4065
آکادمی مدیریت استراتژیک، مسیرِ متفاوتِ اندیشیدن... ☎️ارتباط با ما @manager_irst 👈
✅با مردم گرسنه نمی توانیم رو در روی دنیا بمانیم/ یک گروه خواهان ابقای تحریم ها هستند
محمدباقر نوبخت، سخنگوی دولت روحانی و رئیس سازمان برنامه و بودجه
🔰چطور می‌خواهیم رو در روی دنیا بمانیم، ولی مردم در داخل گرسنه باشند و نتوانند با ما همدلی و همراهی کنند. برای اینکه بتوانیم تاب‌آوری جامعه را بیشتر بالا ببریم، باید تلاش کنیم که آن کاهش قدرت خرید را جبران نماییم.
🔰باید در جمهوری اسلامی ایران مفهوم توسعه را به دقت مشخص کنیم.
توسعه یک مفهوم جامع‌تری دارد و آن، خود انسان است.
🔰توسعه برای جمهوری اسلامی ایران یک ضرورت است.
اهداف حتی با وقفه زمانی باید پیگیری شود
✅ده فرمان برای مدیران خردمند
١- عقایدی قوی داشته باشید ولی نسبت به آنها متعصب نباشید.
۲- با دیگران چنان رفتار نکنید که گویی احمق هستند.
٣- بادقت به سخنان افرادتان گوش فرا دهید، صرفا تظاهر نکنید که حرف هایشان را می شنوید.
۴- پرسش های خوب فراوانی را مطرح کنید.
۵- از دیگران کمک بخواهید و با قدرشناسی یاری ایشان را بپذیرید.
۶- وقتی افراد شکست می خورند ببخشید، درس ها را به خاطر بسپارید، و آنها را به همه بیاموزید.
۷- چنان مبارزه کنید که گویی حق با شماست، و چنان گوش فرا دهید که گویی در اشتباهید.
۸- پس از باختن در مناقشه لجاجت نکنید. در عوض با همه ی توان به برندگان کمک کنید که ایده هایشان را به اجرا درآورند.
۹- نقاط ضعف و کاستی هایتان را بشناسید، و در کنار افرادی کار کنید که نقاط ضعف شما را اصلاح و جبران مینمایند.
۱۰- قدردانی خود را نسبت به افرادتان ابراز نمایید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تفاوت استراتژی با مدل کسب‌وکار چیست؟
🔰مدل کسب‌وکار واژه تقریبا جدیدی است که تقریبا با ظهور کسب‌وکارهای اینترنتی رونق یافته است. امروزه بسیاری از مدیران و شرکت‌ها این دو واژه را معادل هم استفاده میکنند. اما در عمل استراتژی و مدل کسب‌وکار نقاط تمرکز و مفاهیم متفاوتی را مد نظر قرار می‌دهند.
🔰مدل کسب‌وکار بیشتر شبیه یک داستان است. داستان اینکه چگونه اجزاء مختلف کسب‌وکار شما با هم در تعامل هستند تا بعنوان یک سیستم واحد خلق ارزش نمایند.
🔰استراتژی جهت‌گیری کسب‌وکار برای خلق ارزش را بیان میکند.
تعاریف بسیار نزدیک به هم هستند.
🔰مدل کسب‌وکار در مورد رقبا بحث نمی‌کند. اما موضوع اصلی استراتژی رقبا هستند.
🔰مدل کسب‌وکار در مورد منطق خلق و ارائه ارزش به مشتری و بصورت سود ده می‌باشد، اما استراتژی در مورد اینکه چگونه بهتر از رقبای خود کار کنید، تمرکز دارد.
🔰هر کسب‌وکاری دیر یا زود (معمولا بسیار زودتر از آنچه انتظار دارید) با رقبا مواجه میشود. اینجا دقیقا همان نقطه‌ای است که استراتژی به روی صحنه می‌آید و تبدیل به نقش اول داستان میشود.
استراتژی و مدل کسب‌وکار با یکدیگر ارتباط تنگاتنگ و متقابل دارند.
🔰مدل کسب‌وکار می‌تواند بر استراتژیهای شرکت تاثیر بگذارد و مزیت یا نقصی برای مواجه با رقبا بشمار بیاید.
🔰از سوی دیگر استراتژی می‌تواند مدل کسب‌وکار را برای رقابت بهتر دگرگون نماید. و حتی زمین بازی جدید تعریف نموده یا به یک مزیت رقابتی تبدیل شود.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅مهارت‌های كه كارآفرينان برای موفقيت به آن نياز دارند
موفقيت اتفاقی بدست نمی‌آید. برای موفق‌شدن بايد مهارت‌های خود را افزايش داد. اما در بين مهارت‌های گوناگون، چند مهارت هستند كه از بقيه بيشتر اهميت دارند و ميتوانند تاثير بيشتری در موفقيت كارآفرين بگذارند. اين مهارت‌ها عبارتند از:
۱- توانايى مذاكره و ارتباط برقراركردن:
وارن بافت به دانشجویان فارغ‌التحصیل توصيه كرد: "مهارت خود را در برقراری ارتباط با دیگران تقویت کنید. توانایی صحبت در جمع یکی از مهارت‌های باارزشی است که می‌توانید آن را توسعه دهید." اساسا مذاكره خوب می‌تواند منجر به استفاده بهينه از فرصت و حتی ايجاد فرصت‌های جديد شود.
۲- مديريت امور مالی شخصی
بيشتر كارآفرينان موفق، ابتدا اقدام به مديريت درست منابع شخصی خود می‌نمايند. آنها حساب شده خرج می‌كنند و به اين نكته توجه دارند كه بايد مبلغی را پس‌انداز كنند. نرم‌افزارها و اپليكيشن‌های متعدد حسابداری و مالی رايگان به زبان فارسی تهيه شده كه می‌تواند به شما كمک كند تا دخل و خرجتان را مديريت كنيد.
۳- لزوم سرمایه‌گذاری متعدد
پس از مديريت مالی، نوبت به سرمایه‌گذاری می‌رسد. كارآفرينان موفق به طور متوسط ۷منبع درآمد برای خود دارند. اين منابع درآمدی متعدد حاصل سرمايه‌گذاري در بخش‌های مختلف است. در ابتدای كار اگر نمی‌دانید که در کدام عرصه سرمایه‌گذاری کنید، روزانه كمي وقت برای مطالعه در اين زمينه صرف كنيد و يا حتی به كلاس‌های آموزشي مرتبط برويد.
۴- لزوم آشنايی با تكنولوژی‌های جديد و خصوصا وب
يكی از منابع مهم فرصت، تكنولوژی‌های جديد هستند. نبايد از اين منابع بكر و جديد غفلت نمود. در بستر تكنولوژی‌های جديد می‌توان به ايده‌های نابی دست يافت و بسياری از موقعيت‌های فعلی را بهبود بخشيد.
