3771
Канал о том, как я вижу мир По вопросам сотрудничества: @aaaaanischenko_bot
Руки не дошли сделать AI-агентов, поэтому решил с Алексеем Беляевым сделать конференцию про применение AI =)
вот детали! приходите)
AI Skills'2026 Virtual Conf on Jan 22, 2026 - on Zoom.
1. What are the must-have AI Tools & Skills for Career and Business Growth? Martijn Lancee @ Microsoft, Dima Zborovskiy @ Deliveroo/DoorDash, Liam Dubson, @ encountr
2. AI Superpowers: Can one person build a unicorn? Satyajeet Salgar @ Google AI
3. What VCs think: Is AI a Bubble? And Which AI Startups They'll Actually Fund in 2026. Misti Cain @ Techstars, Max Reiff @ IDC Ventures, Haley Bryant @ Hustle Fund, Nathan Beckord @ Foundersuite
4. Scaling AI engineering to production repositories. Andrew F. ($2B exit - Wrike) & Alex Shershebnev @ Zencoder
5. How to make 16M views on LinkedIn in 3 months with AI. Nikolai Golos @ Fluently
6. MCP, AI Agents, AI Skills, Automations & Prompting: What's Dead and What's Next in 2026. Oleksandr Veremeyenko @ God Of Prompt, Fabrício Carraro @ Barcelona Supercomputing Center, Pallavi Gupta @ Microsoft AI, Robert-Rami Youssef @ God Of Prompt
7. How to build a ready SaaS without coding? Paweł Huryn @ The Product Compass
8. How to use AI agents for metrics and personal growth? AI use cases from Deliveroo. Dima Zborovskiy @ Deliveroo/DoorDash
9. The 5 most popular financial agentic AI workflows relevant to all industries. Raphael Joseph @ We Are Agentic
ссылка на ивент - https://conf.cosprints.ai/?33
Альтернативный налог
Один из терминов, который я когда-то почерпнул в РБК, - "альтернативный налог".
В компании существовала традиция: главная страница каждого завершённого сайта распечатывалась и отправлялась в папку с документами генеральному директору РБК Софт. Он ставил "оценку" - 2, 3, 4 или 5. Чаще всего — 4. После этого следовал разговор в его кабинете со мной, как с директором департамента.
Команда была в бешенстве от этой практики. Казалось, что это чистая вкусовщина, не имеющая никакого отношения к реальным задачам клиента, его удовлетворённости и бизнес-результатам. Какое отношение субъективная оценка имеет к тому, за что нам платят?
Какое-то время я полностью разделял это эмоциональное возмущение. Пока один из старших коллег - Сергей Коновалов, занимавшийся внедрением стандартов ISO, - не объяснил всё очень просто. Этот дополнительный стейкхолдер был внутренним, альтернативным налогом.
С тех пор термин прочно засел у меня в голове и помогает «переворачивать» картинку.
Нужно тратить дополнительные силы на общение с инвестором - налог на инвестиции.
Партнёр создаёт сложности и требует постоянных разговоров - управленческий налог.
Бесполезно-платная школа- налог за получение паспорта.
Если существуют внешние условия, которые нельзя изменить здесь и сейчас, то остаётся воспринимать усилия на их "разруливание" как налог. Примерно как налог на зиму: куртку всё равно придётся купить.
Сходил с Машей на Щелкунчика в royal opera в Лондоне. Постановка Peter Wright. Не Григорович, конечно, более лампово, менее вышколенно, как Лондон относительно идеально наряженной Москвы. Но снежинки расстроили…. топали, руками махали, а волшебства 0, в отличие от Большого. Для меня магия Щелкунчика именно в этих 5-ти минутах снежинок. Буду еще смотреть со временем в Metropolitan (надежда на Баланчина) и в Мариинке, может обрадуют.
Читать полностью…
Правило 4%
В преддверии Нового года мы с друзьями часто обсуждаем итоги, планы и цели. Замечаю, что с возрастом разговоры всё реже о доходе и всё чаще - о капитале. Но сколько капитала достаточно, чтобы чувствовать себя свободно (даже термин есть 'Fxxx you money')?
Недавно наткнулся на простую формулу — правило 4%. Оно говорит о том, что безопасная сумма ежегодных расходов составляет примерно 4% от вашего капитала. Интересно, что при средней доходности S&P 500 около 7% + дивиденды (исторически за последние 50 лет около 12%) и инфляции на уровне 5% — капитала хватит на всю жизнь.
