10156
Канал генерального директора коммуникационного агентства "ACTOR" Дмитрия Еловского. Об управлении в политике. Связь: @yelovsky Мой сайт: https://yelovsky.ru/ Nº7495157118
Юрий Мироненко,
и. о. вице-губернатора – заместителя председателя Правительства по внутренней политике – министра региональной политики Оренбургской области:
«Социальная архитектура уже стала инструментом развития Оренбуржья. Пример — проект «Горжусь Оренбуржьем»: масштабный комплекс мероприятий, рассказывающих о промышленности, известных людях и брендах региона.
Наша цель — брендинг территории, чтобы каждый мог испытывать и выражать гордость за родной край. Эту задачу решаем через партнёрство бизнеса, власти и НКО — при активной поддержке жителей».
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Сегодня в Оренбурге провели первое мероприятие нового Комитета по социальной архитектуре РАСО — панельную дискуссию «Социальная архитектура в регионах: роль бизнеса, государства и общественности. Оренбургское измерение».
Обсудили актуальные тренды социальной архитектуры, региональные кейсы и то, как на практике выстраивается взаимодействие власти, бизнеса и общества.
Получился очень предметный разговор с конкретными примерами проектов, которые уже меняют жизнь в регионе.
#СоциальнаяАрхитектура
#РАСО
❗️Дмитрий Еловский, руководитель комитета по социальной архитектуре РАСО, политконсультант, специально для Telegram-канала «Московская прачечная»
О выходе указа Президента о дате выборов
Текущая предвыборная стратегия опирается на эффект консолидации общества вокруг власти. Высокий уровень одобрения курса президента обеспечивает партии Единая Россия прочные позиции, позволяющие рассчитывать на сохранение или повторение успеха в виде конституционного большинства в будущем парламенте.
В тоже время для оппозиционных сил сложившийся патриотический консенсус вокруг государственной политики и СВО создает серьезные препятствия. Любая попытка критики, даже в социально-экономической сфере, несет риски быть воспринятой как выступление против внешнеполитического курса, что делает ведение кампании крайне затруднительным.
Тем не менее, признаваемые руководством страны экономические вызовы, открывают для оппозиции окно возможностей. Успех партий будет зависеть от их умения выделить значимые для избирателей проблемы и предложить эффективные решения, однако реализация этой задачи осложнена дефицитом ресурсов.
Основными барьерами для оппозиции остаются нехватка кадров для активной работы на местах («в полях»), ограниченность финансовых средств и серьезные трудности с продвижением в медиапространстве и социальных сетях. Масштаб агитационной работы Единой России остается для них недостижимым стандартом по охвату регионов.
Конкурентное преимущество получат те политические структуры, которые смогут выстроить эффективную систему сбора и долгосрочной работы с базами сторонников, а также те, кто сумеет использовать нестандартные и креативные подходы для донесения своей повестки до граждан.
УДнБ | 16.06.26 | 06-50 | Рассерженные патриоты рассердили Кремль | Зачем КПРФ подыгрывает Лондону? |Сходка G7
Смотрите эфир в VK Видео
Смотрите эфир на RuTube
Смотрите эфир на YouTube
ГОСТИ:
▪️Дмитрий ЕЛОВСКИЙ @yellow_sky_policy, генеральный директор коммуникационного агентства «ACTOR»
▪️Дмитрий КУЗЯКИН, главный конструктор Центра комплексных беспилотных решений
▪️Андрей КЛИНЦЕВИЧ @aklintsevich, политолог, глава Центра изучения военных и политических конфликтов
▪️Павел СЕЛЕЗНЕВ, декан факультета международных экономических отношений Финансового университета при правительстве РФ
▪️Анатолий КУЗИЧЕВ @a_kuzichev, журналист, секретарь Союза журналистов России, ведущий Первого канала
⏰ ПОБУДКУ УСТРАИВАЮТ:
👩🏼💼Надана Фридрихсон @FridrihShow
🙅🏼♀️Наталия Размашкина
👥ГОЛОСА
Сайт | Telegram | ВК | RuTube | reporterslive1?si=r6Z7C7Y_3NR98oSP">YouTube | MAX
Выступил в «Политкухне» Рината Каримова на «Мегаполис Югра». Вместе с коллегами-политологами обсудили итоги предварительного голосования «Единой России» и уровень текущей политической конкуренции.
Основное на видео, а ниже мои ключевые тезисы:
01:13 — О высокой конкуренции по итогам ПГ: на одно место претендует почти 12 человек, что показывает веру людей в механизмы власти и желание служить народу. Борьба в регионах была предельно честной.
10:09 — О том, что победа на праймериз ЕР не гарантирует успеха на выборах: расслабляться нельзя, впереди жесткая борьба за голоса колеблющихся избирателей и противостояние с оппонентами, готовыми использовать черные технологии.
Мой канал в MAX
Кейс. Как губернатору органично решать федеральные задачи с опорой на интересы своего региона. На примере Ставропольского края.
С точки зрения системы сильный губернатор — это тот, кто не просто берет ответственность за свой регион, а еще и выполняет общенациональную задачу на вверенной территории. Владимир Владимиров действует именно так. 10 июня губернатор Ставрополья договорился с белорусской делегацией во главе с министром промышленности республики Денисом Бакеем о строительстве в крае сборочного завода «Амкодор» — производителя коммунальной, сельскохозяйственной и строительной техники.
Чем именно новое производство в Ставрополье важно для федерального центра:
1. Регион как инструмент федеральной задачи. Технологический суверенитет и импортозамещение — задачи общероссийские, и Владимиров выполняет их сразу в двух плоскостях: новое производство будет локализовано в России, а его продукция позволит импортозаместить технику на других предприятиях. Это вклад Ставропольского края в укрепление промышленной независимости всей страны.
2. Работа с запросом местного бизнеса. Завод «Амкодор» – это сборка коммунальной, сельхоз- и строительной техники – ровно того, что нужно аграрному Ставрополью, одной из житниц страны. Помимо самой техники проект даёт высокотехнологичные рабочие места для инженеров, механиков и других специалистов. Так губернатор соединяет государственный приоритет с насущной потребностью своего региона.
3. Системность взаимодействия. Договоренность построить завод — результат далеко не одной встречи. Это последовательная и методичная работа краевого правительства. Только в этом году весной – приём белорусской промышленной делегации, переговоры на Кавказском инвестфоруме, в июне — переход к практической реализации.
В том числе благодаря этой системной работе товарооборот Ставропольского края с Беларусью за последние годы вырос примерно втрое и в 2025-м составил около $174 млн при стратегической цели в $500 млн.
Мой канал в MAX
Президент поручил укрепить лидерство России в ледокольном флоте: на встрече с главой Объединённой судостроительной корпорации поставлена задача без задержек строить ледоколы для развития Северного морского пути — Новые Известия
🎤Мой комментарий изданию ниже:
Внимание Президента к строительству ледоколов объясняется их ключевой ролью для развития Северного морского пути, отметил гендиректор коммуникационного агентства Actor Дмитрий Еловский
«Ледоколы — это уникальная компетенция России. Обычные гражданские суда при необходимости еще можно заказать за рубежом, например в Китае, но ледоколы нам практически негде заказать. Их невозможно быстро заменить или компенсировать. Поэтому если не будет ледоколов, не будет и полноценного развития Северного морского пути», — отметил Еловский.
Эксперт добавил, что в этом вопросе особенно важна связка ОСК и «Росатома», поскольку развитие ледокольного флота требует глубокой промышленной и технологической кооперации.
«ОСК и „Росатом“ должны работать как партнеры с высокой степенью интеграции. Это ключевая технология и ключевая продукция для Севморпути», — подчеркнул Еловский.
По мнению эксперта, сейчас для развития маршрута складывается благоприятный момент: на фоне нестабильности в мировой торговле Северный морской путь может стать более надежной транспортной альтернативой, поскольку проходит преимущественно в зоне контроля России.
Мой канал в MAX
Кейс. Как губернатору сделать комиссию Госсовета рабочим механизмом. На примере Александра Цыбульского.
Комиссию Госсовета несложно сделать площадкой для статусных докладов. Куда труднее рабочим органом, который доводит поручение президента до конкретного результата. Александр Цыбульский, губернатор Архангельской области, делает именно это. Комиссия по международной кооперации и экспорту, которую он возглавляет, отвечает за рост поставок за рубеж готовой продукции — машин, химии, продовольствия, а не нефти и другого сырья. И комиссия не обсуждает поручение президента, а выполняет его: цель по росту неэнергетического экспорта достигается. Работа идёт на двух уровнях.
1. Федеральный уровень: добыть инструменты для результата. Здесь Цыбульский продвигает меры поддержки бизнесу. Раз за разом он лоббирует транспортную субсидию — компенсацию части расходов на доставку товара за рубеж, без которой наша продукция дороже конкурентов на новых рынках. Он отстоял федеральное финансирование центров поддержки экспорта, а в марте вынес новые предложения напрямую президенту. Комиссия под его руководством - механизм, превращающий запросы бизнеса в федеральные решения.
2. Региональный уровень: испытания в реальных условиях. Некоторые из решений, прежде, чем предлагать всей стране, Цыбульский обкатывает в регионе: проверяет модель дома, затем масштабирует. Нагляднее всего — цифровизация. Страна обязана к 2028 году перевести услуги для экспортёров в онлайн, в одно окно. Архангельская область проходит этот путь с опережением и даёт остальным не просто методичку, а готовый, уже работающий образец.
3. Главное — результат: поручение выполняется. Именно это, а не число заседаний, доказывает, что комиссия стала рабочей. Поручение президента — рост несырьевого экспорта на две трети к 2030 году — идёт по графику. Динамика устойчивая и держится не на разовых мерах. Вот и вчера на очередном заседании комиссии архангельский губернатор обратился к правительству с просьбой найти возможность продолжить субсидировать экспортерам логистические траты.
Мой канал в MAX
Кейс социальной архитектуры: как школьники Ставрополья сами решают, на что потратить 29,5 миллиона рублей
Ставропольский край первым в России запустил проект инициативного бюджетирования среди школьников. Идея родилась снизу: актив «Движения Первых» предложил ее на одной из встреч с губернатором региона Владимиром Владимировым — и регион идею подхватил.
Как это работает?
Дети сами придумывают проекты по улучшению своих школ, защищают их на общих собраниях, а затем все ученики голосуют за лучшие инициативы. Победители отправляются на краевой конкурс — от одной школы один проект.
• В апреле 2026 года в голосовании приняли участие свыше 600 тысяч школьников.
• Было предложено более 500 инициатив.
• Определено 298 проектов-победителей.
• На каждый выделено до 100 000 рублей из краевого бюджета.
• Общая сумма финансирования — 29,5 миллиона рублей.
Два ярких примера победителей:
🔵«Городок ПДД "Школа дорожной безопасности"» — площадка для отработки правил дорожного движения прямо в школе. Дети играют роли пешеходов, водителей, инспекторов. Площадкой смогут пользоваться и ученики соседних школ.
🔵«Мобильная среда Терра» — портативные доски, которые размещаются по всей школе. Школьники получили мини-зоны для творчества, мозговых штурмов и игр в свободное время. Проект охватывает 520 учеников.
В чем признаки социальной архитектуры?
• Инициатива снизу: идею предложили сами дети через «Движение Первых».
• Соучаствующее проектирование: дети включаются в проектирование и принимают на себя ответственность за результат, что критически важно для воспитания активных граждан.
• Реальное вовлечение: 600 тысяч школьников не просто «участники», а соавторы изменений.
• Измеримый результат: конкретные проекты, конкретные суммы и реальная польза для школ.
• Потенциально измеримый социальный эффект: школьники учатся сами распределять средства, выигрывать гранты и реализовывать общественные проекты.
• Устойчивость: проект не разовый, а встроен в краевую программу поддержки местных инициатив, которая работает на Ставрополье с 2007 года.
К слову, опыт края в инициативном бюджетировании — один из самых сильных в стране. За 19 лет по краевой программе реализовано 2 234 проекта на сумму более 6 млрд рублей. Более 142 тысяч граждан участвовали в реализации безвозмездным трудом.
Ставропольский кейс — отличная иллюстрация того, как социальная архитектура работает «на земле»: от идеи школьников до реальных изменений в школах и городах.
Канал Комитета в MAX
Как «Единая Россия» превращает внутреннюю конкуренцию из риска в ресурс
Главная угроза для доминирующей партии исходит не извне. На фоне уверенного отрыва от конкурентов по бюллетеню куда опаснее борьба собственных выдвиженцев за проходные места. Она способна расколоть элиты, столкнуть региональные группы влияния и подорвать кампанию ещё до официального старта.
Первая мысль любого управленца: такую конкуренцию проще всего погасить "под ковром" — вручную распределить округа, спустить сигнал вниз, чтобы без согласования никто не «дёргался».
Но «Единая Россия» пошла другим путём. Конкуренцию, там где она была, не стали прятать. В этом году на праймериз ЕР свыше пяти тысяч кандидатов боролись за выдвижение публично. Конкурс почти в 12 человек на место показывает реальный масштаб конкуренции за право выдвигаться от партии.
Зачем "Единая Россия сделала предварительное голосование
конкурентным? Закрытый отбор плодит обиженных — тех, кого задвинули без объяснений и кто готов сменить партийную прописку. Открытое же голосование снимает у проигравших большую часть возражений и позволяет определить лидеров с максимальным электоральным потенциалом. С точки зрения партии — одни плюсы.
Почему праймериз формируют качественный старт для думской кампании:
1. Купирование внутренней напряженности. Борьба между "своими" исчерпала себя еще до начала гонки с оппонентами. Пик внутрипартийной конкуренции пришёлся на май — к кампании партия подходит в полной кондиции, с проверенным "в бою" списком кандидатов. Состязание было реальным: в части округов разрыв между первым и вторым местом измерялся считанными сотнями голосов.
2. Консолидация рядов. Когда логика решения о выдвижении того или иного кандидата прозрачна, оспаривать его бессмысленно. Проигравшим выгоднее оставаться с партией и работать на общий результат.
3. Отбор замкнут на съезд 28 июня. Праймериз — лишь первый фильтр, а не финальное решение. Окончательную конфигурацию оформит съезд. Двухэтапность оставляет пространство для тонкой настройки списка без новой публичной свары.
4. Боевое слаживание избирательных штабов. Более 10 миллионов выборщиков — это ещё и репетиция мобилизации для региональных отделений и одномандатников, проведённая заранее. Это позволяет протестировать смыслы и месседжи, проверить и донастроить работу агитсетей и т.д. С точки зрения основной избирательной кампании, это разведка боем.
5. Захват повестки. Благодаря праймериз «Единой России» удалось обеспечить себе доминирование в информационной повестке. Сперва ее кандидаты первыми вышли на контакт к избирателям со своей повесткой. Затем после окончания процедуры все инфополе забито обсуждением результатов. О других партиях на старте избирательной кампании говорят эксперты и СМИ, но не избиратели.
Мой канал в MAX
Друзья, запустили официальный канал Комитета по социальной архитектуре РАСО!
За полтора года наша рабочая группа проделала большой путь, и теперь мы выходим на новый уровень системной работы. Президент РАСО Евгений Минченко доверил мне руководство этим направлением, и мы создали отдельную площадку для связи с профессиональным сообществом.
Что будем делать в канале?
• Обсуждать реальные корпоративные кейсы о том, как бизнес переходит от красивых отчетов к измеримому эффекту.
• Делиться инсайтами из регионов: как социальная архитектура работает «на земле» и какие практики можно масштабировать.
• Публиковать анонсы и итоги наших мероприятий, рассказывать о решениях комитета.
Подписывайтесь!
Канал Комитета в MAX
Кейс. Как губернатору превратить инвестклимат в институт, а не в кампанию. На примере Волгоградской области.
Любой рейтинг – это всегда следствие управленческих решений. Сегодня Волгоградская область впервые вошла в топ-15 Национального рейтинга инвестклимата АСИ, поднявшись за год сразу на восемь позиций. Презентация прошла на ПМЭФ-2026, регион отметили в числе лидеров по динамике улучшения, а позже его достижение в своем выступлении на пленарной части отметил и президент Владимир Путин.
Восемь позиций за год сложно назвать разовой удачей. Перед нами результат управленческого выбора, сделанного несколько лет назад.
Вместо точечных стимулов губернатор Андрей Бочаров выстроил постоянно работающую конструкцию, которая привлекает инвестиции и работает независимо от текущей повестки. В итоге инвестор приходит не на личные договоренности, а в систему с предсказуемыми правилами.
Что именно сделало конструкцию устойчивой:
1. Создана нормативно-правовая база. Волгоградская область стала одним из первых субъектов с собственным законом об инвестиционной политике. Он закрепил статус АИР и запустил перестройку всей нормативной базы.
2. Единый координатор вместо распределенной ответственности. В 2024 году в регионе создано Агентство инвестиционного развития. Система единого окна освободила бизнес от хождения по ведомствам и бесконечного сбора документов. Как следствие – процедура получения прав аренды участка стала короче на 15 рабочих дней, разрешение на стройку получается быстрее на 26 дней, подключение к газу – на 42. Это избавило инвесторов от главного страха – непредсказуемости. АИР за неполные два года отработало свыше тысячи обращений предпринимателей, а инвестиции в основной капитал выросли с 291,4 млрд рублей в 2023 году до 398,6 млрд по итогам 2025-го.
3. Система притягивает партнеров сама. Когда правила прозрачны, регион перестает уговаривать и начинает выбирать. На ПМЭФ-2026 это проявилось наглядно: соглашение со «Сколково» под технопарк «Сталинград», договоренности с «Ростелекомом» по цифровизации, с «ЕвроХимом» по развитию Котельниковского ГОКа.
Главный вывод кейса прост. Галопирующий рост в рейтинге обеспечивает решение перевести инвестполитику в режим постоянно действующего механизма. Повторить такой результат сможет тот, кто готов вложиться в развитие института до того, как будет спущено поручение сверху.
Мой канал в MAX
На ПМЭФ президент РАСО Евгений Минченко объявил о создании Комитета по социальной архитектуре во главе с Дмитрием Еловским: политтехнологи займутся разработкой коммуникативных практик для повышения доверия в обществе — LIFE
🎤Мой комментарий изданию ниже:
«Российская ассоциация по связям с общественностью практически первая откликнулась на предложение администрации президента и на ту модель, которую анонсировали, — управленческую, которая называется "социальная архитектура". РАСО поддержала эту инициативу и всячески способствовала её развитию в последний год. Так как задач стало больше, то и масштаб задач стал больше. Мы создали комитет по социальной архитектуре внутри РАСО», — сказал Еловский.
Суть же социальной архитектуры, как пояснил Еловский, проста: прежде чем что-то строить или менять, нужно сначала спросить у людей, чего они хотят, услышать этот запрос, а затем правильно объяснить людям свой план и образ будущего.
«Перевод с птичьего чиновничьего языка на язык простых людей. Но так, чтобы при этом не опошлить тему, не превратить её в банальность. Чтобы люди поверили в то, что им говорят. И вот это наша работа, комитет будет заниматься этими практиками», — отметил он.
«Сегодня многие акторы научились делать хорошие отчёты и работать на "результат", но зачастую этот результат служит лишь самим участникам проекта, а не людям. Социальная архитектура меняет этот подход. Мы вводим категорию измеримого социального эффекта, чтобы видеть, как именно и в лучшую ли сторону меняется жизнь граждан, и уметь этот эффект считать. Сейчас комитет активно прорабатывает методологию оценки таких социальных эффектов, в первую очередь — для корпоративного сектора», — резюмирует Дмитрий Еловский.
Мой канал в MAX
Как российские партии готовятся к избранию в Госдуму-2026?
Вновь поучаствовал в экспертном опросе в рамках спецпроекта газеты «Коммерсант». Благодарю Дмитрия Камышева и Григория Лейбу за эту возможность!
🎤Мой комментарий изданию ниже:
«Единая Россия» завершила предварительное голосование: проголосовали более 12 млн человек, более 10% всех избирателей страны. Партия продолжает проводить форумы «Есть результат!», где формирует предложения в «Народную программу». Стратегически ЕР с праймериз и форумами полностью захватывает инфополе, не оставляя остальным партиям хоть какого-то значимого места в повестке.
У «Народного кандидата» КПРФ определились лидеры онлайн-голосования. В рамках праймериз партия наконец-то смогла стартовать в масштабах всей страны не в конце июня, а в апреле. Это может дать не одну сотню тысяч голосов на предстоящих выборах.
ЛДПР фокусировалась на думской повестке, стремясь по максимуму использовать остатки последней сессии созыва. Магистрально партия уже сформировала пул законопроектов для кампании, идет работа по отдельным узким социальным группам.
«Справедливая Россия» дала старт обсуждению предвыборной программы: после многолетних метаний партия возвращается к старой доброй «социалке». Но на этом поле пасутся все, а ЕР занимает доминирующее положение, и пробиться к избирателю будет крайне сложно. Эсеры пытаются компенсировать это за счет популистских инициатив, но без хорошей медиамашины заинтересовать избирателя будет сложно.
«Новые люди» выдвинут в Госдуму не менее десяти ветеранов СВО. У партии два главных актива: эффективное позиционирование (средний класс и крупные города) и поддержка государства. Ее позиционирование плохо совместимо с интеграцией ветеранов СВО в партсписки, но партия идет на это ради сохранения поддержки государства. Посмотрим, удастся ли им найти баланс в будущей кампании».
Мой канал в MAX
Сессия «Проекты социальной архитектуры. Создание точек роста территорий» на ПМЭФ-2026 подвела промежуточный итог: за год социальная архитектура прошла путь от концепции до отрасли с полноценной рабочей инфраструктурой.
На базе платформы «Россия — страна возможностей» появился Институт социальной архитектуры, при МГИМО заработал Центр социальной архитектуры. РАСО переформатировала профильную рабочую группу в полноценный комитет по социальной архитектуре, который возглавит генеральный директор коммуникационного агентства Actor Дмитрий Еловский.
Интерес к направлению среди политтехнологов, пиар-специалистов и работников смежных отраслей — огромный. Конкурс социальных архитекторов, объявленный в 2025 году по поручению Президента, собрал более 7500 участников вместо ожидаемых нескольких сотен — 74 победителя сейчас проходят образовательную программу. Половина заявок на профессиональную премию Воротникова пришла именно в номинацию «Социальная архитектура» — при том что всего номинаций пять.
Директор Института социальной архитектуры, профессор МГУ Сергей Володенков дал ответ на вопрос, который, несмотря на простоту, до последнего ставил в ступор многих непричастных: а что, собственно, такое социальная архитектура? Не добрые дела, не пиар и не упаковка — а новая парадигма управления. Формула: прогноз — образ будущего — проект. В ближайшие месяцы Институт представит стандарт социально-архитектурного проекта с едиными критериями, языком и принципами работы. Управляющий директор ЭИСИ Фирдус Алиев констатировал: год назад говорили о первых ростках, сегодня — о состоявшейся политической профессии.
Губернаторы подкрепили идеи конкретными результатами. Глава Мурманской области Андрей Чибис показал, как проект «На севере жить» перевернул миграционную динамику региона: за прошлый год приток жителей вырос на 35%, объём жилищного строительства — в три раза, впервые с советских времён. Глава Республики Саха (Якутия) Айсен Николаев рассказал о столетнем плане развития и IT-парке, над которым поначалу смеялись, а теперь просят вторую очередь. Губернатор Еврейской автономной области Мария Костюк привела свой пример: в 2022 году на поддержку инициатив жителей шло 1,5 млн рублей, в 2025-м — уже 60 млн, а число выигранных проектов выросло с 16 до 3305.
Бизнес говорил в той же логике. Член правления ПАО «СИБУР Холдинг» Марина Медведева привела кейс Тобольска: десять лет назад 85% молодёжи собиралось уехать, сегодня 86% хочет остаться. Генеральный директор «Росатом Инфраструктурные решения» Ксения Сухотина рассказала, как компания высвобождает территорию тепловой станции 1934 года в центре Курска — возвращает городу колодец Феодосия Печерского и создаёт общественное пространство. Генеральный директор Фонда Мельниченко Татьяна Журавлева точно назвала запрос малых промышленных городов одним словом — движуха: возможность выбора помимо дома и работы.
Ценностную рамку дискуссии задал митрополит Амвросий Тверской и Кашинский: регион удерживает человека не инфраструктурой, а чувством родного дома. Без культуры, памяти и образа будущего территория останется лишь удобной площадкой. Президент РАСО Евгений Минченко подтвердил востребованность темы: 10 губернаторов выразили желание выступить на конференции РАСО по проблематике социальной архитектуры.
Генеральный директор АНО «Россия — страна возможностей» Андрей Бетин подвёл итог одной цифрой: в 2017 году лишь 37% граждан верили в возможность самореализации молодёжи в стране. Сегодня — 83%.
#ПМЭФ2026
@Preemnik
Евгений Минченко,
президент Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО), директор Центра социальной архитектуры МГИМО МИД РФ:
«Для меня Оренбуржье — особенно значимый регион: мой прапрадед был депутатом первой Государственной думы от оренбургского казачества. И сегодня я вижу, как здесь рождаются яркие примеры социальной архитектуры.
Один из них — концепция #НовотроицкМеняется, реализуемая компанией «Уральская Сталь». Это системные изменения по всем проблемным направлениям: обновлённый городской трамвай, отремонтированные фасады исторического центра, съёмки кино, создание Уральской кулинарной академии. Развивается медицина, возобновлено жилищное строительство, город ежегодно при поддержке компании побеждает в конкурсе Минстроя и преображает общественные пространства.
Назначение губернатора региона, имеющего опыт управления в новых субъектах, — тоже социально-архитектурный эксперимент, формирующий костяк новой управленческой элиты.
Важен и низовой подход: выявлять яркие инициативы энтузиастов, масштабировать их при поддержке государства и предпринимательства, включая МСП».
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
Вчера по приглашению Оксаны Гаман-Голутвиной, заведующей кафедрой сравнительной политологии МГИМО и президента Российской ассоциации политической науки, провел лекцию для магистрантов факультета управления и политики МГИМО.
Формат получился очень плотным — две пары без перерыва. Интересно, что больше трети студентов уже работают по профессии. Это сразу задало высокий уровень дискуссии и перевело разговор из академической плоскости в прикладную.
Обсуждали специфику работы политтехнолога и руководителя штаба. Разбирали в том числе и мой личный опыт проведения кампаний самого разного уровня: выборы губернатора Иркутской области, думские и мэрские выборы. Последний час лекции ушел исключительно на ответы на вопросы студентов.
Впечатления очень позитивные. Студенты активно включались в обсуждение, задавали вопросы по ходу и делились своим практическим опытом. Отдельно хочу отметить иностранных слушателей: ребята из Китая следили за ходом встречи через синхронный перевод и были включены в процесс. Очень ценно, что они проявляют такой интерес и хотят перенимать наш российский опыт.
Большое спасибо Оксане Викторовне за приглашение. Всегда приятно делиться опытом с коллегами!
Мой канал в MAX
ЕЛОВСКИЙ — РЕПОРТЁРАМ: Турбопатриоты-нытики пытаются стать политической силой, но они всё больше маргинализируются
Смотрите эфир в VK Видео
Смотрите эфир на RuTube
Смотрите эфир на YouTube
В утреннем эфире РЕПОРТЁРОВ «Утро добрым не бывает» генеральный директор коммуникационного агентства «ACTOR» Дмитрий ЕЛОВСКИЙ @yellow_sky_policy разобрал два сюжета: зачем Иркутское отделение КПРФ выдвигает Рашкина вопреки федеральному руководству и насколько опасны «рассерженные патриоты-нытики».
Коммунисты опять вытаскивают Рашкина вперемешку с лосями
Дмитрий ЕЛОВСКИЙ
Выдвижение Рашкина от Иркутского отделения — это демарш регионального руководства. Местное отделение возглавляет Сергей Левченко. Это бывший губернатор, человек, который откровенно считает своё место в КПРФ и в стране значительно выше любого другого функционера партии. Он давно привык решать самостоятельно, кого выдвигать в регионе.
Рашкин — типичный левый городской популист. Умеет запускать интересные темы, играть на противоречиях среднего класса, неплохо работал с шахтёрами. Но выстраивать командную работу не может, так как человек он конфликтный. Когда пошло дело с лосихой, КПРФ особо не убивалась его спасать. Для многих в партии это было счастьем — наконец-то избавились.
Федеральное руководство КПРФ видеть Рашкина в Госдуме не хочет ни при каких условиях. На том же округе есть сильный кандидат в виде молодого Ахмадуллина, который участвовал в предыдущих выборах, возглавлял молодёжное движение. Он горит работой. Именно на таких надо делать ставку. Но коммунисты как всегда вытаскивают старых пенсионеров с лосями вперемешку. Такова кадровая политика.
Турбопатриоты — люди, которые искренне верят, что действуют в интересах страны. Рефлексия «а вдруг мы ошибаемся» у них в принципе отсутствует. Поэтому то, что их куда-то понесёт, было очевидно всегда. Года полтора назад кто-то носился с идеей создать из них партию. Ответ простой: вы всех собираете под один бренд, и когда у них перемкнёт, они все вместе побегут в какую-нибудь другую сторону, абсолютно уверенные, что делают правильно.
Кремль делает главное: Путин регулярно выходит и подтверждает стратегию в понятных, простых категориях. На фоне этого магистрального сигнала все турбопатриоты-нытики выглядят маргиналами. И это их проблема. Как только они сильно отклоняются от линии, они теряют поддержку всех, кроме совсем уж отбитых последователей.
По итогам последних двух недель ЛДПР оказалась единственной партией с уверенным ростом и фиксирует его не одна социологическая служба, а две ключевые. По замеру ВЦИОМ от 5 июня, партия прибавила 3,2 пункта, до 11,7%. ФОМ 12 июня подтвердил тренд: плюс 4 пункта, и теперь по его замерам у партии 12%. В тех же опросах «Единая Россия», КПРФ и «Новые люди» в те же дни проседают или стоят на месте.
Что обеспечило рост ЛДПР:
Объяснение стоит искать не в идеологии, а в темпе и тактике работы с общественным мнением. Последние недели ЛДПР работает как генератор адресных инициатив, каждая из которых бьёт в понятную людям проблему. Только за первую половину июня партия предложила не штрафовать за забытые дома права, если они есть в базе; обнулить НДС на удобрения для малых фермеров; ввести доплату соцработникам, ухаживающим за тяжелобольными; разрешить оценивать поликлиники через «Госуслуги». Параллельно — резонансные призывы: снизить ставки по ипотеке и проверить безопасность детских аттракционов по всей стране после резонансного инцидента в Стерлитамаке. Поодиночке каждый из этих шагов ничем не примечателен, но вместе они дают эффект постоянного присутствия в повестке — партия всё время на стороне «простого человека», и люди видят это в новостях.
Вторая опора — патриотический контур. Слуцкий жёстко высказывается по СВО, держит линию «за Русскую Победу», а партия по-прежнему опирается на бренд (и рейтинг) основателя: к 80-летию Жириновского открыта отдельная выставка в Музее современной истории России. Это удерживает ядро сторонников, пока «бытовые» инициативы добирают колеблющихся.
Контекст усиливает эффект: «Единая Россия» как партия власти вынуждена защищать позиции и отвечать за непопулярные решения. Протестное недовольство ищет канал — ЛДПР его и предлагает: конструктивный, но громкий и адресный, и туда перетекает часть колеблющихся.
Отсюда и возврат к 11–12% — базовому коридору партии в последние два года. Это не случайное отклонение и не эффект от одного громкого повода, а результат методической работы партии: темп, адресность инициатив и постоянное присутствие в повестке. Главное — удержать планку до дня голосования, и это, естественно, самая тяжелая задача.
Мой канал в MAX
Доклад «Минченко консалтинг»: как конструируется будущее через образы прошлого
Эксперты «Минченко консалтинг» опубликовали доклад «Образы прошлого будущего России: как обращение к истории влияет на текущую политику». Он дает четкое и структурированное понимание того, как историческая память, культурная политика и стереотипы массового сознания влияют на актуальную политику и проектирование завтрашнего дня.
Главный тезис доклада: в условиях, когда классическая идеология окончательно не сформирована, история остается главным политтехнологическим инструментом, а будущее в России проектируется через экстраполяцию «правильного» прошлого.
Ключевые нарративы и тренды, которые фиксирует исследование:
• Доминирование цивилизационного подхода. Он позволяет элитам гармонично соединять разных исторических правителей, сглаживая острые углы. Цивилизационный подход говорит: «Неважно, какие у них были идеологии. Главное — все они усиливали Россию». При этом главная сила этого подхода — скрывать противоречия, а главная слабость — невозможность внятно объяснить точки исторических разрывов.
• Пантеон и антипантеон. Топ-лидеры в массовом сознании стабильны: Петр I, Екатерина II, Сталин, Ленин, Брежнев. При этом абсолютное зло и точка сборки негатива (как для элит, так и для населения) — это Горбачев и Ельцин. Распад СССР и 90-е остаются нашим главным историческим триггером.
• Парадокс главной «скрепы». Безусловный центр сакрального для всего политического спектра — Победа в Великой Отечественной войне. Но авторы справедливо отмечают историческую иронию: сам культ 9 Мая зародился при Брежневе, а окончательно закрепился как главная государственная скрепа уже при Ельцине, поскольку после распада СССР новая Россия осталась без главной идеи.
• Взгляд Президента. Владимир Путин видит «золотой век» в имперском (петербургском) периоде. Идеальный правитель для него — Александр III. При этом фиксируется неприязнь президента к ленинской национальной политике, зато отношение к Сталину и Дзержинскому становится все более прагматично-нейтральным.
Интересный момент: авторы разбирают риторику политиков через четыре универсальных литературных сюжета (по Хорхе Луису Борхесу). Оказывается, что базовым сюжетом для большинства наших политических игроков (от Путина до Зюганова) остается «возвращение домой» или «оборона крепости». Это означает, что текущий курс обосновывается либо необходимостью сплочения перед лицом внешних угроз, либо ностальгией по «великому прошлому». Именно это объясняет вектор политических решений и содержание партийных программ.
По итогам прочтения доклада можно сказать, что проделана колоссальная работа. «Минченко консалтинг» представили полноценную энциклопедию историко-политических нарративов и первый серьезный подход к деконструкции способа мышления российских элит.
Кому интересна внутренняя политика, идеологические тренды и то, как на самом деле устроено принятие решений, — очень рекомендую к прочтению.
Мой канал в MAX
Накануне Дня России вышла моя колонка в «Известиях» — о смысле и значимости этого праздника для страны:
«День России — это прежде всего праздник, в который мы задумываемся о том общем, что нас объединяет. И понятно, что это не только страна или надпись в паспорте, а общая история и общая память. Это важная рамка для понимания ценности консолидации нашего общества, потому что для России именно через консолидацию происходят и развитие, и устремление в будущее.
Это связано в первую очередь с географическим положением. Россию я назвал бы «невозможным государством»: на момент его образования в нашем окружении не сформировалось ни одно другое государство. Либо они возникали значительно позже благодаря внешнему вмешательству, либо народы так и прозябали в первобытно-общинном строе. Россия же сформировалась на не самом пригодном для жизни месте, смогла построить, создать, удержать государственность и не дать ее уничтожить.
В основе этого всегда лежали умение видеть единую цель, консолидация вокруг одной идеи и стремление выжить и двигаться вперед всем вместе.
Посмотрим на историю. Настоящее начало объединенного государства положил Иван III, который смог объединить вокруг себя элиту. Раньше него Дмитрий Донской заложил условия для объединения разрозненных княжеств. При Петре I общими усилиями был создан огромный задел для развития промышленности и построен с нуля флот. При Александре I единение нации остановило Наполеона, которого не смогла победить ни одна европейская страна, — мы единственные, кто низверг этого бога войны.
В Первую мировую, пока общество было консолидировано, мы успешно сдерживали агрессию Германии и ее союзников. И только внутренний развал страны и атомизация общества привели к поражению. Это урок того, что бывает, когда мы разобщены.
В Великой Отечественной войне мы победили исключительно за счет единения народа. Когда Сталин обращался «к братьям и сестрам», это было признание того, что все мы едины и должны сплотиться для отражения агрессии.
Послевоенное восстановление, прорыв в космос, развитие науки и техники — всё это невозможно без общих усилий. Над космическим проектом работали сотни и тысячи предприятий, именно поэтому мы первыми отправили спутник Земли и первого человека на околоземную орбиту. Вся наша история говорит: без консолидации мы не можем ни защитить себя, ни развиваться. Только единение дает нам возможность двигаться вперед.
Да, за это иногда приходится платить, и цена бывает высокой. Но выживание страны и нации, а также движение вперед окупают и искупают все жертвы. А День России — это именно тот день, когда нужно задуматься: что мы сделали для этого единства и как мы все вместе двигаем нашу страну в будущее».
Мой канал в MAX
Кейс. ЛДПР выступает против непопулярных решений кабмина, оставаясь в рамках конструктивной дискуссии. Соратники Слуцкого считают, что экономическая мера увеличивает политические риски.
Утильсбор. По понятным причинам этот налог уже давно стал красной тряпкой для россиян и одной из самых непопулярных мер Правительства. Если начистоту, то и я это решение не поддерживаю. Все политические партии это понимают. Оппозиции сам бог велел требовать отмены этой инициативы, чтобы найти поддержку среди избирателей. Против высказались многие. Но если политическая сила претендует на статус партии второго выбора и стремится сохранить рычаги влияния в Правительстве, просто выступить против становится непозволительной роскошью.
Объективно, задача локализации производства автомобилей в нынешних постсанкционных реалиях стоит остро. Объективно, цель, для которой вводился утильсбор, если рассматривать ее в отрыве от его размера и механики работы — оправдана. Однако при этом всем новый платёж за будущую утилизацию машины, который теперь заложен в её цену, непрозрачен. Именно поэтому ход председателя ЛДПР Леонида Слуцкого, который направил в Минпромторг письмо с требованием отчитаться, куда идут собранные деньги — можно назвать удачным. Для лидера партии, которая претендует на роль партии второго выбора —это более разумный шаг, чем огульно выступить против.
Почему это работает:
1. Эффект не оправдал себя. Утильсбор вводился как поддержка отечественного автопрома, но размер сбора растет ежегодно — только с начала 2026 года на 10–20%, — а результата не видно: по оценке ЛДПР, своё производство не растет, и сбор работает как обычный налог в цене машины. Мера, переставшая делать то, ради чего вводилась, теряет экономическое оправдание.
2. Непрозрачность утильсбора. Это один из самых массовых платежей: его касаются десятки миллионов автовладельцев (только легковых машин в стране 47,4 млн). В 2025 году сбор принёс бюджету 1,1 трлн рублей, прогноз на 2026-й — около 1,65 трлн. При таких суммах граждане не видят ни списка тех, кому позволено утилизировать машины, ни порядка контроля, ни того, куда уходят деньги. Большой и закрытый платёж — естественное топливо для недовольства.
3. ЛДПР переводит раздражение в требование подотчётности. Слуцкий направил министру промышленности и торговли Антону Алиханову письмо: отчитаться о тратах, опубликовать список заводов-утилизаторов и раскрыть порядок контроля. Рассерженный избиратель считает это как критику утильсбора. Важно, что позиция партии уходит корнями в регионы. Одним из первых о проблеме заявил глава приморского отделения ЛДПР Андрей Андрейченко. А в эфире «Однозначно.Медиа» он напомнил, что на Дальнем Востоке до сих пор не построено ни одного завода по утилизации автомобилей.
4. Работа с социологией. По данным ВЦИОМ, одобрение правительства снизилось с 47,1% в начале марта до 38,9% к началу мая 2026 года. Партии фиксируют снижение уровня доверия к Правительству, и правильная работа с этим запросом — это далеко не всегда твердолобое выступление «против всех». Иногда, чтобы удовлетворить претензию избирателя, достаточно, чтобы работа исполнительной власти просто-напросто стала прозрачнее, и даже рядовому обывателю наконец стало понятно, на что именно уходят заплаченные им деньги.
Мой канал в MAX
Губернатор Мурманской области Андрей Чибис: региону впервые за десятилетия удалось обратить миграционную убыль — число приехавших превысило количество уехавших, создано 10 тысяч новых рабочих мест, а зарплаты на треть выше среднероссийских — Ньюсрум 24
🎤Мой комментарий изданию ниже:
«Мурманская область сегодня является одним из примеров реализации социоархитектурного подхода для решения задачи снижения депопуляции. до запуска проекта «На Севере жить!» в регионе была распространена шутка: «последний, кто будет уезжать, выключи свет в Мурманске». По словам Еловского, эта фраза отражала отсутствие веры жителей в будущее региона.
Он рассказал, что за счёт комплексных решений губернатору удалось развернуть негативный тренд и добиться положительного миграционного сальдо. По его словам, важную роль сыграли согласованные действия власти, общества и бизнеса, а также партнёрство с крупными компаниями – «Норникелем», «Росатомом» и другими.
Еловский также отметил, что был создан сильный визуальный контент, который помог изменить восприятие региона. В итоге, по его словам, жители начали больше верить в будущее Мурманской области. В завершение эксперт подчеркнул, что опыт региона показывает: изменение негативных общественных тенденций возможно при системном подходе и применении комплексных управленческих практик.
Мой канал в MAX
Был на отчете губернатора Ставропольского края Владимира Владимирова, где в том числе была представлена эта инициатива. Потом отдельно говорили о ней с главой региона уже в рабочем порядке — и убедился, что за этим стоит серьезно проработанная модель социальной архитектуры.
Практика, которую точно стоит масштабировать. Особенно сейчас, когда тема вовлечения граждан в решение локальных задач становится одной из ключевых для большинства регионов.
Зеленский встретился в Лондоне со Стармером, Мерцем и Макроном: киевский режим выдвинул России ультиматум из пяти условий для "справедливого мира" — Аргументы и факты
🎤 Мой комментарий изданию ниже:
«Во-первых, первый пункт о том, что начало переговоров должно идти от линии существующего разграничения, то есть признание ситуации на земле, но при этом нет ни слова о том, что Киев освободит Донбасс от собственного присутствия, чего требует Россия и что является достаточно существенным условием. С самого первого пункта понятно, что России будет сложно на это согласиться и даже вообще этот мирный план обсуждать.
Во-вторых, они конкретизировали третий пункт, заменив подобие 5-й статьи устава НАТО на конкретику, то есть развёртывание многонациональных военных сил на территории Украины. Это тоже пункт, который вряд ли вызовет у Москвы позитивные ощущения, потому что даже риск такого развёртывания изначально являлся одной из причин конфликта, то, что НАТО постепенно подбирается к российским границам, и сейчас это прописывается в явном виде. И это тоже такой стопор, на который Россия ответит отказом и не примет такие предложения.
Ну, и пятый пункт. На самом деле это фактически заявление о том, что европейская безопасность и отношения в части безопасности между Россией и Европой будут привязаны к дальнейшему соблюдению договорённостей по Украине. Это попытка поставить ловушку. Европа готовится к войне, ей нужны будут в будущем прямые поводы для каких-то действий против России. И она привязывает вот эту вот рамку безопасности к Украине для того, чтобы, прекрасно понимая, что там будут многочисленные проблемы, столкновения, провокации, чтобы заранее заложить основания для начала боевых действий.
То есть, механика такая: мы заключаем какой-то договор о разграничении, какой-то проект взаимодействия с Украиной, но при этом он привязывается к общей безопасности в Европе, после чего Украина допускает какую-то провокацию, мы отвечаем и Европа автоматически считает, что безопасность нарушена, и абсолютно для себя легитимно начинает отвечать нам военной силой. Это такая явная ловушка для того, чтобы Россию в будущем подставить и сделать виноватой в общеевропейском конфликте. Я думаю, что в нашем МИДе это легко прочитают, и это тоже не прибавит энтузиазма по поводу этой всей истории», — объяснил эксперт.
«В целом, если прочитать предыдущее письмо Зеленского с хамским и оскорбительным предложением Владимиру Путину, то сейчас предложения чуть более адекватные, без лишних эмоций. Явно парень приехал к своим патронам в Европу, и там ему на пальцах объяснили, что вести себя как малолетний гопник из подъезда — это недостойно руководителя, и под диктовку заставили написать нормальные предложения, с их точки зрения, нормальные. С нашей точки зрения, они тоже неприемлемые, я подозреваю, что для российского руководства вряд ли это будет приемлемой историей, но это хотя бы чуть более адекватное поведение, чем Зеленский демонстрировал до этого», — добавил Еловский.
«Европейцы — вполне опытные политические стратеги, они разменивают один ресурс на другой: они разменивают жизни украинцев, на которые им глубоко плевать, на время для подготовки потенциального конфликта с Россией. Поэтому для них в данном случае дипломатия не является самоцелью. Заключение мира по Украине вообще не является целью, они ставят перед собой задачу максимально долго протянуть время, чтобы подготовиться к той войне, которую они сами себе в головах придумали.
Здесь удивительное сочетание опытного стратегического подхода с безумием в голове. Такое психопатическое поведение, когда человек очень рационален, очень трезво оценивает ситуацию, строит хитрые планы, но все это основывается на безумии. Соответственно, вот Европа ведёт себя, как типичный психопат: у неё очень правильная стратегия, хотя она абсолютно бесчеловечная по отношению к жителям Украины. Но при этом она основывается на безумной идее, что Россия на Европу нападёт уже завтра, хотя никаких признаков этого даже внутри России нет», — резюмировал эксперт.
Мой канал в MAX
В эфире «Изолента Live» с Дмитрием Захаровым и Трофимом Татаренковым поговорили о том, что такое социальная архитектура и как мы формируем образ будущего нашей страны.
Прямо в эфире познакомил ведущих с настоящим социальным архитектором — Романом Власовым из Старой Руссы, с которым мы встретились на мероприятии в Великом Новгороде две недели назад. Новгородская область демонстрирует большие успехи в социальной архитектуре.
Основное — на видео, а ниже ключевые моменты нашей беседы:
01:15 – Социальная среда состоит из двух частей: физического пространства и самого сообщества. Главное условие для его устойчивости – наличие общего «образа будущего» для отдельного города или всей страны.
02:35 – О новой управленческой методике. Государство осознало необходимость системного подхода. Задача социальных архитекторов – формировать образ будущего и превращать его в конкретные проекты.
03:35 – О примерах реальных кейсов. Крупный проект – выставка «Россия», которая подняла чувство гордости за страну у посетителей до 90%. Малый, но важный проект – «Норникель» в Норильске превратил старую башню в общественное пространство и сформировал вокруг него активное сообщество.
05:43 – О роли РАСО. Идея социальной архитектуры зародилась в Администрации Президента. РАСО добровольно взяла на себя задачу объяснять суть этих процессов и выстраивать понятный язык коммуникации между государством, бизнесом и обществом.
09:23 – О выборе «образа будущего». Это пирамида: внизу лежит личный образ, а наверху – универсальный, согласованный с активной частью общества. Основой служат Указ Президента №809 о традиционных ценностях и национальные цели развития.
14:12 – О рисках и важности прошлого. Есть реальная опасность уйти в гладкие, ни о чем не говорящие формулировки. Чтобы строить будущее, нужно помнить и осмыслять свое прошлое, выносить из него уроки.
16:48 – Указ Президента №809 – это приглашение к живой общественной дискуссии о наших ценностях и образе будущего, которую всегда можно и нужно корректировать по мере развития.
18:12 – О важности позитивного настроя. Если мы говорим людям, что их государство сильное и достойное, они проникаются этим и понимают, ради чего двигаться вперед. Постоянный фокус на проблемах и врагах убивает мотивацию к развитию.
Мой канал в MAX
По дороге с ПМЭФ заехал в Старую Руссу к Роману Власову. Роман — настоящий социальный архитектор, который меняет свой город.
Его философия простая: измени завод — и через это изменится город. Роман практически восстановил старорусский завод приборостроительной техники, сейчас вывел из банкротства местный хлебокомбинат. И при этом очень много делает для развития общественных пространств и комфортной жизни в городе.
Когда мы обсуждали социальную архитектуру малого города на панельной дискуссии в Великом Новгороде, Роман говорил важную вещь: привлекать сотрудников только деньгами невозможно. Бизнес должен создавать экосистему, в которой люди видят будущее. Такие практики хочется изучать и масштабировать.
Сам я узнал о деятельности Романа буквально две недели назад, на мероприятии, о котором писал ранее. И теперь очень рад, что познакомился лично.
Мой канал в MAX
В социальные архитекторы возьмут не всех. Критерии «правильных» проектов ученые представят в ближайшие месяцы
«Коммерсант» сообщает: в России разработают специальный стандарт социально-архитектурных проектов. Об этом заявил 3 июня в ходе Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) директор Института социальной архитектуры Сергей Володенков.
▫️Все проекты социальных архитекторов должны будут работать на приближение к единому образу будущего
Называться социально-архитектурными сегодня стремятся многие проекты, но «социальной направленности» и «яркой упаковки» для этого недостаточно, подчеркнул, выступая на тематической панели ПМЭФ, Сергей Володенков,глава Института социальной архитектуры (создан в 2026 г. на базе платформы «Россия — страна возможностей»), профессор кафедры государственной политики факультета политологии МГУ, автор первого учебника по социальной архитектуре.
Поэтому в его институте намерены выработать критерии, которые позволят понять, «ведёт ли проект к образу будущего» или просто «имитирует активность». «Стандарт социально-архитектурного проекта» будет представлен в ближайшие месяцы, пообещал Сергей Володенков. Там среди прочего будут зафиксированы «общий язык», принципы работы (опора на данные, долгосрочность, вовлечение сообществ, измеримость социального эффекта и др.), роли участников и «критерии результата, социального эффекта», перечислил он:
Чтобы не просто отчитались, а были реальные изменения социальной ткани, уровня доверия и качества жизни.
🙂 «Ответственные мечтатели» получили профессию: что изменилось в социальной архитектуре за год
Панельная дискуссия «Проекты социальной архитектуры. Создание точек роста территорий», которая прошла на ПМЭФ-2026, завершилась сразу несколькими системными решениями. Социальная архитектура, которую год назад называли «тонким мазком», сегодня обрела профессиональные институты, стандарты и кадровую основу.
Главные новости сессии объявили модератор Дарья Кислицына (ЭИСИ) и президент РАСО Евгений Минченко: Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО) создаёт профильный Комитет по социальной архитектуре. Его председателем стал Дмитрий Еловский – победитель Конкурса социальных архитекторов. Новая структура займётся разработкой коммуникативных практик, повышающих доверие в обществе.
📌Фирдус Алиев (президент РАПК, управляющий директор ЭИСИ) представил итоги Конкурса социальных архитекторов, проведённого по поручению президента на базе платформы «Россия – страна возможностей». Ожидая несколько сотен заявок, организаторы получили более 7,5 тысячи участников. 220 вышли в финал, 74 стали победителями.
«Год назад мы очень осторожно говорили о первых ростках. Сегодня уверенно говорим: новая политическая профессия – социальный архитектор – состоялась», – заявил Алиев.
РАСО создает комитет по социальной архитектуре: Дмитрий Еловский возглавит новое направление работы российских политтехнологов — «Коммерсант».
Комитет будет разрабатывать коммуникативные практики, которые позволят повысить доверие в обществе. Компетенции, накопленные членами РАСО, поспособствуют успешному решению этой задачи, уверен Дмитрий Еловский.
Большое спасибо Григорию Лейбе!
Мой канал в MAX