2772
✅دپارتمان مشاوره كسب و كار ✅دپارتمان آموزش ✅دپارتمان ارزیابی عملکرد 🔴شاید یک جمله تجارتتان را متحول کند... 🌐سايت www.Modirno.org/ ☎️تماس با شعب مدیرنو 021- 886 92 408 013- 34 9 34
نتیجه سیستم‌سازی این نیست که مدیر از سازمان حذف بشه؛ اینه که از کارهای اجرایی روزمره آزاد بشه.
وقتی برای فرآیندها، مسئولیت‌ها، اختیارات و کنترل عملکرد سازوکار مشخصی وجود داشته باشه، مدیر مجبور نیست برای هر تصمیم کوچک وارد عمل بشه یا دائماً کارها رو پیگیری کنه.
اون‌وقت می‌تونه زمان و انرژی‌اش رو به‌جای حل مسائل تکراری، صرف تصمیم‌های کلان، توسعه بازار، بهبود کسب‌وکار و ساختن مسیر رشد سازمان کنه.
سیستم‌سازی قرار نیست مدیر رو بی یا کم اثر کنه؛ قراره وقت مدیر رو برای کارهایی آزاد کنه که واقعاً به حضور و تصمیم‌هاش نیاز دارن.
اگر هنوز بخش زیادی از زمان‌تون صرف عملیات روزمره و حل مشکلات تکراری سازمان میشه، برای شروع مسیر سیستم‌سازی و کاهش وابستگی سازمان به خودتون، کافیه به لینک زیر مراجعه کنید:
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
ارتقا به جایگاه مدیریت، لزوماً به این معنی نیست که فرد برای مدیریت کردن آماده‌ست.
ممکنه در کار تخصصی عالی باشید، اما در تفویض اختیار، مدیریت تعارض یا پاسخ‌گو کردن اعضای تیم به مشکل بخورید. چون موفقیت در این جایگاه، به توانایی شما در نتیجه گرفتن از دیگران وابسته است؛ نه صرفاً به عملکرد شخصی‌تون.
در دوره آفلاین الفبای مدیران میانی مدیرنو، با مهارت‌های ضروری برای ایفای مؤثر نقش مدیریت آشنا میشید.
برای دریافت اطلاعات دوره، به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/media/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
اگه هر بار برای رشد کسب‌وکارتون باید بیشتر وقت بذارید، بیشتر پیگیری کنید و بیشتر درگیر جزئیات بشید، شاید مسئله کمبود انرژی شما نباشه؛ مسئله اینه که کسب‌وکارتون هنوز به حضور شما وابسته‌ست.
رشد واقعی یعنی کسب‌وکارتون بزرگ‌تر بشه، نه اینکه بارِ روی دوش شما سنگین‌تر بشه.
برای شروع مسیر سیستم‌سازی و ساختن کسب‌وکاری مستقل‌تر از شما، کافیه کلمه “سیستم‌سازی” رو کامنت کنید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
اگر هر بار با شکایت مشتری، توقف تولید یا افت فروش متوجه مشکل میشید، احتمالاً سازمان‌تون بیشتر از اونکه انحراف‌ها رو زود تشخیص بده، پیامدهاش رو گزارش کنه.
برای هر فرآیند مهم مشخص کنید:
* کدام شاخص باید پایش شود؟
* عبور از چه حدی هشدار محسوب می‌شود؟
* چه کسی موظف به بررسی و اقدام است؟
* اگر مسئله در مهلت تعیین‌شده حل نشد، به چه کسی ارجاع می‌شود؟
کنترل مؤثر یعنی انحراف رو پیش از بحران ببینید.
سیستم‌سازی یعنی این سازوکارها مستقل از پیگیری لحظه‌ای مدیرعامل عمل کنن.
اطلاعات بیشتر :
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
گاهی چالش اینه که پیام شما چطور به مدیر منتقل میشه.
یاد گرفتن گفت‌وگوی حرفه‌ای، بیان مخالفت و مطرح کردن مسئله بدون تنش، مهارتیه که هم کارکنان و هم مدیران میانی بهش نیاز دارن.
برای آشنایی با دوره آفلاین مهارت‌های ارتباطی در محیط کار مدیرنو به لینک زیر مراجعه کنید:
https://modirno.org/communication/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
پادکست "بایدها و نبایدهای رفتار مدیریتی با پرسنل" از آقای علی معبودی.
گوش کردن به این پادکست برای همه رده مدیران (مدیران عامل و مدیران ارشد، مدیران میانی، سرپرستان) پیشنهاد میشه.
@modirno
گاهی مدیرعامل از اینکه کارها پیگیری نمیشن، تصمیم‌ها روی زمین می‌مونن و مدیران مسئولیت‌پذیری کافی ندارن، ناراضیه(حق هم داره چون سازمان با سرعت و کیفیت خوبی پیش نمیره).