Отсюда простая математика:
если тратить $1 млн в год, то нужен капитал примерно $25 млн.
Если вы увлекаетесь Fashion и Art-бизнесом, этот пост - для вас.
Сегодня ко мне пришел пообщаться (помните книжку "никогда не ешьте в одиночку") любопытный товарищ с бизнес-кейсом, интересно вместе подумать. У меня финансового интереса в этом нет, тема не моя, но мозги размять интересно.
Дано:
- художник, который писал портреты Королевы Елизаветы, Duke of Edinburgh, Тэтчер и других известных людей (они лично позировали) - alextalbotrice.com
- Аристократ (замок у родителей), вхож в "истеблишмент"
- регалии (включая первого иностранца - почетного профессора Репинской академии)
Что хочет - "раскрутиться с точки зрения коммерции":
- начать зарабатывать
- британцы не особо хотят за деньги заказывать из его тусовочки (бедные все)
- понимает, что это иностранцы должны быть
- цена - 25-100к за портрет
в чем проблема
- стиль не модный кажется
- очереди клиентов нет
- он не "модный" среди миллиардеров
- спрос на "старую британскую классику", кажется, слабый
- денег у него для инвестиций в себя нет или мало
У меня в моменте кроме идей правдами и неправдами договориться написать портреты людей с капиталом $100 млрд+ нет.
update. Доп вводные - Alexander хочет зарабатывать на основной профессии - рисовать портреты за деньги клиентов и им же эти работы передавать и вопрос в том, насколько это рабочая модель. Как вариант - писать не тех, кто заказал - и продавать или вообще уйти от портретов (хз, насколько это профессионально возможно).
Меня всегда удивлял кейс электромобилей в Церматте:
- в городе уже 40 лет запрещены машины с двигателями внутреннего сгорания (кроме небольшого количества служебных), гости, кто приезжают на автомобиле - оставляют на специальной парковке и едут дальше на поезде
- электромобили - размером с небольшой шкаф - производства местной швейцарской компании (!), дизайн не меняется с момента начала производства
- цена - от 60 до 100 тыс франков (удивительно, как они это пролоббировали, прибыль должна быть большая для такой машины)
- больше не знаю ни одного города, где бы такое сделали
Такое решение имело удивительный эффект, за который мне Церматт понравился с самого начала
- тихо
- чисто
- город выглядит уникальным и особенным (как Венеция)
- за счет того, что последние 10 минут пути до города нужно ехать на поезде - происходит отсев выпендрежников, но гости очень обеспеченные, много богатых (топ шале стоят по 50 млн, квартира - 3 млн), при этом выглядят и ведут себя скромно
- в город приезжают кататься, а не показать себя (как в St. Moritz)
- концентрация платежеспособного спроса обеспечивает очень современную инфраструктуру для катания и лучшую концентрацию ресторанов (от больших и вылизанных self-service до десятков качественных ресторанов на горе (не считая самого города)
Хочу поделиться бизнес-кейсом, который мне очень понравился. Познакомился с предпринимателем на встрече ребят из PEF (Post Exit Founders). Товарищ делает компанию по прокату спортивного инвентаря (https://www.youtube.com/shorts/OC2dsvCJ4kc) в парках и на спортивных площадках (условно как аренда самоката, только спортинвентарь). Прокат бесплатный на 2 часа, платят рекламодатели. Изначально в Швеции бизнес построил и продал.
Переехал в Лондон. Пробовал договориться с властями - шло туго. В итоге использовал партизанский метод - за одну ночь поставили 40 устройств. На них тут же обрушились рассерженные местные власти, угрожали полицию вызвать. Несколько дней выдерживали давление - и в муниципалитеты стали приходить благодарности за эти устройства - "спасибо, теперь есть чем играть". И уже вроде убрать нельзя. В итоге-попросили еще в 40 парков поставить. Утверждает, что воровство минимальное. Предложил ему в Бразилии такое сделать=)
Прочитал о теоретическом решении качества жизни в городах а "загнивающих демократиях". В FT вышла интересная статья о том, что американские tech-миллиардеры стремятся создать новые города - частные, коммерческие и по возможности автономные от существующих государств.
Пока все это выглядит как антиутопия (я бы просто делал "города-спутники" с качеством жизни как в Сингапуре (в том числе позволя туда привозить иностранных работников в службы сервиса), поэтому не факт, что мы увидим реальные проекты в масштабе сотен тысяч людей.
