42749
Авторский канал экономиста Дмитрия Прокофьева и финансиста Никиты Демидова. Что происходит и как нам быть. Говорим по делу, чтобы песец не подкрался к деньгам. Все вопросы авторам @dpolarfox
Белым по черному и наоборот
Обсуждали мы с ув. Дмитрием Расторгуевым @hr_naimology содержание и форму его будущей презентации на Деловой программе Всероссийской ярмарки трудоустройства в Выборге, где я буду модератором, а Дмитрий @hr_naimology расскажет о том, как он пишет яркие и убедительные описания вакансий
И я спрашиваю – а что презентация-то «белым-по-черному», ну режет же глаз (мне во всяком случае)
Ответ Дмитрия Расторгуева меня восхитил. Так это же чтобы фотографировали! Если презентация сделана «белым-по-черному», то ее не очень удобно фотографировать, белый экран бликует, и фотографии на смартфоне получаются так себе. А вот если «черным-по-белому» – зрителям удобно делать фотографии по ходу выступления
А ведь и правда интересно – если смотреть и слушать лектора – то глазу комфортнее читать «белым-по-черному», но если мы учитываем, что человек будет делать снимки, да еще с экрана… (и еще это все будет транслироваться)
Буду признателен читателям, которые поделятся мнением по этому поводу, или пришлют вопросы участникам Деловой программы Ярмарки. Пишите на @dpolarfox
Сытые и голодные – разница во взглядах
Результаты опроса о «главных проблемах РФ-экономики», который провели на бизнес-завтраке Сбера на ПМЭФ, хорошо отражают разницу в восприятии этих проблем «конкретными людьми» (которые завтракают на ПМЭФ), и теми, кому только разрешают посмотреть онлайн - как обсуждают вопросы гости бизнес-завтрака,
И «участники бизнес-завтрака» и «зрители бизнес-завтрака» почти солидарны в мнении, что «стоимость кредитования» является «вызовом для бизнеса» там, соответственно, 49,5% и 46,5% голосов, а «сложности с экспортом», и «недоступность технологий» - это, так, мелочи, 11-12% голосов.
Но есть позиции, по которым мнения «зрителей и участников» расходятся значительно – «нехватку рабочей силы» считают вызовом 22% «зрителей» и только 9% «участников», а вот «угрозу правам собственности» видят проблемой 18% «участников» и только 9% "зрителей".
Это очень серьезное расхождение в оценках проблем, откуда оно взялось?
Ну, тут на самом деле просто.
«Участники бизнес-завтрака», знают как устроен бизнес, и понимают, что никакого такого дефицита рабочей силы нет – есть нежелание собственников платить работникам за их труд, в то время как «зрители бизнес-завтрака», начитавшись деловой прессы, наивно думают, что бизнес переживает по поводу нехватки работников, а значит, в ближайшее время их не выгонят из офиса. Пусть не обольщаются – бизнесу не хватает дешевых работников, а те, кто претендует на чуть большую зарплату, за право работать чуть ли не дерутся между собой.
А вот что касается «угрозы правам собственности», то неудивительно, что зрители бизнес-завтрака такой угрозы не видят – какая у них собственность? – право проживания в квартире и кредитная машина, ну еще гаджет, через который они смотрят как обсуждают экономику ее хозяева? А вот участники бизнес-завтрака, которым есть что терять, знают о реальном содержании права собственности, и чувствуют связанную с этими правами угрозу
Сытый голодного не разумеет (и наоборот)
Расходы бюджетов субъектов РФ в расчёте на 1 жителя (с учётом стоимости жизни, 2024)
В среднем регионы вместе с муниципалитетами в прошлом году тратили 186 тыс. руб. на одного жителя. Если скорректировать на стоимость жизни, получится 174,6 тыс.
Больше всего расходов ожидаемо в Москве, Санкт-Петербурге и на северах. Немного отстают СЗФО, Кузбасс, Татарстан и, например, металлургическая Липецкая область.
Меньше всего трат на человека — на Кавказе и в депрессивной Ивановской области. При этом образовался целый пояс регионов от Марий Эл до Краснодарского края, где на жителя приходилось от 100 до 120 тыс.
Из неожиданного — высокие показатели Алтая и Тывы (в последнем случае, видимо, повлиял рост добычи угля в последние годы). И Московская область, где уровень трат не сильно отличается от соседних регионов — похоже, здесь влияет то, что многие жители Подмосковья работают в Москве и свой НДФЛ оставляют в столице.
Методика расчёта стоимости жизни здесь.
#соцэк
Подписаться
Рост числа одиночных домохозяйств беспокоит торговые сети, потому что они несут дополнительные затраты из-за этого, заявил коммерческий директор «Ленты» Виталий Вальков. Кстати, именно этим он объяснил и даунсайзинг — когда объём или вес продукта меняется без снижения цены или размера упаковки.
Еще один тренд связан с ростом числа одиночных домохозяйств. Это тренд на даунсайзинг. Для всех ритейлеров это проблема с точки зрения того же роста: начинаем молотить штуки, а деньги и обороты будут падать. А каждую штучку обработать – это затраты. Нам всем предстоит думать, как с этим работать.
Виртуальное путешествие между двумя столицами, напомнило мне историю о проекте архитектора Николая Ладовского
В 1932 году Ладовский предложил план реконструкции Москвы в форме параболической петли с окружностью, вписанной у ее вершины. Замысел Ладовского предполагал увеличение и разворачивание центра в виде веера, в сторону Ленинграда, по осевым линиям (улица Горького (сейчас Тверская-Ямская) и Ленинградское шоссе). Эти магистрали должны были, образовать административно-политическую ось перестроенной столицы. По идее Ладовского со временем, развиваясь «на север» Москва могла слиться с Ленинградом в единый супергород. Но проект не получил поддержки политического руководства СССР.
На мой взгляд, сейчас наилучший способ путешествия между столицами – это спальное купе в ночных поездах, наших «отелях на колесах», «Стреле» и «Экспрессе». Но если действительно будет возможно доезжать из центра Москвы в центр Петербурга за два часа - это будет уже другая история.
На ПМЭФ поговорили с ув. Сергеем Николаевичем Катыриным, президентом ТПП РФ , и ув. Игорем Борисовичем Муравьевым, исполнительным директором ЛОТПП
Читать полностью…
На Петербургском международном экономическом форуме - соберусь с мыслями и обязательно поделюсь впечатлениями, буду рад ответить на вопросы уважаемых читателей (пишите на @dpolarfox)
Читать полностью…
Изменчивость городской среды
Город — это живой организм, который постоянно трансформируется. То, что ещё вчера казалось неотъемлемой частью городского пейзажа, сегодня может исчезнуть, уступив место чему-то новому. Яркий пример — снимок трамвая «американка» ЛМ-33 с прицепным вагоном ЛП-33 на перекрёстке с Кузнечным переулком. Всего за полвека здесь изменилось практически всё: трамваи больше не ходят в сторону площади Восстания, деревья исчезли, старые дома снесены, а на их месте вырос торговый комплекс «Галерея».
Такая изменчивость — неотъемлемая черта урбанистического пространства. Города развиваются, адаптируясь к новым потребностям общества: одни элементы инфраструктуры устаревают, другие появляются, меняя облик улиц и привычные маршруты. Исчезновение трамвайных путей, вырубка зелёных насаждений, снос исторических зданий — всё это часть динамики городской жизни. Однако вместе с прогрессом возникают вопросы:
• Что мы теряем в погоне за обновлением?
• Улучшается ли качественно городская среда благодаря данным изменения?
• Стоит вернуть утраченные элементы городской среды, такие как деревья и трамвай?
Старые фотографии напоминают нам о том, каким город был раньше, и заставляют задуматься о балансе между сохранением памяти и стремлением к современности. Ведь городская среда — это не только бетон и стекло, но и истории, которые хранят люди.
Студенты, работавшие в курьерской доставке, чтобы собрать материал для исследования, сдали курсовые
Показательная вырезка из курсовой моего студента 3 курса ГМУ Арсланали Аджиева о доходах пеших курьеров:
«… автор отработал 3 смены в роли пешего курьера.
Первая смена: 4,5 часа, доставлено 7 заказов, протяженность маршрутов 20 км, сервис доплачивал от 50% до 90% к стоимости доставки в условиях сильного снегопада, заработок 1339,86 р.
