2772
✅دپارتمان مشاوره كسب و كار ✅دپارتمان آموزش ✅دپارتمان ارزیابی عملکرد 🔴شاید یک جمله تجارتتان را متحول کند... 🌐سايت www.Modirno.org/ ☎️تماس با شعب مدیرنو 021- 886 92 408 013- 34 9 34
یکی از تصمیم‌هایی که در سازمان‌ها خیلی سریع گرفته میشه، اینه:
کار زیاد شده؛ پس باید نیرو اضافه کنیم.
این تصمیم همیشه کارساز نیست،
چون با اضافه‌شدن افراد، فقط ظرفیت انجام کار بیشتر نمیشه؛ پیچیدگی سازمان هم بیشتر میشه.
افراد بیشتری باید با هم هماهنگ بشن، کار بیشتری باید تحویل داده بشه، اطلاعات بیشتری باید منتقل بشه، تصمیم‌های بیشتری باید گرفته بشه و مدیران هم باید تعداد بیشتری از افراد رو هدایت و ارزیابی کنن.
اگر این بخش‌ها متناسب با رشد سازمان طراحی نشده باشن، ممکنه بخشی از ظرفیت جدید صرفاً برای هماهنگ‌کردن خودِ سازمان مصرف بشه.
برای همین، قبل از استخدام نیروی جدید
باید بفهمیم مشکل واقعاً کمبود نفره یا اینکه سازمان از ظرفیت نفرات فعلیش به‌درستی استفاده نمی‌کنه.
اگر احساس میکنید با رشد تعداد نیرو، به‌جای افزایش خروجی، هماهنگی، پیگیری و دوباره‌کاری بیشتر شده، احتمالاً مسئله فقط کمبود نیرو نیست؛ باید ساختار و نحوه کار سازمان رو بررسی کرد.
اگر می‌خواید ریشه این مسئله رو در سازمانتون بررسی کنید و برای سیستم‌سازی و اجرای تغییرات نیاز به مشورت دارید، کلمه «سیستم‌سازی» رو برای ادمین دایرکت کنید.
@modirno
یادتون باشه که، چنین اشتباهی دو سر سوخته!
اینجوری هم هزینه کارمند کم‌کار و هم هزینه از دست دادن نیروی متعهد روی دستتون می‌مونه.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
یکی از تصمیم‌هایی که ممکنه در نگاه اول خیلی حرفه‌ای به نظر برسه، اینه که:
برای سازمان خودمون نرم‌افزار اختصاصی بنویسیم.
اما اختصاصی بودن، به‌تنهایی مزیت نیست.
اتفاقاً توی خیلی از سازمان‌ها، نرم‌افزار آماده میتونه انتخاب منطقی‌تری باشه؛ چون محصولیه که قبلاً توسعه پیدا کرده، استفاده شده، خطاهایش تا حدی مشخص شده و معمولاً زیرساخت پشتیبانی و توسعه داره.
نرم‌افزار اختصاصی زمانی معنا پیدا میکنه که نیاز اختصاصی و مهمی داشته باشید که راهکارهای موجود نتونن به شکل قابل‌قبولی پوشش بدن.
@modirno
خیلی از مدیرا وقتی می‌بینن همه‌چیز باید از تأیید خودشون رد بشه، این رو نشونه‌ی کنترل و نظم می‌بینن.
ولی وقتی دقیق‌تر نگاه میکنید، معمولاً می‌بینید این وضعیت نشونه‌ی نبود مرز مشخص برای اختیار تیم شماست!
قبل از اینکه این وضعیت رو به حساب ضعف تیم‌تون بذارید، سه نشونه‌ای که تو این پست گفته شد رو در سازمان خودتون چک کنید.
اگه به این نتیجه رسیدید که سازمانتون به همین دلیل به سیستم‌سازی نیاز داره، کلمه «سیستم‌سازی» رو کامنت کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
در ادبیات سازمانی،
مدیر میتونه مسئول یک کارکرد، پروژه یا حوزه باشه و الزاماً همیشه به معنای داشتن چندین نیروی مستقیم نیست؛
مثلاً در برخی ساختارهای ماتریسی، مدیر پروژه ممکنه در مقطعی نیروی مستقیم نداشته باشه و نقشش بیشتر حول هماهنگی، اختیار و مسئولیت پروژه تعریف بشه.
اما در یک ساختار وظیفه‌ای معمول،
مدیر یه واحد معمولاً مسئول هدایت یک حوزه و افراد آن حوزه‌ست و یکی از کارکردهای اصلی مدیریت، هدایت و نظارت بر کارکنانه.
پس نقطه کور اینه که:
مشکل، «تعداد نفرات تحت نظارت» نیست؛
مشکل، ناهماهنگی بین عنوان، مسئولیت، اختیار و ساختاره.
اگر احساس میکنید کسب‌وکارتون برای رشد، دیگه با روش‌های سنتی جواب نمیده، کلمه «سیستم‌سازی» رو دایرکت کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
این سه مورد رو در یکی از کارهای جاری سازمانتون بررسی کنید.
اگر هر سه روشنه و باز هم بدون پیگیری شما کار جلو نمی‌ره، اون‌وقت باید سراغ علت عمیق‌تری رفت.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
پادکست "چگونه بهره وری را در سازمان افزایش دهیم؟" از آقای علی معبودی
این پادکست ویژه مدیران تمامی رده های سازمانهاست، پیشنهاد میشه گوش بدید.
@modirno
خیلی از سازمان‌ها برای حل مشکل جلسات، میرن سراغ خود جلسه:
جلسه کمتر،
جلسه کوتاه‌تر،
دستور جلسه،
صورت‌جلسه و الی آخر.
این‌ها ممکنه مفید باشن؛
اما اگر ریشه مسئله در تصمیم‌گیری باشه، مشکل پابرجا می‌مونه.
وقتی اختیارها روشن نیست،
اطلاعات لازم قبل از تصمیم آماده نمیشه،
یا هزینه تصمیم نگرفتن جدی گرفته نمیشه،
جلسه‌ها به مرور تبدیل میشن به محلی برای ادامه دادن بحث‌ها.
بنابراین اگر در سازمانتون جلسه زیاد دارید و تصمیم کم،
قبل از اینکه تعداد جلسه‌ها رو کم کنید، این سؤال رو بررسی کنید:
چه چیزی در سازمان ما باعث میشه تصمیم‌ها تولید یا اجرایی نشن؟
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
معمولاً وقتی یه تیم ضعیف عمل میکنه، اولین جایی که نگاه می‌کنیم، خودِ اون تیمه.
ولی خیلی وقتا مسئله جای دیگه‌ایه: یه مدیر توانمند و همیشه در دسترس، که بدون اینکه بخواد، جای فکرکردن تیمش رو پر کرده.
هر بار که شما سریع‌تر جواب می‌دید، تیم‌تون یه‌کم دیگه از فکر کردنش کم میشه. این اتفاق آروم می‌افته، ولی نتیجه‌ش رو دقیقاً همون روزی می‌بینید که تو سازمان نیستید.
اگه فکر میکنید این الگو تو سازمانتون در جریانه و می‌خواید مسیر واگذاری واقعی اختیار رو بررسی کنید، کلمه «سیستم سازی» رو برای ادمین ارسال کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
قبل از اینکه بپرسید به این نیرو چقدر حقوق پرداخت کنیم؟
باید بدونید
این نقش واقعاً چقدر برای سازمان ارزش ایجاد میکنه؟
و این پرداختی چه تاثیری در کارکنان قبلی ایجاد میکنه؟
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
حتی نوشتن مسیر ۵ ساله این همکاری، حدودا سه برابر نوشتن پستهای روتین زمان برد چه برسه اجرای و پیاده سازیش تو پنج سال😅.
واقعا فراز و نشیب‌های زیادی رو تو اون پنج سال تجربه کردیم و بهترین کلمه‌ای که میشه مطرح کرد اینه که، پوستمون کنده شد تا شد اون خروجی که تو این پست خوندید.
اگر در سازمان شما هم رشد، نقدینگی، فروش یا وابستگی به مدیر به یک مسئله جدی تبدیل شده، کلمه «مشاوره» را دایرکت کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
اگر احساس میکنید فروش یا نقدینگی کسب‌وکارتون دچار چالش شده، قبل از اینکه فقط به دنبال راه‌حل فروش باشید، باید ببینید ریشه این مشکل کجای سازمانه.
برای بررسی وضعیت سازمان و شناسایی ریشه‌های مسئله، کلمه «مشاوره» رو کامنت کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
پادکست "چطوری کارمند سیاستمداری باشم؟" از آقای علی معبودی
این پادکست برای کلیه کارکنانی هست که دوست دارن بدونن چطوری باید در محل کار رفتار و گفتار داشته باشن.
@modirno
خیلی‌وقتها مدیر فکر میکنه اگر نتیجه نگرفته، باید بیشتر تلاش کنه.
اما یه جایی باید سؤال رو عوض کرد:
آیا واقعاً به تلاش بیشتری نیاز داریم، یا به روش متفاوت‌تری؟
این موضوع در تصمیم‌گیری سازمانی هم شناخته شده است؛ مدیرها ممکنه وقتی یک مسیر نتیجه نمیده، به‌جای بازنگری در مسیر، منابع و انرژی بیشتری روی همون مسیر بذارن.
در مدیریت تیم هم، گاهی چیزی که مدیر اون رو «کمک بیشتر» میبینه، در بلندمدت میتونه باعث محدود شدن فرصت فکر کردن و اظهار نظر تیم بشه.
پس اگه نتیجه‌ای که می‌خواید به دست نمیاد، قبل از افزایش فشار، به اصل تلاش و مسیری که طی میکنید شک کنید!
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
در غیر این صورت، ممکنه سازمان وارد پروژه‌ای بشه که:
زمان زیادی برای توسعه می‌بره،
پیاده‌سازی‌اش طولانی میشه،
کاربران به‌درستی ازش استفاده نمی‌کنن،
و بعد از مدتی هم سازمان به یک یا چند نفر برای نگهداریش وابسته میشه.
یک نکته مهم‌تر هم وجود داره:
اول فرآیند را درست کنید، بعد اتوماتیکش کنید.
چون اگه فرآیند هنوز مبهم و ناپخته باشه، نرم‌افزار فقط همون ابهام رو با سرعت بیشتری اجرا میکنه.
در سازمان شما تجربه استفاده از نرم‌افزار اختصاصی داشتید؟ نتیجه‌اش چه بود؟
نکته مهم:
ما نه نرم‌افزار میفروشیم نه نرم‌افزاری رو بهتون پیشنهاد میدیم، دست بر قضا، کارمون پیاده‌سازی سیستم در سازمانه و یکی از کارهامون هم همینه که سازمان رو برای پیاده‌سازی واقعی و کاربردی نرم‌افزارهای جامع مثل ERP آماده کنیم و باگ‌های مرحله پیاده‌سازی رو تا اجرای کامل برطرف کنیم.
نیاز به مشورت و پیاده‌سازی سیستم در سازمانتون دارید، کافیه کلمه “سیستم سازی” رو کامنت کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
پادکست "چگونه مدیر سیاستمداری باشم؟" از آقای علی معبودی
این پادکست ویژه مدیران تمامی رده های سازمانهاست، پیشنهاد میشه گوش بدید.
@modirno
مدیریت کسب و کار همیشه سخت بوده
و توی چند سال گذشته(خصوصا یکسال گذشته) سخت‌تر هم شده.
اگه مدیر خوبی دارید، هواشو داشته باشید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
مدیران میانی سازمانتون نقش تعیین کننده ای در موفقیت و شکست اجرای تغییرات سازمان شما دارن.
پس لازمه توجه جدی برای بهبود و توسعه اونها داشته باشید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
گاهی مسئله این نیست که، به کارمند چقدر پول میدیم؟
مسئله اینه که کارمند فکر میکنه:
در ازای مقدار تلاشش با خودش و بقیه چطور رفتار میشه؟
به این میگن:
ادراک عدالت و توازن درون‌سازمانی
که میتونه روی مقدار رضایت کارکنانتون تاثیر داشته باشه.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستم‌سازی، منابع‌انسانی، فروش و بازاریابی)
کلمه “مشاوره” را به ادمین ارسال کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno