10065
Канал про IT менеджмент ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы. Ex-head of PMO СБОЛ. Автор:Арюткин Артём Реклама: @Badtechproject_contact Рег № 4923327959
🎉 Итоги конкурса авторских Telegram-каналов — 2025
Мы подвели итоги! В каждой из 15 номинаций выбрали два канала, которые покорили и кураторов, и читателей.
Сохраняйте, подписывайтесь, делитесь с друзьями — это настоящая подборка авторского Telegram 2025 года
🍔 Продукты
— @tobeproduct (выбор куратора)
— @nemnogoproduct (победитель голосования)
🎨 Дизайн
— @bymakstorch
— @karma_designera
🖱 Юзабилити
— @uxksenia_channel
— @what_the_text
💻 Разработка и управление командой
— @opensource_findings
— @teamlead_stories
📈 Продажи и маркетинг
— @jedibizdev
— @ignatova_mr_protexti
📣 PR и реклама
— @piarchiksprivetom
— @killerofer
🗂 Управление проектами
— @M3ybeev
— @ozornye_stories
🚀 Стартапы
— @toxic_in_IT
— @RUcofounder
💰 Бизнес и предпринимательство
— @delai_raz
— @mezhkulturno
🤖 AI и инновационные технологии
— @tarasov_math_blog
— @cifrabunak
📚 Образование и книги
— @producer_c
— @voice_and_life
🧑💼 Карьера
— @fearstop
— @it_always_sunny
🧭 Менторство
— @takoyvopross
— @marina_omichka
🧠 Психология и саморазвитие
— @mister_igor
— @ups_and
🤣 Юмор
— @wb_prekrati
— @bogdan_e
🏆 Призы победителям
— Новые читатели — этот пост скоро появится в каждом из 15 каналов организаторов конкурса.
— Партнёр конкурса TGStat дарит 1 месяц бесплатной подписки на Premium-аналитику для Telegram-каналов победителям голосования.
— Radiogram дарит 3 месяца бесплатных подкастов для победителей в каждой номинации.
— Teleblog дарит 6 месяцев бесплатной подписки или 80% скидку на годовую подписку Teleblog Pro для победителей в каждой номинации.
В конкурсе приняли участие 389 каналов! А всего мы получили более 800 заявок — сами не ожидали такого интереса.
Спасибо, что были с нами, делали посты, голосовали и поддерживали друг друга. Мы обязательно учтём всё, что узнали в этом году, и проведём ещё один конкурс в 2026-м — уже с новыми фишками и партнерами.
До встречи ✌️
Хороший менеджмент ведет компанию к провалу📉
Вы такие: какого фига???🤪
Что за парадоксы на утро понедельника?!
Ну давай разберем, че уж тут.
Инвестиционный комитет (ну или как он у вас там называется), на него приносят 2 питчинга, а ты сидишь и слушаешь их:
1.
Нам нужно вложить 20 млн. в улучшение текущей технологии, это позволит нарастить продажи на текущем рынке на 10% (рынок сейчас 200 млрд.), то есть мы получим 20 млрд.доходов
2.
Нам нужно вложить 20 млн. в RnD некой новой технологии, которая позволит выйти на рынок объем которого всего 20 млн. и перспективы его роста пока не понятны.
Это крутая технология, но нашим текущим потребителям не нужна.
У вас всего 25 млн. на инвестиции.
Как менеджер, который думает о компании и своем карьерном росте выберет (1).
Не рассказывайте мне, что вы примите другое решение.
Ваше решение будет (1).
У вас на столе проект с понятной финансовой моделью, дающий понятный эффект, понятно, кто покупатели и понятно, как его сделать технически (ну +/-).
Выбор очевиден, когда вы сидите в кресле и шапочке, Mr’а принимающего решение.
Потому что хороший менеджер умеет отлично улучшать и растить существующий продукт.
А че делать?
Самое время принимать «безумные» решения!
А то хорошие решения вас уже догоняют. 😏
Как тебе? Думал об этом раньше?
👍 - да, эта мысль всегда была в голове
❤️ - прочитал и понял, что супер очевидно и видел много примеров
🤪 - если ты и есть безумие
@badtechproject
Это очень, очень хорошо!
#пятничное
@badtechproject
Пу-пу-пу…
Как родители мне все это очень не нравится…
Дети не должны использовать нейронки для решения задач.
Мозг не сформирован, должен еще учиться.
Но как блин, их тут ограничить…
Как правильно копать ямы или латеральное мышление
Продолжаю тему с техниками мышления начатую тут.
Короче, был такой товарищ Эдвард де Боно, который описал техники латерального мышления, которое помогает нам решать задачи, в то время как логическое мышление мешает.
Окей, не совсем так: логическое мышление - это про копание ям в глубь, а латеральное - поиск ответа на вопрос: а туда ли мы копаем?
И работать они должны вместе.
Латеральное мышление позволяет взглянуть на проблему с другой стороны.
Ростовщик поставил должнику условие: если дочь должника вытянет из мешочка черный камень, она выйдет за него замуж, а долг будет прощен. Если белый — останется с отцом, но долг все равно будет снят. Если девушка не будет участвовать в лотерее, должник отправится в долговую яму. Девушка заметила, как ростовщик наклонился к придорожным камням и положил в мешочек два черных камешка.
С точки зрения обычной логики, у дочери три варианта действий: отказаться от жребия и посадить отца в яму, вытянуть камень, зная исход, или обвинить ростовщика в мошенничестве и потребовать, чтобы он заменил камни.
Ловите вам генерируемый ИИшкой мир игры.
Поиграться можно тут:
https://demo.dynamicslab.ai/chaos
@badtechproject
Ну че, жиза?
😁 - если у тебя есть такой Олег на работе
😈 - если ты и есть этот Олег
❤️ - поддержать бедняг выше
#пятничное
@badtechproject
🚀Как в 3 раза ускорить веб-разработку компаниям, которые работают на 1С?
Тратите месяцы и бюджет на веб-разработку под 1С, а результат — техдолг и недовольный бизнес?
10 июля в 16:00 МСК команда Programming Store в прямом эфире расскажет, как создавать современные веб-решения для 1С быстро, адаптивно, кросплатформенно. На примере проекта — личный кабинет партнера на технологии 1С:Элемент.
👉 Зарегистрироваться
Разберём:
🔹 1С:Элемент vs 1С:Предприятие 8 — где и что использовать;
🔹 4 архитектуры — почему выбрали 1С:Элемент;
🔹 Как применить этот опыт в вашем проекте.
Бонусы для участников:
📌 Готовый план обучения технологии 1С:Элемент для команды
📌 Возможность попасть на экспресс-аудит вашего проекта
🎙 Организаторы:
Programming Store — 11 лет в разработке и аутсорсинге (1С, Java, Python, ИИ);
DevCom — партнерская сеть с 3000+ ИТ-специалистов.
📅 10 июля, 16:00 (МСК)
💡 Бесплатно + запись и бонусы:
👉 Зарегистрироваться
erid: 2W5zFGCUaEc, Реклама ООО "ДевКом"
Стендап - инструкция по выживанию!
Я обожаю узнавать то, как устроены другие "работы".
Еще в январе я закончил читать книгу Стива Норта "Стендап: 20 лучших формул" и был невероятно впечатлен!
А кто как не менеджеры - главные стендаперы нашего копоративного мира.
🎭 О чем книга:
1.
Инструкция по выживанию в мире стендапа: с кем поговорить и как получить больше эфирного времени.
2.
Сценический персонаж - это усиленная версия тебя. Гиперреальность. Преувеличенные твои личные качества.
Подумай какую сторону своего характера ты усиливаешь и продаешь во вне.
3.
Хорошее выстпуление = правда + боль.
Вместо очередной презентации и попытки скрыть правду выйди и честно скажи:
Я не знаю, что делать дальше. Мне нужна ваша помошь.
1. Откровенный непринужденный разговор с вашим сумашедним персонажем - вот, что такое стендап
2. Пошлые шутки - отстой. После первого открытого микрофона, вы услышите все варианты пошлых шуток и лучше их не использовать.
