наша радиоточка выходит в эфир с незапланированным сообщением

корреспонденты из Берлина передали, что наш скромный сайт зафичерил в своем докладе Kevin Cannon на дизайнерской конференции Hatch - как пример того, как надо сайты делать 🥹

Читать полностью…

Когда-то уже рассказывал, что мне нравятся каналы, в которых видна личность автора. Не просто какая-то одна тема, а спектр разных вещей, которые человеку интересны.

Сегодня хочу порекомендовать канал @maxvotek

Max Votek - ко-фаундер в Customertimes и инвестор. Компании 19 лет, 1000+ сотрудников, офисы в 9 странах, клиенты - американский крупняк - Abbott, Bayer, L'Oréal, Heineken и т. д.

Он выстроил большой бизнес в США и прошёл весь путь эмиграции – от адаптации до собственного дела за океаном.

Мне нравится, что у Максима выходит очень разное:
• AI AI AI - это понятно, куда ж без него
• покупать ли S&P 500 или выбирать акции самому
• про жизнь и бизнесы во Флориде
• расшифровал свой геном с Клодом за выходные
• собрал себе CRM за $200 в месяц вместо HubSpot, Monday, Notion и Zapier
• подписка на эвакуацию от урагана - $1250 в год, и тебя с семьёй вывозят частным самолётом до того, как встанут дороги
• cекрет колокола - сцена из «Андрея Рублёва» как чистейшая форма предпринимательства

Подписывайтесь @maxvotek

#реклама

Читать полностью…

я: стараюсь поменьше залипать в телефон
• давно удалил все приложения соцсетей
• делаю экран чёрно-белым (чтобы окружающий мир был ярче того, что в телефоне)
• минимизировал нотификации, и периодически выключаю их вообще совсем

Apple: вот тебе ещё больше крупных ярких экранов, можешь залипать в два приложения одновременно

P. S. а ещё вот странное, но я привык пользоваться телефоном левой рукой почему-то. Хотя пишу и ем правой. Но телефон у меня в левом кармане. А тут прям форм-фактор сделан под правую руку, даже touch id справа.

P. P. S. но анимация вот эта, переключающая экраны, фантастически крутая, конечно. Так только Apple умеет делать.

Читать полностью…

Подсмотрел у Саши Шамиса классный принцип, к которому можно стремиться в работе с AI

Он звучит так:

Единственное, что в компании должны делать люди - говорить.

Друг с другом (встречи) или с агентами (промпты). Всю остальную работу за компьютером агенты должны работать сами.

С нами в hirehire срезонировало сразу же, мы не так уж и далеки от этого принципа.

100% встреч у нас транскрибируется, и агенты автоматически ставят по итогам задачи, пишут код, заполняют CRM и так далее.

Даже дизайн - я говорю агенту голосом, что задизайнить и как. На какие референсы посмотреть. А потом даю фидбек и итерациями дохожу до состояния, которое меня устраивает. Иногда нужно много итераций. Со временем, думаю, будет меньше.

Наверное единственное значимое исключение - вот этот пост. Пост пишу сам. Иногда наговариваю первый черновик, но потом всё равно вручную редактирую.

Если вы что-то делаете за компьютером руками - что это и почему вы это именно вручную делаете?

Читать полностью…

Давно ничего не писал про работу, пора бы и исправиться, тем более, что у нас очень много всего происходит.

Например, мы сделали новый сайт нашего агентства!

Очень им горжусь:
https://hirehire.agency

Делали очень долго, переделывали много месяцев. Ужасно рад, что сайт доехал наконец до продакшена.

Как вам?

Читать полностью…

Не раз уже писал, что окружение сильно на меня влияет. В том числе - кого читаешь / смотришь / слушаешь.

Когда-то постепенно вылезал из дизайн-пузыря стал отписываться от дизайнеров и подписываться на самых разных людей, и всё больше на фаундеров.

И вот сейчас, кажется, доподписывался до инвесторов. Это какой-то новый (для меня) и очень интересный (для меня) слой реальности.

Если и вам такое тоже может быть интересно, хочу порекомендовать Сашу Журавлева @exitsexist. Саша - инвестор, управляющий и основатель венчурного фонда Mento VC. Фонд инвестирует в гиперрастущие стартапы в США, совместно с top-tier фондами a16z, Sequoia, Google Ventures и другими.

Что мне нравится:
• что это живой канал живого человека, и не только про работу. Мне такие заходят намного больше.
• что это канал настоящего практика (я только такое могу воспринмать). Саша когда пишет про работу - пишет про свой настоящий опыт. Вот что делает фонд, если стартап не полетел. Вот как удаётся заходить в сделки, куда обычно сложно попасть небольшому фонду.
• И не только про успешный успех, но и про неудачи. Вот пост про их первое списание. Или вот как упустили компанию, которая теперь стоит $10B.

#реклама

P. S. Full discolusre: да, это реклама, но рекомендация искренняя — тот случай, когда готов был бы и бесплатно порекомендовать

Читать полностью…

25 июня 2016 года, ровно десять лет назад, мы с Катей сели на самолёт Москва-Дублин без обратных билетов.

Ту тикетс ту даблин, получается.

Мир тогда был совсем другим, конечно.

Сейчас, спустя десять лет, хочется ещё раз сказать огромное спасибо Ирландии, которая стала нашим новым домом. Ну, про страну я писал недавно.

А в день переезда у нас была ещё история.

— Что планируете делать в Дублине? — сотрудник отеля на ресепшене разглядывает нас и пытается угадать. Лето, поздний вечер субботы, а тут люди на одну ночь приехали с парой огромных чемоданов, туристическим рюкзаком, ещё кучей вещей. Явно что-то задумали.