Почему это происходит:
- Разочарование в государственной политике, бюрократии, регулировании и «упадке» (как пример-Сан-Франциско)
- Поиск «новой динамики» и пространства, где возможно свободно строить инновации.
- Желание жить в сообществах, созданных единомышленниками.
- Вера, что старые государства «застряли», и пора заново изобрести управление.
Кто вкладывается - Питер Тиль, Марк Андресен, Сэм Альтман, Coinbase и др. Уже существуют около 120 проектов «стартап-государств».
Какие проекты существуют:
Praxis / Atlas
Проект 29-летнего Драйдена Брауна - техноутопический город нового типа.
Планы построить «оборонно-ориентированный космопорт-город» в Калифорнии.
Более 150 000 потенциальных «граждан».
Pop-up cities / Edge City
Временные «городские лаборатории» - например, месячный город в Патагонии для 500 человек для экспериментов с новыми формами жизни и работы.
Проекты в Африке
Патри Фридман (внук экономиста Милтона Фридмана) ищет возможность построить города, управляемые частными компаниями, если страны согласятся передать им часть регулирования. Стивен Дженнингс (основатель Ренессанс-капитала) запустил что-то подобное (но с коммерческой целью обеспечивая инфраструктуру, безопасность).
В этом видно много рисков (например, опасения, что появятся неуправляемые "государства в государствах"), но видно, что идет поиск идей для компенсации текущей деградации больших городов в демократических государствах.
Главная дилемма - создание новых городов вне традиционной демократии — это:
реальный путь к инновациям и комфортной жизни для тех, кого не устраивает текущее управление городов, или опасный эксперимент, способный привести к неуправляемым последствиям?
Сегодня увидел в одной презентации компании из сектора edutech план на $1 млрд выручки в "будущем". Кажется, что где-то маячит третья волна хайпа (первая была с coursera в 2012-14, вторая - covid).
Читать полностью…
Gemini от Google отличный, но есть куда стремиться
Читать полностью…
С товарищем кофе попили сегодня с утра, а в это время его дом обчистили. Лондон…
Читать полностью…
увидел интересный пост @radionester Ромы Нестера про AI рекламу
Читать полностью…
Таксист-трейдер! Пора продавать все!
Читать полностью…
Сегодня узнали, что наших соседей-Бразильцев ограбили-вломились ночью (в доме в Лондоне на несколько квартир). Они так радовались, что Лондон безопаснее Сан-пауло, но не учли, что нет колючей проволоки под током, железных дверей и охраны (хотя там тоже не всегда спасает). Пока думаем, что к нам сложнее будет вломиться, но посмотрим. Это подтверждает тренд, который я слышу-обеспеченные люди стараются "затеряться" в многоквартирных домах, чтобы было несколько дверей до улицы и сложнее было вломиться.
Читать полностью…
Некоторые разговоры про поиск новых с-level начинаются со слов: "В целом он неплохой управленец, но нет развития", а обсуждение стратегических сессий, которые мы ведём, с фразы: «У нас всё работает. Но как будто застряли».
Застряли - это когда ты уже не двигаешься, но ещё не признаёшь этого вслух. Когда не можешь поменять то, что сам выстраивал годами. Особенно если это работало и продолжает работать.
В этом году Нобелевку по экономике дали как раз за это. За концепцию «созидательного разрушения» - идею, которую многие топ-менеджеры интуитивно боятся, но всё чаще вынуждены принимать.
Филипп Агьон и Питер Ховитт доказали ещё в 90-х: экономика растёт не от оптимизаций текущего, а от того, что новое вытесняет старое. Даже если старое ещё неплохо работает. Это и есть созидательное разрушение - болезненное, но необходимое.
3-й Лауреат Джоэл Мокир показал на исторических примерах: технологии побеждают не там, где они изобретены, а там, где есть культурная готовность их принять. В Британии эпохи индустриализации ткачи соглашались учиться у «неофитов». В Германии напротив, гильдии запрещали инновации. Через 50 лет разрыв был необратим.
Агьон привёл современный пример - Францию и США. Там, где компании и госструктуры защищают статус-кво, инновации тормозятся (во Франции после 1980-х из-за жёсткой регулировки рынке труда). А там, где допускают быстрые входы и выходы игроков, как в США, появляются целые новые отрасли - от полупроводников до green tech. Франция слишком долго держалась за то, что сама построила после Второй мировой. И это теперь сдерживает рост.