3. Длинная история и детали в шутках - не интересны, они отвлекают и мешают.
4. Вы рассказываете не анекдоты, а ваш уникальный персонаж с характером рассказывает свою историю. Отличие в том, что от любого другого это не будет звучать так же смешно.
5. Выберите 10 своих черт, которые не нравятся другим в вас и доведите их до гипертрофии.
6. Стройте своего персонажа вокруг своих реальных качеств.
7. Вы не должны думать только о том, как впечатлить агента, друзей и родителей. Вы должны кайфовать от своего персонажа.
8. Мне эта мысль очень нравится, потому что я всегда говорю - любите процесс, результат придет.
9. А вот это тупо кайфовый и практичный совет по жизни:
10.
Познакомьтесь с управляющим. Если обратите на себя внимание, вам дадут и номера получше, и времени на сцене побольше.
Продуктовый портфель Авито: как мы в компании решаем 6 важных проблем продактов
Бывало ли у вас такое:
🤔 Запускаете продукт, но не понимаете, как он будет влиять на бизнес
🤔 Теряетесь в процессах и этапах согласований
🤔 Не знаете, что делают коллеги, и в итоге занимаетесь дублирующей работой
🤔 Тратите кучу времени на то, чтобы уведомлять всех стейкхолдеров вручную
🤔 Хотите запустить проект, но не понимаете, как просить под него ресурсы
🤔 Берётесь за P&L и не понимаете, как учесть все расходы на проект, ведь им занималась не только ваша команда
В Авито закрывать многие потребности продактов помогает Продуктовый портфель — внутренняя система управления инициативами.
Внутри Портфеля есть множество инструментов, которые помогают продактам не тратить много времени на рутину и дублирующую работу, и позволяют уделять больше внимания главному — генерировать гипотезы, проверять их и создавать классные продукты, которые будут любить пользователи.
Читайте подробнее про этот инструмент в статье на VC.
Такие пасхалки - это восхитительно!
Обожаю реально профессионалов!
В формулах в фильме Интерстеллар консультант фильма по физике зашифровал имена русских ученых
🚀 Ваш проект застрял между водопадом и гибкими практиками? Не понимаете, кто в Scrum за что отвечает?
Приглашаем на открытый вебинар «Внутри Scrum: как работают мастер, владелец и команда»
🗓 1 июля в 20:00 МСК
На вебинаре разберём:
✅ разницу между проектным и продуктовым подходами;
✅ роли и ответственности в традиционных командах;
✅ трансформацию ролей при переходе на Scrum;
✅ как Scrum-мастер, владелец продукта и команда разработки объединяются в самоуправляемый юнит.
🎯 Участники получат чёткую карту ролей и инструменты для мгновенного применения в своих командах.
Этот урок проходит в преддверии старта курса «Agile Project Manager» — все участники получат скидку на обучение!
👉 Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить: https://otus.pw/r7jn/
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
LLM управляет мини магазином
У нас уже новая рубрика выходного дня: разбираем статьи Anthropic.
На этот раз они позволили Claude целый месяц управлять мини-магазином (автомат с напитками, снеками и т.п.) в своем офисе.
И свели бедный ИИ с ума.
1. Модельке дали браузер, почту, Slack и интерфейс для смены стоимости.
2.
Сами по себе работники Anthropic ребята непростые и сразу же пытались его взломать, конечно же.
Они делали странные заказы, типа «вольфрамового куба» и научились договариваться с ИИ, чтобы получать снеки бесплатно или с большой скидкой.
3.
Claude писал странные письма, что он стоит в пиджаке и красном галстуке и ждет встречу
4.
Выдумывал поставщиков и встречался с ними очно на улице 742 Evergreen Terrace (адрес Симпсонов)
5.
Как итог, 700$ вместо 1000$.
Хотя тут я готов все списать на проблемы в экономике в мире 😁
P.S. В общем, пока нас не заменят, сидим на попе ровно🤣
@badtechproject
Хм… я до поста Антохи реально об этом не думал…
Почему? Ну понятно
Я нахожусь на неком пике продуктивности: мне 33, я еще быстро бегу и все прочее.