اما یک سؤال مهم وجود داره:
آیا خود شما همون الگویی منفی سازمان نیستید که از سازمان انتظار دارید اصلاحش کنه؟
وقتی تصمیمی رو چند روز عقب می‌اندازید، ممکنه یک واحد نتونه کارش رو شروع کنه.
وقتی در جلسه تعهدی می‌دید اما نتیجه اون رو پیگیری نمی‌کنید، ممکنه اهمیت اون تعهد برای بقیه هم کم‌رنگ بشه.
وقتی هر روز اولویت تازه‌ای تعیین می‌کنید، برنامه‌های قبلی و منابعی که برای اجرای اون‌ها اختصاص داده شده، ممکنه بی‌استفاده بمونن.
@modirno
گاهی یک قضاوت عجولانه از طرف مدیر،
می‌تونه اعتماد یک نیروی خوب رو از بین ببره!
وقتی بین دو نفر از اعضای تیم اختلافی پیش میاد، شنیدن حرف یک نفر و تصمیم‌گیری بر اساس همون روایت، ممکنه باعث بشه مسئله رو اشتباه تشخیص بدید و به‌جای حل مشکل، به بی‌عدالتی دامن بزنید.
مدیریت حرفه‌ای یعنی قبل از قضاوت درباره آدم‌ها، واقعیت رو بررسی کنید.
هر اختلافی فقط با پیدا کردن مقصر حل نمی‌شه. گاهی ریشه مسئله در ابهام مسئولیت‌ها، ضعف فرآیندها یا نبود سازوکار مشخص برای رسیدگی به اختلافاته.
اگر در سازمان‌تون اختلاف‌های تکراری، تعارض بین کارکنان یا تصمیم‌گیری‌های فرسایشی دارید، شاید لازم باشه فراتر از افراد، سازوکار اداره سازمان رو بررسی کنید.
برای بررسی ریشه مسائل سازمان‌تون و طراحی راهکارهای اجرایی، کافیه کلمه “مشاوره” رو کامنت کنید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
اینا تشریفات اداری نیستن؛ فرهنگ کار حرفه‌ای‌ان!
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
پادکست " راههای خروج از منطقه امن " از آقای علی معبودی
این پادکست برای همه شما چه مدیر هستید چه کارمند، پیشنهاد میشه گوش بدید.
@modirno
اینا تشریفات کاری نیست، آداب حرفه‌ای‌گری و الزام محیط کاره.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
این‌ها فقط مشکلات مدیریت زمان نیستند؛ می‌تونن نشانه ضعف در سازوکار اجرای تصمیم‌ها هم باشن.
در مقاله «Get Your Team to Do What It Says It’s Going to Do» که در Harvard Business Review منتشر شده، هایدی گرانت توضیح میده که برای تبدیل هدف به اجرا، فقط مشخص‌کردن کار کافی نیست؛ باید روشن بشه چه زمانی، کجا و چگونه انجام میشه.
باید مشخص بشه کدام تصمیم‌ها واقعاً به شما نیاز دارن، کدام اختیارها باید واگذار بشن و چه سازوکاری اجرای تعهدها رو قابل پیگیری می‌کنه.
سیستم‌سازی یعنی سازمان بتونه منظم‌تر اجرا پیش بره، حتی وقتی شما شخصاً پیگیر تک‌تک کارها نیستید.
اگر می‌خواهید این وابستگی را در کسب‌وکار خودتون بررسی کنید، کلمه «سیستم‌سازی» رو کامنت کنید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
اینا تشریفات اداری نیستن؛ فرهنگ کار حرفه‌ای‌ان!
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
بعضی‌ها برای اینکه کسی ناراحت نشه، هیچ بازخوردی نمی‌دن؛ بعضی‌ها هم اون‌قدر مستقیم و تند حرف می‌زنن که طرف مقابل به‌جای شنیدن پیام، فقط از خودش دفاع می‌کنه.
اما بازخورد مؤثر، نه سکوت کردنه و نه بی‌پرده گفتن هر چیزی که به ذهن‌مون می‌رسه.
چه مدیر باشید و چه همکار، قبل از بازخورد دادن از خودتون بپرسید: هدفم اصلاح یک رفتار مشخصه یا می‌خوام ناراحتی خودم رو بیان کنم؟
وقتی درباره رفتار قابل‌مشاهده حرف می‌زنید، اثرش رو توضیح می‌دید و برای بهبود راهکار پیشنهاد می‌کنید، احتمال اینکه گفت‌وگو به نتیجه برسه بیشتر میشه.
یادتون باشه: مسئولیت شما این نیست که هیچ‌کس از بازخوردتون ناراحت نشه؛ مسئولیت شما اینه که بازخوردتون محترمانه، منصفانه و سازنده باشه.