— Планируем теперь тут у вас жить! Мы переехали :)

Так получилось, что временные апартаменты от компании были забронированы только со второй ночи. А на первую ночь надо было остановиться где-то ещё, и мы выбрали отель — Маркер на Гранд Канал Доке — джентрифицированном районе, где расположены офисы Гугла, Меты, Airbnb и многих других.

Сорудник смотрит на нас изумлённо, но явно верит. Подождите минуточку, говорит, и идёт с кем-то посовещаться.

Возвращается.

— Я вас проапгрейдил — у вас будет президентский номер. Добро пожаловать в Ирландию!

Мы очень удивились, а поднявшись на последний этаж, долго не могли понять, где именно наш номер начинался и заканчивался — там внутри него слишком много комнат оказалось. И панорамные виды во все стороны.

Сейчас, спустя десять лет, мне кажется, что Ирландия — она вот примерно такая во всём.

Читать полностью…

Podlodka #482 – Найм в эпоху AI

AI уже меняет найм: резюме пишутся нейросетями, кандидаты массово откликаются на вакансии, на собеседованиях подсказывают боты, а компании пытаются понять, как теперь отличать сильных людей от сгенерированного шума. В этом выпуске обсуждаем, каких людей компании будут нанимать в эпоху AI. Почему всё чаще говорят про high agency и вкус? Кто в ближайшее время точно не станет заменяемым: фаундеры, врачи, юристы, люди с ответственностью, контекстом, отношениями и настоящим профессиональным чутьём? Разберёмся и с рекрутингом: как меняются собеседования, какие появляются способы оценки кандидатов и как компании пытаются передизайнить найм под AI-native мир. А ещё говорим о том, что AI до сих пор плохо понимает в человеке, можно ли вообще измерить качество найма и почему в эпоху слопа и фрода главным активом может стать не идеальное резюме, а доверие, репутация и отношения, построенные задолго до вакансии.


🎧 Слушать выпуск

👀 Смотреть выпуск

👉Предложить себя в подкаст

Читать полностью…

В прошлом посте рассказал о том, что из шести наших форум-групп для читателей канала только две прожили полгода, остальные разошлись.

Изначально форум-группы придумали в бизнес-коммьюнити YPO.

И видимо, формат по-настоящему круто работает для фаундеров и топ-менеджеров. Людей, которые постоянно сталкиваются с экзистенциальными вопросами.

И людей, которые чувствуют в этих вопросах некое одиночество.

Когда ты фаундер, ты не всё и не всегда можешь обсудить со своими сотрудниками, инвесторами, семьёй. Тут особенно ценно быть на связи с людьми, которые проходят что-то похожее в похожей роли.

Миша Жашков хорошо сказал в комментариях к предыдущему посту:

Предположу, что у ваших предпринимателей:
- богатый общий жизненный опыт
- разнообразный и также богатый опыт «производственных травм» (о которых не принято распространяться обильно и публично, но очень интересно и полезно узнавать внутри малой группы или лично)
- и каждый в отдельности находится под сильным внешним экзистенциальным давлением реальности
Что в сумме в рамках небольшой группы работает как социальный супер-клей.

Если вы узнаёте себя в описании выше, и ещё не состоите в форум-группе — мы объявляем донабор.

У нас сейчас есть две группы со сформированным составом участников. И мы готовы добавить туда несколько человек. А может даже и стартовать новую группу, если будет достаточный интерес.

Если вы:
• топ-менеджер
• фаундер
• принимаете сложные решения на высоком уровне
• готовы открыто делиться проблемами и трудностями
то эти группы вам подойдут.

Все подробности тут: kostya.qoroom.co

Читать полностью…

Когда-то уже рассказывал свою теорию о том, что у Телеграм-каналов случаются сезоны, как у сериалов. Очень мало кто из авторов (если это нормальный живой человек, а не контент-машина) может выдавать интересные посты постоянно.

Гораздо чаще вижу, что у человека случается приступ вдохновения, он пишет много. Потом остывает и пропадает. Потом иногда снова ловит волну и снова пишет.

Вот сейчас кажется как раз идёт новая волна у Андрея Анищенко, поэтому с удовольствием делюсь: @aaaaanischenko

Если вы пропустили, Андрей был CEO и партнером агентства Grape (продал в 2012 в WPP), сооснователь Skillbox (продал Mail.Ru в 2019-2020), сооснователь EBAC (продал вот только что).

(full disclosure: это НЕ реклама, Андрей мне ничего не платил и даже не знает о том, что я сегодня этот пост публикую. Делюсь, потому что самому очень нравится читать.)

Смотрите, какой сегодня пост шикарный про IPO: /channel/aaaaanischenko/283

Читать полностью…

Ладно, чёрт с ней с Мафией, вот пара мыслей про дизайн.

Вчера на WWDC Apple показала новые операционные системы

Моя главная реакция — недоумение.

В прошлом году как-то поленился удержался от того, чтобы написать про Liquid Glass. Напишу сейчас значит, когда все уже вроде бы привыкли. Хотя Инстаграм вот только-только выкатил стеклянный стиль.

Liquid Glass — это сплошное недоумение, начиная с факта своего существования. Как так получилось, что в Эппле сделали дизайн, главная функция которого — украшение? Ещё и презентовали его с той самой цитатой Джобса, как будто сами не видят противоречия.

У Liquid Glass не было и нет никакого функционального смысла, это просто навязчивый визуальный эффект. И, словно признав, что не справились, ребята в новой версии добавляют настройку прозрачности стекла — то есть перекладывают на нас с вами ответственность за то, чтобы самим регулировать уровень страданий.

В новых ОС ребята, конечно, сделали небольшую работу над ошибками: вернули сайдбар, прижатый к краю окна, например, вместо острова. Это вот вообще загадка: почему все наступают на одни и те же грабли, только чтобы вскоре это признать и откатиться к предыдущей версии. Помните, Фигма тоже в какой-то момент все панели сделала островами, и очень быстро вернула?

Ещё стеклянные кнопочки теперь выглядят как будто чуть-чуть выпуклыми, как в старинных MacOS Aqua нулевых.

Из других штук: команда Сири наконец узнала о существовании LLM, спартнёрилась с Google и смогла сделать то, чего я ждал на WWDC 2023, потом на WWDC 2024, а потом уже и ждать перестал. Первые твиты говорят, что работает неплохо. И идея переселить Сири в dynamic island кажется неплохой.

Но и тут не без недоумения. Жаль, что команда Apple Intelligence всё ещё не знает о существовании в мире каких-либо языков, кроме английского. Что вообще необъяснимо, учитывая, что для LLM разницы нет, и они прекрасно общаются на всех языках (и на их смеси).

А когда в операционной системе появится нормальный speech to text в духе Wispr Flow? Почему Apple их просто не купит и не встроит? Ждем, видимо, к WWDC 2028.

Ну и главное недоумение — как ребятам вообще удаётся в 2026 делать software с релизными циклами длинной в год?

Читать полностью…

А все уже посмотрели, как Сэм Альтман и Брайан Джонсон играют в Мафию?

Founders Fund три дня назад выложили прикольное видео, в котором пригласили своих портфельных фаундеров, партнёров фонда и дружественных медийных ребят сыграть в Мафию. Выглядит, по-моему, очень приятно и свежо на фоне бесконечных умных подкастов.

За столом кроме упомянутых Альтмана и Джонсона много других знакомых лиц: Дилан Филд (Figma), Тим Урбан (Wait But Why), Мокси Марлинспайк (Signal), Палмер Лаки (Anduril) и другие.

Не буду спойлерить про саму игру (посмотрите, если интересно), но вот пара штук, которые зацепили моё внимание:

• Приятно, что в Долине давно уже очень популярна игра, которую, судя по всем источникам, придумал студент МГУ Дмитрий Давыдов в 1986 году.

• После каждого раунда обсуждения сидящие за столом выбирали ровно двоих подозреваемых (в закрытую голосовали за них на бумажках), дальше каждому из двоих давалось 15 секунд на своё оправдание, и дальше голосовали поднятием рук. У нас как-то вот эта часть всегда проходила несколько хаотично, а тут очень чёткая структура.

• Большой неожиданностью для меня стало то, что в той версии правил, по которой шла эта игра, после убийства человека его карта НЕ раскрывалась! Человек просто уходил из-за стола, и никто из оставшихся не знал, кого на самом деле убили и кто остался. И вроде бы именно так и полагается играть в официальных правилах! Но у нас почему-то всегда убитого сразу же раскрывали — а это сильно меняет динамику игры.

• Нетипично для американского видео, что за столом сидят сплошь белые люди — ушла эпоха? Но видимо типично для Founders Fund.

• Прикольная деталь: эпизод сняли в кафе Tosca в Сан-Франциско — том самом, где в 2007-м сделали культовое фото PayPal Mafia (Питер Тиль, Дэвид Сакс, Рид Хоффман и другие). А Founders Fund напрямую вырос из той самой «мафии».

Захотелось поиграть в мафию.

Читать полностью…

Сразу предупрежу: у этого поста есть спонсор! И как и во все остальные, в этот пост я тоже вложил частичку души.

Уже не раз и не два говорил о том, что не являюсь фанатом удалённой работы. Ну вот нравится мне людей вживую видеть и говорить с ними вживую.

Но череда разных событий привела к тому, что hirehire построен полностью в remote-first реальности. Ребята, которые что-то с нами регулярно делают, живут в Сан-Франциско, Дублине, Лондоне, Барселоне, Берлине, Белграде, Праге и Ереване. И мы работаем вместе так, как будто мы одна компания.

Когда работаешь удалённо, приходится учиться двум вещам: не терять человеческое и не сходить с ума от операционки. Про всё это и расскажу.

Что помогает нам оставаться людьми чувствовать человеческую связь на расстоянии:

1. По понедельникам мы делимся в Слаке фотками с прошедшей недели. По желанию, и без «выставки достижений». Если лежал на выходных на диване, можно просто картинку сериала или книжки скинуть. Тут главное, чего хочется, — чтобы мы узнавали друг-друга больше как люди, за пределами рабочего контекста.

2. Раз в квартал делаем All Hands (созвон вообще всех), и там кроме обсуждения новостей компании и квартальных итогов и планов всегда добавляем какую-то забавную игру, тоже чтобы лучше узнавать друг друга. Например, «угадай человека по фотке рабочего стола». Или two truths one lie — угадай, какой из трёх безумных фактов про человека на самом деле неправда.

По-моему, это очень важная околорабочая человеческая магия, которая в обычной офисной жизни возникает сама собой, а вот в суровой удаленке ее приходится придумывать и добавлять искусственно.

А по-поводу операционки: когда хочешь людям заплатить, выясняется, что нужно соблюсти тысячу формальностей и законов всех этих стран.

Хорошо, что человечество научилось это делать относительно просто. 4dev.com занимается ровно этим: выплаты в 150+ стран включая СНГ, фиат и USDT, авто-документооборот по международным стандартам — всё в один клик. Комиссия для бизнеса меньше 3%, для исполнителей вывод без комиссии. В клиентах больше 1000 международных компаний.

Если вам это актуально — запишитесь на демо: за тридцать минут разберут вашу ситуацию: страны, валюты и что выгоднее именно вам.

#реклама

Читать полностью…

Два навыка работы с AI, которые мне трудно даются


1. Давать агенту направление / цель вместо конкретных инструкций

Всё время хочется попросить AI сделать что-то конкретное. И при этом результат у меня получается лучше, когда вспоминаю начать с верхнеуровной цели и основных принципов. Агент часто лучше меня знает, что именно и как именно можно сделать. Учусь доверять. Проверять и исправлять тоже приходится очень много конечно, и тут как раз помогает ссылаться на цель и принципы.


2. Оценивать время, которое понадобится, чтобы что-то сделать

Постоянно кажется, что вот сейчас один-два промпта, и всё будет супер. Приключение на 20 минут, вошли и вышли. А по факту сидишь несколько часов в итоге.

Читать полностью…

А вы тоже замечаете, что наши роли как-то всё больше превращаются в одну и ту же?

Уже и название более-менее общеупотребимое появилось — builder.

Раньше, чтобы создавать продукт, были нужны продакт-менеджер, дизайнер, разработчики. Находились, конечно, ребята, которые совмещали в себе несколько из этих ролей. И ещё всякие исключения и дополнения бывали.

Но в целом было три явных распространённых роли.

А сейчас получается, что каждая из этих ролей всё больше занимается тем же самым — собирает продукт с помощью AI.

От каждого ожидается, что человек будет если не в продакшен код шипить, то как минимум прототипы делать. В идеале — достаточно глубоко понимать архитектуру системы.

От каждого ожидается, что человек будет понимать, чтó, зачем и для кого вообще делается. А не просто закрывать поставленные кем-то другим задачи (иначе человек-то зачем тогда?).

От каждого ожидается хороший вкус, хорошие софт-скиллы (с другими людьми пока ещё надо синхронизироваться), умение оркестрировать работу агентов, направлять её и получать качественный результат.

С одной стороны, кажется, что теперь надо вон сколько всего уметь. С другой, это всё намного проще, и порог входа тоже падает.

Что думаете?

P. S. Мы кстати в hirehire agency билдеров очень любим, многих знаем, можем вас с ними познакомить, если вашей компании такие нужны.

Читать полностью…

На прошлой неделе собирался полететь в Лондон, а рейс отменили (вместе с несколькими сотнями других) из-за сбоя в диспетчерской системе.

Мне в итоге пришлось решить нетривиальный логистический паззл, чтобы поздно вечером выбраться из Ирландской глуши и оказаться в Лондоне на следующее утро.

А вот насколько это редкая ситуация?

Если с новыми моделями намного легче взломать всё что угодно, и если количество взломов сильно увеличится, то может получиться, что не AI нас поработил и не Терминаторы, а банально базовая инфраструктура и логистика могут начать сбоить.

Знаете, есть такие ребята - препперы? Которые любят готовиться к зомби-апокалипсису, запасают макароны и иногда даже строят убежища. Говорят, многие tech CEO тоже к этому приходят.

Я в общем тоже стал задумываться. Хотя вообще-то у нас в ирландской глуши в любом случае можно из-за урагана остаться без электричества на какое-то время.

Базовый чеклист преппера:
- своё жильё (в идеале — отдельностоящий дом)
- своё электричество (солнечные панели, ветряк или хотя бы генератор с запасом топлива)
- свой интернет (Старлинк?) и свои офлайн-бэкапы данных
- бумажные копии документов, страховок, контактов
- запас наличных (а то и золотой слиток можно!)
- своя питьевая вода (скважина?)
- запас продуктов на какое-то продолжительное время (макароны, крупы, консервы, вот это всё). А часть еды можно выращивать самому (ура, грядки с картошкой! куры тоже пусть свои пасутся)
- запас медикаментов и средств первой помощи
- исправные транспортные средства (и запас топлива, если нужно) Идеальные варианты: велосипед, парусная яхта. Электромобиль норм, если есть своё электричество. + Бумажные карты местности!

Что ещё забыл?

А может это уже и не чеклист преппера, а база для жизни в деревне?

Как бы то ни было, пока что у меня из этого всего есть только велосипед. Штош.

Читать полностью…

В прошлый четверг появилась новость о том, что Bending Spoons покупают Miro за $1.36 млрд (с учётом кэша на счетах Miro ~$1.79 млрд).

Если вы не слышали про Bending Spoons, это очень любопытная итальянская компания. Что они делают:
- тщательно выбирают хорошие продуктовые компании (рассматривают сотни, делают всего несколько сделок в год)
- покупают их максимально дёшево (Miro купили примерно за 2.3 годовые выручки, почти на 90% ниже оценки в $17.5 млрд на ковидном пике)
- дальше максимально всё оптимизируют, всех или почти всех сокращают (в Evernote штат упал с 341 человека до 60, в WeTransfer сократили около 75% за считанные недели после закрытия сделки, в Brightcove - больше 85%, а в Vimeo уволили практически всю глобальную команду), переводят процессы на свою собственную платформу
- цены увеличивают (годовая подписка Evernote подорожала с $69.99 до $129.99)
- и дальше просто всё это поддерживают, стараясь извлекать максимум прибыли

Буквально летом они купили Airtable, а ещё у них в портфолио 50 компаний, включая вышеупомянутые Vimeo, WeTransfer, Evernote или например AOL, Eventbrite, Meetup, Streamyard.

Модель кажется очень любопытной. Долгое время Spoons делали эти покупки на деньги, взятые в долг (год назад объявляли долговой пакет на $2.8 млрд). Летом вышли на Nasdaq под тикером BSP, и подняли около $1.68 млрд при оценке $18.4 млрд. Так что им важно, чтобы купленные компании приносили прибыль долгосрочно, иначе история не окупится. Пока что у них получается.

А мне хочется вот что сказать по этому всему поводу.

Дорогие, Андрей, Олег, Аня, Юля, Гриша и вся команда создателей Miro! (а классно на слух получается «команда создателей мира», да?) Вы невероятно крутые. Вам удалось из маленького стартапа в Перми построить выдающуюся компанию-единорога мирового уровня. Пройти ковид, эмиграцию и медные трубы. И стать во всём мире настоящим household name. Я таких примеров знаю совсем-совсем немного. Неистово поздравляю!

Дорогие дизайнеры, продакты и разработчики Miro! Никто не знает, что будет дальше, но если в какой-то момент вы будете открыты к новой работе - моргните мы в hirehire.me будем рады законнектить вас с компаниями, которые активно нанимают. Или просто сделать дружеский реферрал. Для кандидатов у нас всегда всё бесплатно.

Дорогой мир в 2026 году! Что, блин, происходит-то? b2b saas всё? Теперь все будут вайбкодить себе продукты сами, вместо того, чтобы платить за лицензии? Есть ли будущее у Figma? (вроде пока растут в деньгах: в прошлом квартале +48% выручки год к году, третий квартал подряд с ускорением, но надолго ли?) А у Notion? Granola? Linear? Достаточно ли они все теперь AI native?

А кого Ложки купят следующим? Тут вот люди ставки делают: nextspoons.com, мне весь топ рейтинга там нравится: Calendly, SurveyMonkey, Monday-com, Zapier, Asana, Typeform, DocuSign.

Читать полностью…

Обсуждали давеча с ребятами в нашей форум-группе, кто с чего бы начинал сейчас делать новый стартап. Ну, если бы захотелось начать с нуля.

У меня сейчас реакция однозначная: я бы начинал с продаж и/или тестирования спроса.

Интересно, конечно, что если взять меня пять лет назад, то я про такой подход тогда слышал, но внутри чувствовал совсем по-другому. Вот сначала сделаем классный продукт, а потом разберёмся.

Костя версии 2026 года уже внутри чувствует, что продукты теперь все подряд делают как не в себя сначала надо что-то продать, а потом уже садиться это делать. (Ну или не делать, если продавать не получается.)

Сегодня хочу порекомендовать канал Игоря Зуева @its_capitan. Там ребята занимаются именно этим:
1. Находят существующий спрос
2. Собирают MVP
3. Тестируют на реальных людях

Челлендж 12 мини-приложений за 12 месяцев, формула «1 приложение = 1 функция = 1 проблема», ничего дольше 2 месяцев, 90% на США/ЕС, берут только идеи со спросом в поиске.

- Парень в одиночку собрал Telegram-игру с AI и заработал около $1500 за первые полтора месяца;
- Девушка без навыков программирования запустила AI-бота для изучения английского и получила первые ~$200 уже в первый месяц;
- У другого участника коммьюнити сервис для тренировки китайского произношения вырос до $4000 в месяц без затрат на рекламу — за счёт Google и продвижения внутри сторов.

В канале @its_capitan:
• разбирают такие проекты
• делятся реальными цифрами
• показывают, где были ошибки

#реклама

Читать полностью…

Похоже, наш новый сайт hirehire.me вызвал довольно полярные реакции. 43% из вас проголосовали за то, что это «стрём» — это много :(

Раз так, попробую немного объяснить анекдот, о чём мы думали.

Мы долго шли к этой версии, прошли внутри несколько редизайнов, пытаясь нащупать стиль. Делали воркшопы с командой, описывали ценности бренда, собирали референсы. И кое-что из того, что получилось, скоро тоже покажем.

В итоге пришли к нескольким мыслям:

1. В 2026 сайту надо быть агенточитаемым. AI-агентов в интернете уже, вероятно, больше, чем людей. Хочется, чтобы агенты нас легко находили, понимали от начала и до конца, могли связаться. Поэтому сайт такой — одинаковый и для агентов, и для людей.

2. Нам очень хотелось объяснить миру кто мы и что делаем. И чем больше мы это объяснение крутили, тем больше казалось, что любые визуальные эффекты только отвлекают от сути. В итоге осталась только суть — и это получилось проще, честнее и точнее, чем все задизайненные версии. Мне даже говорили: «это первый сайт, который я прочитал от начала и до конца».

3. Жуть как надоели все эти одинаковые сгенерённые лендинги, над которыми никто не думал. Лёша Моисеенков очень хорошо про это написал. Поразительно, но просто написанный человеком текст получается более рукотворным и настоящим, чем набившие оскомину дизайнерские изыски Клода.

4. В нашем перенасыщенном информацией мире трудно быть заметным. Очень благодарен всем, кто нас увидел и про нас подумал благодаря новому сайту.

5. Ещё этот сайт как бы сообщает своим видом, что мы так заняты своей основной работой, что нам некогда сайты дизайнить. Что, кстати, чистая правда.

6. Очень приятно было увидеть, что самые опытные и профессиональные дизайнеры приняли эту версию с теплом и восторгом. И это ровно та аудитория, мнение которой нам особенно важно.

7. Ну и да, в Долине такой дизайн становится зарождающимся трендом. Не без этого. Пользуясь случаем, прошу прощения у той части аудитории, которая привыкла, что сайты часто не грузятся, и разволновалась. Простите, друзья, мне видимо очень повезло иметь роскошь не задумываться об этом.

В общем, очень-очень рад, что наш скромный труд не оставил вас равнодушными. Спасибо огромное всем, кто смотрел, реагировал, голосовал и комментировал.

Читать полностью…

Каждый раз, когда прилетаю в условный Ереван, набрасываюсь на сырники.

Никогда их даже особенно не любил, пока мы не переехали в Ирландию. Там выяснилось, что в стране существует ровно 0 кафе, где можно заказать сырники. И поначалу особо этого не замечали. Только со временем хронический дефицит сырников в организме стал ощущаться явно.

Мы в итоге научились покупать творог, я научился готовить сырники и раз в пару недель делаю их. А когда приезжают гости, делаю в промышленных масштабах. Но это не то же самое, что просто зайти в кафе позавтракать и заказать сырники там.

Так что если там, где вы живете, можно заказать сырники в кафе — очень за вас рад!

Читать полностью…

А в какой момент человек может считаться предпринимателем («фаундером» ещё говорят)?

• когда зарегистрировал юрлицо?
• когда заработал первый доллар не в найме?
• или поднял хотя бы какие-то инвестиции?
• когда нанял первого сотрудника?

Все ли фрилансеры — предприниматели? Как вы это понимаете?

Читать полностью…

На прошлой неделе было объявлено, что Salesforce покупает компанию Fin (это новое название Intercom) за $3.6B.

Очень хочется поздравить бывших коллег и всю команду с заслуженным экзитом!

Я бесконечно благодарен Интеркому и очень счастлив, что у меня в течение 5 лет была возможность быть частью этого пути.

Я был (и в чём-то остаюсь до сих пор) фанатом Интеркома. Вообще у меня кажется есть тенденция влюбляться в компании. С Интеркомом тоже этого не избежал.

Сначала был просто читателем их блога и слушателем докладов на конференциях. Влюбился и в компанию, и в людей. Интерком был в моём личном топе самых сильных продуктово-дизайнерских команд мира. И поэтому когда ребята сделали оффер, не смог отказаться. Кто знал, что тот выбор полностью изменит жизнь. И что изнутри окажется, что это действительно сильнейшая команда.

Вот штуки, которые меня восхищают больше всего:

- Это одна из очень немногих компаний, которые были основаны в Европе, но стали успешными по всему миру. И считаются своими ребятами в Сан-Франциско. Оуэн, один из фаундеров, переехал в Долину почти в самом начале. Остальные строили основной продуктово-разработческий офис в Дублине, потом добавили Лондон, сейчас ещё и Берлин.

- Это довольно небольшая компания, но очень многие её «выпускники» стали фаундерами и основали свои компании. (Ленни делал исследование, Интерком в топе, и опережает Revolut, LinkedIn и Google). Тут вообще можно отдельно изучать, что именно в культуре этому способствует, но вот такой вот факт.

- Это довольно немолодая компания (основана в 2011), и при этом она несколько раз смогла переизобрести себя. Последний случился несколько лет назад, когда ребята сделали полную ставку на AI, полностью пересобрали свою культуру и стали мощнейшим AI-first игроком, ни в чём не уступающим даже молодым стартапам на рынке. Даже название решились поменять незадолго до объявления сделки.

Это было бесконечно круто, сложно и вдохновляюще. Бесконечно благодарен всем и шлю лучи добра и восхищения Оуэну, Десу, Кирану, Дэвиду, Полу, Эммету и всем-всем-всем остальным (всех не перечислить). Спасибо, что столькому научили.

Я ещё только в начале своего фаундерского пути, и много ещё всего предстоит пройти и сделать, но уже точно понятно, что без Интеркома это всё вряд ли было бы возможно. Спасибо, ребята.

Да что там говорить, и этого канала бы не было, скорее всего, или он был бы совсем другим.

Фото - ностальгические из офиса :)

Читать полностью…

Ребята из Community Sprints снова проводят конференцию про AI-юзкейсы (и позвали меня выступить)

На конференции своим опытом использования AI в работе и бизнесе поделятся продакты, маркетологи, инженеры и основатели из:

• Miro
• Plurio
• Yango
• Nebius
• TripleTen
• DoorDash
• И других команд

Мне очень импонирует, что в этих конференциях спикеры делаятся реальными юзкейсами.

Никакой теории, только рассказы о том, что реально сработало и не сработало и почему.

Конференция "AI Skills" пройдет 23-25 июня. Начало каждый день в 17:00 СET / 18:00 МСК

Всё бесплатно и без необходимости регистрироваться и подписываться на кучу TG-каналов.

Регистрация на AI Skills конференцию от Community Sprints

Читать полностью…

Сегодня ночью Anthropic объявила, что по требованию правительства США отзывает доступ к передовым моделям Fable / Mythos. Требование состоит в том, чтобы доступ был только у граждан США.

Не-гражданам нельзя пользоваться этими моделями, даже сотрудникам Антропика 🤯! Поскольку технически быстро обеспечить это требование не получается, модели просто выключили пока для всех.

Мне этот прецедент очень не нравится.

Непонятно, что будет дальше, но это может быть весточкой будущего, в котором фронтир-модели доступны только какой-то очень ограниченной группе людей.

Ну то есть и раньше было понятно, что внутри AI-лаб крутятся более передовые модели, чем снаружи. Но это влияло больше всего на конкуренцию между самими лабами.

А теперь всё начинает выглядеть так, что вообще нельзя будет построить конкурентный технологический бизнес, если ты не гражданин США.

Отдельный вопрос — насколько Китай будет отставать и будут ли лучшие модели доступны не-гражданам Китая. Пока кажется, что отстаёт значимо.

Читать полностью…

В декабре подробно рассказывал про одно из важнейших для меня мини-сообществ — нашу форум-группу.

Тогда же мы в партнёрстве с Наташей Шипшилей и сервисом Qoroom объявили о запуске групп для подписчиков этого канала.

Гипотеза была в том, что у дизайнеров и продактов могут быть схожие вопросы (например, про карьеру и/или переход в предпринимательство) — и что группа будет отличным способом эти вопросы разбирать.

Что получилось в итоге?

С одной стороны, анонс сработал неплохо — мы собрали и обработали больше сотни заявок (Наташа со всеми даже созвонилась лично!) и запустили 6 тестовых групп, чтобы люди могли попробовать формат.

Но спустя полгода только две группы остались активными и живыми.

Почему так?

Видимо, гипотеза не оправдалась полностью.

Форум-группы отлично работают как поддержка на пути изменения. Самое ценное там — кроме, собственно, очень плотного мини-коммьюнити — обсуждение глубоких проблем и вопросов. Таких, которые сложно обсудить с коллегами и даже друзьями.

Сейчас мы думаем, что, возможно, у ребят, которые работают на стабильной работе, таких запросов не так уж много.

Видимо, формат по-настоящему круто работает для фаундеров и топ-менеджеров — людей, которые постоянно сталкиваются с экзистенциальными вопросами.

Читать полностью…

Кстати. Я специально не выключаю дизлайки в канале (в отличие почти от всех знакомых 🙈) — писал про это тут. Всё ещё считаю, что дизлайки — это важный канал обратной связи читателей.

Но реакции на предыдущий пост про Мафию меня немного удивили. А можете рассказать, пожалуйста, что именно вам не нравится или с чем вы несогласны?

• не нравится упоминание Сэма Альтмана или Брайана Джонсона?
• не нравится игра Мафия?
• не нравится, что видео на английском? или что оно на youtube?
• хотелось полезного контента, а тут такое?

Может, дело вообще в другом?

Интересно.

Читать полностью…

Весь этот AI и вайбкодинг привёл к интересному эффекту: теперь стало можно строить дэшборды и целые системы про свое здоровье.

- можно спрашивать у chatGPT или Claude про какую-то свою ситуацию. И тут, с одной стороны, многие врачи очень критикуют такую «самодиагностику», а с другой - в свежем исследовании JAMA Network Open актуальные LLM ставили верный финальный диагноз в 90%+ случаев, когда им давали полную карту пациента. (на всякий случай уточню, что с живым врачом всё равно обязательно нужно советоваться, а лучше даже с несколькими)

- можно быстро находить и рисёрчить доказательную базу. И проверять, что является просто чьим-то мнением, а что воспроизводится в двойных слепых плацебо-контролируемых исследованиях.

- можно закидывать результаты своих анализов и чекапов, в том числе за прошлые годы (всё это обычно легко находится в емейле), и обсуждать показатели в динамике

- можно даже загрузить расшифровку генома и персонализировать подход

- можно проанализировать все свои данные из Oura или Whoop — и опять-таки увидеть динамику сна, стресса, тренировок и прочего

- можно создавать агентов, которые будут отслеживать показатели каждый день и вести тебя по выбранному тобой протоколу

Писал недавно про свои опыты с OpenClaw в качестве личного тренера и результаты первого месяца.

Ребята из AI Mindset позвали рассказать про мою систему подробнее в их новом Health Sprint. Это двухнедельный практический спринт про то, как собрать свои данные о здоровье в понятную систему и начать использовать AI как thinking partner в вопросе здоровья.

На прошлый спринт я ходил в качестве слушателя, теперь вот иду рассказать про свой сетап.

Старт — уже в ближайший понедельник, 8 июня.
Длительность — 2 недели.
Формат — живые сессии, чат, записи, office hours и работа со своими данными.

За 2 недели участники:
• соберут свои health-данные в одну структуру
• поймут, какие данные им действительно нужны
• сформулируют один проверяемый инсайт о себе
• выберут одно небольшое изменение
• протестируют его 7 дней
• соберут персональный health-протокол, который можно использовать дальше

Ведущие этого спринта:
• Оля Конышева — IT-продакт-менеджер, сертифицированный нутрициолог, инструктор дыхательных практик
• Илья Гиндин — основателя comulabs, t4s, seenbot; два года анализирует свои показатели здоровья с AI
• Александр Поваляев — основатель AI Mindset, архитектор AI-лабораторий и personal OS-подхода
• Тоня Жукова — серийный предприниматель, строит Second Brain и персональный health-стек на базе AI-агентов
• Марина Давыдова — co-founder и managing partner DVC, TEDx-спикер, ментор Women in Tech
• Георгий Ёлгин / VELOGERA — эксперт по движению, биомеханике и функциональному тренингу

ну и ваш покорный слуга.

Увидимся на Health Sprint!

Читать полностью…

Купил (наконец-то) Plaud — ноуттейкер для оффлайна

Расскажу, когда попробую.

• Обычные созвоны уже и так все транскрибируются Гранолой (и уже непонятно, как можно без этого было жить)
• Собеседования — hirehire.ai (намного выше качество транскрипции + лучший скоринг кандидата + интеграции)
• Теперь попробую и оффлайн-встречи тоже транскрибировать

Читать полностью…

Когда сразу несколько ребят рекомендуют какую-то книжку, сложно пройти мимо.

«Осторожно, двери открываются» рекомендовали и Оля Соколова, и Дима Думик, и Ваня Замесин, и ещё несколько моих менее публичных знакомых.

А мне как раз хотелось прокачать продажи. Как только понял, что накопилась критическая масса рекомендаций, жадно накинулся. Книга ещё и написана сразу по-русски - обычно я почти всё на английском читаю, приятно почитать на родном языке. И это бизнес-роман, то есть там прямо сюжет есть.

Прочитал залпом.

И стал всех рекомендовавших спрашивать: А ЧТО ВАМ ТАМ ПОНРАВИЛОСЬ?

Потому что я читал и совершенно не мог справиться с ощущением, что это ЛЮТЫЙ КРИНЖ и написано всё очень примитивно.

Постараюсь сильно не спойлерить, но например:

- Книга вышла в 2022-м, но действие происходит по всем признакам в начале двухтысячных. Мобильные есть у людей, но они по ним звонят (!), а интернета словно не существует. Главный герой продает рекламу в бумажном (!!) журнале, продает подержанные автомобили в оффлайн-салоне (!!!), отжимает странные кафе и вообще всё какое-то как будто из того времени.

- Сюжет тоже фееричен — абсолютно прямолинеен и предсказуем: как только главный герой в первой же главе проходит свою инициацию, у него начинается непрерывный успешный успех во всём. Стоит ему воткнуть палку, она тут же прорастает и расцветает. У меня (и у всех моих знакомых) как-то построение бизнеса вообще не так ощущается. А в книге парня сразу, чуть что, берут в совладельцы бизнесов, которые тут же начинают бешено расти. Ну камон!

И даже сложно было из-за этого вытаскивать какие-то реально дельные мысли про продажи. Слишком уж герой легко читает мысли всех встречных людей и находит к ним ключики просто за полсекунды.

Я даже пошёл покопать историю автора, и быстро выяснилось, что у него, конечно, есть след в корпоративном консалтинге и тренерской деятельности, но он, судя по всему, никогда не строил компании сам.

И в общем тут бы пост можно было бы и закончить, книжку я захейтил, ну прочитал и ладно.

Но дальше произошло интересное. Примерно спустя месяц-другой вдруг понял, что мне ХОЧЕТСЯ заниматься продажами (такого раньше не было никогда). Что несмотря на весь жуткий кринж и примитивность, что-то в книге меня вдохновило. Показало, что продажи можно любить, можно видеть в них искусство, и в этом может быть своя красота.

Поэтому в итоге моя рецензия будет такая: книга чудовищная, но если вы хотите полюбить продажи или разрешить себе продавать, может сработать.

P. S. А если хочется именно продавать, причём в контексте AI b2b saas, то следом надо читать Founding Sales by Peter Kazanjy. В YC эту книгу всем фаундерам рекомендуют, и это именно настоящее руководство по тому, что конкретно делать и как. От человека, который по-настоящему это успешно делал. В общем, полная противоположность книге Харского. Но вот Казанджи идет тяжело (сейчас читаю), и не вдохновляет.

Читать полностью…

В прошлом посте рассказал про то, за что я люблю и благодарен Ирландии.

Вы просили следующим постом рассказать про минусы — что ж, вот они. Сразу только уточню, что это очень субъективный список, не претендую тут ни на объективность, ни на полноту. Это то, что я чувствую.

- Коммьюнити. Мне несколько не хватает вокруг близкого по духу русскоязычного коммьюнити. В Дублине есть небольшое англоязычное стартап-коммьюнити (и в целом в Ирландии родилось несколько очень успешных стартапов, например Intercom и Stripe). И есть крупные офисы бигтеха, но там почти нет продуктовых команд, по большей части sales / support / SRE. В общем, Ирландия — мягко говоря не хаб русскоязычной эмиграции. Приходится навёрстывать общение поездками.

- И вообще людям, у которых нет европейских паспортов, сюда очень непросто приезжать даже в гости: в Ирландию нужна отдельная виза, это не Шенген и не UK. Редкая птица долетает. Мне бы очень хотелось принимать гостей намного чаще! Из Ирландии тоже никуда без визы не поедешь.

- Все мои коллеги по hirehire тоже в других городах и таймзонах. Приходится постоянно созваниваться, а я не то чтобы фанат удалёнки. Хорошо, что мы раз в квартал собираемся на оффсайты, без этого было бы совсем грустно.

- Высокая стоимость жизни (дорогая аренда, дорогие продукты и услуги) — почти как в Лондоне. Подробности можно посмотреть на Numbeo. Сложно купить жильё, его мало, оно часто сомнительного качества и не то чтобы дешевое (медиана по стране €380К, Дублин €500К). Налоги тоже довольно высокие (в некоторых кейсах могут доходить до 52%!)

- Погода и климат — похоже на Лондон, только без жары, кондиционер не нужен. В Дублине 1,460 солнечных часов в год, в Лондоне — 1,675. Неплохо, что эти часы распределены довольно равномерно — периодов года, когда солнце не появляется подолгу, не бывает. Зима мягкая (от +5 до +10) и более дождливая, снег не выпадает. Лето нежаркое (+15-20). Такая вечная весна :) Хотя мне нравилась более ярковыраженная сезонность, по снегу скучаю и по теплым летним вечерам тоже.

Читать полностью…