329
Добро пожаловать! Меня зовут Ирина Карева, я корпоративный юрист по призванию, партнер юридической фирмы Buzko Krasnov по профессии, а для души — преподаватель НГУ. Планирую делиться апдейтами по этим темам. А может и не только по этим.
«Как сделать опционную программу в российском АО?»
7 октября в 12:00 МСК приглашаем на традиционный осенний вебинар Buzko Legal, посвященный структурированию опционных программ в российских непубличных акционерных обществах. Поговорим об особенностях в сравнении с ООО, самых распространенных вариантах оформления и лучших примерах на рынке.
Регистрация по ссылке: https://www.buzko.legal/webinars/vebinar-kak-delat-opcionnye-programmy-rossiyskih-ao
Участие в вебинаре бесплатное. Нет никаких ограничений для юристов из других юридических фирм. Будем рады видеть вас тоже, коллеги.
Что обсудим на вебинаре:
✔️ Расскажем про варианты структурирования опционных программ в непубличных АО;
✔️ Обсудим первый в России законопроект, призванный создать специальное регулирование программ мотивации с выделением реальных акций;
✔️ Разберем лучшие рыночные практики реализации программ мотивации в АО на примерах;
✔️ Не забудем про самый важный вопрос: как сотруднику получить деньги за свои акции.
Спикеры
Ирина Карева — партнер и руководитель российского направления в Buzko Legal
Анастасия Максимова — юрист российской корпоративной практики Buzko Legal
@BuzkoLegal
Опцион на покупку акций: как исполнять?
Продолжаем серию публикаций об опционах в акционерных обществах («АО») и хотим анонсировать нашу новую статью: «Опцион на покупку акций: особенности и практические рекомендации».
Мы любим соглашения о предоставлении опционов на покупку (продажу) долей в ООО за безотзывность и автоматизм исполнения. Переход доли происходит автоматически посредством удостоверения акцепта нотариусом. Он же самостоятельно направляет заявление о внесении соответствующих изменений в ЕГРЮЛ без совершения сторонами дополнительных действий.
Для опционов на акции аналогичного способа обеспечить автоматический переход прав законодательство не предусматривает, поэтому при структурировании опциона возникает вопрос: каким образом обеспечить исполнение обязательств по нему и снизить риск уклонения от исполнения со стороны оферента?
В статье мы рассмотрели несколько подходов к решению этой задачи, в том числе залог, выдачу безотзывной доверенности, а также договор условного депонирования.
Отдельное внимание уделили ситуации, когда акции были отчуждены третьему лицу в обход соглашения об опционе, и рассмотрели вопрос, какие требования может заявить держатель опциона и от каких обстоятельств будет зависеть возможность защиты его прав.
Также напоминаем о нашей статье, посвященной структурированию опционной программы для сотрудников российского АО, в которой мы разобрали особенности дополнительной эмиссии акций, фантомных опционов и иных инструментов для долгосрочной мотивации сотрудников.
@BuzkoLegal
Всем привет! На связи корпоративная практика Buzko Krasnov🖖
В начале года мы несколько раз обновляли Глоссарий терминов корпоративных сделок («Глоссарий»). Продолжаем. Среди новых терминов:
Механизмы определения цены сделки
— Completion Accounts
— Locked Box
Инструменты структурирования отношений между инвесторами
— Side Letter
— Pay-to-Play
— Якорный инвестор
Защита инвесторов при экзите
— Коэффициент ликвидационной привилегии
— Участвующая ликвидационная привилегия
— Неучаствующая ликвидационная привилегия
Механизмы защиты от размытия
— Взвешенный средний Рэтчет
Способы обеспечения обязательств
— Независимая гарантия
— Поручительство
Кроме того, привели термин Действительная стоимость доли в соответствие с изменениями законодательства, вступившими в силу в конце 2025 года, которые расширили возможности определения ДСД: теперь стоимость доли может определяться не только исходя из стоимости чистых активов общества, но и на основании рыночной оценки.
Кстати, в статье От баланса к рынку: революция в оценке доли в ООО при выплате действительной стоимости рассматриваем подробно все аспекты нового регулирования, а в обновленном Типовом уставе предлагаем формулировки, которые позволяют использовать новые возможности.
А если какой-то термин регулярно встречается вам в сделках, но его пока нет в нашем словаре — пишите нам на на info@buzko.legal. Возможно, он попадет в очередное обновление.
@BuzkoKrasnov
Всем привет!
В конце марта выступала в новосибирском Клубе цивилистов по теме преимущественного права покупки долей / акций. Получилось подготовить довольно емкий материал на тему того, как работает этот институт в сделках. Решила, что не стоит мыслям пропадать, и написала статью Преимущественное право покупки доли в ООО: трансформация и особенности применения в сделках.
Там не про то, в какие сроки направить оферту и когда она считается полученной, если что. Рассказываю о кейсах, с которыми сталкивалась на практике:
✅ как сочетается tag-along right и drag-along right и можно ли их как-то примирить;
✅ заменяет ли ROFO / ROFR преимущественное право или они существуют параллельно в российских уставах и корпоративных договорах;
✅ что дает наконец-то законодательно признанная диспозитивность преимущественного права в сделках и как автоматизировать его реализацию.
Приглашаю к прочтению!
@kareva_lawyer
«Инвестиции от фонда: особенности и практические рекомендации»
28 мая в 12:00 МСК приглашаем на вебинар Buzko Krasnov, который будет посвящен особенностям структурирования инвестиционных сделок с фондами по российскому праву. Поговорим о необычных инструментах, используемых в таких сделках, особенностях участия в капитале компании инвестиционных товариществ и не только.
Регистрация по ссылке: https://www.buzko.legal/webinars/vebinar-investicii-ot-fonda
Участие в вебинаре бесплатное. Нет никаких ограничений для юристов из других юридических фирм. Будем рады видеть вас тоже, коллеги.
Что обсудим на вебинаре:
✔️ Расскажем, что такое фонд по российскому праву;
✔️ Обсудим ключевые интересы фондов в сделках и инструменты, которыми они обеспечиваются (ликвид. префы, защита от размытия, корректировка оценки);
✔️ Уделим внимание особенностям фондов в формате инвестиционных товариществ и тому, какие сценарии ждут компанию после сделки с ДИТ;
✔️ Не забудем про правила жизни с фондом в cap table: отчетность, аудит, целевое расходование инвестиций.
Спикеры
Ирина Карева — партнер и руководитель российского направления в Buzko Krasnov
Анастасия Максимова — юрист корпоративной практики Buzko Krasnov
@BuzkoKrasnov
Завтра 13 мая в 10:00 по МСК выступаю в Клубе корпоративных споров с темой «Опционные программы и программы долгосрочной мотивации: юридические аспекты». В рамках подготовки решила собрать пост с полезными материалами по теме, которые мы наработали за последние годы в фирме.
Отличная основа как для подготовки, так и для углубления в тему после дискуссии.
1. Статьи:
— Все об опционных программах для сотрудников в России;
— Все, что нужно знать о долгосрочных программа мотивации сотрудников (LTI);
— Как выбрать опционную программу для сотрудников ООО;
— Налогообложение опционных программ для сотрудников в России;
— Особенности программ долгосрочной мотивации (LTI) для СЕО;
— Как компании злоупотребляют фантомными опционами и вводят сотрудников в заблуждение;
— Опционы для сотрудников в австралийской и российской компании – почувствуйте разницу;
— Гайд для сотрудников по опционам в американских компаниях.
2. Вебинары
— Как делать опционные программы и программы долгосрочной мотивации;
— Фантомные опционы как альтернатива классическому ESOP.
3. Типовые документы:
— Пакет по опционам для сотрудников в российском ООО
4. Книга (не нашего авторства, но magna carta по теме)
— Rewarding Tanent. The Founder's Guide to Stock Option
Специально для подписчиков канала по промокоду Карева получите скидку на дискуссию 30%. Для активации промокода перейдите по ссылке.
@kareva_lawyer
ПИФ: фонд или SPV?
Последний месяц фокус моего профессионального внимания был посвящен ДИТ — договору инвестиционного товарищества, как способу структурирования фондов в России. Но в российском праве есть еще один договорный инструмент для осуществления коллективных инвестиций — паевые инвестиционные фонды. И поводом обратить внимание на них стало опубликование ЦБ РФ Динамических рядов основных показателей деятельности паевых инвестиционных фондов и акционерных инвестиционных фондов.
Казалось бы, набор специфических статистических данных, но сведения гораздо ценнее, чем кажутся. По ним можно ответить не только на вопрос о состоянии отрасли коллективных инвестиций, но и понять назначение такого инструмента, как паевые инвестиционные фонды.
Что скрывают цифры?
Когда ЦБ РФ отчитывается о рынке ПИФ, заголовки звучат впечатляюще: СЧА (стоимость чистых активов) — 21,7 трлн рублей, 3 663 фонда, почти 22 млн пайщиков. Складывается картина зрелого рынка коллективных инвестиций.
Но если посмотреть подробнее, то 76,5% всей СЧА — закрытые ПИФы для квалифицированных инвесторов. Из почти 2 900 ЗПИФов «розничными» (20+ физлиц) признаны только 70. Остальные же являются структурами с единицами пайщиков, а зачастую с одним.
Реально «коллективный» сегмент — открытые, биржевые, интервальные ПИФы и розничные ЗПИФы. Это около 5 трлн рублей или 23,5% от общей СЧА.
Из этих данных напрашивается только один вывод: 16,6 трлн СЧА «лежат» в индивидуальных структурах в формате ЗПИФ для упаковки активов.
А что внутри этих фондов?
Более половины активов ЗПИФов для квалинвесторов — непубличные. Это доли в уставных капиталах компаний (19,7%), недвижимость и имущественные права (11,2%), «прочие активы» (20,1%). То есть это не деньги инвесторов в ценных бумагах, а имущество, упакованное в юридическую оболочку ЗПИФа ради налоговой эффективности, защиты активов и удобства наследования.
Для сравнения, в открытых ПИФах 82% активов — рыночные инструменты (акции, облигации, госбумаги) и аналогично в биржевых.
Таким образом, несмотря на единое название правового инструмента — паевые инвестиционные фонды — внутри сформировано два абсолютно разных по назначению и составу рынка.
Косвенное подтверждение выводов на уровне ЦБ РФ
ЦБ РФ и сам это признал, но негласно, без внесения изменений в регулирование. В 2025 году в отчетности появился термин «розничный ПИФ», которого нет в законе. А в докладе регулятора от июля 2025 года розничные фонды прямо противопоставляются «проектным», то есть тем самым ЗПИФам для одного-двух бенефициаров.
По существу, ЗПИФ в российской практике — это не столько инструмент коллективного инвестирования, сколько договорная конструкция доверительного управления имуществом с различными целями оптимизации. По своей экономической природе ближе к трастам, личным фондам и иным инструментам, которые позволяют воспроизвести модель «fund-of-one».
@kareva_lawyer
Всем привет!
Сегодня у нас новый мини-запуск, связанный с развитием практики «Фонды и ДИТ». По мотивам наших популярных термшитов для совместных предприятий и венчурных сделок мы решили сделать термшит для создания фонда в форме инвестиционного товарищества. Он доступен для скачивания по ссылке.
Для ведения совместных инвестиционных проектов договор инвестиционного товарищества («ДИТ») является одним из наиболее гибких инструментов. Но в России к этому инструменту все еще относятся как к «спорту высоких достижений». Чтобы упростить процесс создания инвестиционного товарищества, мы специально подготовили документ, который позволяет еще до принятия обязательств обсудить все наиболее острые вопросы, например:
— основные параметры инвестиционного товарищества (название, размер инвестиционных обязательств, срок действия и порядок нотариального удостоверения договора);
— присоединение и выбытие товарищей;
— порядок внесения вкладов в общее дело;
— порядок распределения доходов (мы предлагаем Deal-by-Deal Waterfall);
— механизм принятия решений товарищами на уровне общего собрания;
— порядок формирования и компетенция Инвестиционного комитета и т.д.
И, кстати, большинство из этих вопросов мы будем обсуждать на нашем предстоящем вебинаре «Что нужно знать о ДИТ в 2026 году?», который пройдет 25 марта в 12:00 МСК, поэтому самое время прочитать материал и заготовить вопросы.
Ссылка для регистрации на вебинар: https://www.buzko.legal/vebinar-po-dit
@BuzkoKrasnov
Судебная практика по договору инвестиционного товарищества (ДИТ): 5 редких, но показательных кейсов
Инвестиционное товарищество все еще воспринимается как инструмент «для посвященных». Закон очень бланкетный, практически все отдано на усмотрение сторон на уровне договора. Из-за этого его конфиденциальность приобретает повышенное значение. А где есть желание сохранить конфиденциальность, там, как правило, нет желания обращаться в государственный суд. В результате за почти 15 лет действия Федерального закона № 335-ФЗ «Об инвестиционном товариществе» от 28 ноября 2011 года в публичный доступ попали буквально крупицы решений.
И мы собрали их все в новой статье на сайте фирмы:
https://www.buzko.legal/content-ru/sudebnaya-praktika-po-dogovoru-investicionnogo-tovarishchestva-5-klyuchevyh-keysov
В рассмотренных делах затрагиваются вопросы:
— ответственности управляющего товарища;
— порядка распределения активов при ликвидации товарищества;
— расторжения и переквалификации договора.
И все эти кейсы мы, конечно, затронем на вебинаре, посвященном ДИТ, 25 марта в 12:00 МСК. Самое время прочитать статью и заготовить вопросы.
Если еще не успели зарегистрироваться, ссылка тут:
https://www.buzko.legal/vebinar-po-dit
@kareva_lawyer
Всем привет!
28 декабря 2025 года вступили в силу поправки в Федеральный закон № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 года («Закон об ООО»), связанные с порядком расчета и выплаты действительной стоимости доли («ДСД»).
Корпоративная практика фирмы взяла паузу, чтобы обстоятельно исследовать проблему выплаты ДСД в российском праве и помочь адаптироваться к новым правилам. Итог — статья на сайте фирмы: https://www.buzko.legal/content-ru/ot-balansa-k-rynku-revolyuciya-v-ocenke-doli-v-ooo-pri-vyplate-deystvitelnoy-stoimosti
Краткий обзор ниже.
В чем проблема с расчетом ДСД?
За практически 30 лет действия предыдущей редакции статьи 23 Закона об ООО сформировался целый массив споров и судебной практики по оспариванию размера подлежащей выплате ДСД, определенной на основании бухгалтерской отчетности. Вышедшие участники, наследники или бывшие супруги, претендующие на выплату ДСД, в случае несогласия с правильностью отражения размера чистых активов общества в отчетности обращались в суд за возможностью определить реальную стоимость активов и обязательств путем проведения судебной бухгалтерской экспертизы. Внесудебного порядка оспаривания размера ДСД не существовало.
Что изменилось?
Изменения направлены на решение этой проблемы. Теперь у лица, имеющего право на получение ДСД, есть возможность привлечь независимого оценщика и определить размер ДСД исходя из рыночной стоимости активов и обязательств общества. Этот механизм имеет императивный характер и не требует предварительного закрепления в уставе. К слову, спорить с размером подлежащей выплате ДСД может и само общество.
Помимо этого, в уставе общества можно закрепить возможность определения ДСД в размере рыночной стоимости самой доли, а не отдельных активов и обязательств.
Нужно ли менять устав?
Хотя право на обращение к оценщику теперь предусмотрено законом, новая редакция статьи 23 настойчиво намекает на то, что новую процедуру нужно детально продумать на уровне устава.
И мы, в лучших традициях фирмы, не могли остаться в стороне и не предложить обновленный устав ООО. В пунктах 7.18–7.27 типового устава предложен порядок привлечения и выбора оценщика, распределения расходов и оспаривания результатов такой оценки.
Есть вероятность, что первые судебные решения по данной категории споров заставят нас критически взглянуть на наше предложение, но тем интереснее прогнозировать. Будем держать руку на пульсе судебной практики!
@BuzkoKrasnov
Всем привет! Корпоративная практика снова с вами👋
Мы безнадежно пропустили время для подведения итогов года в плане развития корпоративного права. Поэтому решили чуть переформатировать традиционный вариант обзора судебной практики (как мы делали это в 2023 и 2024) и представить наш макровзгляд на будущее корпоративного права в РФ в ближайшие годы.
Так родилась статья, посвященная Обзору тенденций корпоративного права 2025–2026. В ней мы сфокусировались на правовых тенденциях, которые, на наш взгляд, будут иметь определяющее значение для правоприменения в ближайшее время, и с которыми мы еще не раз встретимся на страницах законопроектов, обзоров и рекомендаций государственных органов. Если кратко, то мы выделили следующие хайлайты:
1. Расширение инструментария для разрешения корпоративных конфликтов: проанализировали возможность применения волезамещающего решения суда на примере дела ПАО «Сигнал» и конвалидацию решений собраний как способ выхода из дедлока.
2. Вопросы налогообложения материальной выгоды при структурировании сделок с долями, включая налоговые последствия, которые возникают при выходе участников.
3. Изменения подхода к выплате действительной стоимости доли («ДСД»): что суды включают в состав ДСД, и в каких пределах стороны могут договориться об альтернативном порядке ее определения и выплаты. Кстати, в контексте последних поправок в Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» эта практика вызывает особый интерес.
4. Внебанкротная субсидиарная ответственность контролирующих должника лиц («КДЛ») — по аналогии с субсидиарной ответственностью в банкротстве, расширен круг лиц, которые признаются КДЛ.
5. Защита прав миноритарных участников в ситуации, когда баланс интересов смещается в пользу мажоритариев, в том числе в ситуациях размытия долей при увеличении уставного капитала общества.
При возникновении вопросов по теме корпоративного права пишите нам на @BuzkoKrasnov_Info, будем рады помочь!
@BuzkoKrasnov
Компенсация за прекращение корпоративного конфликта: можно ли о таком договориться?
Не раз писала, что корпоративные конфликты — вещь крайне беспощадная, а способы их эффективного разрешения в российском праве — одна из моих профессиональных красных нитей (иные посты на тему корп. конфликтов — здесь, здесь и здесь).
Коллеги любезно поделились интересным кейсом как раз об одном из таких способов, который недавно дошел до ВС РФ.
Фабула
Стороны (два юридических лица), будучи участниками ООО, заключили корпоративный договор о том, что один из участников прекращает все текущие судебные споры против компании и другого участника и обязуется не инициировать новые иски против общества в рамках корпоративного конфликта, а взамен получает денежную компенсацию, причем ежегодно.
Но спустя пару лет участник все же подал новые иски и при этом обратился в суд с требованием выплатить ему компенсацию, заявив, что отказ от права на судебную защиту ничтожен и не может иметь правовых последствий.
Позиция судов
Суды (начиная с апелляционной инстанции и включая ВС РФ) с этим подходом не согласились. Ключевая позиция, которая, на мой взгляд, и делает дело показательным, состоит в том, что подобные договоренности могут быть легитимным предметом корпоративного договора.
Речь идет не об отказе от права на судебную защиту вообще, а о добровольно принятом обязательстве воздерживаться от определенного поведения в рамках урегулирования конфликта. Если условие нарушено, оснований для получения компенсации не возникает.
Фактически суды сказали следующее:
— никто не лишает участника конституционного права на обращение в суд;
— но если ты сам согласился на компенсацию в обмен на прекращение конфликта и затем нарушил договоренность, рассчитывать на платеж нельзя.
Также интересно, что суды не указали на то, что прекращение судебных разбирательств в обмен на какую-либо компенсацию должно быть предметом мировых соглашений. Но полагаю, что одно не отменяет другое.
Практическое значение
На мой взгляд, при корректной конструкции такую компенсацию можно не только не платить, но и требовать обратно, если она уже была выплачена и условия нарушены. По своей логике это очень близко к последствиям нарушения NCA или аналогичных обязательств о воздержании от определенных действий. То есть мы не наказываем нарушителя за использование его конституционного права, а всего лишь просим вернуть плату за воздержание от определенных действий, если они все-таки случились.
Таким образом, корпоративный договор может быть инструментом реального «развода» партнеров и завершения конфликта, а не просто декларацией о намерениях в этой части.
Ссылка на дело:
https://kad.arbitr.ru/Document/Pdf/eebd3bdc-ea85-4b18-b286-e153560fbe2d/ceeb791f-1489-4f38-b564-15cd752560f3/A59-6561-2023_20241118_Postanovlenie_apelljacionnoj_instancii.pdf
@kareva_lawyer
В субботу приняла экзамен по «Проблемам корпоративного права» в НГУ.
Кажется, это было самое впечатляющее мероприятие из разряда зачетов и экзаменов за все время моего преподавания. Группа из 26 человек и всего несколько автоматов.
В итоге суббота получилась томной — 6 часов непрерывных разговоров на тему отличий корпоративных юридических лиц от унитарных, колл-опционов от пут-опционов, ну и контрольный вопрос — чем таг отличается от драга))
Пришлось даже принять ответы нескольких студентов на английском. В НГУ действует программа обмена, и к нам иногда приезжают студенты из Китая. Оказалось, что разговаривать о корпоративном праве некоторым из них гораздо проще на английском, чем на русском. В процессе таких диалогов выяснилось, что китайские студенты сомневаются, что NDA существуют в Китае как вид соглашения, надо разобраться 🤔
И, конечно, в очередной раз убедилась, что хоть экзамен и для студентов, но преподаватель тоже в процессе проверяет свои знания. Нужно быть на чеку по разным тезисам студентов, которые иногда хоть и звучат уверенно, но отношения к правде не имеют))
Традиционная награда после сложных задач преподавателя — посещение любимого Sparks ✨✨✨
Тут здорово смотрелась бы фотография, но навык запечатлевать хорошие моменты у меня отсутствует))
@kareva_lawyer
Всем привет!
В конце 2025 года мы запустили новый сайт и одновременно провели ревизию публикаций в блоге. Оказалось, что одной из самых популярных страниц в русской версии сайта остается Глоссарий терминов корпоративных сделок. Мы и сами очень любим этот инструмент — с ним существенно легче вести переговоры по сделкам и погружать клиентов в сложный мир юридических терминов.
И поэтому 2026 год в корпоративной практике мы решили начать с обновления глоссария и добавили 17 новых терминов, чтобы сделать его еще полезнее. Страница организована по классическому алфавитному принципу, но для удобства выделим основные блоки новых терминов, как обычно, с индивидуальными ссылками на каждый:
1. Транзакционная документация и сделки
Этот блок посвящен ключевым документам и инструментам, с которыми работают стороны сделок, в частности:
— Транзакционная документация (Transaction Documents)
— Дата-рум (Data Room)
2. Управление рисками в сделке
Термины, помогающие управлять рисками в сделке между Подписанием и Закрытием:
— Ковенанты (Covenants)
— Утечки (Leakages)
— Разрешенные утечки (Permitted Leakages)
3. Корпоративные права
— Вето (Veto Right)
— Информационные права (Information Rights)
— Право пропорционального участия (Pro Rata Right)
— Право первого предложения (Right of First Offer, ROFO)
— Право первого отказа (Right of First Refusal, ROFR)
4. Контроль и структура владения
Термины, связанные с тем, кто участвует в капитале, как устроена структура бизнеса:
— Ключевые лица (Key Persons)
— Конечный бенефициар (Ultimate Beneficial Owner, UBO)
— Таблица капитализации (Cap Table)
5. Сделки и расчетные механизмы
— Acqui-hiring
— Аккредитив (Letter of Credit)
— Поставка против платежа (Delivery versus Payment, DvP)
— Удержание части цены (Holdback)
Планируем регулярно обновлять глоссарий (и пара релизов уже в разработке), чтобы со временем он стал универсальной хрестоматией для всех, кто сталкивается с корпоративными сделками.
Следите за новостями на сайте и в нашем канале!
@BuzkoKrasnov
Всем привет!
Возвращаюсь к активности в этом году с необычной темой и необычным для Buzko Krasnov форматом. Решили в пилотном режиме потестировать исследование и подготовку аналитических материалов по ключевым для мировой и российской экономики вопросам, относящимся к теме технологического суверенитета.
И в качестве первой темы выбор пал на историю происхождения, особенности использования и экономику редкоземельных металлов (РЗМ). Все это объединено в формате гайда, написанного простым языком, снабжено таблицами и графиками. Я как большой любитель энциклопедий очень и очень оценила формат))
Чем дольше нет поста, тем сложнее его написать.
Вообще я не жертва прокрастинации, бывает крайне редко и только если то, что нужно сделать, меня пугает неизвестностью. Но я как-то забросила канал сначала из-за отпуска, потом из-за выхода из него, а потом будто накопилась критическая масса дней без поста, которую надо преодолеть.
Юридического не будет, но это пока. Мы строим насыщенные планы на осень в Buzko Legal, точно будут вебинары, статьи и, может быть, даже офлайновое мероприятие.
А пока напишу о том, что для меня проще всего. Я открыла свой первый полный театральный сезон в Москве в эту среду. И не с чего-нибудь, а с тройной премьеры!
В Драмтеатре им. А. С. Пушкина посмотрела «Оперу нищих» (премьера № 1) в главной роли с Максимом Матвеевым (премьера № 2, ведь он впервые вышел на сцену спустя 4 года перерыва). И это первое в моей жизни настолько музыкальное произведение (премьера № 3). Всегда избегала очень осознанно мюзиклов, оперетт и спектаклей с резким отвлечением на песню посреди сюжета.
Впечатления просто потрясающие. Несмотря на хронометраж в 4 часа в совокупности, ни одного намека на скуку и желание перемотать. Если бы не кусающиеся цены, то с удовольствием посмотрела бы еще раз.
В планах на эту осень из культурного посетить еще несколько театров. И следующие билетики уже припасены.
@kareva_lawyer
Литературный пост
Внезапно этой весной исполнилась моя давняя мечта – вернуться к чтению художественной литературы.
Не то чтобы я не читала совсем в последние пару лет, но то, сколько я читала, было ничтожно мало в сравнении с моими обычными масштабами.
И, проходя через непростой этап переезда и организации жизни на новом месте, я обнаружила, что заземляет меня только чтение. Причем захотелось сначала не просто прочитать что-то, а именно перечитать. Выбор пал на «Великого Гэтсби» Ф. Фицджеральда и любимую до каждого единого диалога «Джейн Эйр» Ш. Бронте.
Первую книгу я читала лишь однажды еще подростком. Показалось невероятно полезным посмотреть, уже будучи куда более взрослой, на историю человека, чья любовь пыталась отменить время.
С «Джейн Эйр» меня связывает долгая история. Эта книга оказывается у меня в руках каждый год, а фильм с Мией Васиковской в главной роли я смотрю вместо Гарри Поттера перед Новым годом. Не могу объяснить почему, но именно эта атмосфера пробуждает новогоднее настроение.
Дальше больше. В запасе лежит еще три книги (уже 2 на самом деле):
1. «Дворянское гнездо» И. С. Тургенева – один из самых успешных за рубежом романов писателя. В книге поднимается неслыханная для литературной повестки того времени тема супружеской измены. Для любителей самой что ни на есть русской классики.
2. «Белая гвардия» М. А. Булгакова – единственная книга, перед которой я сдавалась дважды и не уходила дальше 40-й страницы. Если вы любите Булгакова за хлесткую и увлекающую манеру письма, то забудьте о ней, в этом романе вы ее не найдете. Придется стараться на пути прочтения. Попробуем еще раз.
3. «Незнакомка из Уайлдфелл-Холла» Э. Бронте. С произведениями Энн Бронте, в отличие от ее сестер, я еще не знакома. И считаю, что эту несправедливость нужно обязательно исправить.
P.S. Переезд наконец-то позволил мне изменить издание книг, которые я покупаю. Ну какова красота!
@kareva_lawyer
Перевод бизнеса на фирму-двойник: стратегии защиты
Опубликовала новую статью о способах разрешения корпоративных конфликтов. А если быть совсем точной, то о способах жизни в условиях корпоративного конфликта.
Статья посвящена тому, что делать в очень распространенной и прозаичной ситуации: корпоративный конфликт дошел до точки, когда основной бизнес стоит на паузе, а лицо, у которого есть возможность распоряжаться активами и заключать сделки (как правило, для этого достаточно полномочий директора), создает компанию на двоюродного брата, бывшую жену или нынешнюю тещу (иронично, что иногда даже с тем же названием, чтобы ничего не объяснять клиентам) и потихоньку переводит туда сотрудников и контракты, передает в пользование движимое имущество и помещения.
Классическая стратегия такая: оспорить сделки (как сделки с заинтересованностью или по ст. 174 ГК РФ) и, если посчастливится, вернуть в бизнес выведенные активы: товарные знаки, транспортные средства и т.д. А что делать с доходами, которые извлекла такая параллельная структура? В классическом варианте оставалось только отдельным иском просуживать с директора убытки за нарушение его фидуциарных обязанностей (ст. 53.1 ГК РФ). И нередко единственным результатом по итогам такого процесса оказывался исполнительный лист сам по себе или процедура личного банкротства директора.
А доходы, которые извлекла фирма-двойник, так и оставались у нее в целости и сохранности.
В статье на примере 6 кейсов разбираю новый подход, окончательно закрепленный ВС РФ в апрельском определении по делу «РосСтрой». Аффилированная фирма-двойник теперь отвечает солидарно с директором по ст. 1107 ГК РФ. На практике это означает, что буквально удваивается количество лиц, с которых можно взыскать деньги в полном объеме и восстановить имущественное положение пострадавшего юридического лица.
@kareva_lawyer
Запись вебинара «Инвестиции от фонда: особенности и практические рекомендации»
Делимся записью вебинара, прошедшего 28 мая 2026 года, который был посвящен особенностям инвестиционных сделок, с участием фондов.
Ссылки на все полезные материалы на тему создания фондов в России в описании к видео.
YouTube: https://youtu.be/nenLwjXXQ7w
Rutube: https://rutube.ru/video/f712c28d2ece9df5f043c607b7dc5a57/
@BuzkoKrasnov_info
Всем привет!
Давно в канале не было разговоров о личном. А новостей на самом деле много. Этим и вызвано молчание и не очень большая активность в канале.
1. Я переехала в Москву
Завершился полуторалетний процесс принятия решения о том, куда стоит двигаться дальше и нужно ли что-то менять. Были за это время и варианты с Питером и Москвой, а был вариант остаться в родной Сибири. Но вот уже месяц как я на новом месте, и, наверное, можно считать процесс завершенным, ведь я провела минувшие выходные впервые не в заботах, связанных с обустройством, и даже сходила в театр. Есть вдохновение, радость от завершения сложного переходного периода.
2. Больше я не удаленщик
Переезд во многом сопряжен с открытием у Buzko Krasnov офиса в Москве. Теперь у меня в коллекции все варианты работы юриста: классический офис 5/2, полная удаленка в течение 5 лет, а теперь вот гибрид. Может, это эффект новизны, но кажется, с появлением возможности сходить в офис и остаться дома в жизнь вернулся баланс. Здорово снова быть рядом с командой, в живую чертить схемы на одной бумажке и обсуждать правки в документ не по Zoom. При этом также приятно, как прийти в офис, остаться на денек дома и прожить его в более размеренном темпе. Может, счастье в наличии опций?
3. Поймала завершающийся театральный сезон
Время для переезда выбрала удачно, удалось запланировать посещение нескольких спектаклей. В субботу посмотрела «Три товарища» в Современнике. Театр заворожил — чувствуется история, и Чистые пруды рядом отлично подходят для прогулки после спектакля, чтобы подумать об увиденном.
4. Активный период в работе
Апрель был наполнен интересными и качественно новыми проектами для практики. Но успели не только заняться клиентскими задачами. Поучаствовала в дискуссии с Юлией Михальчук по теме опционов, а еще мы готовим новый вебинар с обобщением нашего опыта ведения сделок с фондами.
Как-то так. Даже немного страшно от того, сколько всего попало в один список.
@kareva_lawyer
Опционные программы и программы долгосрочной мотивации: юридические аспекты
О дискуссии
В условиях обострившейся конкуренции за таланты всё больше российских компаний задумываются о запуске опционных программ и программ долгосрочной мотивации (ESOP / LTIP). Но если на западных рынках сложились устоявшиеся практики, то в России опционные программы пока остаются «головной болью»: нет эмпирических данных об их эффективности, мало успешных кейсов, а лучшие практики только формируются. При этом на рынке всё чаще появляются громкие примеры — от Тинькофф и Авито до Софтлайна и Норникеля.
13 мая партнёр Buzko Krasnov Ирина Карева разберёт, как сегодня структурируются опционные программы в России и какие подходы действительно работают, а какие создают больше проблем, чем решают.
В ходе дискуссии обсудим:
✅ чем отличаются ESOP и LTIP и как выбрать подходящий формат под стадию и задачи компании;
✅ четыре способа структурирования опционов по российскому праву — фантомные опционы, выделение из доли основателя, увеличение УК с корпоративным договором, SPV-пул: плюсы, минусы и подводные камни каждого;
✅ в каком юридическом лице группы выдавать опционы (Холдинг или ОпКо) и сколько процентов закладывать в опционный пул;
✅ как ограничить права миноритариев-сотрудников и защититься от рисков корпоративного шантажа;
✅ что происходит с долями при увольнении: механика good leaver / bad leaver, вестинг и клиффы;
✅ как сотрудник в итоге получит деньги — IPO, M&A, дивиденды, обратный выкуп: реалистичные сценарии для России;
✅ кейсы из практики — от простого фантомного опциона для трёх ключевых сотрудников до сверхсложной схемы с трастом за $50 тыс., которую впоследствии можно было заменить обычным ООО.
Спикеры:
👤 Юлия Михальчук — основатель Клуба корпоративных споров. Более 10 лет специализируется на корпоративных и банкротных спорах.
риглашенный спикер
👤Ирина Карева — партнер и руководитель практики российского корпоративного права международной юридической фирмы Buzko Krasnov, преподаватель Института философии и права Новосибирского государственного университета, автор тг-канала «Ирина Карева | О праве, карьере и образовании»
📅 13 мая, 10:00 (МСК)
📍 Zoom
📝 Регистрация
Свои вопросы можете оставить в форме обратной связи
👉🏼 Мы в ТГ | Мы в ВК
Запись вебинара «Что нужно знать о ДИТ в 2026 году?»
Делимся записью вебинара, прошедшего 25 марта, который был посвящен созданию фондов в формате договора инвестиционного товарищества.
В первой половине вебинара юристы Buzko Krasnov рассказали об основных особенностях такой формы осуществления совместных инвестиций в России, а во второй половине управляющие партнеры венчурного фонда Чак VC ответили на вопросы об опыте практической реализации. Welcome к просмотру!
Ссылки на все полезные материалы на тему создания фондов в России в описании к видео.
YouTube: https://youtu.be/5GverYC9prQ
Rutube: https://rutube.ru/video/31759e57989005ecd5b23bd868fa0816/
@Buzko_Krasnov
Очередная встреча Клуба Цивилистов состоится уже 19 марта!
На этот раз мы обратим внимание на конструкцию, которую часто незаслуженно считают «технической» деталью, но которая на практике становится эпицентром масштабных корпоративных конфликтов и банкротных споров.
Тема встречи: «Преимущественное право: банкротство, корпоративные конфликты и новые механизмы регулирования на примере судебных кейсов»
Как правильно сочетать публичность торгов и корпоративные ограничения? Можно ли «обойти» нормы закона через устав или дробление долей? И какую стратегию защиты выбрать с учетом последних позиций Верховного Суда? Вместе с ведущими экспертами гости разберут реальные судебные кейсы и новые механизмы регулирования.
Организаторы встречи:
— Никита Иванков, адвокат, организатор проекта «Правовая пятница» в НГУЭУ, преподаватель РАНХиГС, автор статей, участник совета Клуба Цивилистов в Новосибирске
— Юлия Середа, руководитель филиала компании «ЮрИнвест» г. Новосибирск, руководитель корпоративной практики, автор статей в журнале «Корпоративный юрист», преподаватель РАНХиГС, участник совета Клуба Цивилистов в Новосибирске
— Юлия Макаренко, лидер Клуба Цивилистов в Новосибирске, управляющий партнёр Юридического партнерства «Курсив»
Эксперты:
— Рустем Мифтахутдинов, к.ю.н., доцент СПбГУ и ИЦЧП имени С.С. Алексеева при Президенте РФ (онлайн)
— Юлия Михальчук, адвокат Case by Case, преподаватель НИУ ВШЭ, администратор Клуба корпоративных споров, эксперт в области корпоративного права (онлайн)
— Мария Боронина, нотариус, член комиссии Пермской Торгово-Промышленной палаты по Защите бизнеса, медиатор, спикер Федеральной нотариальной палаты (онлайн)
— Татьяна Бойко, к.ю.н., адвокат, советник Адвокатского бюро «ЕПАМ» (онлайн)
Докладчики:
— Владимир Тиунов, арбитражный управляющий, член ААУ СЦЭАУ
— Регина Бакшун, руководитель направления налогового и корпоративного права ЮК «2БМ», аттестованный налоговый консультант, член палаты налоговых консультантов
— Ирина Карева, партнер фирмы и руководитель российской корпоративной практики «Buzko Krasnov»
— Лариса Тараненко, директор новосибирского филиала ВТБ Регистратор
🗓19 марта
📍НГУЭУ, центральный конференц-зал библиотеки
⏰16:30–19:00 (Новосибирск)
Живое общение, острые темы и экспертный разбор кейсов. Присоединиться к дискуссии можно бесплатно, но необходимо зарегистрироваться — мы хотим, чтобы всем хватило места и времени на вопросы > https://civilistclub.ru/community_novosibirsk_20260319?gcpc=75ee7
Не теряйтесь после встречи! Все самые актуальные обсуждения и инсайты — в телеграм-чате > /channel/+aQgh2cYl2f00YTAy
Ждем вас 19 марта!
«Что нужно знать о ДИТ в 2026 году?»
25 марта в 12:00 МСК приглашаем на совместный вебинар Buzko Krasnov и ЧакVC, который будет посвящен договорам инвестиционного товарищества или ДИТ — основной форме инвестиционной деятельности в России. На вебинаре мы подробно рассмотрим этот институт, расскажем про его преимущества и особенности.
Регистрация по ссылке: https://www.buzko.legal/vebinar-po-dit
Участие в вебинаре бесплатное. Нет никаких ограничений для юристов из других юридических фирм. Будем рады видеть вас тоже, коллеги.
Что обсудим на вебинаре
✔️ Расскажем, что такое инвестиционное товарищество, и как механизм Limited Partnership адаптирован в РФ;
✔️ Обсудим ключевые точки для переговоров при согласовании договора инвестиционного товарищества (ДИТ);
✔️ Разберем экономику фондов в формате инвестиционных товариществ с юридической точки зрения;
✔️ Расскажем о планируемой реформе закона об инвестиционных товариществах.
И уникальная особенноcть этого вебинара — партнеры из фонда ЧакVC поделятся реальным кейсом создания успешно функционирующего фонда в формате ДИТ.
Спикеры
Ирина Карева — партнер и руководитель российского направления в Buzko Krasnov
Анастасия Максимова — юрист корпоративной практики Buzko Krasnov
Роман Касауров — управляющий партнер фонда ЧакVC
Мартин Кольхаузер — управляющий партнер фонда ЧакVC
@BuzkoKrasnov
Мне посоветовали рассказывать в канале чуть больше личного. И я поняла, что еще ни разу не упоминала об одном из ключевых выборов в жизни. Собственно, и от темы канала это недалеко, ведь ключевой выбор был связан с профессией.
Мне очень нравится теория о том, что есть бесконечное количество нас в бесконечном количестве вселенных. И появляются эти новые варианты в моменты выбора. Так вот, я уверена на все 100, что где-то есть я, которая все-таки поступила в архитектурно-художественную академию и стала дизайнером городской среды. С этой мечтой я жила до 16 лет, сдавала литературу в 9 классе, ездила на день открытых дверей в эту самую академию и училась рисовать геометрические натюрморты по воображению.
А после всех экзаменов в 9 классе за лето произошел выбор, который привел меня в настоящий момент. В голове засела мысль о том, что хочется иметь профессию в руках, которая не зависит от эфемерной и капризной музы. Я открыла свой школьный дневник в конце, где все предметы и оценки на одной странице, вычеркнула все, что я дальше по жизни терпеть не хочу (физика, математика, химия ушли в числе первых). И сложившаяся картина просто не оставила выбора — юриспруденция. Эта подсказка ощущалась правильно.
С 10 класса началась активная подготовка к ЕГЭ по истории и обществознанию, на этом пути я стала одним из призеров Всероссийской олимпиады, а через два года — студенткой своей alma mater.
За 4 года в бакалавриате я ни разу не рисовала, у меня не было даже крошечного альбома и хорошего карандаша, чтобы был шанс что-то нарисовать. А после выпускного буквально через 2 дня я поехала в Леонардо и купила все, чтобы снова вспомнить, как это рисовать. С тех пор началась странная игра в убегающего и догоняющего в моих отношениях с творчеством: я вспоминаю, что люблю это и начинаю рисовать чаще, снова набирается уровень, рука становится тверже, а рисунки все приятнее. Дальше я пугаюсь того, что, возможно, когда-то сделала не тот выбор, и бросаю рисование надолго, обычно на следующие полгода, не меньше. Снова наступает регресс, накатывают воспоминания и все заново.
Иллюстрации в этом канале — большая редкость. Но оставить без них пост о творчестве просто нельзя. На фото — мой последний вдумчивый и приличный рисунок акварелью, который я сделала в мае 2025 года. Не считая нескольких крохотных скетчей после, это все мое творчество до настоящего дня. Как видно, пока убегаю я эффективнее, чем муза меня догоняет.
@kareva_ira
Сегодня мы официально запустили практику «Фонды и ДИТ» в Buzko Krasnov!
На самом деле для нас это не новое поле деятельности. Сопровождение создания и деятельности фондовых структур, структурирование ДИТ и сделок по покупке портфельных компаний давно является частью нашей повседневной деятельности. Правда, ранее это всегда существовало как часть корпоративной практики.
Но на новом сайте мы решили оформить это как самостоятельное направление, чтобы было проще ориентироваться в нашей экспертизе, удобнее искать релевантные кейсы и статьи. Полюбоваться лендингом практики можно тут: https://www.buzko.legal/practices-ru/investment-funds
Под это дело мы также подготовили масштабное обновление Глоссария корпоративных сделок, который за предыдущие пару недель стал настоящим хитом в блоге нашего сайта. В него добавлено целых 30 терминов, связанных с инвестиционными конструкциями, среди которых:
Базовые термины:
— Вклад (Capital Contribution);
— Инвестиционное товарищество (Limited Partnership);
— Общее имущество Инвестиционного товарищества
— Товарищ-вкладчик (Limited Partner, LP);
— Управляющий товарищ (General Partner, GP);
Экзотика из мира, где есть рынок Вторичных сделок:
— Stapled Secondary;
— Сделки по инициативе Управляющего товарища (GP-led Deals);
— Сделки по инициативе Товарищей-вкладчиков (LP-led Deals);
— Фонд-продолжение (Continuation Fund).
Если вы планируете создать фонд, привлекаете нового LP, впервые столкнулись с ДИТ или просто ищите надежную команду для DD — пишите на info@buzko.legal или напрямую руководителю российского направления Ирине Каревой на irina.kareva@buzko.legal
Ищем юриста в команду Buzko Krasnov
В связи с расширением практики разрешения споров у нас открылась новая вакансия. Эта позиция для юриста с опытом 2-3 года, который уже успел поработать со спорами в международном арбитраже и российских судах, понимает процесс изнутри и хочет дальше развиваться в этом направлении.
Среди задач: сопровождение трансграничных споров, подготовка процессуальных документов и аналитических материалов, анализ вопросов санкционного регулирования.
Подробное описание вакансии >>
Важно: вакансия удаленная, при этом обязательно физическое присутствие кандидата в России.
Отправляйте резюме на почту hr@buzko.legal или пишите в личные сообщения нашему HR-менеджеру Марии (@ppetrovskaya_m).
@BuzkoKrasnov
Изобретая технологический суверенитет: твердотопливные двигатели для ракет и галлий
Осенью 2025 года я писала про зарождение новых практик поддержки критических сегментов экономики и оборонной промышленности на примере сделки Department of Defence («DoD») и MP Materials, а также сделки Department of Commerce и Intel.
А буквально неделю назад мы в фирме анонсировали Гайд по редкоземельным металлам, тоже во многом вдохновленный усиливающейся мировой стратегией по укреплению технологического суверенитета.
2026 год начался с анонсов двух интереснейших, но очень разных сделок.
1. DoD, L3Harris Technologies и твердотопливные ракетные двигатели
Financial Times, а следом и иные профильные издания анонсировали намерение DoD проинвестировать более $1 млрд в дочернюю компанию L3Harris Technologies — одного из двух крупнейших производителей твердотопливных ракетных двигателей (solid rocket motors) в США наряду с Anduril Industries.
Почему такое внимание?
Solid rocket motors — это «сердце» большинства ракет. Они используются в системах ПВО, зенитных (Patriot) и баллистических ракетах (ICBM), стартовых ускорителях (Tomahawk). Такие двигатели можно хранить годами, они мгновенно готовы к запуску и крайне надежны. Но есть нюанс: их производство сложно, опасно, капиталоемко и почти не масштабируется «по щелчку», а потому крайне сложно заинтересовать в такой инвестиции частный капитал. Совокупность этих факторов привела к тому, что на рынке США остались единицы производителей, что стало узким местом всей оборонной цепочки.
Структура сделки
Инвестиция будет направлена не в материнскую компанию, а в дочерний бизнес (Missile Solutions), который будет выделен в отдельную структуру. Кроме того:
— инвестиция будет оформлена через конвертируемый инструмент (convertible preferred equity);
— планируется IPO этой дочерней компании во второй половине 2026 года, после чего доля государства будет конвертирована в обыкновенные акции;
— государство не получает операционного контроля и не вмешивается в управление (даже после IPO доля остается миноритарной).
2. DoD, Atlantic Alumina (ATALCO) и галлий
Следующая новость касается уже закрытой сделки: на началах государственно-частного партнерства DoD проинвестировало $150 млн в Atlantic Alumina (ATALCO) — американский завод в Луизиане, на базе которого планируется развернуть крупномасштабное производство галлия как побочного продукта при производстве алюминия.
Почему галлий?
Галлий — критически важный металл для военной электроники (радары, системы связи), космических спутников и микроэлектроники. Несмотря на его значение для экономики, в 2024 году США не произвело на своей территории ни одного килограмма галлия. 100 % этого материала было импортировано из Китая, ключевого игрока на этом крайне тесном рынке.
Структура сделки
— DoD инвестирует $150 млн в preferred equity (привилегированные акции) ATALCO. Важно, что ATALCO — частная компания;
— дополнительно ATALCO привлекает $300 млн частного капитала от Pinnacle Asset Management.
Средства пойдут на создание первой крупномасштабной линии по производству галлия в США с потенциалом до ~50 тонн галлия в год (для сравнения в РФ добывается около 6 тонн галлия в год).
На основании пресс-релизов можно сделать вывод о приобретении Правительством миноритарной доли без каких-либо дополнительных правовых инструментов, обеспечивающих участие в будущем успехе компании или доход при выходе на IPO.
Выводы
Обе сделки — прямая демонстрация политики под названием Acquisition Transformation Strategy. Даже на основании официальных заявлений, без погружения в конкретику, прослеживается отсутствие мотивов венчура в указанных сделках. Это существенно отличает их от кейса MP Materials. Интересной на этом фоне выглядит попытка философского осмысления подобных сделок представителями DoD в противовес возражениям иных стратегических игроков на тему угрозы конкуренции и фаворитизма в пользу совместных предприятий:
This equity position allows the American people to share in its future success.
В 1840-х годах в каменоломнях Ильменских гор на Урале был обнаружен неизвестный минерал.
Спустя пару лет этот минерал был описан в работе немецкого учёного Гастава Розе, который дал ему название «уранотантал» по месту обнаружения, но впоследствии предложил переименовать в «самарскит» в честь Василия Ефграфовича Самарского-Быховца — начальника штаба Корпуса горных инженеров, благодаря которому образцы минералов попали в руки учёных-химиков.
В 1879 году уже французский химик Поль Эмиль Лекок де Буабодран выделил из продуктов разложения уральского самарскита оксид нового химического элемента, который он назвал «самарием» (Sm).
Самарий был классифицирован как один из «лантаноидов» — группы из 15 химических элементов, которые вместе со скандием и иттрием образуют семейство так называемых «редкоземельных металлов» или РЗМ.
На протяжении первой половины XX века самарий оставался научной диковинкой без значимого практического применения.
Всё изменилось в 1966 году, когда американский физик Карл Стрнат, работавший в исследовательской лаборатории Военно-воздушных сил США на авиабазе Райт-Паттерсон в Огайо, обнаружил необычные магнитные свойства соединения самария с кобальтом.
Созданный сплав SmCo₅ превзошёл все существовавшие на тот момент постоянные магниты, открыв эпоху редкоземельных магнитов.
Однако главным преимуществом самарий-кобальтовых магнитов оказалась не сила, а термостойкость: они сохраняют магнитные свойства при температурах до 300°C и не размагничиваются там, где обычные магниты давно бы вышли из строя.
Это свойство определило их судьбу: самарий-кобальтовые магниты стали незаменимым компонентом в военной промышленности и космической отрасли. В частности, в одном американском истребителе F-35 около 400 кг редкоземельных магнитов, в том числе из сплава SmCo₅.
Возможно поэтому, когда в апреле прошлого года Китай ограничил поставки РЗМ в США, Lockheed Martin сообщила о задержках в производстве F-35. А спустя несколько месяцев стороны наконец договорились об условиях новой торговой сделки.
От каменоломни на Урале до козырной карты в геополитике — путь одного из РЗМ, среди которых ещё с десяток критически важных элементов.
Краткая история открытия, основные сферы промышленного использования, как Китай стал доминировать на рынке РЗМ и какие усилия прилагают страны по диверсификации ресурсной базы — читайте в кратком Путеводителе по редкоземельным металлам (РЗМ) в приложенном PDF или по ссылке здесь. А если вам интересна тема технологического суверенитета и его юридических аспектов, подписывайтесь на будущие выпуски рассылки.
@buzko_hub
Как сделать опционную программу для сотрудников российского АО?
За моим авторством вышла статья с ответом на эту тему! Ознакомиться можно по ссылке:
https://www.buzko.legal/content-ru/kak-sdelat-opcionnuyu-programmu-dlya-sotrudnikov-rossiyskogo-ao
Вообще на тему программ мотивации я пишу уже 4 года, и большая часть материалов на русском языке так или иначе связана с вкладом Buzko Krasnov в этот тренд. Однако мы всё время фокусировались на том, как внедрить опционную программу в российском ООО. Тут, конечно, все не случайно — ООО самая распространенная форма ведения бизнеса в РФ, а АО традиционно воспринимается как что-то для владения заводами, газетами и пароходами 🙃 (не без этого, конечно).
Но тут есть два тезиса в контексте программ мотивации и опционных программ:
1. Стартапы стали смотреть в пользу АО как формы для старта
Моя гипотеза в том, что это добавляет в инструментарий привлечения инвестиций краудинвестинговые платформы. Кроме того, есть много недоступных для бизнеса в формате ООО вещей, таких как неголосующие акции, например, или отсутствие необходимости собираться всеми учредителями у нотариуса в РФ. Поэтому молодые команды интересуются тем, как привлекать топовых специалистов и удерживать их.
2. Зрелому бизнесу тоже нужны инструменты мотивации
Классический ESOP вряд ли будет оптимальным ответом на вопрос клиента-владельца завода о том, как вознаградить команду, которая проработала с ним 30 лет. Тут выходит на первый план понятие LTI.
В статье можно найти ответы на вопросы обо всех возможных способах структурирования программ мотивации и опционных программ, плюсах и минусах каждого, а также небольшую подсказку о том, что будет оптимально в разных бизнес-ситуациях.
@kareva_lawyer