شما معمولاً در بازخورد دادن با کدوم چالش روبه‌رو میشید؛ گفتن حرف سخت یا شنیدن واکنش طرف مقابل؟
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/communication/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
پژوهش منتشرشده در Harvard Business Review نشان میده وقتی واحدها با اهداف جداگانه ارزیابی میشن، ممکنه به اهداف خودشون برسن، اما نتیجه نهایی برای مشتری و سازمان مطلوب نباشه.
منبع: Heidi K. Gardner & Ivan Matviak، Performance Management Shouldn’t Kill Collaboration، 2022.
در سیستم‌سازی، قرار نیست اختلاف نظر بین واحدها حذف بشه؛ قراره تصمیم نهایی به معیارهای روشن وابسته باشه، نه قدرت چانه‌زنی مدیران.
ما در مدیرنو به کسب‌وکارها کمک می‌کنیم ساختار تصمیم‌گیری، تخصیص منابع و سازوکارهای مدیریتی رو به شکلی طراحی و اجرا کنن که اداره سازمان کمتر به مداخله مستقیم مدیرعامل وابسته باشه.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
پادکست "بازخورد/راهکارهای ارائه بازخورد موثر در مدیریت" از آقای علی معبودی
تو هر جایگاه مدیریتی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید حتما گوش کنید.
@modirno
فراموش نکنید که،
کنترل هزینه فقط به معنای تأیید پرداخت نیست؛
باید اختیار توقف، مسئول تصمیم نهایی و مسیر ارجاع هم مشخص باشن.
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
گاهی اولین ضربه به رابطه کاری، قبل از روز اول کار زده میشه؛ وقتی تصویری که از خودمون می‌سازیم، با چیزی که واقعاً می‌تونیم ارائه بدیم فاصله داره.
استخدام، شروع یک رابطه مبتنی بر انتظاره. کارفرما روی توانمندی‌هایی حساب می‌کنه که در مصاحبه مطرح شده و کارمند هم انتظار داره بر اساس توافق اولیه باهاش رفتار بشه.
وقتی واقعیت با وعده‌ها نمی‌خونه، اعتماد آسیب می‌بینه؛ و وقتی اعتماد از بین بره، حتی توانمندی‌های واقعی فرد هم ممکنه زیر سؤال برن!
صداقت در مصاحبه، نشونه ضعف نیست؛ راهیه برای ساختن یک همکاری که دوام بیشتری داشته باشه.
پس بهتره تو مصاحبه کاری بلوف نزنید،
چون نهایتا دودش تو چشم خودتون میره.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
اگه بعد از استخدام، مدام از عملکرد نیروهاتون غافلگیر میشید، شاید مشکل فقط انتخاب آدم اشتباه نباشه؛ شاید فرآیند جذب و ارزیابی شما هم نیاز به بازنگری داره.
وقتی مهارت‌ها درست سنجیده نمیشن، فاصله بین انتظار مدیر و توانمندی واقعی کارکنان به بی‌اعتمادی، تنش و قطع همکاری می‌رسه؛ هزینه‌ای که میشه با یک فرآیند اصولی استخدام، تا حد زیادی ازش جلوگیری کرد.
سازمان حرفه‌ای برای استخدام و ارزیابی نیروها به حدس و برداشت شخصی تکیه نمی‌کنه؛ فرآیند مشخص داره.
اگر در سازمان‌تون با استخدام‌های ناموفق، ضعف عملکرد نیروها یا تکرار مشکلات مدیریتی روبه‌رو هستید، شاید وقتشه به‌جای حل موردی مسائل، ریشه‌هاشون رو بررسی کنید.
برای ارزیابی وضعیت سازمان و طراحی مسیرهای اصلاح و بهینه‌سازی، کلمه “مشاوره” رو کامنت کنید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
@modirno
اینکه چه کاری رو خودتون انجام می‌دید، چه تصمیمی رو به مدیران‌تون می‌سپارید، با چه معیاری عملکرد تیم رو می‌سنجید و در برابر اشتباهات چه واکنشی نشون می‌دید، به‌مرور فرهنگ و شیوه کار سازمان‌تون رو شکل میده.
سیستم‌سازی یعنی این تصمیم‌ها به قواعد، فرآیندها و مسئولیت‌های مشخص تبدیل بشن؛ تا عملکرد سازمان فقط به حضور و تصمیم لحظه‌ای شما وابسته نباشه.
اگر احساس می‌کنید بخش زیادی از کارها و تصمیم‌ها هنوز به خودتون وابسته است، شاید وقتشه به‌جای حل‌کردن تک‌تک مسائل، ساختار ایجادکننده اون‌ها رو بررسی کنید.
برای شروع این مسیر، کلمه «سیستم‌سازی» رو در کامنت کنید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno