4065
آکادمی مدیریت استراتژیک، مسیرِ متفاوتِ اندیشیدن... ☎️ارتباط با ما @manager_irst 👈
✅شائبه تکرار تلخ فلسطین درایران!!
✍ محسن رنانی
جنگ در غزه و لبنان، خبر داغ این روزها و ماه ها و سالهای ماست. امتداد جنگی که با تأسیس رژیم اسراییل آغاز و به مهمترین و طولانی ترین بحران جهانی در سده اخیر تبدیل شد.
بحران فلسطین با مهاجرت شروع شد. مهاجرت یهودیان در زمان بی دولتی در فلسطین. همزمان با جنگ نخست جهانی و فروپاشی عثمانی، خلایی در فلسطین ایجاد شد که جای آن را مهاجران یهودی پر کردند.
در فرصت پیش آمده، یهودیان پراکنده در جهان به فلسطین برگشت داده شدند و زمین‌های بومیان را خریدند و همین‌که جای پایشان سفت شد با کمک بریتانیا و در فضای ترحم و همدلی با یهودیان به سبب جنایات آلمان نازی، اعلام استقلال کردند. کم کم بقیه زمین‌های فلسطین را از آنها گرفته و صاحب خانه را آواره کردند.
حالا همین بلا برسر ایران وایرانیها درحال وقوع است! بلکه بلایی بدتر و بی مسماتر از فلسطین. چرا که یهودیان حق آب و گل و سابقه چند هزار ساله ی سکونت در فلسطین داشتند. اما اقوامی که اخیرا به ایران وارد کردند چنین حقی بر ما نداشته وندارند.
رفتید از ضعیف ترین کشور دنیا، با رکورد طولانی‌ترین جنگ داخلی و بیشترین تناقر قومی و بالاترین نرخ رشد جمعیت و دارنده فرهنگ کودک همسری، به شکل انبوه و بسیار فوری و ضربتی، نه میلیون نفر را بدون هیچ گزینش و ترتیبات و شرط و شروطی در فضای ترحم و همدلی با مردم افغان، به خاطر بازگشت طالبان، وارد ایران کردید. آن هم نه در شرایط بی دولتی. بلکه دقیقا خود دولت مجری انهدام تبار موکلین سرزمین خود شد!
به راستی ایران چه نیازی به واردات این تعداد نیروی تازه نفس و مدعی و پرچالش داشت که با این عجله وارد کردید؟ دقیقا چرا؟ کارخانه های تان بی کارگر مانده بود؟ یا جوانان ایران جملگی عقیم شده بودند؟
چرا افغانها درک نمی کنند افغانستان منابع و امکانات زیست مناسب برای چنین جمعیتی ندارد؟ چرا با این حال خود را موظف به حفظ بالاترین نرخ جمعیت در جهان می دانند؟ و اصولا چرا ایران باید جور اشتهای سیری ناپذیر تولید انبوه آنها را متحمل شود؟ چرا از غلاف لاتکس اینهمه تنفر دارند؟
اگر مشکل افغانها حکومت طالبان است؛ چنانچه یک درصد از مهاجران به ایران، در مقابل طالبان می ایستاد، قدرت به طالبان بر نمی گشت. و اگر مردم افغان با طالبان موافق هستند، پس بنشینند در نجد خود و نتیجه حاکمیت حاکمان واقعی شان را متحمل شوند.
ایرانیان وقتی وضعیت اقتصادی شان بد می شود، ازدواج نمی کنند. اگر هم بکنند بچه نمی آورند. چون نسبت به فرزندان خود احساس مسئولیت دارند. اما گرسنگی، قحطی، جنگ، آوارگی، بلایای طبیعی و غیر طبیعی هیچ تاثیری روی فرزند آوری افغانها ندارد. اگر بیشتر نیاورند کمتر نمی شود. چه بسا زودتر کودکان خود را به زوجیت در آورند که نان خورشان کم شود. خب این تفاوت فرهنگی باعث بر هم خوردن تعادل طبیعی بین دو گروه جمعیتی در کنار هم می شود. فرهنگ مردمان افغان، جنگ داخلی و توسعه نیافتگی را برایشان به ارمغان آورده. وقتی اینها به صورت انبوه به ایران بیایند فرصت جذب در فرهنگ ایرانی را پیدا نمی کنند و همان فرهنگ را به ایران هم صادر می کنند.
پرسش الان این است با این جمعیت انبوه وارد شده به کشور چه کار می خواهید بکنید؟
می خواهید آنها را بیرون کنید؟ واقعا می توانید؟ اگر قرار به بیرون کردن بود چرا وارد کردید؟
چرا قوم لج بازی که با همه بی پولیش بجای تهیه غذا برای گرسنگان و خرید کاندوم برای کنترل جمعیت گرسنگان، سد می زند که آب هیرمند به شوره زار بریزد و هدر رود اما به دریاچه هامون ایران نرسد را وارد ایران کردید؟ دقیقا چرا؟
یک نفر بیاورید برای مردم توضیح دهد.
حالا که وارد کردید چرا هیچ تشری به آنها نمی زنید که به اندازه عرف ایران بچه بیاورند؟
وقتی زایش زنان افغان چهار برابر ایران است،
معلوم است که به زودی جمعیت افغانها از ایرانیان بیشتر می شود و بدون شک ادعای سرزمینی و سیاسی بر فلات ایران خواهند داشت. و دردسرهای فلسطین برای ایران هم تکرار می شود. همان‌طور که در جاهای دیگر این اتفاق افتاد.
برخی دنبال نفوذ اسراییل در نهادهای امنیتی می گردند که باعث شده اسناد سری کشور را به سرقت ببرند یا دانشمندان هسته ای را ترور کنند. اگر فرصت کردید جاهای دیگر هم دنبال نفوذی بگردید. جاهای خیلی نزدیک. از رگ گردن نزدیکتر
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
💎💎💎ذهنیت ثروتمندان چه فرقی با ما داره؟
تا حالا فکر کردی چرا بعضی‌ها همیشه پولدارتر می‌شن؟
تونی رابینز می‌گه: «ثروتمندان به پول به چشم یه ابزار نگاه می‌کنن، نه یه هدف!»
✅چک‌لیست سریع برای ارزیابی استراتژی سازمان
گاهی لازم است در چند دقیقه بتوانید وضعیت استراتژی سازمان خود را بسنجید.
در اینجا یک چک‌لیست سریع برای ارزیابی استراتژی آورده شده است:
✅ آیا سازمان شما چشم‌انداز و مأموریت روشنی دارد؟
✅ آیا اهداف کلیدی سازمان مشخص، قابل اندازه‌گیری و دارای مهلت زمانی هستند؟
✅ آیا تحلیل SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها) به‌روز شده است؟
✅ آیا برنامه‌های اجرایی متناسب با اهداف طراحی شده‌اند؟
✅ آیا معیارهای مشخصی برای سنجش موفقیت وجود دارد؟
✅ آیا بازخوردهای محیطی به صورت منظم بررسی و به‌روزرسانی می‌شود؟
اگر به بیش از ۲ مورد از این پرسش‌ها پاسخ "نه" بدهید، لازم است بازنگری جدی در استراتژی خود انجام دهید.
#مدیریت_استراتژیک #تحول_استراتژیک #تفکر_استراتژیک
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تفکر استراتژیک؛ مهارتی که مدیران بزرگ را متمایز می‌کند
مدیران موفق تنها به حل مشکلات امروز فکر نمی‌کنند؛ آنان برای آینده برنامه دارند.
تفکر استراتژیک یعنی توانایی دیدن چشم‌انداز بلندمدت در کنار درک شرایط فعلی.
🔰ویژگی‌های مدیران با تفکر استراتژیک:
🔅تحلیل دقیق محیط داخلی و خارجی
🔅پیش‌بینی روندهای آتی بازار
🔅درک ارتباط بین تصمیمات کوتاه‌مدت و اثرات بلندمدت
بر اساس تحقیقات دانشگاه MIT، سازمان‌هایی که رهبرانشان تفکر استراتژیک قوی دارند، ۴۳٪ موفقیت بالاتری در ورود به بازارهای جدید تجربه می‌کنند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
💎💎💎ثروتمندان چطور پولشون رو چند برابر می‌کنن؟
رابرت کیوساکی تو کتاب «پدر پولدار، پدر فقیر» می‌گه: «ثروتمندان دارایی می‌خرن، فقرا بدهی!»
✅مزیت رقابتی پایدار: رؤیا یا واقعیت؟
یکی از مهمترین اهداف مدیریت استراتژیک، دستیابی به مزیت رقابتی پایدار است.
اما در دنیای امروز، حفظ این مزیت بسیار دشوار شده است.
🔰مزیت رقابتی زمانی پایدار خواهد بود که:
🔅بر مبنای منابع منحصربه‌فرد (Rare Resources) شکل گیرد
🔅تقلید از آن برای رقبا دشوار باشد
🔅توسط سازمان به طور مستمر بهبود یابد
مطالعات اخیر نشان می‌دهد تنها ۱۰٪ از شرکت‌های بزرگ جهان می‌توانند مزیت رقابتی خود را طی ۱۰ سال حفظ کنند.
پرسش کلیدی:
آیا استراتژی شما تنها بر موفقیت کوتاه‌مدت متمرکز است یا برنامه‌ای برای حفظ برتری در دهه‌های آینده دارد؟
✅تدوین استراتژی: هنر انتخاب‌های هوشمندانه
مدیریت استراتژیک تنها درباره‌ی برنامه‌ریزی نیست؛ بلکه درباره‌ی انتخاب‌های دشوار است.
مایکل پورتر تأکید می‌کند که:
> "استراتژی یعنی انتخاب اینکه چه کارهایی را انجام ندهیم."
💎💎💎چرا ثروتمندان پولشان را "زیر نظر" دارند؟
می‌دونی راز ثروتمند موندن وارن بافت چیه؟
اون هرگز نمی‌ذاره حتی یه دلار بدون حساب‌وکتاب خرج بشه! طبق کتاب «پدر پولدار، پدر فقیر» نوشته رابرت کیوساکی، اولین قدم برای ثروتمند شدن اینه که بدونی پولت کجا می‌ره.
💎💎💎یه تکنیک ساده اما قدرتمند برای مدیریت مالی، قانون 50-30-20 هست:
💵50٪ درآمدت رو برای نیازهای ضروری (مثل اجاره و غذا) خرج کن.
💵30٪ برای خواسته‌ها (تفریح، خرید) کنار بذار.
💵20٪ رو پس‌انداز یا سرمایه‌گذاری کن.
از امروز شروع کن: فقط یه هفته مخارجت رو رصد کن. شگفت‌زده می‌شی وقتی ببینی چقدر پول صرف چیزهای غیرضروری می‌شه!
ثروتمند شدن از قدم‌های کوچیک شروع می‌شه. تو این هفته کدوم هزینه رو حذف می‌کنی؟
✅املاک و مستغلات در اروپا و مقایسه با ایران
📗📗📗
✍دکتر عبده تبریزی
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅استراتژی‌های برندینگ: چگونه در ذهن مشتری ماندگار شویم؟
چرا برندهایی مانند کوکاکولا یا اپل در بازار جایگاه ویژه‌ای دارند؟
راز موفقیت آنها در برندینگ مؤثر است. طبق گزارش Interbrand، برندهای قوی تا 20% ارزش بیشتری نسبت به رقبا ایجاد می‌کنند. اپل با تأکید بر کیفیت و تبلیغات هدفمند، توانسته تصویری مثبت و ماندگار در ذهن مشتریان بسازد.
🔰یک مدل علمی در این حوزه، چرخه هویت برند کلر است که شامل شش بلوک است:
1) برجستگی (شناخته شدن)
2) عملکرد (کیفیت محصول)
3) تصویرسازی (ارتباطات بصری)
4) قضاوت (نظر مشتریان)
5) احساسات (ارتباط عاطفی)
6) رزونانس (وفاداری)
برای تقویت برند، می‌توانید با تحلیل بازخورد مشتریان و بهبود نقاط تماس (مانند بسته‌بندی یا خدمات پس از فروش) شروع کنید.
✅سه استراتژی موفق برای نفوذ در بازارهای جدید
ورود به بازارهای جدید یک تصمیم استراتژیک پرریسک است که نیاز به رویکردی علمی دارد.
🔰سه استراتژی اثربخش عبارتند از:
1. استراتژی نفوذ تدریجی: ورود آرام با محصولات منتخب و ارزیابی مداوم بازار
2. استراتژی مشارکت استراتژیک: همکاری با برندهای محلی برای کاهش ریسک‌های فرهنگی و قانونی
3. استراتژی نوآوری متمایز: عرضه محصول یا خدمتی که در بازار هدف بی‌رقیب باشد
🔰کلید موفقیت:
تحلیل عمیق بازار پیش از ورود و تطبیق استراتژی با واقعیت‌های بومی.
در مدیریت استراتژیک، «کجا» می‌روید و «چگونه» می‌روید به اندازه‌ی «چرا» اهمیت دارد.
✅چرا تدوین چشم‌انداز، ستون فقرات مدیریت استراتژیک است؟
چشم‌انداز سازمان، تنها یک شعار زیبا نیست؛ بلکه قطب‌نمایی است که مسیر حرکت را در طوفان‌های رقابتی مشخص می‌کند.
🔰یک چشم‌انداز قدرتمند باید:
🔅الهام‌بخش باشد
🔅آینده‌محور باشد
🔅با اهداف استراتژیک همخوانی داشته باشد
شواهد پژوهشی نشان می‌دهد سازمان‌هایی که چشم‌انداز شفافی دارند، تا ۳۵٪ بیشتر از رقبای خود در تحقق اهداف موفق می‌شوند.
بدون چشم‌انداز، هیچ استراتژی پایداری وجود نخواهد داشت.
پیتر دراکر
✅مزیت رقابتی پایدار: چگونه در بازار پیشرو بمانیم؟
چگونه می‌توان در بازاری پررقابت متمایز ماند؟
مزیت رقابتی پایدار، مفهومی است که مایکل پورتر در کتاب استراتژی رقابتی معرفی کرد و بر ایجاد ارزشی تأکید دارد که رقبا نتوانند به‌راحتی تقلید کنند. برای مثال، کافه‌بازار با تمرکز بر بومی‌سازی اپلیکیشن‌ها و ارائه خدمات متناسب با نیاز کاربران ایرانی، جایگاه خود را در برابر رقبای جهانی تثبیت کرد. حتی با رفع فیلتر از اپ استور گوگل، کاهشی در کاربران خود نداشت. طبق پژوهش‌های علمی صورت گرفته، سازمان‌هایی که روی نوآوری و تمایز سرمایه‌گذاری می‌کنند، 35% احتمال بیشتری برای حفظ سهم بازار دارند.
🔰یکی از ابزارهای علمی، مدل VRIO است که بررسی می‌کند آیا منابع سازمان ارزشمند (Valuable)، نادر (Rare)، غیرقابل‌تقلید (Inimitable)، و سازمان‌یافته (Organized) هستند یا خیر. این تحلیل به شما کمک می‌کند تا نقاط قوت خود را به مزیت رقابتی تبدیل کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅سه خطای رایج در مدیریت بازاریابی
حتی قوی‌ترین مدیران بازاریابی نیز گاه در دام این اشتباهات می‌افتند:
1. نادیده گرفتن رفتار مصرف‌کننده:
بازارها تغییر می‌کنند، و درک نکردن تغییرات الگوهای خرید، شکست را تضمین می‌کند.
2. تمرکز بیش از حد بر فروش کوتاه‌مدت:
برندهایی که فقط به فروش فوری می‌اندیشند، اعتبار بلندمدت خود را قربانی می‌کنند.
3. عدم تطبیق استراتژی با داده‌های واقعی:
تصمیم‌گیری بدون تحلیل دقیق داده‌ها، شبیه رانندگی با چشم‌های بسته است.
مدیریت بازاریابی مؤثر بر پایه‌ی تحلیل، پیش‌بینی و انعطاف استوار است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅قدرت استراتژی در دنیای رقابتی امروز
در جهانی که تغییرات هر لحظه رخ می‌دهد، استراتژی همان نقشه‌ی راهی است که سازمان‌ها را از بحران‌ها عبور می‌دهد.
بدون یک استراتژی دقیق، حتی بهترین منابع نیز هدر می‌روند.
مایکل پورتر، استاد بزرگ استراتژی، تأکید می‌کند:
استراتژی یعنی انتخاب مسیرهایی که دیگران نرفته‌اند.
✅چطور مثل مدیران بزرگ، تصمیم‌های سریع اما دقیق بگیریم؟
🔰سه تکنیک طلایی:
1. "اصل ۸۰/۲۰" را به کار بگیر:
فقط روی ۲۰٪ اطلاعاتی تمرکز کن که ۸۰٪ نتیجه را می‌سازند. دنبال جزئیات غرق‌کننده نباش.
2. از "تصمیم اولیه" استفاده کن:
همیشه یک گزینه‌ی پیش‌فرض داشته باش. اگر داده‌های جدید چیز خاصی نشان ندادند، با گزینه‌ی پیش‌فرض جلو برو.
3. "اتاق آینه‌ای" بساز:
یعنی دو نفر قابل‌اعتماد دور و برت باشند که هر تصمیم بزرگ را با آنها سریع چک کنی. نه برای تایید گرفتن، بلکه برای دیدن زاویه‌های پنهان.
یادت باشه:
تصمیم نگرفتن، خودش یک جور تصمیمه و اغلب بدترین نوع آن!
✅۴۰ برابر قوی‌تر در شیمی‌درمانی
🔰دانشمندان با بهره‌گیری از ترکیبی طبیعی که از قارچی در نواحی هیمالیا گرفته شده و قرن‌ها در طب سنتی چین کاربرد داشته، داروی شیمی‌درمانی جدیدی با اثر ضدسرطانی تولید کرده‌اند. دانشمندان این ترکیب را برای نفوذ بهتر به سلول‌های سرطانی به گونه‌ای مهندسی کرده‌اند که اثربخشی آن برابر سرطان نسبت به ترکیب طبیعی تا ۴۰ برابر افزایش یافته است.
🔰ترکیب اولیه این دارو که «کوردیسپین» نام دارد، نوعی نوکلئوزید طبیعی است که اولین بار از قارچ هیمالیایی (Cordyceps militaris) استخراج شد. هرچند این ترکیب پیشتر نیز برای درمان بیماری‌های التهابی و برخی سرطان‌ها به کار گرفته می‌شد، استفاده از آن چالش‌هایی داشت.
🔰نسخه تقویت‌شده این ترکیب با نام NUC-7738 شناخته می‌شود و ابتدا در مطالعات آزمایشگاهی توانست موانع مقاومت‌زای ترکیب مادر را پشت سر بگذارد. سپس در آزمایش‌های انسانی مرحله اول، اثربخشی آن روی نمونه‌های تومور تأیید شد.
🔰نتایج تحقیق نشان می‌دهد بیماری در ۹ نفر از شرکت‌کنندگان کنترل شده و در یک بیمار نیز حجم تومور ۵۵ درصد کاهش یافته است. علاوه‌براین، در ۷ نفر از بیماران، دوره بقای بدون پیشرفت سرطان بیش از ۵ ماه بوده که باتوجه‌به جمعیت شرکت‌کنندگان اتفاق نادری است.
#علمی
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چهار مرحله اصلی در تدوین یک استراتژی موفق
استراتژی‌های قوی، حاصل یک روند دقیق و گام‌به‌گام هستند.
تدوین استراتژی موفق، معمولاً شامل این چهار مرحله‌ی کلیدی است:
1. تحلیل موقعیت: شناخت کامل محیط داخلی (نقاط قوت و ضعف) و محیط خارجی (فرصت‌ها و تهدیدها).
2. تعیین اهداف استراتژیک: تعریف اهدافی روشن، واقع‌بینانه و قابل اندازه‌گیری.
3. تدوین گزینه‌های استراتژیک: توسعه مسیرهای مختلف ممکن برای رسیدن به اهداف.
4. ارزیابی و انتخاب استراتژی: انتخاب بهترین مسیر بر اساس منابع، بازار و مزیت رقابتی.
هر مرحله باید با دقت، تحقیق و مشارکت تیمی انجام شود.
اشتباه در هر یک از این مراحل، می‌تواند به شکست کل استراتژی منجر شود.
استراتژی بدون تحقیق، مثل پرواز در مه بدون قطب‌نماست
✅چگونه در فضای آنلاین بدرخشیم؟
چرا برخی برندها در فضای دیجیتال موفق‌ترند؟
بازاریابی دیجیتال به برندها امکان می‌دهد با هزینه کمتر، مخاطبان بیشتری جذب کنند. 70% مشتریان قبل از خرید، محتوای آنلاینِ برندها را بررسی می‌کنند. برای مثال، دیجی‌کالا با استفاده از تبلیغات هدفمند در شبکه‌های اجتماعی و بهینه‌سازی موتور جستجو (SEO)، توانسته ترافیک سایت خود را به‌طور چشمگیری افزایش دهد.
🔰یک مدل علمی در این حوزه، چارچوب RACE است که شامل چهار مرحله است:
1) دسترسی (جذب مخاطب)
2) تعامل (ایجاد ارتباط)
3) تبدیل (فروش)
4) حفظ (وفاداری)
برای موفقیت، می‌توانید با تولید محتوای ارزشمند (مانند ویدئوهای آموزشی) و تحلیل داده‌های مخاطبان شروع کنید. ابزارهایی مانند Google Analytics نیز به شما کمک می‌کنند تا اثربخشی کمپین‌ها را ارزیابی کنید.
✅مدیریت تعارض: چگونه اختلافات را به فرصت تبدیل کنیم؟
آیا اختلافات در تیم شما مانع پیشرفت می‌شوند؟
طبق پژوهش های انجام شده، تیم‌هایی که تعارض را به‌صورت سازنده مدیریت می‌کنند، 22% نوآوری بیشتری دارند. مدیریت تعارض مهارتی کلیدی است که می‌تواند روابط تیمی را تقویت کند. برای مثال، مدیر یک شرکت تولیدی با برگزاری جلسات گفت‌وگوی باز، اختلافات میان بخش‌های تولید و فروش را به فرصتی برای بهبود فرآیندها تبدیل کرد.
🔰یک مدل علمی در این حوزه، مدل توماس-کیلمن است که پنج استراتژی را معرفی می‌کند:
1) رقابت (تحمیل نظر)
2) همکاری (جستجوی راه‌حل مشترک)
3) مصالحه (توافق میانه)
4) اجتناب (دوری از تعارض)
5) سازش (فداکاری یک‌طرفه)
انتخاب استراتژی به نوع تعارض و اهداف تیم بستگی دارد. برای شروع، می‌توانید با گوش دادن فعال و شناسایی ریشه اختلافات، فضایی سازنده ایجاد کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅پنج نیروی رقابتی پورتر؛ زیربنای تحلیل بازار
برای هر مدیر استراتژیک، شناخت نیروهای رقابتی بازار حیاتی است.
🔰مدل پنج نیروی پورتر شامل:
1. شدت رقابت میان رقبای موجود
2. تهدید تازه‌واردان به صنعت
3. تهدید کالاها یا خدمات جایگزین
4. قدرت چانه‌زنی مشتریان
5. قدرت چانه‌زنی تأمین‌کنندگان
🔰تحلیل این نیروها به سازمان‌ها کمک می‌کند:
🔅موقعیت استراتژیک خود را بسنجند
🔅استراتژی‌های تدافعی یا تهاجمی طراحی کنند
🔅هر سازمانی که این پنج نیرو را نادیده بگیرد، دیر یا زود، زمین بازی را ترک خواهد کرد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
🔹سوالاتِ لو رفته‌ی آزمون آیلتس
🔹 /channel/+RT9NkzcfOY5iMGQ0
➖➖➖➖➖➖➖➖
آموزش هک و برنامه نویسی از پایه (فول رایگان)
@Computer_IT_Engineering
دانلود سریال های جدید
@moviesfars
مهدی هک | آموزش هک و امنیت
@Mahdiihack
کامل ترین پکیج دوره CCNA
@asrehshabakeh1
جزوه، کتاب، سوال و پروژه (هرچی بخوای)
@shariatyporoje
صفر تا صد نظام مهندسی معماری
@tarrahimemari
عکس های دکوراسیون داخلی
@Design_groooup
تخصصی 0 تا 100 برنامه نویسی
@programmer_best
آموزش مکالمه زبان انگلیسی
@En_tour
آموزش هک و امنیت
@code_hacks85
والپیپر و ترفندهای PC و موبایل
@kingo_wallpaper
کانال تخصصی اندروید
@Apkprogramming
آنچه که ثروتمندان نمی خواهند شما بدانید
@servatmandan_7
آموزش هوش مصنوعی در معماری
@Art_Creativity3
آموزش نرم افزار معماری
@Arch_referece
آموزش امنتپیت شبکه‌های اجتماعی
@Error_hack_31
اجرای ساختمان با ضوابط و مقررات ملی
@CIVILENG
ویتوری رایگان
@v2rang_255
آموزش 3DMax و ویری
@tdmax_vray
آموزش اتوکد نورمحمدیان
@autocad7000
دنیای پروژه آنلاین ( کافه پروژه )
@danshjooiii
آهنگ انگلیسی برای سطح مبتدی
@English_Mel0dy
آهنگ جدید ، میکس ، متن عاشقانه
@RamaMusic_ir
گروه معماری و عمران
@Archreferece
کاریابی صورتی
@karyabiad
ثبت رایگان اگهی
@Joblancer_ir
انواع VPN + کانفیگ نامحدود (( رایگان ))
@iran_vpn66
طراحی نظارت اجرا نظام مهندسی
@madsland
ترفند گوشی؛ آموزش کامپیوتر از صفر تا 100
@Computer_Mobile_Eng
آموزش دروس مهندسی مکانیک پارمِک
@mech_engneer
دانلود فایل های پولی به صورت رایگان
@key_tel
کلی V2ray و پروکسی پرسرعت
@TunnelNim
انگلیسی نامحدود
@Infinite_English35
اگر میخوای یه استایل شیک داشته باشی عضو شو
@Online_shop_lantan
موزیک یاب
@Musicyab3
بورس باز
@bazar_soudi
خانه گیمرها|GAMERS HOME
@Gaming_professional31
آموزن IELTS
@theiranfromiran
آموزش زبان انگلیسی |مکالمه وگرامر
@EnglishSmh
گپ دیداسر ها
@gphacknashid
آکادمی مدیریت استراتژیک
@strategiaacademy
فروش ویژه دوره های مکانیک ارشد
@arshad_mecha
فیلم سریال های جذاب ایرانی رایگاان
@seriallmovies
گرامر/مكالمه/اصطلاحات/سريال
@Grammar_in_use25
ازکانال زیر PDF همه درساتو رایگان دانلود کن
@Ebook_PCWorld
پروژه پاسخگویی VIP
@proadminidfshakk
ربات دیداس به سایت
@hacknashid
دنیای درون
@fanaeshragh
هک اسان
@drnetworking
اصطلاحات زبان انگلیسی
@lingotour_academy
دانلود Proxy پرسرعت
@v2rayenn
پروکسی استارلینک دانلود 1 گیگ تو 20 ثانیه
@FireProxy66
دوره های کاربردی هوش مصنوعی، پزشکی و مهندسی
@EduPediia
گروه طراحی وبسایت
@Group_wordpress
مرکز مشاوره اپلای و مهاجرت
@apply_undergraduated
آموزش تخصصی برنامه نویسی برای مبتدیان
@Web_Designer98
با من هکر حرفه ای شو
@protect_cyber_sec
کانال سریال انگلیسی
@swallowielts9
دانلود فیلم های کمیاب و جذاب
@Chill_Fillm
اوسینت، ترفند، هوش مصنوعی
@ir_osint
گروه دانشجویان شهر همدان
@autocad70
سایت آماده رایگان وردپرس
@Templates_wp
کتاب و پادکست های کمیاب
@farsiiketab
سیرتاپیاز برنامه نویسی رو قورت بده (رایگان)
@devloper98
اهنگ های زیبا با هوش مصنوعی
@par3melody
دورکاری و کار آنلاین
@hsapro
صفرتاصد دستورات ترموکس + «هک امنیت»
@tutorial_termux98
هکرشو
@Hackers_Victor85
آموزش زبان انگلیسی به زبان شیرین
@Modarres_Language_Academy
آموزش گرامر زبان انگلیسی
@en_quizztour
آموزش ویدیویی رایگان کامپیوتر
@spcware
آموزش هوش مصنوعی در فتوشاپ
@hashtagifyofficial
آموزش شبکه مایکروسافت و سیسکو حرفه ای
@modirshabake
آرشیو آبجکت رویت
@VoxelObjectRevit
کانال 3D Texture
@Voxel3DDVray
هوش مالی چیست (رابرت کیوساکی )
@servatmandan_n
اموزش هک غیرقانونی با (موبایل)
@EngineeringReverse
❰❰❰ آزمون های زبان انگلیسی ❱❱❱
@English_ltt
آموزش انگلیسی فقط در 25روز(تضمینی)
@HiEnglish1
بزرگترین گروه معماری
@httpsart_creativity
مرکز تعمییرات موبایل
@repairms
———————
✅@Tab_Mohandesi24
✅مدیریت ریسک استراتژیک: چگونه از بحران‌ها فرصت بسازیم؟
چگونه می‌توان در جهانی پر از عدم‌قطعیت، پایداری سازمان را تضمین کرد؟
مدیریت ریسک استراتژیک ابزاری است که به شناسایی، ارزیابی، و مدیریت ریسک‌های محیطی کمک می‌کند. سازمان‌هایی که ریسک‌ها را به‌صورت سیستماتیک مدیریت می‌کنند، 25% احتمال بیشتری برای دستیابی به اهداف استراتژیک دارند. یک ابزار علمی، ماتریس ریسک است که ریسک‌ها را بر اساس احتمال وقوع و شدت تأثیر دسته‌بندی می‌کند. این ابزار به مدیران کمک می‌کند تا برای ریسک‌های کلیدی (مانند تغییرات قانونی یا نوسانات اقتصادی) برنامه‌ریزی کنند.
⬅️سؤالی برای تأمل: بزرگترین ریسک استراتژیک در کسب‌وکار یا پروژه شما چیست؟ چگونه با آن مواجه می‌شوید؟
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ایران پیشنهاد سرمایه‌گذاری تریلیون دلاری به آمریکا ارائه داد
ایران در جریان مذاکرات هسته‌ای، یک فرصت سرمایه‌گذاری تریلیون دلاری به ایالات متحده پیشنهاد داده است.
این پیشنهاد با هدف کاهش تحریم‌ها و جذب صنایع آمریکایی به بخش‌های انرژی و هسته‌ای ایران مطرح شده است.
مشکلات اقتصادی تهران ظاهرا تمایل این کشور را به همکاری بیشتر کرده است؛ اما بی‌اعتمادی عمیق همچنان مانع پیشرفت مذاکرات است.
ایالات متحده تأکید دارد که ایران نباید سلاح هسته‌ای توسعه دهد که این موضوع نتیجه مذاکرات را نامشخص کرده است.
Bloomberg
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅فرهنگ سازمانی: بنیان موفقیت پایدار
چرا برخی سازمان‌ها در جذب استعدادها و حفظ انگیزه کارکنان موفق‌ترند؟ پاسخ در فرهنگ سازمانی نهفته است. پژوهشی در MIT Sloan Management Review نشان می‌دهد سازمان‌هایی با فرهنگ قوی، 30% عملکرد مالی بهتری دارند.
فرهنگ سازمانی، مجموعه ارزش‌ها، باورها، و رفتارهایی است که رفتار کارکنان را هدایت می‌کند.
🔰مدل علمی چارچوب ارزش‌های رقابتی (CVF) چهار نوع فرهنگ را معرفی می‌کند:
1) قبیله‌ای (تمرکز بر همکاری)
2) خلاق (تمرکز بر نوآوری)
3) سلسله‌مراتبی (تمرکز بر کنترل)
4) بازاری (تمرکز بر رقابت)
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅مدیریت استراتژیک در عصر هوش مصنوعی: فرصت یا تهدید؟
هوش مصنوعی (AI) در حال بازتعریف مفاهیم سنتی مدیریت استراتژیک است.
امروز، موفق‌ترین مدیران استراتژیک کسانی هستند که این فناوری را نه تهدید، بلکه ابزار تحول می‌دانند.
🔰کاربردهای کلیدی AI در مدیریت استراتژیک:
🔅تحلیل پیش‌بینی‌کننده روندهای بازار
🔅شناسایی فرصت‌های جدید کسب‌وکار
🔅بهینه‌سازی فرآیند تصمیم‌گیری
نکته حیاتی:
استراتژی‌های آینده بدون درک صحیح از فناوری‌های نوین، در معرض شکست خواهند بود.
✅تجربه مشتری: راز وفاداری در عصر دیجیتال
چرا برخی برندها مشتریان وفادار دارند، اما برخی دیگر نه؟ تجربه مشتری، عاملی کلیدی در موفقیت برندهای مدرن است. طبق گزارش Forbes، 86% مشتریان حاضرند برای تجربه بهتر، هزینه بیشتری بپردازند. برای مثال، اسنپ با ارائه خدمات پشتیبانی سریع و رابط کاربری ساده، تجربه‌ای متمایز برای مشتریان ایرانی خلق کرده و وفاداری آنها را جلب کرده است.
🔰یک مدل علمی در این حوزه، هرم تجربه مشتری است که شامل سه سطح است:
1) برآوردن نیازهای پایه (مثل کیفیت محصول)،
2) ایجاد سهولت (مثل فرآیند خرید آسان)،
3) خلق لذت (مثل شخصی‌سازی خدمات).
برای بهبود خدمات تجربه مشتری، می‌توانید از ابزارهایی مانند نقشه سفر مشتری استفاده کنید تا نقاط تماس با مشتری را تحلیل و بهینه کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅مدیریت زمان: کلیدی برای افزایش بهره‌وری سازمانی
آیا تا به حال احساس کرده‌اید که زمان برای انجام وظایف کافی نیست؟ پژوهشی در Harvard Business Review نشان می‌دهد که 60% مدیران به دلیل ضعف در مدیریت زمان، نمی‌توانند اولویت‌های استراتژیک خود را اجرا کنند. مدیریت زمان نه‌تنها بهره‌وری فردی را افزایش می‌دهد، بلکه عملکرد تیم را نیز بهبود می‌بخشد.
🔰یکی از ابزارهای علمی در این حوزه، ماتریس آیزنهاور است که وظایف را به چهار دسته (فوری-مهم، غیرفوری-مهم، فوری-غیرمهم، غیرفوری-غیرمهم) تقسیم می‌کند. این مدل به مدیران کمک می‌کند تا روی وظایف استراتژیک تمرکز کنند و از دام کارهای غیرضروری رها شوند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅راز پایداری برندهای برتر
زمانی که به شرکت‌هایی چون آمازون، اپل یا سامسونگ نگاه می‌کنیم، یک ویژگی مشترک درخشان است:
مدیریت استراتژیک پیوسته و پیش‌بینانه
این شرکت‌ها نه بر اساس واکنش به تغییرات، بلکه بر پایه‌ی پیش‌بینی تغییرات، حرکت می‌کنند.
آمازون در اوایل دهه ۲۰۰۰، هنگامی که تجارت الکترونیک هنوز در ابتدای مسیر بود، سرمایه‌گذاری کلان بر زیرساخت‌های آنلاین انجام داد. نتیجه؟ تسلط جهانی.
🔰مدیریت استراتژیک موفق یعنی:
🔅پیش‌بینی آینده
🔅سرمایه‌گذاری پیش‌دستانه
🔅پایبندی به اصول در عین انعطاف در تاکتیک‌ها
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅قدرت بازاریابی محتوا در جذب مشتری
چرا برخی از برندها در ذهن مشتریان ماندگار می‌شوند؟
پاسخ در بازاریابی محتوا نهفته است. طبق گزارش Content Marketing Institute، 91% از برندهای موفق از محتوای باکیفیت برای ایجاد اعتماد و وفاداری استفاده می‌کنند. این برندهای موفق با انتشار محتواهای آموزشی و معرفی محصولات جدید، توانسته اند ارتباط عمیقی با مخاطبان خود برقرار کند.
یک مدل علمی در این حوزه، قیف بازاریابی (Awareness, Consideration, Conversion) است که نشان می‌دهد چگونه محتوا در هر مرحله مشتری را هدایت می‌کند. برای مثال، انتشار مقالات آموزشی در وبلاگ (آگاهی)، ارائه تخفیف‌های هدفمند (توجه)، و ارائه خدمات پس از فروش (تبدیل) می‌تواند اثربخشی را افزایش دهد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy