6216
Founder ProductStar, ex-CPO Skyeng, ex-Яндекс/VK реклама / консалтинг: https://t.me/michailkarpov
AI LLMs Arena 👾🏆 — постик для тех, кто уже поигрался с ChatGPT, но ещё дальше сильно не двинулся
решил поделиться прикольной "AI-песочницей" от UC Berkeley Sky Lab — где можно посравнивать качество ответов различных чатGPT-подобных моделей — там порядка 40+ моделей (от GPT4 и Claude до Yi-chat и Snowflake AI) и у каждой свои нюансы и особенности:
https://chat.lmsys.org
в целом, сейчас много работаю с различными AI/чатGPT-подобными сервисами и моделями (и для рабочих проектов и для разных личных занятных экспериментов)
насколько такие посты с AI-инструментами и новостями интересны?
если интересны посты про тему AI-сервисов, то полайкайте этот пост, выложу побольше мяска 😉
____
P.S: ещё на днях мы делаем крутецкую конфу FuturetechCon в Дубае, вдруг кто будет рядом: https://futuretechcon.com
🚀Готовимся к созвону с Долиной вместе с Мишей Карповым, Ваней Замесиным, Ильей Красинским
Совсем скоро мы из первых уст узнаем о том, как продакту находить работу за рубежом
Приглашенные гости:
Анна Наумова (Oxygen, ex-Apple, Principal Product Manager)
Дарья Щурик (Revolut, Product Owner)
Алина Вербенчу. (ментор, адвайзор. ex. Google & YouTube)
Константин Дегтярев (Head of Growth, AppFollow)
🗓 Когда: 20 апреля 18:45
📍 Где: Зал «Дунай»
✅ Залетай сюда срочно, количество мест ограничено
Ждём тебя в зале «Дунай» через 10 минут
—
⏯ Подключиться к трансляции
💼 Вакансии партнеров
а вот и анонсик про Кэмп в Москве (уже след выходные: 19-21 апреля) 🙌
Апрель 2024 года — это время, когда наше продуктовое комьюнити готовится к самому ожидаемому мероприятию года!
Хочешь окунуться в атмосферу настоящего продуктового вайба, где собираются представители как крупных игроков, так и стартапов, чтобы обсудить самые актуальные вопросы, найти новые идеи и услышать увлекательные истории успеха?
Когда: 19–21 апреля / Где: парк-отель «Ареал».
Что ждёт тебя на ProductCamp в апреле:
🔥 Работа в команде единомышленников для подготовки мероприятия.
🔥 Новые знакомства, знания и навыки.
🔥 Интересные доклады и мастер-классы от лидеров продуктового менеджмента.
🔥 Качественный нетворкинг с участниками комьюнити.
🔥 Загородные тусовки и обсуждение кейсов с применением самых передовых технологий, включая искусственный интеллект.
Набор волонтёров и спикеров идет полным ходом. Если ты ещё не успел подать заявку, самое время это сделать.
P.S: В этот раз я присоединюсь к Кэмпу на созвоне с Долиной. Присоединяйся и ты к нам для незабываемого и продуктивного опыта. 💯
Ссылка на регистрацию: https://productcamp.ru/
Кстати, кроме российского Кэмпа (а он уже 19-21 апреля) — мы из ближайшего сетапим ещё Кэмп в Дубае: будет даже в формате FutureTechCon с добавлением Modern art историй и форматов 🎉
https://futuretechcon.com/
вдруг кого-то знаете с кем стоит пообщаться в Дубаи/Абу-Даби про возможное партнерство/со-спонсорство?
кому интересно или если есть идеи кого позвать — пишите в личку или в комменты 🙌
Всем приветы 🤩
Чуть в продолжение предыдущего поста про “dopamine detox” — чтобы не отвлекаться и не залипать в tg — я убрал все каналы и чаты в раздельные папки (то есть практически полностью освободил основную дефолтную ленту "all chats" и оставил там только личные сообщения, а каналы и чаты архивирую из входящих и переношу в папки) — и хожу в них уже когда осознанно готов выделить на них время (чтобы не отвлекали меня когда просто на пару секунд проверяю tg не написал ли кто-то в личку что-либо срочное)
Поэтому мы тут с классными продуктово-бизнесовыми ребятами собрали "Менеджерскую папку" — тут и ex-CPO Skyeng и фаундер проекта Карьерный цех, ex-CEO бизнесов Яндекса, фаундер Mindset Consulting, владелица бизнесов Щуки, СМО фитмоста, фаундер EllyAnalytics, CEO и сооснователь финтех-бизнеса в Самолете, основатель Duo Sapiens и другие ⭐️
Так что можно, например, раз в неделю разово заглядывать и смотреть апдейты за неделю, узнавать что у кого нового-интересного
Welcome читать и, если понравится, то поделитесь, пожалуйста, папочкой с друзьями 🙌:
/channel/addlist/7xztaoHVv8kzYWQy
Немного оффлайн-новостей 😎
Буду в эту субботу на митапе в Белграде от hh-ru (в честь запуска их соц.сети Сетка, setka.ru) и мы как раз пообщаемся про нетворкинг и развитие личных брендов
Ребята говорят что пока на старте в соц.сетку доступ только по инвайтам — но раздадут инвайты в оффлайне (тем, кто будет в Белграде), а в онлайне можно пока подписаться на их бота на сайте и следить за апдейтами ✅
___
Орг.инфо от ребят из hh:
2 марта в 12:00 соберемся в центре Белграда, в коворкинге Haos Community Space. Поговорим о том, как и зачем строить личный бренд, расскажем про Сетку и проведём неформальный нетворкинг с кофе и вкусняшками.
Мы позвали наших друзей, у которых есть чему поучиться. Это Ваня Замесин, Миша Карпов и Кира Кузьменко. В течение часа пообщаемся с ними в свободном формате, спрашивать и включаться в обсуждение могут все. 🙌🏻
Программа митапа:
12:00 — собираемся и пьем кофе.
12:30 — Юля Ранн, CPO Сетки, расскажет про Сетку, зачем мы делаем этот продукт и как будем развивать.
13:00 — много и интересно говорим про личный бренд с Ваней Замесиным, Мишей Карповым и Кирой Кузьменко.
14:00 — короткий Q& A с командой продукта.
14:30 до 16:00 — время нетворкинга: знакомимся, общаемся и приятно проводим время.
А ещё все участники получат ивайты в Сетку и смогут её протестировать.
👉🏻 Участие бесплатное, но мы ограничены вместимостью площадки. Поэтому попросим вас оставить заявку и дождаться ее подтверждения: https://hub.setka.ru/vstrecha-v-belgrade/
До встречи уже в эту субботу!
🎄🎙CustDev из СССР 80х
Решил поделиться с вами отличным видео, которое мне прислали ребята из команды
Надеюсь, что оно отлично подойдет для почти-пятничного вечера 😉
На видео Никита Михалков вживую отлавливает зрителей около кинотеатра после премьеры и на ходу расспрашивает их про фильм, чтобы понять больше про запрос зрителей — кажется что это чудесная иллюстрация продуктового подхода
Цели, которые он хочет прояснить:
какова природа успеха фильма? что интересно зрителю? на что идет зритель? что он хочет видеть? что такое правдивая кинокартина?
в ролях этого 10-минутного сюжета:
Николай Николаевич, мастер автобусного парка
7-классник Миша
Олег Иванович Янковский ("Тот самый Мюнхаузен" и "Обыкновенное чудо")
https://www.youtube.com/watch?v=2qP3veTSoc8
Полайкате пост если формат делиться примерами продуктового подхода в жизни кажется классным 🙌
"Игроку #2 приготовиться"
Недавно общался по стратегии и мы зацепили кейс продуктов Яндекса в Турции, в развитии которых мне тоже удалось поучаствовать в своей "продуктовой молодости".
Вкратце результаты были такие — Яндекс.Карты и Навигатор очень круто взлетели в Турции и их использовал почти каждый второй житель, а вот Яндекс.Поиск (хотя и обгонял заметно по показателям качество Google-поиска) совсем не взлетел и никакие маркетинговые припарки ему не помогли.
Вот и обсуждали почему так по разному сложилась судьба продуктов.
Стартовый пойнт был стандартный — что нужно быть в "заметно круче конкурента", но меня этот пойнт зацепил — поскольку кажется важнее замерять не от конкурента, а от проблемности решаемой пользователем задачи.
Базово идея — если текущий всеми используемый продукт и игрок №1 в нише настолько плохо решает какую-то задачу, что приходится на ежедневной основе обращаться к альтернативному сервису-конкуренту, — то тогда есть большая вероятность что второй игрок выиграет конкуренцию и станет лидером рынка (ну или получит долю 30%+ рынка).
И в случае Яндекс.Карт/Навигатора так и было — у Google Maps практически не было адекватных риалтайм пробок, а это та информация, которая нужна в гигантском Стамбуле (номер один по пробкам в мире) на ежедневной основе — поэтому Яндекс.Навигатор быстро стал "вторым игроком", а дальше со временем смог потестить гуглкарты.
У Яндекс.Поиска такой истории не было — он был по качеству лучше конкурентов, но пользователи не имели именно "большой ежедневной проблемы" при использовании гуглпоиска — во многом поэтому у Яндекс.Поиска не получилось закрепиться на ступеньке "второго игрока" (и получить базовую регулярность использования), а значит и потерялась возможность конкурировать с лидером рынка.
Поэтому для меня ближе пойнт и позиционирование "в этом сегменте есть настолько большая и ежедневная боль пользователя, что мы сможем стать игроком #2 (в регулярном использовании)", а не "нужно просто быть в 10 раз лучше конкурента".
Можно быть в 10 раз лучше, но это не поможет если у пользователя ежедневно не подгорает попа от плохого качества сервиса у лидерского продукта.
Что думаете про такой взгляд?
Какие кейсы ещё вспоминаются?
⚡Всем отличного дня — и продолжаем серию блиц-интервью! 😉
У меня в гостях — замечательный Рома Ковалевский: 10+ лет опыта руководства разработкой и автор канала "Менеджер от боженьки" @pm_god
Поговорили за сериалы, этикет на Zoom-митингах и про работу с выгоранием себя и команды
Блиц-интервью тут: https://www.youtube.com/watch?v=J_2bl4QmFyw
(24 секунды блиц и 20 минут потом на обсуждение деталей)
Скоро будут и новые live-подкасты — подписывайтесь на @todo2go 🙌
⚡🎅🎄⚡Всем привет и с Наступившим!
У меня сложилась небольшая традиция — делать личное планирование на год
Делаю его уже последние лет 7 где-то и сложились несколько основных правил:
1) Делаем сначала раздельно личные планирования, потом мерджим в общее-семейное и визуализируем его
2) Дальше разбиваем уже на проекты и раскидываем по году
3) Смотрим кто уже делает схожие проекты и где можем объединить усилия
+ чтобы было не скучно, стараюсь каждый год попробовать в планировании новый подход/инструмент и посмотреть что из него мне будет интересно (чтобы взять что-то оттуда в свои будущие планирования)
На этот год я подглядел у ребят из BCG историю с применением их известной "матрицы BCG" уже на личные планы — составление списка Strategic life areas, а из них работы над Strategic Life Portfolio и его анализ
Попробовал — вышло интересно, и решил сделать шаблон, вдруг кому из подписчиков будет интересно-полезно с ним поиграться 🙂
Welcome — попробуйте, если шаблон интересный и хочется чтобы я порассказывал про свои фреймворки личного планирования, то с вас лайки к посту и шаринг друзьям 😉💚
Сам шаблон вот тут: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1rLiV7Z5hhIDcfuU6i9TjX99klBIoSE-bec0J32-osG0
Подписывайтесь на канал @todo2go 🙌
__________
P.S: можно закидывать сюда свои вопросы-идеи для следующих постов (или писать в комментарии к посту):
https://forms.gle/V8jaSsAr1uLURNyW7
⚡Всем отличного дня — и сегодня новое блиц-интервью! 😎
У меня в гостях — чудесная Таня Савельева: Forbes 30/30, EVA AI, founder Yandex.SupportAI, канал @tldr_tany
Поговорили за биотех, Лондон, Барби и работу CEO
Блиц-интервью тут: https://www.youtube.com/watch?v=PoQsCzifc9U
(24 секунды блиц и 20 минут потом на обсуждение деталей)
Скоро будут и новые live-подкасты — подписывайтесь на @todo2go 🙌
У нас сегодня вечером большой live-подкаст с Ильёй Красинским (@ilya_krasinsky), поговорим в том числе и про менторинг (у Ильи большой опыт ещё со времен ФРИИ) — вот я решил под конец года отрефлексировать свой подход к менторингу 😉
Получился список из 10 пунктов ✅
1. "Вопросы заранее" — отличная механика, которая помогает менти прийти на наш 1-on-1 более подготовленным, с пониманием топика и запроса, получается заметно более эффективно
2. "Плотный тайминг, лучше несколько встреч" — у меня обычно интенсивный темп общения и чаще я предпочитаю не растягивать встречи, а обсудить более плотно, а при необходимости додумать что-то, то взять небольшую паузу и разбить встречу на две малые
3. "Регулярность" — чтобы скорректировать формат общения и подачи, подстроиться под менти, бывает важно наблюдать с какой скоростью у менти происходят изменения и тут полезна регулярность встреч и их небольше саммари
4. "Саммари встреч и саморефлексия" — классный инструмент в конце года вспомнить топ-3 что сделано крутого, а короткие саммари встреч это мини-вариант такого формата, помогает в какой-то момент поглядеть назад и провести саморефлексию (так как часто мы не замечаем как много добились и забываем себя хвалить)
5. "Реиспользование прошлого" — работая с каждым менти важно понимать его прошлый бэкграунд (дизайн, продажи, маркетинг, инженерный, ...) и максимально помогать человеку реиспользовать его прошлые навыки и майндсеты
6. "Развитие нетворкинга" — не считаю себя самым умным, поэтому регулярно советую ребятам конкретных людей с кем им стоит познакомиться из своей "записной книжки" и вижу как здорово это помогает ребятам прокачиваться
7. "Разбор на кейсах человека, он делает, а я помогаю с логикой" — важно не уходить в "как бы делал я", а дать человеку поразмышлять и там где это важно, то подстраховать его и скорректировать
8. "Внимание к деталям, иногда нужно копнуть поглубже даже если это мелкое" — это скорее даже какое-то внутреннее ощущение, что время от времени слышишь от человека мелкую деталь или реплику и понимаешь что стоит погрузиться детальнее (и много что за ней находишь)
9. "Баланс между поддержкой и челленджем" — иногда важно почелленджить человека 🙂 но стоит это делать в меру
10. "Вопрос "Как дела?" — почти всегда стартую с него свои встречи, сильно помогает понять что у человека на душе и как лучше построить разговор сегодня
Провожу я менторинги редко, чтобы не мешало моим основным рабочим активностям, — и обычно набираю в конце года небольшую группу ребят, с кем буду работать, так делаю и в этот раз — если чувствуете что вам будет полезно, то запрыгивайте, осталось пару дней набора
А что для вас было важно когда вы были у кого-то на менторинге (или просто качественной встрече по вашему вопросу) или когда менторили кого-то?
P.S: 👉 вы можете закидывать вопросы к Илье и темы к обсуждению сюда в комменты 🙌
____
стрим будет тут: https://www.youtube.com/watch?v=-gSRbWCRQT0
Одним из вопросов, которые мне писали и задавали в последнее время было рассказать как структурирую информацию, особенно в компании.
Сегодня расскажу про мои правила работы с Notion 🙌
В целом, его можно вести сильно по-разному — от полного бардака до максимальной структурности, мы где-то на 80% в сторону структурности
Топ-3 штуки и правила, которые обычно помогают:
1️⃣ В компании обычно хрениллиард гуглдоков — и золотое правило это (ну кроме того что все документы должны быть без "доступа по ссылке") — "до каждого документа я должен иметь возможность дойти из Notion не больше чем за 5 кликов"
2️⃣ Главная страница Notion компании — разводящая (за неё HR-команда отвечает) и с FAQ и быстрыми контактами на "горячие вопросы" — а основную часть занимают разделы со ссылками на (отдельные) ноушен-вики каждого из отделов компании, за них уже отвечают напрямую руководители отделов (и мы им даём некоторый шаблон вики-отдела чтобы "не изобретать велосипед", а дальше уже вики отдела живет своей жизнью подстраиваясь под реалии и запросы отдела)
3️⃣ Основная задача Notion вики — именно держать структуру и давать возможность найти нужные документы (а вернее ссылки на них) — то есть большинство документов (или рабочих планов/тасков) мы храним не в Notion (тк считаю что он не идеален для этого и часто есть более удобные специализированные решения, хотя бы типа гуглдоков или agile-тулов)
🖼 Докинул скриншотов чтобы посмотреть на примерах — надеюсь было полезно (делитесь в своих чатах, буду рад новым подписчикам и может соберу шаблон такой notion-wiki, чтобы подписчикам его можно было брать "сразу в работу")
P.S: можно закидывать сюда свои вопросы-идеи для следующих постов (или писать в комментарии к посту):
https://forms.gle/V8jaSsAr1uLURNyW7
про навыки общения
конец года обычно тяжелый эмоционально 😬 — и обычно первое что проседает у людей при высоких рабочих нагрузках — это, к сожалению, софт скиллз
и часто это приносит человеку и компании даже больше сложностей, чем ошибка в "технических навыках" — потому что многим сложнее забыть что кто-то вам нагрубил, чем что кто-то допустил ошибку в расчетах или позабыл что-то сделать — "осадочек-то остаётся"
поделюсь 2 приёмами и 3 книгами:
1) приём "Услышать и Решить" (наверное самый частотный, с которого начанию улучшать софт ребят-руководителей) — вместо того чтобы в непростых ситуациях пойти в полный отказ и сказать грубое "Нет", лучше взять себе фразу "Да, услышал вас, изучу детали и отвечу после встречи" (она даже немного забитая, но работает всё равно лучше чем грубый ответ) — кстати, её вариации отлично работают если вам задают неудобные вопросы на публичном выступлении (она была одной из первых, которые я выучил, чтобы снимать у себя боязнь выступления на сцене)
2) "10 секунд молчания" — говорят, что человек отличается от животного тем, что может себе позволить большее время на раздумывание между раздражением и проявлением (или не проявлением) своей реакции на него — поэтому грех этим не пользоваться :)
В работе и обычной жизни часто бывают сложные дискуссии и пушинг-давление — в таких случаях перед тем чтобы излишне эмоционально ответить стоит себя на этом отловить и дать себе паузу 5-10 секунд до вашего ответа (иногда это страшно, кажется что важно постоянно "заполнять эфир", но это нарабатывается) — и уже дать свой ответ-реакцию после этих 10 секунд — кучу раз меня этот приём спасал
и 3 классные книги, в которых есть похожие полезные приёмы по общению — в дальнейших tg-постах ещё расскажу про них детальнее:
1. "Переговоры без поражения" Роджер Фишер
2. "Never Split the Difference" Chris Voss
3. "Психология Влияния" Робер Чалдини
если тоже хотите задать мне вопрос (на самые интересные отвечаю в своих постах) — закидывайте сюда или в комменты к посту: https://forms.gle/V8jaSsAr1uLURNyW7
Решил завести раздел — рубрику "Вопросы читателей", пока в ProductStar заканчивается Кибернеделя со скидками под 65% (закину промик в комменты):
"Какие ключевые навыки и уроки вы извлекли из своего опыта в Яндексе и VK, которые помогли вам в текущем проекте?"
возьму топ-3, которые вспомнились:
1) "Поднимать планку": при построении компании/команды, кажется что это ключевой навык, когда тебе нужны руководители с "высокой планкой" требований-стандартов к задачами отдела, и они либо имеют нужную насмотренность (когда уже проходили / были рядом с топ-командами), либо ты помогаешь им максимально быстро впитать (например, за счет нетворкинга или привлечения внешнего консалтинга) эту насмотренность и повысить их внутренние стандарты/требования к команде — это даёт прям значимый буст
2) Иметь крутые софт-скиллз: тут это просто daily-история и никогда заранее не знаешь когда тебе нужно будет их выкрутить на-максималку — в переговорах с подрядчиком, в обсуждении сложной ситуации внутри топ-команды, в общении с непростым пользователем или ещё где — тут мне конечно помогла насмотренность на работу топ-ребят в крупных корпорация как Яндекс/VK
3) "Слово Нет это только начала общения" — тут даже больше помог опыт Skyeng, где приходилось очень много нанимать сильных ребят и перетаскивать их с насиженных мест в известных компаниях, и оооочень часто наше общение начиналось с того, что эти ребята отказывались идти в Skyeng как в менее известную компанию — и именно бережно-настойчивый подход "нет это только начало, а не конец" помогал мне уговорить их попробовать себя в Skyeng и собрать крутую сочную команду
реклама ООО "Тривиум", ИНН 7806297293, erid: LjN8Jz2Qw
а какие у вас самые яркие вспоминаются навыки/уроки с прошлых мест работы?
Я люблю читать много книг в параллель (по настроению и по ситуации) — сейчас их наверное около 5-6 — и одна из них про тренера олимпийских чемпионов 🏅
Рудольф Загайнов, профессор психологии, как личный психолог работал где-то с 20 чемпионами олимпийский игр, в том числе с Алексеем Ягудиным и Анатолием Карповым
Книга как раз про один из пред-финальных матчей 1992 года чемпионата мира по шахматам — прямо по дням и часам от первого лица описывается работа над психологической подготовкой чемпиона мира и, особенно интересно, про работу над кризисами и поражениями
Прямо интересно смотреть и отмечать какие-то идеи, подходы и психологические приёмы которые используются (там описаны все дни в длинной серии из 10 матчей и всё что происходит между ними)
Как один из приемов — когнитивная переструктуризация — когда у них со спортсменом идет работа над отделением личной самооценки от результатов спортивных достижений — обучение спортсменов тому, что поражение в игре не определяет их как личности и не умаляет их ценности или достоинства
👉 что вы сейчас или недавно читали из интересного и можете порекомендовать? 🤩
____
P.S: минутка HR — если у вас сейчас есть вакансия джун/миддл-аналитика, то тоже маякните в личку или комменты, смотрю для младшего брата 🙌
как меня занесло в оптимисты?
решил сделать небольшой рисерч по позитивному мышлению (в контексте применение к рабочим задачам) и делюсь с вами 🙌
с чего началось — меня время от времени спрашивают "чего ты такой позитивный?" и "не употребляешь ли ты что-то для этого?" — я не употребляю, но факт что я позитивный 😃
вот и недавно проводил для ребят страт.сессию и меня снова спросили про позитивный настрой, вот и решил покопать немного тему (в целом, есть понятие "Positive Leadership" как подход в менеджменте)
что из интересного нашел и порефлексировал:
1) банально, но факт — считается что люди с позитивным настроем живут несколько дольше — я же, в целом, в какой-то момент (лет 7-9 назад) принял установку про "расстроиться я всегда успею" и кейсов где я стал расстраиваться и принимать близко к себе стало на порядок меньше
2) во-вторых, думаю что на меня повлияла и ответственность меня как руководителя перед командой (а это 8-12 часов в сутки) — поскольку от энергии руководителя сильно зависит бодрость и продуктивность команды (а от них идет и дальше по компании), а мне за продуктивность команды "деньги платят", а мне хочется делать свою работу руководителя на максимум — помню что в первый день, когда пришёл в Skyeng на роль CPO, улыбчивый Харитон как фаундер делал мне экскурсию по офису и сказал "для руководителя это очень просто — просто душевно улыбнуться — а для ребят, это большой позитив и заряд энергии" 💚
3) в целом, просто стараюсь очень сильно качать эмпатию (как на работе, так и в различных хобби) — и это часто позволяет увидеть намного больше вариантов если происходит какая-то странная на первый взял ситуация (из-за которой можно было бы сильно напрячься) и часто решается нахождением позитивного варианта
4) с одной стороны, кажется что у меня повышенный уровень энергии, но несмотря на это я придерживаюсь и принципа "Manage energy, not time" (например, когда есть большие нагрузки или просто чувствую что это нужно-важно, то делаю небольшой дневной сон / power nap, и в целом замеряю когда и для каких типов задач я более продуктивен, ведь иногда задачу можно сделать за 10 мин, а иногда её же но уже только за целый час-полтора)
поделюсь ещё классной книгой и видео про Positive Leadership 📙
1. Dr. Kim Cameron "Talks at Google" (таймкод на забавное исследование про монахинь и их позитивные дневники): https://youtu.be/eGInot4IGl0?t=696
2. Jan Mühlfeit, ex-Chairman Microsoft Europe: книга "The Positive Leader: How Energy and Happiness Fuel Top-Performing Teams"
в финале, если вам близок подход — поделюсь классной идеей из книги — подумайте, а как вам стать "Chief Energy Officer" в компании?
____
P.S: если тематика про позитивное лидерство и работу с "Manage energy" интересна, маякните плиз в комментах и лайками, напишу детальнее посты про свои подходы
🌸🌳💸 бизнес и сезон сакуры
В Белграде сейчас расцвела сакура и это отличный способ рассказать про достаточно уникальный инструмент менеджмента — японскую бизнес (и не только) практику "ханами" (花見) 🙌
Сама практика очень популярна в корп.культуре крупнейших японских компаний (Toyota, Sony, ...) и уходит корнями далеко в японские традиции
Ключевая идея ханами это погружение в процесс наслаждения красотой цветущей сакуры, символизирующей красоту и скоротечность жизни
В контексте бизнеса — обычно это корпоративное мероприятие, пикник на пару часов и прогулка, сопровождаемыя общением, элементами тимбилдинга и иногда обсуждением стратегии компании 📈
Считается что такая традиция обучает руководителей компании ценности времени, краткосрочности момента и важности наслаждения текущим моментом — напоминает о необходимости находить время для размышлений и обновления, для поддержания высокого уровня креативности и инноваций в команде
Вдобавок, традиция намекает и призывает к эффективности и осознанности в управлении как своим временем, так и ресурсами компании
Что удивительно — увидел даже недавно фото мероприятия, недалеко от нашего дома — то есть какой-то филиал японской компании проводил "ханами" прям недавно, такие дела 😃
Пробовали ли вы что-то схожее по формату для себя или для команды?
___
если пост интересный — полайкате плиз и пошэрьте друзьям/коллегам 💫
Edtech FBI
В прошлом году у меня было несколько оч важных сделок и мне прям критически было важно прокачать навык непростых переговоров 😬
В итоге получилось что днём я "негошиировал", а вечером-ночью делал level up своих переговорных навыков с помощью книжек и видео 😅
Что читал-смотрел?
После того как порисерчил область, то остановился на книге и материалах Криса Восса — он бывший переговорщик ФБР и, после 25 лет работы в области сложных переговоров, основал компанию The Black Swan Group, которая специализируется на обучении проведения непростых бизнес-переговоров ✅
Сама книжка отличная, можно повторить "базу" и подсобрать сколько-то новых полезных подходов — например, группа подходов "Tactical Empathy" (и даётся много полезных жизненных примеров):
1) Active listening (когда вовлекаемся в то, что нам рассказывают)
2) Mirroring (когда используем схожие слова и фразы с теми которыми пользуется собеседник, чтобы быть с ним на одной волне и быстрее устанавливать доверие / взаимопонимание)
3) Anchoring (якорение на какое-либо MVP-значение, например стартовой цены вокруг которой построим дискуссию),
4) Calibrated open-ended questions (вопросы, чтобы побудить другую сторону дать больше информации: ""Как мы можем ...?", "Что для вас является критически важным в этом соглашении?", "Как мы можем убедиться, что оба наших мнения учитываются?", "Что потребуется для того, чтобы ...?")
5) Using silence (обычно людям очень неловко когда наступает тишина и они пытаются её заполнить, рассказывая что-то что может быть для вас важным)
6) Labeling (когда вслух проговариваем эмоциональное состояние собеседника: "Кажется, вы чувствуете…" или "Похоже, это для вас важно…", чтобы показать что мы его понимаем)
Также отличная установка (которая много раз мне помогала от кейсов хайринга кого-то из топовых сотрудников и до более сложных историй) — "No" is often the start of the negotiation, not the end
Сама книга называется "Never split the difference" ("Никогда не делайте компромиссов") — поскольку Восс утверждает, что в процессе переговоров не следует идти на компромисс, беря среднее между позициями сторон, а лучше рассматривать любые переговоры или сделку как многофакторную модель (и учиться придумывать и добавлять в неё новые полезные факторы) в которой стоит не только "бодаться" за один фактов (цену), а смотреть шире (н-р комплектацию машины или другие условия), так как часто окажется что какие-то из факторов важны вам и безразличны другой стороне (и наоборот) — и в результате получится намного более равновесная система в которой довольна каждая из сторон
И ещё небольшая выжимка из моих заметок: "Четыре основных принципа. Во-первых, отделите человека – эмоцию – от проблемы; во-вторых, не зацикливайтесь на позиции другой стороны (чего они просят), а вместо этого сосредоточьтесь на их интересах (почему они об этом просят), чтобы вы могли найти то, что они действительно хотят; в-третьих, работать совместно для создания беспроигрышных вариантов; и, в-четвёртых, установить взаимосогласованные стандарты для оценки возможных решений"
Надеюсь вам пригодится что-то из идей — и если было интересно, то поставьте лайк и поделитесь с друзьями-коллегами 🙌😉
Книга на русском: https://www.labirint.ru/books/845149/
Выступление Криса в Google: https://www.youtube.com/watch?v=guZa7mQV1l0
🔕💚 гаджеты и “dopamine detox”
В последнее время начал как-то полуавтоматически несколько залипать в соц.сети и ютуб — думаю как результат определенного рабочего стресса — и решил это несколько скорректировать, делюсь результатами первой недели 😉
В целом, я уже давно начал работать чтобы помогать своему мозгу справляться с разными ненужными раздражителями — лет 10 у меня как отключены все уведомления как на компе, так и на телефоне (все пуши, все звуки даже звонков ❌, все индикаторы нотификаций на ярлычках приложений и пр...)
Ещё в прошлом году добавил на iPhone всякие удобные приложения чтобы оптимизировать отвлечения на нём (если интересно — то могу отдельным постом их расписать)
А из последнего — решил завести dumb phone и тестирую его, чисто чтобы гулять по городу — и чтобы он вообще в кармане не чувствовался (как легкий кошелек) и я его доставал только прям когда нужно совсем
Начал исследовать в формате "а что мне базово нужно?" (исходя их истории что у меня 2 телефона: основной со всеми прилами и "телефон на погулять")
Получилось что для кейса "городского телефона" мне нужен гигиенический минимум из приложений:
1) Карты
2) Такси
3) Браузер, если вдруг что-то надо выяснить
4) Мессенджер, чтобы до меня могли достучаться по необходимости
и всё 🙂
Думаю — Ок, есть куча классных хипстерских телефонов для digital detox и сел их изучать, вот топ-3:
mudita
light phone 2
punkt
и ещё у меня была идея таскать apple watch с esim (но на них оказывается не поставить большинство из нужных мне всего 4 приложений)
и вот на эти 3 телефона, которые выше оказалось что тоже нужные 4 приложения мне не поставить (не знаю как люди их используют, видимо только со своей машиной)
Ок, ладно — решил вспомнить школьные годы "что-то была там нокия вроде...", телефонов хватает, есть даже с 4g:
Nokia 6310
Nokia 225 4g
Nokia 8000 4g
Но: на них какие-то собственные операционные системы, нет даже с Android
В общем — меня выручил традиционно Xiaomi, у них есть дочерняя фирма которая (чудеса) сделала-таки мелкий легкий (90 грамм) телефон с Android store: Qin F21 Pro
Теперь дома у меня стандартный набор (обычный смартфон и ноут без особых ограничений), а вот на улицу беру расчудесный dumb phone — больше кайфую и от прогулок, и общений с разными людьми и просто как-то более чилово стало 🙂
В параллель посмотрел разные исследования типа от Harvard Health — и оказалось сейчас это прям продуктовый тренд: и год к году в США среди молодых ребят растут покупки и использование кнопочных (!) телефонов
Может кому-то тоже пригодится такая находка и такой вот минималистичный красавчик
из ближайших планов — думаю как к нему приделать ещё NFC, чтобы можно было весело расплачиваться в кафе и на кассах 😅
как думаете — это совсем угар или норм идея про 2й телефон?
💫 Сегодня блиц-podcast с Серёжей Колосковым — автором большого продуктого канала @FreshProductGo, с опытом 8 лет в Ozon/LitRes и более 5 лет в консалтинге
Что обсудили:
— как справляться с неопределенностью и синдромом самозванца
— подходы, чтобы успешнее застартовать в новой сфере и задружиться с маркетингом
— как развивать продуктовую насмотренность
Полный подкаст вот тут (а во вложении традиционно нарезка блиц-формата):
https://www.youtube.com/watch?v=-hX0m9cOyHo
__
P.S: если идеи из подкаста был полезны — пожалуйста, поделитесь постом с коллегами и подписывайтесь на канал @todo2go 🙌
(также можете посоветовать в комментах кого из гостей хотели бы увидеть на блиц-подкасте)
🎉 Ииии... новая серия подкаста "Всё как продукт"! 😎
В гости заглянул Глеб Кудрявцев (Founder проекта Карьерный Цех, ex-CPO Skyeng, Joompay) — и получилась чудесная беседа, очень люблю болтать с Глебом про разные штуки 😉
В этот раз зацепили и погрузились в 3 ключевые темы:
— про любимые книги/фильмы и научную фантастику
— про инструменты для разделения рабочего времени и организации личного/семейного
— про подход к карьерному росту и какие могут быть стратегии его построения
Буду рад вашим реакциям на видео и подписывайтесь на наши с Глебом каналы:
канал Глеба: /channel/glebkudr
мой канал: /channel/todo2go
Полный подкаст вот тут (а во вложении нарезка блиц-формата):
https://www.youtube.com/watch?v=dRVhAfbAo0c
__________
P.S: если идеи из подкаста был полезны — пожалуйста, поделитесь постом с коллегами и подписывайтесь на канал @todo2go 🙌
Часто общаюсь с разного рода руководителями (внутри и вне моих компаний), фасилитирую и помогаю им делать ретро их работы/задач — поскольку работа с людьми (их прокачкой и наймом/увольнением/перемещением) как раз одна из ключевых задач фаундера
Решил поделиться парочкой soft-skills подходов, про которые недавно обсуждал с ребятами — думаю будет полезно многим кто смотрит в сторону роста в C-Level позиции 🙌
1) Какой KPI руководителя вы решаете?
— не ваш KPI, а KPI вашего руководителя, понимаете ли вы вообще его KPI?
— базово обычно вы можете либо снять какую-то боль/гемор с вашего руководителя (в 80% случаев), знаете ли вы какой конкретно гемор снимаете с руководителя? точно ли ваше с ним понимание про это сходятся? (я в чудовищно большом количестве раз видел что сотрудник думает что супер-помогает руководителю, а вот руководитель так не считает, у них совсем расходятся картинки мира и рабочих потребностей)
— либо (в оставшихся 20% случаев) принести ему какую-то крутую штучку "красивый бантик", которую он потом сам сможет показать уже своему руководителю и порадовать его (то есть руководителю на 2 уровня над вами), есть ли у вас понимание что это может быть?
2) "Помпа для команды"
Soft skills — это не только про мягкое общение, обычно у руководителя должен быть обширный "веер" возможных подходов к общению: например, иногда нужно почелленджить команду и "приподнять планку" их планов, чтобы ребята не боялись и поставили более амбициозные цели (и даже если не 100% туда попадут, то всё равно сделают круче обычного)
— в таких случаях можно конечно сделать и прямолинейное решение "сверху" по типу "ты говоришь про план в 2млн, а нужно 3 млн", но такой подход "в лоб" часто может уронить мотивацию человека
— я часто использую один из трех вариантов (в зависимости от ситуации):
—— начать челленджить: "а давай 2,5? что скажешь?"
—— проработать на более длинный горизонт: "понял про 2 млн, а если посмотреть вперед, то что нам нужно чтобы дойти до 5 млн? а что из этого можем в ближайшее время начать делать?"
—— быть несогласным, но оставлять ответственность за человеком: "извини, нам нужно 3 млн потому-то, давай вместе подумаем, какие есть идеи?"
(в этом варианте важно, конечно, иметь "запас прочности" доверия команды к вам и не слишком часто такой метод применять, а дальше уже выбирать в каких случаях стоит "включать" какой-то из методов, а в каких случаях так делать совсем не в тему)
Что думаете про эти подходы? Что вам обычно помогает в подобных кейсах?
Дайте 🔥если что-то из идей показалось полезным и стоит продолжать делиться кейсами
__________
P.S: если идеи из поста были полезны — пожалуйста, поделитесь постом с коллегами и подписывайтесь на канал @todo2go 🙌
свои вопросы-идеи для следующих постов можно закидывать сюда (или писать в комментарии к посту): https://forms.gle/V8jaSsAr1uLURNyW7
Начало года — отличная возможность порефлексировать, вспомнить "базу", которую можно применить по отношению к продуктам и услугам, над которыми работаешь ⭐️
Вспомнил недавно про "10 principles for good design" от Dieter Rams — одного из известнейших индустриальных дизайнеров из '50х, заложившего многие принципы дизайна и сделавшего многие (до сих пор выглядящие современными) продукты компании Braun — кажется что даже Apple’s first iPod, созданный через 40 лет после работ Рамса Дитера, во многом черпал вдохновение именно от них
Принципов 10, вот мои топ-3:
"5 — Good design is unobtrusive"
Хороший дизайн ненавязчив. Продукты, выполняющие определенную цель, подобны инструментам. Они не являются ни декоративными предметами, ни произведениями искусства. Поэтому их дизайн должен быть одновременно нейтральным и сдержанным, чтобы оставить место для самовыражения пользователя.
"8 — Good design is thorough down to the last detail"
Хороший дизайн продуман до мельчайших деталей. Ничто не должно быть произвольным или оставленным на волю случая. Забота и точность в процессе проектирования свидетельствуют об уважении к пользователю.
"10 — Good design is as little design as possible"
Хороший дизайн – это как можно меньше дизайна Меньше, но лучше — потому что концентрируется на главном, а продукция не отягощена второстепенным.
(этот принцип у него больше раскрывается в книге "Less but Better")
Как вам формат рассказов про интересных людей-создателей, их подходы и творения?
Поставьте эмоции если формат интересный и выложу ещё что-то из своих закромов 😉
🔥 Сегодня блиц-интервью с чудеснейшей Александрой Клименко!
Александра — основательница Soft Skills Lab и автор классного телеграм-канала «Нормально делай» @normalno_delaj
Обсудили с Сашей про путешествия, хобби, образовательные истории и конечно же про переговоры и контролируемые конфликты 🎉
(24 секунды блиц и 20 минут потом на обсуждение деталей)
Подписывайтесь на канал @todo2go в телеграмме и на ютубе — выпуск по ссылке ниже, а во вложении сама нарезка нашего чудесного блица:
https://www.youtube.com/watch?v=jmxcc_Zeo30
P.S: скромно напомню что если кто-то хотел записаться ко мне в группу на менторинг (обычно набираю только раз в год), то сегодня последний день 😉 ссылочка тут (по формату это комбо: прохождение курса с доп.скидкой 50к и моя помощь-менторинг по рабочим вопросам 💫)
🔥🔥🔥 стартую подкаст с Ильёй Красинским!
ссылочка: https://www.youtube.com/watch?v=-gSRbWCRQT0
👉 (скидка 50к до 29 декабря) менторинг Миши и продуктовый курс: https://new.productstar.ru/product-manager
1) канал Ильи: /channel/ilya_krasinsky
2) канал Миши: /channel/todo2go
Илья — CEO Rick.ai и Product Heroes
Миша — CEO ProductStar, ex-CPO Skyeng, ex-VK/Яндекс
🔥Завтра в 21:00 мск на канале будет большой live-подкаст с Ильёй Красинским (канал: @ilya_krasinsky)
Поговорим за жизнь, про рабочие моменты, про здоровье и работу со стрессом, про чувство дома и про ошибки в стартапах
(можете кидать свои идеи-вопросы в комментарии, может что-то из них тоже зацепим)
+ будет сочный блиц в начале 😉
заглядывайте и подписывайтесь на канал @todo2go 🙌
____
стрим будет тут: https://www.youtube.com/watch?v=-gSRbWCRQT0
всем предновогоднего настроения и додержаться до конца года 🙌 🎅🎄
решил потестировать новый формат "предновогоднего квиза-блица" с приглашенными спикерами (в этот раз заглянул Дима Ильенков, основатель @pmclub) — собрал 10 рабочих и нерабочих вопросов и отвечаем в предновогодней атмосфере в блиц-формате
https://www.youtube.com/watch?v=7jWu74OYNwo
— что скажете по формату?
что добавить, что убрать, на что похоже?
на следующие схожие форматы донастрою, чтобы визуально было ещё покрасивше (без черных полей и прочего)
в общем покидайте своих идей в комменты сюда или в личку, пожалуйста 😅
Разбираю предновогодние вопросы от подписчиков 🎅
Мы с ребятами сделали продукт, но, кажется, он ни кому не нужен))) Как это проверить если времени на холодный поиск первых клиентов нет. Или какие инструменты применить чтобы понять куда сделать разворот в продукте?
1) Такое возможно 😅 и я обычно даже исхожу из подхода "давайте поймём почему наша идея не зайдет и поймём что её надо убить и пробовать другую, либо что надо пивотнуться" — по-началу это очень больно так подходить к своим чудесным идеям, но потом с этого видны результаты: отбросили 5 идей, а 6я оказалась жизнеспособной / поменяли всё в первоначальной идее по несколько раз и в итоге вышло что-то нужно людям — в общем выкручиваю тут подход "fail fast" на полную катушку, точно помню 10-15 случаев когда такой подход к бизнес-идеям был мне супер-полезен
2) Второй мой подход (не только к бизнес-идеям, но и, в целом, к каким-то своим целям/мечтам, н-р про хобби или личные проекты) — рассказать о своей идее максимуму людей 📣 — и даже не выбирать и не пытаться угадать сможет тот человек дать вам в ответ полезную инфу или нет — мир так необычно устроен что часто не угадаешь кто в ответ на твою рассказанную мечту/идею даст тебе классный контакт или усилит твою идею, или даже захочет вместе это делать или поделится какими-то полезными ресурсами для создания этой идеи — в общем, тут для меня это посыл "делиться идеями во вселенную"
3) Третий инструмент — итеративность и тайм-прессинг ⏰ — придумайте как внутри вашей небольшой команды поставить достаточно жесткие (и чёткие) дедлайны — например, "каждому провести 10 кастдевов до пятницы", "получить 5 заявок (пусть и нерелевантных поначалу) до следующей среды" — это врубает на полную креативность всех участников (хотя по-началу кажется что "ну не знаю где найти таких клиентов") и часто важнее врубить такой подход, чем следовать какому-то конкретному иснтрументу
Надеюсь было полезно!
👉если тоже хотите задать вопрос — закидывайте сюда (или в комменты к посту):
https://forms.gle/V8jaSsAr1uLURNyW7
Мне очень нравится формат экспресс-консалтинга "на салфетке" — когда из небольших, но плотных обсуждений получаются полезные для людей идеи 🙌
В какой-то момент решил что буду просить по результату таких встреч присылать мне топ-3 инсайта от человека, которому я помогал — это помогает и ему структурировать нашу беседу и взять себе ближайшие вещи для внедрения, а я могу поделиться этими идеями ещё с кем-то, кому они могут быть полезны 😎
В одной из последних бесед обсуждали кейс о том, что делать если ты уже сложился как профессионал в какой-то области, и хотел бы помочь другим ребятам проще войти в твою область знаний, — но при этом опасаешься идти в сторону консалтинга, да и вообще не уверен что справишься с этим или подойдет ли тебе такой формат
Вот такой получился топ-3 разговора:
1. В идее важно сделать первый шаг. В данном случае конкретное действие — заполнить анкету на getmentor или схожий сервис
2. Постоянно задавать себе вопрос "Как можно сделать еще проще?", а следом за ним задавать вопрос "А как сделать еще проще?" — это сильно помогает сдвинуть любую идею со старта от 0 к 1
3. Если не знаешь как лучше — надо найти человека, который знает как лучше — а это делается через то, чтобы на разных встречах, в разном наборе людей, не бояться рассказывать про свою идею/цель/желания — никогда не знаешь кто именно тебе поможет или где найдёшь человека со схожей целью
что бы вы ещё добавили?
если интересен такой формат топ-3 — то можете закидывать сюда свои идеи для обсуждения (или писать в комментарии к посту):
https://forms.gle/V8jaSsAr1uLURNyW7