نظام واضح لتحديد المسؤوليات والصلاحيات، وأن تُجرى مراجعة موضوعية للأحداث قبل توجيه اللوم أو اتخاذ الإجراءات الإدارية. كما يجب التمييز بين الخطأ غير المقصود الناتج عن ظروف العمل، والإهمال المتعمد، والقصور في الأنظمة والإجراءات.

ومن الضروري أن يتعامل المدير مع المشكلات باعتبارها فرصًا للتعلم والتحسين، لا مجرد وسيلة للبحث عن شخص يتحمل المسؤولية. ويمكن عقد اجتماعات لمراجعة أسباب الأخطاء وتحديد الإجراءات التصحيحية، مع إتاحة الفرصة لجميع الأطراف لتوضيح وجهات نظرهم.

كذلك ينبغي تشجيع ثقافة الإبلاغ المبكر عن المشكلات دون خوف من الانتقام أو الإهانة، مع الحفاظ على المساءلة العادلة عند ثبوت التقصير. فالمؤسسة الناجحة لا تتجاهل الأخطاء، لكنها تعالجها بناءً على الأدلة والعدالة والهدف من تحسين الأداء.

4. حرمانه من الترقيات ومن حقوقه المالية والأدبية

يُعد حرمان الموظف المتميز من الترقيات المستحقة أو المكافآت أو التقدير المعنوي من العوامل التي تضعف الدافعية وتؤثر في العلاقة بين الموظف والمؤسسة. فالترقية والمكافأة والاعتراف بالإنجازات ليست مجرد امتيازات إضافية، بل تمثل في كثير من الحالات مؤشرات على تقدير المؤسسة لكفاءة الموظف وجهده ومساهمته في تحقيق أهدافها.

وتظهر المشكلة عندما تُمنح الترقيات بناءً على العلاقات الشخصية أو المحاباة بدلًا من معايير الكفاءة والأداء، أو عندما يُتجاهل الموظف الذي يحقق نتائج متميزة لصالح موظف أقل إنجازًا. وقد تحدث أيضًا عندما تُؤجل الترقيات دون أسباب واضحة، أو لا تُراجع الرواتب والمكافآت بما يتناسب مع زيادة المسؤوليات والخبرات.

أما الحقوق المالية فتشمل المستحقات والمكافآت والحوافز والتعويضات التي يستحقها الموظف وفق العقد والأنظمة والسياسات المعمول بها.

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

تنمويااااااات
إعداد د عبدالغني معزب


ليس كل ما يجعلك تشعر أنك مخطئ يعني أنك المخطئ!
أحيانًا، تدخل علاقة وأنت تحاول أن تكون متفهمًا، وتتنازل حتى لا تخسر من تحب، وتعتذر حتى لو لم تكن وحدك المسؤول عن المشكلة، ومع مرور الوقت تجد نفسك تشك في كل تصرف تقوم به، وتراجع كل كلمة تقولها، وكأنك مطالب دائمًا بإثبات أنك شخص جيد.
وهنا يجب أن تتوقف وتسأل نفسك: هل أراجع أخطائي لأتعلم منها، أم ألوم نفسي لأن الآخرين لا يريدون الاعتراف بأخطائهم؟

🌀هناك فرق كبير بين شخص ينبهك إلى خطئك لأنه يريد لك الخير، وشخص يجعلك تشعر دائمًا أنك المخطئ حتى لا يضطر إلى مراجعة نفسه.
العلاقة الصحية لا تجعلك معصومًا من الخطأ، لكنها تمنحك مساحة لتخطئ وتتعلم وتعتذر دون أن تفقد احترامك لنفسك.
لذلك، لا تتسرع في اتهام الآخرين، ولا تتسرع أيضًا في اتهام نفسك. راجع المواقف بإنصاف، واعترف بخطئك عندما تخطئ، لكن لا تحمل نفسك مسؤولية تصرفات لم ترتكبها، ولا تجعل رضا الآخرين هو المقياس الوحيد لقيمتك.
تذكّر أن الطيبة لا تعني قبول الإساءة، والتسامح لا يعني التنازل عن كرامتك، والحفاظ على العلاقات لا يعني أن تخسر نفسك من أجلها.
أحيانًا، لا تحتاج إلى تغيير شخصيتك، بل تحتاج إلى أن تتوقف عن محاولة إرضاء كل شخص، وأن تتعلم متى تعتذر، ومتى تضع حدودًا، ومتى تنسحب بهدوء.
فالنضج الحقيقي ليس أن تقتنع دائمًا بأنك على حق، بل أن تعرف متى تكون مخطئًا، ومتى تكون قد ظلمت نفسك بمحاولة إرضاء الآخرين
هناك علامات تجعلك تعيد النظر في العلاقة، لا في قيمتك كإنسان:
🔹 تعتذر دائمًا، حتى عندما لا تكون المخطئ. تجد نفسك تتحمل مسؤولية كل خلاف، فقط حتى لا تخسر العلاقة.
🔹 تشرح نواياك باستمرار، ولا تجد من يحاول فهمك. مهما أوضحت، يصر الطرف الآخر على تفسير كلامك بأسوأ طريقة.
🔹 تشعر بالذنب كلما وضعت حدودًا. كأن من حق الجميع أن يطلبوا منك ما يشاؤون، وليس من حقك أن تقول: لا.
🔹 تُعامل باحترام عندما توافق، وتُهاجَم عندما تختلف. وكأن قبولك هو شرط محبتهم، لا مجرد اختيارك.
🔹 تخرج من كل نقاش وأنت تشك في نفسك. بدلًا من أن تصل إلى تفاهم، تجد نفسك مرتبكًا، تلوم ذاتك، وتبحث عن الخطأ في كل كلمة قلتها.
🔹 تتغير إلى الأسوأ وأنت تحاول إرضاءهم. تفقد راحتك، وتكتم مشاعرك، وتتخلى عن أشياء تحبها، فقط حتى لا يغضبوا منك.
لكن انتبه إلى نقطة مهمة…
هذه العلامات لا تعني أن الطرف الآخر مخطئ دائمًا، ولا تعني أنك معصوم من الخطأ.
فالنضج الحقيقي أن تراجع نفسك بصدق، وتعترف بأخطائك عندما تخطئ، لكن دون أن تحمل نفسك مسؤولية أخطاء الآخرين أيضًا.
لا تجعل رغبتك في الحفاظ على علاقة تجعلك تخسر احترامك لنفسك.
فأحيانًا، لا تكون المشكلة أنك شخص سيئ، بل أنك تحاول إثبات حسن نيتك لأشخاص لا يريدون فهمك، أو تتمسك بعلاقة لا تمنحك الحد الأدنى من الاحترام.
تذكّر دائمًا: ليس مطلوبًا منك أن تكون مثاليًا حتى تستحق الاحترام، ولا أن ترضي الجميع حتى تثبت أنك إنسان جيد.
راجع نفسك لتُصلحها، لا لتعاقبها على كل شيء.

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

من أقدم الاطباء،في اب،واكثرهم خبرة ومهارة في طب الاطفال،والحاضنات مرجعية في طب الأطفال بشهادة كل من زاره وعالج اطفاله .

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

تنموياااااااااااات
اعداد د عبدالغني معزب
&&&&&&&&&&&&&&

كيف تكتسب "تقبّل الذات" Self-Acceptance؟

تقبّل الذات هو أن ترى نفسك بواقعية، بنقاط قوتك وضعفك، نجاحاتك وإخفاقاتك، دون أن تجعل قيمتك مشروطة بالكمال أو برأي الآخرين.

تقبل الذات لا يعني: "أنا هكذا ولن أتغير"، بل يعني:
"أتقبل نفسي كما أنا اليوم، وأعمل على تطوير ما أستطيع تغييره".

تقبل الذات لا يعني أن تتوقف عن تطوير نفسك، بل أن تتوقف عن رفض نفسك أثناء تطويرها.

تقبل الذات بعني ان تغير ما تستطيع تغييره، وتطور ما تستطيع تطويره، ولا تجعل قيمتك معلقة على أن تصبح شخصا مثاليا.
🧱 كيف تكتسب "الصلابة الذهنية" Mental Toughness؟🧱

الصلابة الذهنية هي القدرة على الاستمرار باداء عالي وثبات وقوة على الرغم من الضغط والظروف الصعبة والتحديات، وعدم الانهيار أمام الفشل أو الإحباط. مفتاحها: التحكم والانضباط والعزيمة.

الصلابة الذهنية مثل العضلة… ما تقوى إلا بالمواجهة والانضباط تحت الضغط.

الصلابة الذهنية تظهر في اللحظات الحاسمة، مثل: اختبار صعب، قرار قيادي حساس، ضغط جماهيري.
حين يختبئ الضيق خلف الكرامة
ليست كل الأيدي التي لا تعطي بخيلة، وليست كل الوجوه المبتسمة تعيش في رخاء. هناك أشخاص يحملون في قلوبهم سخاءً يكفي مدينة كاملة، لكن ظروف الحياة سلبتهم القدرة على العطاء مؤقتًا. تراهم يضحكون مع الناس، ويواسون الآخرين، ويخفون في أعماقهم معارك لا يعلمها أحد.
بعض البشر لا يؤلمهم الفقر بقدر ما يؤلمهم الشعور بالعجز أمام من يحبون. يخافون من سؤالٍ يضعهم في زاوية محرجة، أو موقفٍ يكشف ما حاولوا ستره بكبريائهم وكرامتهم.
ولعل أجمل ما قيل في ذلك
أبيات الشاعر سعود العواجي:
لا تحرج الطيّب وهو ما معه شي
انشد عنه قبل تسبّب له إحراج
يمكن ماهو لاقي ولا رشفة الميّ
وعينك تشوف إنه على بير هدّاج
كم من إنسان ظننته قادرًا، وهو في الحقيقة يقاوم أيامًا ثقيلة بصمت. وكم من شخص اعتدت أن تطلب منه، بينما كان يخفي ضائقته خلف ابتسامته حتى لا ينكسر أمامك.
لذلك، قبل أن تعاتب من اعتذر، اسأل عن حاله. وقبل أن تفسر صمته على أنه تجاهل، تذكر أن الكرامة أحيانًا تمنع أصحابها من الشكوى.
فأكثر الناس عطاءً ليسوا من يملكون الكثير، بل من يتمنون أن يعطوا ولا يستطيعون.

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

🚨 لو شغال في الطوارئ… المصطلحات دي لازم تكون جزء من لغتك اليومية!

في الطوارئ، مفيش وقت طويل للشرح، ومفيش مجال إنك تتوه في معنى مصطلح أو كود بيتقال قدامك.

🩺 Code Blue مش مجرد كلمة… ده إنذار إن فيه حالة حرجة محتاجة استجابة فورية.
❤️ CPR هو الإنعاش القلبي الرئوي لإنقاذ المريض عند توقف القلب أو التنفس.
🔄 ROSC يعني رجوع الدورة الدموية تلقائيًا بعد الإنعاش، لكن المريض لسه محتاج متابعة وعناية دقيقة.
🫁 ABC بيفكرك بأولويات التقييم: مجرى الهواء، التنفس، ثم الدورة الدموية.
🚦 Triage بيساعد الفريق يحدد مين محتاج تدخل أسرع حسب درجة الخطورة.
🧠 GCS لتقييم مستوى الوعي ومتابعة أي تغير في حالة المريض.
🧠 FAST & Stroke Code مهمين جدًا عند الاشتباه في السكتة الدماغية، لأن الوقت = مخ.
❤️ Tachycardia / Bradycardia لوصف سرعة أو بطء ضربات القلب، لكن الرقم وحده مش كفاية؛ لازم نشوف حالة المريض كاملة.
🩸 Hypotension انخفاض ضغط الدم، وقد يكون علامة على مشكلة خطيرة حسب السبب والأعراض المصاحبة.
🫁 Dyspnea ضيق أو صعوبة في التنفس، ويحتاج تقييم سريع خصوصًا لو مصحوب بانخفاض الأكسجين أو تدهور الحالة.
🚨 Shock حالة خطيرة يكون فيها وصول الدم والأكسجين للأنسجة غير كافٍ.
🦠 Sepsis حالة طارئة مرتبطة باستجابة شديدة للعدوى وقد تؤدي إلى خلل في وظائف الأعضاء.
⚡ STAT معناها إن الإجراء أو الطلب مطلوب بشكل عاجل جدًا.

🔥 احفظ المصطلحات… لكن الأهم تفهم معناها وتعرف تتصرف صح عند سماعها.

👨‍⚕️ المعرفة في الطوارئ مش رفاهية… أحيانًا بتفرق بين دقيقة ودقيقة، وبين تدهور واستقرار.

📌 احفظ البوستر وشاركه مع زميلك في الطوارئ.

كريم التومي | خدمات تمريضية وتوعية طبية 24
🩺 للتوعية والتعليم التمريضي
⚠️ التوعية لا تغني عن التقييم الطبي المباشر.

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

شيوهارت ركز على الضبط الإحصائي للعمليات،
ديمنج على التحسين المستمر ودور الإدارة،
جوران على تخطيط الجودة والرقابة والتحسين،
كروسبي على الوقاية وصفر عيوب ومطابقة المتطلبات،
وفايغنباوم على مسؤولية المنظمة بأكملها عن الجودة.

وعلى الرغم من اختلاف تركيز كل منهم، فإن أفكارهم تلتقي في حقيقة أساسية: الجودة لا تُفحص في نهاية العملية فقط، بل تُبنى وتُدار وتُحسّن داخل النظام بأكمله.

ولهذا فإن دراسة إسهامات علماء الجودة لا تمثل مجرد استعراض تاريخي، بل تساعد المديرين والممارسين على فهم الأسس التي قامت عليها كثير من ممارسات إدارة الجودة والتحسين المستمر والتميز المؤسسي في المؤسسات الحديثة.

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

🇸🇦عقاارات وكار المملكة 🇸🇦
/channel/aagar35
————
@amal3_34جمالك انثوي معي
@aagar35 🏡 عقارات المملكه
~~
⑥⑦k ➺فيديوهات وصور رومنسيه
❀
⑤⑦k ➺اقوال وحكم عظيمة
❀
③③k ➺بوح الأصدقاء
❀

⑯k ➺كن أنت المعجزة
❀
⑬k ➺مًعٌنِى أّلَحًيِّأّةّ
❀
⑫k ➺سـت البـيـت
❀

⑨k ➺حكاية صورة
❀
⑨k ➺تَـطــ ــوير آلَذِآتٌـ
❀
⑨k ➺حب ٌو رومنسيَات
❀

⑧k ➺بيت حواء منووعات
❀
⑧k ➺ناشيونال جرافيك
❀
⑦k ➺|تثبيت طب اﻷعشاب
❀

⑦k ➺امآل مول
❀
⑥k ➺أجمل القصص
❀
⑥k ➺حالات قصيرة
❀

⑥k ➺أسرار و أفكار
❀
⑤k ➺اتقن اللغة الإنجليزية
❀
⑤k ➺‏ الطـبـيــة الـتـعـلـيمية
❀

⑤k ➺قصص
❀
④k ➺قناه للقران الكريم
❀
④k ➺تعلم البرمجة بالأندرويد
❀

④k ➺آلعٍآب وبرآﻤجُ آلآندرويِد
❀
③k ➺‏ نصائح طبية م النصر
❀
③k ➺معلومات ثقافية علمية
❀

③k ➺همسة غروب
❀
②k ➺الأخلاق الإسلامية
❀
②k ➺بنك الحسنات
❀

②k ➺قنـــاة شعراء المقــاومـــة
❀
②k ➺علم القراءات الأربعة عشر
❀
①k ➺مجتمع مايكروسوفت
❀

①k ➺شبكة نيوز ألإخبارية
❀
①k ➺ الـبنــفـســج
❀
①k ➺جميع القنوات هنا
❀

②h ➺ميك آب
❀
①k ➺يوميات رجـل مهزوم
❀
①k ➺مستشفى المجد التخصصي
❀

②k ➺قيم اسلامية تربوية
❀
②k ➺طرائف الشعوب
❀
②k ➺ صمت الحنين⭐️
❀

③k ➺ همس عاشق
❀
③k ➺همس المعاني
❀
③k ➺غرائب المعرفة
❀

③k ➺صور روعة التصميم
❀
③k ➺حراج وإعلانات السعوديه
❀
③k ➺غرائب الشعوب
❀

③k ➺همسات دافئه
❀
③k ➺كيف تتخلص من القلق
❀
③k ➺وظائف🇸🇦سعودية
❀

④k ➺طرائف وابتسامات
❀
④k ➺دليل قنوات التلقرام
❀
④k ➺ مكتبة كتب PDF
❀

④k ➺كلمات راقية
❀
④k ➺بيسيات سنابيه
❀
⑤k ➺- بعـثرهہ حَـرـرفَ
❀

⑤k ➺طور نفسك و ذاتك
❀
⑥k ➺خواطر للواتسآب
❀
⑥k ➺قصص حجا و ابو نواس
❀

⑦k ➺‏ الــجـراحــة والــطــب
❀
⑦k ➺طبخات ولا أسهل
❀
⑧k ➺فنون القيادة الناجحة
❀

⑧k ➺حلم طفلة
❀
⑨k ➺ روائــــــ الــحــب ــــع
❀
⑨k ➺فيديوهات اسلاميه مؤثرة
❀

⑩k ➺طـبـيـبـك الـشـخـصـي
❀
⑮k ➺حب يلامس النجوم
❀

~~~~
@amal3_34 🛁اهتمام وعنايه 🧼
———
🇸🇦عقاارات في عقارات 🇸🇦
/channel/aagar35

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

⚡ هل تشعر بألم عميق ومستمر في منطقة الكتف لا يزول بالراحة؟ قد تكون المشكلة مرتبطة بالعصب فوق الكتف.

يُعد اعتلال أو انضغاط العصب فوق الكتف (Suprascapular Nerve) من الأسباب غير الشائعة لكنها مؤرقة لآلام الكتف، وتظهر عادةً من خلال هذه الأعراض:
⚡ ألم عميق وموجع: يتركز خلف الكتف ومحيط لوح الكتف بشكل مزعج ومستمر.
🪡 تنميل ووخز: شعور بالتخدير أو وخز الإبر خلف الكتف ويمتد للجزء العلوي من الذراع.
💪❌ ضعف في عضلات الكتف: صعوبة ملحوظة في رفع الذراع لأعلى أو تحريكها بحرية.
📉 ضمور في العضلات: ملاحظة صغر حجم وتراجع في كتلة عضلات لوح الكتف مع مرور الوقت إذا أُهملت الحالة.

💡 نصيحة طبية: تجاهل آلام الأعصاب وضعف العضلات قد يؤدي إلى مضاعفات تؤثر على حركة الذراع بالكامل. التشخيص المبكر والدقيق هو أول خطوة لاستعادة حركتك بدون ألم.

#ألم_الكتف #أعصاب #صحة_العظام #دكتور_أنس_أبو_إلياس #لوح_الكتف #علاج_طبيعي #توعية_طبية

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

🇸🇦عقاارات وكار المملكة 🇸🇦
/channel/aagar35
————
@amal3_34جمالك انثوي معي
@aagar35 🏡 عقارات المملكه
~~
⑥⑦k ➺فيديوهات وصور رومنسيه
❀
⑤⑦k ➺اقوال وحكم عظيمة
❀
③③k ➺بوح الأصدقاء
❀

⑯k ➺كن أنت المعجزة
❀
⑬k ➺مًعٌنِى أّلَحًيِّأّةّ
❀
⑫k ➺سـت البـيـت
❀

⑨k ➺حكاية صورة
❀
⑨k ➺تَـطــ ــوير آلَذِآتٌـ
❀
⑨k ➺حب ٌو رومنسيَات
❀

⑧k ➺بيت حواء منووعات
❀
⑧k ➺ناشيونال جرافيك
❀
⑦k ➺|تثبيت طب اﻷعشاب
❀

⑦k ➺امآل مول
❀
⑥k ➺أجمل القصص
❀
⑥k ➺حالات قصيرة
❀

⑥k ➺أسرار و أفكار
❀
⑤k ➺اتقن اللغة الإنجليزية
❀
⑤k ➺‏ الطـبـيــة الـتـعـلـيمية
❀

⑤k ➺قصص
❀
④k ➺قناه للقران الكريم
❀
④k ➺تعلم البرمجة بالأندرويد
❀

④k ➺آلعٍآب وبرآﻤجُ آلآندرويِد
❀
③k ➺‏ نصائح طبية م النصر
❀
③k ➺معلومات ثقافية علمية
❀

③k ➺همسة غروب
❀
②k ➺الأخلاق الإسلامية
❀
②k ➺بنك الحسنات
❀

②k ➺قنـــاة شعراء المقــاومـــة
❀
②k ➺علم القراءات الأربعة عشر
❀
①k ➺مجتمع مايكروسوفت
❀

①k ➺شبكة نيوز ألإخبارية
❀
①k ➺ الـبنــفـســج
❀
①k ➺جميع القنوات هنا
❀

②h ➺ميك آب
❀
①k ➺يوميات رجـل مهزوم
❀
①k ➺مستشفى المجد التخصصي
❀

②k ➺قيم اسلامية تربوية
❀
②k ➺طرائف الشعوب
❀
②k ➺ صمت الحنين⭐️
❀

③k ➺ همس عاشق
❀
③k ➺همس المعاني
❀
③k ➺غرائب المعرفة
❀

③k ➺صور روعة التصميم
❀
③k ➺حراج وإعلانات السعوديه
❀
③k ➺غرائب الشعوب
❀

③k ➺همسات دافئه
❀
③k ➺كيف تتخلص من القلق
❀
③k ➺وظائف🇸🇦سعودية
❀

④k ➺طرائف وابتسامات
❀
④k ➺دليل قنوات التلقرام
❀
④k ➺ مكتبة كتب PDF
❀

④k ➺كلمات راقية
❀
④k ➺بيسيات سنابيه
❀
⑤k ➺- بعـثرهہ حَـرـرفَ
❀

⑤k ➺طور نفسك و ذاتك
❀
⑥k ➺خواطر للواتسآب
❀
⑥k ➺قصص حجا و ابو نواس
❀

⑦k ➺‏ الــجـراحــة والــطــب
❀
⑦k ➺طبخات ولا أسهل
❀
⑧k ➺فنون القيادة الناجحة
❀

⑧k ➺حلم طفلة
❀
⑨k ➺ روائــــــ الــحــب ــــع
❀
⑨k ➺فيديوهات اسلاميه مؤثرة
❀

⑩k ➺طـبـيـبـك الـشـخـصـي
❀
⑮k ➺حب يلامس النجوم
❀

~~~~
@amal3_34 🛁اهتمام وعنايه 🧼
———
🇸🇦عقاارات في عقارات 🇸🇦
/channel/aagar35

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

معا لصحة امنة للام والطفل ؛؛
فخور جدا ان تكون ابنتي الدكتورة حواء عبدالغني معزب خريجك المجلس اليمني للاختصاصات الطبية مستشفى جبلة التعليمي جراحيتين نساء وولادة حيث العلم والمعرفة والتدريب والمهارة المتفوقة استقبال جميع حالات الولادة المتعسرة وجميع القيصريات من الاولى حتى الخامسة. عالية الخطورة ضغط سكر وتسمم حملي دقة التشخيص وسرعة الأداء وضمان النتايج من ثاني يوم العملية القيصرية المريضة تغادر المستشفى انه المجلس اليمني أنها مستشفى جبلة تعليم عميق وتدريب وثيق وعمل متقن معا لصحة امنة للام والطفل حقيقة معاشة وواقع مجرب

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

🚨 عندما يصبح التنفس أصعب… قد لا تكون المشكلة مجرد كحة عابرة!

الرئتان تعملان بصمت مع كل شهيق وزفير، لكن بعض الأمراض قد تؤثر في نسيجهما أو الشعب الهوائية أو الغشاء المحيط بهما، فتظهر الأعراض على شكل ضيق نفس، سعال مستمر، ألم في الصدر، أو تعب يزداد مع المجهود.

في هذا المنشور نستعرض 6 أمراض رئوية مهمة:

1️⃣ التليف الرئوي مجهول السبب

هو مرض مزمن تتندب فيه أنسجة الرئة وتصبح أكثر صلابة، مما يجعل انتقال الأكسجين إلى الدم أصعب. يظهر غالبًا على شكل ضيق نفس يتطور تدريجيًا وسعال جاف مستمر، وقد يزداد التعب مع المشي أو صعود الدرج.

2️⃣ الساركويد الرئوي

حالة التهابية تتكون فيها تجمعات صغيرة من الخلايا المناعية، تُعرف بالعُقيدات الحبيبية، داخل الرئتين أو أعضاء أخرى. قد لا تسبب أعراضًا لدى بعض الأشخاص، بينما قد تؤدي لدى آخرين إلى سعال جاف وضيق نفس وألم في الصدر.

3️⃣ توسع القصبات الهوائية

يحدث عندما تتوسع الشعب الهوائية وتتضرر بشكل دائم، مما يجعل التخلص من البلغم أصعب ويزيد تكرر الالتهابات. وقد يعاني المصاب من سعال مزمن، بلغم متكرر، صفير، أو التهابات صدرية متكررة.

4️⃣ الانصباب الجنبي

هو تجمع غير طبيعي للسوائل بين طبقتي الغشاء المحيط بالرئة. قد يسبب ضيقًا في التنفس أو ألمًا في الصدر، ويختلف سببه حسب الحالة، فقد يرتبط بالعدوى أو أمراض القلب أو الكبد أو الكلى أو أسباب أخرى.

5️⃣ استرواح الصدر

يحدث عندما يتسرب الهواء إلى الفراغ الموجود بين الرئة وجدار الصدر، مما قد يؤدي إلى انكماش جزء من الرئة أو كلها. وقد يظهر بألم مفاجئ في الصدر وضيق نفس، وتحتاج بعض الحالات إلى علاج عاجل.

6️⃣ التهاب فرط التحسس الرئوي

التهاب يصيب الرئتين نتيجة استنشاق مواد معينة بشكل متكرر، مثل العفن أو الغبار العضوي أو ريش الطيور. قد يسبب سعالًا وضيق نفس وتعبًا، وقد يصبح مزمنًا إذا استمر التعرض للمسبب.

هذه الأمراض ليست متشابهة، فبعضها يصيب نسيج الرئة، وبعضها يؤثر في الشعب الهوائية، وبعضها يرتبط بالغشاء المحيط بالرئة. لذلك لا ينبغي تجاهل السعال المستمر أو ضيق النفس أو ألم الصدر.

⚠️ تنويه:
هذا المنشور للتثقيف فقط، ولا يغني عن استشارة الطبيب. اطلب المساعدة الطبية العاجلة عند ضيق النفس المفاجئ أو الشديد، ألم الصدر المفاجئ، ازرقاق الشفاه، السعال المصحوب بالدم، أو الإغماء.

Читать полностью…

مستشفى المجد التخصصي

توعية صحيييييية
اعداد د عبدالغني معزب
&&&&&&&&&&&&&&&؟
🪨 كيف تتكون حصوات الكلى؟

حصوات الكلى هي تجمعات صلبة تتكون عندما تصبح بعض المواد الموجودة في البول عالية التركيز فتتبلور وتتجمع تدريجيًا.

هناك أنواع مختلفة من الحصوات، وأكثرها شيوعًا حصوات تحتوي على أملاح الكالسيوم، كما توجد أنواع أخرى مثل حصوات حمض اليوريك.

تزداد احتمالية تكوّن الحصوات مع عوامل مثل قلة تناول السوائل، وبعض الأنماط الغذائية، والسمنة، وبعض الأمراض أو الأدوية، إضافة إلى وجود تاريخ عائلي لدى بعض الأشخاص.

وقد تمر الحصوة الصغيرة دون أعراض، بينما يمكن أن تسبب الحصوة التي تتحرك داخل المسالك البولية ألمًا شديدًا في الخاصرة أو الظهر قد يمتد إلى أسفل البطن أو المنطقة الأربية، مع الغثيان أو ظهور الدم في البول.

⚠️ وجود ألم شديد مع حمى أو قشعريرة قد يشير إلى انسداد مصحوب بعدوى، وهذه حالة تحتاج إلى تقييم طبي عاجل.

والوقاية ليست مجرد «شرب أكبر كمية ممكنة من الماء» للجميع؛ فاحتياجات السوائل تختلف، كما أن الوقاية من تكرار الحصوات تعتمد على نوع الحصوة وسبب تكوّنها، وقد تتطلب تعديلات غذائية أو علاجًا يحدده الطبيب.

Читать полностью…
Subscribe to a channel