Но почитал и задумался.
Что скажите?
🔥 - жизнь после 45 только начинается
❤️ - вы там молодежь не балуйтесь и за сердечком лучше следите!
Ну что!
Итоги нашего конкурса тут!
Каналы невероятно интересные!
Выбрать было сложно, однако, я воспользовался управленческим лайфхаком:
1. Выявил в группе лидера
2. Дал лидеру возможность со всеми договориться о критериях отбора
3. Провалидировал решение и акцептнул его.
Как решали задачу технически:
1. Согласовали критерии, что есть «хороший пост» и каждому критерию присвоили «вес».
2. Выгрузили все посты в json.
3. Отдали критерии и посты в gpt.
P.S. Делал так только для своей номинации
Коммон сенс по-бигтеховски
Вспомнил прикольную историю из одной очень большой и слегка убыточной компании.
Возможность применения коммон сенса (здравого смысла) сильно коррелирует с грейдом:
🔵Стажёр-джун-миддл: только дата дривен. Не принёс данные и не смог их обосновать — пошёл делать работу над ошибками.
🔵Миддлплюс-сеньор-лид: насмотренность и экспертные оценки и суждения допускаются и принимаются в некоторых кейсах. Например, где ты доказал свою экспертизу (ака сто раз так делал и показывал результат)
🔵СРО-PD-VP: ну камон, чюваки, это же коммон сенс, делаем вот так, СЛЕЕЕЕДУЮЩИЙ!
И знаете что? Я согласен. Когда вы в режиме run фигачите импортозамещение или просто делаете более-менее понятный продукт, а не диптех с чипами в мозг, это приемлемый подход для сокращения издержек и ТТМ. Да, ошибок может будет чуть больше, чем если дрочить каждое решение по общему треку и без шорткатов, но эти ошибки, как правило, не фатальны. А не пропустить фаталити — это как раз задача ребят с приставкой "С" в должности и тех, кто выше.
❤️ — точно да
🔥 — в бане корпе все должны быть равны
🦄 — я за гибкий подход
Ну про Олю рассказать несложно)
Она одна из тех, кто помог стартануть мой канал:
позвала меня на подкаст,
собрала первое комьюнити, через которые удалось набрать первую 1000.
Ну и супер способность Оли - помогать людям найти работу.
Оля тут рассказывает, как сделать миллион в найме, где сейчас стоит учиться, с какой компании начать работу, надо ли «прыгать по компаниям» и как раскачивать личный бренд. Берите карандаши!
🔥Вот ТОП посты, которые разлетелись по телеге:
- Трэш история с неадекватом на собесе. Что с такими делать?
- Эти гады отозвали оффер - есть ли черные списки компаний и кандидатов?
- 13 отмазок рекрутеров - что на самом деле они означают
- Project | Product | Delivery - есть ли разница в компетенциях?
Ну и вот что нам особо интересно:
- Максимальные ЗП в найме по ролям: project, product, analyst, PMO, CTO и др.
- Реальные примеры офферов на 1 млн.руб. - кто все эти люди 😱
В общем, канал - огонь.
💬@proProject1
В геосоциальном приложении Blink появился ИИ-помощник для решения задач по математике
▪️Помощник на основе ИИ будет доступен в мессенджере Blink. Сервис умеет считывать условия задачи или уравнения по фото и объясняет решение прямо в переписке. Сегодня Blink AI помогает решать любые математические задачи по школьной программе с 1 по 11 класс. Согласно исследованию Blink, процент правильных ответов достигает 70% — это один из самых высоких показателей среди AI-сервисов для решения математических задач.
▪️В дальнейшем разработчики планируют адаптировать сервис и к другим школьным предметам, чтобы помогать пользователям решать задачи по физике, химии и биологии.
Вести мирового PropTech
Июнь
🇮🇳 MyGate — индийский суперапп для жителей
Добавили возможность шерить контакты и ставить лайки исполнителям услуг
🇷🇺 Домиленд — платформа сервисов для жителей
Выпустили версию платформы 4.8.0 и обновили дизайн web кабинета жителя. Добавили возможность хранить страховые полисы, оформленные вне Домиленд. Подключили УК Stone, СК-10 и УК Трайбека.
🇺🇸 Google Home — умный дом
В закрытом тестировании ― режим «картинка в картинке» (PiP) для камер Nest: чтобы проверить домофон даже не нужно ставить сериал на паузу.
🇪🇸 Idealista — испанский классифайд
Добавил функцию шеринга в подборки: теперь избранными объявлениями можно делиться с близкими и комментировать вместе.
🇦🇪 Bayut — платформа поиска недвижимости
Заявили, что каждая вторая сделка на рынке готовой недвижимости в Дубае была совершена с помощью ИИ-инструмента для оценки TruEstimate™.
🇺🇸 Nextdoor — американская соцсеть соседей
CEO подогревает интерес к обновлению платформы: афиша районных событий будет подтягивать информацию из внешних источников.
🇦🇪 DAMAC — приложение девелопера
Добавили оценку времени по заявкам.
🇺🇸 ButterflyMX — умные здания
Теперь действие гостевого пропуска можно ограничить по времени.
🇳🇪 NoBrokerHood — ПО для УК и жителей
К опросам можно прикреплять файлы, например, фото или документы.
🇮🇳Furlenco — приложение по аренде мебели
Появилась возможность добавлять понравившиеся столы, стулья в избранное из каталога и скачивать счет-фактуру из приложения.
😉 Новости PropTech | Даша из Домиленд
🧠🤪Дивергентное мышление
Короче, у меня тут стартовал период «учусь быть инноватором».
Что стало триггером?
Постоянный запрос, вида «ресурсов больше не дадим, но скоуп увеличим на 30%», меняющийся постоянно контекст, поиск наиболее удачных сценариев для той же ИИшницы.
Так что буду тут делиться с вами периодически.
Сегодня, про дивергентное мышление - это способность человека находить большое количество оригинальных идей для решения одной задачи.
Это, на самом деле, очень полезный навык в условиях, когда приходится решать сложные задачи в современных условиях, где постоянно требуется делать больше теми же ресурсами.
Дивергентное мышление имеет четыре основные характеристики:
- Беглость — способность быстро формулировать несколько идей и решений;
- Гибкость — способность одновременно обдумывать различные способы решения проблемы;
- Нестандартность — способность формулировать идеи, которые не приходят в голову другим;
- Проработка — способность не только обдумывать детали идеи, но и находить её воплощение.
Как можно прокачаться?
1.
Тест Гилфорда - генерация разных идей по использованию стандартного предмета (шариковая ручка: трубочка для сока, плавательная трубочка, формочка для пластилина)
2.
Синектика - поиск аналогий и схожих качеств у предметов, не связанных между собой по умолчанию. Придумали Уильям Гордон и Джордж Принс.
Как пример, ваши команды не чувствуют слаженности в работе.
Возьмите в качестве аналогии, медуз, которые слаженно двигаются в потоке океанов.
И создайте схожие условия для команд: единый релизный цикл и т.п.
3.
Десять новых идей - тут все понятно: каждый день придумывать 10 новых идей на какую-либо тему. Техника придумана Джеймсом Альтушером.
🪄 Ооопп, ловите пример, как эта магия работает!
В 60-х Уильям Гордон использовал всё это, чтобы… придумать новую упаковку для чипсов.
И вуаля — Принглс!
Без воздуха. Без крошек. Без стыда перед человечеством.
- юзабилити вверх
- стоимость доставки вниз
- чипсы целые
Че у вас по чипсам? Для меня это гилти- плеже.
❤️ - если обожаешь чипсы
🦄 - если ты не ешь «джанк фуд»
🔥 - если сегодня уже бахнул пачку😁
@badtechproject
По статистике в России большая часть продактов, проджектов и макретологов работают над B2B-продуктами.
Но микрофон чаще в руках B2C-шников, поэтому у ребят, которые работают в B2B, а особенно в кровавом энтерпрайзе, складывается ощущение, что они делают что-то не так.
В общем, если вы в B2B, то рекомендую РЕХАБ от комплексов B2В-шников.
Точнее B2B РЕХАБ — это канал Михаила Грекова, амбассадора B2B направления с 18 летним опытом в B2B, B2G и B2B2B2C.
А ещё автора методологии антиконкурентного позиционирования «ТУЗ».
Можно начать с постов:
👉 Пять плохих стратегий конкурентной борьбы B2B-продукта
👉 Что происходит в B2B, если "деньги есть" и "клиенты идут"
👉 Медиа вокруг B2B-продукта
👉 Инструменты продвижения B2B-продукта по популярности среди российских компаний
👉 Кейс анти-конкурентной отстройки
🫵 B2B-шник?
@b2brehab
Продакт = (зачастую) бедолага
Такой конечно, противоречивый пост, но мне его хочется написать. Не с целью уязвить бывших коллег, а чтобы пролить свет на сложность профессии. И объяснить, почему выгорания у продактов — не соевая фантазия, а реальная проблема.
1. Проблема Гарольда
Продакты вынуждены скрывать боль. Посмотрите в зеркало или на свою и коллеги аватарку в линке: улыбка как у Джокера от уха до уха, а глаза почти плачут. Чисто Гарольд, скрывающий боль. А скрывать приходится, потому что ожидание от роли — энергия, проактивность, овнерство. Каждый сука день, в любой ситуации ты должен быть клоуном примером для технической команды и отрадой для стейкхолдеров. Поддержание любого образа — энергозатратная штука. По моим наблюдениям самые толковые и полезные продакты это те, кто хер забил на образ, и работают из интереса, оставаясь собой. Но для этого нужна крепкая психика и внутренний стержень из обсидиана.
2. Проблема первой парты
Логичесое продолжение первого пункта — ожидаемый образ отличника, который всегда навиду. Хотя как по мне, продакт — это отбитое существо, которому должно быть плевать на оценки и общественное мнение. И вполне нормально, если сейчас он по пояс в болоте рассматривает лягушек.
3. Тебе не ставят задачи
В привычном понимании этого слова. Аналитикам, например, проще: "на эту неделю возьму две задачи — эту и ту". Задачи продакта, начиная с миддл-уровня, часто выглядят как "сотвори быстренько вот тут чудо". Но чудо надо сотворить именно так, как хочет стейкхолдер. Если воду в вино, то в красное сухое. В смысле не догадался, что нужно красное сухое?
4. Ты нигде не учился
Курсы или кафедра менеджмента в вузе не считается.
Как следствие — у тебя нет фундамента, базы, на которую можно опереться. Большинство российских продактов — самоучки, с порой масштабными и неожиданными пробелами в знаниях. Но тут нет нашей вины. Как результат — на каждом новом месте работы чувствуешь себя немножко (или очень) новичком, а ты же сеньор, например. От тебя ждут перформанса "ещё вчера".
5. Ответственность есть, а власти нет
Не питай иллюзий, тут вы с эйчаром братья. Вас очень легко без последствий послать нахер и сделать потом виноватым. Техническое лобби в большинстве компаний сильнее продуктового. Но отвечать за результат в итоге тебе, поэтому приходится крепчать, пробовать снова и снова. Закаляет? Ага. Но твоя ёмкость не бесконечна.
6. Эффект преемника
Прошлого бедолагу слили, потому что он не вывозил. Это такая человеческая многоножка, где каждый следующий должен переперформить предыдущего. Ты-то классный, ты не такой, как бывшие, ты волшебник (сам на собеседовании продавался красиво, так что теперь разгребай).
Так-то профессия классная, Но чтобы в ней было комфортно и интересно, должно сойтись воедино множество штук, на которые ты зачастую никак не влияешь. Я бывал в классных командах, кайфовал. Но попадание в них — дело случая, конверсия небольшая.
❤️ — мы
🦄 — не мы
🔥 — не знаю, но пригорает
Ну че, научились мерить эффекты от AI code assistants и agent’ов?
Помните, что я обычно говорю: если ночью вас разбудили и спрашивают как померить эффективность разработки, отвечайте не задумываясь DORA!
И вот тут я натолкнулся на свежее исследование, которое задает фреймворк оценки эффективности использования ИИшки и агентов в разработке.
Вот оно: DX исследование.
Писали его те же ребята, кто в свое время делали фреймворк DORA и SPACE.
В общем, люди уважаемые.
1.
Компании более не ограничены тем, количеством инженеров, которых они способны нанять. Скорее они ограничены тем количеством полезных агентов, которыми способ оркестрировать человек.
2.
Теперь каждый разработчик - это лид, который оркестрирует агентов, а значит и оцениваем эффективность разработчика мы, как лида, то есть по эффективности его команды.
AI, в целом, расширяет понятие «разработчика» до продакт менеджера, дизайнера, бизнес аналитика и т.п.
3.
Ключевые метрики, которые будем считать:
Utilization - это то, на сколько активно используются AI инструменты. А-ля, Adoption
Impact - измерение реального эффекта на производительность.
Начать можно Экономии времени (да-да, не стоит стыдиться, хорошая метрика).
Потом плавно перейти к DX CORE 4 (PR throughput, perceived rate of delivery, developer experience index).
Ну и вишенка на торте - Cost: считаем эффекты в деньгах.
4.
Баланс скорости и качества - это супер важная штука. Код сгенерированный AI может быть менее оптимальный, менее читаемым, хуже поддерживаемым. Как итог, в будущем команда может столкнуться с проблемами.
5.
Четко коммуницируйте, что внедрение новых метрики нужно для качественного принятия инвестиционных решений, а не оценки эффективности отдельных разработчиков.
Короче, вот вам фреймворк, забирайте и не гундите!
Уже внедряете себе AI в разработку?
💯 - уже во всю бежим
👍 - по чуть-чуть бежим
❤️ - пока естественный интеллект пытаемся прокачать
@badtechproject
Как написать лучший промпт под свою задачу!
Все равно смотреть не будете, так что расскажу.
Если вам нужно написать самый лучший промпт, то вот вам набор шагов:
1.
Попроси LLM написать промпт по твоей задаче.
2.
Попроси LLM (в другом чате) оценить промпт от 1 до 10 и если оценка меньше 9, улучшить его.
3.
Забирай промпт!
Помните я тут звал вас на наш открытый разговор про ИИшку для менеджеров?
1. Вот вам видос: поставьте лайк по братски
2. Очень много вопросов про локальные LLM на компах и я не понимаю откуда они.
В смысле, нафига вам локальная моделька та?
3. Сценарии, сценарии и еще раз сценарии.
Нужно решать конкретные пользовательские боли:
Например (помним про NDA, лучше он-прем использовать,
1. выгрузи в эксель тикеты L1 из JIRa.
Загрузи их в LLM и попроси выделить ТОП 10 причин обращений.
2. Файлик не влез из-за размера.
Попроси LLM написать скрипт для его разбивки и инструкцию, как загрузить.
Короче, мы постарались кратко рассказать и ответить на вопросы!
@badtechproject
📺 Все доклады с конференц-дня South HUB 2025 уже на YouTube!
Один день, два зала, десятки голосов — конференц-день South HUB прошёл быстро, но ёмко. Мы знаем, что невозможно было услышать всех. Теперь можно. Весь архив выступлений доступен на YouTube и в VK.
Cмотрите в пути, ставьте на фон или запустите с командой на большом экране. Делайте заметки, нарезки или просто переслушайте то, что тогда зацепило.
👇🏼
📱 VK Видео
📱 YouTube
Ничего ты не знаешь, Джон Сноу
Руководитель постоянно не знает огромного количества информации и принимает решение в условиях неопределенности.
❗️Смиритесь с этим.
Можете сколько угодно утверждать, что вы знаете, что происходит в проектах ваших сотрудников, что точно знаете их мнение о вас и прочее и прочее.
Это будет заблуждение.
Вы лишь предполагает, что знаете.
Вы даже не можете быть уверены, что однозначно понимаете, что я хочу сказать этим постом.
А я хочу сказать очень простую мысль:
не знать что-то - это нормально.
признавать это регулярно и абсолютно не бояться.
Возрастной парадокс современного найма
Входной порог профессий падает благодаря AI, но команды по-прежнему с трудом комплектуются. Компании жалуются на нехватку кадров, а одна из причин тому -- чисто демографическая: численно молодёжи становится меньше, а старшее поколение не особо желает вписываться в офисную мясорубку.
Между тем, люди живут и работают дольше. В США уже более трети рабочей силы — старше 50 лет, и это почти на 10% больше, чем в 2000 году (Pew Research). В странах G7, по данным Bain & Company, к 2031 году каждый четвёртый сотрудник будет старше 55 лет.
Но компании продолжают проектировать процессы, как будто сотрудникам максимум 25. Open space, перегруженные чаты, культура always on, мотивация сырком и пуфиком. И полное отсутствие диалога с теми, кто видел не одну трансформацию — и сделал из этого выводы.
Инклюзивность звучит красиво на презентациях. Но на практике найм ориентирован на «молодость, скорость, рост», а те, кто приходит за стабильностью, результатами и смыслом, часто не проходят фильтр «динамичной культуры».
Иногда звучит: «Ну они же не такие быстрые». Но за этим «быстрые» всё ещё прячется культ молодости как единственно правильной скорости. Между тем, старшие поколения не только продолжают работать, но и контролируют до 70% мирового частного капитала. Игнорировать их — стратегически невыгодно.
И это не абстрактное «уважение к старшим». The OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) прямо говорит: если компании хотят оставаться эффективными, им придётся адаптировать процессы под возрастных сотрудников — от переподготовки до изменения рабочих пространств и гибких графиков. Иначе их просто некому будет заменить.
В одной компании сегодня могут работать:
— Железная леди бухгалтер, пережившая три кризиса и маски-шоу
— Продакт слегка за 30, выгоревший и собранный из пепла на клее ПВА
— Стажёр, для которого email — как факс, а после звонка нужен ретрит с випасаной
-- Директор по безопасности, ex-ФСБ, ex-МУР
Но корпоративная культура по-прежнему делает вид, что все они -- это одна рабочая единица и всех их можно замотивировать одинаково. Что тимбилдинг в квест-комнате решит все разногласия, а если ещё принести вафли... Хотя в реальности каждому из них нужна своя точка входа и свой язык смысла.
Пора признать: компания больше не единая культура, а экосистема пересекающихся микрокультур. И в этой системе устойчивость будет не там, где всё одинаково, а там, где умеют работать с разным.
🎓 ИИ нас заменит, но не скоро
Я верю, что скоро команды будут состоять из 2-х человек: продакта + инженера.
А значит качать надо одну из «веток».
Как понимаете я качаю «менеджер скую»
Года 1.5 назад довелось побывать в «Школе 21» и там крутая атмосфера ИТ кампуса.
И тут я узнаю, что есть:
🚀 Магистратура «Управление цифровыми продуктами на международных рынках» — это не просто про диплом.
Это про выход на глобальный рынок.
И делаем её вместе МГИМО + «Школа 21» — одна из самых крутых связок в образовании: академическая мощь МГИМО + практический хардкор «Школы 21».
📍 Формат гибридный: Москва — офлайн один раз в семестр Остальное — онлайн. Удобно совмещать с работой, проектами и личной жизнью.
🧠 Программа — для:
— начинающих и сменщиков профессий
— практиков, которые хотят карьерный апгрейд
— тех, кому важно работать на глобальный рынок, а не только на локальные задачи
Внутри:
💡 Продуктовый менеджмент
🤖 Управление проектами с ИИ и Big Data
🌍 Международные компетенции + языки
💬 Нетворкинг, тусовка и связи — от студентов до преподавателей
🎓 Диплом государственного образца от МГИМО — один из самых престижных в стране
📌 Плюшки:
— отсрочка от армии
— льготный образовательный кредит
— много практики, а не просто лекции
— возможность попасть в топ-компании (и не только в России)
За подробностями и отправкой заявки переходите на сайт «Школы 21»
Реклама. Рекламодатель АНО «Школа 21» ИНН 7736316133