Ховитт в своих моделях показал, что в странах, где «старые фирмы» удерживаются административно (например, Япония 90-х или Южная Европа после кризиса 2008 г.), инновационные стартапы не вырастают в «новых гигантов». Экономика застревает в ловушке «усовершенствования вчерашнего».
То же происходит с компаниями и командами.
Агьон на цифрах показал, что в 80-х - 00-х в Великобритании компании, где топ-менеджеры чаще обновлялись, показывали на 20–35% выше рост производительности, чем там, где сохранялась «команда стабильности».
Созидательное разрушение - это не то, что с тобой случается из вне. Это то, что ты запускаешь сам. Я часто произношу фразу "Работает - не ломай", и похоже это моя серьезная ошибка. На конкретных примерах лауреаты доказывают, что для успеха бизнеса лидеры должны ставить под сомнение то, что построили сами и то, что неплохо работает. И главный навык здесь - научиться разрушать привычные схемы до того, как они станут балластом.
"Ты сам управляешь своей/компанейской трансформацией - или ждёшь, пока она случится с тобой?" вопрос, который я буду задавать кандидатам и анализировать их ответы. Такое вот исследование нобелевской премии в преломление к профессии.
И еще одно наблюдение: самые опытные люди в команде чаще других становятся якорями. Не потому что не хотят перемен, а потому что им есть что терять. Именно поэтому настоящая стратегическая работа для консультантов - не столько про новые идеи, сколько про создать пространство, в котором допустимо признать, что старые уже не работают. Тогда дальше гораздо проще, а сил на неминуемое сопротивление уходит меньше. Пространство, в котором участникам страт. процесса не нужно защищать прошлое.
Иногда наша главная работа в консалтинге — не предложить лучшее решение, а просто дать возможность его найти, не защищая прошлое.
Такая вот Нобелевка в этом году. Развивающий пинок всем кто занимается изменениями. Или думает, что занимается.
Любите экономику и хотите новогоднего чтения? Вот!
Мой товарищ Миша Лобанов сделал интересный подробный исторический обзор о том, что случилось в западной экономике после отказа от привязки доллара к золоту (условно "как мы докатились до текущей жизни").
версия на русском mike_10976/лучший-актив-следующего-десятилетия-1c51465b8cde?postPublishedType=repub" rel="nofollow">https://medium.com/@mike_10976/лучший-актив-следующего-десятилетия-1c51465b8cde?postPublishedType=repub
тезисы (они известы, но по ним понятнее, про что эти 30 страниц):
- Мировая экономика в плохом состоянии, и тенденция ухудшения сохраняется. Нарастающий государственный долг, низкие ставки, зависимость от печатания денег и ослабление рыночной дисциплины — все это фундаментальные признаки кризисного режима.
- Политика перераспределения стала доминирующей. В США/UK больше 50% домохозяйств получают от государства больше, чем платят в чистых налогах — что делает любые реальные фискальные реформы практически невозможными.
- Институциональная память о жестких экономических правилах утрачена. Новые поколения политиков и монетарных лидеров выросли уже в условиях фиатных денег и долговых кризисов, а не золотого стандарта.
- Центральные банки и государства не смогут отказаться от печатания денег. Это станет единственным выходом из долгового тупика, поскольку повышение ставок либо обрушит бюджеты, либо спровоцирует рецессию
Вывод у Михаила простой - "покупайте крипту", и здесь мы с ним немного расходимся, т.к. золото с 1975 года (4 года после отвязки) выросло в 30 раз (а крипта позиционируется как "новое золото"), а S&P 500 за это же время только в номинале в 70 раз, а с учетом реинвестиций дивидентов- чуть ли не в 300.
Не встречайте клиента по одежке
20 лет назад я был директором департамента интернет проектов в РБК СОФТ (Росбизнесконсалтинг) и отвечал за всю коммерческую заказную разработку интернет проектов. Если по простому - мы сайты делали для разных компаний. В РБК была принята мода ходить в костюмах и галстуках, т.е. мы были такие "деловые ИТ-шники", конкурировали с Actis и студией Лебедева и вообще считали себя очень крутыми. Однажды прямо снизу с проходной позвонил человек и сказал, что он из компании "Вьетнамбизнесконсалтинг (ВБК)" и хочет заказать сайт. Всем отделом мы посмеялись, а потом оказалось, что это реальный клиент на несколько десятков тыс долларов.
Для меня 2025 год стал годом невероятных людей.
Я познакомился с множеством удивительных новых друзей (сопутствующий эффект переезда в Лондон), продолжил общение с теми, кто дорог, и, кажется, никого не потерял. Десятки невероятных личностей и возможность посмотреть на мир их глазами, вместе обсудить, помолчать и просто прожить миг - счастье. Семья и близкие были рядом - даже если порой с мамой мы были разделены расстоянием. Дети продолжают взрослеть и все больше глубоких обсуждений об устройстве мира и общества. Старался им рассказывать про тех, кто приходят к нам домой - что они делают, как устроен их мир. С Катей старались регулярно выбираться вдвоем куда-то, чтобы провести время вместе.
Особенно рад, что спустя 35 лет мы восстановили связь с моим троюродным братом, теперь живущим в США. Последний раз мы виделись детьми, на даче прадеда и прабабушки. И как же удивительно было обнаружить, что ценности, заложенные в семью ими много лет назад, проросли в нас обоих - независимо, через жизнь, страны и время.
Хочу пожелать каждому - собирайте вокруг себя людей, которые наполняют жизнь смыслом, вдохновением и новыми идеями. Берегите тех, кто делает нас лучше. Это, наверное, самый ценный капитал.❤️
Новогодняя Москва очень красивая. Цены как в Лондоне (чай в кофемании как в дорогом Лондонском отеле). Близкое к этому соотношение было в 2008 и 2014. Интересно, будет ли сейчас все по-другому за счет закрытого рынка капитала или снова разойдутся кривые стоимости кофе.
Читать полностью…
Достаточно давно я понял, что мне недостаточно смотреть на мир только своими глазами - не хватает объема и контекста. Отчасти, для этого я проинвестировал в несколько венчурных фондов, чтобы видеть поток сделок и аргументацию почему да/нет, а также в дальнейшем отслеживать судьбу этих компаний. Один из основателей фондов, который мне очень нравится - Саша Журавлев, который до этого был в Альтаире, а потом сделал Mento VC. У Саши есть канал (@exitsexist), в котором он подробно делится тем, что видит в мире венчура, пишут почему инвестирует в конкретную компанию, а в другую - нет. Для меня это дополнительная пара глаз из примерно 30 людей, которые создают для меня актуальную картину мира.
Читать полностью…
Все про AI и я тоже решил поучаствовать=)
AI-агенты & AI: 30+ кейсов в продукте, маркетинге и бизнесе от топов в своем деле 😎
😱Проблема
На рынке все еще мало ребят, кто использует AI в работе на ежедневной основе. У всех есть FOMO, но мало кто понимает: что реально работает и растит бизнес
По данным ресерча Boston Consulting Group, скилловые в AI специалисты оптимизируют минимум 5 своих часов в неделю. По нашим наблюдениям таких специалистов в маркетинге, продукте и бизнесе еще очень мало
🔥Решение
AI-буткэмп от Community Sprints, куда мы пригласили фаундеров, маркетологов и продактов, кто активно применяет AI в работе своих команд и компаний
🗓 Когда
15-18 декабря
📍Как записаться
Переходите и добавляйте Live-встречи в календарь, чтобы не потерять 👉 клик
🔥 Топовые эксперты
Андрей Анищенко @ Ebac
Дима Зборовский @ Deliveroo
Ваня Замесин @ JTBD Academy
Алекс Ларьяновский @ Realytics
Алекс Беляев @ Community Sprints
Ислам Мидов @ 2pr
Константин Сухачев @ Overgear
Настя Рябова @ TripleTen
Игорь Трунин @ WhisperAI
Макс Епифанов @ TripleTen
Дмитрий Сергеев @ Dashly
Дарья Щурик @ Greeneration
Сева Устинов @ Elly Analytics
Анна Шигарданова @ Zalando
Андрон Алексанян @ Simulative
Александр Поваляев @ AI Mindset
Увидимся на лайвах, будет мощно!
Регистрация здесь ✌️
При регистрации на один лайв, в этом же боте сразу появляется сообщение с ссылкой для регистрации на следующий лайв. Не пропустите 😉
Соседи уехали в отпуск (это на внутренней парковке за забором). Думаю, что в следующий раз заминируют, чтобы наверняка.
Читать полностью…
Очень люблю бывать в Нью-йорке. Первое, что я сделал, когда в 18 лет получил возможность путешествовать один - купил себе билет туда. В последнее время стал обращать внимание, что за 30 лет цена перелета через океан в "город контрастов" почти не поменялась в стоимости. Все 30 лет билет можно найти за $700. Какая-то единица в палате мер и весов - билет через океан в NY.
Читать полностью…
Начал чувствовать размер нетворка. Стал встречать все больше людей, которые вместе с нами в горах одновременно. Я люблю очень Zermatt, был там больше 15 раз. Раньше никого не было знакомых, сейчас 1-2 семьи стабильно совпадают. Мир все меньше.
Читать полностью…
Как известно, британцы-морозостойкие ребята и умеют жить при низкой температуре воздуха в помещениях. Поставил себе цель стать британцем (ну и семья заодно пусть тоже). За 3 года осилил 1 градус - с 22 (как раньше) теперь могу выживать при 21 градусе, на который у нас настроен термостат. Выглядит так, что до 19 градусов еще лет 6 адаптации. Экономия заодно! Каждый градус где-то 20 фунтов в зимний месяц, хватит на 4 кофе отогреться=)
Читать полностью…
Интересная работа про GenAI в создании или модификации креативов
На данных большого косметического ритейлера выделили фичи и анализировали реальный CTR.
Вывод там такой, что нужно с нуля создавать через GenAI, а не модифицировать. Модификации ухудшают, а не улучшают CTR. А вот если с ноля с упаковкой продукта (+15% кликабельности) делать - кликабельность растёт.
Интересным показалось то, что если сделать пометку, что реклама сгенерирована AI, то кликабельность падает на треть. А я думаю, что такую метку для креативов точно сделают обязательные крупные рекламные платформы очень скоро.
Вчера собрались на ужин с ребятами из разных стран. Нашли приложение, которое распознает акцент. удовольствие на весь вечер обеспечено. start.boldvoice.com/accent-oracle
Читать полностью…
Сегодня общался с очень крутым и умным предпринимателем про бизнес-модель AI-стартапа.
Базовый разговор - давайте умному продакту/маркетологу еще больше аналитики дадим.
В ответ на это у меня есть следующий пример - пару дней назад в Берлине встречался с предпринимателем, который делает AI обучение для подготовки к экзаменам по математике (поднял очень много денег у Секвои). У него основа команды (кроме 10 разработчиков) - 60 людей, которые распарсивают разные задачи экзаменов (которые они с другом "из под полы" добывают, структуру их решения и варианты как объяснять на базе документов, которые не доступны (!) онлайн.
Так вот - нужно не онлайн-"аналитику" делать (чтобы умные сидели умные отчеты читали), а нанять заранее 20 шустрых аналитиков-экспертов рынка распарсить релевантные бизнес модели, воронки в маркетинге, диапазоны конверсий, стоимости разных материалов, структуры команд, чтобы я мог на странице нового "стартапа" вбить сайт (условно ebac.mx) + "все, что есть про продукт и маркетинг" и мне ответили:
- вот смотри, что у тебя за бизнес сейчас
- вот как это это может быть
- вот примеры контент каналов/youtube/smm с уже вставленным новым контентом
- вот таких продуктов не хватает, вот здесь лендинги мы уже переделали
- кстати мы уже оставили заявку - и емейл можно вот так улучшить и это даст потенциально такой прирост
- и параллельно позвонили в 10 конкурентов - отчет пришлем по почте к вечеру
- вот сколько ты можешь дополнительно зарабатывать- проанализировали команду маркетинга/продукта/продакшна и тд, штатку, зарплаты - вот предложения- кстати, за платежки можно сэкономить 0,5% вот здесь
Чтобы сделать единорога, нужно не скучного виртуального "помощника-библиотекаря" сажать в офис за 20 долларов вместо бесплатного гугла, а "выпускника гарварда, которые все кейсы вкурил" и с которым, наконец, можно поговорить, чтобы улучшить бизнес через конкретные улучшения за $2000 вместо $250 тыс за команду и миллион за проект. Не витаминка, а таблетка!
Если такое никто не сделает - пойду сам делать.
интересное исследование о том, что вероятность стать единорогом для стартапа сильно снизилась за 10 лет
Читать полностью…
Рома Тышковский (@morethantysh) отлично описал принцип "созитального разрушения", за который дали Нобелевскую премию. Я до этого принципа дошел недавно - если все работает неплохо, но "не тянет" - надо разрушать конструкцию, чтобы было новое состояние более прогрессивное. Или создавать новый конкурирующий блок. Интуитивно всегда это сложно было делать, т.к. это противоречит идее "правильного менеджера", который должен все улучшать. Теперь на вооружении есть более серьезный пример.
Читать полностью…