۵- توجه به مطالعه
کتاب‌هایی که می‌خوانیم نقش کلیدی در زندگی شخصی و حرفه‌ای ما دارند. آنها چکیده‌هایی از دانسته‌های متخصصان و رهبران فکری هستند که می‌توانند کیفیت زندگی ما را به شکل چشم‌گیری بهبود بخشند. به طور منظم زمانی را برای مطالعه در نظر بگيريد، حتي اگر اين زمان كم باشد. برای مثال روزانه ۳۰دقيقه به مطالعه اختصاص دهيد.
۶- با ببر ها قدم برداريد
رفتار شما، ميانگين رفتار ۵ فردی است كه بيشتر با آنها ارتباط داريد. اگر اطراف شما از افراد قوی، جسور، توانمند و با اخلاق پر باشد، شما نيز مانند آنها تبديل به ببر خواهيد شد. اگر در بين افرادی هستيد كه از مهارت و دانش پايينی بهره می‌برند، شما هم فرصت يادگيری و پيشرفت در كنار آنها را نخواهيد داشت.
۷- توجه به معنويت
معنويت و پایبندی به اصول اخلاقی می‌تواند روحی قوی‌تر برای موفقيت و مقابله با سختی‌ها ایجاد کند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅اصل پریماک: قانون مادر بزرگ!
اصل پریماک که به قانون مادربزرگ نیز معروف است حاصل زحمات دیوید پریماک است.
اصل پریماک می‌گوید برای تقویت رفتاری که احتمال انجام آن کم‌تر است می‌توانیم از رفتارهایی که احتمال انجام‌دادن آن بیشتر است استفاده کنیم. در واقع با گره‌زدن کاری که تمایل کمتری به انجام آن داریم با کاری که تمایل بیشتری به انجام آن داریم، احتمال انجام آن کار کمتر‌محتمل را تقویت می‌کنیم. به همین دلیل به آن، تئوری نسبیت تقویت نیز گفته میشود.
اصل پریماک با منوط‌کردن کاری که مشتاقش هستیم (مثل تماشای تلویزیون)، به کاری که چندان باب میلمان نیست (مثل نوشتن مشق)، احتمال انجام‌دادن دومی را بالا می‌برد. اشتیاق تماشای تلویزیون است که ما را پای نوشتن مشق می‌کشاند.
قانون مادربزرگ این‌قدر ساده و بدیهی است که احتمالاً بدون اینکه نام آن را بدانیم بارها از آن استفاده کرده‌ایم. چه به عنوان والد در فرزندپروری، چه به عنوان معلم سر کلاس درس و چه به عنوان رئیس یک شرکت یا مدیر یک موسسه.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ ارزیابی عملکرد ۷۰ روزه ترامپ بر اقتصاد ایران
✍️حامد پاک طینت
امروز دقیقا ۷۰ روز از شروع کار دوره دوم ترامپ می گذرد.
بد نیست یک ارزیابی از عملکرد اتاق فکر ترامپ و تیم عملیاتی او در وزارت امور خارجه و خزانه داری آمریکا متمرکز بر فشار حداکثری بر اقتصاد ایران داشته باشیم
۱۶ نهاد و کشتی توسط وزارت امور خزانه داری آمریکا مشخصا در ۶ اسفند تحریم شدند. ۲۲ فرد و ۱۳ کشتی دیگر به جمع ۲۹ کشتی به صورت مشترک توسط وزارت خارجه و خزانه داری آمریکا دو هفته پیش از آن تحریم شدند. ۸ شرکت مرتبط با ایران و ۱۳ شرکت مستقر در چین در خصوص نفت ایران و ۱۱ کشتی تحت پرچم کشورهای پاناما ، کومور و باربادوس مشخصا در مارس ۲۰۲۵ به فهرست تحریمها اضافه شدند
۶۷ نفتکش ایران سرجمع در این ده هفته تحریم و از چرخه صادرات و فروش نفت خارج شده اند که معادل نیمی از ناوگان فروش نفت ایران است!
پاناما دیروز ثبت ۱۲۸ کشتی تحت پرچم خود را لغو کرد که به معنای حذف ۲۵% دیگر از ناوگان نفتی ایران است. طبق گزارش موسسه UANI، تعداد ۱۱۲ نفتکش از ۴۶۹ نفتکش مشکوک به حمل نفت ایران یعنی حدود ۲۵ درصد؛ تحت پرچم پاناما فعالیت میکنند. تردید نکنید که این توافق ،بخشی از مذاکرات مربوط به کانال پاناما و دعواهای آنها با آمریکاییها بوده است که به دادن چنین امتیازی منجر شده است.
در این هفتاد روز برای اولین بار پالایشگاهای چین و مدیران آنها بطور مستقیم بدلیل رابطه تجاری با ایران تحریم شدند. همچنین توقف و بازرسی کشتی‌هایی که از طریق تنگه مالاکا در آسیا و سایر خطوط دریایی عبور میکنند در دستور کار قرار گرفت و ۱۱ نفتکش تحریم‌شده از سوی آمریکا که حامل نفت ایران هستند، در نزدیکی سواحل مالزی بیش از یک ماه است که متوقف و معطلند. این نفتکش‌ها در مجموع نزدیک به ۱۷ میلیون بشکه نفت حمل میکنند و در منطقه‌ای شرقی مالزی که معمولا محل انتقال نفت کشتی به کشتی است، ساکن مانده‌اند.
نفتکش‌های ایرانی که توسط نیروهای آمریکایی در خلیج فارس توقیف شده بودند، توسط مقامات عالی رتبه عراق تایید شد که از اسناد جعلی عراقی استفاده می‌کردند و ادامه کار آنها مختل شد
بنابراین در این هفتاد روز حداقل ۶۷ کشتی و ۵۳ شخص / نهاد فعال ایرانی یا مرتبط با ایران در چین، امارات و ایران تحریم شده اند.
محدودیتهای لجستیکی، بیمه دریایی و واسطه های انتقال دهنده ارز ، هزینه صادرات نفت ایران را ۴۰% افزایش داده و موجب شده ایران نفت خود را با ۳۰ الی ۴۰% تخفیف بیشتر به فروش برساند تا جایی که در دو ماه اول سال میلادی جاری درآمد نفتی کشور به ۱.۳ میلیارد دلار یا به عبارتی ماهیانه ۶۵۰ میلیون دلار سقوط کرده است. بنابراین به وضوح می توان تخمینی از نصف شدن درآمد نفتی ایران در همین هفتاد روز بدست آورد که با اضافه شدن کشتی های پاناما یک چهارم شدن فروش نفت ایران در همین بازه کوتاه به تحقق خواهد پیوست.
تا اینجا ۲۸ میلیارد دلار زیان سالانه ناشی از محدودیت فروش نفت حاصل شده که دلیل سقوط ۷۵ درصدی ارزش پول ملی در این ده هفته را روشن می کند. زیان ۱.۵ میلیارد دلاری قطع فروش برق به عراق را هم نادیده می گیریم ! ذخایر ارزی کشور از ۱۲۲ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۸ و قبل از تحریم ها به اعداد بسیار نازل تقلیل یافته به شکلی که دست بانک مرکزی را برای کنترل نرخ ارز بسته و مسئولین این بانک را مجبور نموده برای روزهای وخیم تر از این، ذخایر را حفظ کنند!
بنابراین اینگونه به نظر می آید که مدیریت پروژه فروپاشی اقتصاد ایران دقیق و طبق زمانبندی پیش می رود!
جهت اطلاع، خسارات کلی تحریم ها در ده سال گذشته ۱۲۰۰ میلیارد دلار برآورد میشود، چیزی معادل ۱۲۰ هزار هزار میلیارد تومان یا ۱.۵ میلیارد تومان به ازای هر ایرانی!!
بدون تحریم ها تولید ناخالص ایران در سال جاری می بایست به ۱ تریلیون دلار می رسید که احتمالا امسال از حدود ۴۰۰ میلیارد دلار فراتر نخواهد رفت
با احتساب این هفتاد روز، ۱۳۹۲ روز دیگر تا انتهای دوره دوم ترامپ باقی مانده است!
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅خصوصیات یک مدیر اجرایی موثر
یک مدیر اجرایی تاثیرگذار به آن مفهومی که به طور رایج استفاده میشود، لازم نیست حتماً یک «رهبر» باشد.
برای مثال، هری ترومن ذره‌ای کاریزما نداشت و جز موثرترین مدیران تاریخ آمریکا بود.
طی بیش از ۶۵ سال فعالیت حرفه‌ای ام در حوزه مشاوره، با مدیرعامل های مختلفی کار کرده ام.
آنها به معنی رایج کلمه، رهبر نبودند.
در میان آنها، از برونگرا تا تقریبا منزوی، از بردبار تا سختگیر و از سخاوتمند تا صرفه جو وجود داشتند.
❇️ عاملی که همه‌ی آنها را به مدیران موثری تبدیل می‌کرد، پیروی از ۸ روش بود:
۱. می پرسیدند چه کاری باید انجام شود؟
۲. می پرسیدند صلاح سازمان در چیست؟
۳. برنامه اقدام تدوین می‌کردند.
۴. مسئولیت تصمیم های خود را بر عهده می‌گرفتند.
۵. مسئولیت ایجاد ارتباطات را عهده دار می‌شدند.
۶. بیش از مشکلات روی فرصت ها تمرکز داشتند.
۷. جلسات پرباری برگزار می‌کردند.
۸. به جای «من»، «ما» می‌گفتند و می اندیشیدند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @StrategiaAcademy
💎توصیه‌های مالی به نسل زد در ایران؛
راه میانبر را فراموش کنید
✅با ارزش ترین برندهای جهان در سال ۲۰۲۵
1⃣ اپل با ارزش ۵۷۴ میلیارد دلار
2⃣ مایکروسافت با ارزش ۴۶۱ میلیارد دلار
3⃣ گوگل با ارزش ۴۱۳ میلیارد دلار
4⃣ آمازون با ارزش ۳۵۶ میلیارد دلار
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅برنامه تسلا برای فعالیت در عربستان
شرکت تسلا اعلام کرد از ماه آینده فروش خودروهای الکتریکی خود را در عربستان سعودی آغاز خواهد کرد. این تصمیم نشانه‌ای از بهبود روابط ایلان ماسک، مدیرعامل تسلا، و این کشور خاورمیانه‌ای است که از سال ۲۰۱۸ و تلاش ناموفق ماسک برای خصوصی‌سازی تسلا درگیر اختلافاتی شده بودند.
تسلا پیش‌ازاین در برخی کشورهای خاورمیانه فعالیت کرده است اما عربستان سعودی بزرگ‌ترین بازار خودرو در خلیج فارس است ولی تاکنون شاهد حضور این برند نبوده است. خودروهای الکتریکی فقط یک درصد فروش خودرو در این کشور را تشکیل می‌دهند اما در امارات متحده عربی، بازار همسایه عربستان، استقبال بسیار خوبی از تسلا شده است.
تسلا رویداد رونمایی خود در ریاض را برای ۱۰ آوریل (۲۱ فروردین) برنامه‌ریزی کرده است. در این مراسم، خودروهای الکتریکی و محصولات انرژی خورشیدی این شرکت به نمایش گذاشته خواهند شد. همچنین از ۱۱ آوریل، نمایشگاه‌های موقتی در ریاض، جده و الدمام فعالیت خود را آغاز میکنند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تفاوت مدل کسب و کار با طرح کسب و کار
🔰مدل کسب و کار بیشتر جنبه داستانی و کلی دارد اما برنامه کسب و کار بیشتر جنبه عملیاتی و اجرایی
🔰مدل کسب و کار بیشتر عوامل کیفی و توصیفی استوار است اما برنامه کسب و کار بیشتر بر موارد کمی و رقومی
🔰هدف مدل کسب و کار آشنایی سریع و ساده با روش های درآمدزایی یک کسب و کار، بازار هدف و مشتریان، کانال های توزیع، همکاران و شرکا و … اما هدف از طرح کسب و کار توجیه اقتصادی وجود یک کسب و کار، عمدتاً برای دریافت انواع وام ها و مجوزهاست.
🔰می توان گفت که طرح کسب و کار حاصل دوران محصول گرایی صنعتی است. شرایطی که بازار از ثبات نسبی برخوردار بوده. اما مدل کسب و کار که با بروز کسب و کارهای اینترنتی مطرح شد، تطابق بیشتر با عصر اقتصاد سریع و پر رقابت دیجیتال دارد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅لپ تاپم را با من دفن کنید: زندگی به سبک تحصیل کردگان بی سواد
✍مجتبی لشکربلوکی
سایمون کوپر ژورنالیست در فایننشال تایمز می نویسد: دستگاه‌های دیجیتال باعث شده‌اند ما یعنی انسان‌های امروزی، «بیشتر» از هر دوره دیگر در تاریخ بشریت، بخوانیم. اما دیگر مثل قبل نمی‌خوانیم. خواندنِ دیجیتال، به تجربه‌ای تکه‌تکه، سرسری و سطحی تبدیل شده. شاید تعداد کلمات خیلی زیادی در روز بخوانیم، ولی همۀ آنها در قالب متن‌های چند کلمه‌ای یا نهایتاً چند خطی است. حال اگر بخواهیم همان تعداد کلمه را در قالبِ یک متن واحد بخوانیم، با دشواری بسیاری مواجه می‌شویم. زیرا درک متنی طولانی نیازمند مهارت «خواندن عمیق» است.
این روزها هیچ کس متن های طولانی را نمی خواند. بیش از نیمی از افراد همین متن را تا انتها نمی خوانند. انسان‌ها در خواندن متن‌های طولانی به مشکل خورده‌اند.
مجموعه‌ای بیش از دوهزار ناشر، محقق، کتابدار و نویسنده و دانشگاهی سراسر جهان، چندی پیش در مانیفستی اعلام کردند: «خواندنِ دیجیتال» در حال تخریب عادتِ «خواندن عمیق» در میان ماست.