Вторая смена: 3 часа, 4 заказа, 12 км в пути, доплата 20–35% за заказ, заработок 559,35 р. (50 р. чаевых)
Третья смена: 3,5 часа, 5 заказов, 22 км, доплата 35–145% за снегопад, заработок 1002,85 р.
По результатам эмпирического исследования удалось выявить следующие сложности с которыми сталкиваются пешие курьеры:
1) Высокая физическая нагрузка: Вес пустой термосумки, полученной от сервиса составляет 3 кг, а за час пеший курьер проходит порядка 4-5 км. После 3-4 часов работы организм сильно истощается, а паузы, предоставляемой сервисом, недостаточно, чтоб восстановиться. К тому же крупная сумка сковывает в движениях, затрудняя перемещения в магазинах, торговых центрах и подъездах;
2) Низкая оплата труда: Основываясь на результатах трех дней, можно сказать, что обычно пешему курьеру удается доставить около двух заказов в час. Вознаграждение за 16 заказов в течении 3 смен составило 2900 руб., соответственно, стоимость одной доставки, в среднем, составляет 180 руб. (с учетом чаевых и доплат за погодные условия и высокий спрос). Таким образом, исходя из личных наблюдений, удалось установить, что средний часовой заработок пешего курьера сервиса “Яндекс.Еда” варьируется в районе 250-300 р., что значительно отличается предоставленной на рекламном сайте сервиса информации (600 р/час).»
Исходя из результатов, можно установить, что работать пешим курьером крайне невыгодно и сложно, поэтому на данный момент, все чаще, встречаются курьеры выбирающие альтернативный тип передвижения.»
Кстатти, на днях видел в дождь пешего курьера в желтом дождевике и сланцах! Люди соглашаются на эти условия. Про велокурьеров скоро тоже напишу.
Строим новую линию — метро впервые придёт в Бирюлёво Восточное и Бирюлёво Западное
⭕️ Стартовала проходка правого тоннеля Бирюлёвской линии между станциями "Остров Мечты" и "Кленовый бульвар" — первый этап масштабного и сложного инженерного проекта.
⭕️ В результате будет построено 10 станций. Протяжённость всей ветки — 22 километра.
Первые три станции — "ЗИЛ", "Остров Мечты" и "Кленовый бульвар" — уже начали возводить.
⭕️ В ближайшие месяцы приступят к сооружению левого тоннеля между станциями "Остров Мечты" и "Кленовый бульвар". Завершить строительство обоих тоннелей предполагается весной 2026 года.
Бирюлёвскую линию будут запускать поэтапно:
⭕️ участок "ЗИЛ — Курьяново" с четырьмя станциями должны закончить в 2028 году;
⭕️ участок "Курьяново — Бирюлёво" с шестью станциями — в 2030-м.
Обслуживать поезда новой ветки будет электродепо "Южное", с 2030 года — "Бирюлёвское".
Меню главного ресторана, а по сути своей столовой ПМЭФ, с гастрономической точки зрения какого сколько-нибудь значительного интереса не представляет.
Разве что с точки зрения филологии. Горным тархуном и рамаевской уткой, конечно, никого не удивишь. Но есть кое-то и любопытное:
Пряные биточки из спелого города с жареным шпинатом и садовой морковью.
Попросту, говоря, гороховые котлеты… Но авторы меню дополнительно обращают внимание, что горох именно спелый. Значит это редкость, и остальные кормят людей горохом недозрелым?
И еще - почему морковь садовая? Морковь со времен Очаковских и покоренья Крыма сажали в огороде! А эта выросла в саду, возможно, под яблонями или, прости господи, мушмулой и значит, приобрела какое особое послевкусие?
Но, конечно, интереснее всего, аспект экономический. В прошлом году комплексный обед стоил 4900, в этом – 6500. То есть на 33% дороже. Это и есть реальный уровень инфляции, а не заявляемые Росстатом 9,52%. Впрочем, может все еще хуже. Потому что в прошлом году ты мог одновременно заказать каре из ягненка и уху из форели и сига. Которая была опять таки с горным тархуном (где они его столько берут?)! В 2025 году явно и дым пожиже и труба пониже. Но на треть дороже!
#пмэф #пмэф2025
Что советовал Рональд Коуз?
Интересно, что Максим Орешкин, в своем интервью «Эксперту» в качестве теоретического обоснования тотальной платформизации сослался на работы нобелевского лауреата Рональда Коуза (того, который ввел термин «транзакционные издержки»). Тут вот в чем дело – я не первый раз слышу, как начальство ссылается именно на этого экономиста. Вот чем им так угодил Коуз?
Можно предположить (это только предположение), что начальству нравится мысль Коуза, высказанная им в статье «Проблема социальных издержек» (The Problem of Social Cost, 1960)
Правительство в определенном смысле представляет собой сверхфирму (но очень особого вида), поскольку оно способно влиять на использование факторов производства с помощью административных решений. Деятельность обычной фирмы контролируется конкуренцией других фирм, которые могут управлять той же деятельностью с меньшими издержками, а также тем, что всегда есть альтернативный выход в виде рыночных трансакций, если административные издержки делаются слишком большими. Правительство, если пожелает, может вообще обойти рынок, чего фирма сделать не в состоянии. Фирме приходится заключать соглашения с владельцами используемых ею факторов производства. Так же как правительство может мобилизовать или захватить собственность, оно может и декретировать, какие именно факторы производства следует использовать. Такие авторитарные методы избавляют от множества беспокойств (для самих организаторов). Более того, правительство имеет в своем распоряжении полицию и другие правоохранительные органы, которые обеспечивают выполнение его решений. Ясно, что правительство обладает возможностями, которые позволяют ему организовывать некоторые вещи с меньшими издержками, чем могла бы частная организация (во всяком случае, такая, которая не имеет особых правительственных полномочий).
Правда, дальше Коуз пишет так.
Но правительственная административная машина сама по себе работает не без издержек. В некоторых случаях она может быть чрезвычайно дорогостоящей. Более того, нет причин полагать, что всякие ограничения и зонирование, проводимые подверженной ошибкам администрацией, на которую оказывается политическое давление и которую не сдерживает никакая конкуренция, всегда будут способствовать росту эффективности экономической системы. Более того, такие общие виды регулирования, охватывающие широкое многообразие случаев, будут осуществляться и когда они явно неуместны. Отсюда следует, что прямое правительственное регулирование не всегда дает лучшие результаты, чем простое предоставление проблемы на волю рынка или фирмы. Но равным образом нет причин и для того, чтобы при случае такое правительственное административное регулирование не могло вести к росту экономической эффективности
Буду чрезвычайно признателен всем, кто интересуется экономической теорией, и поделится со мной мнением - чем начальству в России может так нравиться Рональд Коуз? Пишите на @dpolarfox
Анализ ЦМАКП показывает, что российский экспорт в 2025 году возвратился к норме – к показателям 2019 года. Взлёт экспорта в 2022 году можно считать аномальным из-за высоких цен на углеводороды и другое сырьё.
А вот импорт пока – вне нормы. С учётом инфляции доллара импорт сейчас отстаёт от показателей 2019 года примерно на $2 млрд в месяц, или на $20-25 млрд в год.
(по сравнению с нормой сильно просел и не указанный на графике ЦМАКП спрос на валюту со стороны услуг – в первую очередь на зарубежный туризм, который до 2020 года поглощал, выводил из России до $25 млрд в год; а также другие импортные услуги – образовательные, лечебные и т.п.)
Сегодня в одной торговой сети (входящей в топ-10) в ходе мозгового штурма обсуждали возможность указывать на ценниках к салатам и другой готовой еде, которая продаётся на вес, цену за 50 граммов, а не за 100, как сейчас. Идея была концептуально поддержана с обоснованием, что покупатель "будет испытывать меньше стресса, видя ценники, и станет более рационально подходить к процессу совершения покупок". Называть сеть пока не буду, если это случится, все увидят, но может передумают.
Читать полностью…
Одной из возможностей для популяризации независимых экспертных услуг, осуществляемых системой ТПП, может стать проведение Всероссийской конференции по качеству продукции и услуг. Такое предложение озвучил сегодня исполнительный директор Ленинградкой областной ТПП Игорь Муравьев на заседании Совета руководителей ТПП, которое проходит в Москве.
Для участия в конференции необходимо пригласить сектор МСП и крупные корпорации, чтобы торгово-промышленные палаты могли бы подробнее представить свою работу. Также важно пригласить экспертов отрасли, представителей Таможенных, юридических служб, Адвокатской палаты, страховых компаний, контрольно-надзорных органов.
«Система стандартизации экспертной деятельности торгово-промышленных палат является важнейшим инструментом повышения качества и эффективности оказания профессиональных услуг бизнесу в России. Единые стандарты обеспечивают прозрачность, достоверность и независимость экспертизы, гарантируют защиту прав предпринимателей и повышение уровня доверия между участниками рынка. Благодаря совершенствованию технологий проведения экспертиз, система обеспечивает условия для единообразного применения положений, процедур, связанных с проведением экспертиз. Об этом предпринимателям нужно рассказывать как можно больше»,
Дайджест важных событий в региональной политике и пространственном развитии
(№11, первая половина июня 2025), подготовленный @totalepc и @moneyandpolarfox
✅ Режим свободной экономической зоны, действующий в новых регионах, расширен на приграничные районы Брянской области. Резиденты СЭЗ могут пользоваться пониженными тарифами страховых взносов в размере 7,6%, нулевой ставкой налога на прибыль, освобождением от уплаты налога на имущество организаций и режимом свободной таможенной зоны. Ранее режим также распространили на приграничье в Курской и Белгородской областях.
✅ Одобрено создание новой особой экономической зоны "Зелёная долина" в Татарстане. По информации властей республики, к 2034 году объём осуществлённых резидентами ОЭЗ инвестиций превысит 15 млрд рублей, планируется создание 444 рабочих мест. В числе проектов резидентов ОЭЗ – переработка льна и хлопка в биоволокно, производство сорбентов и удобрений и т. д. Два из шести проектов ОЭЗ планирует осуществлять «Татнефть».
✅ Около 870 млн руб. будет дополнительно направлено на компенсацию затрат, связанных с реализацией проектов по развитию индустриальных парков и технопарков. Так, на реализацию проектов индустриального парка «Лаишево» и технопарка в сфере высоких технологий «Иннопарк» в Татарстане будет направлено более 520 млн рублей. Также увеличены субсидии на развитие промышленных парков «Уфимский» в Башкортостане и «Руднево» в Москве. На эти цели в регионы поступит более 219 млн рублей и свыше 127 млн рублей соответственно.
«высокая стоимость кредитования» – главная проблема, стоящая перед российской экономикой next year, судя по результатам опроса ⬆️, проведённого во время бизнес-завтрака Сбера на ПМЭФ-2025 - об этом напомнил мне ув. @vvoznesensky,
(ответ «высокая стоимость кредитования» набрал без малого 50% голосов, причем что у участников завтрака, что у тех, кто следил за трансляцией онлайн, на втором месте в рейтинге неприятностей оказался «инвестиционный климат и права собственности», а такие проблемы как «падение цен на сырье», «нехватка рабочей силы», и «недоступность технологий», по мнению тех, кто участвовал в бизнес завтраке, это вообще мелочи)
На самом деле, голосования и опросы такого рода – это отражение «дискуссии о курице и яйце – что было раньше» - кто то считает, что высокая ставка/недоступность кредита – это производная от системных проблем в экономике (и я солидарен с этим тезисом), кому то ближе точка зрения, согласно которой проблемы в экономике - это производная от ставки)
В качестве возражения результатам опроса на ПМЭФ, я мог бы предложить данные исследований РАН – см "Российские предприятия в конце 2024 года: обострение проблем в условиях внешнеэкономических санкций и высокой ключевой ставки" // Проблемы прогнозирования. 2025. № 3.
В этой статье ожидаемо приводятся данные о недовольстве бизнеса высокой ставкой, но есть и данные о доле предприятий, способных получить краткосрочный или долгосрочный инвестиционный кредит
Так вот, на протяжении последних 12 лет эта доля колебалась в интервале от 10,7% до 14,4%, какая бы ни была ключевая ставка – кстати, на минимуме 10,7% эта доля предприятий была в конце 2016 года, когда ставка была 10%. 2020 год – не очень показательный, карантинные ограничения все исказили, но вот конец 2021 года – ставка 7,5%, доля предприятий, способных взять «инвестиционный кредит» -11,6%.
То есть от 10 до 15% РФ-предприятий могут получить инвестиционный кредит при любой ставке, а 85-90% предприятий не могут получить кредит ни при какой ставке. И это соотношение – почти не меняется.
Что так?
То, что кредиты на самом деле, дают не абстрактные банки – условным предприятиям, а реальные банкиры – владельцам предприятий. Одни конкретные люди, дают (или не дают) в долг другим конкретным людям.
Узок круг участников элитных бизнес-завтраков, все они прекрасно друг друга знают, и как бы ни кривлялся «владелец бизнеса», как бы не доказывал публике, что свое «промышленное предприятие», завод/пароход/шахту, он честно купил на деньги, сэкономленные на школьных завтраках сорок лет назад (или на ваучеры, которые покупал у метро в «девяностые») – его дружки-банкиры прекрасно знают между собой, откуда у такого деятеля взялись «активы», как он «отвечает по обязательствам», и – ну давайте смотреть правде в глаза – кто из больших начальников помогает/не мешает развиваться его бизнесу.
Ну как давать кому-то кредит, если все в тусовочке знают, что кредиты он не возвращает? Обслуживает – платит проценты, в лучшем случае, но не возвращает. Или весь его бизнес держится на добром отношении большого человека? Изменится отношение, не будет большого человека – и бизнес исчезнет, вместе с владельцем, а новый хозяин стен и корпусов предприятия, скажет – ничего не знаю, сам ищи, кого ты там кредитовал. И вообще – может произойти – что угодно.
Был такой старый рассказ О.Генри «Друзья из Сан-Розарио», там один банкир объясняет другому, почему он выдал из кассы 20 тысяч долларов (огромные деньги в то время) под «простую расписку, без всякого обеспечения», то есть под клочок бумаги с подписью, какому то Джиму Фишеру – «потому что Джим Фишер золотой парень и не подведет – ты помнишь Джима Фишера, это он тогда застрелил банкомета в Эль-Пасо». Да, еще бы я не помнил Джима Фишера, соглашается второй банкир.
Если бы у банкиров и хозяев бизнеса существовали какие-то независимые механизмы разрешения деловых споров – то риски ведения бизнеса не закладывались бы в ставки по кредитам. А эти риски закладываются.
Дело не в ставке.
🤩 Переход от избытка продукции к нормированию
Есть определенная доля правды, когда ритейлеры ссылаются на рост одиночных хозяйств. Одним из камней преткновения между поставщиками и торговыми сетями остается вопрос с возвратом нереализованной продукции.
Например, потребитель привык в массе своей брать свежее молоко, свежий творог, свежий хлеб (то есть с сегодняшней датой). И потому поставщики молочной продукции и хлебобулочных изделий должны поставлять продукцию каждый день, даже, если ритейлу не удается все сбыть в один день.
Но если в магазине не будет молока за сегодняшнюю дату или свежего хлеба — в сознании потребителя прозвучит тревожный звоночек: раз не было новых поставок, что-то произошло.
Там, где человеческий интеллект держат под контролем, искусственный тоже выходит на работу с оглядкой,
справедливо замечает ув. @nvastakhova, рассказывая о своих впечатлениях от участия в дискуссиях на ПМЭФ
Оказывается, на ПМЭФ можно совершить «путешествие из Петербурга в Москву» на ВСМ - правда, пока виртуальное
Читать полностью…
Стоит ли вернуть утраченные элементы городской среды, такие к как деревья и трамвай?, задает вопрос ув. @dnlvrnn
И деревья и трамвай!, отвечаем мы
И ещё о платформах и «проектной работе»
По данным hh, уровень частичной занятости с начала года достиг достаточно высокого уровня. Работодатели Санкт-Петербурга разместили на hh.ru более 30 тыс. вакансий, предлагающих частичную занятость. За год востребованность работников, готовых трудиться в таком формате в городе выросла на 5%.
Больше всего предложений с частичной занятостью в Петербурге сейчас размещено в вакансиях для курьеров и продавцов
Платформа
Все меньше людей работают от звонка до звонка. Среднее время занятости таксиста на платформе — пять месяцев в году. Работа становится менее процессной и более проектной, то есть от случая к случаю. У человека появилось больше свободы в распределении своего рабочего времени. Взял проект, ударно над ним поработал, отдохнул, перешел к следующему. Благодаря тому что снизились барьеры в трудоустройстве, людям стало проще делать выбор. Как говорится в рекламе, водителем такси можно стать за 15 минут…
…теперь не бывает спонтанной подработки в такси, потому что на своей поехать не можешь, а на парковой за полночи отобьешь только аренду. Такси теперь имеет смысл только как основной способ заработка. Либо аренда, либо делаешь свою машину под такси: белый или желтый цвет с шашечками, регистрация номеров в системе, прохождение ежедневного техосмотра самостоятельно. Поэтому начинают с аренды, а на свою пересаживаются в рамках "карьерного роста".
Поэтому, на удивление, платформа, которая должна создавать прекарность, на самом деле устранила всех несистемно подрабатывающих. Но текучка все равно большая, так как пробуют и быстро уходят
Комиссия таксопарка с перевозок – 3%, что соответствует издержкам на обслуживание автомобиля. Зарабатывает с перевозок платформа, ее комиссия 24-30% в зависимости от режима работы водителей;
Если таксист в комфорте будет работать 250 часов в мес (60 часов в неделю), он заработает около 250 тыс., из которых 80.000 отдаст за аренду, 30.000 за топливо, в лучшем случае 10000 на омывайку, топливо и штрафы, так что на руках останется не более 130.000. Нормированный рабочий день принесет не более 60 тыс. рублей в мес. Агрегатор в этот же месяц получит комиссию 85-105 тыс. рублей в зависимости от опций таксиста в приложении.
Ради заработка надо не только пахать, но пахать именно в те часы, когда люди живут : утренние (7:00-10:100) и вечерние часы (17:00-20:00) в будни, ночные часы в выходные – из-за высокого спроса почасовой заработок может быть в 2 раза выше обычного;
После недолгих уговоров Ипполит Матвеевич повез Лизу в образцовую столовую МСПО «Прагу» – лучшее место в Москве, как говорил ему Бендер.
Лучшее место в Москве поразило Лизу обилием зеркал, света и цветочных горшков. Лизе это было простительно – она никогда еще не посещала больших образцово-показательных ресторанов. Но зеркальный зал совсем неожиданно поразил и Ипполита Матвеевича. От отстал, забыл ресторанный уклад. Теперь ему было положительно стыдно за свои баронские сапоги с квадратными носами, штучные довоенные брюки и лунный жилет, осыпанный серебряной звездой.
Оба смутились и замерли на виду у всей, довольно разношерстной, публики.
– Пройдемте туда, в угол, – предложил Воробьянинов, хотя у самой эстрады, где оркестр выпиливал дежурное попурри из «Баядерки», были свободные столики.
Никто не подошел к столу, как этого ожидал Ипполит Матвеевич, и он, вместо того чтобы галантно беседовать со своей дамой, молчал, томился, несмело стучал пепельницей по столу и бесконечно откашливался.
Лиза любопытно смотрела по сторонам, молчание становилось неестественным, но Ипполит Матвеевич не мог вымолвить ни слова. Он забыл, что именно он всегда говорил в таких случаях. Его сковывало то, что никто не подходил к столику.
– Будьте добры! – взывал он к пролетавшим мимо работникам нарпита.
– Сию минуточку-с, – кричали работники нарпита на ходу.
Наконец, карточка была принесена. Ипполит Матвеевич с чувством облегчения углубился в нее.
– Однако, – пробормотал он, – телячьи котлеты два двадцать пять, филе – два двадцать пять, водка – пять рублей.
– За пять рублей большой графин-с, – сообщил официант, нетерпеливо оглядываясь.
«Что со мной?» – ужасался Ипполит
Матвеевич. – «Я становлюсь смешон».
– Вот, пожалуйста, – сказал он Лизе с запоздалой вежливостью, – не угодно ли выбрать? Что вы будете есть?
Лизе было совестно. Она видела, как гордо смотрел официант на ее спутника, и понимала, что он делает что-то не то.
– Я совсем не хочу есть, – сказала она дрогнувшим голосом, – или вот что… Скажите, товарищ, нет ли у вас чего-нибудь вегетарианского?
Официант стал топтаться, как конь.
– Вегетарианского не держим-с. Разве омлет с ветчиной?
– Тогда вот что, – сказал Ипполит Матвеевич, решившись. – Дайте нам сосисок. Вы ведь будете есть сосиски, Елизавета Петровна?
– Буду.
– Так вот. Сосиски. Вот эти, по рублю двадцать пять. И бутылку водки.
– В графинчике будет.
– Тогда большой графин.
Работник нарпита посмотрел на беззащитную Лизу прозрачными глазами.
– Водку чем будете закусывать? Икры свежей? Семги? Расстегайчиков?
В Ипполите Матвеевиче продолжал бушевать делопроизводитель загса.
– Не надо, – с неприятной грубостью сказал он. – Почем у вас огурцы соленые? Ну, хорошо, дайте два.
Официант убежал, и за столиком снова водворилось молчание. Первой заговорила Лиза.
– Я здесь никогда не была. Здесь очень мило.
– Да-а, – протянул Ипполит Матвеевич, высчитывая стоимость заказанного
Цитата: Ильф и Петров. «Двенадцать стульев»
/channel/proeconomics/17193
Так работает сокращение реального потребления, если что
...обсуждали возможность указывать на ценниках к салатам и другой готовой еде, которая продаётся на вес, цену за 50 граммов, а не за 100, как сейчас. Идея была концептуально поддержана с обоснованием, что покупатель "будет испытывать меньше стресса, видя ценники, и станет более рационально подходить к процессу совершения покупок".
❗Современные технологии в многополярном мире обсудят спикеры конференции ЛОТПП «Диалог лидеров» завтра в 16-30 в стартовый день ПМЭФ-2025.
Это событие соберет ведущих экспертов для совместного определения стратегических направлений развития, основанных на взаимопонимании и сотрудничестве в сфере глобального влияния технологий на жизнь человека.
Вопросы дискуссии:
➡️Многополярный мир: обмен опытом в области развития технологий.
➡️Как искусственный интеллект и цифровизация могут изменить традиционные подходы к обучению и повысить доступность образования для разных групп населения?
➡️Какие инновационные технологии могут улучшить качество медицинского обслуживания и как они могут быть интегрированы в существующие системы здравоохранения?
➡️Какие основные вызовы стоят перед нами в области этики использования нейросетей и защиты данных?
Модератор: Елена Дюкарева, вице-президент Ленинградской областной торгово-промышленной палаты
🗣️Спикеры:
• Виталий Сергеев, член - корреспондент Российской Академии Наук, д.т.н., профессор, первый проректор Санкт-Петербургского Политехнического Университета Петра Великого
• Тадзио Шиллинг, генеральный директор Ассоциации европейского бизнеса
• Петр Громов, директор ЧУЗ «КБ «РЖД-Медицина» г. Санкт-Петербурга»
• Сергей Воронков, генеральный директор, ООО «ЭкспоФорум-Интернэшнл».
Эксперты:
✅Ирина Новикова, генеральный директор ООО «Минский молочный завод №1»
✅Сергей Овчинников, директор департамента цифровых технологий УК «ДОХОДЪ»
✅Татьяна Ладыженская, собственник группы компаний «Эрудит»
✅Елена Кириленко, генеральный директор компании «Келеанз Медикал»
✅Анна Палагина , ректор Международного института менеджмента объединений предпринимателей
✅Владислав Антонов, основатель продюсерского центра Влада Антонова.
💪Конференция «Диалог лидеров» пройдет при поддержке Правительства Ленинградской области и Государственной думы Федерального Собрания Российской Федерации.
Партнеры сессии «Диалог лидеров» - УК «Доходъ», Минский молочный завод №1, сеть детских садов «Эрудит», отель «Новый Петергоф», компании «МСПЛ», «Красносельская топливная компания и «Келеанз Медикал».
⏰18 июня с 16.30 до 17.30
📍ЭкспоФорум, зона делового общения Roscongress International, павильон H
Уважаемые коллеги из @womensclubLO поделились приглашением на интересное мероприятие
Читать полностью…