خواندن عمیق نقشی حیاتی در تمدن بشری داشته. پینگر، روان‌شناس آمریکایی می گوید از اواخر قرن هفدهم با رواج خواندنِ متن‌های طولانی در بین مردم، توانایی «همدردی با دیگران افزایش یافت. مردم با خواندنِ متن‌های طولانی دربارۀ زندگیِ دیگر انسان‌ها، توانستند دنیا را از چشم آنها ببینند و تأثیر بسیار مهمی در تغییر نگرش آنها دربارۀ موضوعاتی مثل برده‌داری، شکنجه و استبداد گذاشت. خواندنِ عمیق باعث رویدادهای دوران‌سازی مثل انقلاب آمریکا و انقلاب فرانسه شد.
ماریان وولف، محقق آمریکایی، می‌نویسد: ما در دنیای آنلاین دائماً در حال اسکرول‌کردن، نصفه‌نیمه خواندن یا ذخیره‌کردن متن‌هاییم تا در آینده‌ای نامعلوم آنها را بخوانیم، چون این رسانه ها برای خواندنِ عمیق طراحی نشده اند. (بارنویسی شده از این منبع:نشریه ترجمان) یکی از دوستانم به شوخی می گفت می خواهم وصیت کنم لپ تاپم را با من دفن کنند چون کلی فایل ذخیره کرده ام که بعدا بخوانم و احتمالا تا زمان مرگ فرصت نمی کنم که بخوانم شان
🔰تحلیل و تجویز راهبردی
ما در دام سه گانه Skimming, Scanning, Scrolling (3S) افتاده ایم. ترجمه شان می شود نگاه گذرا، جستجوی سریع، رد کردن یا رد شدن از مطالب برای دیدن مطلب بعدی. خب این چه مشکلی ایجاد می کند؟ چهار مشکل ایجاد می شود
۱) خواندن عمیق باعث می شود که جهان را از دیدگاه دیگران ببینم (از دیدگاه یک آواره بعد از جنگ یا یک دزد حرفه ای یا یک مستاجر)، ولی خواندن سطحی چنین توانایی در ما ایجاد نمی کند. همین باعث می شود که توان همدلی و همدردی در ما بمیرد.
۲) خواندن عمیق باعث می شود که یک مساله را از زوایای مختلف نگاه کنیم. پیچیدگی و چند بعدی بودن مساله را درک کنیم اما وقتی همه چیزهایی که می خوانیم کوتاه است کلا می رویم سراغ تحلیل های ساده، سرراست، یک خطی و اینگونه است که توانایی تفکر سیستمی و چند بعدی را از دست می دهیم.
۳) توهم دانایی نیز نتیجه بعدی است. چون ما راجع به همه چیز از 3S استفاده می کنیم راجع به همه چیز فکر می کنیم که بلدیم و جالب اینکه اظهار نظر هم می کنیم از رژیم غذایی فستینگ، تا سیاست های ارزی و تا نتایج مذاکرات ترامپ و پوتین. از سیاست تا اقتصاد! از زیست شناسی مولکولی تا فیزیک کیهانی!
۴) در نتیجه کسانی که دیگر نمی‌خوانند (عمیق نمی خوانند)، توان اندیشیدن را هم از دست می‌دهند. شما وقتی توانایی درک و تحلیل عمیق را از دست می دهید به مروز توان اندیشیدن را هم از دست می دهید.
این چهار باعث می شود که ما با پدیده ای روبرو باشیم به نام تحصیل‌کردگان بی سواد. بخش بزرگی از جامعه یک دیپلمی، لیسانسی، فوق لیسانسی و یا دکترایی داریم! اما در طول زمان به خاطر عدم خواندن عمیق عملا تبدیل شده ایم به «همه چیزان دان مدعی متوهم» یا همان مدرک داران بی ادراک!
🔰راهکار چیست؟ ریاضت مطالعاتی
ریاضت، گوشه گیری موقتی برای انجام تمرین‌های سخت و خودخواسته‌ای است که فرد برای تعالی نفس و دستیابی به کمال روحی انجام می‌دهد. این مفهوم در ادیان مختلف، گرایش های معنوی و سنت‌های عرفانی وجود داشته و شامل خودداری خودخواسته از برخی امور، سکوت، خلوت نشینی و انجام کارهای سخت بوده است. به همین سیاق ریاضت مطالعاتی یعنی اینکه نمی توانیم نمی توانیم برای همیشه خود را از دنیای دیجیتال منقطع کنیم اما می توان گهگاهی این امور را انجام دهیم:
• ایجاد زمان-مکانی برای مطالعه عمیق: خواندن متون طولانی بدون انقطاع و حواس پرتی
• تفکر انتقادی: تحلیل، بررسی و مقایسه نظریات مختلف
• نوشتن و خلاصه‌برداری: تبدیل دانش به محتوای ساختاریافته برای درک بهتر.
ما به خواندن محتواهای سطحی، ساده، سرراست و یک خطی معتاد شده ایم باید با ریاضت مطالعاتی آن را تعدیل و مهار کنیم
آکادمی مدیریت استراتژیک
@strategiaacademy
✅ امکان سنجی سرمایه گذاری در سال سرمایه گذاری
✍️حامد پاک طینت
آمار رسمی کشور تایید می کند طی ۱۴ سال گذشته روند عمومی سرمایه گذاری در کشور نزولی بوده و میانگین آن منفی ۴.۷۹% است!
شاید باور آن سخت باشد که در صورت رشد سالانه پنج درصدی سرمایه گذاری از سال ۱۴۰۰ به بعد، در سال ۱۴۱۳ سرمایه گذاری واقعی کشور به رقم سال ۱۳۹۰ خواهد رسید و اگر این رشد سالانه ۱۰ درصد شود، در سال ۱۴۰۶ بازگشت به وضعیت ابتدای دهه۹۰ ممکن خواهد شد! و اگرهایی که با شرایط امروز تقریبا محال است.
شرایط سرمایه گذاری در کشور به گونه ای است که عملا به جای سرمایه جدید، سرمایه‌گذاری‌های گذشته نیز در حال از دست رفتن هستند. آمار رسمی کشور تایید می کند در حوزه های مختلف اقتصادی از ماشین آلات و صنعت گرفته تا ساختمان و کشاورزی، از بخش خدمات گرفته تا نفت و گاز شرایط سرمایه گذاری از منفی ۳.۶ درصد تا منفی ۱۲ درصد طی این بازه زمانی در نوسان بوده است و این شاخص در حال حاضر نسبت به سال ۱۳۹۰ تقریبا نصف شده است!
وضعیت سرمایه گذاری خارجی از این هم اسف بار تر است. بانک جهانی در گزارشهای خود تایید می کند که سهم ایران از سرمایه گذاری جهانی نزدیک صفر است.حاصل این روند کاهش تولید ثروت، کاهش رفاه عمومی، رسیدن یک سوم از مردم ایران به زیر خط فقر، مهاجرت های گروهی و تبعات گسترده اجتماعی آن بوده است. بنابراین توجه به این امر حیاتی در سال جاری به درستی تشخیص داده شده است
اما تا به دلایل چنین روند فاجعه باری نپردازیم امکان رفع آن صرفا با نام نهادن یک سال به عنوان سرمایه گذاری ناممکن است. چرا ایران ما، دچار بیماری مزمن کاهش سرمایه گذاری و حتی فرار سرمایه شده است؟
📌تورم بالای ۴۰% در سالهای اخیر قدرت پول ملی، قدرت پیش بینی سودآوری را کاهش و ریسک سرمایه گذاری را افزایش داده است
📌 نوسانات شدید ارزی محاسبات بازگشت سرمایه و سودآوری را مختل کرده و سرمایه گذار را تشویق به سرمایه گذاری در بخش غیرمولد کرده است.
📌کسری بودجه دولت جایی که هزینه های مراکز و بنیادهای فاقد کارایی و نیز بار سنگین یارانه های مستقیم و غیرمستقیمی که با شرایط وخیم اقتصادی مردم و اجتماعی عمومی قابل حذف نیست کشور را به حالت بن بست کشانده است.
📌فساد اداری و بروکراسی پیچیده به قضاوت رتبه بندی های جهانی،
📌واگذاری ارز کشور به نرخ ارزان در اختیار غیرسرمایه گذار و دیگر دونرخی های رنگارنگ
📌قوانین مبهم و خلق الساعه به قضاوت مردم،
📌سیاستگذاری های اقتصادی ناکارآمد،
📌مداخله بی حد و حصر دولت در اقتصاد و قیمت گذاری،
📌حضور گسترده شرکتهای دولتی و نظامی در اقتصاد،
📌تنشهای سیاسی و شبه نظامی هر روز و هر هفته،
📌درگیریهای بی جهت داخلی و خارجی،
📌تحریم های بین المللی،
📌عدم تمکین به استانداردهای بانکی و بین المللی
📌وابستگی تجاری کشور به تعداد بسیار محدودی از کشورهای خارجی
📌 و غیر قابل پیش بینی بودن شرایط کشور این وضعیت وخیم را رقم زده است
بنابراین سیاستگذار در کشور باید بتواند با صراحت و بدون لکنت بگوید کدامیک از ۱۵ دلیلی که موجب این وضعیت اسف بار شده است، امسال در شرایط تغییر بنیادین قرار گرفته است تا بتوان امید داشت در این سال حتی اندکی در روند جاری تغییری حاصل خواهد شد
شاید اگر مسئولین محترم کشور استحضار داشته باشند که استمرار روند مذکور در سال ۱۴۰۴ به:
📌تورم ۷۰ درصدی بدلیل کسری علی الاحساب ۱۱۰۰ هزار میلیارد تومانی بودجه،
📌افزایش دو برابری قیمت مواد غذایی، دارو و سوخت بدلیل محدودیت در منابع ارزی،
📌قطع گسترده برق، آب و گاز بدلیل سرمایه گذاری ناکافی برای بهسازی و نوسازی شبکه فرسوده،
📌 افزایش حوادث صنعتی از قبیل انفجارهای پی در پی و آتشسوزی بدلیل فرسودگی تجهیزات،
📌گسترش فقر و نابرابری بدلیل ناتوازنی دستمزدها و افزایش قیمتها
📌فرار سرمایه های انسانی و پولی بدلیل ناامنی اقتصادی و اجتماعی ،
📌و ریسک بی اعتباری کامل پول ملی و سیستم بانکی کشور
منجر خواهد شد، این موضوع بحرانی برای کشور که از خط قرمز آن عبور کرده را بیش از یک نامگذاری، جدی بگیرند!
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تبدیل‌شدن به یک مدیر صاحب‌نفوذ
۱- ایجاد ارتباطات
کلارک می‌گوید در یک سطح اساسی یکی از دلایلی که مردم برای شما کاری انجام می‌دهند این است که شما را دوست دارند.
۲- قبل از تلاش برای متقاعدکردن، گوش دهید.
بهترین راه برای اینکه همکاران از شما پشتیبانی کنند اینست که آنها احساس کنند شما شنونده نظرات آنها هستید.
۳- مراقبت از زبان بدن
زبان بدن شما در درستی شکل انتقال پیام مدنظر شما، نقش بسیار مهمی دارد.
۴- توسعه تخصص
راه دیگر برای افزایش نفوذ در محل کار این است که در صنعت یا سازمان خود به عنوان یک متخصص شناخته شوید.
۵- نقشه راه استراتژیک
یک نمودار سازمانی از تصمیم‌گیرندگان مرتبط با موضوع مد نظر خود ایجاد کنید و از خود بپرسید بر چه کسی می‌توانید نفوذ داشته باشید؟
۶- به مردم آنچه می‌خواهند، ارائه دهید.
شما می‌توانید به‌وسیله شرح صادقانه به‌عنوان یک مزیت برای افرادی که می‌خواهید در کنار شما باشند، نفوذ خود را افزایش دهید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چطور پولمان را بهتر مدیریت کنیم؟
آیا شما هم از فکرکردن به خرج و مخارج خسته و نگران می‌شوید؟ آیا بودجهٔ شخصی‌تان مطابق انتظارتان است؟ آیا می‌دانید ارزش خالص دارایی‌هایتان چقدر است؟ اگر به هریک از سؤالات بالا پاسخ منفی دادید، این مقاله می‌تواند به شما در مدیریت هزینه‌هایتان کمک کند.
مدیریت پول ۹ مرحله دارد. پس از دنبال‌کردن این مراحل، شما باید تصویر واضحی از امور مالی شخصی‌تان به دست آورید. پس از طی‌کردن این مراحل، قادر خواهید بود تغییرات لازم را ایجاد کنید تا به آزادی مالی دل‌خواه‌تان برسید.
۱- لیستی از دارایی‌ها و بدهی‌هایتان جمع کنید. این لیست شامل حساب‌های بانکی و پس‌انداز، خودرو، سهام، و دارایی‌های خانگی، و بدهی‌هایتان شامل وام یا هر نوع بدهی به دیگران میشود.
۲- ارزش خالص دارایی‌هایتان را حساب کنید. برای این کار، میزان بدهی‌ها را از دارایی‌ها کم کنید تا عدد اصلی به دست بیاید.
۳- بودجه ماهانه تعیین کنید. به چند ماه گذشته نگاه کنید و حد وسط آن را در نظر بگیرید. رسیدن به تصویر واضح خرج‌های ماهانه برای مدیریت پول و درنظرگرفتن بودجۀ لازم بسیار ضروری است.
۴- جریان نقدی کلی را حساب کنید. برای این کار هزینه‌ها را از درآمدتان کم کنید. به زبان ساده‌تر، جریان نقدی شما در واقع پولی است که هر ماه کسب می‌کنید و خرج میشود.
۵- امور مالی شخصی‌تان را ارزیابی کنید. حالا زمان آن رسیده که مدیریت هزینه‌ها را با جزئیات ارزیابی کنید:
🔰همیشه باید بکوشید که ارزش خالص دارایی‌تان مثبت باشد. اگر دارایی‌تان بیشتر از بدهی‌هایتان است، شما ارزش خالص دارایی مثبتی دارید.
🔰اگر جریان نقدی منفی داشته باشید، حساب و کتاب‌های شما دچار مشکل خواهد شد. هرازگاهی پیش می‌آید که در یک ماه، مخارج شما بیشتر از درآمدتان باشد، اما نباید اجازه دهید این اتفاق زیاد تکرار شود.
🔰آیا پس‌انداز دارید؟ اگر جواب‌تان «نه» است، باید به این موضوع رسیدگی کنید. زندگی قابل‌‌پیش‌بینی نیست و ممکن است هر اتفاقی رخ دهد. حداقل هزینه های ۳ ماه را در این بخش کنار بگذارید.
۶- بودجه ماهانه و سالانه تعیین کنید. یا باید برنامه‌ریزی مشخصی داشته باشید یا به‌سرعت پولتان را از دست خواهید داد. همیشه به یاد داشته باشید که بودجه‌ها باید بسیار دقیق تنظیم شوند؛ در عین حال، احتمال تغییر و انعطاف در مواقع لازم را هم در نظر بگیرید.
۷- انگیزه داشته باشید. از خودتان این سؤال را صادقانه بپرسید: «چرا می‌خواهید پولتان را مدیریت کنید؟»
رسیدن به پاسخ واقعی این سؤال (مثل رسیدن به آزادی مالی) برای شما مهم است. زمانی که متوجه هدف‌تان شوید، پیداکردن انگیزه هم بسیار آسان خواهد بود.
۸- در هر ماه، زمانی را برای بررسی مسائل مالی مشخص کنید. اگر جایی از برنامه نیاز به اصلاح دارد، این کار را انجام دهید.
بررسی موقعیت مالی به‌صورت سالیانه هم می‌تواند به یک عادت خوب تبدیل شود. هر سال ارزش خالص دارایی‌تان را با سال قبل مقایسه کنید.
۹- فراموش نکنید که هرازگاهی در مسیر توقف کنید و اگر نیاز بود، خستگی در کنید. کنارگذاشتن بودجه برای استراحت‌های گاه‌وبیگاه کاملا منطقی است. در این زمان می‌توانید به سینما یا رستوران بروید و یا یک سفر کوتاه آخر هفته ترتیب دهید. فقط فراموش نکنید که تمام زحمت‌هایتان را با ولخرجی هدر ندهید!
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چرا این بار مذاکره موفق است؟
✍یدالله کریمی پور
به اغلب احتمال مذاکره ایران-امریکا این بار موفق است. چرا؟!
۱- فدراتیو روسیه با آن همراه است؛ سهل است که جمهوری‌اسلامی را تهدید کرده که در صورت حمله آمریکا هیچ کمکی به تهران نخواهد کرد؛
۲- ترامپ سخت درگیر چین است. در این کشاکش گرایش جمهوری‌اسلامی به واشنگتن فضایی پر غرور تاریخی و شکوهمند برای ترامپ ایجاد خواهد کرد؛
۳- کاخ سفید در پی کاستن از اصطکاکات خاورمیانه و تمرکز بر چین و در وهله بعد اکراین، اروپا و تعرفه ها است؛
۴- با چراغ سبز جمهوری اسلامی، کمپانی های آمریکایی بهترین بستر سرمایه‌گذاری را در ایران به دست خواهند آورد. فرصت های آمریکا در ایران به راحتی تریلیون دلاری خواهد بود.
کوتاه آن که با همسو شدن کرملین-کاخ سفید، بعید است مذاکرات عمان بی نتیجه رها شود. بلکه ممکن است مذاکرات طرفین در مدتی کوتاه تا بازگشایی نمایندگی ها در تهران و واشنگتن پیش رود.
#سیاسی
#Political
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅مدیریت بحران آب در عربستان
عربستان سعودی با بحران رو به رشد آب مواجه است که از آب‌وهوای خشک، افزایش سریع جمعیت و منابع محدود آب شیرین سرچشمه می‌گیرد. این کشور با رویکردی چندوجهی، شامل نوآوری‌های فناورانه، هماهنگی سازمانی و پیشگامی منطقه‌ای، در پی ساختن آینده‌ای پایدار برای آب است. کمبود آب در خاورمیانه و شمال آفریقا به سطح بحرانی رسیده و تا سال ۲۰۵۰ همه کشورهای منطقه با تنش شدید آبی روبه‌رو خواهند شد. در عربستان، شهرنشینی سریع، گسترش صنعت و کشاورزی، همراه با خشکسالی‌های طولانی و نفوذ آب شور به آبخوان‌ها، تأمین آب را به چالش کشیده است.
استراتژی ملی آب عربستان، که با چشم‌انداز ۲۰۳۰ هم‌راستاست، بر کاهش تقاضا، متنوع‌سازی منابع و افزایش تاب‌آوری متمرکز است. برنامه «قطره» مصرف روزانه آب سرانه را تا سال ۲۰۳۰ به نصف می‌رساند و سیستم‌های آبیاری پیشرفته تقاضای کشاورزی، که حدود ۸۰ درصد مصرف آب را تشکیل می‌دهد، را کم میکند. نمک‌زدایی بیش از نیمی از آب آشامیدنی را فراهم میکند و پروژه‌هایی مثل خط لوله جبیل-بریده دسترسی به آب را بهبود می‌بخشد. بازیافت فاضلاب و همکاری با شرکتهای جهانی نیز وابستگی به آب شیرین را کاهش می‌دهد. پروژه‌هایی مانند سیستم انتقال آب رأس محیسن-بها-مکه، با ظرفیت ۵۱۵ هزار متر مکعب در روز، تاب‌آوری را تقویت میکند.
عربستان با سرمایه‌گذاری ۸۰ میلیارد دلاری در نمک‌زدایی و بهره‌گیری از انرژی خورشیدی در تأسیساتی مثل الخفجی، بزرگ‌ترین پروژه نمک‌زدایی خورشیدی جهان، پیش می‌رود. با این حال، چالش‌هایی مانند هزینه‌های بالا و مدیریت پسماند نمک‌زار نیازمند نوآوری است. مشارکت بخش خصوصی، مانند شرکت ACWA Power، و آگاهی‌بخشی عمومی برای مصرف مسئولانه آب نیز کلیدی است. موفقیت این تلاش‌ها به نوآوری پیوسته، هماهنگی مؤثر سازمانی و همکاری بین‌المللی وابسته است تا امنیت آبی در برابر چالش‌های آینده تضمین شود.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅کارخانه های تاریک
Dark Factory
کارخانه‌های تاریک در کشور چین هر روز تعدادشان زیادتر می‌شوند که هشدار ظهور هوش مصنوعی در جهان است. این کارخانه‌ها معمولاً فاقد روشنایی هستند، زیرا روبات‌ها و سیستم‌های خودکار نیازی به نور ندارند، به همین دلیل به آنها کارخانه‌های تاریک گفته میشود.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅دونالد ترامپ را به تهران دعوت کنید
(همانند ولادیمیر پوتین)
✍محمدرضا اسلامی
در مصاحبه ۱۰ فروردین با شبکه NBC ترامپ "مجددا" اظهار کرد که به ریاست جمهوری برای بار سوم فکر می کند. او تاکید کرد که «I’m not joking» (شوخی نمی‌کنم). سوالی که مطرح میشود اینکه چرا او هنوز سه ماه از شروع به کار دولت جدیدش نگذشته به چهار سال آینده و حضور در قامت ریاست‌جمهور برای "سومین بار" فکر می کند؟
او می‌داند که این امر خلاف متمم ۲۲ قانون اساسی است ولی چرا چنین سخن می‌گوید؟ دلیل چنین اظهار نظر شاذ (Rare) و شگفت‌آوری به ساختار انتخابات ریاست‌جمهوری در آمریکا باز می‌گردد: وقتی کسی در ایالات‌متحده خودش را برای انتخابات ریاست‌جمهوری نامزد میکند باید از ۲ ماراتن سنگین عبور کند. ماراتن اول انتخابات درون حزبی است که باید با هم‌حزبی‌های خودش رقابت کند. ماراتن دوم رقابت بیرحمانه و نفس گیر با رقیب از حزب دیگر است. در جریان این دو رقابت، باید صدها میلیون دلار خرج شود و استراتژیهای موثر تبلیغاتی داشته باشد... یعنی عملا پس از دو سال دوندگی وحشتناک، کسی «رئیس‌جمهور» می شود که از دل یک جنگ بی‌گلوله برون آمده باشد.
عملا چنین فردی مصداق «بقیه السیف» است، چیزی که به تعبیر فارسی میشود «جان سخت». او کسی است که توانسته با داشتن ویژگیهای بارز شخصیتی به ابتدای «ماراتن اول» برسد و سپس با جان سختی حیرت آور از ماراتن دوم بیرون بیاید.
چنین فردی، بدیهی است که خود را حائز توانمندیهای ویژه، و مصدر قدرتِ کشوری با امکانات خاص می‌پندارد.
اما درباره دونالد ترامپ «ماجرا» از این هم پیچیده‌تر است. او کسی است که به واسطه تدبیر یک «چوپان زاده کنیایی الاصل» از اسب قدرت به پائین افتاد. نبوغ ویژه باراک اوباما و مدیریتِ منسجم او باعث شکست خوردن دونالد ترامپ در ۲۰۲۰ شد. یک میلیاردر زاده نیویورکی را یک چوپان‌زاده به تدبیر کنار زد! اما عملکرد بی‌رمق جو بایدن همه چیز را بر باد داد. دونالد ترامپِ «سخت جان» دوباره از دلِ ماراتن بیرحمانه انتخابات و جنگِ بدون گلوله عبور کرد، با این وصف که این بار او طعم عبور یک گلوله را هم از کنار جمجمه‌اش چشید.
حال ترامپ بازگشته و خود را نه «بقیه السّیف» یا «بقیه الدّم» بلکه خود را فعّالِ ما یشاء می‌پندارد.
چنین فردی اکنون بااینکه خسته از جنگ بیرحمانه انتخابات است (و با اینکه هنوز کوفتگیِ دادگاههای 30 پرونده قضایی را در بدن دارد) ولی احساس میکند که لشکری از زامبی‌های چوپان‌زاده و طرفداران اوباما را تار و مار کرده است. او خسته، ولی سرمست از قدرت، جرعه جرعه طعم سکرآور توانمندی و جان‌سختیِ خود را سر می کشد و نعره‌های لااُبالی می‌زند. بحث «ریاست جمهوری بار سوم» هم از جنس همان نعره های لاابالی است.
بدیهی است که موضع ایران در برابر چنین فردی و چنین فضایی نباید موضع ضعف باشد، ولی ایران نباید دچار اشتباه کلیدی شود. ترامپ با اینکه همه اینها که در بالا شرح شد هست، اما یک چیز دیگر هم هست:او سخت نیازمند «توجه» است. این جمله را دوباره و جور دیگری بخوانیم: او نیازمندِ جدی گرفته‌شدن است.
تحقیر ترامپ (آنهم دقیقا در مقطع زمانی که او و تیم پیرامونش احساس موفقیت میکنند) اشتباهی کلیدی است. راهبرد صحیح در مواجه با ترامپ، گفتگو با ترامپ است ولی در تهران.
🔰حضور ترامپ در تهران واجد چند اثر کلیدی است
۱- زهر مسموم نتانیاهو (که عاشق دیدنِ غزه‌ای شدنِ تهران است) تا حد زیادی خنثی می شود. هیچ چیزی به قدر گفتگوی مستقیم ترامپ با تهران، اسرائیل را آشفته و پریشان نخواهد کرد.
۲- ترامپ یکی از آشناترین سیاستمداران با مفهوم رسانه است. اگر او شما را در برابر فشار افکار عمومی برای مذاکره قرار داده، شما هم او را در برابر فشار افکار عمومی برای حضور در «فضای ایران» قرار دهید.
۳- ترامپ هم مانند هر انسان دیگری با قرارگیری در فضایِ واقعی یک کشور، دریافتهای مستقیم و "جدید" از آن کشور خواهد داشت. باید این امکان را به ترامپ داد که تهران را از نزدیک ببیند، رفتار ایرانی را تجربه کند، و «درک»اش از ایران از طریق «گفتگوی غیرمستقیم» نباشد.
۴- با ولادیمیر پوتین قبلا در تهران دیدار و گفتگو انجام شده، ولی او در آن زمانی که لازم بود در یک معامله بی سر و صدا پرونده بشار الاسد را بست و جولانی را پذیرفت. وقتی که ما با رئیس‌جمهور روسیه در تهران گفتگو می کنیم، ضروری است که پذیرای منتخبِ مردمِ ایالات متحده هم باشیم. هم پوتین و هم ترامپ دغدغه اول شان منافع کشور خودشان است، اما اشتباه کلیدی این است که پنجره گفتگو را برای یکی باز بگذاریم و برای دیگری بسته.
خصوصا که آن اولی، کشوری است که در طول قرن‌ها بدترین ضربه ها را به تاریخ و تمدن ایرانی زده است.
فضای سیاست داخلی در ایالات‌متحده در یکی از عجیب‌ترین سالهای تاریخ خود است. در چنین فضایی باید متفاوت عمل کرد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ویژگی های یک کارآفرین موفق
کارآفرینی (به انگلیسی: Entrepreneurship) به فرایند خلق ارزش جدید (مادی یا معنوی) از طریق یک تلاش متعهدانه با در نظر گرفتن ریسک‌های ناشی از آن اطلاق میشود.
✅اصل پیتر چیست؟
افراد تا حدی ارتقا پیدا میکنند و رشد می یابند که به حد بی کفایتی برسند.
اصل پیتر یا اصل حد بی کفایتی به مدیران و کارکنانی اشاره میکند که در شغل خود دارند دست و پا میزنند و دیگر نمیتوانند گامی به جلو بردارند. یعنی به بی کفایتی رسیده اند.
یکی از مهارت های مدیران ارشد این است که حواسشان به کارکنانشان باشد تا انها را به حد بی کفایتی نرسانند. یعنی به حدی افراد را باد نکنند که دیگر بازدهی نداشته باشند و با یک فشار کوچک بترکند.
مدیران هوشمند افراد را همیشه در جایگاه قبل از حد بی کفایتی نگه میدارند یعنی قبل از اصل پیتر.
تا نه نیرو از دست رود و تخریب شود و نه سازمان افراد بی انگیزه و نابهره ور در خود داشته باشد.
آموزش صفر تا صد هوش مصنوعی در حوزه HSE، بهداشت، و محیط زیست
برای افسران و سرپرستان HSE صنایع، کارفرمایان، پیمانکاران، مدیران، و دانشجویان
دکتر ذوالفقاری (عضو هیات علمی و دانشیار دانشگاه، دانش آموخته دانشگاه تربیت مدرس)
اینجا به شما کمک می کنم تا سرعت و دقت فعالیت ها و اقدامات HSE در محیط کار را به کمک هوش مصنوعی چند برابر کنید.
یک فعالیت HSE که نیاز به ساعت ها و روزها زمان دارد را در چند دقیقه انجام دهید.
هوش مصنوعی برای همه است. هیچ نیازی به پیش زمینه در حوزه کامپیوتر نیست.
کانال تلگرام
t.me/+0XwfOegQ7DBmMTg0
پیج اینستاگرام
@dr.zolfaghari.hse
لطفا کانال و پیج را به دیگران معرفی بفرمایید.
به ما بپیوندید تا شگفتانه فصل بهار را با آموزش های جدید و جذاب رقم بزنیم.
✅خطاهای تصمیم گیری
🔰نظریه در‌گیری
(Involvement Theory)
این نظریه بیان میکند که وقتی ما از نظر احساسی در وضعیتی درگیر هستیم، تمایل بیشتری به تصمیم گیری احساسی داریم، بنابراین در این حالت، عوامل عقلانی و فکری کمترین اثر را در تصمیم‌گیری ما دارد. با استفاده از این اثر ممکن است که افراد دیگر بر تصمیمات ما اثر گذارند.
🔰اثر اطمینان کاذب
(Pseudo certainty effect)
اساسا ما در تصمیم گیری تمایل داریم تا نشانه ای برای اطمینان بیابیم، حتی اگر واقعا احتمال گزینه‌ای که به ما عرضه میشود را نتوانیم درک کنیم.
🔰اثر کمیابی
(Scarcity Effect)
زمانی که ما می‌خواهیم چیزی را راحت تر به دست آوریم و از اینکه فرصت را از دست دهیم ناراحت می‌شویم آنگاه این اثر ظاهر میشود، این اثر معمولا در فروش تحت عنوان فروش لحظه آخر یا پیشنهادهای با زمان محدود مورد استفاده قرار می‌گیرد.
🔰اعتبار منبع
(Source Credibility)
تصمیم‌های ما می‌توانند به سادگی تحت تاثیر افراد دوست داشتنی، معتبر و جذاب قرار بگیرند، بنابراین، هنگامی که شخصی تلاش میکند تا شما را برای تغییر عقایدتان در تصمیم‌گیری متقاعد کند، مکث کنید و مطمئن شوید که شما فقط به واسطه جذابیت فیزیکی، اعتبار یا کشش شخصی او از مسیرتان منحرف نمی‌شوید.
🔰معمای هزینه اضافی
(Sunk Cost Dilemma)
این زمانی است که ما به سرمایه‌گذاری قابل توجهی(از نظر زمانی، پولی یا...) در چیزی یا کاری پرداخته ایم و برای ما ناخوشایند است که از سرمایه‌گذاریمان دست بکشیم، هرچند که امکان از دست دادن چیزهای بیشتری در ادامه فرآیند وجود داشته باشد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ژاپنی‌ها ۲ معلول نخاعی را درمان کردند
🔸یک روش درمانی موفقیت آمیز با بهره‌گیری از سلول‌های بنیادی، امید به درمان آسیب نخاعی را در سراسر جهان زنده کرده است.
🔸یک تیم تحقیقاتی به رهبری پروفسور هیدیوکی اوکانو در دانشگاه کیو از پیشرفت بزرگی در درمان آسیب نخاعی خبر داده است.
🔸چهار بیمار که آسیب نخاعی شدیدی را متحمل شده بودند، پیوند سلول‌های بنیادی عصبی مشتق شده از سلول‌های بنیادی پرتوان القایی(iPS) را دریافت کردند.
🔸یکی از بیماران، مردی که قبلا به عنوان فلج کامل طبقه‌بندی می‌شد، اکنون می‌تواند بدون کمک بایستد و تمرینات راه رفتن را آغاز کرده است.
🔸یک بیمار دیگر در بازوها و پاهای خود حرکت دوباره به دست آورد، در حالی که دو بیمار دیگر بهبود قابل توجهی نشان ندادند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅مطالعه و دانلود کتاب مدیریت استعدادها
📗📗📗
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
کسی که دست از یادگیری برمی‌دارد، پیر است؛ چه بیست ساله باشد چه شصت ساله. هر کسی که به یادگیری ادامه دهد جوان می‌ماند. بزرگ‌ترین چیز در زندگی این است که ذهن خود را جوان نگه دارید.
هنری فورد
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅سه تکنیک کلیدی در بازاریابی عصبی
1. اثر اولیه (Priming Effect): نمایش تصاویر یا کلمات خاصی که باعث تحریک احساسات مثبت در مشتری میشود.
2. اثر لنگر (Anchoring Effect): تأثیرگذاری اولیه بر مشتری از طریق پیشنهاد قیمت‌های مقایسه‌ای.
3. تحریک حس کمیابی (Scarcity Principle): ایجاد احساس فوریت و محدودیت برای ترغیب سریع‌تر مشتری به خرید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅نقش بازاریابی عصبی در افزایش فروش
بازاریابی عصبی (Neuromarketing) یکی از پیشرفته‌ترین شاخه‌های بازاریابی مدرن است که بر مبنای یافته‌های علوم اعصاب و روان‌شناسی شناختی، رفتار مصرف‌کننده را تحلیل میکند. تحقیقات نشان داده‌اند که حد بسیار بالایی از تصمیمات خرید مصرف‌کنندگان، به‌صورت ناخودآگاه و تحت تأثیر احساسات گرفته میشود.
بازاریابی عصبی به شرکت‌ها کمک میکند تا از طریق تحلیل واکنش‌های مغزی، رنگ‌شناسی، و تحریک احساسات، تأثیرگذاری بیشتری بر ذهن مخاطبان داشته باشند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
فرا رسیدن عید باستانی نوروز و بهار طبیعت را حضور همه مخاطبان فرهیخته تبریک و شادباش عرض می کنیم.
برایتان سالی سرشار از سلامتی و بهروزی آرزومندیم.
هر روزتان نوروز
نوروزتان پیروز
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅مدل تصمیم گیری استراتژیک هنری مینتزبرگ
مدل تصمیم‌گیری استراتژیک Mintzberg شامل سه مرحله اصلی است:
1. تشخیص مشکل و فرصت‌ها: جمع‌آوری اطلاعات درباره تهدیدها و فرصت‌های محیطی و تحلیل نقاط قوت و ضعف سازمان.
2. ارزیابی گزینه‌ها: مقایسه گزینه‌های مختلف بر اساس معیارهای مالی، استراتژیک و عملیاتی.
3. اجرای تصمیم و ارزیابی: پیاده‌سازی تصمیم و نظارت مستمر بر نتایج
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy